Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu lao động của công ty XNK và xây dựng bạch đằng t

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN Trí Tuệ Và Phát Triển KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DựNG BẠCH ĐẢNG : Th.s Phạm Thị Quỳnh Liên Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị ThuSinh viên thực :I Khóa : Kinh tế Ngành : Kinh tế đối ngoại Chuyên ngành HÀ NỘI - NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi, hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn Phạm Thị Quỳnh Liên Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc nghiên cứu, nhận xét tác giả thu thập tổng hợp từ nguồn khác có ghi phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng số khái niệm, nhận xét đánh giá tác giả, chuyên gia, quan, tổ chức khác thể phần tài liệu tham khảo Nếu phát gian lận nào, xin cam đoan chịu trách nhiệm trước Hội đồng kết khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 27 tháng 04 năm 2014 Người viết Nguyễn Thị Thu 1 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT i DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VẺ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm lao động 1.1.1 Lao động .4 1.1.2 Nguồn lao động 1.1.3 Lực lượng lao động .4 1.1.4 Sức lao động .4 1.1.5 Việc làm .5 1.1.6 Thất nghiệp 1.1.7 Thị trường lao động 1.2 X uất lao động 1.2.1 Di dân quốc tế .6 1.2.2 Xuất lao động .9 1.2.3 Các hình thức xuất lao động .10 1.2.4 Đặc điểm hoạt động xuất lao động 12 1.2.5 Vai trò xuất lao động đổi với phát triển kinh tế .14 1.3 Kinh nghiệm xuất lao động Công ty cổ phần XKLĐ Thương mại Du lịch (TTLC) .17 1.3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần XKLĐ Thương mại Du lịch (TTLC) 1.3.2 1.3.3 17 Uy tỉn lực TTLC 18 Hoạt động xuất lao động TTLC 19 1.3.4 Kinh nghiệm thành công hoạt động xuất lao động TTLC .20 Chương 2: THựC TRẠNG XUẤT KHẨU UAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VÀ XÂY DựNG BẠCH ĐẰNG .23 2.1 Khái quát hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 23 2.1.1 Sơ lược hoạt động xuất lao động Công ty XNK Xây dựng Bạch Đằng 23 2.1.2 Vị trí, vai trị hoạt động xuất lao động cơng ty XNK xây dựng Bạch Đằng 23 2.2 Quy trình xuất lao động nước ngồi Cơng ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 25 2.2.1 Nghiên cứu phát triển thị trường 25 2.2.2 Đàm phán ký kết hợp đồng xuất lao động 26 2.2.3 Tuyển chọn lao động xuất 27 2.2.4 Đào tạo lao động xuất .28 2.2.5 Tổ chức đưa lao động nước 29 2.2.6 Quản lỷ lao động nước 30 2.2.7 Th anh lỷ hợp đồng 31 2.3 Tổng quan thị trường xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 31 2.3.1 Nhóm thị trường Đồng Đồng Nam Á 33 2.3.2 Nhóm thị trường Trung Đồng 37 2.3.3 Nhóm thị trường Châu Ẫu 39 2.4 Kết hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 40 I V 2.4.1 Quy mồ hoạt động xuất lao động công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng .40 2.4.2 Đặc điểm lao động xuất Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 42 2.4.3 Đánh giá chung kết xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 44 2.4.4 Nguyên nhân nhược điểm 46 Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU UAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY XNK VÀ XÂY DựNG BẠCH ĐẰNG .50 3.1 Triển vọng hoạt động xuất lao động Việt Nam 50 3.1.1 Quan điểm Đảng Nhà nước công tác xuất lao động 50 3.1.2 Những phương hướng mục tiêu cho xuất lao động Việt Nam năm 2014 .52 3.1.3 Những phương hướng mục tiêu cho xuất lao động Việt Nam giai đoạn 2015 - 2020 55 3.2 Quan điểm phương hướng đẩy mạnh hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng giai đoạn 20142020 57 3.2.1 Quan điểm hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng giai đoạn 2014-2020 .57 3.2.2 Định