Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH việt trường

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA TÀI CHÍNH TIỀN TỆ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐÈ TÀI: MỘT SỔ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN LUU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT TRƯỜNG Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Việt Anh Sinh viên thực : Nguyễn Thu Hà Mã sinh viên : 5053402036 Khoa : Tài - Tiền tệ Lớp :TCC5A Hà Nội, Năm 2018 LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, em bày tỏ lòng biết ơn Ban giám đốc, Khoa Tài Tiền tệ - Học viện Chính sách Phát triển, thầy giáo, cô giáo tham gia quản lý, giảng dạy giúp đờ em suốt trình học tập, nghiên cứu Em xin bày tỏ biết ơn đặc biệt đến Thầy Nguyễn Việt Anh - nguời trực tiếp huớng dẫn, giúp đỡ kiến thức, tài liệu phương pháp, tận tâm bảo hướng dẫn em qua buổi nói chuyện, thảo luận đề tài nghiên cứu để em hồn thành khóa luận Em xin gửi tới Ban lãnh đạo, phòng ban, đặc biệt phòng Tài Ke tốn cơng ty TNHH Việt Trường lời cảm tạ sâu sắc tạo điều kiện thuận lợi giúp em thu thập số liệu nhũng tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan tới đề tài tốt nghiệp cách dễ dàng thuận tiện Mặc dù có nhiều cổ gắng suốt q trình thực đề tài, song cịn có mặt hạn chế, thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp dẫn thầy cô giáo bạn bè đế em nâng cao kiến thức thân, phục vụ tốt q trình cơng tác em sau Em xin cam kết, khóa luận tốt nghiệp em viết khơng chép viết tổ chức cá nhân khác Ngưòi thực Nguyễn Thu Hà LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ sư DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG 1.1 Khái niệm hiệu 1.2 Khái niệm nguồn vốn lưu động 1.2.1 Khái niệm nguồn vốn lun động 1.2.2 Phân loại nguồn vốn lưu động .8 1.3 Vai trò nguồn vốn lưu động hiệu vốn lun động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lun động .9 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tiền mặt 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng hàng tồn kho 10 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng khoản phải thu .11 1.4.4 Nhóm tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển vốn lun động 12 1.4.5 Nhóm tiêu đánh giá khả tốn .14 1.5 Vai trị việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 15 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 16 1.7 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lun động doanh nghiệp 21 1.7.1 Giải pháp quản trị tiền mặt 21 1.7.2 Giải pháp quản trị khoản phải thu 22 1.7.3 Giải pháp quản trị hàng tồn kho 24 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG HIỆU QUẢ SƯ DỤNG VĨN LƯU ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH VIỆT TRƯỜNG 26 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Việt Trường .26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 26 2.1.3 Thông tin địa điểm kinh doanh 27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức nhân 27 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TÔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ sử DỤNG VÓN Lưu ĐỘNG 1.1 Khái niệm hiệu 1.2 Khái niệm nguồn vốn lưu động 1.2.1 Khái niệm nguồn vốn lưu động 1.2.2 P hân loại nguồn vốn lưu động 1.3 Vai trò nguồn vốn lưu động hiệu vốn lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động .9 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tiền mặt 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng hàng tồn kho 10 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng khoản phải thu .11 1.4.4 Nhóm tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển vốn lưu động 12 1.4.5 Nhóm tiêu đánh giá khả tốn .14 1.5 Vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 15 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 16 1.7 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động doanh nghiệp 21 1.7.1 Giải pháp quản trị tiền mặt 21 1.7.2 Gi ải pháp quản trị khoản phải thu 22 1.7.3 Giải pháp quản trị hàng tồn kho 24 CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG HIỆU QUẢ SƯ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT TRƯỜNG 26 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Việt Truông 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triến 26 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 