Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP công nghệ hợp long

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐÀU Tư HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -oOo KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN CÔNG NGHỆ HỢP LONG Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Msv Khóa Ngành Chuyên ngành : TS Lê Huy Đồn : Lê Thị Bịng : 5063101110 :6 : Kinh tế : Kế hoạch phát triển Hà Nội, 2019 Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bòng LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận cơng trình nghiên cứu tơi, duới hỗ trợ giảng viên huớng dẫn TS Lê Huy Đoàn Những nội dung nghiên cứu kết đề tài phản ánh trung thực tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ Phần Công Nghệ Hợp Long Việc phân tích, nhận xét, đánh giá đuợc tơi thu thập từ nguồn khác đuợc ghi rõ phần Tài liệu tham khảo Nếu có gian lận nào, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm truớc hội đồng Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2019 Tác giả khóa luận Lê Thị Bịng i Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bòng MỤC LỤC DANH MỤC BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ sử DỤNG iii DANH MỤC BẢNG sử DỤNG iv DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT V MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận .3 CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.2 Sự cần thiết việc đánh giá nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Sự cần thiết việc đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô 1.3.3 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 11 1.4 Nguồn thông tin dùng làm để phân tích hiệu kinh doanh 13 1.4.1 Bảng cân đối kế toán 13 1.4.2 Báo cáo kết kinh doanh thường niên .14 1.4.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ .15 i Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bịng Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bịng Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bịng 1.6 Vận dụng ma trận SWOT phân tích doang nghiệp 22 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ HỢP UONG 24 2.1 Khái quát CTCP Công Nghệ Hợp Long .24 2.1.1 Thông tin chung 24 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.3 Chức lĩnh vực hoạt động 25 2.1.4 Các sản phẩm dịch vụ .25 2.1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu hoạt động 25 2.1.6 Cơ cấu tổ chức .26 2.2 Các yếu tố môi truờng ảnh huởng đến hiệu kinh doanh công ty 30 2.2.1 Các yếu tố thuộc môi truờng vĩ mô .30 2.2.2 Các yếu tố thuộc môi truờng vi mô .32 2.2.3 Các yếu tố thuộc môi truờng bên doanh nghiệp 33 2.3 Hiệu hoạt động kinh doanh công ty thông qua tiêu 35 2.3.1 Phân tích kết kinh doanh cơng ty .35 2.4 Phân tích ma trận SWOT công ty cổ phần công nghệ Hợp Long 50 2.5 Kết đạt đuợc hạn chế cịn tồn cơng ty 52 2.5.1 Kết đạt đuợc 52 2.5.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP CÔNG NGHỆ HỢP LONG 55 3.1 Các định huớng phát triển doanh nghiệp đến năm 2022 55 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 56 3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 56 3.2.2 Giải pháp tài 58 3.2.3 Một số kiến nghị với nhà nuớc quan quản lý .62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bòng DANH MỤC BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ sử DỤNG Sơ đồ 1.1 Ma trận SWOT mẫu 22 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ CTCP Công Nghệ Hợp Long 27 Sơ đồ 2.2: Ma trận SWOT CTCP Công Nghệ Hợp Long .52 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản CTCP Công Nghệ Hợp Long giai đoạn 2015-2018 37 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn CTCP Công Nghệ Hợp Long giai đoạn 2015-2018 „ 39 DANH MỤC BẢNG sử DỤNG Bảng 2.1 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2010-2018 .32 Bảng 2.2 Tình hình tài sản CTCP Công Nghệ Hợp Long giai đoạn 2015-2018 