hướng hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng giai đoạn 2014-2020 .58 3.3 Một số biện pháp đề xuất nhằm thúc đẩy hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng .59 3.3.1 Hoàn thiện chiến lược xuất lao động 59 3.3.2 Nâng cao chất lượng lao động xuất thông qua công tác tuyển chọn đào tạo lao động trước xuất cảnh 61 3.3.3 Bồi dưỡng nghiệp vụ phát huy lực đội ngũ cán công tác xuất lao động 64 3.3.4 Đổi cơng tác quản lý lao động nước ngồi .65 PHẦN KÉT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 I V DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT BIMEXCO Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa CoC-VN Bộ quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp xuất lao động Việt Nam ĐVT EU Đơn vị tính Cộng đồng Châu Âu ILO Tổ chức lao động quốc tế IMO Tổ chức di dân quốc tế TTLC Công ty cổ phần Xuất lao động, Thuơng mại Du lịch UAE Các tiểu vuơng quốc Ả rập thống VAMAS Hiệp hội xuất lao động Việt Nam XNK Xuất nhập DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 1.1: Số lượng lao động đưa xuất xếp hạng TTLC giai đoạn2004-2013 23 Bảng 2.1: Công tác xuất lao động Bimexco 2009-201 .34 Bảng 2.2: số lượng lao động đưa làm việc nước quản lý 2009-2013 .36 Bảng 2.3: Tình hình hoạt động xuất lao động 2009 - 2013 44 Sơ đồ 2.1: Doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xuất lao động Bimexco 2009-2013 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Nền kinh tế đại ngày xuất nhiều dòng chảy đan xen quốc gia yếu tố sản xuất, di chuyển quốc tế lao động đóng vai trị phần quan trọng dịng chảy Cùng với tác động q trình tồn cầu hóa thúc đẩy dòng di chuyển lao động quốc tế ngày mạnh mẽ di cu trở thành xu tất yếu Việc di cu từ nuớc sang nuớc khác góp phần giải lao động du thừa cho nuớc phát triển, đặc biệt nuớc đơng dân giải tình trạng thiếu lao động nuớc phát triển Do điều kiện lịch sử hoàn cảnh riêng biệt, Việt Nam tham gia vào thị truờng lao động quốc tế muộn quốc gia khu vực giới Tuy nhiên, sau 30 năm hoạt động Xuất lao động(XKLĐ)đang đuợc coi mũi nhọn kinh tế đối ngoại Việt Nam Theo số liệu Bộ Lao động thuơng binh-Xã hội năm 2013, hàng năm gần 100 ngàn nguời ký hợp đồng tham gia xuất lao động, hoạt động xuất lao động Việt Nam đuợc coi giải pháp quan trọng việc giải nhu cầu xúc việc làm truớc mắt cho phận nguồn nhân lực nuớc, mục tiêu xã hội: Xố đói, giảm nghèo, giảm thiểu thất nghiệp Không mang lại nguồn thu nhập cho nguời lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ đáng kể cho đất nuớc mà hoạt động xuất lao động cịn cơng cụ để tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ tiên tiến nuớc ngồi, thơng qua đào tạo đội ngũ lao động có chất luợng cao chun mơn, ngoại ngữ tác phong lao động cơng nghiệp, mang tính chiến luợc trình phát triển hội nhập kinh tế giới, đồng thời tăng cuờng mối quan hệ Việt Nam với cộng đồng quốc tế nâng cao buớc công tác quản lý Nhà nuớc quan trung uơng nhu quyền địa phuơng Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần Xuất nhập (XNK) Xây dựng Bạch Đằng (Bimexco)-mộtdoanh nghiệp hoạt động lĩnh vực XKLĐ,tôi nhận thấy xuất lao động mang lại nhiều lợi ích cho công ty nguời lao động nhung tồn nhiều bất cập cần giải pháp phù hợp để hoạt động đuợc phát triển nữa.