Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh thương mại và tư vấn rubyland bình dương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND BÌNH DƯƠNG Sinh viên thực : Lưu Thị Mỹ Trang Lớp : D17QT01 Khoá : 2017 - 2021 Ngành : Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : Phạm Như Bình Bình Dương, tháng 11/2020 Lời cam đoan Tơi xin cam đoan đề tài: “Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bình Dương” cơng trình nghiên cứu độc lập, hướng dẫn giáo viên hướng dẫn: ThS Phạm Như Bình Ngồi khơng có chép người khác Đề tài, nội dung báo cáo thực tập sản phẩm mà nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường Đại học Thủ Dầu Một tham gia thực tập công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bình Dương Các số liệu, kết trình bày báo cáo hồn tồn trung thực, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm, kỷ luật môn nhà trường đề có vấn đề xảy Lời cảm ơn Qua thời gian thực tập công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand, muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô Đỗ Thị Hồng Oanh – Trưởng phịng Nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi suốt q trình thực tập vừa qua Ngồi tơi xin gửi lời cảm ơn đến chị Nguyễn Thị Kim Tiền – chuyên viên phòng Nhân Nguyễn Thị Mỹ Lai – chun viên phịng Hành hướng dẫn chi tiết cơng việc hỗ trợ tơi q trình hồn thành chun đề Tiếp theo tơi xin gửi lời cảm ơn đến Anh/Chị cán bộ, nhân viên công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand dành chút thời gian quý báu tham gia trả lời vấn khảo sát giúp tơi có thêm thơng tin, liệu có sở để hoàn thiện nghiên cứu Và để hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp này, xin gửi lời cảm chân thành đến cô ThS Phạm Như Bình người trực tiếp giúp đỡ, quan tâm, hướng dẫn tơi hồn chỉnh suốt thời gian làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đồng thời cảm ơn khoa Kinh tế Trường Đại học Thủ Dầu Một tạo cho tơi có hội thưc tập, cho bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập khơng học kiến thức chun mơn mà cịn rèn luyện kỹ thái độ tốt cách ứng xử với người Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề tơi khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy/cô Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Bối cảnh nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học giá trị ứng dụng Bố cục đề tài B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.3.1 Các yếu tố bên 1.1.3.2 Các yếu tố bên 1.1.4 Quy trình tuyển dụng nhân 11 1.2 TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 13 CHƯƠNG 2: THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 16 2.1 TÓM LƯỢC Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 16 2.1.1 Đôi nét sơ lượt công ty 16 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand 17 2.2 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI 18 2.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC 21 i 2.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp 21 2.3.2 Nhiệm vụ chức phòng ban 21 2.4 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP 28 2.5 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 29 2.6 TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 32 2.7 MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 33 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 36 3.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 36 3.1.1 Quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand 36 3.1.2 Tình hình tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand 38 3.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 39 3.2.1 Ưu điểm công tác tuyển dụng nhân 39 3.2.2 Nhược điểm công tác tuyển dụng nhân 40 CHƯƠNG 4: MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 41 4.1 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU TRƯỚC 41 4.2 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 42 CHƯƠNG 5: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 44 5.1 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH 44 5.1.1 Mục tiêu phương pháp định tính 44 5.1.2 Cách thức thực phương pháp định tính 44 5.1.3 Đối tượng nghiên cứu 45 ii 5.2 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG 45 5.2.1 Mục tiêu phương pháp định lượng 45 5.2.2 Cách thức thực phương pháp định lượng 45 5.2.3 Đối tượng nghiên cứu 46 CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 47 6.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 47 6.1.1 Kết vấn 47 6.1.2 Thống kê mô tả 51 6.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 61 C PHẦN KẾT LUẬN 65 Tóm tắt kết nghiên cứu 65 Đề nghị 65 Tài kiệu tham thảo 66 D PHẦN PHỤ LỤC 67 iii DANH MỤC VIẾT TẮT Nghĩa đầy đủ Viết tắt - TNHH RubyLand - Công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand (Ngọc Điền) - BHXH - Bảo hiểm xã hội - BHYT - Bảo hiểm y tế - BHTN - Bảo hiểm tai nạn - NNL - Nguồn nhân lực - QL - Quản lý - DA - Dự án - CMND - Chứng minh nhân dân - THPT - Trung học phổ thông - CBNV - Cán nhân viên - PV - Phỏng vấn - HS - Hồ sơ - TTTM - Trung tâm Thương mại - CS - Chính sách - QH - Quan hệ - HA - Hình ảnh - VH - Văn hóa - CV - Công việc - CT - Công tác - VHDN - Văn hóa doanh nghiệp iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân Hình 2.1 Cơng ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Hình 2.2 Thương hiệu cơng ty RubyLand Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức cơng ty RubyLand Hình 2.4 Khu thị Thịnh Gia Hình 2.5 Thịnh Gia Tower Hình 2.6 Khu nhà Hồng Gia Hình 2.7 Ruby Castle Hình 4.1 Mơ hình nghiên cứu trước Hình 4.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Thống kê số lượng nhân viên văn phòng phòng ban giai đoạn năm 2018 – 2020 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 2.3 Tỷ suất lợi nhận công ty Bảng 3.1 Báo cáo số liệu tuyển dụng nhân giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 6.1 Tóm tắt câu trả lời chuyên gia Bảng 6.2 Tóm tắt kết vấn nhân viên Bảng 6.3 Kết Thống kê mô tả đặc điểm Bảng 6.4 Thống kê mô tả sách đãi ngộ theo thang likert Bảng 6.5 Thống kê mô tả quan hệ đồng nghiệp theo thang likert Bảng 6.6 Thống kê mơ tả hình ảnh uy tín cơng ty theo thang likert Bảng 6.7 Thống kê mơ tả văn hóa doanh nghiệp theo thang likert Bảng 6.8 Thống kê mơ tả tính chất công việc theo thang likert Bảng 6.9 Thống kê mô tả công tác tuyển dụng theo thang likert Bảng 6.10 Bảng đề xuất kế hoạch tuyển dụng nhân cho công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand vi A PHẦN MỞ ĐẦU Bối cảnh nghiên cứu Việt Nam trình phát triển Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, doanh nghiệp Việt Nam tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển tiến khoa học – cơng nghệ phải trang bị cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giàu mạnh, vững chãi tạo vị thương hiệu chắc thị trường nước lẫn quốc tế Các vật dụng máy móc, trang thiết bị, nguyên vật liệu, cải vật chất doanh nghiệp trở nên vô dụng khơng có yếu tố người tác động vào Con người yếu tố tác động lớn việc thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh hoạt động cách hiệu Để làm điều đó, việc doanh nghiệp cần phải trọng đến cơng tác tuyển dụng nhân Vì công tác tuyển dụng nhân lực thực tốt giúp doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút gìn giữ nguồn lao động tới công ty làm việc cống hiến cho cơng việc Trên lý thuyết nhiều báo, tạp chí, sách cơng tác tuyển dụng nhân đề cập dễ dàng, nhiên thực tiễn cho thấy doanh nghiệp gặp khó khăn nhiều việc tuyển dụng, đội ngũ nhân viên đạt yêu cầu số lượng chất lượng mà công ty đề để đáp ứng mục tiêu công việc Việc tuyển dụng không hiệu ảnh hưởng đến thời gian, sức lực, chi phí tuyển dụng danh tiếng công ty Từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân với thời gian thực tập tìm hiểu Cơng ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bình Dương phịng Hành – Nhân có hội quan sát, làm việc, học hỏi nhiều quy trình tuyển dụng nhân sự, định chọn nghiên cứu đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bình Dương” làm đề tài Báo cáo tốt nghiệp Nhằm tìm hiểu trình hình thành phát triển cơng ty, quy trình tuyển dụng cơng ty đặc biệt nghiên cứu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp Từ đề xuất số giải pháp nhằm xây dựng công tác tuyển dụng nhân phù hợp tương lai PHỤ LỤC Câu hỏi định tính vấn nhân viên Kính thưa Q Anh/Chị, Tơi thực tập sinh thực báo cáo tốt nghiệp “Các nhân tố ảnh hưởng đế công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bình Dương” Vì vậy, tơi mong muốn tìm hiểu thăm dị nhân tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng nhân Để làm rõ yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân sự, ý kiến quý Anh/Chị vô quan trọng với kết nghiên cứu Tơi mong q Anh/Chị dành thời gian q báu để trả lời câu hỏi sau Tất các thơng tin có tính cách riêng tư hoạt động mà Anh/Chị cung cấp sử dụng để tổng hợp, phân tích phục vụ cho cơng tác nghiên cứu bảo mật cách tuyệt đối Kính chúc quý Anh/Chị sức khoẻ, hạnh phúc thành cơng! Trân trọng kính chào! Tính đến thời điểm tại, Anh/Chị làm việc công ty bao lâu? Anh/Chị ứng tuyển vào công ty cách nào? Anh/Chị cảm thấy cơng việc nào? Theo Anh/Chị sách đãi ngộ cơng ty phù hợp chưa? - 73 Mối quan hệ đồng nghiệp Anh/Chị nào? Yếu tố bật thu hút Anh/Chị gắn bó với công ty lâu dài? - 74 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT BẢNG CÂU HỎI NHÂN VIÊN BẰNG PHẦN MỀM SPSS 20 H1: Chính sách đãi ngộ (CS) Tiền lương nhận xứng đáng với kết làm việc CS1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 26 16.3 16.3 16.3 4.00 79 49.4 49.4 65.6 5.00 55 34.4 34.4 100.0 Total 160 100.0 100.0 Mức lương công ty cao so với công ty ngành CS2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 1.9 1.9 1.9 3.00 40 25.0 25.0 26.9 4.00 78 48.8 48.8 75.6 5.00 39 24.4 24.4 100.0 Total 160 100.0 100.0 75 Việc chi trả lương cho nhân viên công CS3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 35 21.9 21.9 22.5 4.00 73 45.6 45.6 68.1 5.00 51 31.9 31.9 100.0 Total 160 100.0 100.0 Công ty có khoảng thưởng hấp dẫn thu hút người lao động CS4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 19 11.9 11.9 12.5 4.00 86 53.8 53.8 66.3 5.00 54 33.8 33.8 100.0 Total 160 100.0 100.0 76 Nhân viên du lịch, khám sức khỏe năm CS5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 3.8 3.8 3.8 3.00 30 18.8 18.8 22.5 4.00 68 42.5 42.5 65.0 5.00 56 35.0 35.0 100.0 Total 160 100.0 100.0 H2: Quan hệ đồng nghiệp (QH) Đồng nghiệp Anh/Chị thân thiện, hòa đồng QH1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1.00 6 3.00 28 17.5 17.5 18.1 4.00 65 40.6 40.6 58.8 5.00 66 41.3 41.3 100.0 Total 160 100.0 100.0 77 Đồng nghiệp Anh/Chị có đoàn kết nội QH2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 28 17.5 17.5 18.1 4.00 72 45.0 45.0 63.1 5.00 59 36.9 36.9 100.0 Total 160 100.0 100.0 Đồng nghiệp Anh/Chị giúp đỡ, hỗ trợ lẫn công việc QH3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 23 14.4 14.4 14.4 4.00 71 44.4 44.4 58.8 5.00 66 41.3 41.3 100.0 Total 160 100.0 100.0 Đồng nghiệp Anh/Chị quan tâm, chia sẻ vấn đề sống QH4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1.00 6 2.00 6 1.3 3.00 27 16.9 16.9 18.1 4.00 62 38.8 38.8 56.9 5.00 69 43.1 43.1 100.0 78 Total 160 100.0 100.0 H3: Hình ảnh uy tín cơng ty (HA) Cơng ty làm việc có uy tín cao HA1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 37 23.1 23.1 23.1 4.00 79 49.4 49.4 72.5 5.00 44 27.5 27.5 100.0 Total 160 100.0 100.0 Anh/Chị tự hào thành viên công ty HA2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 42 26.3 26.3 26.9 4.00 82 51.3 51.3 78.1 5.00 35 21.9 21.9 100.0 Total 160 100.0 100.0 79 Công ty người bạn bè, người thân Anh/Chị khen ngợi HA3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 55 34.4 34.4 35.0 4.00 79 49.4 49.4 84.4 5.00 25 15.6 15.6 100.0 Total 160 100.0 100.0 Công ty có danh tiếng tốt cơng tác tuyển dụng nhân HA4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 1.3 1.3 1.3 3.00 57 35.6 35.6 36.9 4.00 83 51.9 51.9 88.8 5.00 18 11.3 11.3 100.0 Total 160 100.0 100.0 H4: Văn hóa doanh nghiệp (VH) Cấp tôn trọng ý kiến nhân viên cấp VH1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 5.6 5.6 5.6 4.00 88 55.0 55.0 60.6 5.00 63 39.4 39.4 100.0 80 Total 160 100.0 100.0 Các nội quy, quy định chung công ty phù hợp với Anh/Chị VH2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 15 9.4 9.4 10.0 4.00 93 58.1 58.1 68.1 5.00 51 31.9 31.9 100.0 Total 160 100.0 100.0 Công ty tạo hội cho Anh/Chị sáng tạo công việc VH3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 32 20.0 20.0 20.6 4.00 81 50.6 50.6 71.3 5.00 46 28.8 28.8 100.0 Total 160 100.0 100.0 Phần thưởng xứng đáng công nhận nổ lực Anh/Chị VH4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 12 7.5 7.5 8.1 4.00 78 48.8 48.8 56.9 81 5.00 69 43.1 43.1 Total 160 100.0 100.0 100.0 Tạo hội thăng tiến cho người có lực VH5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 1.3 1.3 1.3 3.00 24 15.0 15.0 16.3 4.00 83 51.9 51.9 68.1 5.00 51 31.9 31.9 100.0 Total 160 100.0 100.0 H5: Tính chất cơng việc (CV) Cơng việc phù hợp với lực Anh/Chị CV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 12 7.5 7.5 8.1 4.00 103 64.4 64.4 72.5 5.00 44 27.5 27.5 100.0 Total 160 100.0 100.0 82 Anh/Chị không bị áp lực công việc CV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 3.1 3.1 3.1 3.00 35 21.9 21.9 25.0 4.00 88 55.0 55.0 80.0 5.00 32 20.0 20.0 100.0 Total 160 100.0 100.0 Công ty thường xuyên quan tâm đến việc đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao tay nghề CV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 1.3 1.3 1.3 3.00 21 13.1 13.1 14.4 4.00 78 48.8 48.8 63.1 5.00 59 36.9 36.9 100.0 Total 160 100.0 100.0 83 Anh/Chị hiểu rõ công việc làm CV4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 3.8 3.8 3.8 4.00 69 43.1 43.1 46.9 5.00 85 53.1 53.1 100.0 Total 160 100.0 100.0 H6: Công tác tuyển dụng nhân Theo Anh/Chị văn hóa cơng ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân CT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2.00 6 3.00 36 22.5 22.5 23.1 4.00 68 42.5 42.5 65.6 5.00 55 34.4 34.4 100.0 Total 160 100.0 100.0 84 Theo Anh/Chị sách đãi ngộ ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân CT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1.00 6 2.00 6 1.3 3.00 26 16.3 16.3 17.5 4.00 80 50.0 50.0 67.5 5.00 52 32.5 32.5 100.0 Total 160 100.0 100.0 85 Theo Anh/Chị môi trường làm việc ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân CT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 51 31.9 31.9 31.9 4.00 81 50.6 50.6 82.5 5.00 28 17.5 17.5 100.0 Total 160 100.0 100.0 Theo Anh/Chị hình ảnh uy tín cơng ty ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nhân CT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1.00 6 2.00 3.8 3.8 4.4 3.00 31 19.4 19.4 23.8 4.00 66 41.3 41.3 65.0 5.00 56 35.0 35.0 100.0 Total 160 100.0 100.0 86 Theo Anh/Chị mối quan hệ đồng nghiệp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân CT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3.00 36 22.5 22.5 22.5 4.00 77 48.1 48.1 70.6 5.00 47 29.4 29.4 100.0 Total 160 100.0 100.0 87 ... yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bình Dương  Thống kê mô tả số liệu liên quan đến yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH. .. TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 36 3.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND 3.1.1 Quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Tư vấn RubyLand Bước 1: Đăng tin tuyển dụng nhân viên