26 2.1.3 Thông tin địa điểm kinh doanh 27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức nhân .27 2.1.5 Kết hoạt động săn xuất, kinh doanh công ty năm gần 30 DANH MỤC CHŨ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HĐTV Hội đồng thành viên NN Nhà nước NPT Nợ phải trả NV Nguồn vốn PGĐ Phó giám đốc PX Phân xưởng TCHC Tổ chức hành TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp địa điểm kinh doanh công ty 27 Bảng 2.2: Cơ cấu tổ chức nhân (chi tiết) 29 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20142016 30 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2014-2016 35 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2014-2016 38 Bảng 2.6: Bảng đánh giá kết cấu VLĐ công ty giai đoạn 2014 - 2016 41 Bảng 2.7: Bảng cấu tiền khoản tương đương tiền công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 43 Bảng 2.8: Bảng đánh giá hiệu sử dụng tiền công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 .44 Bảng 2.9: Chỉ tiêu đánh giá sử dụng hàng tồn kho công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 45 Bảng 2.10: Hệ số lưu kho công ty ngành giai đoạn 2014 - 2016 46 Bảng 2.11: Thời gian ln chuyển kho trung bình cơng ty ngành giai đoạn 2014-2016 .47 Bảng 2.12: Hệ số Lợi nhuận/Hàng tồn kho số công ty ngành giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.13: Chỉ tiêu đánh giá khoản phải thu khách hàng Công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 50 Bảng 2.14: Hệ số thu nợ số công ty ngành thủy sản giai đoạn 2014 -2016 .51 Bảng 2.15: Thời gian thu nợ trung bình số cơng ty ngành thủy sản giai đoạn 2014 - 2016 .52 Bảng 2.16: Hệ số Lợi nhuận/Phải thu khách hàng số công ty ngành thủy sản giai đoạn 2014-2016 .53 Bảng 2.1: Tổng họp địa điểm kinh doanh công ty 27 Bảng 2.2: Cơ cấu tổ chức nhân (chi tiết) 29 Bảng 2.3: Ket hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20142016 30 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2014-2016 35 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2014-2016 38 Bảng 2.6: Bảng đánh giá kết cấu VLĐ công ty giai đoạn 2014 - 2016 41 Bảng 2.7: Bảng cấu tiền khoản tương đương tiền công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 43 Bảng 2.8: Bảng đánh giá hiệu sử dụng tiền công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 .44 Bảng 2.9: Chỉ tiêu đánh giá sử dụng hàng tồn kho công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 45 Bảng 2.10: Hệ số lưu kho công ty ngành giai đoạn 2014-2016 46 Bảng 2.11: Thời gian luân chuyển kho trung bình công ty ngành giai đoạn 2014-2016 .47 Bảng 2.12: Hệ sổ Lợi nhuận/Hàng tồn kho số công ty ngành giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.13: Chỉ tiêu đánh giá khoản phải thu khách hàng Công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 50 Bảng 2.14: Hệ số thu nợ số công ty ngành thủy sản giai đoạn 2014 -2016 .51 Bảng 2.15: Thời gian thu nợ trung bình số cơng ty ngành thủy sản giai đoạn 2014 - 2016 .52 Bảng 2.16: Hệ số Lợi nhuận/Phải thu khách hàng số công ty ngành thủy sản giai đoạn 2014-2016 .53 Bảng 2.17: Bảng đánh giá tốc độ luân chuyển vốn lưu động công ty TNHH Việt Truông giai đoạn 2014 - 2016 55 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biếu đồ 2.1: Mối liên hệ doanh thu, giá vốn lợi nhuận gộp công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 31 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu Tổng tài sản công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 2016 38 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu Tổng Nguồn vốn công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 .40 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nguồn VLĐ công ty TNHH Việt Truông giai đoạn 2014 -2016 .41 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu Tiền khoản tương đương tiền công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 43 Biểu đồ 2.6: Hệ số lưu kho cơng ty TNHH Việt Trưịng giai đoạn 2014 2016 46 Biểu đồ 2.7: Thời gian luân chuyển kho trung bình công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 48 Biểu đồ 2.8: Hệ số Lợi nhuận/Hàng tồn kho công ty TNHH Việt Trường so với số công ty ngành giai đoạn 2014-2016 49 Biểu đồ 2.9: Hệ số thu nợ công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 2016 51 Biếu đồ 2.10: Thời