Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh ctc vải không dệt việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỚT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam Sinh viên thực : Nguyễn Phú Tường Vy Lớp : D17QT03 Mã số sinh viên : 1723401010298 Khoá : 2017-2021 Ngành : Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : Đỗ Thị Ý Nhi Bình Dương, tháng 11/2020 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam doan: Đề tài báo cáo tốt nghiệp "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam" thực hiện dựa sự cớ gắng, nỡ lực sự giúp đỡ từ phía Cơng ty TNHH CTC Vải Không Dệt Việt Nam, sự hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo cô Đỗ Thị Ý Nhi Các số liệu và kết quả nghiên cứu đề tài trung thực Nếu phát hiện có sự chép kết quả nghiên cứu đề tài khác, tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm Bình Dương, ngày 23 tháng 11 năm 2020 Sinh viên NGUYỄN PHÚ TƯỜNG VY ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin cảm ơn tất cả Thầy Cô Trường Đại học Thủ Dầu Một suốt năm học qua giúp trau dồi, rèn luyện kiến thức, kỹ và phẩm chất để trở thành một người sẵn sàng bước vào đường tự lập phía trước Xin cảm ơn các Thầy Cô Khoa Kinh Tế giúp hiểu biết nhiều kiến thức chuyên ngành nhiều kỹ quan trọng Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn cô Đỗ Thị Ý Nhi dù bận rộn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ thực hiện bài Báo cáo tốt nghiệp Xin cảm ơn các Anh chị làm việc tại Công ty TNHH CTC Vải không dệt Việt Nam hướng dẫn cung cấp tài liệu, trau dồi thêm kiến thức cho tơi hồn thiện Khóa luận Qua bài báo cáo tớt nghiệp này, tơi mong có thể miêu tả một cách tổng quát hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam, từ đưa mợt sớ biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tủn dụng Cơng ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam Với kinh nghiệm khả bản thân, cố gắng nỗ lực không thể khơng tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, thu thập phân tích tình hình hoạt đợng đơn vị thực tập Tơi xin kính mong sự tạo điều kiện và giúp đỡ toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty, thầy cô hướng dẫn làm báo cáo khóa luận để tơi hồn thành khố thực tập tớt nghiệp hồn thiện chun đề thực tập Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên NGUYỄN PHÚ TƯỜNG VY iii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Câu hỏi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Quy trình nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi và đối tượng nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu bài báo cáo tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Một số khái niệm về tuyển dụng .7 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu tuyển dụng 1.1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng 1.2 Các nguồn tuyển dụng 1.2.1 Nguồn bên doanh nghiệp .9 1.2.2 Nguồn bên doanh nghiệp 11 1.3 Quy trình tuyển dụng 13 1.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng .13 1.3.2 Thông báo tuyển dụng 14 1.3.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ 14 1.3.4 Phỏng vấn sơ 14 1.3.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 15 1.3.6 Phỏng vấn sâu .15 iv 1.3.7 Xác minh điều tra 15 1.3.8 Khám sức khỏe .16 1.3.9 Ra định tuyển dụng 16 1.3.10 Bố trí công việc .16 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 17 1.4.1 Yếu tố bên 17 1.4.2 Yếu tớ bên ngồi .18 TÓM TẮT CHƯƠNG 23 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 24 2.1 Tổng quan công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam 24 2.1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh 25 2.1.2 Quy trình sản xuất 27 2.1.3 Đặc điểm cấu tổ chức Công ty 29 2.1.4 Đặc điểm lao động Công ty 2017-2019 31 2.1.5 Kết sản xuất – kinh doanh 2017-2019 32 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam 34 2.2.1 Tình hình nhân Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam 34 2.2.2 Công tác tuyển mộ Công ty CTC Vải Không Dệt Việt Nam 41 2.2.2.1 Quy trình tuyển mộ 41 2.2.2.2 Yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tủn mợ cơng ty 44 2.2.2.3 Đánh giá quy trình tuyển mộ 44 2.2.3 Công tác tuyển chọn Công ty CTC Vải Không Dệt Việt Nam .45 2.2.3.1 Quy trình tuyển chọn 45 2.2.3.2 Yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển chọn 49 2.2.3.3 Đánh giá quy trình tuyển chọn 49 2.2.4Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty CTC Vải Không Dệt Việt Nam 50 v 2.2.4.1 Ưu điểm 51 2.2.4.2 Hạn chế 52 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CTC VẢI KHÔNG DỆT VIỆT NAM 55 3.1 Phương hướng phát triển công ty .55 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam .57 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 57 3.2.2 Hoàn thiện bước quy trình tuyển mộ 58 3.2.3 Hồn thiện bước quy trình tuyển chọn .61 3.2.4 Các giải pháp khác .64 TÓM TẮT CHƯƠNG 66 KẾT LUẬN .67 TÀI LIỆU THAM KHẢO .69 PHỤ LỤC 01 .57 PHỤ LỤC 02 .71 PHỤ LỤC 03 .59 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Sơ đồ 1: Quy trình tuyển dụng 13 Bảng Thống kê số lượng 29 Bảng 2: Đặc điểm lao động 2017 - 2019 31 Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh 2017-2019 33 Bảng 4: Tăng giảm lao động năm 2017-2019 35 Bảng 5: Cơ cấu theo trình độ lao động 2020 37 Bảng 6: Cơ cấu theo độ tuổi lao động 2020 .38 Bảng 7: Cơ cấu theo giới tính lao đợng 2020 .39 Bảng 8: Cơ cấu theo tính chất lao đợng 2020 40 Biểu đồ 1: Đặc điểm lao động 2017 - 2019 32 Biểu đồ 2: Sự thay đổi nhân sự từ 2017-2019 36 Biểu đồ 3: Cơ cấu theo trình độ lao động 2020 37 Biểu đồ 4: Cơ cấu theo độ tuổi lao động 2020 38 Biểu đồ 5: Cơ cấu theo giới tính lao đợng 2020 39 Biểu đồ 6: Cơ cấu theo tính chất lao đợng 2020 40 Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất vải không dệt 27 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức Công ty 29 Sơ đồ 3: Quy trình tuyển mộ 41 Sơ đồ 4: Quy trình tuyển chọn 45 Hình 1: Logo Công ty TNHH CTC Vải Không Dệt Việt Nam 24 Hình 2: Vải không dệt 25 Bảng 1: Mục tiêu tuyển dụng Công ty TNHH CTC Vải Không Dệt Việt Nam năm 2021-2022…………………………………………………………………………… 56 vii Bảng 2: Lợi ích và hạn chế tuyển dụng 59 viii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền tảng một doanh nghiệp mợt đợi ngũ nhân sự vững mạnh có lực chun mơn Vì thế, việc tủn dụng là hành đợng tiên để có thể xây dựng nên tảng tốt cho doanh nghiệp Đặc biệt, xu ngày phát triển hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt doanh nghiệp, để phát triển bền vững là có nguồn lực người vững mạnh cả số lượng chất lượng, cả thể lực trí lực Xây dựng phát triển nguồn nhân lực và là một vấn đề ưu tiên nhiều quốc gia bối cảnh hiện nay, nguồn nhân lực trang bị đầy đủ kỹ năng, kiến thức đóng góp cho sự phát triển cá nhân, tổ chức quốc gia Tuy nhiên, q́c gia khác vấn đề xây dựng nguồn nhân lực triển khai theo nhiều hướng khác nhau, tùy thuộc vào điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hợi q́c gia Mặc dù, Việt Nam thời kỳ dân số vàng với nguồn cung lao động dồi dào và ổn định trước xu hội nhập đặt Việt Nam trước nhiều hội và thách thức Cạnh tranh nước ta với các nước giới việc cung cấp nguồn lao động chất lượng cao ngày càng tăng đòi hỏi chất lượng giáo dục nghề nghiệp phải cải thiện đáng kể theo hướng tiếp cận chuẩn khu vực giới nhằm tăng cường khả công nhận văn chứng Việt Nam và các nước khác Ngoài ra, chất lượng nguồn nhân lực lao động Việt Nam hiện cịn nhiều hạn chế Tỷ lệ lao đợng đợ tuổi qua đào tạo thấp, thiếu hụt lao đợng có tay nghề cao chưa đáp ứng nhu cầu thị trường lao động hội nhập Tủn dụng có tầm quan trọng lớn đới với doanh nghiệp vì là khâu cơng tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tủn dụng có thể làm tớt khâu Ngược lại gây ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu quả hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, ngoài việc sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác Là một công ty uy tín và phát triển ngành may mặc, Cơng ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam và trú trọng đến công tác tuyển dụng nhân sự nhiên khơng tránh khỏi khó khăn, thực tế, công ty chưa thực hiện hiệu quả công tác tủn dụng nhân sự Chính vì lẽ đó, để áp dụng kiến thức học tại trường và sự hướng dẫn giảng viên, thời gian thực tập tại đây, tơi định chọn đề tài: “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam” là chuyên đề tớt nghiệp Câu hỏi nghiên cứu - Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam bao gồm nội dung gì? - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam nào? - Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam nào? Mục tiêu nghiên cứu Nhu cầu tuyển dụng nhân sự Công ty TNHH CTC Vải không dệt Việt Nam là bước cần thiết và quan trọng, định sự phát triển và thành công công ty Tuy nhiên công tác tuyển dụng năm qua cơng ty cịn có mặt hạn chế Vì vậy, em nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty TNHH CTC Vải không dệt Việt Nam” nhằm: - Mục tiêu tổng quan: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam - Mục tiêu cụ thể: a) Hệ thớng hố lý thuyết cơng tác tủn dụng nhân sự b) Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam hàng, cho nhà cung cấp… Đôi nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp lại ngẫu nhiên trùng hợp với yêu cầu xin việc  Tuyển dụng thường niên: Hoạt động phụ thuộc vào ngân sách kế hoạch quản lý dự trù nguồn nhân lực Kế hoạch này thiết lập sở hoạt đợng năm tiếp theo, ước tính lượng nhân viên thơi việc, sớ vắng mặt… 3.2.2 Hồn thiện bước quy trình tuyển mộ  Lập kế hoạch tuyển mộ một cách chi tiết Việc lập kế hoạch tuyển mộ nên thực hiện một cách cụ thể chi tiết Xây dựng bản mô tả công việc dù nhiều thời gian cơngsức mang lại hiệu quả tích cực việc so sánh, đánh giá các ứng viên để nhân viên hiểu rõ trách nhiệm quyền lợi Tùy đợt tủn mợ khác mà việc xác định số lượng cần tuyển, số hồ sơ cần thu hút tỷ lệ sàng lọc khác Cần cập nhật thông tin nhân viên liên tục để chủ động quá trình tuyển mộ Xây dựng bản mô tả công việc bản tiêu chuẩn công việc nên phòng nhân sự tiến hành theo quy trình sau: Phịng Nhân sự kết hợp với phịng ban liên quan xây dựng bản mô tả công việc Sau đó, các nhân viên cơng ty hoàn thiện theo mẫu có sẵn gửi phịng Nhân sự, phịng Nhân sự tổng hợp thơng tin thành mợt bản dự thảo gửi lại cho phòng ban xem xét, góp ý Với cách làm này, bản mơ tả công việc bản tiêu chuẩn công việc đảm bảo tính xác phù hợp với thực tế  Xác định nguồn tuyển mộ Tuyển nội bộ là phương pháp mà nhiều doanh nghiệp lớn thường áp dụng để động viên nhân viên hiện tại làm việc tích cực, sáng tạo và đạt hiệu suất cao công việc Tuy nhiên không phải vì mà phương pháp tủn nợi bợ ln có lợi, xem thử bảng 3.2 thấy rõ: 58 Bảng 2: Lợi ích và hạn chế tuyển dụng Hình thức Lợi ích Hạn chế tuyển dụng - Kiềm chế sự đa dạng lực lượng - Chi phí thấp - Các ứng viên nội bộ kết nối lao động tổ chức tiếp cận công việc nhanh vì họ - Tạo sức ì, sự xơ cứng thói hiểu văn hoá và cách thức làm quen làm việc với công việc cũ - Số lượng ứng viên nên hạn chế việc tại cơng ty Tuyển dụng nội - Thời gian tuyển dụng nhanh việc tìm ứng viên có và - Cơng ty có thơng tin hiểu rõ có đủ lực ứng viên nợi bợ nên rủi ro - Người quản lý trực tiếp có thể tuyển dụng thấp không muốn từ bỏ nhân viên giỏi - Tạo hội cho nhân viên mở rộng gây trở ngại cho việc cơng việc phát triển sự nghiệp tuyển dụng tại công ty - Tiếp cận với số lượng ứng - Tăng chi phí tủn dụng tiền viên lớn vì thị trường lao động quảng cáo, tiền lương cho các ứng ln có sẵn hàng ngàn ứng viên viên bên ngoài thường lớn phù hợp với vị trí cơng việc bạn tiền lương cho ứng viên nội tuyển dụng để bạn chọn lựa Tuyển dụng bên ngồi bợ - Nguồn ứng viên từ bên - Thời gian tuyển dụng dài tạo sự đa dạng tính cách, - Ứng viên bên ngồi nhiều phong cách làm việc có thời gian để tìm hiểu cơng ý tưởng mẻ cơng việc, tìm hiểu người và văn việc hố doanh nghiệp - Mang đến kiến thức - Không nắm rõ thông tin ứng chuyên môn kinh nghiệm từ viên nên có thể xảy rủi ro gây mợt đới thủ cạnh tranh mà bạn có tớn tuyển dụng khả 59 thể cần đến để cải thiện quy trình tủn phải người khơng phù kinh doanh, sản phẩm một hợp nghiệp vụ nào bạn Dựa vào bảng tuyển dụng 3.2 đưa phương hướng tốt cho nguồn tuyển mợ, tủn mợ bên hay bên ngoài có các ưu điểm, nhược điểm riêng Cần cân nhắc hợp lý nguồn tuyển mộ này không nên ưu tiên cho tuyển mộ nội bộ Công ty TNHH CTC vải khơng dệt Việt Nam có vị lĩnh vực may mặc, mà sự thu hút công ty tương đối cao Đây là một lợi  Xác định thời gian và nơi tuyển mộ Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyển mộ, vì là yếu tố định sự thành cơng q trình tủn Khi vùng tuyển mộ trải rộng đồng nghĩa với việc số lượng người dự tuyển tăng, hội lựa chọn nhân viên giỏi càng nhiều Đối với loại lao động cần chất lượng cao, chịu trách nhiệm cho các cơng việc văn phịng, doanh nghiệp nên tập trung vào các địa sau: Khu vực thành phố, đô thị, các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề, trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất có vớn đầu tư nước ngồi Cơng ty nên quan tâm nhiều đến kênh tuyển dụng khác trung tâm giới thiệu việc làm, các trang web tuyển dụn như: Vietnamworks.com, Careerbuilder.vn, Mywork.com.vn, Jobsgo.vn,…, đặc điểm trang web tuyển dụng có thể quản lý hồ sơ nhân viên hiệu quả, hồ sơ nhân lực phong phú,… vì là các trang web tuyển dụng uy tín nên cần cân nhắc chi phí trước lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ cho mang lại hiệu quả cao Ngoài cịn có các page tủn dụng facebook, nhiên lại không đảm bảo an toàn cho nhà tuyển dụng  Thực hiện tuyển mộ Thực tế người nộp hồ sơ thường bị thu hút mức lương và mức tiền thưởng cao, ngồi cịn chế độ, phúc lợi công ty với ứng viên, ghi rõ mức lương và đãi ngộ đặc biệt Thông báo tuyển mộ cần trình bày đầy đủ, ngắn gọn và độc đáo để tăng hiệu quả q trình tiếp nhận tơng tin người xin việc Trong thông báo tuyển mộ 60 cần nêu chi tiết nội dung công việc dựa vào bản mô tả công việc bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc Yêu cầu cụ thể trình độ chuyên môn, cấp, kinh nghiệm kỹ Các yêu cầu đưa phải rõ ràng vì là sở cho việc sàng lọc hồ sơ và việc hạn chế người không đạt yêu cầu nộp hồ sơ dự tuyển Các yêu cầu đưa phải rõ ràng vì là sở cho việc sàng lọc hồ sơ và việc hạn chế người không đạt yêu cầu nộp hồ sơ dự tuyển Ví dụ: Làm bật thơng tin tủn dụng Cơng ty chế đợ đãi ngợ tớt, hình ảnh, màu sắc thông báo tuyển dụng bắt mắt, thông tin tuyển dụng hiển thị trang nhất, liên kết với trang website đối tác để đăng tải thông tin tuyển dụng Đặc biệt là phương pháp tìm kiếm ứng viên thông qua các trường Đại học, cao đẳng chưa Công ty thực hiện Doanh nghiệp nên có bợ mẫu hồ sơ riêng cho loại ứng viên chức vụ khác 3.2.3 Hoàn thiện bước quy trình tuyển chọn Để cơng tác tuyển chọn tại công ty đạt hiệu quả cao hơn, em xin đề xuất, bổ sung một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác tủn chọn sau:  Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ Bước yêu cầu chuyên viên tuyển chọn phải kiểm tra tính trung thực mà ứng viên cung cấp q trình tham gia dự tủn, vừa giúp cho cơng ty kiểm tra tính xác thơng tin đưa hồ sơ, ứng viên sàng lọc nhanh xác hơn, giảm bớt chi phí, thời gian, phải xây dựng tiêu chí cụ thể, rõ ràng, đảm bảo tính khách quan, cơng tuyển chọn  Kiểm tra, nghiên cứu hồ sơ Nếu nhìn vào gì ghi hồ sơ thì có thể dẫn tới việc thiếu xác xét tủn Vì vậy, để nâng cao tính xác q trình tiếp nhận hồ sơ cơng ty nên kết hợp với việc vấn, thẩm tra thông tin Tình trạng sức khỏe quan trọng, làm giả ảnh hưởng nhiều tới cơng ty, vì Cơng ty có thể kiên kết với bệnh viện và ứng viên dự tuyển đến bệnh viện khám, đảm bảo xác vào giấy khám sức khỏe ứng viên Ngoài nên xây dựng phịng y tế riêng có bác 61 sỹ chuyên môn để vừa khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên, vừa phục vụ cho công tác tuyển dụng Sau kiểm tra thì lưu tất cả thông tin ứng viên vô phần mền, phục vụ cho quá trình tuyển dụng sau này Phần mềm quản lý hồ sơ nhân viên dự tuyển, tình trạng ứng viên như: Đã vấn, tuyển dụng, thi đậu, tất cả các đợt tủn dụng Với phần mềm này, Cơng ty cịn có thể quản lý danh mục phòng ban, chức vụ, mức lương, phụ cấp, quản lý cách tính lương, thơng sớ lương, quản lý thông tin đánh giá nhân viên,…  Phỏng vấn, kiểm tra trình độ Quan trọng là xây dựng khơng khí vấn vui vẻ, cởi mở tránh áp lực cho ứng viên để thể hiện bản thân Về nội dung vấn không nên bó hẹp phạm vi kiến thức chun mơn mà nên xem xét tới thái độ, quan điểm, tư và tính sáng tạo ứng viên Khi vấn nên đề cập đến vấn đề: Lý xin việc, kiến thức kinh nghiệm công việc q trình học tập làm việc trước đó,… Kiểm tra trình độ không qua hỏi trực tiếp, mà qua các bài trắc nghiệm IQ, logic, test trình đợ ngoại ngữ và tính cách Qua xác định trình độ ứng viên khoanh vùng ứng viên tiềm nhất, phân chia hồ sơ ứng viên với vị trí phù hợp Nhà tủn dụng có thể sử dụng 62 bài test tính cách MBTI để phân loại tính cách ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng sàng lọc ứng viên không phù hợp  Thử việc Ứng viên phân vào vị trí cần tuyển dụng để thử việc, nhân viên chun bợ phẩn phụ trách giao cơng việc Tuy nhiên không nên giao các giấy tờ mật và các thông tin quan trọng công ty, tránh bị đem ngoài Quá trình thử việc chấm điểm và cập nhật liên tục thời gian thử việc, việc đánh giá ứng viên công nghệ hố phần mềm chun dụng Ví dụ như: Hình thức điền bảng khảo sát qua Bảng đánh giá sau thời gian thử việc, Base E-hiring - phần mềm hỡ trợ tủn dụng,… có tích hợp tính đánh giá ứng viên hệ thớng, bạn có thể thiết lập sẵn tiêu chí đánh giá và trọng sớ cho tiêu chí mợt vị trí cụ thể Điểm sớ cho tiêu chí nhập hệ thớng tự đợng tính sớ điểm trung bình dựa trọng sớ Doanh nghiệp có thể cử một ban đại diện tham gia vấn, kết quả cuối số điểm trung bình cợng người ban  Đánh giá Đánh giá là đánh giá khả năng, kỹ cán bộ làm công tác tuyển chọn Công ty nên thực hiện cơng tác phân tích rút kinh nghiệm, đánh giá hiệu quả bước quy trình, tìm ưu nhược điểm, xác định sai lệch kế hoạch thực tế, nguyên nhân, hậu quả có biện pháp khắc phục 63  Ra định tuyển dụng Những thông tin thu thập trình vấn giúp doanh nghiệp có sở để xác định mức lương bổng các chương trình đào tạo cần thiết cho ứng viên tuyển dụng Theo Willis (2000:20), tiền lương “là một vấn đề quan trọng để thu hút giữ nhân tài” Doanh nghiệp nên có mức lượng, chế đợ đãi ngợ phù hợp để giữ chân nhân viên Người tuyển nhận tin nhắn qua điện thoại, mail và cuộc gọi trực tiếp nhằm thể hiện sự tôn trọng công ty 3.2.4 Các giải pháp khác - Công tác đánh giá thực hiện công việc nên đánh giá kỹ lưỡng, khách quan có sự tương tác hai chiều Khơng lãnh đạo đánh giá nhân viên, cấp đánh giá cấp mà nên có sự đánh giá ngược lại từ phía nhân viên đới với ban lãnh đạo Tuy nhiên, Công ty chưa làm điều này, đánh giá chiều Cơng ty cần rà sốt lại số lượng cán bộ công nhân viên làm việc trái chuyên ngành, tìm hiểu sâu thêm nhu cầu, ngụn vọng lao đợng và sắp xếp lại nhận lực để có cơng tác tủn dụng xác - Công ty cần trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nó là sở để hình thành nên mợt mơi trường làm việc tốt, thoải mái, động hiệu quả giúp ứng viên có nhìn tớt hơn, làm tăng sự mong muốn vào làm việc tại Công ty - Công ty phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề từ đội ngủ cán bộ đến công nhân tại xưởng Nên thường xuyên cho nhân viên dự c̣c hợi thảo, học các lớp đào tạo có tính chuyên nghiệp cao để có thể tự học hỏi, rút kinh nghiệm cho bản thân trao dồi cùng nhau, san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp Tuy cơng ty phải khoản chi phí khơng nhỏ cho công việc này bù lại nhân viên có mợt trình đợ chun mơn cao và tạo hiệu quả làm việc vượt mong đợi - Trang bị đầy đủ công cụ bảo hộ lao động và biện pháp để đảm bảo an toàn cho người lao động quá trình làm việc Xây dựng hệ thớng thiết bị phịng cháy 64 chữa cháy tại tất cả các trụ sở, địa điểm hoạt động và đảm bảo 100% người nhân viên huấn luyện phòng cháy chữa cháy - Chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán bộ làm công tác tuyển dụng Khi cán bộ quản trị có trình đợ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân sự từ có kế hoạch tuyển dụng hợp lý 65 TÓM TẮT CHƯƠNG Chương tổng kết lại các giải pháp hoàn thiên quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH CTC Vải không dệt Việt Nam, dự định mà công ty chuẩn bị thực hiện Trong thời gian thực tập làm việc tại Cơng ty khoảng thời gian gắn bó lâu dài thực tập làm việc tại công ty em cảm thấy thoải mái, tự tin làm tốt công việc mà cấp giao phó Trong cơng ty mỡi nhân viên có tinh thần tập thể, đoàn kết giúp đỡ lẫn công việc Công việc mỗi ngày nhiều vào ći tháng mỡi nhân viên phịng ln có tinh thần trách nhiệm, tương trợ, giúp đỡ lẫn giúp hoàn thiện bản thân Từ đó, giúp bản thân em có nhìn tổng quan công tác tuyển dụng nhân sự một cơng ty thực tế, giúp em có thêm nhiều kinh nghiệm việc tìm kiếm cơng việc sau 66 KẾT LUẬN Chương giới thiệu một cách tổng quát các khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn, tuyển dụng, nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng Trong chương trình bày khảo sát thực tế tình hình phát triển doanh thu, lợi nhuận Cơng ty năm 2017 – 2019, cấu lao động năm 2020 Chương thể hiện dự định mà công ty chuẩn bị thực hiện Đúc kết lại là giải pháp để hoàn thiện quá trình tuyển dụng Nguồn tài liệu phong phú lại khó xác thực đợ xác Hiện tại mạng Internet có nhiều luồng thông tin khác bao hàm cả thơng tin sai lệch Vì lẽ mà em gặp khó khăn quá trình chọn lọc thơng tin, liệu để tiến hành thực hiện Ngoài sau thực tập xong phải trường hoàn thành các mơn học cịn lại để kịp tớt nghiệp nên em khơng có nhiều thời gian nghiên cứu để nghiên cứu cách tớt Những năm gần có nhiều Công ty dệt may tại khu vực Bình Dương đưa vào sử dụng mở rộng quy mô sản xuất, như: Khu cơng nghiệp dệt may Bình An, Công Ty TNHH Dệt May Nguyên Thông, Công ty TNHH Dệt Kondo Việt Nam, Công Ty TNHH May Mặc Việt Long Phát… Công ty cần phát huy hiệu quả hoạt động bộ máy quản trị nhân lực, đào tạo nâng cao trình độ người lao động Công tác bảo hộ lao động cần trì phát huy nhằm hạn chế tới đa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Đây là điều kiện cần thiết để nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty uy tín thị trường, góp phần tích cực vào sự phát triển Cơng ty Cần hồn thiện các sách đãi ngợ, sách lương, thưởng, bảo hiểm, để thu hút lao đợng có trình đợ tay nghề cao, nâng cao kiến thức cho nhân viên Trong trình vấn tuyển dụng, tạo hội cho ứng viên thể hiện hết lực Giáo dục Việt Nam cịn q nặng lý thuyết có hợi cho sinh viên vận dụng từ gây nên sự khó khăn thực tập trực tiếp tại công ty Nhà nước cần quan tâm đến hệ thống giáo dục và đào tạo, sở vật chất và đội ngủ giáo viên để tạo nguồn nhân lực tốt cả chất lượng kiến thức chuyên môn, cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện cả lý thuyết lẫn thực hành để vào 67 thực tế công việc, họ khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu cơng việc dễ dàng Đặc biệt, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ các trung tâm giới thiệu việc làm, tìm hiểu kiểm sốt trung tâm q trình cấp phép hoạt đợng để thực sự cầu nối hiệu quả người lao động doanh nghiệp để bên cần, không phải lo lắng hiện tượng trung tâm lừa đảo kiếm tiền, chuộc lợi 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Phạm Thị Út Hạnh (2015); Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại; < http://luanvan.net.vn/luan-van/cong-tac-tuyen-dung-nhan-luc-taicong-ty-co-phan-nhiet-dien-pha-lai-75638/>;[Truy cập 6/11/2020] (2) Nguyễn Ngọc Tuân (2014); Hồn thiện cơng tác tủn giữ chân nhân viên tại Công ty TNHH SX-TM-DV Trường An; < https://text.xemtailieu.com/tai-lieu/hoanthien-cong-tac-tuyen-va-giu-chan-nhan-vien-tai-cong-ty-tnhh-sx-tm-dv-truong-an324682.html >;[Truy cập 6/11/2020] (3) Phạm Vương Minh (2015); Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Viglacera Vân Hải; < https://www.slideshare.net/trongthuy2/chuyen-de-congtac-tuyen-dung-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-viglacera-diem-8-hay>;[Truy cập 6/11/2020] (4) Tống Thị Ánh (2015); Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành;;[Truy cập 6/11/2020] (5) Nguyễn Thảo (2012); Thực trạng một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tủn dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông;;[Truy cập 6/11/2020] (6) Đỗ Thị Thu Hà (2017); Hoàn Thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức Việt;< https://www.slideshare.net/trongthuy1/mau-bao-cao-thuc-tapquy-trinh-tuyen-dung-tai-cong-ty-hay-nhat-9-diem >;[Truy cập 6/11/2020] (7) Phạm Thảo, 2019, Khi nên tuyển dụng nội bợ? Lợi ích, hạn chế, yếu tớ mà nhiều doanh nghiệp lớn quan tâm thành công việc tuyển dụng nhân sự nội bộ, truy cập 21/11/2020,< https://nguoihocluat.com/2018/04/22/gioi-thieu-vahuong-dan-cach-ghi-trich-dan-tai-lieu-tham-khao-theo-phong-cach-harvard/> 69 PHỤ LỤC 01 Công ty TNHH CTC Vải không dệt Việt Nam Địa chỉ: Lô số CN13, Đường D1, Khu cơng nghiệp Sóng Thần 3, Phường Phú Tân, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Sđt: (84) 274 3878458 Fax: (84) 274 3878459 Website: Vaikhongdetvietnam.com.vn EMPLOYEE REQUISITION (YÊU CẦU TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ) Proposer ( Người yêu cầu):…………………………………………Date (Ngày): …………… Deparment (Bộ phận): ………………………………………………………………………… Position in need (Vị trí cần tuyển): ……………………………………………………………     The reason of recruitment (Lý cần tuyển): New position (Vị trí mới) Replace resigned employee/ Dismissed (Thay nhân viên nghỉ việc/ sa thải) Replace employee who is transferred to another dept (Thay nhân viên chuyển sang bộ phận khác)  Age and sex (Độ tuổi giới tính) Age (Tuổi): ………… Sex (Giới tính):  Male (Nam)  Female (Nữ)  Qualification and experience (Trình độ học vấn kinh nghiệm làm việc) Qualifications (Trình độ chuyên môn) : …………………………………………………  Master (CH)  University ( ĐH)  High-shool (THCN)  Under High-school (Dưới TNCN) Job skill (Kỹ công việc): ……………………………………………………………… _ Experience (Kinh nghiệm): ………………………………………………………………… Personal characteristics (Tính cách cá nhân): ……………………………………………… English (Anh văn): ………………………………………………………………………… Computer (Vi tính): ………………………………………………………………………… Other skills (Kỹ khác): ……………………………………………………………………… Salary (Lương bổng): …………………………………………………………………………… Mean of transportation (Phương tiện lại): ……………………………………………………… Benefit (Phúc lợi): ………………………………………………………………………………… Working –time (Thời gian làmviệc): ……………………………………………………………… Recruitment deal-line (Hạn chót tuyển dụng): …………………………………………………… Starting working date (If possible) Ngày nhận việc (nếu có) Proposed Verified by Approved by (Yêu cầu) (Xác nhận) (Chấp thuận) Department Manager Director./MD (Trưởng bộ phận) Human Resource (Bộ phận nhân sự) 70 Associate (Giám đốc điều hành) PHỤ LỤC 02 Công ty TNHH CTC Vải không dệt Việt Nam 71 PHỤ LỤC 03 72 ... ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam 34 2.2.1 Tình hình nhân Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam 34 2.2.2 Công tác tuyển mộ Công ty CTC Vải Không Dệt Việt Nam 41 2.2.2.1 Quy trình tuyển... tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam? ?? là chun đề tớt nghiệp Câu hỏi nghiên cứu - Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH CTC vải không. .. 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam 2.2.1 Tình hình nhân Công ty TNHH CTC vải không dệt Việt Nam Công ty ý thức yếu tố người đóng vai trị quan trọng