36 Bảng 2.3: Tình hình doanh thu công ty giai đoạn 2015-2018 40 Bảng 2.4: Tình hình chi phí cơng ty giai đoạn 2015-2018 .42 Bảng 2.5: Chỉ tiêu tính tốn giai đoạn 2015-2018 44 Bảng 2.6: Chỉ tiêu hiệu hoạt động công ty giai đoạn 2015-2018.47 Bảng 2.7: Chỉ tiêu lợi nhuận đầu tư công ty giai đoạn 2015-2018 48 Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bịng DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT STT Kí hiệu Giải thích CTCP Cơng ty cổ phần GDP Tổng sản phẩm nước NHNN Ngân hàng Nhà nước Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Bịng 2.4 Phân tích ma trận SWOT cơng ty cổ phần công nghệ Hợp Long Cơ hội (O) Thách thức (T) Nhu cầu thị truờng thiết bị điện Nhiều đối thủ cạnh dịch vụ tự động hóa tranh mạnh mức độ gia tăng Ổn định trị cạnh tranh gay gắt an toàn xã hội, thủ tục hải quan, thuế khơng cịn nặng nề nhu truớc Mơi truờng kinh tế nuớc thuận lợi tạo nhiều điều kiện để công ty phát triển Điểm mạnh (S) Các chiến lược so Đội ngũ lao động trẻ, - S1S2S3S4O1: Tận dụng có trình độ Trở phân uy tín sức mạnh thành phối đại lý mình, đa dạng sản nhiều phẩm, đội ngũ lao hãng tiếng động trẻ, có trình độ Uy tín thương hiệu thị trường đầy tiềm công ty thị tiếp tục giữ vững truờng, có luợng lớn mở rộng thị trường thiết khách hàng thân quen bị điện dịch vụ tự Sản phẩm cơng động hóa ty đạt chuẩn chất luợng, - đa dạng chế độ bảo mạnh đầu tư sở vật S5O1O2O3: Đẩy Các chiến lược ST - S1S2S3S4S5T1: Tận dụng uy tín thương hiệu uy tín thị trường với sản phẩm chất lượng cao đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để mở rộng thị trường, tăng thị phần, đối phó với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nghành tìm hành tốt, giá phù chất, nâng cao chất lượng hướng sản phẩm, mở rộng thị hợp Cơ sở vật chất kỹ trường thuật tốt Điểm yếu (W) Chưa có chế lương thưởng hợp lý để giữ chân nhân viên Tiềm lực tài chưa đủ mạnh Hệ thống kênh phân phối cịn Chưa xây dựng chương trình chiêu thị hấp dẫn để thu hút khách hàng - W1W2W3O2O3: Tận dụng hỗ trợ phủ sách thuế, hải quan thuận lợi, xây dụng hệ thống kênh phân phối tỉnh thành khác, đặc biệt khu vực có nhu cầu tiêu thụ cao để giảm bớt chi phí, thời gian vận chuyển, nâng cao khả tài cơng ty có sách lương thưởng thích đáng cho nhân viên - W4O1O3: Xây dụng chương trình marketing hiệu quả, đưa thương hiệu công ty đến với khách hàng mới, với chế độ - W2W3W4T1: Đi đơi với xây dụng kênh phân phối, chương trình marketing hiệu quả, Hợp Long cần thu hút thêm nhiều nhà đầu tư tài chính, nhà cung cấp khác để mua sản phẩm giá tốt hơn, tăng cạnh tranh giá so với đối thủ chăm sóc khách hàng thân quen hấp dẫn để nâng cao thị phần tạo uy tín lâu dài tiềm thức khách hàng Sơ đồ 2.2: Ma trận SWOT CTCP Công Nghệ Hợp Long 2.5 Kết đạt hạn chế cịn tồn cơng ty 2.5.1 Kết đạt Qua trình tìm hiểu thực tế nghiên cứu, phân tích liệu, tiêu tài chính, thấy CTCP Cơng Nghệ Hợp Long đạt kết sau: Doanh thu công ty tăng mạnh qua năm, đặc biệt năm 2018 vừa qua Do sách cải tổ cơng ty quy trình làm việc cấp thêm nhiều dòng thiết bị điện dịch vụ tự động hóa phù hợp với nhu cầu thị trường Đem lại nguồn thu dồi cho công ty Dự báo năm 2019 này, doanh thu công ty tăng lên qua việc hợp tác với nhà cung cấp tiềm năng, đồng thời với tin dùng khách hàng nước Khả toán thời việc dùng tài sản ngắn hạn tiền mặt, hàng tồn kho hay khoản phải thu để chi trả cho khoản nợ ngắn hạn công ty tốt Công ty ngày nỗ lực thúc đẩy tốc độ tăng hệ số để uy tín cơng ty thị trường ngày nâng lên Các đối tác khách hàng cơng ty nhìn vào để đánh giá lực Hợp Long, giúp cho việc hợp tác hai bên thuận lợi Vòng quay khoản phải thu, nhìn chung giai đoạn tốt cho thấy khả thu hồi công nợ từ khách hàng tốt, cơng ty có đối tác làm ăn chất lượng, có khả trả nợ nhanh chóng Tổng tài sản cơng ty tăng với tăng lên doanh thu thuần, làm cho số vịng quay tài sản