Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh M U ĐẶT VẤN ĐỀ Nền kinh tế đất nước ta từ sau đổi phát triển nhanh với gia tăng mạnh mẽ doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp khu vực ngồi quốc doanh.Tuy nhiên,sự phát triển cịn mang tính nhỏ,lẻ,thiếu ổn định bền vững.Các doanh nghiệp đa số chưa định hình sắc kinh doanh riêng.Nước ta tiến bước mạnh mẽ vào hội nhập kinh tế quốc tế mà mốc son quan trọng việc thức gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO vào ngày 7/11/2006.Hội nhập kinh tế đem lại nhiều hội thách thức cam go môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt hơn.Chúng ta phảI làm gì,bắt đầu hành trình WTO để hội nhập cạh vững chãI không bị hịa tan.Trong bối cảnh tồn cầu hóa,bên cạnh giao thoa nguồn lực có giao lưu dịng văn hóa đa dạng,ảnh hưởng tới phong cách,tháI độ làm việc doanh nghiệp.Nhu cầu người chuyên sang trọng tới giá trị văn hóa.Cạnh tranh công nghệ,kĩ thuật thời đại gới phẳng khơng cịn chiếm địa vị lâu dài tính chất khuếch tán nhanh cơng nghệ,kĩ thuật.Thay vào vai trị then chốt văn hóa doanh nghiệp cạnh tranh lẽ khác với công nghệ,kĩ thuật,văn hóa doanh nghiệp khó bắt chước toan bộ,nó tạo nên nét riêng,sức hấp dẫn cho doanh nghiệp.Xã hội ta bắt đầu đề cập đến vấn đề văn hóa doanh nghiệp,tơn vinh vă hóa doanh nhân với việc lấy ngày 13/10 năm làm ngày doanh nhân Việt Nam,xuất ngày nhiều khóa đào tạo văn hóa doanh nghiệp.Tuy nhiên,tất hoạt động cịn mang tính hình thức cao,chưa quan tâm mức,đại đa số doanh nghiệp chưa nhận thấy vai trò quan trọng việc xây dựng sắc văn hóa doanh nghiệp,chưa nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp tảng,động lực phát triển doanh nghiệp.Trong bối cảnh việc nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng q trình tồn phát triển doanh nghiệp mang ý nghĩa quan trọng,đặc biệt trình bứt phá đI lên doanh nghiệp Việt Nam nay.Chính em chọn đề tài: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế” làm đề tài cho ln ca mỡnh Bài tập lớn: Môn Văn Hãa Kinh Doanh PHẦN I: TỔNG QUAN LÍ THUYẾT VĂN HĨA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: Vào đầu năm 70,sau thành công rực rỡ công ty Nhật Bản,các cơng ty Mỹ bắt đầu tìm hiểu ngun nhân thành cơng đó.Từ cụm từ văn hóa xí nghiệp,văn hóa cơng ty đời Đầu thập kỷ 90,người ta bắt đầu sâu tìm hiểu nhân tố cấu thành tác động to lớn văn hóa doanh nghiệp Ơng Georges,chun gia người Pháp doanh nghiiệp vừa nhỏ đưa điịnh nghĩa sau:’’Văn hóa doanh nghiệp tổng hợp giá trị,biểu tượng,huyền thoại,nghi thức,các điều cấm kỵ,các quan điểm triết học,đạo đức tạo thành móng sâu xa doanh nghiệp” Một định nghĩa khác tổ chức lao động quốc tế:”Văn hóa doanh nghiệp trộn lẫn đặc biệt giá trị,các tiêu chuẩn,thói quen truyền thống,những tháI độ ứng xử lễ nghi mà toàn chúng tổ chức biết” Trên sở kế thừa văn hóa doanh nghiệp định nghĩa sau:”Văn hóa doanh nghiệp tồn nhân tố văn hóa doanh nghiệp chọn lọc,tạo ra,sử dụng biểu hoạt động kinh doanh.tạo nên sắc kinh doanh doanh nghiệp đó” 1.1.2 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp * Cấp độ thứ nhất: Những giỏ trị cấu trỳc hữu hỡnh doanh nghiệp: Bao gồm tất tượng vật mà người nhìn, nghe cảm thấy tiếp xúc với tổ choc có văn hóa xa lạ như: - Kiến trúc,cách trí,cơng nghệ,sản phẩm - Cơ cấu tổ chức,các phòng ban doanh nghiệp - Các văn quy định nguyên tắc hoạt động doanh nghiệp - Lễ nghi lễ hội hàng năm Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh - Cỏc biểu tượng,logo,khẩu hiệu,tài liệu quảng cáo… - Ngôn ngữ,cách ăn mặc,chức danh,thái độ,hành vi ứng xử thành viên… - Những câu chuyện huyền thoại tổ chức Đây cấp độ văn hóa dễ thay đổi,chịu ảnh hưởng nhiều tính chất cơng việc kinh doanh công ty,quan điểm người lãnh đạo… * Cấp độ thứ 2: Những giá trị tuyên bố: Doanh nghiệp có quy định,nguyên tắc,triết lý,chiến lược mục tiêu riêng,là kim nam cho hoạt động nhân viên thường doanh nghiệp công bố rộng rãi cơng chúng.Đây giá trị đượcđược cơng bố,một phận văn hóa doanh nghiệp * Cấp độ thứ 3: Những quan niệm chung: Một tổ chức hình thành quan niệm chung là:Những niềm tin,nhận thức,suy nghĩ tình cảm có tính vơ thức công nhận doanh nghiệp,tức thành viên chia sẻ hành động theo quan niệm chung đó.Và họ khó chấp nhận hành vi ngược lại 1.1.3 Tác động văn hóa doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp: Nền văn hóa doanh nghiệp mạnh yếu khác có ảnh hưởng tích cực tiêu cực phát triển doanh nghiệp a Những tác động tích cực văn hóa doanh nghiệp: - Văn hóa doanh nghiệp tạo nên phong thái doanh nghiệp.giúp phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác:Văn hóa doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố hợp thành:Triết lý kinh doanh,các tập tục,nghi lễ,thói quen,cách họp hành,đào tạo,giáo dục,them chí truyền thuyết,huyền thoại người sáng lập…Tất yếu tố tạo thành phong cách,phong tháI doanh nghiệp phân biệt với doanh nghiệp khác.Chúng ta khơng khó khăn để nhận phong tháI doanh nghiệp thành cơng,phong tháI Bµi tËp lín: Môn Văn Hóa Kinh Doanh thng gõy n tng rt mạnh cho người niềm tự hào tất thành viên doanh nghiệp -Văn hóa doanh nghiệp tạo nên lưc hướng tâm chung cho toàn doanh nghiệp: Một văn hóa tốt giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài củng cố lòng trung thành nhân viên doanh nghiệp.Người ta lao động khơng tiền mà cịn nhu cầu khác nữa.Các nhu cầu cung bậc khác ham muốn có tính khách quan cá nhân.Nó động lực thúc đẩy người hoat động không thiết lý tưởng họ - Văn hóa doanh nghiệp khích lệ q trình đổi sáng chế : Tại doanh nghiệp mà mơi trường văn hóa ngự trị mạnh mẽ nảy sinh tự lập đích thực mức độ cao nhất,nghĩa nhân viên khuyến khích để tách biệt đưa sáng kiến,them chí nhân viên cấp sở Sự khích lệ góp phần tăng tính động,sáng tạo thành viên.Mặt khác thành công nhân viên công việc tạo động lực gắn bó họ với cơng ty lâu dài tích cực b Những tác động tiêu cực văn hóa doanh nghiệp: Thực tế chứng minh hầu hết doanh nghiệp thành công có tập hợp “niềm tin dẫn đạo”.Trong doanh nghiệp có thành tích nhiều thuộc hai loại: Chỉ có mục tiêu mang tính chất tài khơng có mục tiêu có tính chất định tính,ở khía cạnh doanh nghiệp hoạt động có văn hóa doanh nghiệp “tiêu cực”.Một doanh nghiệp có văn hóa tiêu cực doanh nghiệp mà chế quản lí cứng nhắc theo kiểu hợp đồng,độc đốn,chun quyền hệ thống tổ choc quan liêu,gây không thụ động,sợ hãi nhân viên khiến họ thờ có tháIiđộ chống đối lãnh đạo.Đó doanh nghiệp khơng có ý định tạo nên mối quan hệ khác với nhân viên ngồi mối quan hệ cơng việc,mà tập hợp hàng nghìn người xa lạ tạm dừng chân công ty Một điều phủ nhận văn hóa doanh nghiệp “tiêu cực”thì ảnh hưởng lớn đến người doanh nghiệp.Công việc xác định mt Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh phần lớn đời nhân viên.Nó định thời lại chúng ta,nơI sống,kể hàng xóm chúng ta…Cơng việc ảnh hưởng đến quyền lợi,cách tiêu khiển tâm,sinh lý chúng ta,quyết định cách ta định thời gian,cuộc sống sau hưu nào…Do mơi trường văn hóa kinh doanh cơng ty khơng lành mạnh,khơng tích cực ảnh hưởng xấu đến tâm lý làm viêc nhân viên tác động tiêu cực đến kết kinh doanh tồn cơng ty 1.1.4 Mối quan hệ văn hóa doanh nghiệp văn hóa dân tộc Văn hóa câu trả lời người trước thách đố tự nhiên, xó hội Văn hóa ứng xử, kinh nghiệm sống cộng đồng tích lũy trao truyền qua hệ Nói tới văn hóa nói tới dân tộc, quốc gia Văn hóa dân tộc in đậm dấu ấn cách thức cai trị, quản lý đất nước, quản lý doanh nghiệp quốc gia, vựng, miền Tỡm hiểu thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng khơng thể không xem xét nguồn đầu vào văn hóa doanh nghiệp, phải kể đến nguồn từ văn hóa dân tộc, văn hóa vùng văn hóa cá nhân - đặc biệt văn hóa người đứng đầu tổ chức Văn hóa doanh nghiệp trước hết ảnh hưởng sâu đậm văn hóa dân tộc Xem xét ảnh hưởng văn hóa dân tộc người ta thường dựa vào số tiêu chí để phân biệt mức độ ảnh hưởng văn hóa dân tộc với dân tộc khác Đó số tiêu chí như: a Tiêu chí mức độ khoảng cách quyền uy Việt Nam đánh giá nước có khoảng cách quyền uy lớn với số liệu định lượng 70 định tính thấy Việt Nam thoát khỏi ách thực dân phong kiến nửa kỷ, tàn dư cũn thúi quen, nếp nghĩ Vớ dụ, ngày cũn nhiều người ơm mộng làm quan Ơng quan xem người danh giá, quyền uy xó hội Quan nước cơng nghiệp hóa thường có nhiều quyền có xu hướng trung Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh trung quyền lực Đặc điểm trở ngại muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng huy động tham gia thành viên b Tiêu chí mức độ quan hệ cá nhân cộng đồng Mức độ đề cao vai trũ cỏ nhõn hay vai trũ cộng đồng văn hóa dân tộc khác nhau.Việt Nam thuộc nhóm nước đề cao giá trị cộng đồng Đặc biệt chiên tranh, chống lũ lụt cố kết cộng đồng xem giá trị văn hóa truyên thống Vịêt Nam Trong văn hóa người thuộc cộng đồng (gia đỡnh, dũng họ, làng xó, quan ) Chẳng hạn, người trai lấy vợ trước hết lấy theo tiêu chuẩn gia đỡnh, dũng họ Đặc điểm đề cao giá trị cộng đồng có ảnh hưởng sâu sắc mơ hỡnh văn hóa doanh nghiệp c Tiêu chí mức độ “nam quyền nữ quyền” Chỉ số Việt Nam đánh giá mức trung bỡnh thấp.Truyền thống văn hóa Việt Nam theo xu hướng khiêm tốn nhường nhịn Các tổ chức Việt Nam coi trọng tính ổn định, tránh xung đột quan hệ.Họ cho nói “khơng” cách thẳng thắn làm tổn thương đến đối tác ảnh hưởng đến mối quan hệ lõu dài Đặc điểm khiến văn