Đang tải... (xem toàn văn)
PHÂN TÍCH CÁC ÁP LỰC TOÀN CẦU VÀ THÍCH ỨNG CỦA ĐỊA PHƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH NGÀNH BÁN LẺ CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC ĐA QUỐC GIA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH NGÀNH BÁN LẺ PHẢI ĐỐI MẶT DO ÁP LỰC TÍCH HỢP TOÀN CẦU VÀ THÍCH ỨNG ĐỊA PHƯƠNG
PHÂN TÍCH CÁC ÁP LỰC TỒN CẦU VÀ THÍCH ỨNG ĐỊA PHƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH NGÀNH BÁN LẺ Nhóm 11 Lớp: 2015SMGM2211 GVHD: Nguyễn Hồng Nam Tổng quan áp lực toàn cầu Thực tiễn Các nhân tố ảnh hưởng đến • Áp lực tích hợp tồn cầu doanh nghiệp • Áp lực thích ứng địa phương doanh nghiệp Đánh giá • • Khó khăn doanh nghiệp Giải pháp tương lai TỔNG QUAN VỀ ÁP LỰC TỒN CẦU Khung tích hợp tồn cầu, thích ứng địa phương (khung IR) Vai trò khung IR Áp lực thích hợp tồn cầu Áp lực thích ứng địa phương Các chiến lược từ khung IR Chiến lược quốc tế Chiến lược đa quốc gia Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia II THỰC TIỄN II THỰC TIỄN • Giới thiệu chung doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Thị trường bán lẻ có bước tiến vững & nhiều thành tích cực • Đã hồn tồn thay đổi, phong phú, đa dạng hơn, đáp ứng kịp thời nhu cầu thiết yếu người tiêu dùng • Ln đánh giá mảnh đất nhiều tiềm II THỰC TIỄN Giới thiệu chung doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Báo cáo NielsenCác doanh xu hướng nghiệp muabán hàng lẻ toàn Việt cầuNam đa dạng 800 150 9.000 LẦN 2.2 triệu II THỰC TIỄN Giới thiệu chung doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam NHANH, SIÊU THỊ NHÓM HÀNG LÂU BỀN, ĐIỆN MÁY, ĐIỆN LẠNH, VÀNG BẠC NHÀ BÁN LẺ NỔI TIẾNG NƯỚC NGOÀI Vinmart Thế Giới Di Động SaigonCoop Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận Central Group BJC Aeon Sasuke Seven Eleven Lotte JS25 NHÓM TIÊU DÙNG SatraMart Hapromart FPT Media Mart Doji CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VIỆT NAM Còn nhiều khiếm khuyết Phát triển thiếu ổn định Thiếu tính liên kết lực lượng tham gia thị trường bán lẻ Thiếu quy hoạch cụ thể Thiếu bền vững Dễ bị tổn thương Hệ thống chuỗi siêu thị, cửa hàng bán lẻ thiếu tính chuyên nghiệp Nguồn hàng chưa phong phú, đa dạng Mức độ kiểm soát chất lượng hàng hóa chưa đáp ứng yêu cầu Mạng lưới chưa rộng II THỰC TIỄN TI ỀM LỰ C Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực tích hợp toàn cầu doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ Sức mạnh DO AN H vơ hình tài NG HI ỆP Trình độ cơng nghệ doanh nghiệp Tài sản Nguồn Cơ sở nhân lực vật chất II THỰC TIỄN Các nhân tố ảnh hưởng đến áp lực tích hợp tồn cầu doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ a Tiềm lực doanh nghiệp Thể tổng nguồn vốn (bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn huy động) Sức mạnh tài Khả quản lí có hiệu nguồn vốn kinh doanh Khả trả nợ ngắn hạn, dài hạn, tỉ lệ khả sinh lời doanh nghiệp II THỰC TIỄN Các nhân tố ảnh hướng đến áp lực thích ứng địa phương doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ d Đáp ứng với cạnh tranh địa phương Vi phạm pháp luật (buôn lậu, Hành động vi phạm đạo đức Hành vi cạnh tranh làm phân hóa giàu nghèo trốn