Đó lý tơi chọn đề tài“Nâng cao hiệu hoạt động XKLĐ Công ty XNK Xây dựng Bạch Đằng” làm khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu, mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứiMàm rõ sở lý luận xuất lao động,phân tích thực trạng nguyên nhân nhuợc điểm hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng Mục đích nghiên cứu:ẫu& giải pháp khắc phục nhuợc điểm, thúc đẩy hoạt động XKLĐ phát triển bền vững góp phần nâng cao vị Bimexco hoạt động XKLĐ Việt Nam quốc tế giai đoạn 20142020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đổi tượng nghiên cứu: Khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu thực trạng XKLĐcủa Bimexco, đối tượng nghiên cứu đề tài số liệu XKLĐ Việt Nam, quy trình thực hoạt động XKLĐ Bimexco Phạm vi nghiên cứu: không gian: hạn chế mặt thời gian tài liệu nên khóa luận tập trung sâu nghiên cứu hoạt động xuất lao động Việt Nam Bimexco thời gian: đề tài xem xét giai đoạn từ sau năm 2009-2013đối với Bimexco Phương pháp nghiên cứu khoá luận Khóa luận sử dụng tập trung số phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp thống kê Phương pháp thống kê phân tích Phương pháp suy luận Phương pháp tổng hợp - Tiếp tục đổi công tác đào tạo, giáo dục lao động trước Đào tạo nghề coi vấn đề ưu tiên hàng đầu việc phát triển thị trường lao động Việt Nam - Cần tăng cường nguồn lao động có chất lượng, có ngoại ngữ Đào tạo kĩ năng, kỉ luật lao động tác phong làm việc cho người lao động Tập trung khai thác thị trường có chun mơn Có lao động làm việc thị trường có thu nhập cao - Bên cạnh tiếp tục tăng cường công tác thông tin, tuyên truyền đến địa phương đinh 71/2009/QĐ - TTg Theo tỉnh thành cần rà soát, bổ sung đề án xuất lao động với nội dung bao gồm: thông tin, tuyên truyền sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy chế, quy trình xuất lao động dễ hiểu, với hình thức phù hợp đến tận thơn Song song với Chính phủ phối hợp với Bộ Lao động - Thương binh Xã hội ngành liên quan xây dựng lộ trình xếp, phát triển doanh nghiệp xuất lao động theo định hướng, tiêu chí Luật người lao động Việt Nam làm việc nước theo hợp đồng, đặc biệt đầu tư phát triển sở đào tạo doanh nghiệp để chủ động tao nguồn lao động có chất lượng cao phù hợp với thị trường, xây dựng thương hiệu, tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam - Tiếp tục xây dựng chế, biện pháp cụ thể để hỗ trợ người lao động, người nghèo vay vốn, học nghề, làm thủ tục xuất lao động - Tăng cường công tác mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng cường hợp tác lao động với nước khu vực Châu Á, kí kết hợp định hợp tác lao động để bảo vệ quyền lợi người lao động Việt Nam làm việc nước - Tiếp tục xây dựng sở pháp lý vững để làm để phát triển doanh nghiệp xuất lao động người lao động làm việc nước 3.2 Quan điểm phương hướng đẩy mạnh hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng giai đoạn 20142020 3.2.1 Quan điểm hoạt động xuất lao động Công ty cỗ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng giai đoạn 2014-2020 Quán triệt quan điểm Đảng Nhà nước hoạt động xuất lao động, định hướng phát triển kinh tế-xã hội Việt Nam 2009-2020, đội ngũ cán công nhân viên Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng, đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo lĩnh vực xuất lao động theo đường lối chủ trương Đảng Nhà nước Thống quan điểm hoạt động xuất lao động đội ngũ cán công nhân viên công ty, nêu bật tầm quan trọng hoạt động xuất lao động Vì cần quán triệt quan điểm sau: * Thứ nhất: Trong kinh tế thị trường, sức lao động coi loại hàng hoá đặc biệt Thị trường sức lao động hình thành phát triển với phát triển hệ thống thị trường có quản lý Nhà nước Để phù hợp với quy luật khách quan kinh tế, doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xuất lao động phải đáp ứng hai yêu cầu sau: + Yêu cầu sồ lượng, chủng loại, chất lượng + Đảm bảo tính cạnh tranh hai mặt: chủng loại giá * Thứ hai: Xuất lao động theo hướng đa dạng hoá thị trường, thành phần, phương thức ngành nghề Công ty sẵn sàng cung ứng lao động cho thị trường không phụ thuộc vào thái độ trị, tập qn hay tơn giáo thị trường có nhu cầu sử dụng lao động Việt Nam Tuy nhiên, phải đảm bảo quyền lợi cho người lao động - * Thứ ba: - Hoạt