Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở thị xã thái hòa, tỉnh nghệ an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN THANH HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở THỊ XÃ THÁI HÒA, TỈNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGHỆ AN, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN THANH HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở THỊ XÃ THÁI HỊA, TỈNH NGHỆ AN Chun ngành: Kinh tế trị Mã số: 60 31 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đào Phương Liên Nghệ An, 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Luận văn hoàn thành giúp đỡ Thầy, Cô giáo khoa Kinh tế, đặc biệt Cô giáo hướng dẫn PGS.TS Đào Phương Liên Tác giả xin chân thành cảm ơn ! Nghệ An, tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Hương ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình Thầy (cơ) giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Với lịng trân trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin bày tỏ cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, Khoa Kinh tế Phòng Đào tạo sau đại học - Trường Đại học Vinh Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đào Phương Liên trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Hương iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan vấn đề nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài Kết cấu Luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Những vấn đề chung lực cạnh tranh 1.1.1 Quan niệm, vai trò cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 10 1.2.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.2 Doanh nghiệp nhỏ vừa lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 19 1.2.3 Những nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 25 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa số địa phương tỉnh học cho thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An 29 iv 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa số địa phương tỉnh Nghệ An 29 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho thị xã Thái Hòa nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 32 Kết luận chương 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở THỊ XÃ THÁI HÒA, TỈNH NGHỆ AN 36 2.1 Khái quát tình hình kinh tế - xã hội doanh nghiệp địa bàn thị xã Thái Hịa có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 36 2.1.1 Khái quát tình hình kinh tế - xã hội 36 2.1.2 Tình hình doanh nghiệp địa bàn thị xã Thái Hịa có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 40 2.2 Hiện trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An 44 2.2.1 Hiện trạng nguồn lực doanh nghiệp nhỏ vừa 44 2.2.2 Về lực quản lý quản trị doanh nghiệp 48 2.2.3 Về lực cạnh tranh sản phẩm 53 2.2.4 Về khả phát triển quan hệ hợp tác hội nhập quốc tế 54 2.2.5 Về xây dựng quảng bá thương hiệu 56 2.3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An 57 2.3.1 Thành tựu nguyên nhân 57 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 61 Kết luận chương 64 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN THỊ XÃ THÁI HÒA, TỈNH NGHỆ AN 65 v 3.1 Những cho việc đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Thị xã Thái Hòa 65 3.1.1 Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Thị xã Thái Hòa giai đoạn 2015 – 2020 65 3.1.2 Định hướng phát triển doanh nghiệp địa bàn thị xã Thái Hòa 68 3.1.3 Quan điểm định hướng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thị xã Thái Hòa 68 3.2 Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An 69 3.3.1 Nhóm giải pháp vĩ mơ từ phía Nhà nước Ủy ban nhân dân thị xã Thái Hòa 69 3.3.2 Nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp nhỏ vừa 78 Kết luận chương 94 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CNH Cơng nghiệp hóa CNTT Cơng nghệ thông tin DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa GD Giáo dục GTSX giá trị sản xuất KT - XH Kinh tế - xã hội NLCT Năng lực cạnh tranh NTM Nông thôn OECD Phát triển kinh tế R&D nghiên cứu phát triển UBND Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Thị xã Thái Hịa 41 theo loại hình doanh nghiệp 41 Bảng 2.2 Cơ cấu chuyển dịch cấu doanh nghiệp năm 2013 - 2015 42 Bảng 2.3 Vốn đăng ký kinh doanh bình quân doanh nghiệp nhỏ vừa từ năm 2013 - 2015 46 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, xu tồn cầu hóa bao trùm giới Khi tồn cầu hóa kinh tế trở thành xu hướng khách quan yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế lại trở nên cấp bách Tồn cầu hóa đòi hỏi nước phải liên kết với quốc gia khác để phát triển Và Việt Nam không nằm xu chung giới Đây thay đổi lớn, ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp trẻ Thực tế 30 năm đổi phát triển, doanh nghiệp nhỏ vừa trở thành phận quan trọng ngày thu hút quan tâm xã hội Các doanh nghiệp nhỏ vừa đầu mối quan trọng kênh tiêu dùng đầu tư, nơi tạo nhiều cơng ăn việc làm góp phần giải tốt vấn đề kinh tế xã hội đất nước Thị xã Thái Hoà nằm vùng Tây Bắc tỉnh Nghệ An, cách thành phố Vinh 90 km phía Tây bắc Phía Bắc, phía Nam phía Tây giáp huyện Nghĩa Đàn; Phía Đơng giáp huyện Quỳnh Lưu Trong giai đoạn 2011-2015, kinh tế Thái Hịa ln trì tốc độ tăng trưởng mức Tổng giá trị sản xuất (GTSX) địa bàn (giá so sánh 2010) tăng từ 1.873,5 tỷ đồng năm 2010 lên 2.334,8 tỷ đồng năm 2013 đạt khoảng 2.510,7 tỷ đồng năm 2014, 2,18% GTSX toàn tỉnh (106.998 tỷ đồng năm 2013 Mặc dù kinh tế nước giới có nhiều khó khăn tác động không nhỏ đến phát triển doanh nghiệp quan tâm, đồng hành sát cấp ủy quyền cấp Thị xã Thái Hòa, với nỗ lực cố gắng lực lượng doanh nghiệp doanh nhân, nên doanh nghiệp địa bàn thị xã hoạt động hiệu quả, hàng năm đóng nộp ngân sách Nhà nước hàng chục tỷ đồng Đến nay, tồn thị xã có 225 doanh nghiệp 86 thời, thay kiểu tổ chức kênh”marketing dọc” Đây kiểu tổ chức kênh hiệu áp dụng phổ biến kinh tế thị trường Trên giới, hệ thống kênh phân phối dọc đảm nhiệm tới 64% khối lượng hàng hoá lưu thông thị trường Tư tưởng hệ thống kênh marketing dọc là: (i) Trong kênh gồm có nhiều thành viên khác Các thành viên liên kết với thành hệ thống (ii) Trong kênh phải có tổ chức giữ vai trị người huy Quản lý tổ chức hay thành viên kênh phải đảm bảo chặt chẽ tới mức tạo ln chuyển thơng suất hàng hố dòng chảy khác kênh từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối ngược lại (iii) Thống liên kết chặt chẽ thành viên kênh đảm bảo hợp tác toàn diện dựa tảng thống lợi ích toàn hệ thống kênh thành viên kênh Thứ ba, để tạo lập kênh hệ thống phân phối dọc, cần quan tâm đến số hoạt động cụ thể sau: (i) Đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế hệ thống kênh hoàn hảo, tạo cấu kênh phân phối tối ưu chiều dài, chiều rộng, số lượng kênh sử dụng tỷ trọng hàng hoá phân phối vào kênh Muốn phải tiến hành phân tích tồn diện yếu tố nội doanh