cơng ty có xu huớng tăng qua năm Điều cho thấy, cơng ty sử dụng tài sản vào q trình kinh doanh tốt 2.5.2 Hạn chế tồn nguyên nhân Cơ cấu nguồn vốn công ty chua hợp lý, nợ tổng nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn, vốn chủ sở hữu lại Công ty vay muợn nhiều số vốn có, nên cơng ty gặp rủi ro việc trả nợ, đặc biệt gặp nhiều khó khăn lãi suất ngân hàng ngày tăng cao Tốc độ tăng chi phí gần sát với tốc độ tăng doanh thu Năm 2018, tốc độ tăng chi phí cịn cao tốc độ tăng doanh thu Điều cho thấy, công ty chua thực tốt công tác quản lý chi phí q trình hoạt động kinh doanh, chi phí giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Dần đến hệ số sinh lời cơng ty đuợc đánh giá thông qua tiêu ROA ROS thấp Khả khoản nhanh thấp nhỏ tỷ số khoản thời cho biết tài sản ngắn hạn doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho Mặc dù đặc thù chung công ty ngành có khả khoản nhanh khơng cao, nhung cơng ty cần trọng vào kiểm soát cân đối hàng tồn kho tài sản luu động công ty Tài sản ngắn hạn công ty có xu huớng tăng mạnh, nhung tiền khoản tuơng đuơng tiền tăng chậm Đây khoản có tính khoản cao cơng ty gặp sức ép việc toán, khẩn Giá vốn hàng bán cao nhung nhung hàng tồn kho công ty tăng cao giai đoạn nghiên cứu, dẫn đến hàng tồn kho quay vòng chậm Hiệu lao động chua thực cao ổn định, nguồn nhân lực đa số nguời trẻ tuổi kinh nghiệm chun mơn cịn hạn chế Thu nhập cán cơng nhân viên có tăng lên thấp so với nhu cầu mức sống xã hội Qua thực tế nghiên cứu CTCP Công Nghệ Hợp Long, em thấy số tồn nói nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh công ty Nếu khắc phục tồn góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP CÔNG NGHỆ HỢP LONG 3.1 Các định hướng phát triển doanh nghiệp đến năm 2022 + Phấn đấu đưa công ty trở thành cơng ty có uy tín ngành kinh doanh thiết bị điện cung cấp dịch vụ tự động hóa + Phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, hạn chế công ty + Đẩy nhanh tốc độ phát triển công ty bền vững sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực + Đổi công tác lý đầu tư, tăng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh đưa công ty phát triển ổn định, bền vững + Tìm kiếm hội hợp tác với nhiều nhà cung cấp để có nguồn hàng với giá thành hợp lý tiến độ kịp thời với yêu cầu sử dụng khách hàng + Thực đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, phù hợp nhu cầu thị trường với ngành thiết bị điện dịch vụ tự động hóa + Từng bước triển khai phát huy thành đạt năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển công ty bền vững sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, mở rộng kinh doanh chiều rộng chiều sâu, đổi công tác quản lý đầu tư, tăng xuất lao động hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh đưa công ty phát triển ổn định bền vững + Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức quản lý, kho vận để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao + Phát tiển đội ngũ nhân có trình độ cao, trọng đến quyền lợi người lao động để họ gắn bó lâu dài với cơng ty, tạo việc làm ổn định không ngừng nâng cao thu nhập người lao động 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Đội ngũ lao động yếu tố định hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do đó, cần phải phát huy sức mạnh đội ngũ lao động, tạo động lực để họ phát huy hết khả Khi đó, cơng việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu lao động địi hỏi phải có trình độ cao chun mơn phải đào tạo có hệ thống Tuy trình độ nhân viên cơng ty đáp ứng tiêu chuẩn cấp tuổi tác đa phần nhân viên trường năm Họ đào tạo thiếu kinh nghiệm thực tiễn Mặt khác, cạnh tranh gay gắt khiến công việc kinh doanh công ty ngày khó khăn Chỉ có cán tâm huyết nắm nghiệp vụ đưa cơng ty phát triển mạnh Vì vậy, để nâng cao hiệu kinh doanh của, cơng ty cần có biện pháp sau: 3.2.1.1 Thực