động xuất lao động công ty mặt mang lại doanh thu, lợi nhuận cho công ty, đảm bảo mục tiêu kinh tế đất nuớc Mặt khác, phải đạt đuợc hiệu xã hội theo quan điểm đạo Đảng Nhà nuớc - Hiệu kinh tế thu đuợc ngoại tệ cho nhà nuớc, mặt góp phần vào việc chuyển giao cơng nghệ, đồng thời tiết kiệm đuợc ngân sách Nhà nuớc đầu tu tạo việc làm - Hiệu xã hội giải việc làm cho phận lao động xã hội, theo đuờng lối, chủ truơng đuợc nêu rõ đề án quốc gia, tăng thu nhập cho thân gia đình hộ nghèo 3.2.2 Định hưởng hoạt động xuất lao động Công ty cỗ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng giai đoạn 2014-2020 - Mục tiêu: Phấn đấu năm 2014 đua đuợc 2000 lao động xuất sang thị truờng nuớc ngồi trung bình năm đạt 2.500 nguời/năm Lấy mục tiêu nâng cao chất luợng nguồn lao động xây dựng thuơng hiệu riêng cho công ty trọng điểm cần đạt đuợc - Định huớng phát triển Bimexcotrong năm tới: Chuyển đổi hoạt động xuất lao động đơn thành mơ hình Trung tâm Đào tạo cung ứng lao độngxuất chất luợng Xuất lao động sang thị truờng nuớc phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp nguồn lao động kỹ thuật cao, chuyên gia cho doanh nghiệp nuớc Phát triển có chọn lọc Thị truờng nhóm ngành nghề, giảm thiểu lao động khơng có tay nghề - Phát triển mạnh hoạt động đào tạo nghề cho lao động truớc sau làm việc nuớc định huớng đầu tu lâu dài Bimexco Lao động đuợc tái tạo bố trí theo vào nhóm doanh nghiệp thuộc nuớc đầu tu mà lao động làm việc nuớc ngồi - Huớng tới cung cấp trọn gói lao động cho nhà máy, dự án, cơng trình nuớc ngồi nhu nuớc theo đơn đặt hàng tiến tiến tới trở - thành doanh nghiệp cung ứng lao động xuất lao động uy tín Nam Việt 3.3 Một số biện pháp đề xuất nhằm thúc đẩy hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng Căn vào kết phân tích nhuợc điểm hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK xây dựng Bạch Đằng định huớng chiến luợc cho hoạt động xuất lao động giai đoạn 2014-2020 Công ty nên tập trung vào số biện pháp sau: 3.3.1 Hoàn thiện chiến lược xuất lao động a) Nâng cao uy tỉn công ty Với cơng ty cịn non trẻ việc xây dụng uy tín cơng ty cơng việc chiến luợc lâu dài Bimexco tham gia vào VAMAS (Đuợc thành lập theo định số 86/2003/QĐ-BNV Bộ truởng Bộ Nội vụ từ năm 2003) - Cộng đồng với 150 công ty cung ứng lao động xuất Việt Nam Đây không buớc tiến để nâng cao uy tín cơng ty mà cịn thơng qua VAMAS để học hỏi kinh nghiệm xuất lao động cơng ty hàng đầu, tìm kiếm đuợc đối tác thị truờng để mở rộng thị phần VAMAS cung cấp nhiều thông tin thị truờng khác mà khơng phải cơng ty có đuợc đảm bảo tính xác, đáng tin cậy b) Xây dựng mở rộng hệ thống thông tin Hệ thống thông tin thị truờng lao động điểm yếu công tác xuất lao động Việt Nam nói chung Bimexco nói riêng, việc chua đầu tu thích đáng cho hệ thống thông tin thị truờng tạo trở ngại lớn công ty thị truờng lao động giới Đầu tu vào hệ thống thông tin đại tuơng đối tốn nhung tạo hiệu lâu dài cho cơng ty Do để tăng cuờng công tác xuất lao động Bimexco cần xây dựng mở rộng hệ thống thông tin thị truờng xuất lao động, ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực xuất lao động, xây nước - dựng hệ thống sở liệu thị trường nước việc làm Hệ thống thông tin thị trường xuất lao động công ty cần kết nối thường xun với văn phịng đại diện cơng ty nước ngoài, đại sứ quán Việt Nam nước nước giới Việt Nam, Bộ Lao động thương binh Xã hội Cục quản lý lao động ngồi nước Từ mở rộng phạm vi ảnh hưởng hệ thống thông tin tới tất thị trường lao động giới, tránh việc bị động thông tin, dựa vào thông tin từ số lượng nhỏ đội ngũ cán nhân viên công ty văn phịng đại diện cơng ty nước ngồi Xây dựng mơi trường để cán Cơng ty thu nhận thơng tin thị trường, từ xây dựng chương trình tổng hợp hệ thống hóa cập nhật