Đánh giá hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy xây dựng tại công ty cổ phần phát triển máy xây dựng việt nam (VINACOMA , JSC)

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TÉ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM- VINACOMA” Giáo viên hướng dẫn TS Đào Hoàng Tuấn Sinh viên thực Đinh Quỳnh Linh Mã sinh viên 5063106015 Lớp KTĐNCLC6.1 Hà Nôi, 06/2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng Các số liệu nêu trích dẫn chuyên đề trung thực Toàn kết nghiên cứu chuyên đề chưa khác công bố cơng trình TÁC GIẢ ĐÈ TÀI Đinh Quỳnh Linh MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hóa cách mạnh mẽ kinh tế, kinh tế quốc gia ngày có xu huớng phụ thuộc lẫn nhau, trao đổi, cọ xát kinh tế quốc gia ngày diễn với cấp độ cao Trong bối cảnh đó, nuớc phát triển có Việt Nam không ngừng đổi mới, thực trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nuớc Với hạn chế nuớc xuất phát từ nông nghiệp lạc hậu, theo sau công nghệ kỹ thuật đuờng nhanh để tiến hành thành cơng nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nuớc cần đẩy nhanh tốc độ tiếp cận tiến khoa học công nghệ kỹ thuật tiên tiến giới Để làm đuợc điều này, việc nhập máy móc, chuyển giao cơng nghệ đóng vai trị quan trọng Nhận định đuợc bối cảnh đó, cơng ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam (VINACOMA.,JSC) tập trung phát triển mảng nhập máy xây dụng, đảm bảo theo nhu cầu sản xuất nuớc góp phần đua cơng nghệ, kỹ thuật tiên tiến nuớc Việt Nam Trong q trình đuợc thực tập cơng ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam (VINACOMA.,JSC), nhận thấy công ty tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh chính: nhập máy xây dụng dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị xây dựng Với kiến thức thực tế thu thập đuợc từ doanh nghiệp, đánh giá hoạt động kinh doanh nhập cơng ty cịn nhiều hạn chế cần có phân tích đánh giá cụ thể để tìm giải pháp hồn thiện hoạt động nhập nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Trên sở thực trạng công ty kiến thức kinh tế nghiệp vụ xuất nhập đuợc đào tạo, tơi chọn đề tài nghiên cứu là: “Đánh giá hoạt độngkinh doanh nhập Máy xây dựng công ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam (VINACOMA.,JSC)” Việc nghiên cứu đề tài có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh cơng ty thể lợi ích mà đề tài mang lại, việc giúp doanh nghiệp ngày hồn thiện quy trình nhập máy xây dụng nhu nhìn nhận đuợc kết kinh doanh đạt đuợc, loại bỏ công đoạn chua hoàn thiện, ruờm rà cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp Đồng thời, việc đề xuất giải pháp hồn thiện cơng đoạn cịn thiếu chua đạt đuợc hiệu giúp công ty đạt đuợc hiệu kinh doanh cao Ngoài ra, riêng Công ty cổ phần Phát triển Máy xây dụng Việt Nam, đề tài có đóng góp định việc hồn thiện quy trình nhập nói chung hồn thiện quy trình nhập máy xây dựng nói riêng doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực Đề tài đua đánh giá tổng quát hiệu kinh doanh nhập VINACOMA, từ đề xuất giải pháp để cải thiện hoạt động kinh doanh Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu Đe tài nghiên cứu nhằm mục đích tìm giải pháp để hồn thiện quy trình nhập máy