thuế, tung tin phá hoại,…) CẠNH TRANH KHƠNG LÀNH MẠNH Mỗi nhóm khách hàng có đặc trưng riêng II THỰC TIỄN Các nhân tố ảnh hướng đến áp lực thích ứng địa phương doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ e Điều chỉnh thích hợp với khác biệt văn hóa Văn hóa, tập qn, lối sống, tơn giáo Giữ vai trò đặc biệt quan trọng Được coi "hàng rào chắn" hoạt động giao dịch thương mại doanh nghiệp bán lẻ Ảnh hưởng lớn đến nhu cầu người tiêu dùng Tạo thách thức lớn lao cho doanh nghiệp sân chơi quốc tế Chú trọng, nghiên cứu yếu tố văn hóa bước vào thị trường mới, điều chỉnh cho phù hợp, thích nghi với mơi trường văn hóa khác biệt nước chủ nhà II THỰC TIỄN Các nhân tố ảnh hướng đến áp lực thích ứng địa phương doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ f Đáp ứng qui định & yêu cầu Chính phủ nước chủ nhà Có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp bán lẻ Doanh nghiệp bán lẻ phải tuân theo quy định Chính phủ vừa đóng vai trị người kiểm sốt, khuyến khích, tài trợ, quy định ngăn cấm, hạn chế, khách hàng nhà cung cấp dịch vụ quan trọng doanh nghiệp bán lẻ II THỰC TIỄN Các nhân tố ảnh hướng đến áp lực thích ứng địa phương doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ f Đáp ứng qui định & yêu cầu Chính phủ nước chủ nhà Các doanh nghiệp hoạt động điều kiện xã hội cho phép Khi xã hội khơng cịn chấp nhận điều kiện bối cảnh thực tế định → rút lại cho phép cách địi hoi phủ can thiệp chế độ sách hệ thống pháp luật Hoạt động Chính phủ tạo hội nguy cho doanh nghiệp bán lẻ III ĐÁNH GIÁ III ĐÁNH GIÁ Những khó khăn doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ phải đối mặt áp lực tích hợp tồn cầu thích ứng địa phương a Khó khăn áp lực tích hợp tồn cầu Cạnh tranh gay gắt với thương hiệu ngoại Ngành bán lẻ có tiềm phát triển lớn mức độ cạnh tranh khốc liệt Các doanh nghiệp nước dần nắm bắt thị hiếu thói quen người tiêu dùng việt nam Top doanh nghiệp có độ phủ thơng tin 24 nhóm chủ đề lớn ngành hàng III ĐÁNH GIÁ Những khó khăn doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ phải đối mặt áp lực tích hợp tồn cầu thích ứng địa phương a Khó khăn áp lực tích hợp tồn cầu Cạnh tranh gay gắt với thương hiệu ngoại Doanh nghiệp việt gặp khó khăn cạnh tranh với chuỗi bán lẻ nước ngồi có mơ 80% DIỆN TÍCH hình đại tiềm lực tài chinh 70% Các doanh nghiệp việt cho thấy sức mạnh lĩnh vực cửa hàng tiện ích Thị trường bán lẻ đại cần lan tỏa đến Những yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp vùng nơngtrong thơn ngành năm tới DÂN SỐ III ĐÁNH GIÁ Những khó khăn doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ phải đối mặt áp lực tích hợp tồn cầu thích ứng địa phương a Khó khăn áp lực tích hợp tồn cầu Tác động công nghiệp 4.0 đến ngành bán lẻ TOP 55% 20 Đáp ứng nhu cầu, thị hiếu nước ngườicó Việtsốsởngười hữu điện sử dụng người tiêu dùng Internet thoại thông cao minhthế giới Các doanh nghiệp bán lẻ phải 46% thay đổi để tồn người sở hữu máy Tỷ lệ thơng tin mã hóa doanh nghiệp ngành bán lẻ phân theo thông tin Top chủMột đề doanh lẻ truyền thông số mặt hàng thụ trực tuyến biến Một sốnguồn xunghiệp thếtiêu củabán ngành 3phổ năm tới tính cá nhân III