thông tin thị trường đưa hệ thống thông tin thị trường lao động xuất nhanh chóng, mạnh mẽ linh hoạt, từ kịp thời định hướng cho hoạt động Công ty Công tác dự báo nhu cầu triển vọng thị trường xuất vấn đề quan trọng hệ thống thông tin cần tăng cường nâng cao chất lượng Xây dựng kế hoạch sát với thực tế triển vọng diễn biến thị trường điểm nhấn tạo nên thành công cho hoạt động, đặc biệt với hoạt động xuất lao động công ty, giảm thiểu tối đa biến động Như thông tin thị trường cần cập nhật xác điều kiện tiên để đưa dự báo sát với thực tế nhất, với hệ thống dự báo đại làm nên thành công cho kế hoạch kinh doanh Có kế hoạch đầu tư cho cơng nghệ tìm kiếm thị trường cách hợp lý sách hỗ trợ cho việc tìm kiếm thị trường Như xây dựng mở rộng hệ thống thông tin thị trường xuất lao động vấn đề sớm chiều lại vấn đề cần tiến hành c) Tăng cường công tác kiểm tra nghiên cứu thị trường Để tránh tối đa tác động không mong muốn từ thị trường lao động quốc tế cơng tác kiểm tra, nghiên cứu thị trường cần thực hệ thống thơng tinchính xác, cập nhật mang tính tổng hợp cao Hệ thống thơng tin cần có đầy đủ hai loại thơng tin cần quan tâm thu thập là: thơng tin từ phía mơi trường vĩ mơ vi mơ Thơng tin mơi trường vĩ mơ bao gồm luật pháp, trị, tình hình kinh tế xã hội nước xuất lao động Các thông tin tương đối có sẵn phương tiện thơng tin đại chúng nên dễ dàng có kiểm tra tính xác Thông tin từ môi trường vi mô bao gồm: thông tin nhu cầu lao động số lượng chất lượng doanh nghiệp nước xuất lao động, tình hình sản xuất kinh doanh lực tài doanh nghiệp Đây thông tin quan trọng để phục vụ cho việc mở rộng thị trường hay khai thông thị trường mới, phần thơng tin có sẵn phương tiện thông tin công cộng phần lớn lại thơng tin khó thu thập, địi hỏi phải có chi phí tìm kiếm thơng tin cao Với thông tin việc phát huy hợp tác mặt thông tin đối tác nước xuất lao động Bimexco giúp đỡ quyền nước sở có ý nghĩa quan trọng Một thơng tin khác từ phía môi trường vi mô cần đặc biệt quan tâm để khai thơng thị trường thơng tin từ phía đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xuất lao động Việt Nam nước xuất lao động Những thông tin đơi mang tính tuyệt mật, hệ thống thơng tin hữu ích thơng qua thông tin hành động đối thủ cạnh tranh khứ để đưa dự báo sát với thực tế 3.3.2 Nâng cao chất lượng lao động xuất thông qua công tác tuyển chọn đào tạo lao động trưởc xuất cảnh - a) Tăng cường công tác tuyển chọn lao động Khâu tuyển chọn lao động đóng vai trị quan trọng việc định tới chất luợng lao động xuất Công ty Để hoạt động xuất lao động cơng ty đạt hiệu cao, từ khâu tuyển dụng lao động, doanh nghiệp cần xây dụng cho quy trình tuyển dụng phù hợp theo quy định Nhà nuớc Tiến hành tuân thủ chặt chẽ quy định trình tuyển dụng Thực kỹ luỡng cơng tác tuyển chọn lao động buớc nhung không phần quan trọng để nâng cao chất luợng lao động xuất Công ty cần phối hợp chặt chẽ với quyền địa phuơng có nguời lao động, đua sách Nhà nuớc, yêu cầu doanh nghiệp đến nguời lao động có nhu cầu xuất khẩu; đồng thời địa phuơng đứng chọn nguời cho doanh nghiệp địa phuơng chịu trách nhiệm thân nhân lao động Có thể học tập kinh nghiệm từ TTLC liên kết trực tiếp với địa phuơng để có nguồn cung lao động đảm bảo, thuờng xuyên uy tín Nguời lao động đuợc chọn để xuất cảnh phải đạt tối thiểu 4điều kiện sau: + Có ý thức lao động + Có thân nhân rõ ràng + Có trình độ + Đủ sức khoẻ để lao động Làm tốt khâu tuyển dụng lao động không buớc đầu nâng cao chất luợng lao động, mà cịn ảnh huởng tới uy tín Cơng ty lĩnh vực xuất lao động, cần có thực nghiêm túc khâu Cơng ty cần quán triệt tu tuởng từ cấp lãnh đạo đến đơn vị làm công tác xuất khẩu, kiên xử lý nghiêm truờng hợp cán công ty thông qua quen biết nhận tiền nguời lao động mà tuyển họ khơng có