xây dụng công ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam sở tồn chủ yếu cốt lõi quy trình nhập cơng ty Cùng với phân tích đánh giá kết hoạt động kinh doanh nhập cơng ty giai đoạn 2016-2018, từ đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh Để đạt đuợc mục đích nêu trên, đề tài khóa luận có nhiệm vụ nghiên cứu sau đây: + Xác định phân tích nhân tố tác động tới việc hồn thiện quy trình nhập máy xây dựng Cơng ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam, bao gồm: nhân tố bên nhân tố bên ngồi doanh nghiệp + Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập máy xây dựng Công ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam giai đoạn 2016 2018 + Đề xuất số giải pháp kiến nghị thúc đẩy hoạt động nhập máy xây dựng Công ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam giai đoạn 2020 -2025 Đối tượng phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động kinh doanh nhập máy xây dựng Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần phát triển Máy xây dựng Việt Nam (VINACOMA.,JSC) giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018, định hướng giải pháp hoàn thiện quy trình nhập máy xây dựng cho giai đoạn 2020 - 2025 Cấu trúc khóa luận Trên sở phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài, phần mở đầu, kết luận, lời cam đoan, trang bìa phụ bìa, danh mục ký hiệu, chữ viết tắt, danh mục bảng hình, tài liệu tham khảo phụ lục, chuyên đề có kết cấu bao gồm chương sau: Chương 1: Một số khái niệm kinh doanh xuất nhập hàng hóa cơng ty kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập công ty CPPT máy xây dựng Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập công ty CPPT máy xây dựng Việt Nam DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT CPPT: Cổ Phần Phát Triển NK: Nhập XNK: Xuất nhập KD: Kinh doanh HĐ: Hợp đồng NCC: Nhà cung cấp KH: Khách hàng Thanh toán L/C: Thanh toán hình thức thu tín dụng chứng từ Thanh tốn T/T: Thanh tốn hình thức trả tiền PI: Hóa đơn chiếu lệ DANH SÁCH CÁC sơ ĐỊ, BẢNG BIÊU, ĐÒ THỊ sử DỤNG Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn năm 2018 Bảng 1.2: Lao động theo độ tuổi qua năm 2015-2018 Bảng 1.3: Nhân phòng Nhập theo độ tuổi qua năm 2015-2018 Bảng 1.4: Lao động theo trình độ qua năm 2015-2018 Bảng 1.5: Nhân phịng Nhập theo trình độ qua năm 2015-2018 Bảng 2.1: Cơ cấu nhập máy xây dụng nhập năm 2015-2018 Bảng 2.2: Tỷ trọng theo thị truờng nhập VINACOMA từ 2015-2018 Bảng 2.3: Cơ cấu tổng doanh thu công ty Bảng 2.4: Kết hoạt động kinh doanh nhập Vinacoma giai đoạn 20162018 Bảng 2.5: So sánh tiêu lợi nhuận truớc thuế năm Bảng 2.6: So sánh tiêu doanh thu năm Bảng 2.7: So sánh tỷ suất lợi nhuận chi phí Bảng 2.8: So sánh tỷ suất lợi nhuận doanh thu Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2020-2025 cơng ty Hình 2.1: Biểu đồ cấu thị truờng nhập máy xây dựng Việt Nam Hình 2.2: Cơ cấu tổng doanh thu cơng ty Hình 2.3: Quy trình nhập VINACOMA Hình 2.4: Tổng kim ngạch nhập VINACOMA giai đoạn 2016-2018 Hình 2.5: Doanh thu công ty ngành giai đoạn 2016-2018 Hình 2.6: Cơ cấu thị truờng nhập ngành năm 2018 Hình 3.1: Đề xuất quy trình nhập VINACOMA Chương MỘT SÔ KHÁI NIỆM BÃN VÈ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHÂU HÀNG HÓA CỦA CÁC CÔNG TY TRONG NÈN KINH TÉ THỊ TRƯỜNG 1.