Tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty TNHH thương mại xây dựng t m n

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN HÀ OANH TRANG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG T.M.N Chuyên ngành : KẾ TOÁN Mã số : 8.34.03.01 Người hướng dẫn: PGS.TS VĂN THỊ THÁI THU i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn với đề tài “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N” nghiên cứu thực hiện, hướng dẫn khoa học PGS TS Văn Thị Thái Thu Các thông tin luận văn thông tin thu thập thực tế đơn vị Luận văn chưa cơng bố hình thức Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm lời cam đoan Bình Định, ngày… tháng… năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Hà Oanh Trang ii LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc tới PGS TS Văn Thị Thái Thu, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ khích lệ tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn này, giúp đỡ tơi hồn thiện kiến thức chun mơn thân Tôi xin trân trọng cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, Khoa đào tạo sau đại học toàn thể Quý Thầy, Cô tham gia giảng dạy Trường Đại học Quy Nhơn truyền đạt kiến thức trân quý cho thời gian tham gia khóa học Trường Đại học Quy Nhơn Xin trân trọng cảm ơn! Bình Định, ngày… tháng… năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Hà Oanh Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6 Ý nghĩa khoa học đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò kế toán quản trị 1.2 Các nội dung kế toán quản trị 1.2.1 Hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí 10 1.2.2 Dự toán 16 1.2.3 Kế toán trách nhiệm 22 1.2.4 Thiết lập thơng tin kế tốn quản trị phục vụ việc định 24 1.3 Tổ chức công tác kế toán quản trị doanh nghiệp 25 1.3.1 Tổ chức máy kế toán 25 1.3.2 Tổ chức tài khoản sổ kế toán 26 iv 1.3.3 Tổ chức hệ thống báo cáo quản trị 27 1.3.4 Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị 31 1.4 Đặc điểm kinh doanh xây dựng ảnh hưởng đến việc tổ chức công tác KTQT 33 1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 33 1.4.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 34 1.4.3 Đặc điểm chi phí ngành xây dựng 36 1.4.4 Đặc điểm quy mô công ty 36 KẾT LUẬN CHƯƠNG 39 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG T.M.N 40 2.1 Khái quát Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 2.1.2 Giới thiệu công ty 40 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty 42 2.1.5 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 45 2.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty (2015-2019) 47 2.2 Khảo sát thực trạng cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 49 2.2.1 Mục tiêu khảo sát 49 2.2.2 Quá trình khảo sát 49 2.2.3 Kết khảo sát 50 2.3 Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng T.M.N 51 2.3.1 Thực trạng cơng tác lập dự tốn 51 v 2.3.2 Thực trạng hệ thống kế tốn quản trị chi phí 53 2.2.3 Thực trạng kế toán trách nhiệm 56 2.3.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc định 58 2.4 Thực trạng tổ chức kế tốn quản trị cơng ty 59 2.5 Đánh giá công tác kế tốn quản trị cơng ty 61 2.5.1 Ưu điểm 61 2.5.2 Hạn chế 62 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 64 KẾT LUẬN CHƯƠNG 66 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG T.M.N 67 3.1 Quan điểm tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH thương mại – xây dựng T.M.N 67 3.1.1 Quan điểm tổ chức máy kế toán 67 3.1.2 Quan điểm xây dựng dự toán ngân sách 68 3.1.3 Quan điểm xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm 68 3.1.4.Quan điểm xây dựng hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí 69 3.2 Nội dung thực tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 69 3.2.1 Xác định nội dung kế toán quản trị cần thực 69 3.2.2 Tổ chức máy kế toán kết hợp KTTC KTQT 73 3.2.3 Xây dựng dự toán ngân sách 75 3.2.4 Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm 79 3.2.5 Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí 82 vi 3.3 Một số giải pháp khác hỗ trợ tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 84 3.3.1 Thay đổi nhận thức Ban giám đốc tầm quan trọng KTQT 84 3.3.2 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phận KTQT 85 3.3.3 Ứng dụng công nghệ thơng tin vào kế tốn quản trị 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 KẾT LUẬN CHUNG 88 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung viết tắt BHXH Bảo hiểm xã hội CNTT Công nghệ thơng tin KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NVL Ngun vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng tóm tắt doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (2015-2019) 47 Bảng 2.2 Bảng tóm tắt kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2015-2019) 48 Bảng 2.3 Thống kê số lượng phiếu khảo sát thu hợp lệ 51 Bảng 2.4: Kết khảo sát nội dung “dự toán” 51 Bảng 2.5: Kết khảo sát nội dung “Hệ thống KTQT chi phí” 53 Bảng 2.6: Kết khảo sát nội dung “Kế toán trách nhiệm” 56 Bảng 2.7: Kết khảo sát nội dung “Thiết lập thông tin KTQT phục vụ cho việc định” 58 Bảng 2.8: Thực trạng tổ chức công tác KTQT công ty 59 ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Phân loại chi phí 11 Sơ đồ 1.2: Phương pháp chi phí thực tế kết hợp với ước tính 15 Sơ đồ 1.3 Mơ hình thơng tin từ xuống 19 Sơ đồ 1.4 Mơ hình thơng tin phản hồi 20 Sơ đồ 1.5 Mơ hình thông tin từ lên 21 Sơ đồ 1.6 Bộ máy kế toán quản trị cấu tổ chức doanh nghiệp 26 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 42 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 45 80 lợi nhuận cho công ty - Trung tâm chi phí: Bao gồm tồn văn phịng quản lý Trưởng phận người trực tiếp kiểm soát chi phí người chịu trách nhiệm chi phí phát sinh trung tâm (bộ phận quản lý) Mục tiêu trung tâm chi phí tăng cường tính tự chịu trách nhiệm chi phí Kiểm sốt tồn chi phí phát sinh phận văn phịng quản lý Tại cơng ty có nhiều phận Bộ phận dịch vụ khách hàng; Bộ phận sáng tạo; Bộ phận quản lý dự án; Bộ phận sản xuất, trường phận đóng vai trị quan trọng kiềm sốt chi phí phận quản lý - Trung tâm lợi nhuận: Trung tâm lợi nhuận có nhiệm vụ tổng hợp đầy đủ, xác doanh thu, chi phí, xác định kết kinh doanh; theo dõi quản lý tình hình sử dụng tài sản, bảo tồn phát triển vốn đầu tư, nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng lợi nhuận Thứ hai, xây dựng tiêu đo lường thành thục trung tâm trách nhiệm - Chì tiêu đo lường thành trung tâm đầu tư: Lợi nhuận để lại (ROI), tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) - Chi tiêu đo lường thành trung tâm lợi nhuận: chênh lệch lợi nhuận, chênh lệch lợi nhuận vốn - Chi tiêu đo lường thành trung tâm doanh thu: tồng doanh thu chênh lệch doanh thu, chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận doanh thu - Chi tiêu đo lường thành trung tâm chi phí: Chi phí thực tế, chênh lệch chi phí Thứ ba, xây dựng hệ thống báo cáo kiểm soát trung tâm trách nhiệm - Hệ thống báo cáo trung tâm đầu tư: Báo cáo dự toán, báo cáo thực hiện, - Hệ thông báo cáo trung tâm lợi nhuận: Báo cáo dự tốn lợi nhuận, 81 báo cáo tình hình thực hiện, - Hệ thống báo cáo trung tâm doanh thu: Báo cáo tình hình thực doanh thu công ty - Hệ thống báo cáo trung tâm chi phí: Báo cáo dự tốn chi phí, báo cáo thực hiện, Thứ tư, thiết lặp thơng tin kế tốn qn trị cho việc định Về thiết lập hệ thống thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho việc định, tác giả đề xuất cơng ty cần hồn thiện nội dung phân tích mối quan hệ chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận (CVP) Hiện nay, Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N chưa sử dụng phân tích CVP để đưa định kinh tế Kết phân tích CVP giúp cho nhà quản trị dưa định sản xuất phù hợp Mức hòa vốn lợi nhuận theo dự kiến chi tiêu quan trọng mà nhà quản trị cần nắm Phân tích CVP nhằm cung cấp công cụ cho nhà quản trị việc khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp, cở sở cho việc định lựa chọn hay định điều chỉnh sản xuất kinh doanh) giá bán, chi phí, sản lượng, nhằm tối đa hóa lợi nhuận Phân tích mối quan hệ CVP bao gồm nội dung sau: + Phân tích điểm hịa vốn; + Phân tích mức sản lượng cần thiết để đạt lợi nhuận mong muốn; + Xác định giá bán sản phẩm với mức sản lượng, chi phí lợi nhuận mong muốn; + Phân tích ảnh hưởng giá bán lợi nhuận theo thay đổi dự tính biến phí định phí Để thực dược nội dung cần phải áp dụng đồng biện pháp phân loại tất chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất thành biến phí định phí với độ xác lý giải được; xây dựng hệ thống 82 dự toán kinh doanh; áp dụng phưong pháp xác định chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo mơ hình phù hợp, Như vậy, hồn thiện nội dung phân tích CVP sở quan trọng để nhà quản trị đưa định kinh doanh 3.2.5 Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí quản trị chi phí Xuất phát từ thực tế nay, Công ty thực phân loại chi phí theo nội dung kinh tế chi phí (theo yếu tố chi phí) theo mục đích cơng dụng chi phí (theo khoản mục chi phí) nên chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu nhà quản trị, vậy, cần thiết phai thực phân loại chi phí theo tiêu thức khác như: Phân loại theo mối quan hệ chi phí với mức độ hoạt động chi phí Cơng ty chia thành chi phí khà biến (biến phí hay chi phí biến đồi), chi phí bất biến (định phí hay chi phí cố định) chi phí hỗn hợp Chi phí khả biến (biến phí): Chi phí khả biến cơng ty bao gồm chi phí sau: + Chi phí điện, nước: Đây chi phí việc sản xuất thành phầm Tùy thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất, dự án thiết kế, trang trí, lắp đặt, mà chi phí biến đổi theo + Chi phí bán hàng khả biến: Là chi phí vận chuyển, bào trì liên quan đến dự án thiết kế, lắp đặt mà cơng ty đã, dang thực hay chi phí vận chuyển bảo trì liên quan đến sản phấm thiết kế mà công ty thực + Chi phí quan lý khả biến: Bao gồm khoản chi phí đồ dùng văn phịng, chi phí điện dịch vụ khác Chi phí bất biến (định phí): Chi phí bất biến cơng ty bao gồm chi phí + Chi phí lương cho nhân viên: Lương cho nhân viên theo hợp đồng cố định Như lương cho nhân viên kế tốn, lương cho giám đốc, phó giám đốc, + Chi phí bảo hiểm: Cơng ty có thực mua bảo hiểm cho nhân viên 83 cơng ty Khốn chi phí hàng năm chi phí bất biến + Phí thuê bảo vệ, thuê xe: Nhừng chi phí phát sinh hàng tháng không phụ thuộc vào mức độ hoạt động - Chi phí hỗn hợp: Là chi phí vừa mang yếu tố bất biến vừa mang yếu tố biến chi phí bao trì máy móc, chi phí điện thoại Để thực việc phân tích mối quan hộ chi phí - khối lượng - lợi nhuận cần tách chi phí thành chi phí biến chi phí bất biến Ví dụ chi phí sử dụng máy móc sản xuất nhừng chi phi để thực khối lượng dự án Khoản mục chi phí hỗn hợp, tính tốn tùy thuộc vào hình thức sứ dụng Bên cạnh việc phân loại chi phí theo môi quan hệ với mức độ hoạt động, để đáp ứng mục tiêu kiếm sốt chi phí đánh giá hiệu hoạt động phận, công ty phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp liên quan đến đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành sán phàm - Hồn thiện việc xác định chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: Phương pháp tính giá thành đơn hàng, hạng mục đơn hàng Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N lả phương pháp tính giá thành theo cơng việc (phương pháp tính giá thành tồn bộ), với cách tập hợp chi phí tímh giá thành cho đơn hàng, hạng mục, kỳ tính giá thành hàng tháng, hàng quý Nhược điềm phương pháp tính giá thành đơn hàng, hạng mục đơn hàng chưa thật xác, chưa đáp ứng yêu cầu kiểm sốt chi phí khơng hồ trợ nhiều cho nhà quản trị định kinh doanh Tác giả cho rằng, công ty cần áp dụng đồng thời phương pháp toàn phương pháp trực tiếp để xác định chi phí kinh doanh giá thành đơn hàng, hạng mục đơn hàng Thông tin giá thành theo phương pháp tồn hữu ích việc định vê mặt chiến lược, đặc biệt có kết hợp phương pháp xác định xác định chi phí theo hoạt động phương pháp chi phí mục tiêu Cịn thơng tin giá thành theo phương 84 pháp trực tiếp sè giúp ích cho nhà quản trị việc đưa định sách lược Để tồn phát triền trước cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp xây lắp, thiết kê, trang trí khác, Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị đại, học hỏi tiếp cận quy trình sản xuất, thi cơng đại, dần thay thực thủ công nhiều lao động trực tiếp thi cơng dùng nhiều máy móc thiêt bị, cơng nghệ đại trình thực sản phẩm thiết kế, thi cơng, lắp đặt Các khoản mục chi phí sản xuất chung cùa doanh nghiệp sản xuất nói chung Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N nói riêng chiếm tỷ lệ đáng kể để ảnh hưởng lớn đến tiêu giá thành sản phảm Việc áp dụng máy móc tiêu thức chi phí NOT, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp hay theo số máy phục vụ, theo doanh thu cơng trình, hạng mục cơng trình để phân bồ chi phí sản xuất chung chưa thực hợp lý Theo tác giả, chi phí sản xuất chung phát sinh cần tập hợp theo hoạt động phân bồ theo tiêu thức phù hợp cách linh hoạt nhằm đảm bảo độ xác theo hoạt động cụ Các nội dung cua chi phí sản xuất chung nên phân tách thành chi phí sản xuất chung cố định chi phí sản xuất chung biến đồi 3.3 Một số giải pháp khác hỗ trợ tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 3.3.1 Thay đổi nhận thức Ban giám đốc tầm quan trọng KTQT Sự tồn hệ thống KTQT doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu thông tin cùa nhà quản trị doanh nghiệp Chính để vận dụng hệ thổng KTQT Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N, nhà quản trị công ty cần phái thực vấn đề sau: 85 - Nhận thức đắn vai trị hệ thống thơng tin kế tốn, đặc hệ thống thơng tin KTQT Khi đó, nhà quản trị có định hướng đắn cần thiết cho việc xây dựng KTQT cơng ty - Tổ chức hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh; xây dựng hoàn thiện hộ thống quản lý chất lượng sản xuất kinh doanh) theo phương pháp quản trị - Tố chức máy quản lý đảm bào yêu cầu tinh giảm, gọn nhẹ để hoạt dộng hiệu - Tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng nhân kế toán với định hướng đa dạng hóa nghiệp vụ sử dụng thành thạo cơng cụ xử lý thông tin đại - Đối hệ thống xử lý thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh) Đây điều kiện sở vật chất kỹ thuật quan trọng đế áp dụng KTQT Và KTQT áp dụng phát huy hiệu tích cực diều kiện hệ thống xử lý thông tin đại 3.3.2 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phận KTQT Theo tác giả cần bổ trí nhân viên kế tốn vào máy KTQT cơng ty cần đảm bảo yêu cầu sau: - Có lực, khơng có kiến thức kế tốn tốt mà cịn phải am hiểu sâu sắc trình tố chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vào máy KTQT Nhân cần bố trí người việc, phù hợp với trình độ chun mơn - Được đào tạo cách quy KTQT có khả sáng tạo, vận dụng linh hoạt kiến thức có vào tình cụ thể cơng ty - Có khả làm việc nhóm, dễ thích nghi có khả liên kết nhân viên phận khác công ty 86 3.3.3 Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế tốn quản trị Hiện cơng ty sử dụng phần mềm kế toán phục vụ cho cơng tác kế tốn tài chính, phần mềm phù hợp với đặc điếm công ty, không chứa phần hành kế tốn mà cịn xây dựng với phần hành phòng ban khác như: quản lý bán hàng (Phòng kinh doanh), quản lý mua hàng (Phòng mua hàng), quản lý nhân (Phòng nhân sự) Với cách thiết kế phần mềm công cụ đắc lực cho việc xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cho hệ thống KTQT Do tác giả đề xuất cần thiết kế thêm, tích hợp báo cáo cần thiết cho hệ thống quản trị báo cáo so sánh liệu, báo cáo tình hình thực tế thực trách nhiệm trung tâm Nhằm cung cấp cho nhà quản trị số liệu làm dể tiến hành đánh giá trung tâm trách nhiệm, phân tích số tài Khối lượng liệu mà hệ thống kế tốn quản trị phải xử lý để chuyển thành thông tin hữu ích lớn, đa dạng phức tạp nhiều so với hệ thống kế toán tài Điều địi hỏi Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho hệ thống KTQT, với máy vi tính tốt phầm mềm xử lý thơng tin Tác giả cho rằng, lợi ích việc đầu tư khơng thể lượng hóa cách rõ ràng loại đầu tư khác điều kiện cần để mang lại lợi cạnh tranh cho Công ty Ứng dụng công nghệ thông tin mang lại nhiều lợi ích hỗ trợ hữu hiệu việc cung cấp báo cáo kế tốn nói chung báo cáo quản trị nói riêng nhanh chóng, kịp thời, xác, để tổ chức cơng tác KTQT tốt, Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N cần trọng đến ứng dụng CNTT vào cơng tác kế tốn nói chung KTQT nói riêng, bên cạnh củng cần chủ động nâng cao chất lượng phần cứng, phần mềm, thiết bị ngoại vi, nhằm ứng dụng CNTT hiệu trọng nâng cao khả ứng dụng CNTT nhân viên kế tốn q trình thực cơng việc 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG Căn vào thực trạng đánh giá chương 2, chương đưa số giải pháp nhằm xây dựng hệ thống kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N Chương nêu lên yêu cầu mục tiêu việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị nhằm giúp lãnh đạo Cơng ty quản lý tốt q trình sản xuất kinh doanh, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm xây dựng hệ thống định mức, hệ thống dự toán tổ chức trung tâm trách nhiệm, tổ chức kế tốn quản trị chi phí, tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị xây dựng hệ thống kế tốn quản trị cho Cơng ty Trong hệ thống kế toán quản trị, tác giả muốn nhấn mạnh việc tổ chức nhân kế toán quản trị, phương tiện phục vụ công tác chuyên môn mối quan hệ phát sinh kế toán quản trị Chương củng đưa số ý kiến nhà quản trị Công ty máy kế tốn nhằm xây dựng thành cơng hệ thống kế tốn quản trị Cơng ty 88 KẾT LUẬN CHUNG Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển gặp khơng khó khăn thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam, với trình độ cịn non quản lý, cơng nghệ, vốn nguồn nhân lực có trình độ thấp nên gặp nhiều khó khăn, với cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp nước ngồi Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống thông tin đáng tin cậy phục vụ cho nhà quản trị định kinh doanh Điều đỏ thực thơng qua hệ thống kế tốn quản trị Đối với Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N, nhà quản trị công ty cần lượng thông tin từ hệ thống kế toán quản trị phục vụ cho việc mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh, định điều hành cơng ty Chính vậy, luận văn sâu nghiên cứu đưa giải pháp để hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N Luận văn nghiên cứu mơ hình lý thuyết hệ thống kế toán quản trị Đồng thời, luận văn sâu nghiên cứu đánh giá thực trạng tổ chức kế toán Trên sở lý thuyết xây dựng hệ thống kế toán quản trị đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N, luận văn đề xuất số giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N Đó kiểm sốt chi phí, phân tích biến động chi phí, thiết lập trung tâm trách nhiệm, thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị hệ thống dự toán ngân sách khoa học Ngoài ra, luận văn đưa số khuyến nghị để tổ chức thành cơng nội dung kế tốn quản trị Công ty TNHH Thương mại - Xây dựng T.M.N 89 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Đoàn Thị Hoàng Giang (2019), Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị doanh nghiệp xây dựng Thành Phố Hồ Chí Minh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [2] Lê Thị Ngọc Hằng (2019), Hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị cơng ty TNHH Visual Merchandising, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [3] Phạm Thị Ngọc Yến, 2019, Tổ chức kế tốn quản trị cơng ty TNHH Xây dựng – Thương mại Đình Nguyễn, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [4] Th.s Trần Thị Yến, 2014 Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty cổ phần dược phẩm Bidiphar 1, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [5] TS Phạm Ngọc Toàn (2010), Xây dựng nội dung tổ chức kế toán quản trị cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, luận án tiến sĩ, Đại học Kinh Tế TP.HCM [6] Nguyễn Thị Hồng Sương (2018), Kế toán quản trị: Hiện trạng định hướng triển khai vào doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập TPP, AEC, Tạp chí cơng thương Việt Nam [7] Th.s Phạm Thị Hồng Thấm (2017), Các mơ hình kế toán quản trị giới thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Tạp chí cơng thương Việt Nam [8] Nguyễn Lê Hà Phương (2019), Cơ sở lý luận chung kế tốn quản trị, Tạp chí tri thức cộng đồng 90 TÀI LIỆU TIẾNG ANH [1] Michael Lucas, Malcolm Prowle, Glynn Lowth (2013), Management Accounting Practices of UK Small – Medium – Sized Enterprises (SMEs) [2] Akaisa Afonso Letie & Paula Odete Fernandes & Joaquim Mendes Leite (2015), Contingent factor that influence the use of management accounting practices in the Portuguese textile and clothing sector PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Tôi tên Nguyễn Hà Oanh Trang, học viên cao học Trường Đại học Quy Nhơn, đồng thời tham gia công tác công ty TNHH TMXD T.M.N với cương vị nhân viên kế toán Với mong muốn nâng cao hiệu quản lý công ty TNHH TM-XD T.M.N thơng qua việc vận dụng kế tốn quản trị, lựa chọn đề tà “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cơng ty TNHH Thương mại – Xây dựng T.M.N”, để thực tốt cho cơng việc nghiên cứu hồn thiện luận văn thạc sỹ mình, tơi mong nhận hỗ trợ, đóng góp ý kiến anh/chị thơng qua việc hồn thành bảng khảo sát Tôi xin cam đoan thông tin mà anh/chị cung cấp sử dụng để thực đề tài nghiên cứu, tuyệt đối không sử dụng cho mục đích khác Tơi xin chân thành cảm ơn! Phần I: Thông tin đối tượng khảo sát Họ tên:……………………………………………………………… Phịng ban cơng tác:…………………………………………………… Chức vụ:……………………………………………………………… Thời gian làm việc công ty TNHH TM – XD T.M.N:…………… Phẩn II Thông tin nội dung đề tài: A Về nội dung kế toán quản trị công ty TNHH TM-XD T.M.N Anh chị vui lịng cho biết đồng ý liên quan đến nhận định nội dung kế tốn quản trị cơng ty cách đánh dấu X vào ô tương ứng với ý kiến mình: Nhận định STT I Dự tốn Các hợp đồng công ty tuân thủ định mức kinh tế - kỹ thuật mà công ty đưa cách chặt chẽ Cơng ty có xây dựng dự tốn cho nhiều dự án khác q trình hoạt động Căn xây dựng dự toán xác phù hợp Cơng tác xây dựng, quản lý định mức dự toán công ty đáp ứng yêu cầu quản trị Cơng ty so sánh chi phí thực tế chi phí định mức Cơng ty tiến hành nghiên cứu, xác định nguyên nhân gây chênh lệch dự toán thực tế II Hệ thống kế toán quản trị chi phí Chi phí cơng ty phân loại nhằm phục vụ kế toán quản trị Cơng ty theo dõi chi phí sản xuất chung biến đổi chi phí sản xuất chung cố định Phân loại chi phí thành biến phí, định phí chi phí hỗn hợp để phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận Cơng ty có kiểm sốt chi phí phân tích thơng tin chi phí để định quản trị Đồng Không ý đồng ý Nhận định STT Đồng Không ý đồng ý III Kế tốn trách nhiệm Cơng ty có phân cấp quản lý Cơng ty có tiêu đánh giá trách nhiệm phận Cơng ty có lập báo cáo kế tốn trách nhiệm IV Thiết lập thông tin KTQT phục vụ việc định Cơng ty thực phân tích mối quan hệ C-V-P để định kinh doanh Cơng ty có phân bổ chi phí theo quy mơ hoạt động Nhu cầu thông tin nhà quản lý đáp ứng tốt B Về công tác tổ chức kế tốn quản trị cơng ty TNHH Thương mại – Xây dựng T.M.N Anh chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý liên quan đến định tổ chức kế toán quản trị công ty cách đánh dấu vào lựa chọn Tổ chức chứng từ kế tốn Cơng ty khơng có tổ chức chứng từ kế tốn quản trị độc lập Cơng ty khơng có tổ chức chứng từ KTQT độc lập Chứng từ KTQT kết hợp với KTTC Tổ chức tài khoản sổ kế tốn Cơng ty có tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách KTQT độc lập Công ty tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách KTQT độc lập Tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách KTQT kết hợp với KTTC Tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty có tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty tổ chức máy kế toán quản trị kết hợp với kế tốn tài Cơng ty khơng tổ chức máy KTQT Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin Cơng ty có tổ chức ứng dụng cơng nghệ thông tin phục vụ công tác tổ chức KTQT độc lập Cơng ty khơng có tổ chức ứng dụng cơng nghệ thông tin phục vụ công tác tổ chức KTQT độc lậ Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác tổ chức KTQT kết hợp với KTTC C Sự cần thiết vận dụng kế toán quản trị vào công ty TNHH Thương mại – XD T.M.N Anh /chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý liên quan đến cần thiết vận dụng kế tốn quản trị vào cơng ty TNHH Thương mại – Xây dựng T.M.N cách khoanh tròn vào số tương ứng với mức độ đồng ý anh/chị nhận định đưa theo quy ước sau: (1) Hồn tồn đồng ý (2): Khơng đồng ý (3) Trung lập (4): Đồng ý (5): Hoàn toàn đồng ý STT Nhận định Mức độ đồng ý Cần thiết vận dụng kế tốn quản trị vào cơng ty TNHH Thương mại – XD T.M.N Xin chân thành cảm ơn anh/chị ... TRẠNG T? ?? CHỨC CƠNG T? ?C KẾ T? ? ?N QU? ?N TRỊ T? ??I CƠNG TY TNHH THƯƠNG M? ??I - XÂY DỰNG T. M. N 2.1 Khái qu? ?t Công ty TNHH Thương m? ??i - Xây dựng T. M. N 2.1.1 Q trình hình thành ph? ?t tri? ?n Cơng ty TNHH Thương. .. Thực trạng t? ?? chức công t? ?c kế t? ? ?n qu? ?n trị Cơng ty TNHH Thương m? ??i - Xây dựng T. M. N - Chương 3: Giải pháp ho? ?n thi? ?n t? ?? chức cơng t? ?c kế t? ? ?n qu? ?n trị Cơng ty TNHH Thương m? ??i - Xây dựng T. M. N. .. THI? ?N T? ?? CHỨC CƠNG T? ?C KẾ T? ? ?N QU? ?N TRỊ T? ??I CƠNG TY TNHH THƯƠNG M? ??I - XÂY DỰNG T. M. N 67 3.1 Quan đi? ?m t? ?? chức cơng t? ?c kế t? ? ?n qu? ?n trị Công ty TNHH thương m? ??i – xây dựng T. M. N