gian thu nợ trung bình cơng ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 52 Biểu đồ 2.11: Hệ số Lợi nhuận/Phải thu khách hàng công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 54 Biểu đồ 2.12: Vịng quay vốn lưu động cơng ty TNHH Việt Trường giai đoạn 55 Biểu đồ 2.13: Chu kỳ luân chuyển vốn lưu động công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 56 Biểu đồ 2.14: Sức sinh lời vốn lưu động công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 56 Biểu đồ 2.1: Mối liên hệ doanh thu, giá vốn lợi nhuận gộp công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 31 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu Tổng tài sản công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 2016 38 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu Tổng Nguồn vốn công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 .40 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nguồn VLĐ công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 -2016 .41 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu Tiền khoản tương đương tiền công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 43 Biểu đồ 2.6: Hệ số lưu kho cúa công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 2016 46 Biểu đồ 2.7: Thời gian ln chuyển kho trung bình cơng ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 - 2016 48 Biểu đồ 2.8: Hệ số Lợi nhuận/Hàng tồn kho công ty TNHH Việt Trường so với số công ty ngành giai đoạn 2014-2016 49 Biểu đồ 2.9: Hệ số thu nợ công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014 2016 51 Biểu đồ 2.10: Thời gian thu nợ trung bình cơng ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 52 Biểu đồ 2.11: Hệ số Lợi nhuận/Phải thu khách hàng công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 54 Biểu đồ 2.12: Vòng quay vốn lưu động công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 55 Biểu đồ 2.13: Chu kỳ luân chuyển vốn lưu động công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 56 Biểu đồ 2.14: Sức sinh lời vốn lưu động công ty TNHH Việt Trường giai đoạn 2014-2016 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CHO CÔNG TY TNHH VIỆT TRƯỜNG 3.1 Nhận xét đánh giá chung tình hình sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Việt Truông 3.1.1 Điểm mạnh Những năm vừa qua, kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn thách thức, cơng ty TNHH Việt Trường có nhiều cố gắng vươn lên hoạt động sản xuất kinh doanh đạt số thành tụu định Tình hình sản ••••• xuất kinh doanh công ty vào ổn định ngày phát triển, thể mức tăng cao hàng năm sản lưọng, doanh thu lợi nhuận Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Ban Giám Đốc công ty quan tâm coi trọng vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Sự phát triển lành mạnh bền vững công ty thời gian qua phần phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Cụ công tác tố chức quản lý sử dụng vốn lưu động, công ty đạt số thành tựu đáng biểu dương như: Thứ nhất, tài sản lưu động đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục Mặc dù số lượng mặt hàng công ty tương đối nhiều, nhung công ty không đế xảy tình trạng thiếu vật tư, hàng hóa dự trữ vào tháng sản phẩm tiêu thụ mạnh có đon đặt hàng lón Việc đảm báo cho q trình cung úng hàng hóa, vật tư khơng bị gián đoạn giúp cơng ty hồn thành kế hoạch kinh doanh hàng năm, sở để tăng doanh thu lợi nhuận Thứ hai, năm qua, công ty tạo dụng mối quan hệ tổt đẹp với ngân hàng Điều giúp công ty gặp nhiều thuận lợi hon việc vay vốn tốn Thứ ha, cơng ty có biện pháp an ninh chặt chẽ để quàn lý hàng hóa vào cơng ty cách phối họp quản kho phịng báo vệ cơng ty r •> r ỉ Bât kỳ sản phâm công ty găn mác phải có giây xuât ỉ kho ban bảo vệ cho phép mang khỏi công ty 3.1.2 Điểm yếu Bên cạnh mặt tích cực nêu trên, tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty TNHH Việt trường tồn nhiều bất cập điều làm cho tình hình tài cơng ty trở nên căng thẳng Đây ngun nhân kìm hãm trình hoạt động kinh doanh trực tiếp làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Thứ nhất, tình hình quản trị khoản phải thu chưa có nhiều chuyển biến tích cực Cơng ty chưa có sách thương mại đắn linh hoạt Điều chồ sau thắt chặt sách thương mại làm cho khoản phải thu công ty năm 2015 so với năm 2014 giảm kéo theo doanh