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm hoạt động nhập 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập Nhập hoạt động quan trọng hoạt động ngoại thuơng, hai hoạt động cấu thành nên hoạt động ngoại thuơng Trong luật thuơng mại 2005, điều 28 khoản quy định: “Nhập hàng hóa việc hàng hố đưa vào lãnh thồ Việt Nam từ nước từ khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” Nhập bổ sung hàng hố mà nuớc khơng thể sản xuất đuợc chi phí sản xuất cao sản xuất nhung không đáp ứng đuợc nhu cầu nuớc Nhập nhằm tăng cuờng sở vật chất kinh tế, công nghệ tiên tiến đại nhu tăng cuờng chuyển giao cơng nghệ, tiết kiệm đuợc chi phí sản xuất, thời gian lao động, góp phần quan trọng phát triển sản xuất xã hội cách có hiệu cao Mặt khác nhập tạo cạnh tranh hàng hoá nội địa hàng hoá ngoại nhập từ tạo động lực thúc đẩy nhà sản xuất nuớc phải tối uu hoá tổ chức sản xuất, tổ chức máy để cạnh tranh đuợc với nhà sản xuất nuớc 1.1.2 Đặc điểm hoạt động nhập 3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động nhập xuất công ty giai đoạn 2020-2025 Trong giai đoạn 2020-2025, với kinh nghiệm nhập hàng hóa mà Vinacoma có, kết hợp với hội tích cực có khả xảy doanh nghiệp xuất nhập nhẩu Việt Nam, công ty cổ phần phát triển Việt Nam đưa số mục tiêu định hướng phát triển hoạt động xuất nhập sau: 3.1.2.1Mục tiêu > Lợi nhuận Công ty cổ phần phát triển máy xây dựng công ty xuất nhập loại máy xây dựng, thành lập từ năm 2008 với kỹ sư xây dựng giàu kinh nghiệm ngành có am hiểu sâu sắc kinh doanh Với mảng nhập loại máy xây dựng từ nước giới: Nhật Bản, Hàn Quốc Mỹ, EU, cho công ty xây dựng Việt Nam công ty kinh doanh máy xây dựng nước Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2020-2025 cùa công ty Chỉ tiêu Đơn vị 2020 2021 2025 Doanh thu Tỷ đồng 80 100 150 Lợi nhuận Tỷ đồng 15 25 45 Đây mục tiêu to lớn phản ánh tâm phấn đấu cán nhân viên công ty Để đạt mục tiêu công ty phải thực hệ thống sách đồng bộ, nhịp nhàng ăn khớp nhằm đáp ững nhu cầu khắt khe người mua Vì vậy, nâng cao khả cạnh tranh, ổn định tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quan trọng hết Để thực mục tiêu từ đến giai đoạn 2025 công ty đề số phương hướng sau: Tổ chức nâng cao kỹ cho cán nhân viên, xây dựng nhiều ưu đãi chiêu mộ cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp quy trường đại học uy tín để có nguồn lực tốt cho cơng ty Duy trì tốc độ tăng trưởng cao, năm 2025 phấn đấu đạt doanh số 150 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 45 tỷ đồng > Giữ vững mở rộng thị trường Hiện tại, VINACOMA., JSC thiết lập mối quan hệ hợp tác với đối tác Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc số đối tác khu vực EU với nguồn hàng lớn, ổn định, chất lượng cao, giá cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty nhập loại máy xây dựng từ nước phát triển (Nhật Bản, Mỹ, Canada, Hàn Quốc, ), tìm thêm thị trường nước mới, sâu vào thị trường nhập Đặt quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung tại, đồng thời tìm kiếm thêm nhà cung mới, để lựa chọn nhà cung cấp với chất lượng giá tốt Mục tiêu năm tới, Công ty tiếp tục