nghiệp, yếu tố thuộc trung gian phân phối, thị trường khách hàng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô kinh doanh (ii) Sau thiết kế kênh phân phối tối ưu, cần phải biến mơ hình thành thực, nghĩa phát triển hệ thống phân phối thực biện pháp điều khiển, quản lý Trong q trình phát triển hệ thống kênh cần khai thác khía cạnh văn hoá, tập quán, truyền thống dân tộc (iii) Cần xử lý kịp thời có hiệu mâu thuẫn, xung đột từ phát sinh Muốn vậy, phải thực phân loại chúng Với loại xung đột có biện pháp thích hợp xử lý: Thoả thuận mục tiêu bản; thành lập hội đồng phân phối; sử dụng biện pháp ngoại giao, trung gian hoà giải hay trọng tài phán xử 87 (iv) Cuối cùng, cần thường xuyên đánh giá hoạt động thành viên kênh để có quản lý điều chỉnh hệ thống kênh có kịp thời  Xây dựng chiến lược kinh doanh DNNVV để đạt mục tiêu phát triển dài hạn hữu hiệu Một là, tổ chức nghiên cứu, phân tích dự báo mơi trường kinh doanh, tình hình cạnh tranh thị trường nước, khu vực giới Phân tích đánh điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp; hiểu rõ lợi cạnh tranh DNNVV tương quan với doanh nghiệp ngành, đối thủ cạnh tranh sở xác định đặc điểm kinh tế chủ chốt thị trường, thị phần, điều kiện thị trường, khách hàng, công nghệ, đặc điểm sản phẩm, quy mô tối ưu sản lượng; xác định nhân tố tác động đến phát triển ngành, điều kiện cạnh tranh, điều kiện thay đổi công nghệ, phương thức kinh doanh, xu hướng tiêu dùng thị trường Hai là, sử dụng công cụ khoa học để lựa chọn chiến lược kinh doanh, lựa chọn hướng mặt hàng kinh doanh Doanh nghiệp cần đặt mục tiêu cạnh tranh việc chuyển lợi lao động rẻ hay tài nguyên dồi dào, sang cung cấp sản phẩm có ưu chi phí giá trị cho khách hàng, tạo ưu giá trị sử dụng sản phẩm, ưu tiếp thị tổ chức tiêu thụ…  Xây dựng hoàn thiện chiến lược marketing Để hoạt động marketing giai đoạn có hiệu DNNVV cần sử dụng đồng thời phương pháp sau: - Trước hết phải nhận dạng, đánh giá phân tích hội marketing thông qua việc nghiên cứu môi trường marketing đặc biệt nguyên cứu thị trường Có hai loại mơi trường marketing mơi trường bên ngồi bên Mơi trường bên ngồi nhân tố tác nhân mang tính chất vi mơ 88 vĩ mơ có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh DNNVV mặt hội thách thức; mơi trường bên nói lên điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường tập trung vào việc khảo sát khách hàng, đối thủ cạnh tranh tình hình cung cầu thị trường - Phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm: nhóm giải pháp này, DNNVV xác định thị trường mục tiêu thông qua việc thực công việc lớn: (i) Phân khúc thị trường; (ii) lựa chọn thị trường mục tiêu (nhóm khách hàng mục tiêu) (iii) định vị sản phẩm cho phù hợp với thị trường mục tiêu lựa chọn - DNNVV cần tổ chức nguồn lực marketing, cụ thể hoá kế hoạch marketing thành nhiệm vụ, hành dộng - Tiến hành kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động marketing, đặc biệt khả sinh lời hiệu suất hoạt động marketing Tập trung nghiên cứu phát triển, cải tiến phát triển sản phẩm Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm việc phát triển sản phẩm để tiêu thụ thị trường bán cho khách hàng Chiến lược nhằm vào sản phẩm riêng biệt toàn mặt hàng doanh nghiệp Có bốn cách phát triển sản phẩm riêng biệt sau: (i) Cải tiến tính sản phẩm; (ii) cải tiến chất lượng sản phẩm; (iii) cải tiến hình dáng, mầu sắc, bao bì, kết cấu sản phẩm hợp lý hơn; (iv) thêm mẫu mã: phát triển thêm mẫu mã kích thước sản phẩm khác  Giảm giá thành sản phẩm, sở để định chiến lược giá cạnh tranh thị trường Hạ thấp chi phí chiến lược mà nhiều doanh nghiệp quan tâm Một doanh nghiệp có chi phí thấp bán với giá thấp thu doanh nghiệp lợi nhuận Trong trường hợp cạnh tranh trở nên gay gắt, đối thủ bắt đầu cạnh tranh giá doanh nghiệp đứng 89 đầu giá thấp chiến thắng Các khâu để giảm giá thành sản xuất tiêu thụ là: Sản xuất, quản lý, cung ứng, tiếp thị tiêu thụ sản phẩm Cụ thể: - Giảm giá thành khâu sản xuất: Đây trình gắn liền với lĩnh vực hoạt động DNNVV, chế tạo sản phẩm Trong khâu có hai đường để giảm chi phí học hỏi kinh nghiệm phù hợp cấu trúc sản phẩm với trình sản xuất Kinh nghiệm tích luỹ thơng qua học hỏi thơng qua mở rộng quy mô sản xuất Quy mô lớn DNNVV có điều kiện sản xuất lao động theo hướng phân cơng, chun biệt hố, suất cao chi phí giảm Cấu trúc sản phẩm phù hợp với trình sản xuất giúp cho DNNVV giảm chi phí thấp Trong số danh sách sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng cần ý sản phẩm phù hợp với lực, tay nghề người lao động dây chuyền sản xuất - Giảm chi phí khâu tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm Chiến lược dẫn đầu với chi phí thấp thường áp dụng chiến lược tiếp thị khơng phân biệt Doanh nghiệp khơng cần biết đến nhóm khách hàng khác với nhu cầu khác mà cần áp dụng phương pháp phục vụ khách hàng trung bình nhạy cảm với giá sản phẩm Các DNNVV cần quan tâm nhiều đến việc xây dựng tổ chức kênh phân phối hợp lý; hạn chế khâu trung gian không cần thiết mà lại làm tăng giá; sử dụng có hiệu phương thức chiêu thị, khuếch trương với mức chi phí thấp nhất, lại bán dược nhiều hàng hóa - Giảm chi phí khâu dự trữ, quản lý vật tư, sản phẩm Các phương tiện quản lý vật tư thu mua, sản xuất, phân phối nhìn nhận cách tổng hợp Sự phối hợp kiểm soát chặt chẽ luồng vật tư cho phép DNNVV tiết kiệm chi phí, giảm hàng tồn kho, hội để 90 cải thiện hiệu Trong đó, quản lý hệ thống hàng tồn kho thời gian số lượng có tác dụng lớn - Giảm chi phí khâu quản lý: Chi phí quản lý phận cấu thành giá thành sản phẩm, cần phân đấu đưa biện pháp giảm chi phí quản lý việc cải tiến máy quản trị, nâng cao hiệu lực quản trị, hiệu suất làm việc cán bộ, nhân viên quản lý Tiết kiệm chi phí văn phịng điện, nước, văn phịng phẩm sử dụng có hiệu chi phí ngoại giao, tiếp khách, lễ tân - Các giải pháp nhằm giảm chi phí khơng cần thiết khác: + Đầu tư thiết bị tăng suất lao động tiết kiệm định mức tiêu hao vật tư cho đơn vị sản phẩm, giải pháp DNNVV áp dụng dự án đầu tư chiều sâu mở rộng sản xuất + Bộ phận chức R&D nghiên cứu cải tiến cơng nghệ quy trình sản xuất để tiết kiệm thời gian + Thường xuyên đánh giá tồn quy trình sản xuất, lưu thơng vật tư, sản phẩm hàng hóa, phân tích hoạt động kinh doanh, kiểm soát tiền (hạch toán) để phát lãng phí, tình trạng dư thừa phi hiệu quản lý vật tư thiết bị, bán thành phẩm thành phẩm để có giải pháp xử lý kịp thời 3.3.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Thứ doanh nghiệp phải đầu tư cho giai đoạn nghiên cứu để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu thị trường, giai đoạn thiết kế sản phẩm nhằm tạo nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Thứ hai áp dụng công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp Để đạt điều doanh nghiệp phải tập trung vào hai nội dung 91 bản: (i) Các doanh nghiệp phải tăng cường tiềm lực tài để đầu tư cho nghiên cứu với thiết bị đại, với nhân lực có trình độ phát minh triển khai nghiên cứu hiệu quả; (ii) Doanh nghiệp có khả liên doanh liên kết với tổ chức khác nhằm tắt, đón đầu cơng nghệ Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có kinh nghiệm kỹ hoạt động thị trường cơng nghệ giới, có đội ngũ người lao động trình độ cao có mơi trường khuyến khích người lao động sáng tạo Thứ ba: Thương mại điện tử, hệ thống giao hàng nhà theo đặt hàng qua điện thoại, thiết lập mạng lưới tiêu thụ hiệu quả… cách thức giúp doanh nghiệp phục vụ giữ khách hàng hiệu Do doanh nghiệp phải tập trung vào cách thức bao gói sản phẩm khả giao hàng linh hoạt, hạn Các doanh nghiệp phải tìm cách tận dụng sở thích tiêu dùng khách hàng thơng qua hoạt động chiếm lĩnh điểm bán hàng tối ưu, thông qua quảng cáo sản phẩm đến nhiều người tiêu dùng nhất, giới thiệu sản phẩm để khách hàng dùng thử, đa dạng hóa chất lượng, mẫu mã, giá sản phẩm chi phí bán hàng để tận dụng hết phân đoạn thị trường Ngồi ra, doanh nghiệp cịn mở rộng tối đa thị phần cho sản phẩm thông qua hệ thống đại lý, liên doanh, mở chi nhánh, văn phịng đại diện nơi có nhu cầu 3.3.2.4 Tăng cường phát triển mối quan hệ hợp tác doanh nghiệp hội nhập quốc tế Hiện nay, lực cạnh tranh doanh nghiệp không cao việc ứng dụng công nghệ kỹ thuật cao vào sản xuất, khả đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng quốc tế nhiều hạn chế Hơn nữa, hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động cách manh mún tự phát khả liên kết doanh nghiệp chưa tốt Đây 92 nguyên nhân làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung DNVVN thị xã Thái Hòa Hiện Chính phủ ban hành nhiều sách giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp gia nhập thị trường nâng cao khả cạnh tranh Tuy nhiên, theo kinh nghiệm phát triển nhiều nước giới năm vừa qua, để doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao tự thân họ phải nỗ lực nhiều nữa, đặc biệt vấn đề hợp tác liên kết Sự trợ giúp từ Chính phủ mang tính định hướng phải có cạnh tranh giúp doanh nghiệp phát triển thành công Việc cung cấp sản phẩm dịch vụ cho doanh nghiệp FDI địa bàn tỉnh, huyên cách hiệu để tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp nhỏ vừa, nâng cao lực cạnh tranh Tuy nhiên, hầu hết doanh nghiệp nhỏ vừa Thái Hịa chưa làm điều Họ nhận định đứng chuỗi giá trị toàn cầu Mặc dù tỉnh Nghệ An huy động lớn lượng vốn FDI vấn đề doanh nghiệp nhỏ vừa lại chưa thể tạo liên kết với doanh nghiệp FDI Ngun nhân dẫn đến tình trạng không khả sản xuất hay yếu tố kỹ thuật mà lực tư thực hành doanh nghiệp nhỏ vừa Họ yếu việc liên kết doanh nghiệp với Theo tác giả, doanh nghiệp nhỏ vừa muốn hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi nói chung cần phải xác định họ nên tham gia vào khâu chuỗi giá trị đó, họ cần làm để đáp ứng yêu cầu làm cách để khẳng định vị chuỗi giá trị tồn cầu Cũng cần phải nói lại hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ với hoạt động chủ yếu mang tính chất tự phát manh mún, trở 93 ngại lớn Muốn tham gia chuỗi giá trị cần phải thay đổi suy nghĩ hoạt động Họ cần phải chủ động vấn đề Các doanh nghiệp FDI có yêu cầu cao uy tín chất lượng Vì thế, doanh nghiệp nhỏ vừa cần phải đáp ứng tiêu chí số lượng ổn định, chất lượng đạt tiêu chuẩn, giao hàng hẹn giá hợp lý Có họ tham gia khẳng định vị chuỗi giá trị tồn cầu Chúng ta biết nhiều tổ chức nước giới dự báo tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2016 khả quan Với nhiều hội từ việc ký kết TPP, FTA…, khả mức đầu tư từ nước vào Việt Nam năm 2016 tăng lên, Việt Nam có ưu nguồn nhân cơng, chi phí nhân cơng, vị trí địa lý thuận lợi, trị ổn định với nhiều sách ưu đãi cạnh tranh so với nước khác khu vực Đặc biệt, sau TPP có hiệu lực việc thu hút FDI Việt Nam tỉnh Nghệ An đẩy mạnh Theo Hiệp định này, số ngành công nghiệp công nghiệp chế tạo, nguyên phụ liệu, điện tử nhận nhiều ưu đãi Do đó, lĩnh vực ngày đẩy mạnh đầu tư Ngoài ra, lĩnh vực dịch vụ tài logistic, phân phối, bán bn bán lẻ hay lĩnh vực phụ trợ sản phẩm may mặc (để đón đầu hiệp định FTA) cần trọng 3.3.2.5 Xây dựng, phát triển quảng bá thương hiệu Không phải doanh nghiệp nhận thức đầy đủ tầm quan trọng thương hiệu DNNVV Trên thực tế thương hiệu vấn đề phải tranh cãi doanh nghiệp lớn, ảnh hưởng đến DNNVV Có số giải pháp sau: 94 - Vấn đề lấy cắp thương hiệu diễn từ lâu nhận thức DNNVV cịn mẻ, số doanh nghiệp cịn khơng quan tâm đến Cần xem xét lại, nhận thức đắn thương hiệu, xem thương hiệu tài sản quý cần bảo vệ, quảng bá phát triển nó, coi việc sống cịn, động lực mang tính chiến lược DNNVV - Khơng ngừng đầu tư nâng cấp đổi công nghệ, tạo sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng, giá phân khúc thị trường nhằm tạo hình ảnh đẹp thương hiệu sản phẩm Khi tạo thương hiệu cần đăng ký thương hiệu thị trường nước thị trường quốc tế, thị trường tiềm mà doanh nghiệp hướng tới - Đào tạo đội ngũ chuyên gia xây dựng thương hiệu, giỏi kinh doanh kiến thức, sở hữu cơng nghiệp, có óc thẩm mỹ thiết kế nhãn hiệu - Tích cực quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng tham gia hội chợ thương mại nước, không ngừng mở rộng mạng lưới bán hàng, bảo vệ nâng cao uy tín thương hiệu - Việc xây dựng thương hiệu xuất phát từ nghiên cứu thị trường, chiến lược thương hiệu cần đặt chiến lược kinh doanh tổng thể doanh nghiệp Kết luận chương Trong chương 3, luận văn khái quát cho việc đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhở vừa thị xã Thái Hòa, cụ thể: phân tích chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thị xã Thị xã Thái Hòa giai đoạn 2016 – 2020; định hướng phát triển doanh nghiệp địa bàn thị xã Thái Hòa, số định hướng quan trọng phát triển công nghiệp theo hướng tận dụng khơng gian có, liên kết hợp tác; giới hạn quy mơ khu cơng nghiệp có bước thu hẹp sở sản xuất gây ô nhiễm môi trường…; đặc biệt luận văn phân tích quan điểm định hướng nâng cao lực cạnh tranh doanh 95 nghiệp nhỏ vừa địa bàn thị xã Thái Hòa Trên sở kết hợp nguyên nhân hạn chế chương quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh doạnh nghiệp vừa nhỏ địa bàn thị xã Thái Hòa, tác giả đưa hai nhóm giải pháp sau: Thứ nhất, Nhóm giải pháp vĩ mơ từ phía Nhà nước Ủy ban nhân dân thị xã Thái Hòa, bao gồm năm giải pháp cụ thể sau: - Hoàn thiện môi trường pháp lý hỗ trợ doanh nghiệp; - Tháo gỡ khó khăn vốn, cải thiện mơi trường đầu tư, kinh doanh, phát huy tính động doanh nghiệp nhỏ vừa; - Hỗ trợ tăng cường lực khoa học - công nghệ cho doanh nghiệp nhỏ vừa; - Tạo mơi trường khuyến khích, hỗ trợ hình thành phát triển liên kết doanh nghiệp; - Hỗ trợ doanh nghiệp khuếch trương, xúc tiến thương mại, xây dựng quảng bá thương hiệu Thứ hai, nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp nhỏ vừa, bao gồm bốn giải pháp cụ thể sau: - Tăng cường nguồn lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa; - Nâng cao lực quản lý quản trị cho doanh nghiệp nhỏ vừa; - Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm; - Tăng cường phát triển mối quan hệ hợp tác doanh nghiệp hội nhập quốc tế; - Xây dựng, phát triển quảng bá thương hiệu 96 KẾT LUẬN Sự nhận thức chưa đắn vai trò tầm quan trọng DNNVV địa bàn thị xã Thái Hòa thời gian trước chứng minh thực tiễn với thụt lùi kinh tế Nhờ có đổi chế hỗ chợ Nhà nước, nhỏ bé song phần thúc đẩy cho DNNVV địa bàn thị xã Thái Hịa phát triển, đóng góp khơng nhỏ cho nghiệp xây dựng đất nước Đây loại hình doanh nghiệp ngày trở nên cần thiết nhằm khai thác huy động tiềm đất nước Năng lực cạnh tranh DNNVV địa thị xã Thái Hịa năm qua có nhiều chuyển biến tích cực, góp phần nâng cao vị hình ảnh DNNVV cịn nhiều hạn chế, tồn chưa xứng với tiềm vị DNNVV trình phát triển hội nhập kinh tế quốc tế Vì vậy, nghiên cứu đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn thị xã Thái Hịa có ý nghĩa không đáp ứng yêu cầu trước mắt mà cịn mang tính chiến lược lâu dài Tuy có nhiều thuận lợi, song DNNVV địa bàn thị xã Thái Hịa lại gặp khơng khó khăn trình phát triển, doanh nghiệp nhiều hạn chế lực cạnh tranh Nhưng lại loại hình doanh nghiệp có vai trị định khơng nhỏ đến phát triển kinh tế nên nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn thị xã Thái Hịa, khơng nhiệm vụ sống cịn thân doanh nghiệp mà mục tiêu đất nước trình quản lý kinh tế Vì thế, tiến trình hội nhập kinh tế giới, DNNVV địa bàn thị xã Thái Hịa với lực cạnh tranh cị trình độ thấp cần nỗ lực để không bị thụt lùi lại đằng sau so với doanh nghiệp khác Đồng thời, Nhà nước cấp với vai trò điều hành kinh tế cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho DNNVV 97 địa bàn thị xã Thái Hịa nói riêng nước nói chung phát huy hết ưu thị trường Để đạt mục tiêu đến năm 2020 xây dựng thị xã Thái Hịa trở thành thị loại III trực thuộc tỉnh, trung tâm văn hóa, thương mại, dịch vụ vùng Tây Bắc Nghệ An, Thị xã Thái Hòa cần đổi tư duy, chủ động sáng tạo, tập trung điều hành giải pháp thích hợp, khả thi Đảm bảo phát triển bền vững hệ thống DNNVV địa bàn mạng lưới, thị trường, thị phần giải hài hịa quan hệ lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp người lao động Thị xã cần sớm quy hoạch định hướng chiến lược cho phát triển DNNVV, cần nắm bắt kịp thời thực trạng DNNVV nắm bắt hoạt động hỗ trợ đoàn thể, tổ chức quốc tế để nâng cao lực cạnh tranh cho DNNVV địa bàn Thị xã Mặt khác, phía DNNVV cần có giải pháp mạnh mẽ để tăng cường lực cạnh tranh doanh nghiệp, như: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, coi khâu đột phá để tăng cường lực cạnh tranh DNNVV địa bàn Bên cạnh giải pháp khác như: nâng cao lực công nghệ, sở vật chất, lực tài chính, lực quản lý quản trị kinh doanh, xây dựng, phát triển quảng bá thương hiệu quan trọng 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, Nguyễn Hữu Thắng (2006), DN nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội Báo cáo thường niên DN Việt Nam (2008), Kết điều tra lực cạnh tranh DN Việt Nam bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Phịng thương mại Cơng nghiệp Việt Nam, Hà Nội Bộ Kế hoạch - Đầu tư (1998), Báo cáo nghiên cứu hồn thiện sách vĩ mơ đổi thủ tục hành nhằm thúc đẩy phát triển DNNVV Việt Nam, Hà Nội Bộ Kế hoạch - Đầu tư (1998), Định