thu năm 2015 giảm so với năm 2014 Thủ' hai, vổn lưu động công ty tồn đọng dạng hàng hóa tồn kho lớn vừa điểm mạnh vừa điểm yếu công ty Hàng tồn kho lớn làm giảm tốc độ luân chuyển vốn Thứ ba, việc trì lượng tiền thấp, đồng thời giảm nhanh mạnh lượng tiền công ty năm 2016 ảnh hưởng nhiều đến khả toán, đặc biệt khả toán tức thời Công ty cần xem xét cấu, lượng tiền cách hợp lý hơn, để vừa đảm bảo khả sinh lời tài sản, đồng thời đảm bảo an tồn tài cơng ty Thứ tư, cơng tác lập dự phòng chưa quan tâm mức kinh doanh lúc thuận buồm xuôi gió, khơng phải cơng ty thu hồi tất khoản phải thu khách hàng, mặt khác, kinh tế thị trường giá vật tư hàng hóa ln biến động dù hay nhiều Do vậy, việc xác định lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng phải thu khó địi việc cần thiết Nó đem lại lợi ích thiết thực cho cơng ty khía cạnh tài thuế khóa Việc cơng ty khơng lập khoản dự phịng thiếu sót ảnh hưởng nhiều đến hiệu sử dụng vốn lun động công ty 3.1.3 Cơ hội - Thứ nhất, từ 2016, việc tham gia cộng đồng ASEAN số hiệp định thương mại tự hệ ký kết bắt đầu có hiệu lực có tác động tích cực đến ngành hàng thủy sản việc gia tăng đầu tư, mở rộng thị phần, thúc đẩy sản xuất nước, tăng hàm lượng chế biến có nhiều hội phát triển Ngoại trừ surimi (một số sản phẩm xuất chủ lực công ty) mặt hàng phải có hạn ngạch (trong EVFTA), lộ trình giảm thuế dài 7-10 năm, lại hầu hết mặt hàng có mức thuế 0% Hiệp định có hiệu lực lộ trình ngắn 3-5 năm - Thứ hai, gia nhập TPP FTA với EU, Hàn Quốc & liên minh Á-Âu Mỹ, EU, Nhật Bản Hàn Quốc chiếm tới 64,4% tổng giá trị xuất thủy sản Việt Nam Vì thế, tham gia đối tác kinh tế quan trọng vào hiệp định thương mại đem lại lợi ích, hội lớn cho công ty việc xuất khấu thủy sản thời gian tới Các nước thành viên tham gia TPP giảm 90% loại thuế xuất nhập hàng hóa Đó tín hiệu tốt cho cơng ty TNHH Việt trường doanh nghiệp xuất khấu thủy hải sản khác - Thứ ba, Hiệp định Thương mại tự Việt Nam Liên minh Hải quan (gồm Nga, Belarus Kazakhstan) - Hiệp định VCUFTA - vào thực thi, thủy sản nhóm hàng hưởng ưu đãi thuế từ Hiệp định có hiệu lực Hầu hết sản phẩm thủy sản bỏ thuế hiệp định có hiệu lực Trong Nga áp dụng lệnh cấm nhập thực phẩm từ nước phương Tây số nước khác, Việt Nam có hội đẩy mạnh xuất thủy sản để bù đắp thiếu hụt thị trường - Thứ tư, nhiều hội gia công thủy sản cho nước ngồi Trung Quốc đứng đầu gia cơng thủy sản cho nhiều thị trường, nhung có xu hướng chuyển dịch từ Trung Quốc sang nước khác có điều kiện sản xuất lao động thuận lợi Vì vậy, đồng thời hội dịch chuyên nguôn nguyên liệu tôt khách hàng tôt đê nhà kinh doanh nhập thủy sản từ Mỹ, Nhật Bản, EU lựa chọn Việt Nam để đầu tư - Thứ năm, nguồn nguyên liệu hải sản nước ngày thiếu hụt, thuế nhập giảm tạo điều kiện tốt cho công ty nhập thêm cá ngừ, mực, bạch tuộc từ nước có lực khai thác tốt Đài Loan, Nhật Bản, Mexico, Peru đế làm phong phú thêm mặt hàng doanh nghiệp minh - Thứ sáu, có lợi cạnh tranh hơn: + Nhờ sử dụng dịch vụ hỗ trợ sản xuất giá rẻ vận tải, thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu vật tư, trang thiết bị; hội tăng cường hợp tác liên doanh để nâng cao chất lưọng sản phẩm, cải tiến chuỗi sản xuất hàng giá trị gia tăng + Đa số nước đối thủ với Việt Nam chưa ký FTA với nước đối tác nên lợi cạnh tranh mặt thuế nhập cho thủy sản Việt Nam VD: với thị trường Hàn Quốc, Việt Nam có lợi hon so với đối thủ cạnh tranh ASEAN (Thái Lan, Indonesia, Malaysia) Trung Quốc; Liên minh Kinh tế Á - Âu: Việt Nam nước ký FTA nên có hội cạnh tranh nước đối thủ; thị trường EU: nước đối thủ Án Độ, Thái Lan, Indonesia, Philippine chưa ký FTA song phương mà hưởng ưu đãi thuế quan theo GSP Đế bước sân chơi lớn, đế nắm hội, DN thủy sản, đặc biệt công ty TNHH Việt Trường, phải nhanh nhạy với thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm XK để không bị lúng túng trước rào cản kỳ thuật khắt khe hơn, đồng thời sức cạnh tranh phải cao so với nước cạnh tranh khác 3.1.4 Thách thức Bên cạnh hội mở cho doanh nghiệp, cịn nhiều thách / •> thức phải đôi mặt, cụ thê sau: - Thử nhất, hạn hán xâm nhập mặn: Tình hình hạn hán, thiếu nước xâm nhập mặn diễn biến phức tạp 2016 dự báo tiếp tục có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất thủy sản, lồi ni nước 2017 - tác động khơng nhỏ đến diện tích sản lượng nguyên liệu thủy sản nói chung - Thứ hai, rào cản kỹ thuật bảo hộ thương mại từ thị trường nhập Với việc tự hóa thương mại, thủy sản Việt Nam có lợi thuế quan, nhung đối tưọng để thị truồng áp dụng rào cản phi thuế quan nhằm bảo hộ ngành sản xuất nội địa hạn chế nhập Nhũng rào cản thuế chổng bán phá giá, thuế chống trợ cấp, quy định kiểm tra hóa chất, kháng sinh, bảo vệ nguồn lợi IUU tăng cường áp dụng Các quy định ảnh hưỏng tới mặt hàng xuất công ty TNHH Việt Trường kể đến sau: + quy định kiểm soát chất lượng thị trường nhập khẩu: Nhật Bản trì tần suất kiểm tra 100% tiêu Furazolidone, Enroíloxacin Sulfadiazine lô hàng tôm NK từ Việt Nam Tuy nhiên, theo quy định Luật Vệ sinh thực phẩm Nhật Bản, từ tháng 10/2016, Nhật Bản loại bỏ khỏi danh sách giám sát chất Sulfamethoxazole, Sulfadiazine Chloramphenicol tôm nuôi Việt Nam + Australia tăng cường kiểm tra độc tố sinh học vi sinh Từ tháng đến tháng 9/2016, có 11 lơ hàng thủy sản Việt Nam xuất vào EƯ bị cảnh báo dư lượng kim loại nặng (thủy ngân, cadmium) vượt giới hạn tối đa cho phép, tăng gấp 2,2 lần so với năm 2015 - Thứ ba, giá thành sản xuất nguyên liệu Việt Nam cao: Ngành nuôi tôm số sản phẩm thủy sản chủ lực Việt Nam nhìn nhận so sánh với ngành tương tự Án Độ, Thái Lan cho thấy giá thành sản xuất VN cao từ 10-30% Có nhiều yếu tố tác động tạo giá thành sản phẩm cao (từ giống, thức ăn, vật tư đầu vào, tổn thất sau thu hoạch, điện - nước, chi phí hành ) - Thứ tư, thiếu nguyên liệu cho chế biến xuất khẩu: Với uy tín nguồn cung có chất lượng cho thị trưịng giới lực/cơng nghệ cao cho chế biến thủy sản, Việt Nam điểm đến nhiều nhà nhập thủy sản giới Tình hình thiếu nguyên liệu cho chế biến xuất số nhóm hàng ngày rõ rệt Nhiều DN trì việc nhập nguồn nguyên liệu (tôm, cá ngừ, mực - bạch tuộc, số loài cá biển ) để tạo ổn định lực cạnh tranh thời gian qua - Thứ năm, chịu cạnh tranh mạnh mẽ: Tham gia vào FTA đồng nghĩa với việc mở cửa hội nhập hon vào nhiều thị trường Tuy nhiên, ngành thủy sản nhiều DN Việt Nam chưa tận dụng tốt ưu đãi/cơ hội FTA Trong nước đối thủ cạnh tranh thủy sản (Trung Quốc, Án độ, Thái Lan, Indonesia ) ngày gia tăng sức ép cạnh tranh nhiều hon qua nhũng chưong trình dài hạn, trung hạn ngắn hạn cá quy mô sản lưọng, chất lượng, giá thành sản xuất, marketing xúc tiến thương mại Sự cạnh tranh tất yếu để thúc đẩy cho phát triển, khiến DN thủy sản Việt Nam gặp nhiều khó khăn để giữ gia tăng thị phần - Thứ sáu, truyền thông bôi nhọ số thị trường tiêu thụ thủy sản: Trong 10 năm qua, xuất gần 10 quốc gia (úc, Italia, Tây Ban Nha, Đức, Ai Cập, Pháp ) việc truyền thông đưa thông tin bôi nhọ, không khách quan sản phấm thủy sản Việt Nam (ô nhiễm, bẩn, kim loại nặng, môi trường dơ ) Tác hại truyền thông bôi nhọ đo đếm ảnh hưởng tiêu cực lâu dài đến sức tiêu thụ hình ảnh sản phẩm thủy sản Việt Nam thị trường cụ thể Nhũng dịng thơng tin khơng tích cực này, sức lan tỏa internet mạng xã hội, có tác động dai dẳng nhận định tiếp tục có tác động đến tiêu thụ thủy sản Việt Nam - Cuối cùng, bất cập số quy định thủ tục hành chưa thực hỗ trợ cho cải thiện lực cạnh tranh DN: Dù Chính phủ liên tục năm có Nghị 19 nhiều đạo tích cực, q trình sửa đổi văn pháp quy nhận diện diễn chậm (chưa 30% 2016) lại phát sinh nội dung bất cập Quan trọng cần có chuyển dịch thay đổi, sửa đổi từ văn pháp quy liên quan đến thực thi đơn vị quản lý Nhà nước chức 3.2 Phương hướng hoạt động tương lai doanh nghiệp Trong xu đổi đất nước, kinh tế thị trường mỏ’ nhiều hội thách thức lớn doanh nghiệp Đe đứng vững khơng ngừng lớn mạnh thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải trọng đến tất khâu trình hoạt động kinh doanh, từ khâu bỏ vốn tiết kiệm chi phí thu lợi nhuận cao để bù đắp trượt giá thị trường không ổn định hay thực nghĩa vụ nhà nước, cải thiện đời sổng cho người lao động mở rộng mạng lưới tiêu thụ Và để có chỗ đứng vững thị trường, Doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng, kết họp tạo thương hiệu mạnh, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phấm thị trường Việt Trường Công ty chế biến thuỷ sản xuất lớn Miền Bắc Việt Nam với 20 năm gắn bó với ngành ni trồng thuỷ sản sản xuất thực phẩm chế biến từ loại nguyên liệu thuỷ hải sản Khởi đầu từ việc khai thác nguồn thuỷ sản từ đội tàu thuyền Thái Lan từ năm 1985, thức bắt