giữ vững thị trường vốn có mở rộng thêm thị trường nhập từ nước khác Khi đó, cơng ty có nguồn hàng máy xây dựng nhập lớn hơn, không bị lệ thuộc lớn vào vài nhà cung máy xây dựng thị trường nhập khẩu, trước công ty hay nhập số đối tác từ Nhật, tiến hành xức tiến thương mại mở rộng thị trường để làm việc với nhiều đối tác 3.1.2.2Định hưởng phát triển Vinacoma giai đoạn 2020-2025 Để thực mục tiêu từ đến giai đoạn 2025 công ty đề số phương hướng sau: Tổ chức nâng cao kỹ cho cán nhân viên, xây dựng nhiều ưu đãi chiêu mộ cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp quy trường đại học uy tín để có nguồn lực tốt cho cơng ty Duy trì tốc độ tăng trưởng cao, năm 2025 phấn đấu đạt doanh số 150 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 45 tỷ đồng Hoàn thiện yếu tố cạnh tranh sản phẩm để đủ sức cạnh tranh thị trường, tăng thị phần, xâm nhập ngày sâu vào thị trường, tăng doanh số tiêu thụ Hồn thiện quy trình đưa vào kinh doanh thêm hoạt động xuất để tận dụng tối đa nguồn lực có Thực chủ trương công ty không ngừng phát triển kinh doanh với tốc độ cao, có hiệu Lấy hiệu làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ chủ yếu đại hóa cơng ty Nâng cao doanh số bán hàng tạo nhiều lợi nhuận nâng cao thu nhập cán nhân viên nộp đầy đủ ngân sách Hoàn thành tốt mục tiêu nhiệm vụ công ty: mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu thị trường, nhiệm vụ kết lối công ty với Đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Xây dựng nên mơ hình dịch vụ tốt nhất, giải đáp cho thắc mắc khách hàng, mang tới phục vụ chu đáo trước, sau giao hàng Phát triển hệ thống cửa hàng kho bãi công ty Xây dựng thêm nhiều số lượng cửa hàng nước Phát triển thị trường xuất máy xây dựng công ty, thị trường xuất khẩu: nước Trung đông, Indonexia, Ân độ, Campuchia, Lào, thị trường có hội xuất sản phẩm máy xây dựng lớn Có thể nói mục tiêu định hướng hoạt động công ty phù hợp với định hướng phát triển chung đất nước ngành máy xây dựng 3.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập công ty VINACOMA 3.2.1 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing, quảng bá sản phẩm Marketing có vai trị cầu nối trung gian hoạt động doanh nghiệp thị truờng Việc quảng bá thuơng hiệu tác động trực tiếp đến tâm lý, lòng tin nguời tiêu dùng Điều tiên cho hoạt động marketing quảng bá thuơng hiệu chi phí địi hỏi cao, quy định tài doanh nghiệp cịn ràng buộc q mức Với mức chi VINACOMA, cơng ty khó chen chân vào chuơng trình marketing chất luợng Công ty nên tập trung vào quảng cáo qua nhà bn lớn quảng cáo trang mạng xã hội Một ví dụ cụ thể Việt Nam có khoảng 60 triệu nguời dùng Facebook, trung bình nguời dành 300 phút ngày để truy cập đọc tin Do đó, sức ảnh huởng Facebook nói riêng trang mạng xã hội nói chung lớn VINACOMA nên đầu tu cho chuyên viên Phòng Marketing học thêm khoá tu bổ Marketing Online, Digital Marketing để thu hút khách hàng nâng tầm ảnh huởng cơng ty mà khơng phải tốn thêm chi phí th nguời từ bên phát sinh theo thời gian 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu đàm phán, ký hợp đồng nhập Quy trình đàm phán ký kết hợp đồng có ý nghĩa quan trọng để đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp nhu sở để việc kinh doanh có hiệu Để nâng cao hiệu đàm phán ký kết hợp đồng, công ty nên trọng hoạt động: - Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ cho công tác đàm phán: hiểu rõ ràngvà cặn kẽ hệ thống luật pháp quốc tế quy định; thông tin đối tác, thị truờng, .thơng qua nhiều hình thức nhu: báo, internet, qua đại sứ qn Thơng tin yếu tố định trực tiếp đén việc thành công hay không cơng tác đàm phán Ngồi cách khai thác thơng tin truyền thống, với thông tin thật cần thiết cơng ty định mua thơng tin với chi phí tuơng đối cao - Nắm bắt đuợc phong tục, văn hoá nuớc đối tác giúp việc ký kết hợp đồng đuợc thuận lợi, suôn sẻ - Hồn thiện cơng tác tổ chức nhân cho đàm phán: cán đàm phán cần giỏi chuyên môn nghiệp vụ, thông thạo ngoại ngữ mà họ cần hiểu tập quán mua bán quốc tế, luật pháp quy định để tránh xảy tranh chấp 3.2.3 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa nhà cung cấp Nghiên cứu thị trường nghiệp vụ tương đối quan trọng hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng, đặc biệt với hoạt động nhập máy móc xây dựng qua sử dụng Vì thế, cơng ty cần củng cố nâng cao công tác nhằm nắm bắt hội kinh doanh kịp thời ứng phó với diễn biến tình hình thị trường nước quốc tế để đưa biện pháp giải hợp lý Cơng ty cần có phịng ban chức riêng cho cơng tác nghiên cứu thị trường với nhiệm vụ cụ thể: ❖ Nhiệm vụ phân khúc khách hàng, từ đó, xác định nhu cầu máy móc thiết bị qua sử dụng nhóm khách hàng ❖ Thực khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng với dịch vụ công ty với khách hàng quen ❖ Nghiên cứu nhu cầu thị trường đẩy mạnh doanh thu, đồng thời tránhtồn kho ứ đọng vốn, giảm thiểu chi phí máy móc nhập mà bán đuợc lỗi kĩ thuật ❖ Xác định số luợng đối thủ cạnh tranh, xếp đối thủ vào nhóm mức độ cạnh tranh, đối thủ hữu hay đối thủ tiềm ẩn; điểm mạnh, điểm yếu họ từ xây dựng chiến luợc cạnh tranh cho công ty ❖ Theo dõi diễn biến biến động của tỷ giá, lạm phát, mơi truờng kinh tế, trị, văn hố, xã hội tác động đến việc nhập giá hàng hoá bán Từ đó, cơng ty dễ dàng lựa chọn nhà cung ứng phù hợp, uy tín, giá cạnh tranh 3.2.4 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên nhập Để nhân viên nhập có khả xử lý nhiều tình thực tế hơn, công ty cần: + Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khóa đào tạo ngắn hạn hoạt động xuất nhập + Mời chuyên gia nói chuyện truờng hợp rủi ro thực tế lĩnh vực nhập máy xây dựng qua sử dụng + Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia học cao học (nếu có) để nâng cao kiến thức chuyên ngành Bên cạnh nghiệp vụ chun mơn, công ty cần tạo cho nhân viên môi truờng làm việc tiếng anh, để nâng cao trình độ giao tiếp ngoại ngữ đàm phán làm việc với đối tác nuớc 3.2.5 Thay đổi quy trình nhập Nhu nêu phần khó khăn trên, quy trình nhập cơng ty cịn có nhiều bất cập Vì vậy, em xin đề xuất giải pháp thay đổi quy trình nhậpkhẩu cơng ty cách thay đổi vị trí số bước quy trình, để nhân viên tiết kiệm thời gian cách tối đa Tiếp nhận nhu cầu hàng hóa từ KD Đặt lịch tàu thuê tàu Làm thủ tục hải quan Tìm nguồn hàng, tư vấn sản phẩm tương đương Thực nghĩa vụ toán Đăng kiểm trường k _ J L _ / Làm hợp đồng Thông quan X _ J L _ J L _ / Đánh giá chi tiết