đủ tiêu chuẩn cho công việc - b) Nâng cao chất lượng đào tạo lao động trước xuất cảnh Thực trạng chung lao động xuất Việt Nam nói chung Bimexco nói riênglà vấn đề ý thức tổ chức, kỷ luật lao động, ngoại ngữ tay nghề cịn chua cao Trong thị truờng có thu nhập cao lợi nhuận lớn, nhu cầu lao động có tay nghề kỉ luật lại cao Đôi vấn đề khơng nằm việc cơng ty có mở rộng đuợc thị truờng kí kết đuợc đơn hàng hay không mà vấn đề chỗ doanh nghiệp khơng có lao động có đủ chất luợng để đáp ứng đuợc hợp đồng xuất lao động Do đó, để có lao động chất luợng cao đáp ứng đuợc u cầu cơng việc ngày cao từ phía đối tác nuớc ngồi, cơng ty cần có chiến luợc hiệu để nâng cao chất luợng nguời lao động Mà quan trọng khâu nâng cao đuợc chất luợng đào tạo giáo dục định huớng cho nguời lao động truớc xuất ngoại Bimexco có trung tâm giáo dụcdạy nghề, ngoại ngữ định huớng cho nguời lao động truớc xuất cảnh Tuy nhiên, hiệu đào tạo chua cao chuơng trình giảng dạy cịn đơn giản, giáo viên kinh nghiệm cịn chua cao Vì vậy, Cơng ty cần đầu tu cho trung tâm này, đồng thời không ngừng nâng cao chất luợng giảng dạy cho đội ngũ giáo viên trung tâm giáo dục công ty kết hợp thực việc đổi nội dung, chuơng trình giảng dạy Lồng ghép đào tạo ngoại ngữ trình đào tạo nghề cho nguời lao động Phải đảm bảo cho nguời lao động có đủ trình độ ngoại ngữ để đáp ứng đuợc cơng việc giao tiếp đuợc sống mơi truờng khác Mặc dù việc đào tạo ngoại ngữ mức nhất, nhung cần coi giai đoạn quan trọng để giúp cho lao động hịa nhập nhanh chóng nuớc ngồi Chuơng trình giáo dục định huớng cho nguời lao động cần tăng nội dung cụ thể để hình thành thái độ, ý thức tự giác nguời lao động công việc sinh hoạt, đặc biệt hành vi ứng xử xã hội văn minh Cần phải giúp cho họ hiểu đuợc cam kết thực hiện, nội kết - khơng làm Và cần phải có trách nhiệm nghiêm túc dung cam Cũng cần phải thấy đối tượng giáo dục định hướng số lao động chuẩn bị xuất khẩu, lực lượng gồm nhiều thành phần khác trình độ, hồn cảnh gia đình, khả tiếp thu giáo trình cần chuẩn bị tốt thiết thực, sát thực tế, đảm bảo có chất lượng, có hiệu Ngồi việc đào tạo ngoại ngữ, chuyên môn cần quan tâm đến phẩm chất đạo đức người lao động Do từ đầu Công ty cần phải cương loại trừ học viên phẩm chất để hạn chế vi phạm hợp đồng, làm ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp nói riêng lao động xuất Việt Nam nói chung thị trường lao động quốc tế Trước lao động lên đường xuất khẩu, cần phải kiểm tra tay nghề, trình độ ngoại ngữ, tác phong làm việc Phải giám sát, kiểm tra phải tiến hành nghiêm túc theo quy định Những cá nhân không đáp ứng yêu cầu cần tiến hành đào tạo lại đồng thời kiên loại bỏ phần tử khơng có ý thức chấp hành kỉ luật, phá rối 3.3.3 Bồi dưỡng nghiệp vụ phát huy lực đội ngũ cán công tác xuất lao động Cơng ty phải có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực hoạt động xuất lao động, phân công nhiệm vụ rõ ràng phận, cá nhân Thực chuyên mơn hố lao động theo bước cơng việc, nâng cao trình độ cán cơng việc cho thích hợp Đối với cán cử sang làm đại diện văn phòng đại diện nước ngồi cần tuyển chọn kĩ lưỡng Họ phải có đủ kinh nghiệm lực làm việc Bởi họ người đại diện cho công ty người đại diện cho quyền lợi người lao động xuất khẩu, người trực tiếp giải phát sinh trình lao động làm việc nước ngoài, nên cán đại diện phải thật am hiểu thị trường đối tác nước ngồi, nhanh nhạy, nhiệt tình, có lực quản lý, có kiến thức vững vàng luật pháp Việt Nam nước sở tại, trình độ ngoại ngữ cao Tập huấn cho cán bộ, nhân viên Bộ quy tắc ứng xử Trên sở rà sốt hồn thiện, tiến tới chuẩn hố quy trình nghiệp vụ xuất lao động khâu, bảo đảm cho công việc thực trôi chảy, hợp lý, phát huy trách nhiệm sức sáng tạo cán nhân viên Thường xuyên lên kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ cán theo nhiều chuyên đề khác nhau, tập trung vào đào tạo: Luật pháp liên quan đến hoạt động xuất lao động, đặc biệt văn ban hành hướng dẫn thực Luật người Việt Nam làm việc nước theo hợp đồng - Kỹ kinh nghiệm đàm phán cho cán làm công tác đàm phán ký kết hợp đồng - Kỹ kinh nghiệm tư vấn cho người lao động tuyển chọn lao động, quản lý lao động nước ngồi 3.3.4 Đổi cơng tác quản lý lao động nưởc Giải tượng tự phá vỡ hợp đồng hay xung đột với chủ lao động việc nâng cao công tác tuyển chọn, đào tạo ý thức làm việc, tác phong công việc đào tạo ngoại ngữ văn hố nước bạn Có biện pháp xử lý nghiêm khắc với việc lao động vi phạm kỉ luật, đặc biệt lao động bỏ trốn Đó phải biện pháp mạnh có tính răn đe cao Thành lập văn phịng đại diện nước ngoài, thị trường có số lao động lớn, kết hợp với chủ sử dụng lao động để dễ dàng việc quản lý Mặt khác, việc thành lập văn phòng đại diện nước hỗ trợ nhiều cho lao động Công ty việc giải tranh chấp quan trọng bảo vệ quyền lợi cho lao động làm việc nước ngồi Nâng cao trình độ cho cán công ty làm công tác quản lý lao động xuất để đẩy mạnh hoạt động xuất lao động, đồng thời giúp Cơng ty đối mặt với khó khăn, thách thức cạnh tranh gay gắt thị trường quốc tế - Chương đưa triển vọng cho xuất lao động Việt Nam giai đoạn 2014-2020 làm định hướng cho phát triển xuất lao động Bimexco giai đoạn 2014-2020, đồng thời đưa giải pháp khắc phục nhược điểm tồn Bimexco để hoạt động xuất lao động Bimexco phát triển theo định hướng đạt nhiều thành tựu to lớn PHẦN KẾT LUẬN Xuất lao động xu huớng khách quan cho nuớc phát triển có cấu dân số trẻ, đặc biệt “cơ cấu dân số vàng” nhu Việt Nam Cùng với tăng tốc cuờng quốc mạnh phát minh khoa học công nghệ tiên tiến tối uu ngồi việc học hỏi tiếp thu thành tựu nuớc bạn, cần đem nhân cơng Việt Nam sang tận nuớc để tiếp thu kỹ nghề nghiệp trình độ chuyên môn nuớc sở Bởi đuợc trực tiếp quan sát, làm việc nhanh chóng lĩnh hội tốt Đồng thời xuất lao động làm cho nguời lao động Việt Nam có hội mở rộng tầm nhìn tồn cảnh kinh tế giới, để cải thiện sống nguời lao động, gây dựng viễn cảnh tuơng lai tuơi sáng cho tuơng lai phồn thịnh đất nuớc Trên sở phân tích vấn đề chung thực trạng, triển vọng khả phát triển hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng, đề tài đặt luận để nhìn nhận cách khoa học nghiêm túc hội, tiềm nhu thách thức cần tháo gỡ nghiệpphát triển hoạt động xuất lao động Công ty giai đoạn 2014-2020 Cũng khuôn khổ đề tài này, tác giả nhận thấy số nguyên nhân quan trọng cần đuợc khắc phục công tác xuất lao động Công ty cổ phần XNK Xây dụng Bạch Đằng nhu doanh nghiệp khác phối hợp lỏng lẻo Nhà nuớc Doanh nghiệp xuất lao động Trong tuơng lai, nghiên cứu sâu hơn, thân tác giả hi vọng đuợc làm tiếp đề tài xuất lao động - Quan hệ Doanh nghiệp Nhà nuớc để xuất lao động ngày đuợc phát triển mạnh mẽ nữa, ngành chiến luợc Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Phần Sách tham khảo: Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai (2012), “Giáo trình Kinh tế quốc tế”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Luật Lao động Việt Nam 2012 Nguyễn Văn Ngọc (2010), “Bài giảng kinh tế vĩ mô”, XNB Đại học Kinh tế quốc dân Ngơ Thắng Lợi (2012), “Giáo trình Kinh tế phát triển”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Ngọc Linh (2011), “Giáo trình Kinh tế phát triển” NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phần Bài viết Website: Bùi Sỹ Thuấn (2013), Một sổ Kiến Nghị Hoàn Thiện Pháp Luật Bảo Vệ Người Lao Động Việt Nam Đi Làm Việc Ở Nước Ngoài, (10/05/2014) http ://www hvct edu vn/xuat-khau-lao-dong aspx?tabid=461 &a=55 8&pid= Chuơng trình mục tiêu quốc gia việc làm dạy nghề giai đoạn 2012-2015(2012),(08/05/2014), http: //www chinhphu vn/portal/page/portal/chinhphu/noidungchuongtrinhmuc tieuquocgia? pirefl35 18249 135 18248 18248.strutsAction=ViewDetailA ction.do& pirefl35 18249 135 18248 18248.docid=1355& pirefl35 1824 135 18248 18248.substract= Cổng thông tin điện tử viện nghiên cứu lập pháp (2011), Một sổ khái niệm Lao động Thị trường lao động, (01/05/2014) http://vnclp.gov.vn/ct/cms/Lists/DeTaiNghienCuu/View Detail.aspx?