tốt công tác đào tạo lao động Lên kế hoạch đào tạo nhân viên hoạt động nghiệp vụ kinh doanh, mặt hàng công ty kinh doanh dịch vụ cung cấp để có khả tư vấn sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Ngồi ra, trình độ quản lý người lao động phải thường xuyên bổ sung kiến thức kinh doanh cập nhật, phải có trình độ sử dụng thành thạo vi tính, nắm luật lệ quy định nhà nước Cán không đáp ứng yêu cầu kinh doanh phải có sách đào tạo lại để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Bên cạnh việc phát triển nguồn nhân lực sẵn có doanh nghiệp nên trọng đến sách thu hút nhân tài nhằm bổ sung nguồn lực sẵn có đồng thời phục vụ cho cơng ty Để thu hút giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần: + Có gói sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên làm việc + Phối hợp tuyển dụng trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực sẵn sàng học hỏi + Thực chương trình hỗ trợ tìm kiếm sinh viên tiềm cho công ty + Thực sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài 3.2.1.2 Tạo động lực thúc lao động Kết hợp hài hịa lợi ích người lao động với mục tiêu cơng ty Thường xun động viên, khuyến khích nhân viên thực tốt công tác, đồng thời xây dựng bảng lương hợp lý có nhiều tác động tích cực đến người lao động Bên cạnh phải có chế độ tiền thưởng tiền phạt để khuyến khích làm việc tinh thần trách nhiệm lao động Thường xuyên tiến hành biện pháp mặt tinh thần như: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động Tổ chức buổi dạy kỹ mềm kỹ quản lý thời gian, kỹ làm việc nhóm, giao tiếp, giải vấn đề, Tổ chức đợt đánh giá lực người lao động, phát lao động có lực vượt trội để có sách đào tạo thích hợp để họ sớm phát huy khả 3.2.1.3 Xây dựng mồi trường làm việc vãn hóa Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng chất công việc Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên có cảm giác làm cơng việc có ý nghĩa, hãnh diện nhân viên doanh nghiệp + Xây dựng mơi trường hịa đồng, thân thiện Có vậy, nhân viên không lắng nghe ý kiến đồng nghiệp cơng ty mà cịn ý lắng nghe ý kiến khách hàng + Khuyến khích sáng tạo, điều khuyến khích khả phát triển ý tưởng nhân viên, tạo động lực làm việc hiệu 3.2.2 Giải pháp tài + Tình hình tài doanh nghiệp thơng tin cho nhà đầu tư, đối tác khách hàng nhìn vào để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có hình thức hoạt động đặc điểm tài riêng, nhiên giữ khả tốn an tồn nâng cao khả sinh lời tài sản mục tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp hướng tới + Ngoài mục tiêu tài nói doanh nghiệp cịn phải quan tâm đến khoản tài sản lưu động, hàng tồn kho, Khả tài cân đối hợp lý giúp doanh nghiệp có phát triển đồng lâu dài, thu hút nguồn vốn đầu tư từ nhà đầu tư, dành nhiều lòng tin từ đối tác khách hàng, giữ vững vị thị trường 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cổ định + Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạch tốn đầy đủ xác tài sản cố định để tránh hư hỏng, mát tài sản cố định Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định cách thường xuyên xác để xác định giá trị thực của tài sản cố định sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn vốn, vừa đỡ gây biến động lớn giá thành giá sản phẩm + Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đồng thời bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định để trì lực bình thường Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa đồng vốn vào lưu thông để nâng cao hiệu sử dụng phần vốn 3.2.2.2 Nâng cao lực quản lý hàng tồn kho + Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán cần cân đối sổ sách phát để xử lý, tìm giải pháp giải số hàng tồn đọng nhanh chóng thu hổi vốn + Thường xuyên theo dõi biến động thị trường, dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc lưu giữ hàng hóa kho để đảm bảo nguồn vốn công ty + Để tăng