nhà cung cấp Đàm phán chốt giá L _ J Đánh giá chi tiết sản phẩm X _ J Hình 3.1: Đề xuất quy trình nhập mói VINACOMA Theo quy trình trên, hốn đổi bước đánh giá chi tiết sản phẩm đánh giá nhà cung cấp cho bước đàm phán chốt giá, nhân viên nhập tiết kiệm thời gian cơng sức làm việc với máy móc khơng rõ số khung, số máy nhập, với đối tác mà nhập thấy nghi ngờ lừa đảo 3.2.6 Kiến nghị đối vói nhà nước Để hoạt động kinh doanh công ty đạt kết tốt, công ty cần đến quan tâm ủng hộ từ phía quan, ngành nhà nước có liên quan Cơng ty CPPT Máy Xây Dựng Việt Nam- VINACOMA thực thể kinh tế, chịu tác động mãnh mẽ bị chi phối yếu tố trị, pháp luật, xã hội, Nhà nước nên trợ giúp doanh nghiệp đẩy mạnh xúc tiến thương mại cung cấp thơng tin thị trường hàng hố giới Hiện nay, phủ tăng thuế nhằm hạn chế việc nhập sản phẩm qua sử dụng Việt Nam lo lắng Việt Nam trở thành “Bãi rác công nghệ” Tuy nhiên, điều gây nhiều bất lợi cho doanh nghiệp kinh doanh mảng ngành nghề nói chung cơng ty VINACOMA nói riêng Nhu cầu xe, máy móc, thiết bị xây dựng Việt Nam lớn, nên để giúp đỡ doanh nghiệp người tiêu dùng phủ nhà nước xem xét vài giải pháp cung cấp thông tin cho doanh nghiệp người tiêu dùng chất lượng dịng xe nhập giảm thuế từ nước Nhật Bản, Hàn Quốc, khu vực Châu Á khu cực Châu Âu Hiện Việt Nam, thơng tin thị trường cịn hạn chế nhiều, thiếu mức độ xác, cơng ty thành thật khai báo số liệu thực nên việc hiểu thị trường nội địa khó khăn Trong thời gian tới, cán ngành liên quan cần trú trọng tới cơng tác nghiên cứu, kiểm sốt, dự báo thị trường Nhà nước nên thay đổi sách để tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, động KẾT LUẬN Nhập dược khơng cịn mẻ, song, tiềm thị trường chưa khai thác hết Trong năm vừa qua, VINACOMA hoạt động lĩnh vực nhập máy qua sử dụng không ngừng phấn đấu vươn lên dần khẳng định tên tuổi thị trường Đối với công ty, khai thác thị trường tốn khó để vừa đem lại nguồn lợi vừa bảo vệ mơi trường nói chung đảm bảo sách phủ không biến Việt Nam thành “Bãi rác công nghệ” lại tốn khó Khi sách phủ ngày thắt chặt, thân doanh nghiệp nhập nói chung doanh nghiệp nhập máy xây dựng qua sử dụng nói riêng cần phải cố gắng để vừa đáp ứng nhu cầu lợi ích kinh doanh doanh nghiệp, vừa đáp ứng yêu cầu chặt chẽ mà phủ đề ngành hàng Chính lẽ đó, tơi hi vọng đề tài đóng góp, góp phần làm rõ thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty, ảnh hưởng hoạt động nhập đến hoạt động chung cơng ty, từ nêu giải pháp để cải thiện hoạt động kinh doanh nhập Đề tài nêu quy trình nhập với số thuận lợi, khó khăn hoạt động nhập máy xây dựng, với phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CPPT Máy Xây Dựng Việt Nam VINACOMA Do chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên đề tài khóa luận cịn nhiều thiếu sót Em mong có nhận xét, bảo thêm từ quý thầy cô Một lần em xin chân thành cảm ơn! TÃI LIỆU THAM KHẢO Bộ Khoa học công nghệ (2018), Công văn 3517/BKHCN-ĐTG (V/v nhập máy móc, thiết bị qua sử dụng) Bộ Ke hoạch Đầu tu (2015), Kỷ yếu hội nghị 25 năm đầu tu trực tiếp nuớc Việt Nam, Hà Nội Phịng kế tốn cơng ty HAIMAY (2016-2018), Báo cáo tài cơng ty HAIMAY giai đoạn 2016-2018 Phịng kế tốn cơng ty HAMACHI (2016-2018), Báo cáo tài cơng ty HAMACHI giai đoạn 2016-2018 Phịng kế tốn cơng ty VINACOMA (2016-2018), Báo cáo tài cơng ty VINACOMA giai đoạn năm 2016-2018 Vũ Hữu Tửu- Chủ biên (2002), Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thuơng, NXB Giáo Dục GS.TS Bùi Xuân Luu PGS.TS Nguyễn Hữu Khải (2006), Giáo trình kinh tế ngoại thuơng, NXB Lao động- Xã hội Website công ty CPPT Máy xây dựng Việt Nam, http: //vinacoma com, vn/vi/ Website Hải quan Việt Nam, https://www.customs gov 10 Website Hỗ trợ giao dịch thuơng mại điện tử, https://ecommerce gov.vn PHỤ LỤC Hợp đồng ngoại thương EngiM No.: 4D95S-1Ể5575 Manuíacrưring Ycar: 1993 I SALESCONTRACT TMUỈ: ũĩ un ĩt< Fr7F Oxnbi JW>H tì/ J»pwte Ỉ s h hes herehy heert agteed by and t>awew rhê urtđersigned: KYÚbl AUTO COHPÍIKA.TION Add 3*13, Haltonhotiitiachi, 4-ChtmB, Tayanaka-Cìty, Osaka, Japnn 5Ố1-ÚS52 Tri: +s I SS64 7002 Fa r: BI * 6RM 7004 Hereimĩịter reĩerređ to os the.ĩ^Ịĩer And VIETNAM eONSTRUCTKiN MACHINE UỈVkLOPMKN IJSC Add: No 20.189 AILey, Hoang loa Thum Slraei, Lieu Giai Ward, Ba Dinh Distncl Hsnm, Viciniini Tri: +84-4-730ft-ỉ6Stì F«x: +S4-4-222-10950 Hert-Inler rẹ/erred ÍỢ ữ3 the Buyer JPf 2,A0ếỉ.«M ĩ Quolítỵ The niAihilìSS rnnst be Origữial and all p-orLs af rtiâdiirttì must bé itì nCirmn] v,t>rkmg úondiriùn and prctnpl opemTÌcn ui dc^iinttticn port Shipntent: Wiltiin 20 dujĩ J iìn LC issuiog d-ale rarnai aniamttii : Nírt Allowcđ - Transabipnient : Alleroeđ ■ LMding prtrt : OSỉila pứri oF Jupan ■ DcMÌnatìon pn-t : Haipbcng pon of vìdnam Cơnunoditạ' Tbr Scllur ayrd to Bell and the Buyei agrccd to buy the fìnilnwiog commodily undcr Ibc lcrniồ ■snđ conditicna srr íbrthhcrein bclow: l t c Deseriplion ot EoodB Useú TOYOTA Torlđin Mixlel: 7TDK2S ChmsiaNu.: 7TDK30-I2045 Engine Nn.: 1DZ 0I3I2Í2 Munucliaing Ycùr: 2005 Uscd KOMATSU VcrMĩh ũođél: FD2J 11 ai®íisNu.:MH7A-46L5J0 Engine No.: 4D95S-I895M Manartiinng Ycar 1995 Uscd KOMATSL Poridíh Mođd: ẼD2Í-1 ỉ Chaasis.No.: Ml 17A-4M97Ỉ Engine No.: 4D9ỈS-17S583 Maruitartunn g Y rar 1994 «d KỈ1MATSU rCIÌÍI Model: PD2ỈH-II Chassis No.' M117C-472I69 láiptu: No.: 4D95L-177939 Manutacturùig ¥esr 1994 LAtd KOMATSU Porkliíl Modcl: TD20-11 ChasãsNo.: MI 7A-4SĨ521 - - Qnan tity tlait prke ÍIPvỹu U P 60 0.000 60 0.000 55 0.000 53 0,000 55 O.OD O 55 0.000 01 5ij O,CiO O 50 Ọ00Ũ 01 40 0,000 40 0.000 01 Orĩgỉn: JAPAN packíng: I n *4(ltlC Container tì Mnrking: No Marií Paynienl: By I CX)% ứrevocable uc sight opened trom atiy prime baók in Vietnam (as issuing tank) lu advÌBĨng hank ín íiiui-r oi the Seller III lcrnn iliiii v Bank; Sumllomo'Mitíụl RMtldng CarperMton - (ntérh*tieh*l BiHÌMótỉ L ■ BMM: O|irt lii.(l (CHakal s«if( Cứdt! 1 SMBCJPJT PayiTMHií lo be ertụxdori agTiKt prescniaiĩon ol thu fisllowùig documrrnrs in triplicnte Iiniess oíherwiBC stBiíd Sellex's signciS commcicinl ijivrn.ee ĩcir lửũ% FOĨS voluc, shnwing chassis uumbcr, Engine lumbei and manuỈBctaring ycar Dctoil puckiniạ list sbuwmjỊ ctmssis nưrnbcr cngixic nurnbcr and mBoiu.ractTiring ycar 3/3 nriginal clcan "shipped íin hcHưđ' cceau Bill ■ ■tw« } 7-iiV-Vĩ? ;ố Certiíicale of wifhin Ĩ5 (ìays artcr Vận đơn (B/L) Mầu L/C I UU- Kĩon Kuun icitLi Tn*2ỉ CnMUỈ t«ai« «5 IM MNMỈ ;u*MTfTv »1 0*1’ UMFT nid jn