ĐÁNH GIÁ Những khó khăn doanh nghiệp kinh doanh ngành bán lẻ phải đối mặt áp lực tích hợp tồn cầu thích ứng địa phương b Khó khăn thích ứng địa phương Thách thức doanh nghiệp bán lẻ nội địa việc cạnh tranh thị trường bán lẻ Việt Nam Các doanh nghiệp nước thiếu hệ thống sở hạ tầng bán lẻ kênh phân phối đưa sản phẩm đa dạng họ đến với người tiêu dùng Việt Nam Thách thức công tác quản lý vĩ mô Thách thức thân người tiêu dùng Việt Nam III ĐÁNH GIÁ Giải pháp tương lai Phát triển thị trường bán lẻ thương mại nước bền vững, cần có giải pháp tồn diện, hệ thống Phát triển bền vững thị trường bán lẻ nước cần xác định mục tiêu dài hạn hướng cụ thể, đắn có lộ trình Xây dựng chiến lược phát triển thị trường bán lẻ bền vững nói riêng thương mại nói chung Phát triển thị trường bán lẻ bền vững sở đa dạng hóa phương thức bán lẻ, đẩy mạnh phát triển sở hạ tầng thương mại bán lẻ hạ tầng xã hội III ĐÁNH GIÁ Giải pháp tương lai Về phía quan quản lý nhà nước Hoàn thiện thể chế, nâng cao hiệu thực thi pháp luật hoạt động Cải thiện môi trường kinh doanh đẩy mạnh hỗ trợ doanh nghiệp hoạt thương mạidụng thị trường nước, trọng phátmại triển thị trường Hỗ trợ ứng khoa học cơng nghệtrong trongđó lĩnh vực thương động lĩnh vực thương mại bán lẻ nước bán lẻ gắn với phát triển bền vững Tăng cường công tác tra, kiểm tra, kiểm tuân thủ pháp Chú trọng tăng tổng cầu nước, đẩy mạnh cácsoát hoạt động gắn kết lưu Đa dạng hóa kênh phân phối, bảo đảm vận hành tốt kênh trực tiếp luật , có biện pháp hiệu quảthương chống bn lậu, thơng, liên cáctriển chuỗi cung ứng sảnmại phẩm, hàng hóa.lận thương mại, lưu online vàkết phát mạnh điện tử gian thông hàng giả Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lĩnh vực thương mại Phát triển kết cấu hạ tầng thương mại bán lẻ bán lẻ III ĐÁNH GIÁ Giải pháp tương lai Về phía hiệp hội ngành nghề, ngành hàng Nghiên cứu kiện toàn máy tổ chức, mơ hình hoạt động Thúc đẩy mối quan hệ hợp tác nước quốc tế Thực tốt vai trò đại diện hiệp hội Phối hợp xây dựng định hướng phát triển ngành Tổ chức cung cấp thông tin; hỗ trợ nghiên cứu thị trường, marketing xúc tiến thương mại cho hội viên Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh bán lẻ đa dạng cho doanh nghiệp III ĐÁNH GIÁ Giải pháp tương lai Về phía doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại bán lẻ • Tăng cường quản trị thực hiệu việc xây dựng, điều chỉnh chiến lược, cấu kinh doanh phù hợp • • • Nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường marketing sản phẩm Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển, quảng bá thương hiệu doanh nghiệp qua kênh • • Thực đa dạng hóa phát triển bán lẻ đa kênh Tăng cường liên kết hợp tác với đối tác nước III ĐÁNH GIÁ Giải pháp tương lai Về phía người tiêu dùng • • Là nhân tố quan trọng định phát triển thị trường bán lẻ Người tiêu dùng cần nhận thức rõ biết sử dụng quyền • • Để thỏa mãn nhu cầu mua sắm • • • Tham gia có trách nhiệm phát triển thị trường bán lẻ, phát triển kinh tế, xã hội đất nước Để bảo vệ lợi ích hợp pháp thân Nỗ lực tự học hỏi Nâng cao kiến thức hiểu biết thị trường bán lẻ, công nghệ phương tiện, công cụ bán lẻ Chúng em Trân trọng Cảm ơn