lượng hàng tiêu thụ, thúc đẩy tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, gia tăng vốn lưu động, làm giảm lượng vốn ứ đọng, cơng ty nên đưa chương trình khuyến để kích thích người tiêu dùng 3.2.2.3 Thiết lập chỉnh sách phải thu hợp lý hiệu + Khoản phải thu số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp mua chịu hàng hóa, dịch vụ Các công ty phát sinh khoản phải thu từ mức khơng đáng kể đến khơng thể kiểm sốt Kiểm soát khoản phải thu đánh dổi lợi nhuận rủi ro + Khoản phải thu phát sinh phụ thuộc vào yếu tố tình hình kinh tế, giá cả, sản phẩm, chất lượng sản phẩm, sách bán chịu doanh nghiệp Trong sách bán chịu ảnh hưởng đến khoản phải thu kiểm sốt nhà quản trị tài Có thể thay đổi mức độ bán chịu để kiểm soát khoản phải thu cho phù hợp với đánh đổi lợi nhuận rủi ro Hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu kích thích nhu cầu dẫn tới tăng doanh thu lợi nhuận, bán chịu làm phát sinh khoản phải thu có chi phí kèm theo nên cơng ty cần xem xét cẩn thận đánh đổi Liên quan đến sách bán chịu phải xem xét vấn đề nhu tiêu chuẩn, điều khoản bán chịu, rủi ro bán chịu, sách quy trình thu nợ 3.2.2.4 Tiết kiệm chi phỉ Một nguyên nhân dẫn tới hiệu kinh doanh công ty chua cao tốc độ tăng chi phí gần sát với tốc độ tăng doanh thu Điều cho thấy công ty chua thực tốt công tác quản lý chi phí q trình hoạt động kinh doanh Trong chi phí giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Do cơng ty cần kiểm sốt chi phí cách chặt chẽ Cụ thể: xem xét lại hệ thống phân phối quản lý thị truờng tiêu thụ sản phẩm Hà Nội nơi có nhiều nhu cầu phát sinh, nhung lại có cửa hàng bán lẻ Hàng hóa vận chuyển đến khu vực xung quanh, đặc biệt khu vực xa làm nhiều thời gian vận chuyển tăng chi phí cho khách hàng, cần tăng cuờng điểm phân phối, đại lý, cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm công ty Hệ thống phân phối cần có sơ đồ hợp lý để đảm bảo tính cạnh tranh đối thủ ngành 3.2.2.5 Chủ động toán khoản nợ, nâng cao khả tốn + Cơng ty cần lập sẵn kế hoạch trả khoản nợ phải trả khoản vốn chiếm dụng Trong chừng mực định, số vốn mà công ty chiếm dụng đuợc phần giúp công ty giảm bớt đuợc thiếu hụt vốn kinh doanh Nếu cơng ty có kế hoạch trả nợ phù hợp, hạn việc chiếm dụng vốn không giúp công ty giảm bớt đuợc thiếu hụt vốn mà giữ đuợc mối quan hệ tốt với bạn hàng + Cơng ty cần có thỏa thuận với nhà cung cấp thời gian trả nợ Đối với khoản nợ đến hạn, đến hạn, cơng ty cần nhanh chóng tìm nguồn để trả nợ để đảm bảo uy tín nhu lợi ích bên, đồng thời khơng gây biến động vốn nguồn vốn kinh doanh công ty 3.2.2.6 Điều chỉnh cẩu vốn hiệu sử dụng vốn cho công ty - Điều chỉnh cấu vốn đầu tu công ty theo huớng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm dần tỷ trọng nợ phải trả để đua chúng trạng thái cân đối, hợp lý Có nhu hạn chế đến mức thấp rủi ro xảy môi truờng cạnh tranh ngày khốc liệt nhu xu hội nhập kinh tế quốc tế: + Phân tích nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn, nguồn vốn ngắn hạn dài hạn, mức độ rủi ro kinh doanh mục tiêu an tồn đặt cho doanh nghiệp Trên sở xác định cấu vốn tối uu + Điều chỉnh giảm tỷ trọng nợ phải trả, đồng thời tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn kinh doanh thơng qua lý tài sản khơng cịn sử dụng - Nâng cao hiệu sử dụng vốn điều kiện để doanh nghiệp tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao kinh tế thị truờng Nhằm đạt đuợc hiệu cao, với chi phí đầu vào thấp công ty phải sử dụng vốn cho có hiệu cao Để nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, đồng thời tăng nhanh tốc độ tuần hoàn chu chuyển vốn luu động + Trong q trình hoạt động có vốn nhàn rỗi cơng ty nên đầu tu ngồi nhu gửi ngân hàng, đầu tu vào tài sản tài để nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng lợi nhuận + Cơng ty cần có biện pháp nhằm tăng cuờng vốn cho công ty nhu: huy động vốn từ nội công ty, giao dịch với tổ chức kinh tế, ngân hàng để chọn lựa nơi có lãi suất thấp 3.2.3 Một sổ kiến nghị với nhà nước quan quản lý + Kiến nghị với phủ tiếp tục triển khai biện pháp kích cầu tiêu dùng, xúc tiến thuơng mại để kích thích nhu cầu thị truờng, tạo đầu cho sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp + Tiếp tục đại hóa thủ tục thông quan điện tử nhằm cải cách cách hoạt động nhập hàng hóa phù hợp với chuẩn mực hải quan đại + Tổ chức chuơng trình khảo sát, giao luu với thành phố toàn quốc, với doanh nghiệp nuớc giới để giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Hợp Long nói riêng việc giao luu, học hỏi thiết lập mối quan hệ hợp tác + Có sách thu hút hãng thiết bị điện dịch vụ tự động hóa uy tín giới lập sở đóng hàng Việt Nam để giúp cho q trình vận nhanh chóng từ giảm bớt chi phí KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, việc tồn phát triển doanh nghiệp điều không dễ dàng Những doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu cao chế thực doanh nghiệp phát triển vững ổn định Để đạt điều đó, doanh nghiệp phải tận dụng yêu tố mơi trường bên ngồi, đồng thời phát huy tối đa khả cho kinh doanh đạt hiệu cao Trong thời gian nghiên cứu đề tài, em nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Công Nghệ Hợp Long đạt thành công định Doanh thu công ty không ngừng tăng lên nhu cầu sử dụng sản phẩm điện dịch vụ tự động hóa ngày tăng uy tín định Hợp Long nhận thức người tiêu dùng đối tác Một số tiêu tốn cơng ty tốt hệ số tốn thời, vịng quay khoản phải thu, vòng quay tổng tài sản, Tuy nhiên, số tiêu hàng tồn kho cao, vòng quay khoản phải trả, hệ số toán nhanh tỷ suất sinh lời cơng ty chưa khả quan Do đó, để ngày phát triển, giữ vững vị trí thị trường cơng ty cần phải nỗ lực tìm hiểu vấn đề tác động đến hoạt động kinh doanh Qua việc phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty, em đưa giải pháp để nâng cao mặt tích cực biện pháp khắc phục mặt hạn chế, nâng cao hiệu kế hoạch kinh doanh tương lai Tuy cố gắng để đạt mục tiêu đề ra, hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận em khơng thể tránh khỏi sai sót, mong thầy góp ý để em hoàn thiện Một lần em xin gửi lời cảm ơn trân thành đến giảng viên TS Lê Huy Đồn - Người tận tình hướng dẫn em hồn thiện khóa luận Em xin trân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình “ Phân tích báo cáo tài ” NXB Đại Học Kinh Te Quốc Dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính”, NXB Tài Chính Nguyễn Trọng Đức (2013), Khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Phòng” Nguyễn Thu Thảo (2014), Khóa luận tốt nghiệp “Đánh giá hiệu kinh doanh công ty cổ phần kỹ thuật dịch vụ Tân Hùng Lâm” Trang web Công ty cổ Phần Công Nghệ Hợp Long: https://hoplongtech.com Trang web Cơng ty chứng khốn Ngân hàng Ngoại thuơng Việt Nam (VCBS): https://www.vcbs.com.vn/Utilities/Index/53 Trang web Tri thức cộng đồng: https: //trithuccongdong net Trang web Tổng cục thống kê: https://www gso gov.vn Công ty cổ phần Công Nghệ Họp Long - ‘Báo cáo kết kinh doanh năm 2015” 10 Công ty cổ phần Công Nghệ Hợp Long - “Báo cáo kết kinh doanh năm 2016” 11 Công ty cổ phần Công Nghệ Hợp Long - “Báo cáo kết kinh doanh năm 2017” 12 Công ty cổ phần Công Nghệ Hợp Long - “Báo cáo kết kinh doanh năm 2018” ... NÂNG CAO HỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP CÔNG NGHỆ HỢP LONG 55 3.1 Các định huớng phát triển doanh nghiệp đến năm 2022 55 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. .. sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá hiệu kinh doanh CTCP Công Nghệ Hợp Long Chương 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh CTCP Cơng Nghệ Hợp Long Khóa Luận... Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.2 Sự cần thiết việc đánh giá nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp