Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 69 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
69
Dung lượng
1,12 MB
Nội dung
---------- : GVHD: ThS. MSSV : 506401014 SVT i SVT ii ty TNHHS & HV. - S & HV TNHHS & HV SVT iii . . . . . . . . . . . . TP Hồ Chí Minh, ngày …. tháng …. năm …… SVT iv SVT v C . 1. . 1 2. 2 . 2 2 2 Chương I: khái niệm chung về quảntrịnhânsự . 4 1.1. 2 . 6 1.2 . 8 . 8 11 13 16 17 22 . 22 . 26 Chương II: Thực trạng về côngtácquảntrị nguồn nhânsựtạicôngtyTNHHS & HV 29 2.1.1 TNHH S & HV 29 . 30 . 30 32 . 32 33 33 SVT vi 34 34 g ty . 35 . 35 36 . 37 39 .39 . .41 41 . 41 43 . 44 Chương III: Mộtsố biện phápnhằmhoànthiệncôngtácquảntrịnhânsựtạicôngtyTNHHS & HV . 49 49 50 51 54 . 54 55 56 TNHHS & HV 58 . 62 63 SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 1 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Trước xu thế hội nhập ngày càng phát triển của nền kinh tế quốc tế hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gây gắt. Vì vậy, cùng với nhân tố tài chính và cập nhật công nghệ hiện đại đòi hỏi doanh nghiệp nước ta phải quan tâm hơn về vấn đề nhân lực và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực dồi dào này. Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người. Thật vậy quảntrịnhânsự có mặt trong bất cứ doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ doanh nghiệp nào hay một tổ chức nào dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Nhân lực được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chắc nhưng thiếu một lượng lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói, con người tạo nên lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong doanh nghiệp mỗi con người là một yếu tố riêng nếu không có hoạt động quảntrị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, côngtácquảntrịnhânsự sẽ giải quyết vấn đề này. Chính vì nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có côngtácquảntrịnhânsự trong bất kỳ doanh nghiệp nào cho nên tôi đã chọn đề tài: “ HV ”. Trong thời gian thực tập tạicôngtyTNHHS & HV, qua nghiên cứu côngtácquảntrịnhânsự của côngty tôi thấy côngtác này được côngty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn mộtsố khó khăn cho nên côngty vẫn còn mộtsố điểm hạn chế nhất định trong côngtác này. Vì thế nên tôi đã mạnh dạn đưa ra mộtsố biện phápnhằmhoànthiệncôngtácquảntrịnhânsựtạicông ty. Do kiến thức bản thân còn non kém nên bài luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến đóng góp của quý thầy cô cũng như các anh, chị trong CôngtyTNHHS & HV. SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 2 GVHD: Phạm Thị Kim Dung 2. Dựa trên cơ sở lý thuyết quảntrị nguồn nhân lực tạiCôngtyTNHHS & HV, phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tạiCông ty. Từ đó, đề ra kiến nghị và giảipháp để hoànthiệncôngtácquản lý nguồn nhân lực tạiCông ty. 3. Ph Phân tích, đánh giá tình hình chung và đưa ra các giảipháphoàn thiện. Nghiện cứu tình hình sản phẩm. Nguồn nhân lực tạiCôngtyTNHHS & HV. Chương I: Khái niệm chung về quảntrịnhân sự. Các cơ sở lý thuyết chung về quảntrịnhânsự và các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoànthiệncôngtácquảntrịnhânsự Chương II: Thực trạng về côngtácquảntrị nguồn nhânsựtạicôngtyTNHHS & HV. Khái quát về côngty và tình hình quảntrịnhânsựtạicông ty. Chương III: Mộtsố biện phápnhằmhoànthiệncôngtácquảntrịnhânsựtạicôngtyTNHHS & HV. Đánh giá côngtácquảntrịnhânsựtạicôngty sau đó đưa ra các giảiphápnhằmhoànthiệncôngtácquảntrịnhânsựtạicông ty. 3