Nâng cao năng suất lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông elcom

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -0O0 KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CÔNG TY CỎ PHẦN ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG ELCOM Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Bích Phương Sinh viên thực : Phan Thị Hịa Msv : 5063101125 Khóa :6 Khoa : Kinh tế phát triển Chuyên ngành : Ke hoạch phát triển Hà Nội, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu riêng tơi duới huớng dẫn Nguyễn Thị Bích Phucmg Các nội dung nghiên cứu, kết khóa luận chua đuợc cơng bố duới cơng trình Một số khái niệm, nội dung thu thập từ nguồn khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận nào, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Tác giả Phan Thị Hịa LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp mình, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, cung cấp tài liệu, huớng dẫn thầy cô khoa Kinh tế phát triển, đặc biệt huớng dẫn, bảo tận tình Nguyễn Thị Bích Phuơng Em xin chân thành cảm ơn anh, chị cán nhân viên công ty Elcom nói chung anh, chị phịng Quản trị nhân nói riêng giúp đỡ em q trình làm việc cơng ty cung cấp tài liệu để em hồn thành khóa luận Do kiến thức chun mơn, kỹ hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên cơng ty để khóa luận em đuợc hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC V DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT Kí hiệu Tên đầy đủ STT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBNV Cán nhân viên CNC Công nghệ cao CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp HĐLĐ Hợp đồng lao động LĐPT Lao động phổ thông 10 LNST Lợi nhuận sau thuế 11 NLĐ Nguời lao động 12 NC&PT Nghiên cứu phát triển 13 NSLĐ Năng suất lao động 14 QTNS Quản trị nhân 15 TGĐ Tổng giám đốc 16 TC Trung cấp 17 TT Trung tâm 18 VN Việt Nam DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Danh mục bảng PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xu tồn cầu hóa hội nhập trở thành vấn đề tất yếu kinh tế Để bắt kịp với xu đó, nuớc, tổ chức, doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới, nắm bắt xu thế, cạnh tranh gay gắt để phát triển Yếu tố then chốt định đến lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp suất lao động Năng suất lao động tạo buớc đột phá số luợng, chất luợng, khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Năng suất lao động định đến tồn lâu dài doanh nghiệp, sở để nâng cao thu nhập, tạo môi truờng điều kiện làm việc tốt cho nguời lao động Nâng cao NSLĐ yếu tố quan trọng định tốc độ tăng truởng kinh tế, giúp tạo giá trị thặng du, tạo điều kiện cho tích lũy tái đầu tu, nâng cao thu nhập cải thiện đời sống cho nguời dân Tuy nhiên, vấn đề suất lao động chua thực đuợc quốc gia, doanh nghiệp quan tâm cách mức Đối với Việt Nam, NSLĐ có xu huớng tăng qua năm nhung mức NSLĐ VN thấp nhiều so với quốc gia khu vực Năm 2018, NSLĐ VN đạt 102 triệu đồng/lao động, tăng 5,93% so với NSLĐ năm 2017, nhung mức NSLĐ năm 2018 VN 7% Singapore; 17,6% Malaysia; 36,5% Thái Lan; 42,3% Indonesia; 56,7% Philippines 87,4% NSLĐ Lào (Nguyễn Bích Lâm, 2018) Cịn DN VN, NSLĐ khu vực DN chua đóng góp tích cực cho NSLĐ chung kinh tế NSLĐ bình qn tồn khu vực DN năm 2015 theo giá hành đạt 254,6 triệu đồng/lao động, cao gấp 3,2 lần NSLĐ chung kinh tế nhung tăng truởng thấp so với mức NSLĐ chung Bình quân giai đoạn 2013-2015, NSLĐ khu vực DN tăng bình quân 5,1%/năm, NSLĐ chung kinh tế tăng 9,5% Nhu vậy, thấy đuợc công ty, doanh nghiệp chua thực quan tâm đến vấn đề NSLĐ Nhiều cơng ty thiếu phịng ban, phận chuyên nghiệp nghiên cứu nguời lao động, suất lao động mỗicá nhân Người lao động có trình độ, tay nghề chưa đạt hiệu suất công việc tối đa Mục tiêu suất lao động cần xác định việc người lao động sử dụng thời gian nguồn lực cách hiệu thay đặt nhiều thời vào cơng việc họ Do đó, để có phát huy cách tối đa lực cá nhân người lao động, công ty, doanh nghiệp cần có sách, giải pháp để nâng cao, thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên giúp tăng suất cá nhân công ty, doanh nghiệp Nắm bắt tầm quan trọng suất lao động việc nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Sau q trình thực tập Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông (Elcom), làm việc phịng Quản trị nhân tìm hiểu suất lao động công ty, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao suất lao động công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thơng Elcom” cho khóa luận tốt nghiệp Đối tượng nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu suất lao động công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông (Elcom) thể cụ thể qua thực trạng NSLĐ công ty, nhân tố ảnh hưởng hưởng đến suất cơng ty Mục tiêu nghiên cứu Khóa luận nhằm nghiên cứu thực trạng suất lao động công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông (Elcom) giai đoạn 2013-2018 để đề xuất giải pháp góp phần nâng cao NSLĐ cho cơng ty Elcom, trình bày qua mục tiêu cụ thể sau: Thứ nhất, tổng quan vấn đề lý luận, thực tiễn suất, suất lao động, tăng suất lao động, tiêu nhân tố ảnh hưởng đến NSLĐ nhiều yếu tố đến từ phía người lao động phía cơng ty Do vậy, để tăng NSLĐ, cơng ty cần có giải pháp tác động nhân tố ảnh hưởng CHƯƠNG III ĐẺ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NSLĐ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THƠNG (EUCOM) 3.1 Định hướng phát triển cơng ty năm năm tới Để đề xuất giải pháp giúp tăng suất lao động công ty cần xác định rõ định hướng phát triển công ty thời gian tới Giai đoạn 2019-2023, Elcom định hướng phát triển trở thành công ty công nghệ đầu xu hướng IOT, AI, Big Data, Cloud; Nghiên cứu, phát triển sản phẩm công nghệ mới, giải pháp, phần mềm mới; Mở rộng thị trường, mở rộng khách hàng khối kinh tế tư nhân, xác định rõ khách hàng, đối tác trọng tâm, định hướng mở rộng thị trường quốc tế; Phát triển người lao động: Máu lửa, kỷ luật, hiệu quả, quản trị hệ thống, ứng dụng phương pháp cơng cụ Để hồn thành mục tiêu đề ra, phát triển công ty nữa, nâng cao suất NLĐ yếu tố quan trọng định hiệu quả, hiệu suất công việc Do đó, để nâng cao NSLĐ, khóa luận đề xuất số giải pháp để nâng cao, phát huy điểm mạnh nhân viên, công ty thực được; phát vấn đề tồn đề xuất giải pháp để khắc phục vấn đề góp phần nâng cao NSLĐ nhân viên công ty 3.2 Giải pháp người lao động 3.2.1 Tự giác nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm NLĐ Đầu tiên người lao động cần tự giác nâng cao ý thức, tinh thần trách nghiệm, tuân thủ, chấp hành đầy đủ quy định công ty Thực công việc giờ, thời điểm tránh để việc trì hỗn làm giảm hiệu dự án, giảm doanh thu, giảm suất lao động chung công ty NLĐ cần rèn luyện nâng cao tậptrung giải cơng việc để hồn thiện cơng việc cách nhanh nhất, hiệu nhất, suất công việc tạo khoảng thời gian đạt đuợc nhiều 3.2.2 Học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn Cần tích cực học tập, nâng cao trình độ chun mơn, tiếp thu kiến thức mới, đặc biệt công nghệ mới, phần mềm Tích cực tham gia chuơng trình đào tạo phịng ban khác cơng ty để có thêm nhiều kiến thức mảng khác Hàng tháng phịng ban hay cơng ty có tổ chức chuơng trình đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ, cập nhập kiến thức ví dụ nhu chuơng trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ đấu thầu phận kinh doanh, nâng cao nghiệp vụ kế toán, phần mềm hỗ trợ kế toán phịng kế tốn, khuyến khích nhân viên cơng ty tham gia Việc tham gia khóa đào tạo nhiều phòng ban khác giúp nguời lao động có thêm kiến thức nhiều mảng khác Đặc biệt, nhiều nhân viên có trình độ chun mơn nhiều lĩnh vực khác công tác phịng ban đó, sau tham gia khóa đào tạo, có thêm kiến thức nghiệp vụ đuợc thăng tiến lên vị trí cao hơn, đuợc chuyển cơng tác vào phịng ban phù hợp Nâng cao chất luợng nguồn lao động nhân tố quan trọng việc tăng suất lao động 3.2.3 Tích cực làm việc nhóm, thảo luận nhóm Các nhân viên cơng ty cần tích cực tổ chức làm việc nhóm nhiều hơn, tham gia tranh luận để đóng góp, phản biện ý tuởng khác để chọn để chọn đuợc phuơng án giải công việc, huớng hợp lí để đạt hiệu cơng việc cao Một yếu tố quan trọng tạo lên thành công công ty hiệu việc thảo luận nhóm, làm việc nhóm Các thành viên nhóm, phịng có mục tiêu đạt đuợc với nhiều kỹ năng, kiến thức khác hỗ trợ, bổ sung cho giúp truởng nhóm, truởng phòng đua đuợcquyết định, lựa chọn phương án cuối hợp lí Nhờ hoạt động nhóm, NLĐ vừa phát triển kỹ cá nhân, thu nạp kiến thức, kinh nghiệm cho thân, đồng thời góp phần vào hoạt động đem lại giá trị vật chất, tinh thần, giúp tăng NSLĐ cho nhóm, phịng 3.2.4 Tích cực tham gia hoạt động văn hóa Tích cực tham gia hoạt động văn hóa cơng ty hội để nhân viên công ty giao lưu, làm quen, học hỏi lẫn nhau, trợ giúp công việc sống Các câu lạc bộ, hội nhóm công ty đội văn nghệ gồm nhiều bạn trẻ hoạt động ca hát giao lưu sau kết thúc ngày làm việc mệt mỏi vừa giúp người thư giãn, giải tỏa căng thẳng vừa hội để người chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm công việc, sống tạo nên mơi trường làm việc người thân thiện, hịa đồng Các đội bóng, đội bơi, đội chạy hội để người gắn kết với nhau, vừa rèn luyện sức khỏe Những hoạt động văn hóa cơng ty giúp NLĐ nâng cao sức khỏe đời sống tinh thần, thể lực, người gắn bó, thân thiết với giúp trao đổi, làm việc nhóm dễ dàng, hiệu tránh việc người ngại không nêu ý kiến cá nhân qua giúp nâng cao NSLĐ công ty 3.2.5 Rèn luyện sứa khỏe, chăm lo đời sổng văn hóa Sức khỏe yếu tố quan trọng tác động đến hiệu công việc, suất lao động nhân viên NLĐ cần tích cực rèn luyện thể dục, thể thao nâng cao sức khỏe đời sống tinh thần, đặc biệt chăm sóc, bảo vệ sức khỏe mắt Cơng ty hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin, nghiên cứu công nghệ nên phải thường xuyên nghiên cứu, thiết kế máy tính bảo vệ sức khỏe mắt vơ quan trọng Tích cực rèn luyện sức khỏe giúp nhân viên công ty điều kiện tốt để làm việc, hồn thành cơng việc thời hạn Sự tập trung cao độ nhân viên giúp giải cơng việc có suất 3.3 Giải pháp tổ chức lao động 3.3.1 Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả, hiệu suất lao động hợp lí cho nhân viên công ty Hiện nay, hệ thống đánh giá KPI nhiều doanh nghiệp sử dụng để đánh giá hiệu quả, hiệu suất lao động nhân viên Cơng ty áp dụng hệ thống đánh giá để đánh giá hiệu làm việc nhân viên từ nhân viên thử việc để định mức lương thức sau thử việc, đánh giá hiệu làm việc nhân viên thức để có sách thưởng, sách thăng tiến có hình thức phạt hợp lí nhân viên công ty 3.3.2 Nâng cao chất lượng máy quản lý Để nâng cao chất lượng máy quản lý, điều hành công ty, trước hết phải đổi cơng tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm cán bộ, lựa chọn thành viên có đủ tài, đủ tầm có tâm với cơng việc Chú trọng việc đào tạo nâng cao lực lãnh đạo, chuyên môn, nghiệp vụ cho cán cho phù hợp với vị trí cơng việc Chi phí đào tạo nâng cao lực máy quản lý, điều hành doanh nghiệp khoản đầu tư mang lại hiệu kinh tế cho lâu dài cho cơng ty 3.3.3 Nâng cao trình độ cơng nghệ Nâng cao trình độ cơng nghệ, tìm hiểu cơng nghệ, thiết bị mới, đầu tư hợp lí cho sở vật chất nhằm nâng cao chất lượng, nâng cao suất làm việc nhân viên Công ty cần chủ động ứng dụng công nghệ thông tin, hệ thống phần mềm quản lý nhằm sử dụng nguồn lực hiệu từ nâng cao suất lao động cho công ty Công ty cần đào tạo, nâng cao kiến thức, vận dụng, ứng dụng KHCN, máy móc vào q trình làm việc cho nhân viên cơng ty giúp cơng việc hồn thành nhanh hơn, hiệu 3.3.4 Xây dựng chế độ lương, thưởng, phạt hợp lí Thực chế độ tiền lương, thưởng, chế thăng tiến cho nhân viên cách hợp lý để tạo động lực, hội phát triển khả thân Tiền lương yếu tố để thu hút nguồn lao động, kích thích khả làm việc, động lực phấn đấu NLĐ Cần xây dựng mức lương phù hợp với chức danh, tích chất cơng việc Những vị trí then chốt cơng ty đặc biệt cần quan tâm hơn, trả mức lương cao so với công ty, doanh nghiệp khác ngành thị trường Chính sách đãi ngộ hợp lý giúp NLĐ trì sống, an tâm làm việc, gắn bó lâu dài, cống hiến cho cơng ty góp phần tăng NSLĐ Ngồi chế độ thưởng, cơng ty cần áp dụng kỷ luật, chế độ phạt hợp lý để người lao động có ý thức việc chấp hành nội quy công ty Mỗi hành vi vi phạm tương ứng với cách thức phạt khác nhau, khiển trách văn bản, trừ vào tiền lương, điều chuyển công việc, cách chức chí sa thải Những kỷ luật góp phần giúp người lao động đặt trách nhiệm cao vào cơng việc mình, nhằm khích lệ việc tăng suất lao động 3.3.5 Quan tâm đến sức khỏe NLĐ Việc quan tâm, trú trọng đến sức khỏe NLĐ cần nâng cao Cần cải thiện từ bữa ăn trưa công ty chất lượng số lượng thức ăn Cần tìm hiểu rõ nhu cầu NLĐ tránh để xảy trường hợp có nhân viên để thừa nhiều đồ ăn, có nhân viên chưa đủ no sau bữa ăn ảnh hưởng lớn đến tập trung NLĐ vào buổi chiều, làm giảm suất lao động nhân viên Chất lượng bữa ăn cần quan tâm để đảm bảo sức khỏe cho NLĐ Bên cạnh đó, việc khám sức khỏe định kì cơng ty chưa quan tâm nhiều đến vấn đề thị lực NLĐ Trong buổi khám sức khỏe định kì cơng ty, cần tổ chức kiểm tra thị lực, đo mắt cho NLĐ Là công ty hoạt động lĩnh vực CNTT, phần mềm, nên NLĐ phải làm việc nhiều với máy tính nên sức khỏe mắt quan trọng Cơngty có nhiều nhân viên cận thị nên cần kiểm tra kĩ lưỡng việc có tăng độ hay khơng, tư vấn loại thuốc bổ mắt, giúp NLĐ có điều kiện tốt để làm việc 3.3.6 Tổ chức thi phịng ban Cơng ty cần tổ chức nhiều thi đua phòng ban khác nhau, nhân viên phòng ban để tạo động lực cạnh tranh phòng, nhân viên góp phần thúc đẩy tinh thần lao động, giúp tăng suất lao động cho cá nhân công ty Đánh giá thực chất hiệu lao động, khen thưởng hợp lý đối cá nhân, phòng ban đạt tiêu đề vượt mức tiêu Cần phê phán khiển trách cá nhân, tổ chức làm việc chưa suất, chưa hiệu dẫn đến chưa đạt kết công việc mong muốn 3.3.7 Tổ chức nhiều khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ Là cơng ty hoạt động lĩnh vực công nghệ điện tử, viễn thơng, phần mềm nên cần phải có số lượng lớn lao động trình độ cao Việc thu hút, đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn cần thiết Công ty cần tổ chức nhiều khóa đạo tào, cử nhân viên đào tạo nước ngồi, có sách bổ nhiệm, đề bạt người hồn thành khóa đào tạo phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ để công việc đạt hiệu cao Các công ty hoạt động lĩnh vực công nghệ 7 thông tin, nghiên cứu phần mềm, giải pháp công nghệ thường xuyên tổ chức mắt, giới thiệu sản phẩm công nghệ mới, ban lãnh đạo cơng ty Elcom nhân viên công ty tham gia buổi tổ chức để học hỏi thêm kiến thức, thành tựu công ty đối thủ 3.3.8 Bổ sung thêm vị trí quan trọng cơng ty cịn thiếu Hiện nay, cơng ty chưa có phận quản lý, đánh giá hiệu quả, hiệu suất làm việc nhân viên Để đảm bảo đánh giá cống hiến, đóng góp NLĐ việc hồn thành cơng việc, công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá hợp lí, quy chuẩn Một hệ thống đánh giá doanh nghiệp áp dụng KPI Công ty cần bổ sung thêm chuyên viên quản trị hiệu suất, đánh giá đáp ứng u cầu cơng việc, thời gian hồn thành cơng việc nhân viên vị trí khác theo tháng, theo quý, để đánh giá xác hiệu quả, hiệu suất làm việc nhân viên Dựa sở kết đánh giá thuờng xun để đề xuất hình thức thuởng, phạt hợp lí góp phần nâng cao NSLĐ nguời lao động Ngồi ra, cơng ty chua có phận chuyên mảng nghiên cứu thị truờng Đây phận quan trọng thực nhiệm vụ nghiên cứu chung xu huớng phát triển thị truờng, thời để phát triển, đầu tu hay rủi ro xảy thị truờng Nghiên cứu thị truờng giúp cơng ty nắm đuợc tình hình khách hàng, đối tác cách cẩn thận, kĩ luỡng để tránh việc ảnh huởng đến tiến độ thực công việc, dự án công ty đối tác gặp vấn đề trình hợp tác nhu đối tác có họp cổ đơng bầu giám đốc mới, hay đối tác chuyển trụ sở công ty đến địa khác, Những tình xảy khách hàng, đối tác trình hợp tác ảnh huởng đến hoạt động công ty, ảnh huởng đến tiến độ, hiệu công việc, suất lao động nên cần thiết để có phận nhân làm công tác nghiên cứu thị truờng, đua dự báo để giúp phòng kế hoạch tổng hợp có để xây dựng đuợc mục tiêu, tiêu cần đạt đuợc tuơng lai cách chi tiết, xác Thực đồng giải pháp trên, đồng thời với việc ổn định hoạt động tổ chức công ty hội đẩy mạnh suất lao động, góp phần định lực cạnh tranh công ty kinh tế mở cửa, hội nhập 3.3.9 Cải thiện, nâng cao mơi trường làm việc, văn hóa công ty tinhcủa thần tốt để làm việc, nâng cao suất lao động Xây dựng mối quan hệ tốt lãnh đạo với viên công tytăng việc sống ty thực cần công nhân viên, dựa lực, đóng góp nhân huy khả viên.Cơng năng, tynhân cần tạo nhiều điều kiện, cơcông hội để viên bộc lộ, phát lực hợp cá nhân từ phân cơng, điều chuyển vị nhân trí cơng việc cho phù với viên nhân viên Môi truờng làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo giúp nhân NLĐ làm việc điều kiện thuận lợi, suất lao động cáCông nhân KẾT LUẬN Năng suất lao động yếu tố then chốt định đến hiệu sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh cơng ty, doanh nghiệp Lao động, làm việc có suất cao giúp cơng việc đuợc hồn thành hay truớc tiến độ, nhu có thêm thời gian để kiểm tra, rà sốt lại cơng việc thực giúp công việc đạt đuợc hiệu cao Năng suất lao động cao rút ngắn thời gian sản xuất, giảm chi phí, tăng số luợng, chất luợng cơng việc Sau khoảng thời gian tìm hiểu suất lao động công ty Elcom, em thấy đuợc rằng, Elcom công ty với hai muơi ba năm hoạt động lĩnh vực giải pháp, phần mềm, công nghệ điện tử, viễn thông đạt đuợc thành công lớn, doanh thu, suất lao động ln mức cao cơng ty có cấu nhân hợp lí, trình độ chun mơn, văn hóa nhân viên cao, đáp ứng yêu cầu công việc Tuy nhiên, NSLĐ hai năm gần có chiều huớng xuống Thực trạng ảnh huởng số tác động nhu việc cơng ty chua có hệ thống đánh giá hiệu suất, hiệu làm việc nhân viên nên chua có hình thức thuởng, phạt hợp lí Cơng ty có nhiều nhân nghỉ việc có truởng phịng thay vào đội ngũ nhân mới, dự án đầu tu với nhiều chi phí đầu tu có ảnh huởng từ phía đối tác, khách hàng, dẫn đến NSLĐ giảm xuống Để nâng cao suất lao động cần có giải pháp tác động đến nhân tố ảnh huởng đến NSLĐ công ty thực giải pháp cách liên tục, thuờng xuyên đánh giá trình kết thực giải pháp Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên khóa luận em chua có đủ số liệu đầy đủ đặc điểm lao động công ty năm truớc để phân tích kĩ biến động cấu lao động đến thay đổi NSLĐ mà dừng lại việc phân tích đặc điểm lao động tác động tới mức NSLĐ cao công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] C.Mác, 1960, Tư bản, Nhà xuất Sự thật, Hà Nội [2] C.Mác, V.LêNin, 2009, Bàn tiết kiệm tăng suất lao động, Nhà xuất Sự thật, Hà Nội [3] Cao Thị Huơng Ly (2002), Thực trạng giải pháp tăng suất lao động công ty Cổ phần chè Kim Anh [4] Đỗ Văn Tính, 2016, Tổng hợp nghiên cứu suất lao động [5] Lakew G Buli (2017), Strategies for Improving Labor Productivity in Construction Companies [6] Nguyễn Đức Lợi, Tạ Văn Phấn, Nghiên cứu tổng quan NSLĐ xây dựng 2018, Tạp chí Thủy lợi mơi truờng số 60 (3/2018) [7] Nguyễn Đình Phan, Cách tiếp cận NSLĐ, NXB Chính trị quốc gia, HN [8] Nguyễn Bích Lâm, Năng suất lao động Việt Nam giải pháp chủ yếu thúc đẩy tăng suất lao động, Diễn đàn CEO 2018, Hà Nội, ngày 13/4/2018 [9] Nguyễn Anh Tuấn (2015), Một sổ giải pháp tăng suất lao động doanh nghiệp Việt Nam [10] PGS.TS Mai Quốc Chánh PGS.TS Phạm Đức Thành (2012), Giáo trình kinh tế lao động, NXB Giáo Dục, Hà Nội [11] Tổng cục thống kê, 2016, Báo cáo tóm tắt Năng suất lao động Việt Nam: Thực trạng giải pháp nâng cao NSLĐ Việt Nam [12] động, ThS Trần Thị Hoa Lý, Các nhóm giải pháp thúc đẩy tăng suất lao Khoa học trị - ĐH Điện lực [13] Tài liệu báo cáo thường niên cơng ty: Viettel, Mobiíồne, Sao Bắc Đấu, FPT Software, Elcom [14] Website công ty Elcom: [15] Yana Myronenko, 2012, Productivity - Measure and improvement ... phát triển DN, phát triển NSLĐ DN CHƯƠNG II THựC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN CNĐT VIỄN THÔNG (ELCOM) 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện. .. suất lao động Chương II: Thực trạng suất lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông (Elcom) Chương III Đề xuất giải pháp để nâng cao suất lao động cho công ty cổ phần. .. ? ?Nâng cao suất lao động công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thơng Elcom? ?? cho khóa luận tốt nghiệp Đối tư? ??ng nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu suất lao động công ty cổ phần Đầu