đầu xây dựng nhà máy xuất từ năm 2002 Với chiến lược hướng tới đáp ứng nhu cầu thực phẩm có nguồn gốc tự nhiên, Cơng ty TNHH Việt Trường đầu tư tàu thu mua với công suất 6.000 tấn/tháng để trực tiếp đánh bắt thu gom nguyên liệu từ vùng biền Vịnh Bắc Bộ: Bạch Long Vĩ, Cát Bà vận chuyển nhà máy để chế biến Với ưu đó, chất lượng sản phẩm Công ty TNHH Việt Trường sản xuất nâng cao nhờ vào thu mua trực tiếp từ biển tuân thủ nghiêm qui định kiểm tra dịch bệnh vệ sinh an toàn thực phẩm từ giai đoạn đánh bắt, bảo quản đến giai đoạn chế biến, theo tiêu chuẩn Việt Nam Quốc tế, cam kết 100% khơng sử dụng hố chất bảo quản Sau thời gian chuẩn bị chu đáo nỗ lực không ngừng cán công nhân viên Cơng ty, sản phấm Cơng ty có chỗ đứng vừng thị trường quốc tế yêu cầu khắt khe chất lượng như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Malaysia Song song với việc trì thành có, Cơng ty hướng tới thị trường nội địa khởi đầu việc đầu tư cửa hàng giới thiệu sản phẩm địa 121 đường Lương Khánh Thiện, Hải Phòng hệ thống đại lý thành phố Hải Phòng, Hà Nội nhằm đáp ứng nhu cầu thực phẩm - an tồn - chất lượng với sản phẩm là: cá thu íĩllet, cá thu cắt khúc, mực nắng, chả mực, tôm sú nguyên con, tôm sú bỏ đầu, tôm nõn, ghẹ thịt, mặt hàng cá khơ, Việt Trường hướng tới nhóm khách hàng mục tiêu hệ thống nhà hàng, khách sạn phục vụ cho đám cưới, đến bữa cơm ấm cúng hàng ngày gia đình Sản phẩm Việt Trường phù hợp làm quà biếu, tặng dịp lễ , Tết Chính vậy, để phục vụ tốt hoạt động mở rộng kinh doanh doanh nghiệp, ban lãnh đạo công ty coi yếu tố vốn vấn đề sống còn, đặc biệt vốn lưu động 33 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cho doanh nghiệp Qua nghiên cửu đánh giá ta thấy thời gian qua công tác quản lý sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Việt Trường đạt hiệu định, nhiên, hoạt động thị trường đầy biến động, với không khó khăn thử thách nên thực tế tồn hạn chế cần phải khắc phục Xuất phát từ tình hình đó, với vị trí sinh viên Khoa Tài tiền tệ bước thực tế hóa lý luận trang bị giảng đường đại học, em xin mạnh dạn kiến nghị số giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng VLĐ công ty TNHH Việt Trường sau: 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền mặt Tiền mặt loại tài sản đặc biệt cơng ty, dễ dàng chuyển đổi thành loại tài sản khác, dễ trở thành đối tượng hành vi gian lận, tham ô lạm dụng doanh nghiệp Mặt khác, vốn tiền yếu tố định khả toán doanh nghiệp điểm định Tương ứng với quy mô kinh doanh định địi hỏi thường xun có lượng vốn tiền tương xứng để đảm bảo cho tình tài doanh nghiệp trạng thái bình thường Việc thiếu hụt vốn dễ dàng dẫn đến tình trạng khả tốn có nguy phá Chính vậy, việc thực tốt kế hoạch thu chi vốn tiền có ý nghĩa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời phải hình tiền sản lớn Trong giai đoạn qua, khoản vốn tiền cơng ty có tỷ trọng nhỏ có xu hướng giảm cơng ty thực giảm dự trữ vốn tiền Vì vậy, cơng việc đặt với nhà quản trị tài tìm biện pháp hữu hiệu để quản lý sử dụng có hiệu quả, tránh ảnh hưởng đến khả tốn cơng ty Cụ thể sau: - Hạn chế tiền mặt tồn quỹ, giữ lại mức thấp nhất, vận dụng triệt để phương thức toán chuyển khoản hai bên mua bán - Quản lý sử dụng khoản thu - chi tiền mặt cách chặt chẽ thông qua việc xây dựng quy chế, nội dung quản lý khoản chi tiền mặt, tránh bị mát, lợi dụng, khoản thu chi tiền mặt phải thực thông qua quỹ, không thu chi quỹ, tự thu tự chi, phải có phân định trách nhiệm rõ ràng quản lý vốn tiền mặt, phải có đảm bảo an toàn cho quỹ - Ngoài ra, cần kịp thời áp dụng biện pháp giảm tốc độ chi tiêu xét thấy cần thiết để tăng thời gian chiếm dụng vốn - Quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt, xác định rõ nhũng đối tượng tạm ứng, mức tạm ứng thời hạn toán tạm ứng đế thu hồi kịp thời 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu sản phấm thủy, hải sản qua sơ chế, doanh nghiệp có khoản mục hàng tồn kho chiếm giá trị tỷ trọng cao tổng số VLĐ doanh nghiệp qua năm có xu hướng tăng lên Việc tăng lên hàng tồn kho công ty có cơng tác thực kế hoạch “mở rộng kênh phân phối nội địa” nên cần sẵn sàng cho lượng hàng tồn kho lớn để cung cấp cho nhà phân phối, đại lý Tuy nhiên cơng ty nên có kế hoạch điều chỉnh lượng hàng tồn kho hợp lý để giảm thiếu chi phí lưu kho, tiết kiệm khoản chi phí liên quan đến hàng tồn kho, hon để thực phẩm đến tay khách hàng giữ chất lượng, hưong vị tốt Ngồi cơng ty nên có nhũng phương pháp kích cầu cách đưa nhũng khuyến mãi, chiết khấu thương mại, chiết khấu toán giao dịch mua bán để làm giảm lượng hàng tồn kho Hoặc lượng hàng tồn kho để thời gian lâu, cơng ty giảm giá bán cho công nhân viên công ty, hay dùng để thưởng cho cán cơng nhân viên Bên cạnh đó, doanh nghiệp đề nghị khách hàng kí kết họp đồng tiêu thụ lâu dài họp đồng tương lai để cơng ty chủ động việc cung ứng dự trữ sản phẩm Các loại công cụ, dụng cụ tồn kho lâu năm, lạc hậu khơng cịn sử dụng cần nhanh chóng giải phóng để thu hồi lại số vốn đà tài trợ vào đó, đồng thời giảm chi phí lưu kho Đồng thời, cơng ty cần khơng ngừng nâng cao chất lượng công tác quản lý hàng tồn kho, tránh bị hư hỏng, mát cách thường xuyên định kì thàng lần kiểm kê, kiểm soát, đánh giá lại hàng tồn kho để kịp thời giải phóng lượng hàng tồn kho bị hư hỏng, mát tồn đọng lâu năm nhằm giảm chi phí lưu kho quan trọng để giải phóng vốn, tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Trong kinh tế thị trường, bán hàng theo phương thức kí gửi, trả chậm trở nên phổ biến Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiêu thụ nhiều hàng phải thực việc cung cấp tín dụng cho khách hàng Song điều lại làm gia tăng khoản phải thu, mà khơng có biện pháp thích họp cơng ty bị vốn bị khách hàng Năm 2015 vừa qua vốn bị chiếm dụng công ty giảm Đặc biệt, khoản trả trước người bán giảm đáng kể, tín hiệu tốt hoạt động kinh doanh cơng ty Tuy nhiên tới năm 2016, tình hình lại diễn biến xấu đồng thời khoản phải thu khách hàng trả trước người bán tăng mạnh Vì cơng ty nên xây dựng sách tín dụng thương mại họp lý, lơi kéo nhiều khách hàng mà vừa hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng, đảm bảo an toàn mặt tài Cơng ty thực biện pháp sau: - Với nhũng khách hàng nội địa thường mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách trả tiền ngay, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, thường đối tác nước ngồi, trước ký kết họp đồng, cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiếu khả toán họ cách theo dõi đơn hàng cũ Trong họp đồng phải có quy định chặt chẽ thời hạn, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm họp đồng - Tiếp tục theo dõi chi tiết khoản nợ, xếp chúng theo giá trị thời gian Như công ty biết cách dễ dàng khoản nợ đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời hạn tốn, tránh tình trang để khoản phải thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài chiết khấu toán để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng Tóm lại, để thực tốt việc quản lý khoản phải thu, công ty cần phải thực sách tín dụng vừa nới lỏng vừa chặt chẽ để vừa thu hút khách hàng vừa không vốn Nới lỏng thể chỗ công ty cung cấp ưu đãi cho khách hàng mua với khối lượng lớn, toán trước thời hạn Chặt chẽ thể chỗ kí kết hợp đồng, cơng ty cần phải quy định biện pháp áp dụng mồi trường hợp, mồi họp đồng 3.3.4 Kiến nghị với công ty Qua việc nghiên cứu vấn đề lý luận vốn lưu động, sâu phân tích khoản mục tài sản lưu động, em đề xuất số kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty, hy vọng công ty xem xét để áp dụng: - Thứ nhất, tăng cường sở vật chất công nghệ: để cải thiện tốc độ tiếp cận thông tin phịng ban cơng ty với thị trường, Công ty cần đảm bảo số trang thiết bị phòng ban, tối thiểu mồi người 01 máy tính 01 điện thoại, phận kế tốn cần trang bị phần mềm kế tốn thích họp để quản lý xuất nhập hàng hóa hạch tốn doanh thu Cơng ty tham khảo áp dụng phần mềm ERP - hệ thống quản lý hiệu từ hành nhân quản lý đơn hàng - Thứ hai, nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên: Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày nay, người ta khơng cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng người, song người có sẵn tài đức chưa đủ mà người phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hóa doanh nghiệp Đe làm tốt cơng tác này, theo em, cơng ty giải số vấn đề sau: + Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên, từ có khóa đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chun mơn, đáp ứng cầu thay đổi + Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm bước đưa cán cơng nhân viên trẻ chưa nhiều