hướng chiến lược sách phát triển DNNVV Việt Nam 2010, Hà Nội Bộ Kế hoạch - Đầu tư -Tổng cục Thống kê (12/2008), Đầu tư nước Việt Nam năm đầu kỷ XXI, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Chính phủ (2007), Quyết định số: 197/2007/QĐ-TTg việc phê duyệt tổng thể quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020, Hà Nội Chính phủ (2009), Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNNVV, Hà Nội Nguyễn Cúc (1997), Chính sách hỗ trợ phát triển DNNVV Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Cục Phát triển DN nhỏ vừa (2006), Kế hoạch phát triển DN nhỏ vừa năm (2006-2010), Hà Nội 98 10 Cục Thống kê Nghệ An (2010), Niêm giám thống kê tỉnh Nghệ An 2010, Nghệ An 11 Cục Thống kê Nghệ An (2011), Niêm giám thống kê tỉnh Nghệ An 2011, Nghệ An 12 Cục Thống kê Nghệ An (2014), Niêm giám thống kê tỉnh Nghệ An 2014, Nghệ An 13 Cục Thống kê Nghệ An (2015), Niêm giám thống kê tỉnh Nghệ An 2015, Nghệ An 14 Bạch Thu Cường (2002), Bàn cạnh tranh tồn cầu, Nhà xuất Thơng tấn, Hà Nội 15 Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ XI, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ XII, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 17 Trịnh Thi Mai Hoa (2005), Kinh tế tư nhân Việt Nam tiến trình hội nhập, Nhà xuất giới, Hà Nội 18 Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 19 Phạm Thúy Hồng (2007), Chiến lược cạnh tranh cho DN nhỏ vừa Việt Nam nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 20 Nguyễn Hải Hữu (2001), Đổi chế quản lý DNNVV kinh tế thị trường Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 21 Vũ Trọng Lâm cộng (2006), Nâng cao sức cạnh tranh DN tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 99 22 Luật DN (2005), Luật Đầu tư (2005), Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 23 Nghị Đại hội Đảng thị xã Thái Hòa, nhiệm kỳ 2010- 2015 24 Nghị Đại hội Đảng thị xã Thái Hòa, nhiệm kỳ 2015- 2020 25 Sở Kế hoạch- Đầu tư Nghệ An (2015), Số lượng DNNVV đăng ký kinh doanh địa bàn thị xã Thái Hòa giai đoạn 2010- 2015, Thái Hòa 26 Phạm Công Sơn (2006), Sản xuất cạnh tranh, Nhà xuất Phương Đông, TP HCM 27 Đinh Văn Sơn (2009), Chính sách tài với phát triển xuất doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 28 Đỗ Hồng Tồn (2010), Quản Trị Học, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 29 Đỗ Hoàng Toàn, Nguyễn Kim Truy (2008), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 30 Tổng cục Thống kê (2015), Thực trạng DN qua kết điều tra 2013, 2014, 2015, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 31 Tổng cục Thống kê (2015), Niên giám thống kê 2014, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 32 Tổng cục Thống kê (2015), Thực trạng DN qua kết điều tra 2012, 2013, 2014, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội ... cấp độ lực cạnh tranh 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 10 1.2.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.2 Doanh nghiệp nhỏ vừa lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa. .. tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa - Chương Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An - Chương Phương hướng số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp. .. tỉnh học cho thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa số địa phương tỉnh Nghệ An 1.3.1.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