hóa tổ chức Việt Nam nói chung, doanh nghiệp nói riêng mang nữ tính nhiều hơn, khơng “nam tính, mạnh mẽ” trọng nhiều vào cạnh tranh hiệu Nhật, Anh, Mỹ hay chí Trung Quốc, Ấn Độ d Tiêu chí mức độ xu hướng dài hạn ngắn hạn Việt Nam chịu ảnh hưởng triết lý Khổng tử Trung Quốc cho rằng: ổn định dựa trờn tụn trọng tụn ti trật tự xó hội gia đỡnh coi khn mẫu cho tổ chức xó hội Điều chi phối cách xây dựng chiến lược tổ chức thường theo xu hướng lâu dài: nhấn mạnh đến truyền thống đạo đức xó hội, khỏc với nhúm nước có xu hướng ngắn hạn thể hin tm nhn: Bài tập lớn: Môn Văn Hãa Kinh Doanh chỳ trọng đến tiêu dùng hiệu Mức độ chịu ảnh hưởng Việt Nam mức trờn trung bỡnh cỏc nước nghiên cứu Tuy nhiên đặc điểm bị thử thách Việt Nam chịu tách động mạnh văn hóa tiêu dùng từ bên ngồi xâm nhập thông qua vệ tinh viễn thông, buôn bán quốc tế yếu lực thể Hiện tượng chụp giật, thiếu ổn định, quan tâm đến đạo đức “vấn đề" nhiều hoạt động Việt Nam.Vỡ vậy, đầu tư cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng việc khơng riêng doanh nghiệp cũn trỏch nhiệm cỏc quan nhà nước, quan nghiên cứu, tổ chức xó hội Trong có yêu cầu phải đánh giá lại văn hóa truyền thống Việt Nam xem mạnh yếu chỗ trước yêu cầu phát triển, mở cửa giao lưu mạnh mẽ với bên Bởi văn hóa dân tộc nguồn đầu vào quan trọng văn hóa doanh nghiệp 1.1.5 Văn hóa doanh nghiệp công ty đa quốc gia: Các tập đồn đa quốc gia có nhiều chi nhánh hoạt động nhiều nước giới, thường phải đối mặt với môi trường kinh doanh đa sắc tộc, đa quốc tịch đa văn hóa Để tăng cường sức mạnh liên kết chi nhánh công ty đa quốc gia nước khác nhau, tập đồn phải có văn hóa đủ mạnh Hầu tập đoàn đa quốc gia có sắc văn hóa riêng mỡnh coi điều kiện sống cũn, loại vũ khớ cạnh tranh lợi hại Cỏc cụng ty đa quốc gia có mục đích kinh doanh chiến lược, nhón hiệu hàng húa tiếng danh tiếng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ thị trường giới Những kết cú thể coi sản phẩm quỏ trỡnh vận động văn hóa tập đồn Tuy nhiên, để đạt đỉnh cao thành cơng đó, tập đoàn phải nhiều thời gian tiền bạc Chẳng hạn, để có nhón hiệu Pepsi Cola tiếng với màu xanh tươi trẻ, Tập đoàn Pepsi phải chọn cách tiếp cận văn hóa phương Đơng - sản xuất loại đồ uống mang nhón hiệu Pepsi Cola với biểu tượng thiếu âm thiếu dương (biểu tượng người theo Phật giáo) để đến với khách hàng tớn ca Pht giỏo Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh 1.2 Vai tr ca vic xừy dựng văn hóa doanh nghiệp: 1.2.1 Vai trũ doanh nghiệp: - Tạo đồn kết, gắn bó bên doanh nghiệp - Xây dựng truyền thống tốt đẹp - Phát tài tiềm ẩn thông qua hoạt động văn húa - Xây dựng niềm tự hào nhân viên công ty mỡnh Với cách hiểu đắn tổng thể văn hoá doanh nghiệp, doanh nghiệp cần đưa mô hỡnh cụ thể cỏch thức để đưa giá trị văn hoá vào doanh nghiệp mỡnh phải cú văn hoá riờng mỡnh thỡ tồn vững chắc, đạt hiệu kinh doanh cao Nếu tất doanh nghiệp có văn hố giống khó phát triển, vỡ nú mang tớnh chất ổn định khơng thể có đột phá Hiệu khác biệt giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt thị trường Văn hoá ln ln tồn Có thể có văn hố tích cực, đưa doanh nghiệp phát triển lành mạnh, lên, có văn hố tiêu cực, làm kỡm hóm phỏt triển doanh nghiệp đó, chí làm cho doanh nghiệp phải phá sản Điều tuỳ thuộc vào doanh nghiệp trọng tới việc xây dựng văn hoá cho phù hợp với cơng ty mỡnh Có thể nói rằng, văn hoá doanh nghiệp cũn thiếu doanh nghiệp cú tất cỏi cũn lại doanh nghiệp khụng cũn gỡ Nếu doanh nghiệp cú văn hoá thỡ thuận lợi để phát triển kinh doanh làm ăn thịnh vượng, gặp khó khăn hay xuống thỡ cú thể vực lại Nhưng khơng có văn hóa thỡ khụng thể cứu vón Khi xây dựng doanh nghiệp, nhiều người trọng đến vấn đề cấu, tổ chức, nhân thị trường Có người lại coi trọng yếu tố giao tiếp làm mục tiêu để xây dựng văn hố Nhưng phần để đánh giá hoạt động doanh nghiệp phần để cấu thành văn hoá doanh nghiệp Những nhận thức sõu sắc giỏ trị doanh nghiệp tồn thỡ phải Bµi tËp lín: Môn Văn Hóa Kinh Doanh ỏnh giỏ v cỏi gi là: tầm nhỡn, sứ mệnh giỏ trị cốt lừi doanh nghiệp Vỡ cần coi văn hố doanh nghiệp tơn mục đích cơng ty, vỡ nú đảm bảo trường tồn doanh nghiệp, tâm niệm mục đích sống doanh nghiệp Và doanh nghiệp xây dựng văn hoá mạnh thỡ khẳng định giá trị ngầm định, giá trị cốt lừi doanh nghiệp Điều có nghĩa người lao động tự hào công ty mỡnh Họ luụn tự hào vỡ mỡnh thành viờn cụng ty, luụn coi cụng ty nhà mỡnh, xa ngày nhớ, thấy thiếu gỡ sống hàng ngày muốn công ty làm việc Cái mà họ thấy thiếu khơng đơn đồng tiền mà giá trị tinh thần đến công ty có Vỡ khụng cú cỏch khỏc xõy dựng văn hoá doanh nghiệp xây dựng cho môi trường văn hố để người lao động thấy mơi trường làm