kinh nghiệm để học hởi dần cống hiến tài nghiệp chung cũa công ty Bằng cách công ty hạn chế tối đa tổn thất nhân viên nhiều kinh nghiệm nghỉ việc, hưu, ngừng cơng tác - Cuối cùng, chuẩn hóa chế độ, quy trình làm việc đến phận: Xây dựng quy trình làm việc khoa học phù hợp cho phận nhằm chuẩn hóa chuyên nghiệp hóa khâu hoạt động doanh nghiệp, tạo hiệu tối đa cơng việc Phịng kinh doanh phịng kế tốn tài phải có liên kết đặc biệt, tránh tình trạng nhân viên kinh doanh chạy theo doanh sổ, khơng kiểm định kỹ khách hàng, khiến tình trạng vốn lưu động cơng ty rơi vào trạng thái cân nghiêm trọng 3.4 Kiến nghị vói C0‘ quan quản lý Để giải pháp nêu mang lại hiệu thực tế cao cần có điều kiện khác, đặc biệt điều kiện môi trường kinh tế vĩ mơ Trong đó, chế, sách Nhà nước, địa phương đóng vai trị quan trọng việc hỗ trợ doanh nghiệp Do đó, để đảm bảo cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Việt Trường nói riêng hoạt động có hiệu kiến nghị Nhà nước, quan có thẩm quyền cần: - Tạo mơi trưịng, xã hội ổn định đảm bào cho việc huy động vốn có hiệu quả: Thị trường vốn phát triển mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nguồn vốn ổn định, đáp ứng nhu cầu vốn trình kinh doanh Mặt khác tạo hội cho doanh nghiệp đầu tư vốn bên ngồi để tìm kiếm lợi nhuận, phân tán rủi ro, bảo tồn vốn kinh doanh Do đó, Nhà nước cần tạo môi trường kinh tế thuận lợi cho việc đầu tư vốn • • • - cần có sách thúc thị trường tài phát triển cách hoàn chỉnh, tạo dựng phát triến thị trường tài chính, đặc biệt thị truồng ngân hàng, liên ngân hàng, phận quan trọng thị trường tài Trong bối cảnh thị trường tài Việt Nam việc huy động vốn, đặc biệt vốn lun động qua thị trường ngân hàng vần ln có vai trị quan trọng doanh nghiệp, để thị trường ngày đáp ứng nhu cầu kinh tế, Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện sách phát triển có liên quan như: Chính sách kinh tế, tài chính, thuế, sách quản lý, giám sát để đảm bảo cho ngân hàng thị trường hoạt động công bằng, cơng khai, minh bạch, an tồn hiệu Em tin rằng, tận dụng thuận lợi, hội sằn có khắc phục nhũng khó khăn, thách thức với hỗ trợ quan tâm, cải thiện môi trường kinh tế vĩ mô Nhà nước, quan quản lý, chắn Công ty TNHH Việt Trường tiếp tục phát triển theo chiến lược sản xuất kinh doanh đề thông qua việc lựa chọn đắn giải pháp, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động KÉT LUẬN vốn lưu động điều kiện thiếu đổi với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường Cùng với đời nhiều doanh nghiệp, cạnh tranh diễn ngày gay gắt khốc liệt Đổ tăng lợi cạnh tranh trì hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu mình, thân mồi doanh nghiệp cần có phưoiìg hướng để quản lý vốn nói chung vốn lun động nói riêng thực tiết kiệm họp lý Việc quản lý Vốn lun động có hiệu sở giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh thuận lợi Trong giai đoạn 2014 - 2016, tình hình quản lý vốn lun động cơng ty TNHH Việt Trường nhìn chung cải thiện rõ rệt bước đầu cho thấy nhìn tích cực hon Tuy nhiên, doanh nghiệp vừa nhỏ, với tiềm lực tài chưa cao mà trình sản xuất kinh doanh đà phát triển, cơng ty cần có nhũng biện pháp hiệu hon để hồn thiện Cơng tác quản lý vốn lưu động tương lai Trong trình thực nghiên cứu này, em có nhũng hội đế vận dụng nhũng kiến thức học tài doanh nghiệp nói chung quản lý vốn lun động nói riêng vào thực tế cũa cơng ty Qua đó, em khơng nhũng củng cố cách vững kiến thức thầy truyền dạy mà cịn nắm phưong pháp áp dụng lý thuyết vào thực tế Một lần em xin chân thành cảm on thầy cô giáo, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Việt Anh giúp em hoàn thành khóa luận ... hình sử dụng vốn lun động công ty TNHH Việt Trường Chương 3: Một số giái pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lun động cho công ty TNHH Việt Trường CHƯƠNG 1: TÔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN LUU ĐỘNG... tích tình hình hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Việt Trường đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lun động cho Công ty, cụ thể là: - Tìm hiểu vốn nói chung vốn lưu động nói riêng... trò việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 15 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 16 1.7 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động doanh