Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV mía đường TTC ATTAPEU, lào

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước tiên em xin gửi đến quý thầy, cô giáo Trường Phân Hiệu Đại Học Đà nẵng Kon Tum lời cảm ơn chân thành sâu sắc Đặc biệt, em xin gởi đến cô Đào Thị Ly Sa - người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập lời cảm ơn từ tận đáy lòng Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị cán bộ, nhân viên Phịng Hành nhân Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập công ty Cuối em xin cảm ơn anh chị Phịng Hành nhân giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban lãnh đạo Trường Phân hiệu Đại Học Đà Nẵng Kon Tum Khoa Phòng ban chức tạo cho em có hội thực tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích việc hoạt động sản xuất kinh doanh để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn nhiều hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ quý công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên LIEMMANEE TOU MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ .iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ iv DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 1.1.1 Tổ ng quan công ty .3 1.1.2 Tầ m nhìn - sứ mệnh giá trị cột lõi .3 1.2 .TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 1.3 .TÌ NH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH, NHÂN LỰC, TÀI CHÍNH, CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI CÔNG TY 7 •• 1.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.2 Cơ cấu sản phẩm trình sản xuất 1.3.3 Mối quan hệ phận quy trình sản xuất .9 1.3.4 Tình hình nguồn nhân lực 1.3.5 Tình hình tài CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 12 2.1.THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU, LÀO .12 2.1.1 Giới thiệu phòng nhân Công ty TTCA 12 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực TTCA 13 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU, LÀO 22 2.2.1 Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực .22 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển mộ 23 2.2.3 Th ực trạng công tác tuyển chọn Công ty .30 2.2.4 Kết công tác tuyển dụng 36 2.3 CÁ C NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .37 2.3.1 Các nhân tố chủ quan (Các nhân tố thuộc bên doanh nghiệp) .37 2.3.2 Nhân tố khách quan (nhân tố bên doanh nghiệp) .39 2.4 ĐÁ NH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY 39 2.4.1 Thành cơng 39 2.4.2 Hạn chế 40 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN D ỤNG NHÂN Sự 42 TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 42 3.1 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ LINH HOẠT, KHOA HỌC CỤ THỂ CHO TỪNG GIAI ĐOẠN, TỪNG THỜI KỲ BIẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TỪ THẾ BỊ ĐỘNG SANG THẾ CHỦ ĐỘNG 42 3.2 NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN, PHÁT TRIỂN TỒN DIỆN VAI TRỊ CỦA CÁN BỘ LÀM CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NĨI RIÊNG, CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NĨI CHUNG 43 3.3 .ĐA DẠNG NGUỒN TUYỂN DỤNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG 43 3.4 ĐÁNH GIÁ SAU TUYỂN DỤNG VÀ XÂY DỰNG DỰ TRÙ KINH PHÍ CHO CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG 44 3.5 .XÂ Y DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ KHOA HỌC HIỆU QUẢ 44 3.6 TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC CHỈ ĐẠO TỪ GIÁM ĐỐC CÔNG TY VÀ SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA CÁC BỘ PHẬN PHỊNG BAN CHỨC NĂNG TRONG CƠNG TY 45 3.7 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU .45 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT DẠNG VIẾT TẮT DẠNG ĐẦY ĐỦ TNHH MTV SXKD Trách nhiệm hữu hạn LĐ LĐPT Lao động Lao động phổ thông NLĐ TCHC-NS Người lao động Tổ chức hành - nhân Một thành viên Sản xuất kinh doanh DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TTCA Sơ đồ 1.2: Cơ cấu sản phẩm trình sản xuất Sơ đồ 2.1: cấu tổ chức Phòng nhân TTCA năm 2019 12 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển mộ 26 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển chọn 31 Sơ đồ 2.4:Quy trình tuyển chọn cán quản lý 33 Sơ đồ 2.5: Quy trình tuyển chọn có qua đào tạo 35 DANH MỤC BIÊU ĐỒ Biểu đô 1.1: Số liệu kết hoạt động kinh doanh năm 2019 10 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tỷ lệ cấu LĐ theo giới tính từ năm 2017- 2019 15 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nhân theo trình độ năm 2017- 2019 .18 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nhân theo trình độ tính đến tháng 02/2020 .20 Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ cấu nhân theo Quốc tịch từ năm 2017-2019 21 Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ cấu nhân theo Quốc tịch tính đến tháng 02/2020 22 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng tổng hợp số lượng người lao động từ năm 2017 đến 2019 .14 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp cấu LĐ theo giới tính từ năm 2017-2019 14 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân theo độ tuổi Công ty TTCA năm 2017 đến 2019 16 Bảng 2.4: Cơ cấu nhân theo trình độ năm 2017- 2019 18 Bảng 2.5: cấu nhân theo trình độ tính đến tháng 02/2020 19 Bảng 2.6: cấu nhân tính theo Quốc từ năm 2017-2019 20 Bảng 2.7: Cơ cấu nhân theo Quốc tịch tính đến tháng 02/2020 21 Bảng 2.8: Kết tuyển mộ năm 2017-2019 29 Bảng 2.9: Số lượng lao động tuyển chọn từ năm 2017-2019 35 Bảng 2.10: Số lượng lao động tuyển dụng từ năm 2017-2019 36 Bảng 2.11: Thu nhập bình quân người lao động Công ty 37 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mẫu thông báo tuyển dụng Công ty TTCA ngày 06 tháng 06 năm 2020 28 LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân lực Chúng ta khơng phủ nhận vai trị lĩnh vực khác quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế tốn rõ ràng quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quản trị phải biết quản trị nhân viên Quản trị nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức Nó trộn lẫn khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người Công việc quản trị khơng dễ dàng khiến cho vai trị nhà quản trị trở nên quan trọng hết Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích nắm vững yếu tố mơi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân lực Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu cơng ty lớn sản xuất mía đường Lào Việc sử dụng nguồn nhân lực để thực tốt chiến lược mục tiêu công ty đề cơng việc phức tạp, địi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn Bản thân nhận thấy để làm tốt cơng việc phát triển tương lai cơng tác tuyển dụng nhân lực điều khơng thể thiếu, em chọn đề tài: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU > Hệ thống sở lý thuyết công tác tuyển dụng nhân > Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu PHẠM VI NGHIÊN CỨU > Không gian : Đề tài nghiên cứu phịng Tổ chức hành lao động tiền lương, phịng hành Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu > Thời gian: kể từ tháng 11 năm 2019 đến tháng 04 năm 2020 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để thực nghiên cứu cho đề tài hoàn thành phải sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu sau: > Phương pháp thu thập liệu • Số liệu thứ cấp: Các số liệu thứ cấp lấy từ nguồn lưu trữ Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu, cụ từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo nhân sự, Các số liệu thống kê theo dõi nguồn nhân lực công ty, mẫu kết đánh giá thực công việc thực trước văn cần thiết khác > Số liệu sơ cấp: Thu thập thông tin từ việc quan sát tình hình thực tế kết hợp với vấn thành viên Công ty, vấn nhà quản trị, nhân viên Công ty, xây dựng câu hỏi thông tin liên quan đến đề tài, tiến hành vấn thành viên công ty Ghi lại thông tin tiến hành xử lý số liệu việc thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị, đúc kết phần việc cụ thể mà tham gia, từ phân tích nêu lên nhận xét thân > Phương pháp phân tích liệu • Phương pháp phân tích liệu nhằm đưa nhận xét xác tình hình hoạt động Công ty dựa so sánh liệu Với thông tin, liệu thu thập sử dụng số phương pháp để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu đề tài > Phương pháp so sánh: Sử dụng phương pháp để so sánh liệu năm với nhằm làm bật vấn đề nghiên cứu dựa số liệu có sẵn để tìm ưu điểm, nhược điểm giải pháp khắc phục hạn chế rủi ro công tác tuyển dụng nhân nhằm thấy rõ thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự, thành cơng hạn chế quy trình tuyển dụng Cơng ty • Phương pháp phân tích: Với số liệu sơ cấp thứ cấp thu thập được, tiến hành sâu vào phân tích liệu để làm bật ý nghĩa số Từ thấy rõ thực trạng vấn đề nghiên cứu đề tài KẾT CẤU ĐỀ TÀI Đề tài kết cấu gồm 03 chương CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU CHƯƠNG THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 1.1.1 Tổng quan công ty > > > > > > > > > Tên cũ Cơng ty: CƠNG TY TNHH MÍA ĐƯỜNG HỒNG ANH ATTAPEU Tên cơng ty mới: CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU Tên tiếng Anh: TTC ATTAPEU SUGAR CANE SOLE CO.LTD Tên viết tắt: TTC ATTAPEU Hình thức loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH MTV Địa chỉ: Bản Na Sược, Huyện Phouvong, Tỉnh Attapeu, Lào Ngày thành lập: 22/01/2011 Vốn điều lệ: 280.000.000.000 kip (Theo GPKD) tương đương 815 tỷ VNĐ Tỷ lệ sở hữu Tập đoàn TTC: 100% Vào ngày 22/01/2011 ngày bắt đầu cơng trình xây dựng cơng ty TNHH mía đường Hồng Anh Attapeu vào tháng 02/2013 thức đưa vào hoạt động vận hành nhà máy mang tên Hoang Anh Attapeu sugar cane Company Limited Vào tháng 09/2016 TTC tiếp nhận đổi tên thành TTC Attapeu sugar cane sole Co.,Ltd (TTCA) Công ty chuyên trồng mía sản xuất đường với diện tích vùng ngun liệu 7.500 ha, diện tích trồng mía chiếm 6.237 định hướng mở rộng diện tích 15.000 Với vùng nguyên liệu rộng lớn, nhà máy sản xuất đại, công ty bước chinh phục nấc thang thành công, khẳng định vị thị trường Với vốn đầu tư ban đầu 90 triệu USD, Cơng ty có nhà máy ép mía có cơng suất 7.000 tấn/ngày nhà máy nhiệt điện công suất 30MWH/ngày Tổng số lao động 700 người lao động người Việt Nam có 540 người lao động người Lào có 160 người Công ty xác định người nguồn nhân lực quý giá nhất, với môi trường làm việc nhân văn, thân thiện đầy tiềm để phát triển nghề nghiệp Đó lý TTCA chiêu mộ người tài, có đạo đức tốt hợp tác làm việc phát triển công ty Ghi chú: Theo GĐKKD số 3979/PĐK Cục Thương mại thuộc Bộ Công thương Lào cấp ngày 01/11/2011; Giấy Đăng ký nhượng quyền số 8-1 5/KHĐT/ĐT4 ngày 30/04/2015 Bộ KHĐT cấp; Giấy Đăng ký doanh nghiệp số 0910/CBĐKDN Cục Đăng ký Quản lý doanh nghiệp thuộc Bộ Công nghiệp Thương mại cấp ngày 20/09/2017 1.1.2 Tầm nhìn - sứ mệnh giá trị cột lõi Tầm nhìn: Trở thành công ty nông nghiệp hàng đầu Việt nam trở thành khu phức hợp mía đường sản phẩm sau đường hàng đầu Đông Dương Sứ mệnh: Mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm nông nghiệp sạch, có chất lượng tốt nhất, gia tăng lợi ích kinh tế cho người trồng mía, tối đa hóa giá trị cho cổ động đem lại hài lịng, gắn bó dài lâu cho cán nhân viên công tác công ty, xây dựng hệ thống sản xuất phân phối bền vững Giá trị cột lõi: Ngành nông nghiệp TTC tiên phong nơng nghiệp Việt nam đại, hài hịa quyền lợi nông dân, nhà máy, khách hàng địa phương, gắn bó lâu dài với nơng dân, cung cấp sản phẩm mang lại giá trị cho khách hàng, quản trị rủi ro, tăng trưởng cao bình quân ngành cung cấp lượng tái tạo cho đất nước 1.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TTCA Chức phận: > Chủ tịch công ty: Là chủ sở hữu bầu cử ra, người có quyền lãnh đạo cao nhất, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty Chỉ đạo tồn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước pháp luật Nhà nước tập thể CBNV việc thực quyền nghĩa vụ theo pháp luật quy định điều lệ công ty kết hoạt động SXKD, điều hành phịng ban, nơng trường, cơng tác chịu trách nhiệm trước quan nhiệm vụ giao > Ban kiểm soát: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đồng bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng trị Ban tổng Giám đốc > Giám đốc: Là người trực tiếp quản lý hoạt động công ty, thực định Hội đồng quản trị; có quyền định phương hướng, kế hoạch hoạt động công ty thông qua Hội đồng quản trị; có quyền định cấu máy tổ chức vấn đề nhân công ty; chịu trách nhiệm chia lãi theo tỷ lệ mức vốn góp; có quyền thơng tin mặt hoạt động Kế tốn - Tài quản trị cơng ty, có tồn quyền thẩm tra việc thực điều lệ nội quy tồn thể cơng ty > Khối Nơng nghiệp: Thuộc nhóm lĩnh vực trực tiếp cung cấp sản phẩm/dịch vụ bao gồm phận: phòng kỹ thuật nơng nghiệp, phịng giới nơng nghiệp • Phịng sản xuất nơng nghi ệp: Giám sát qua trình sản xuất mía nơng trường • Phịng kĩ thuật; - Quản lý kỹ thuật nông nghiệp - Phối hợp nghiên cứu ứng dụng, khảo nghiệm kỹ thuật nông nghiệp để áp dụng vào sản xuất mía - Đầu mối tổ chức thi công giám sát thi công sở hạ tầng nông nghiệp Công ty - Xây dựng tổ chức thực dự án nơng nghiệp (cánh đồng lớn, dự án điện tưới mía, tưới ) - Kiểm soát sâu bệnh - Kiểm soát chất lượng mía giống • Phịng giới nơng nghiệp: - Quản lý, điều hành hoạt động xe giới phục vụ hoạt động nông nghiệp; - Thực gia công, chế tạo thiết bị giới nông nghiệp; - Bảo trì, sửa chữa xe giới (nơng nghiệp, vận tải) - Sản xuất nông nghiệp (nông trường) > Khối Sản xuất: thuộc nhóm phụ trách lĩnh vực trực tiếp cung cấp sản phẩm/ dịch vụ công ty bao gồm lĩnh vực chức sau: • Phân xưởng đường: - Tổ chức sản xuất đường sản phẩm phụ - Vận hành hệ thống xử lý nước thải công tác quản lý nguồn phát thải • Trung tâm nhiệt điện: - Tổ chức sản xuất điện (thương phẩm tiêu dùng), khí nén; - Vận hành trạm điện quản lý, vận hành hệ thống điện tồn Cơng ty (bao gồm không giới hạn trụ sở Công ty, nhà máy, Nơng trường) • Phịng kĩ thuật sản xuất: - Quản lý kỹ thuật, công nghệ sản xuất; - Điều phối kế hoạch sản xuất; giám sát tiến độ chi phí sản xuất; - Quản lý kế hoạch sửa chữa thiết bị, bảo trì, đầu tư cải tiến máy móc thiết bị; • Phân xưởng bảo trì: - Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực cơng tác bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa nhà máy - Thực công tác gia công, nâng cấp, cải tạo, chế tạo máy móc, cơng cụ, thiết bị > Khối tài chính: Quản lý tài chính, quản lý ngân quỹ, chứng từ có giá • Phịng kế hoạch: - Hoạch định, quản lý điều phối kế hoạch tồn Cơng ty - Tham mưu vấn đề hoạch định, theo dõi, đánh giá điều phối kế hoạch • Phịng kế tốn: - Quản lý cơng việc thuộc nghiệp vụ kế tốn theo quy định pháp luật 2.3.1 Các nhân tố chủ quan (Các nhân tố thuộc bên doanh nghiệp) Quá trình tuyển dụng Cơng ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ thân doanh nghiệp như: > Uy tín Cơng ty thị trường: Người lao động ln mong muốn làm việc doanh nghiệp có uy tín thị trường, nguy đe doạ khơng có việc hội thăng tiến cao Công ty TTCA Công ty thành viên thuộc Tập đồn Thành Thành Cơng (TTC Group) sau thời điểm năm 2016 Công ty mua lại Công ty Hoàng Anh Gia Lai Sugar với số tiền 1.330 tỷ đồng cho thấy tiềm lực tài mạnh từ ban lãnh đạo Cơng ty Cơng ty chun trồng mía sản xuất đường với diện tích vùng nguyên liệu 6.500 định hướng mở rộng diện tích 15.000 Với vùng nguyên liệu rộng lớn, nhà máy sản xuất đại, Công ty bước chinh phục nấc thang thành công, khẳng định vị thị trường Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu có mặt thị trường nước quốc tế thời gian dài Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán cơng nhân Cơng ty từ Công ty gần khẳng định vai trị mình, tạo hình ảnh khơng địa bàn tỉnh Attapeu, nước mà thị trường Châu Âu Uy tín hình ảnh mà Công ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động khác từ cơng ty đường khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với Cơng ty > Chính sách nhân hoạt động tổ chức cơng đồn Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức cơng đồn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Bảng 2.12 Thu nhập bình quân người lao động Công ty Năm 2017 2019 2018 Thu nhập bình qn 4,0 4,5 4,5 (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính) Thu nhập bình qn lao động Cơng ty 4,5 triệu kíp cao so với mức thu nhập bình quân người dân địa phương làm Công ty khác Một phận người lao động Công ty người Việt Nam, quy đổi theo tỷ giá 1kip 2,5 đồng Việt Nam , điều tạo động lực thu hút đối tượng người có trình độ Việt Nam chấp nhận xa sang làm việc Công ty Chế độ lương bổng khơng đảm bảo lợi ích cá nhân Cơng ty mà cịn giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hồn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm cơng việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Hoạt động đào tạo lựa chọn kỹ lưỡng với nhiều phương pháp sau: • Lớp học hội thảo: áp dụng cho tất nhân viên công ty, lớp học hội thảo, công ty thường thông báo văn nhà nước, truyền đạt nội dung an tồn lao động, quy định cơng ty ngồi cơng ty cịn tổ chức lớp học dành riêng cho cấp quản lý để nâng cao kỹ giao việc cho nhân viên cấp dưới, hướng dẫn soạn thảo quản lý hợp đồng thương mại • Kèm cặp hướng dẫn chỗ: thường áp dụng phạm vi phận, phòng ban, trưởng đơn vị người trưởng đơn vị phân công kèm cặp hướng dẫn nhân viên mới, nhân viên yếu nghiệp vụ phịng ban với tinh thần giúp đỡ tiến • Đào tạo bên ngồi: nhân viên có mong muốn học tập nâng cao kỹ nghề nghiệp cơng ty trích chi phí tạo điều kiện để nhân viên xếp thời gian, cơng việc tham gia lớp đào tạo, nhân viên công ty thường đăng ký tham gia khóa học VJCC (Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản TP Hồ Chí Minh) Với sách nhân hợp lý tổ chức cơng đồn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Cơng ty mong muốn làm việc cơng ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức cơng đồn tốt Cơng ty khác > Quảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho trình tuyển dụng Đối với cơng việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết cơng tác tuyển dụng Cơng ty > Tính hấp dẫn cơng việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội cơng việc, lương bổng, an tồn, tính chất lao động Hiện tại, chi phí tuyển mộ, tuyển chọn công ty không nằm kế hoạch chi phí năm, thực chi phát sinh nhu cầu thực tế, điều cho thấy chưa có quan tâm cơng tác tuyển dụng Công ty 2.3.2 Nhân tố khách quan (nhân tố bên doanh nghiệp) > Các điều kiện thị trường lao động: Mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân cơng khơng cao cầu lao động khơng phải khơng Attapeupu nơi có nguồn lao động phổ thơng dồi việc thu hút nguồn nhân lực có chất lượng việc khó khăn đa phần nguồn nhân lực không muốn làm việc tỉnh dẫn đến cung lao động thấp Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Công ty > Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng > Dân số văn hóa xã hội: Theo số liệuthống kê (năm 2019) dân cư tỉnh 126.292 người Tổng số lao động tỉnh năm 2019 46.142 người, chiếm 36,53% so với dân cư tỉnh Tồn tỉnh gồm có huyện, có 26 khu vực sở (gọi cục phát triển); có 147 làng, có làng lớn Với mật độ dân số 12 người/ km , phân bố không đồng vùng cao vùng thấp, thành thị nông thôn, hầu hết người dân làm nông nghiệp làm rẫy, rừng Điều làm công tác quảng cáo, tuyên truyền tuyển mộ gặp khơng khó khăn Văn hóa Lào chịu ảnh hưởng nhiều từ kinh tế nông nghiệp người lao động cần cù kiên nhẫn lại thiếu động, sáng tạo công việc tác phong công nghiệp Vì tình trạng thiếu lao động địa phương buộc thuê thêm lao động Việt Nam dẫn đến khác biệt văn hóa, dân tộc làm ảnh hưởng trực tiếp đến công ty cần nguồn lao động lành nghề, có trình độ chun mơn Chất lượng nguồn nhân lực lại thấp, thiếu thực tiễn, phân bố không Tình hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Cơng ty > Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền cơng, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước ngồi có ảnh hưởng nhiều đến công tác tuyển dụng Công ty 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 2.4.1 Thành công a Công tác tuyển mộ lao động > Phịng tổ chức hành kịp thời có kế ho ạch tuyển mộ đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ > Phát huy nguồn nội lực thơng qua cơng tác tuyển mộ, đặc biệt có phương pháp tuyển mộ hợp lý thông qua cán công nhân viên Công ty - phương pháp sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng báo báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn > Nguồn nhân lực địa phương địa phương lân cận dồi giúp Công ty thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với cơng việc đề b Công tác tuyển chọn lao động > Công ty trọng đến công tác tuyển mộ phương pháp tuyển mộ hợp lý thông qua cán nhân viên Công ty - phương pháp tuyển mộ Công ty sử dụng cách hiệu thời gian qua, ngồi cơng ty cịn tiến hành tuyển dụng thơng qua quảng cáo, thông báo trực tiếp đến người lao động địa ban số lượng người tuyển mộ thường xuyên vượt nhu cầu tuyển dụng Công ty nhiều, tạo điều kiện thuận lợi để lựa chọn người có khả phù hợp > Từ tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Công ty tiến hành kiểm tra, phân loại hồ sơ thuận tiện cho việc sử dụng sau này, loại hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không rõ ràng > Việc vấn ứng cử viên Công ty tiến hành nghiêm túc, phận tuyển dụng thực giám đốc Cơng ty trực tiếp vấn Quá trình vấn chủ yếu tập trung kiểm tra trình độ chun mơn, trình độ tin học, ngoại ngữ hiẹn yêu cầu yêu cầu thiếu được, đặc biệt Công ty lại có nhiều khách hàng nước ngồi nên u cầu lại trở nên cần thiết quan trọng.Bên cạnh đó, qua q trình vấn phần xác định tính cách, nhận thức, nưng lực, quan niệm sống, ý chí phấn đấu cơng việc ứng cử viên để việc tuyển dụng đạt hiệu quả, tuyển người, việc > Một bước công việc quan trọng trình tuyển dụng thử việc Công ty tiến hành hiệu Thử việc cơng việc khơng thể thiếu, giúp đánh giá khả năng, trình độ ứng cử viên thể đảm nhiệm cơng việc hay khơng, có phù hợp với cơng việc khơng có khả hồ nhập với môi trường làm việc Công ty hay không 2.4.2 Hạn chế > Cơ cấu lao động công ty bất hợp lý, 89% lao động phổ thông chưa đào tạo nghề số lao động công ty phải tự đào tạo nên tăng chi phí nhân dẫn đến lương quỹ phúc lợi thấp > Lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao, 30% tổng số lao động thường xuyên nghỉ việc, nhảy việc hàng năm > Công tác tuyển mộ lao động • Nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ chưa mở rộng: chưa có trường hợp Công ty tận dụng lao động cũ Công ty, nguồn tuyển mộ từ bên nhận thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo dạy nghề trường nghề nơi cung cấp nguồn nhân đào tạo hệ thống giúp Cơng ty có nhiều hội có lao động giỏi • Việc tuyển mộ xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, Công ty bị động việc tuyển mộ, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân để có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường.từ có kế hoạch tuyển mộ khoa học hiệu • Khơng có đánh giá trình tuyển mộ để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hồn thiện cơng tác tốt Mặt khác, nhận q trình tuyển mộ Cơng ty khơng xây dựng hay sở để tiến hành thực tuyển mộ thể xác định yêu cầu công việc người thực Tất điều hạn chế Công tác tuyển mộ Cơng ty cần khắc phục để hồn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty > Cơng tác tuyển dụng : Chưa có dự trù kinh phí tuyển dụng để tạo chủ động tuyển dụng nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty CHƯƠNG HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu doanh nghiệp sản xuất hoạt động ngành mía đường, nhu cầu số lượng cán quản lý ít, chủ yếu nhu cầu tuyển dụng lao động sản xuất trực tiếp Do q trình tuyển dụng cơng nhân sản xuất khơng phức tạp u cầu, địi hỏi đối tượng không cao nên công tác tuyển dụng tương đối đơn giản Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng tác tuyển dụng ln Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phịng tổ chức hành tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực chế độ hưu trí, đặc biệt danh sách lao động thực chế độ thai sản phần lớn lao động Công ty lao động nữ để lập kế hoạch nhân cách kịp thời xác, kế hoạch nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng Cơng ty hồn tồn đáng ghi nhận cơng tác thực Công ty xác định đắn vai trị nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, cơng tác tuyển dụng Cơng ty cịn hạn chế cần phải khắc phục Xuất phát từ vấn đề trên, qua thời gian thực tập Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu, tìm hiểu tình hình thực tế với nhận thức hạn chế thân mình, tơi tìm thấy số điều cịn chưa hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty, để giúp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hồn thiện cơng tác Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu, đây, em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty: 3.1 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ LINH HOẠT, KHOA HỌC CỤ THỂ CHO TỪNG GIAI ĐOẠN, TỪNG THỜI KỲ BIẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TỪ THẾ BỊ ĐỘNG SANG THẾ CHỦ ĐỘNG Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, định mức gia công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch duyệt định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành mía đường qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập 42 khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Khi có xây dựng Hoạch định nhân phải bao gồm bước: > Xác định nhu cầu khả nhân > Cân đối nhu cầu khả nhân > Đề sách kế ho ạch thực > Kiểm soát đánh giá Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Cơng ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Cơng ty khơng phải bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp Cơng ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà cịn giúp Cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Cơng ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt 3.2 NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN, PHÁT TRIỂN TỒN DIỆN VAI TRỊ CỦA CÁN BỘ LÀM CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NĨI RIÊNG, CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NÓI CHUNG Chất lượng nguồn nhân lực hiệu cơng tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng, cơng tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo cơng việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Cơng ty mình, động sáng tạo cơng việc Sự phát triển tồn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Cơng ty với người lao động bên bên doanh nghiệp 3.3 ĐA DẠNG NGUỒN TUYỂN DỤNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết 43 hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo - dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề để tuyển mộ người có tay nghề cao đáp ứng u cầu cơng việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Cơng ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhan dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Cơng ty th mướn lao động doanh nghiệp mía đường khác Cơng ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho cơng ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên cơng ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty 3.4 ĐÁNH GIÁ SAU TUYỂN DỤNG VÀ XÂY DỰNG DỰ TRÙ KINH PHÍ CHO CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Công tác tuyển dụng đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực tốt đem lại hiệu chung công tác quản lý hiệu hoạt động Công ty tương lai Công tác tuyển dụng đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển dụng phải nhanh chóng tìm nguyên nhân cốt lõi làm giảm hiệu công tác để khắc phục kinh nghiệm để công tác tuyển dụng tương lai Công ty khơng vấp phải lỗi Đánh giá cơng tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển dụng sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân Cơng ty Xác định có dự trù kinh phí tuyển dụng quan trọng để Công ty chủ động tình giải pháp giúp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hiệu hoạt động Cơng ty nói chung 3.5 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ KHOA HỌC HIỆU QUẢ > > > > Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngồi với Cơng ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty Đào tạo phát triển nhân giúp họ nâng cao trình độ chun mơn, kỹ chun mơn nhân tố góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cơ hội thăng tiến yếu tố phi vật chất có hiệu tương đối cao việc thực công tác tuyển dụng nhân có hiệu 44 3.6 TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC CHỈ ĐẠO TỪ GIÁM ĐỐC CÔNG TY VÀ SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA CÁC BỘ PHẬN PHỊNG BAN CHỨC NĂNG TRONG CƠNG TY Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Cơng ty tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phịng ban chức khác Cơng ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.7 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC NHẰM HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU > > > Cơng ty nên sử dụng chủ yếu hợp đồng lao động từ năm trở lên, không nên sử dụng nhiều hợp đồng ngắn hạn tránh việc gây tâm lý bất ổn cho công nhân viên đồng thời ổn định công tác tuyển dụng cho Công ty Công ty nên tiến hành phân tích cơng việc dối với cơng nhân sản xuất, nhân viên kỹ thuật cán quản lý để đưa tiêu chuẩn xác hợp lý đối tượng tuyển dụng, tránh tình trạng phải tốn thêm thời gian chi phí để đào tạo lại tuyển dụng xong Đối với công tác tuyển dụng cán quản lý, công ty nên bổ sung thêm phương pháp trắc nghiệm Trên thực tế có nhiều hình thức trắc nghiệm tình hình thực tế Cơng ty nên sử dụng hình thức trắc nghiệm sau: trắc nghiệm tâm lý, tính cách để đánh giá tính cách, khí chất, sở thích, nguyện vọng ứng cử viên; trắc nghiệm khiếu trình độ chun mơn; trắc nghiệm trí thơng minh; trắc nghiệm kiến thức tổng hợp > Nâng cao hiệu trình vấn cách tạo bầu khơng khí thoải mái, tự nhiện, thân thiết cho ứng cử viên, vấn nên trao đổi hai chiều, không gây cảm giác e dè, sợ hãi nghi ngờ cho ứng cử viên để học bộc lộ khả > Sau tuyển chọn người có khả đảm nhiệm công việc, công ty nên tổ chức khám sức khoẻ cho người trúng tuyển để tuyển dụng người có đủ sức khoẻ để đáp ứng yêu cầu công việc Hiện nay, Công ty chưa tổ chức khám sức khỏe mà vào phiếu khám sức khoổitng hồ sơ xin việc ứng cử viên, xảy tình trạng người trúng tuyển nhận vào làm lại khơng đủ sức khoẻ để hồn thành tốt cơng việc > Thử việc bước quan trọng để đánh giá tạo điều kiện cho người trúng tuyển hồ nhập vào mơi trường làm việc Cơng ty, Cơng ty cần bố trí nhân viên cũ có kinh nghiệm nhiệt tình để giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cho người nhận việc, tạo khơng khí vui vẻ, thân mật nhan viên cũ nhân viên để nhân viên có tâm lý 45 thoải mái làm việc từ họ cố gắng công việc, làm việc nhiệt tình có trách nhiệm 46 KẾT LUẬN Nhân chìa khóa vơ quan trọng nghiệp xây dựng phát triển đất nước Trong thời đại phát triển hội nhập nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phụ thuộc vào cách sử dụng quản lý nguồn nhân lực có hiệu hay khơng Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu quan tâm trọng đến tình hình nguồn nhân lực cơng tác tuyển dụng Trong năm gần công tác quản trị, tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty đạt số kết quan trọng nhiên cịn số hạn chế ảnh hưởng đến phát triển tương lai công ty Trong thời gian thực tập công ty, lý thuyết giảng dạy cộng với trình tìm hiểu thực tế, em lựa chọn đưa số giải pháp công tác tuyển dụng Công ty với mong muốn giúp công tác quản trị nhân hoàn thiện Nhưng kiến thức Tiếng Việt thân hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận ý kiến đóng góp quý báu Thầy, Cô bạn để luận văn em hoàn thiện TÀI LIÊU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2019) “Quản Trị Nguồn Nhân Lực”, Nhà xuất Tổng Hợp Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2018) “Quản Trị Nhân Sự”, Nhà xuất Lao Động - Xã Hội, Tp Hà Nội Phan Thăng & TS Nguyễn Thanh Hội (2016) “Quản Trị Học”, Nhà xuất Thống Kê Báo cáo Anh/Chị khoa Một số trang Web tài liệu Internet: www.vieclam24h.com www.tapchilaoviet.com ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐHĐN TẠI KON TUM Họ viên: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU CHẤM QUÁ TRÌNH THỰC TẬP NĂM (Dành cho giáo viên hướng dẫn) tên sinh MSSV: Họ tên giáo viên hướng dẫn: Nội dung đánh giá: 2.TT Tên Nội dung đánh giá Điểm tối đa Điểmchuyên đánh giá đề: 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 Báo cáo tuần Nộp báo cáo hạn Khối lượng chất lượng công việc thực tập đảm bảo với chuyên ngành đào tạo Cách thức mô tả công việc hang tuần chi tiết, rõ ràng Có tinh thần học hỏi, lắng nghe góp ý giáo viên Báo cáo chuyên đề 30 Nội dung Hình thức trình bày: đảm bảo theo quy định Tổng điểm 60 10 100 10 10 70 Ghi chú: Xếp loại ( theo điểm trung bình cuối cùng): Xuất sắc: 95-100 điểm; Tốt: 85-94 điểm; Khá: 7084 điểm; Đạt: 50-69 điểm; Không đạt: < 50 điểm Ý kiến kiến nghị khác: Ký tên PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Chuyên ngành: Tên đề tài: Giảng viên hướng dẫn: Kết cấu, hình thức trình bày Nội dung báo cáo 2.1 Phương pháp nghiên cứu 2.2 Thông tin đơn vị thực tập 2.3 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 2.4 Thực trạng vấn đề Thái độ sinh viên trình thực tập Mức độ đáp ứng mục tiêu thực tập tốt nghiệp Hướng phát triển nghiên cứu đề tài Kết quả: Kon Tum, ngày tháng năm 20 Giảng viên hướng dẫn PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên sinh viên: Lớp: Chuyên ngành: Tên đề tài: Kết cấu, hình thức trình bày Nội dung báo cáo 2.1 Phương pháp nghiên cứu 2.2 Thông tin đơn vị thực tập 2.3 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 2.4 Thực trạng vấn đề Mức độ đáp ứng mục tiêu thực tập tốt nghiệp Hướng phát triển nghiên cứu đề tài Kết quả: Kon Tum, ngày tháng năm 20 Giảng viên phản biện NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá báo cáo tốt nghiệp /10 điểm ... chủ động tuyển dụng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu... CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU CHƯƠNG THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU, LÀO 2.2.1 Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Trong năm gần đây, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cơng ty coi