việc cơng ty mơi trường sống họ Từ họ tự ý thức trách nhiệm công việc mỡnh làm làm việc cỏch nhiệt tỡnh, đam mê, mang lại hiệu kinh tế cao cho lợi ích doanh nghiệp Khi doanh nghiệp xuất xung đột ,mâu thuẫn thỡ văn hố yếu tố giúp người hồ nhập thống Điều có ý nghĩa tỡnh trạng chảy mỏu chất xỏm thực trạng nước ta Lương thu nhập cũn phần động lực người lao động Khi thu nhập đạt đến mức thỡ người lao động sẵn sàng đánh đổi, chọn mức lương thấp để làm việc môi trường chuyên nghiệp, hoà đồng, thoải mái đồng nghiệp tôn trọng Ở Việt Nam doanh nghiệp trọng đến việc xây dựng đề án văn hố chuẩn mực cho cơng ty mỡnh cú nhiều cụng ty xõy dựng thành cụng Như vậy, văn hố doanh nghiệp có vai trũ quan trọng Nú luụn tạo niềm tin cho người làm việc mơi trường Nó sợi dây gắn kết người doanh nghiệp, tạo tiếng nói chung thành viên, nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp iu Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh kiện Việt Nam gia nhập WTO Hơn nữa, xây dựng văn hố doanh nghiệp thích hợp với đặc điểm doanh nghiệp thỡ việc quản lý chớnh dựng văn hoá định để tạo dựng người Văn hoá doanh nghiệp chế quan trọng quản lý nguồn nhân lực Chỉ văn hoá doanh nghiệp thực hoà vào giỏ trị quan nhõn viờn thỡ họ cú thể coi mục tiờu doanh nghiệp mục tiêu phấn đấu mỡnh Vỡ vậy, quản lý văn hoá mà nhân viên thừa nhận tạo động lực cho phát triển lâu dài doanh nghiệp 1.2.2.vai trũ bên doanh nghiệp: - Tạo khỏc biệt với cỏc doanh nghiệp khỏc - Tạo hấp dẫn nhõn tài - Tạo tin cậy đối tác - Tạo hỡnh ảnh thương hiệu - Tạo niềm tin công đồng - Bảo vệ doanh nghiệp trước cơng phá từ bên ngồi 1.2.3.Đối với việc xõy dựng thương hiệu: Cú thể hiểu văn hóa doanh nghiệp tồn cỏc giỏ trị văn hóa gây dựng nên trỡnh tồn tại, phỏt triển doanh nghiệp Quan trọng hơn, điều ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp, chi phối cỏch suy nghĩ, ứng xử thành viờn doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp thể nhiều khía cạnh chủ yếu công việc hàng ngày cách báo cáo công việc, gỡn giữ tài sản chung, cỏch hành xử với đồng nghiệp, khách hàng Ngoài người lao động cũn phải xỏc định việc làm, hành động mỡnh mang lại lợi ớch hay thiệt hại cho doanh nghiệp Đây điều người sử dụng lao động mong muốn nhận từ người lao động Có thể thấy rừ văn hóa doanh nghiệp sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Mỗi thương hiệu sản phẩm khơng thể thiếu yếu tố văn hóa doanh nghiệp Bởi, văn hóa doanh nghiệp đũi hỏi gắn bú hiệu kinh doanh tớnh nhõn văn kinh doanh 10 Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh Tnh thực tiễn: Chỉ có thơng qua thực tiễn, quy định văn hóa doanh nghiệp kiểm chứng để hồn thiện Chỉ văn hóa doanh nghiệp phát huy vai trũ nú thực tiễn thỡ lỳc có ý nghĩa 3.1.1 Sơ lược bối cảnh tồn cầu hóa Thế giới trải qua nhiều giai đoạn phát triển cách mạng khoa học công nghệ Giai đoạn phát triển cách mạng khoa học công nghệ biểu nét chủ yếu sau đây: - Thực tế cách mạng khẳng định tính đắn C.Mác việc dự báo rằng, đến lúc khoa học trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp - Cuộc cỏch mạng khoa học cụng nghệ giai đoạn có bước tiến nhảy vọt nhiều lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin Điều hướng nhân loại bước vào văn minh trí tuệ với hai đặc trưng "xó hội thụng tin" "kinh tế tri thức" Với xó hội thụng tin kinh tế tri thức, mạnh tương đối nguồn lao động giản đơn tay nghề thấp ý nghĩa, lợi thuộc quốc gia cú lực lượng lao động đào tạo đáp ứng đũi hỏi khoa học cụng nghệ; sản phẩm tạo ngày phản ánh kết tinh từ "chất xám", từ trí tuệ chủ yếu từ bắp - Giai đoạn phát triển cách mạng khoa học công nghệ tạo sở thúc đẩy nhanh hơn, tạo lực mạnh cho trỡnh toàn cầu húa kinh tế - vốn xu khách quan giới Toàn cầu hóa có hai mặt, vừa tích cực, vừa tiêu cực Mặt tích cực thể chủ yếu tạo hội (tất nhiên không nhau) cho tất nước tiến nhanh đường phát triển mỡnh biết tận dụng thời giao lưu, hợp tác quốc tế, tắt, đón đầu, phát huy sức mạnh tổng hợp dân tộc thời đại Mặt tiêu cực thể chủ yếu chỗ, tồn cầu hóa bị nước tư chủ nghĩa phát triển, tập đồn tư tài 26 Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh cỏc đồn kinh tế xun quốc gia thao túng Chính vỡ vậy, nhiều người cho rằng, tồn cầu hóa mang tính chất tư chủ nghĩa - Trên đường phát triển quốc gia - dân tộc, cách mạng khoa học cơng nghệ tạo liên kết, hợp tác nước nhiều lĩnh vực, nhiều cấp độ (khu vực, toàn cầu, song phương, đa phương, đa dạng) Quá trỡnh liờn kết, hợp tỏc thực chất cạnh tranh để tồn phát triển, quỏ trỡnh vừa hợp tỏc, vừa đấu tranh - Chủ nghĩa tư tiếp tục có điều chỉnh để phát triển Trong tỡnh hỡnh nay, cỏc nước tư sử dụng ngày tốt hơn, nhanh thành tựu cách mạng khoa học công nghệ Đồng thời với trỡnh đó, chủ nghĩa tư tiếp tục có khó khăn khơng thể khắc phục mâu thuẫn vốn có trước - Các nước khu vực Đông Nam Á khu vực châu Á - Thái Bỡnh Dương khu vực phát triển động giới song tiềm ẩn biến cố khó lường, yếu tố gây ổn định Việt Nam nằm khu vực khơng thể khơng chịu tác động - Thế giới diễn hai tỡnh hỡnh tưởng mâu thuẫn lại thống chỉnh thể Đó đấu tranh dân tộc đấu tranh giai cấp diễn gay gắt phức tạp với nhiều hỡnh thức, đồng thời giới diễn trỡnh hợp tỏc xu toàn cầu húa Vừa hợp tỏc vừa đấu tranh, luôn phải cạnh tranh để tồn phát triển xu tồn cầu hóa, khu vực hóa nét chủ đạo tỡnh hỡnh giới 3.1.2 Yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp Việt Nam Thực tiễn quỏ trỡnh 20 năm đổi mới, nhận thức kinh tế giới thể thống lực lượng đấu tranh khác mang tính tồn cầu (đầu tư tồn cầu, bn bán tồn cầu, thơng tin tồn cầu ) Có lý đưa đến ny: 27 Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh Thứ qui luật phỏt triển sản xuất hàng húa gắn với thị trường Ở phạm vi tồn cầu ngày có khoảng 1/4 sản phẩm hàng hóa đem mua bán Hàng hóa ngày tự hóa hàng rào ngăn cản thị trường quốc gia ngày giảm Đó qui luật khách quan Thứ hai, phỏt triển mạnh mẽ khoa học cơng nghệ, đặc biệt lĩnh vực có ảnh hưởng đến thị trường nhiều công nghệ thông tin giao thông vận tải Thứ ba phân cơng lao động quốc tế ngày sâu sắc Ví dụ áo sơ-mi Việt Nam thỡ tỉ trọng nội địa hóa chiếm khoảng 20 30%, cũn lại nhập ngoại Hay máy bay Boeing Mỹ có tới 46.000 linh kiện khác sản xuất 65 quốc gia khác Như thực chất máy bay Boeing sản xuất mang tính "đa quốc gia" Mỹ lo khâu đầu thiết kế khâu cuối lắp ráp Thứ tư, giới gia tăng đời công ty xuyên quốc gia Thứ năm, kinh tế XHCN cũn lại Trung Quốc Việt Nam mở cửa, hội nhập với kinh tế giới, khụng cũn vận hàng theo qui luật riờng biệt mỡnh, chấp nhận luật chơi chung giới Năm lý trờn làm cho cỏc kinh tế giới mang tớnh tồn cầu, gắn bú tỏc động với Đó xu khách quan mà vỡ yờu cầu cỏc doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triển phải hội nhập kinh tế quốc tế 3.1.3 Vai trũ việc xõy dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có vai trũ quan trọng phỏt triển, vừa mục tiêu vừa động lực phát triển kinh tế – xó hội Từ xưa, cha ơng ta đúc kết: "Phi trí bất hưng, phi thương bất phú, phi cơng bất hoạt" Ngày nay, xó hội đại, quan niệm giá trị, lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, tớn nhiệm xó hội… cú ý nghĩa to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh xây dựng văn hóa doanh nghiệp 28 Bµi tËp lín: Môn Văn Hóa Kinh Doanh Vn húa doanh nghip, núi cách khái quát "đạo làm giàu", tức làm giàu cách có văn hóa: Làm giàu cho thân, làm giàu cho doanh nghiệp, làm giàu cho xó hội cho đất nước Sự giàu có trí tuệ, cải tính động sáng tạo giá trị xó hội mà doanh nhõn, doanh nghiệp phải cú Vỡ vậy, xõy dựng văn hóa doanh nghiệp tạo mơi trường văn hóa lành mạnh, tích cực ln động lực thúc đẩy sức sáng tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp “phần hồn” doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tài sản vụ hỡnh doanh nghiệp, gúp phần tạo nờn sức mạnh lớn lao doanh nghiệp Văn hóa cơng cụ quan trọng thiếu quản lý điều hành, quản lý điều hành quốc gia, xó hội, doanh nghiệp hay quan.Một cơng ty có văn hóa mạnh phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp đề thỡ tạo niềm tự hào nhõn viờn doanh nghiệp, từ người ln sống, phấn đấu chiến đấu hết mỡnh vỡ mục tiờu chung doanh nghiệp cỏch tự nguyện,bgiỳp cho Lónh đạo dễ dàng công việc quản lý cụng ty, giỳp cho nhân viên thoải mái chủ động việc định hướng cách nghĩ cách làm mỡnh, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp.Nguồn nhân lực đóng vai trũ tham gia toàn quỏ trỡnh chuyển hoỏ cỏc nguồn lực khỏc thành sản phẩm đầu ra.Vỡ cú ý nghĩa quan trọng việc định tạo lợi cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, tác động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào yếu tố văn hoá doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hỡnh thành mục tiờu, chiến lược sách, tạo tính định hướng có tính chất chiến lược cho thân doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực thành công chiến lược lựa chọn doanh nghiệp Mơi trường văn hố doanh nghiệp cũn cú ý nghĩa tỏc động định đến tinh thần, thái độ, động lao động thành viên việc sử dụng đội ngũ lao ng v 29 Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh yếu tố khác, giúp cho doanh nghiệp trở thành cộng đồng làm việc tinh thần hợp tác, tin cậy, gắn bó, thân thiện tiến thủ Trên sở hỡnh thành tõm lý chung lũng tin vào thành cụng doanh nghiệp Do xây dựng nề nếp văn hố lành mạnh tiến tổ chức, đảm bảo phát triển cá nhân doanh nghiệp, thu hút nhân tài, tăng cường gắn bó người lao động, tạo khả phát triển bền vững, văn hoá doanh nghiệp tài sản tinh thần doanh nghiệp phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác tạo nên sắc (phong thái, sắc thái, nề nếp, tập tục) doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp di truyền, bảo tồn sắc doanh nghiệp qua nhiều hệ thành viên, tạo khả phát triển bền vững doanh nghiệp, truyền tải ý thức, giỏ trị tổ chức tới cỏc thành viờn tổ chức đó,văn hố tạo nên cam kết chung vỡ mục tiờu giỏ trị tổ chức, nú lớn lợi ích cá nhân tổ chức đó, văn hố tạo nên ổn định tổ chức Chớnh vỡ cú thể núi văn hố chất keo kết dính thành viên tổ chức, để giúp việc quản lý tổ chức cách đưa chuẩn mực để hướng thành viên nên nói gỡ làm gỡ, văn hoá tạo chế khẳng định mục tiêu tổ chức, hướng dẫn uốn nắn hành vi ứng xử thành viên tổ chức Vỡ xõy dưng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam yếu tố thiếu xu hội nhập kinh tế quốc tế 3.3 Một số đề xuất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước nay, mặt, phải tiếp thu kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp cỏc nước phát triển Mặt khác cần nổ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, hài hũa với sắc văn hóa dân tộc, với văn hóa vùng miền khác nhau, thúc đẩy sáng tạo tất thành viên doanh nghiệp khác 30 Bµi tËp lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh V vy, giai đoạn nay, văn hóa doanh nghiệp xây dựng khơng kích thích phát triển sản xuất mà cũn cú ý nghĩa quan trọng để xây dựng uy tín, thương hiệu cho doanh nghiệp Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với điều kiện kinh tế – xó hội nước ta thiết nghĩ doanh nghiệp Việt Nam cần phải tập trung vào yếu tố sau đây: - Các doanh nghiệp phải ý thức người nguồn lực tài sản quớ giỏ doanh nghiệp.Ngoài ra, phải biết tăng cường phát huy tiềm văn hố doanh nghiệp nhằm tạo khơng khí văn hoá tốt đẹp để nâng cao tố chất văn hố trỡnh độ nghiệp vụ cơng nhân viên chức - Doanh nghiệp cần thiết lập chế thưởng phạt hợp lý, cú chế quản lý dõn chủ khiến cho người có cống hiến cho phát triển doanh nghiệp tôn trọng hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với cơng sức mà họ bỏ ra, qua tạo khích lệ tinh thần làm việc cụng nhõn viờn chức - Trong bối cảnh kinh tế xó hội nay, doanh nghiệp muốn lên, phát triển thành công kinh doanh tất yếu doanh nghiệp phải hướng đến kinh tế thị trường Doanh nghiệp phải hỡnh thành quan niệm thị trường linh động, sát thực tiễn tạo sức mạnh cạnh tranh qua hỡnh thức như: nâng cao chất lượng sản phẩm, thúc đẩy hoạt động quảng cáo, xây dựng uy tín thương hiệu, hỡnh thức khuyến mói để thu hút khách hàng… doanh nghiệp cần phải coi thị trường động lực sản sinh điểm xuất phát văn hóa doanh nghiệp - Bên cạnh việc hướng doanh nghiệp đến kinh tế thị trường thỡ doanh nghiệp cần xõy dựng quan niệm xem khỏch hàng trờn hết Thực tế rằng, tồn hay khụng tồn doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào việc cú hay khụng cú khỏch hàng Vỡ vậy, doanh nghiệp phải lấy nhu cầu khỏch hàng trung tõm hoạt động sản xuất kinh doanh mỡnh, hướng kinh tế thị trường nói cụ thể hướng tới nhu cầu thị hiếu khách hàng Doanh nghiệp 31 Bµi tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh cn phi xõy dựng tinh thần, thái độ phục vụ mục tiêu thứ nhất, lợi nhuận kinh doanh thứ hai Phải biết lắng nghe ý kiến khỏch hàng để nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, xây dựng hệ thống tư vấn người tiêu dùng cách khoa học - Bên cạnh mục đích kinh doanh lợi nhuận, để phát triển bền vững doanh nghiệp cần phải trọng đến hoạt động xó hội, quan tõm đến hoạt động an sinh xó hội, doanh nghiệp cần quan tâm tới người môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh mỡnh Ở nước ta nay, doanh nghiệp phát triển nhanh chóng hậu phát triển nặng nề mà biểu rừ ụ nhiễm mụi trường lóng phớ tài nguyờn Để khắc phục tỡnh trạng cần thơng qua văn hóa doanh nghiệp để hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững tránh tỡnh trạng vỡ mục tiờu lợi nhuận trước mắt mà đánh tính nhân văn mỡnh Định hướng phát triển phải biết kết hợp cách hữu phát triển doanh nghiệp với tiến xó hội nhằm bảo đảm phát triển doanh nghiệp cách liên tục, ổn định hài hũa Tóm lại, đất nước ta đà phát triển hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam ngày xuất nhiều tham gia tích cực vào việc xây dựng kinh tế đất nước Để tăng cường tính cạnh tranh sân nhà, thiết nghĩ quan lónh đạo thân doanh nghiệp nên quan tâm nhiều đến phát triển bền vững mà xây dựng mụ hỡnh văn hóa doanh nghiệp đặc thù Việt Nam doanh nghiệp yếu tố quan trọng, vỡ mụi trường văn hóa tự có sức mạnh cảm hóa, động viên nổ lực doanh nghiệp 3.3.1.Các đề xuất doanh nghiệp: a, Bản thõn lónh đạo cần gương văn hoa doanh nghiệp: Dự lĩnh vực cụng việc thỡ người lónh đạo phải người đầu việc thực hiên mục tiêu đề rađể làm sở gắn kết 32 Bµi tËp lín: Môn Văn Hóa Kinh Doanh cỏc thnh viờn cụng ty.