ĩtemĩD =57 Cục Lãnh sự, Bộ Ngoại giao Việt Nam (2011), Báo cáo tổng quan tình hĩnh di cư Việt Nam, (30/03/2014) http://dicu.gov.vn/cmspages/BaoCaoTongQuan.aspx GS.TS Đặng Đình Đào (2013), Tổng quan xuất lao động Việt Nam , (02/05/2014), http://hoptaclaodong.vn/?x=2/ban-can-biet/tong-quan-xuatkhau-lao-dong-viet-nam Hậu Giang (2014), Xuất lao động gặp khó , (28/03/2014) http://dangcongsan.vn/cpv/Modules/News/NewsDetail.aspx? co id=28340676 &cn id=629796 Hồng Kiều (2013), 2013: Hơn 78.000 lao động Việt Nam xuất lao động, (03/05/2014), http://www.viettiamplus.vn/2013-hon-78000-lao-dongviet-nam-xuat-khau-lao-dong/233569.vnp Hồng Kiều (2014), Xuất lao động Việt Nam 2014: Nhiều thị trường “rộng mở”(03/05/2014), http://www.vietnamplus■ vn/xuat-khau-laodong-2014-nhieu-thi-truong-rong-cua/241613 ■ vnp Lê Ngọc Hải, Khái niệm vai trò hoạt động xuất khẩu, (01/05/2014), http://voer.edu vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-hoat-dong-xuatkhau/ecf8d242#.U0vdmVV t9s 10 Liên Minh Bài Trừ Nạn Nô Lệ Tân Thời Tại Á Châu (2011), sổ liệu xuất lao động Việt Nam 2011 , (05/05/2014), http://www.camsacoalition org/vi/tin-tuc/234-s-liu-xut-khu-lao-ng-ca-vit-nam-nm-2010 11 Ngọc Tuyên (2013), Thất nghiệp thành thị tăng lên,( 23/04/2014)http: //kinhdoanh vnexpress ■ net/tin-tuc/doanh-nghiep/that-nghiepo-thanh-thi-tang-len-2928036.html 12 Nguyễn Thị Phuợng - Trung tâm Luật so sánh(2009), Khoa Luật, Đại học Quốc gia Hà Nội, Thực trạng xuất lao động Việt Nam: Khuyến nghị Giải pháp, ( 25/04/2014), http://luatminhkhue.vn/lao-dong/hoat-dongxuat-khau-lao-dong-o-viet-nam-thuc-trang-va-mot-so-khuyen-nghi.aspx 13 Nguyễn Thị Tuyết Nhung-Truởng Ban Quản lý lao động Việt Nam Đài Loan (2013), Tổng quan tình hình lao động Việt Nam Đài Loan, (27/04/2014), http: //www vamas ■ com, vn/tong-quan-tinh-hinh-lao-dong-vietnam-tai-dai-loan t221c646n44200.html 14 Thương Triều(2013), TPHCM: Kiều hổi tiếp tục tăng «ta/ỉ(27/04/2014), http://www.thesaigontimes.vn/Home/taichinh/nganhangZl 05156/ 15 Tổ chức di cư quốc tế, Báo cáo di cư giới 2013, (25/04/2014), http: //pưblications ■ iom int/bookstore/free/WMR2013 EN pdf 16 TS Nguyễn Lương Trào - Chỉ tịch Hiệp hội XKLĐ Việt Nam(2014), Phương hướng hoạt động xuất lao động năm 2014(02/05/2014), http ://www molisa gov vn/vi/Pages/chitiettin aspx?ĨDNews=20416 17 Vũ Quỳnh (2011), Xuất lao động 2011: Giữ nguyên trạng thànhcông(02/05/2014), http://doanhnhan.vneconomv.vn/20110107032913904P0C5/xưat-khaư-laodong-2011 - giư-ngưyen-trang-da-la-thanh-cong htm 18 Vũ Quỳnh (2012), Sang Châu Phi lương lao động hưởng “nghìn đồ’’, (04/05/2014)http: //vneconomy vn/2012120705222351P0C9920/sang-chauphi-lao-dong-huong-luong-nghin-do.htm ... ho? ?t động xu? ?t lao động Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 2.4.1 Quy mô ho? ?t động xu? ?t lao động công ty cỗ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng Sau năm ho? ?t động lĩnh vực xu? ?t lao động, Bimexco đ? ?t thành... Công ty cổ phần XNK Xây dựng Bạch Đằng 23 2.1.1 Sơ lược ho? ?t động xu? ?t lao động Công ty XNK Xây dựng Bạch Đằng 23 2.1.2 Vị trí, vai trị ho? ?t động xu? ?t lao động công ty XNK xây. .. thành công ho? ?t động xu? ?t lao động TTLC .20 Chương 2: THựC TRẠNG XU? ?T KHẨU UAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VÀ XÂY DựNG BẠCH ĐẰNG .23 2.1 Khái qu? ?t ho? ?t động xu? ?t lao động Công