Đó sở cho văn hóa doanh nghiệp bền vững b, Xõy dựng mụ hỡnh văn hóa doanh nghiệp tích cực,làm tảng cho phát triển vững bền doanh nghiệp: - Văn hóa doanh nghiệp phải hướng người:Kinh nghiệm doanh nghiệp thành công định hướng phát triển người.Thực tế Việt Nam cho thấy doanh nghiệp có hoạt động cơng đồn mờ nhạt.Thậm chí nhiều doanh nghiệp khơng thành lập tổ chức cơng đồn.Đặc biệt chế thị trường doanh nghiệp chạy theo suất,ép buộc người lao động tăng ca,tăng làm,…ảnh hưởng đến sức khỏe,đời sống riêng tư họ,về lâu dài anh hương đến nguồn nhân lực xó hội.Vỡ doanh nghiệp cần đề mơ hỡnh văn hóa doanh nghiệp trọng đến phát triển tồn diện người lao động - Văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp môi trường bên lẫn bên doanh nghiệp: Chỉ biết khai thác mạnh văn hóa dân tộc nét đặc trưng lĩnh vực kinh doanh thỡ văn hóa doanh nghiệp thành cơng trở thành tảng cho phỏt triển doanh nghiệp c, Nâng cao ý thức văn hóa doanh nghiệp cho thành viờn doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp khơng phải kết riêng người lónh đạo mà phải tập thể lao động tạo nên vỡ quỏ trỡnh xõy dưng văn hóa doanh nghiệp thành cơng có đóng góp tích cực thành viên doanh nghiệp.Có thể có nhiều cách để thu hút thành viờn doanh nghiệp quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp cỏc lớp huấn luyện thành viờn mới, lưu truyền tài liệu thường xuyên trưng cầu ý kiến nhõn viên cần đổi văn hóa doanh nghiệp Sau bước quy trỡnh xõy dựng văn hóa doanh nghiệp: Bước Tuyển chọn nhõn viờn: Tuyển chọn người phự hp vi cụng ty 33 Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh Bc Ha nhp: Ngi qun lý tớch cực lam người hướng dẫn,chỉ bảo cho nhân viên trỡnh hũa nhập Bước Huấn luyện: Đem lại cho nhân viên kỹ năng,kiến thức cần thiết cho quà trỡnh làm việc hũa nhõph Bước Đánh giá thưởng, phạt: Bước Tạo dựng giỏ trị chung Bước Tuyờn truyền giai thoại,huyền thoại cụng ty:Những cõu chuyện gúp phần tạo nờn hỡnh ảnh tớch cực cụng ty,đem lại niềm tự hao cho thành viên công ty nơi mỡnh làm việc Bước Xõy dựng hỡnh tượng điển hỡnh công ty:Đây người thể hiển nét tiêu biểuvaf kỹ cần thiết để công công việc d, Kết hợp truyền thống đại xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Dù văn hóa doanh nghiệp thỡ cần hai đặc điểm sau:Đậm đà sắc văn hóa dân tộc,có khả thích nghi hội nhập với mơi trường kinh doanh khu vực giới e,Tăng cường đầu tư vật chất cho xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Để thành viên thấm nhuần tinh thần văn bản,triết lý hay hiệu chung doanh nghiệp thỡ việc “nhắc nhở,làm gương”của người lónh đạo cách thức.Cách thức khác hữu hiệu khơng gắn triết lí,văn bản…với hoạt động hội hè,vui chơi giải trí nhân viên,chế đọ lương thưởng,đồng phục,trang thiết bị làm việc…Đó yếu tố thuộc bề văn hóa doanh nghiệp dễ cảm nhận vỡ chỳng hữu hỡnh 3.3.2.Các đề xuất Nhà Nước a, Tạo lập môi trường pháp lý thuận lợi,cụng cho cỏc doanh nghiệp: Đây yếu tố hàng đầu để nâng cao chất lượng doanh ngiệp.Ở nước ta thói quen “đi cửa sau”,giải công việc mối quan hệ phổ biến.Ngồi đối xử khơng cơng loại hỡnh doanh nghiệp 34 Bµi tËp lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh ln.Chnh v th to mụi trường pháp lý ổn định,công bằng,công khai,…tạo tảng cho phat triển lành mạnh cần thiết b, Nhà Nước cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu,tuyên truyền văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nghiệp hay nói cách khác cần nâng cao nhận thức văn húa doanh nghiệp c, Xây dựng trung tâm tư vấn văn hóa doanh nghiệp: Trong điều kiện kinh tế Việt Nam,những nhà tư vấn người giúp chủ thể hiểu văn hóa doanh nghiệp vỡ Nhà Nước cần có sách ủng hộ,tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức tư vấn hoạt động 3.3.3 Những điều kiện,tiền đề thiết yếu cho việc xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam nay: Cạnh tranh quy mô tồn cầu với tác động to lớn cơng nghệ thông tin áp lực to lớn phát triển kinh tế nước ta Kỳ họp Quốc hội khoá X lần vừa qua, lần phủ tỏi cam kết tạo mụi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Đồng thời doanh nghiệp xuất nhu cầu phải thay đổi tổ chức mỡnh mụi trường kinh tế - xó hội khỏc trước Thay đổi tổ chức cách thức làm cho tổ chức thích ứng với hồn cảnh Đây hội để đưa doanh nghiệp với quan Nhà nước, nhà nghiên cứu công xây dựng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam, bối cảnh hội nhập quốc tế Từ lý thuyết thực tiễn cho thấy Văn hố doanh nghiệp có tác động như: - Tạo sắc riờng tỡnh thống nhất, cam kết mục đích tới thành viên doanh nghiệp - Cải tiến búp mộo hệ thống chớnh thức, vớ dụ:hệ thống thụng tin giao tiếp - Gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng chiến lược cấu tổ chức Đặc điểm văn hoá thể văn húa doanh nghip nh: 35 Bài tập lớn: Môn Văn Hãa Kinh Doanh - Khi tuyển người vào làm việc doanh nghiệp, mức độ thân quen thường ý yêu cầu lực Đây rào cản việc thực công sở công trạng hiệu doanh nghiệp - Sự hỡnh thành nhúm người doanh nghiệp thường dựa quan hệ địa phương, huyết thống chung quan điểm giải công việc - Xung đột doanh nghiệp thường giải theo kiểu xử lý xung đột gia đỡnh: thiờn dĩ hồ vi q í tưởng khó nảy sinh cần tiến hành cải cỏch *Những điều kiện để xây dựng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay: Ngày nay, ảnh hưởng thương mại điện tử, thông tin với tốc độ ánh sáng, tác động trực tiếp tới thành viên, mẫu mó hàng hoỏ thay đổi nhanh gắn với xu hướng sản xuất đơn chiếc, thời gian sản xuất bị rút ngắn lại…Tập quán mua bán giác quan người Việt Nam phải thay đổi Các nghiên cứu lý thuyết giỏ trị dựa trờn khảo sỏt đời sống nhiều tổ chức xó hội cụng nghiệp phát triển, người ta thấy có bốn giá trị quan trọng cần đề cao là: - Sự hoàn thành cụng việc - Sự giúp đỡ, cảm thông, học hỏi - Lương thiện (làm điều cho đắn) - Cụng minh, cụng Những giá trị thường thành công tổ chức Nhiều người tổ chức chia sẻ giá trị thỡ hiệu tổ chức cao Khi khụng cựng giỏ trị thỡ dễ tạo xung đột tổ chức Đây giá trị nhân phổ quát mà doanh nghiệp Việt Nam hướng tới với việc giữ gỡn nét văn hoá độc đáo mỡnh phự hợp với nhiệm vụ hoàn cảnh riờng cụng ty Cú thể núi, văn hoá trục mà đời sống tổ chức xoay quanh Nó thẩm thấu lan toả ý nghĩ, hành động cảm giác thành 36 Bài tập lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh viờn Nhưng văn hố doanh nghiệp thay đổi thay đổi lập kế hoạch theo định hướng kết đầu mong muốn MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN I: TỔNG QUAN LÍ THUYẾT VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: 1.1.2 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp 1.1.3 Tác động văn hóa doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp: 1.1.4 Mối quan hệ văn hóa doanh nghiệp văn hóa dân tộc 37 Bµi tËp lín: Môn Văn Hóa Kinh Doanh 1.1.5 Vn húa doanh nghip công ty đa quốc gia: 1.2 Vai trũ việc xõy dựng văn hóa doanh nghiệp: 1.2.1 Vai trũ doanh nghiệp: 1.2.2.vai trũ bên doanh nghiệp: 10 1.2.3.Đối với việc xõy dựng thương hiệu: 10 PHẦN II: THỰC TRẠNG VĂN HểA DOANH NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 12 2.1 Lịch sử kinh tế Việt Nam qua giai đoạn: 12 2.2.Thực trạng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 17 2.2.1 Những hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập 19 2.2.2 Những tác động tích cực đến VHKD Việt Nam trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế: 21 2.3 Nguyên nhân dẫn đến yếu văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam 22 2.3.1 Nguyờn nhõn khỏch quan – Những tồn lịch sử: 22 38 Bµi tËp lín: Môn Văn Hóa Kinh Doanh 2.3.2 Nguyờn nhõn ch quan – Những sách định hướng, quy định, mơi trường văn hóa doanh nghiệp 23 PHẦN III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT,GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 25 3.1 Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp mơi trường kinh doanh quốc tế 25 3.1.1 Sơ lược bối cảnh tồn cầu hóa 25 3.1.2 Yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp Việt Nam 27 3.1.3 Vai trũ việc xõy dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 28 3.3 Một số đề xuất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam 30 3.3.1.Các đề xuất doanh nghiệp: 32 3.3.2.Các đề xuất Nhà Nước 34 3.3.3 Những điều kiện,tiền đề thiết yếu cho việc xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam nay: 35 39 Bµi tËp lớn: Môn Văn Hóa Kinh Doanh 40 ... DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3.1 Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp mơi trường kinh doanh quốc tế Trong giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. .. dưng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam yếu tố thiếu xu hội nhập kinh tế quốc tế 3.3 Một số đề xuất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam Trong thời kỳ công nghiệp. .. trũ việc xõy dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 28 3.3 Một số đề xuất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam