LỜI MỞ ĐẦU. Đồng hành với sự bắt đầu của nền công nghiệp 4.0 là sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của IOT (Internet Of Things), ứng dụng của công nghệ dần thay đổi cách chúng ta sinh hoạt, vận động, nhiều công cụ thông minh và hữu ích được sinh ra giúp chúng ta tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí. Do sự ảnh hưởng của COVID, trong các năm gần đây mô hình buôn bán truyền thống dần mất đi vị thế mà nó hằng có, thay thế vị trí ấy, Online Shopping vươn lên như một mô hình kinh doanh mới đầy tiềm năng. Các kênh livestream, group bán hàng mọc lên như nấm sau cơn mưa, nhà nhà bán hàng online, người người bán hàng online. Dựa trên xu hướng này,nhóm quyết định xây dựng một mô hình OnlineShopping là website bán sneaker. Ý tưởng này xuất phát từ việc nhu cầu thời trang của xã hội hiện tại đang trở nên hiện đại, năng động hơn rất nhiều. Xu hướng thời trang cũng có bước ngoặt lớn, khách hàng yêu cầu những sản phẩm cao cấp, họ nhắm đến thương hiệu lớn. Đặc biệt là phân lớp khá giới trẻ yêu cầu những sản phẩm cá tính, thời trang không chỉ còn là vẻ bề ngoài, họ cần những sản phẩm thể được cá tính, con người và tính “độc nhất” của họ, từ nhu cầu đó, dòng sản phẩm sneaker đang khẳng định cho mình một vị thế lớn với sự quan tâm của giới trẻ. Kết hợp từ ý tưởng OnlineShopping và nhu cầu sneaker của giới trẻ, nhóm quyết định phát triển mô hình Website bán sneaker, với mục đích tạo cho giới trẻ một sân chơi, nơi để khách hàng tham khảo, tìm kiếm cho mình những sản phẩm phù hợp, định hình cá tính và phong cách thời trang của bản thân. Trong quá trình phân tích và tiến hành dự án, nhóm vẫn còn nhiều điều thiếu xót và chưa hoàn thiện, nhóm luôn sẵn sàng tiếp thu mọi sự đánh giá từ thầy cô. Nhóm chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và góp ý của cô Hồ Trần Nhật Thủy cũng như thầy Võ Viết Đạt trong quá trình nhóm hoàn thành đề tài này. I: Giới thiệu. 1: Từ ngữ viết tắt và thuật ngữ. Từ viết tắt Diễn giải QLDA CNTT Quản lý dự án công nghệ thông tin Sneaker Là giày thể thao, có đế mềm với phần trên làm bằng vải hoặc da bạt. Giày sneaker trước đây chủ yếu dùng trong lĩnh vực thể thao, nhưng ngày nay được coi như một sản phẩm thời trang trending. 2: Tài liệu tham khảo. STT Tên tài liệu Mô tả 1 MauBaoCaoQLDA_1.pdf Báo cáo môn học QLDA CNTT năm 2018. Đề tài: Phần mềm quản lý nhà hàng tiệc cưới. Thực hiện: Nhóm 11. 2 3: Tổng quan dự án. Tên dự án: Phát triển Website bán Sneaker. Đơn vị thực hiện: Nhóm 1. Thành viên quản lý: Nguyễn Thái Dương Lưu Trần Anh Khoa Trần Thanh Trung Nguyễn Thành Đạt Thời gian thực hiện: 02 tháng Bắt đầu: ngày 05042021. Kết thúc: ngày 08062021. Mục đích dự án: Tạo cho giới trẻ một sân chơi, nơi để khách hàng tham khảo, tìm kiếm cho mình những sản phẩm sneaker phù hợp, định hình cá tính và phong cách thời trang của bản thân.
Quản lý dự án công nghệ thông tin ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ THÔNG TIN KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Dự án : Quản lý Phát triển Website bán Sneaker Lớp: IS208.L23.HTCL GVHD: Hồ Trần Nhật Thủy Nhóm: TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 06 năm 2021 Quản lý dự án công nghệ thông tin Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU I: Giới thiệu 1: Từ ngữ viết tắt thuật ngữ .4 2: Tài liệu tham khảo 3: Tổng quan dự án .4 4: Phạm vi, mục tiêu dự án 5: Các bên liên quan nhân 6: Bàn giao tài liệu II: Khởi động dự án 1: Hình thành nhóm 1.1: Mơ hình trọng số để lựa chọn trưởng dự án .8 1.2: Cách thức làm việc, báo cáo nhóm 1.2.1: Quy tắc làm việc .9 1.2.2: Bảng phân công công việc 10 1.2.3: Minh chứng họp 11 2: Project Charter (Tuyên bố dự án) 13 3: Scope statement (Phát biểu phạm vi) 14 III Lên kế hoạch dự án 17 1: Mơ hình phát triển trang web 17 2: Cơ cấu tổ chức dự án 18 2.1: Mơ hình tổ chức 18 2.2 Vai trò trách nhiệm 18 IV: Thực dự án 20 1: Product Backlog .20 2: Phân rã công việc (WBS) .20 2.1: Danh sách tài nguyên 20 2.2: Phân công tài nguyên 20 2.3: Phân tích nghiệm vụ đề tài 21 Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin 3: Lịch làm việc 25 3.1: Grant 27 3.2: Milestone work product 29 4: Chi phí dự án 32 4.1: Ước lượng chi phí cho giai đoạn .32 4.2: Ước lượng chi phí cho người tài nguyên 33 5: Quản lý rủi ro 34 5.1: Lập danh sách rủi ro giải pháp 34 5.1.1: Danh sách rủi ro 34 5.1.2: Giải rủi ro 34 V: Quản lý chất lượng 36 1: Quản lý chất lượng 36 1.1: Chuẩn lập trình 36 1.2: Công cụ quản lý source code 37 1.3: Test case 38 2: Tiến độ 39 2.1: Thời điểm cập nhập tiến độ .39 2.2: Báo cáo tình trạng dự án chi phí, tiến độ theo EVM 41 2.3: Cập nhập tiến độ CV, baseline tiếp theo, so sánh với baseline ban đầu .42 2.4: Mơ tình trạng cơng việc bị trễ so với kế hoạch .43 2.4.1: Phương pháp đường ngăn .43 2.4.2: Bổ xung nhân lực 43 VI: Kết thúc dự án 44 1: Bài học kinh nghiệm 44 2: Đánh giá kết .44 3: Hướng phát triển 44 VII: Một số hình ảnh Website 45 Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin LỜI MỞ ĐẦU Đồng hành với bắt đầu công nghiệp 4.0 phát triển ngày mạnh mẽ IOT (Internet Of Things), ứng dụng công nghệ dần thay đổi cách sinh hoạt, vận động, nhiều cơng cụ thơng minh hữu ích sinh giúp tiết kiệm nhiều thời gian chi phí Do ảnh hưởng COVID, năm gần mơ hình bn bán truyền thống dần vị mà có, thay vị trí ấy, Online Shopping vươn lên mơ hình kinh doanh đầy tiềm Các kênh livestream, group bán hàng mọc lên nấm sau mưa, nhà nhà bán hàng online, người người bán hàng online Dựa xu hướng này,nhóm định xây dựng mơ hình OnlineShopping website bán sneaker Ý tưởng xuất phát từ việc nhu cầu thời trang xã hội trở nên đại, động nhiều Xu hướng thời trang có bước ngoặt lớn, khách hàng yêu cầu sản phẩm cao cấp, họ nhắm đến thương hiệu lớn Đặc biệt phân lớp giới trẻ yêu cầu sản phẩm cá tính, thời trang khơng cịn vẻ bề ngoài, họ cần sản phẩm thể cá tính, người tính “độc nhất” họ, từ nhu cầu đó, dịng sản phẩm sneaker khẳng định cho vị lớn với quan tâm giới trẻ Kết hợp từ ý tưởng OnlineShopping nhu cầu sneaker giới trẻ, nhóm định phát triển mơ hình Website bán sneaker, với mục đích tạo cho giới trẻ sân chơi, nơi để khách hàng tham khảo, tìm kiếm cho sản phẩm phù hợp, định hình cá tính phong cách thời trang thân Trong q trình phân tích tiến hành dự án, nhóm cịn nhiều điều thiếu xót chưa hồn thiện, nhóm ln sẵn sàng tiếp thu đánh giá từ thầy Nhóm chân thành cảm ơn giúp đỡ góp ý Hồ Trần Nhật Thủy thầy Võ Viết Đạt q trình nhóm hồn thành đề tài Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin I: Giới thiệu 1: Từ ngữ viết tắt thuật ngữ Từ viết tắt QLDA CNTT Sneaker Diễn giải Quản lý dự án công nghệ thông tin Là giày thể thao, có đế mềm với phần làm vải da bạt Giày sneaker trước chủ yếu dùng lĩnh vực thể thao, ngày coi sản phẩm thời trang trending 2: Tài liệu tham khảo STT Tên tài liệu MauBaoCaoQLDA_1.pdf Mô tả Báo cáo môn học QLDA CNTT năm 2018 Đề tài: Phần mềm quản lý nhà hàng tiệc cưới Thực hiện: Nhóm 11 3: Tổng quan dự án Tên dự án: Phát triển Website bán Sneaker Đơn vị thực hiện: Nhóm Thành viên quản lý: Nguyễn Thái Dương Lưu Trần Anh Khoa Trần Thanh Trung Nguyễn Thành Đạt Thời gian thực hiện: 02 tháng Bắt đầu: ngày 05/04/2021 Kết thúc: ngày 08/06/2021 Mục đích dự án: Tạo cho giới trẻ sân chơi, nơi để khách hàng tham khảo, tìm kiếm cho sản phẩm sneaker phù hợp, định hình cá tính phong cách thời trang thân 4: Phạm vi, mục tiêu dự án *Mục tiêu dự án *Đối với khách hàng: Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin *Phạm vi dự án - Giao diện bắt mắt, trực quan - Tiện ích thân thiện với người dùng - Sản phẩm đa dạng, chi tiết - Hoạt động ổn định *Yêu cầu chức năng: - Xem sản phẩm, mua hàng, lập hóa đơn cho khách hàng *Yêu cầu tính hữu dụng: - Giao diện linh hoạt, dễ dàng hỗ trợ khách hàng xem mua hàng cách nhanh gọn - Cho phép xem, sửa đơn hàng trước lập hóa đơn - Hỗ trợ cập nhập hàng hóa nhanh chóng Trang web xây dựng dựa yếu tố sản phẩm thương mại Quản lý sản phẩm, hoạt động web - Thông tin sản phẩm: + Hóa đơn xuất , nhập hàng + Số lượng + Thông tin chi tiết sản phẩm + Thời gian tồn kho - Chủ sở hữu/quản lý nhập: + Lưu trữ thông tin hàng hóa( Mã sản phẩm, Trạng thái) + Lưu trữ thơng tin nhân viên (Mã nhân viên, Họ tên, Giới tính, Số điện thoại, Email, Ngày vào làm) + Lưu trữ thông tin nhà cung ứng sản phẩm (Mã nhà cung ứng, Tên nhà cung ứng, Địa chỉ, Email, Số điện thoại) - Chủ sở hữu/quản lý nhân viên nhập: + Lưu trữ thông tin khách hàng thành viên (Mã khách hàng, Họ tên, Số điện thoại, Email, Ngày đăng ký, Hóa đơn tích lũy) Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin + Lưu trữ thông tin chi tiết hóa đơn (Mã hóa đơn, Mã dịch vụ, Số lượng, Thành tiền, Trạng thái) + Lưu trữ thơng tin giao dịch, hóa đơn (Mã hóa đơn, Mã nhân viên, mã khách hàng, Ngày/giờ, Tổng tiền) - Yêu cầu tìm kiếm, tra cứu: + Tra cứu thơng tin khách hàng, nhân viên, hóa đơn, thơng tin nhà cung ứng sản phẩm - u cầu tính tốn: + Tự động tính tốn hóa đơn khách hàng + In hóa đơn bán hàng + Thống kê số liệu doanh thu (Tổng quan số liệu, biểu đồ hoạt động kinh doanh) - Yêu cầu tương tác với khách hàng: + Tiếp nhận ý kiến từ khách hàng + Dễ dàng sử dụng (nhằm cho việc training nhân viên, ) + Yêu cầu tảng: Có thể hoạt động nhiều tảng : Windows, MacOS, Android… - Báo cáo thống kê: + Thống kê doanh thu ngày/tuần/tháng/năm + Có khả kê báo cáo doanh thu theo tháng/quý/năm tảng ứng dụng khác ( excel, ) *Work-product *Phương pháp phát triển *Ngơn ngữ lập trình *Chính sách - Mơ hình Scrum - HTML, PHP, CSS - Trong trình thực dự án, khách hàng có quyền sửa yêu cầu sản phẩm đồng ý giám đốc dự án - Tiến độ dự án cập nhập hàng tuần cho bên khách hàng Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin 5: Các bên liên quan nhân STT Họ Tên Bộ phận Vai trò & trách nhiệm Trần Thanh Chủ sở hữu Chủ sở hữu Trung trang web Nguyễn Hoàng Product Đối tác sản Hải Manager Nike phẩm NIKE Tp HCM web 6: Bàn giao tài liệu STT Hạng mục Liên lạc Email: 19521065@gm.uit.edu.vn Email:nguyenhai.nikevn@gmail.com Thời gian chuyển Địa điểm giao chuyển giao 15/04/2021 Ghi Tài liệu YCND Danh sách giao diện 27/04/2021 Chuyển qua mail Danh sách nhập sản phẩm 20/05/2021 Chuyển qua mail Kế hoạch UAT 01/06/2021 Chuyển qua mail Tài liệu kỹ thuật 01/06/2021 Chuyển qua mail Tài liệu hướng dẫn kỹ thuật Biên nghiệm thu 04/06/2021 Chuyển qua mail 07/06/2021 Chuyển qua mail Chuyển qua mail Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin II: Khởi động dự án 1: Hình thành nhóm 1.1: Mơ hình trọng số để lựa chọn trưởng dự án Trọng số Nguyễn Thái Dương Lưu Trần Anh Khoa Nguyễn Thành Đạt Trần Thanh Trung Đạo đức, nhân cách tác phong tốt 15% 90 90 90 80 Tinh thần trách nhiệm uy tín cao 20% 80 70 80 70 Có lực lãnh đạo khả thuyết phục người khác 15% 90 80 70 80 Có đầu óc tư khách quan, biết nắm bắt tổng hợp tình cách linh hoạt 15% 90 80 90 90 10% 70 70 70 70 10% 90 80 70 80 Tích cực, hăng hái công việc 15% 90 70 80 70 Trọng số 100% 86 81 79.5 77 Tiêu chuẩn Biết lắng nghe ý kiến thành viên nhóm Quyết đốn công việc không cứng nhắc đến bảo thủ Dựa theo bảng tính điểm trọng số: Chọn thành cơng nhóm trưởng: Nguyễn Thái Dương (86 điểm) 1.2: Cách thức làm việc, báo cáo nhóm Họ tên thành viên, chữ ký: Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin Tên Nguyễn Thái Dương Lưu Trần Anh Khoa Nguyễn Thành Đạt Trần Tranh Trung Chữ ký Dương Khoa Đạt Trung 1.2.1: Quy tắc làm việc Quy tắc ứng xử: Là nhóm dự án, chúng tơi sẽ: • Làm việc chủ động: dự đoán vấn đề rủi ro tiềm làm việc để ngăn chặn chúng • Giữ liên lạc với thành viên khác để thông báo thông tin liên quan đến dự án • Tập trung vào tốt cho tồn nhóm dự án Trong q trình tham gia nhau: Chúng tơi sẽ: • Trung thực cởi mở tất hoạt động dự án • Khuyến khích đa dạng ý tưởng làm việc theo nhóm • Làm việc bình đẳng • Cởi mở với cách tiếp cận xem xét ý tưởng • Tham gia vào thảo luận • Trưởng nhóm phải biết trước thành viên nhóm bỏ lỡ họp gặp khó khăn đáp ứng thời hạn chót cho nhiệm vụ định Trong trao đổi thơng tin, liên lạc: Chúng tơi sẽ: • Quyết định hình thức trao đổi thơng tin dự án tốt Nếu vài thành viên nhóm gặp thường xuyên cho họp mặt đối mặt, sử dụng e-mail, facebook công nghệ khác để hỗ trợ việc trao đổi thơng tin • Trưởng nhóm tạo điều kiện cho tất thành viên tham gia họp xếp gọi, facetime cần thiết • Giữ thảo luận hướng thời điểm Trong giải vấn đề: Chúng tơi sẽ: • Khuyến khích tất người tham gia giải vấn đề • Chỉ sử dụng lời trích mang tính xây dựng tập trung vào giải vấn đề, khơng đổ lỗi cho người khác • Phấn đấu xây dựng dựa ý tưởng Trang Quản lý dự án công nghệ thông tin Giai đoạn 2: Lập kế hoạch dự án - Tài liệu đề xuất Ước lượng dự án Để có định hướng tốt cho dự án, cần thiết lập kế hoạch dự án cách hiệu Kế hoạch dự án thực tiêu chí sau: - Xác định xây dựng rõ phạm vi dự án - Xác định tình trạng thực tế đội ngũ phát triển dự án - Thiết lập thứ tự hành động dự án - Tính tốn xác định chi phí xác tốt - Lập thời gian biểu cho công việc cụ thể - Bám sát kế hoạch có đánh giá sau giai đoạn Là định hướng để xây dựng chức - Điều tra mục tiêu nghiệp vụ Giai đoạn 3: Phân tích YCND - Tài liệu YCND Giai đoạn 4: Thiết kế prototype & viết tài liệu - Prototype - Hợp đồng kinh tế Giai đoạn 5: Coding - Source code - Tài liệu kỹ thuật - Xác định phạm vi dự án - Lập kế hoạch phân tích nghiệp vụ - Xác định yêu cầu chi tiết - Hỗ trợ thực công nghệ - Giúp triển khai giải pháp - Đánh giá giá trị tạo giải pháp - Sử dụng mơ hình Scrum - Cơng cụ làm prototype giấy - Phân tích thiết kế chương trình, thiết kế CSDL - Lập trình: HTML, Css, php - Hệ thống Window, Android, IOS… Cơng cụ lập trình: Visual Code,… Trang 30 Quản lý dự án công nghệ thông tin Giai đoạn 6: Kiểm thử Giai đoạn 7:UAT - Testcase - Test plan - Báo cáo kiểm thử - UAT Plan - Báo cáo UAT Giai đoạn 8: Chuyển - Source code giao sản phẩm - Checklist kỹ thuật - Sẽ hỗ trợ kỹ thuật lập trình viên gặp khó khăn kỹ thuật Giai đoạn 9: Hỗ trợ kỹ thuật - Biên nghiệm thu Giai đoạn 10: Đóng dự án - Kiểm thử mức đơn vị - Kiểm thử tích hợp - Kiểm thử hệ thống - Kiểm thử nghiệm thu - Giai đoạn kiểm thử không đến từ QA, QC hay Tester, mà đến từ phía EndUser - Hồn chỉnh sản phẩm bàn giao - Quản lý nhân - Quản lý truyền thông - Quản lý thông tin - Quản lý chuyển giao quyền lực 4: Chi phí dự án 4.1: Ước lượng chi phí cho giai đoạn Hình 7: Tổng quan chi phí cho giai đoạn Trang 31 Quản lý dự án cơng nghệ thơng tin Hình 8: Chi tiết chi phí cho giai đoạn 4.2: Ước lượng chi phí cho người tài nguyên Hình 9: Chi phí cho thành viên nhóm Trang 32 Quản lý dự án công nghệ thông tin Mã rủi ro R01 R02 R03 R04 R05 R06 R07 Rủi ro Xác suất Tác động Độ ưu tiên Các công việc vượt mốc thời 40 gian thực định trước Nhiệm vụ quan trọng bị xót từ lịch trình Gặp bế tắc việc 20 tìm hướng phát triển Ứng dụng hoạt động không 32 hiệu Không hiểu biết người 24 dùng Khách hàng đưa 45 thay đổi đột ngột trình phát triển Nhân rời dự án 15 Hình 10: Chi phí chi cho thành viên, tài nguyên giai đoạn 5: Quản lý rủi ro 5.1: Lập danh sách rủi ro giải pháp 5.1.1: Danh sách rủi ro *Xác suất tác động đánh giá thang điểm từ – 10 (thấp – cao nhất) 5.1.2: Giải rủi ro Giải pháp giải rủi ro: Mã rủi Rủi ro Độ ưu ro tiên R06 Khách hàng đưa thay đổi đột ngột q trình phát triển Tác động Hướng giải Có hợp đồng, chữ ký văn khách hàng cho yêu cầu cụ thể nhận dự án, cảnh bảo khách hàng nguy Trang 33 Quản lý dự án công nghệ thông tin R01 Các công việc vượt mốc thời gian thực định trước R04 Ứng dụng hoạt động không hiệu R05 Không hiểu biết người dùng R03 Gặp bế tắc việc tìm hướng phát triển R07 Nhân rời dự án R02 Nhiệm vụ quan trọng bị xót từ lịch trình Việc trì trệ công việc ảnh hướng đến tiến độ thành công dự án Ảnh hướng đến mực độ hài lòng khách hàng Ảnh hướng đến trãi nghiệm người dùng Ảnh hưởng đến kết sản phẩm tiến độ dự án Ảnh hưởng đến toàn tiến trình thực dự án Ảnh hưởng đến tiến độ khó khăn việc phát triển phần mềm chậm tiến độ làm theo thay đổi đột xuất, xây dựng quy trình cụ thể, thủ tục rõ ràng (chữ ký đầu mối quan trọng liên quan) muốn thay đổi Thuê thêm nhân công cho cơng việc kéo dài thời gian dự kiến Xác định tiêu chuẩn hiệu suất cách rõ ràng đưa cho khách hàng review lại, kiểm thử với liệu mẫu Tìm hiểu kỹ nhu cầu người dung yêu cầu dự án Tham khảo dự án khác hỏi ý kiến người có kinh nghiệm ngành Lên kế hoạch dự phòng bắt đầu dự án, chia cơng việc cho thành viên cịn lại Kiểm tra tiến độ cơng việc quan trọng suốt trình phát triển Trang 34 Quản lý dự án công nghệ thông tin V: Quản lý chất lượng 1: Quản lý chất lượng 1.1: Chuẩn lập trình Áp dụng thực chuẩn XHTML (Extensible HyperText Markup Language) 1.1.1: Các phần tử phải lồng cách Tất phần tử phải lồng vào cách này: VD: This text is bold and italic Nội dung bên đảm bảo chuẩn lồng vào có phương pháp để người đọc dễ quan sát tính bao quát tab VD:- Coffee
- Tea
- Black tea
- Green tea
- Milk
This is a paragraph
1.1.3: Tất phần tử HTML phải đóng lại Phần tử khơng rỗng phải có thẻ đóng VD:This is a paragraph
1.1.4: Cú pháp External Toàn phần nội dung phong cách trang web thực file css sau nhúng vào file HTML Trang 35 Quản lý dự án công nghệ thông tin 1.2: Công cụ quản lý source code GitHub hệ thống quản lý dự án phiên code, hoạt động giống mạng xã hội cho lập trình viên Các lập trình viên clone lại mã nguồn từ repository Github dịch vụ máy chủ repository công cộng, người tạo tài khoản để tạo kho chứa riêng để làm việc Các tính chủ yếu GitHub bao gồm: Wiki, issue, thống kê, đổi tên project, project đặt vào namespace user Watch project: theo dõi hoạt động project người khác Xem trình người ta phát triển phầm mềm nào, project phát triển Follow user: theo dõi hoạt động người khác Lợi ích sử dụng GitHub: Quản lý source code dễ dàng: Khi tạo repo, tồn source code repo lưu GitHub Tại đây, người coi lại q trình làm việc thơng qua comment sau lần commit Và hay đây, nhiều người làm repo Tracking thay đổi qua version: Bằng cách lưu lại thay đổi mà người dùng push lên repository Cũng tương tự với Microsoft Word hay Google Drive, GitHub có lịch sử phiên để phòng trường hợp phiên trước bị hay khơng lưu Markdown: Markdown cách định dạng text web Người dùng chỉnh sửa cách hiển thị document, format Kết nối người dùng: GitHub chia dự án tới thành viên team mà tạo cầu nối cho lập trình viênvới nhau, họ học hỏi, hỗ trợ lẫn để tạo kết tốt cho dự án… Hình 11: GitHub nhóm Trang 36 Quản lý dự án công nghệ thông tin - 1.3: Test case Positive: Các trường hợp kiểm thử (test cases) nhằm kiểm tra hoạt động chức xác nhận cách sử dụng chuẩn đầu vào định tài liệu Negative: Là kiểu Test cases kiểm tra dự đốn tình dẫn đến thơng báo lỗi tình khơng mong muốn xảy Boundary value: Để kiểm tra giá trị ràng buộc Testing localization: Kiểm tra tất yếu tố giao diện người dùng ngôn ngữ khác Sau ví dụ số Testcase dự án: Tên dự án: Quản lí website bán giày Test Case Test Case Test Designed by: Lưu Trần Anh Khoa Test Priority (Low/Medium/High): Test Designed date: Medium Module Name: Màn hình đăng nhập Test Executed by: Lưu Trần Anh Khoa Test Title: Kiểm tra chức đăng nhập Test Execution date: Description: Xác minh đăng nhập tên người dùng mật hợp lệ Pre-conditions: Người dùng có tên người dùng mật hợp lệ Dependencies: Step Test Steps Test Data Expected Result Actual Result Status (Pass/Fail ) Pass Điều hướng đến trang đăng nhập Người dùng đăng nhập Người dùng đăng nhập Cung cấp tên User người dùng hợp lệ Cung cấp Password mật : 123 hợp lệ Nhấp vào nút Đăng nhập Có thể nhập thơng tin xác thực Có thể nhập thơng tin xác thực Người dùng đăng nhập Như mong đợi Pass Như mong đợi Pass Người dùng đăng nhập thành công Pass Note s Trang 37 Quản lý dự án công nghệ thông tin 2: Tiến độ 2.1: Thời điểm cập nhập tiến độ Theo kế hoạch ban đầu, công việc “Khảo sát yêu cầu, chủ sở hữu” diễn vòng 01 tuần (7 ngày) từ 06/04/2021 đến 12/04/2021 Nhưng số lượng khảo sát thu từ phía khách hàng chưa đạt số lượng mà nhóm mong muốn, nhóm định kéo dài công việc “Tiến hành khảo sát khách hàng” thêm 01 ngày, khiến cơng việc phía sau bị trì hỗn lại 01 ngày Sau đó, cơng việc hồn thành theo lịch trình đặt Các cơng việc sau hồn thành theo tiến độ đặt ra, lễ 30/04 -01/05, nhóm nghỉ nên công việc sau lễ lại với baseline ban đầu Trang 38 Quản lý dự án cơng nghệ thơng tin Theo baseline ban đầu, nhóm hoàn thiện phần “Thiết kế” (code) trang web từ 14/05/2021 đến 21/05/2021 Tuy vậy, hết ngày 17/05, phần việc “Thiết kế Trang chủ” hoàn thành 85%, nên nhóm phải dành thêm ngày để hồn thành, công việc sau bị dời lại ngày Kết thúc ngày 18/05, “Thiết kế Trang chủ” hoàn thành nhóm tiếp tục cơng việc Các cơng việc “Thiết kế Trang sản phẩm” “Thiết kế Trang đăng ký/ đăng nhập” nhóm hồn thành thời hạn để chuyển đến cơng việc Nhưng số lý do, mà nhóm phải nghỉ ngày 21/05 cơng việc sau lại chậm thêm 01 ngày Các công việc sau đó, nhóm hồn thành theo kế hoạch Trang 39 Quản lý dự án công nghệ thông tin 2.2: Báo cáo tình trạng dự án chi phí, tiến độ theo EVM Hình 12: Biểu đồ chi phí, tiến độ EVM dự án từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc Giá trị dự án ban đầu (Planned Value): 350 triệu VNĐ Tổng ngân sách dự kiến (BAC): 385 triệu Tỉ lệ hoàn thành theo kế hoạch: PV/BAC = 350/385*100% = 90,9% Chi phí thực tế (AC): 425 triệu VNĐ Tỉ lệ hoàn thành theo thực tế: AC/EAC = 385/425*100% =90,6% Trang 40 Quản lý dự án công nghệ thông tin 2.3: Cập nhập tiến độ CV, baseline tiếp theo, so sánh với baseline ban đầu 2.4: Mô tình trạng cơng việc bị trễ so với kế hoạch Giả sử tiến độ công việc bị trể so với kế hoạch, đề xuất giải pháp để rút ngắn thời gian So sánh giải pháp Yêu cầu trình chi tiết giải pháp (các công việc rút ngắn, chi phí, kết sau rút ngắn…) Trang 41 Quản lý dự án công nghệ thông tin 2.4.1: Phương pháp đường ngăn - Nếu sử dụng ước lượng xác định thời gian thời hạn dự án chắn, thường có khả phải rút ngắn số công việc cuối dự án Sử dụng tham số thời gian ngẫu nhiên phương pháp PERT làm giảm hội rút ngắn thời gian chứa đựng yếu tố bất định hay bị bỏ qua ước lượng thời gian xác định Song có nhiều yếu tố khác làm cho dự án cần phải rút ngắn - Trước hết tính tốn tỷ lệ chi phí / thời gian cho cơng việc rút ngắn Tỷ lệ xác định sau: - Tỷ lệ chi phí/thời gian cho biết chi phí rút ngắn tính ngày Tỷ lệ nhận phíngắn / thờithời giangian, = (chi chi cơng phí bình giá trị âm, lý Tỷ lệ chi để rút chiphí phírút để ngắn thực –hiện việcthường) tăng lên./ (thời gian rútxét ngắn - thời thường) - Hệ số sử dụng để xem công việcgian nàobình nên rút ngắn ngày (hay thời kỳ một) Song thực tế số cơng việc có vài khoảng thời gian khả thi mặt kỹ thuật Chi phí rút ngắn ngày ý nghĩa khoảng rút ngắn có ích 2.4.2: Bổ xung nhân lực - Kiểm tra công việc bị trể so với tiến độ kế hoạch bổ sung thêm nguồn lực cho cơng việc đó: + Con người + Thiết bị + Vật liệu tiêu hao + Không gian làm việc + Các dịch vụ phục vụ cho công việc (ví dụ: điện thoại, Internet, ăn trưa, ) VI: Kết thúc dự án 1: Bài học kinh nghiệm - Việc quản lí dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố Đầu tiên, công việc cần thiết phải phân cơng cách rõ ràng, có người chịu trách nhiệm cách rõ ràng Phải có kế hoạch rõ ràng giữ trao đổi thành viên dự án Không thế, cần phải trở nên nhạy bén với cách thức mới, nhận thêm yêu cầu (trong khả nhóm dự án), linh hoạt điều chỉnh kế hoạch hành động, liên tục đưa cải tiến để đạt kết tốt - Những học quản lí dự án: Trang 42 Quản lý dự án công nghệ thông tin Quản lý phạm vi: phạm vi dự án phải phù hợp với khả tình hình thực tế thị trường Quản lý nhân sự: phải có theo dõi điều chỉnh kịp thời trình thực thi dự án Quản lý chi phí: phải ước lượng xác chi phí thực dự án, phân tích kỹ điểm hoà vốn đầu tư Quản lý rủi ro: dự đoán rủi ro, thường xuyên theo dõi cập nhật rủi ro Luôn chuẩn bị phương án dự phòng rủi ro 2: Đánh giá kết Về tổng thể, dự án hoàn thành tiến độ đề từ bắt đầu Tuy có nhiều khó khăn, thay đổi, trì hỗn trình thực nhìn chung thành viên nhóm nỗ lực hết mình, hồn thành tốt trách nhiệm giao 3: Hướng phát triển Với phát triển E-commerce đa dạng hóa sản phẩm sneaker nay, từ nhu cầu mua sắm mặt hàng ngày gia tăng Vì nhóm ln muốn tiếp tục phát triển dự án “Website bán Sneaker” với định hướng cập nhập xu hướng thị trường, brand mới, công nghệ để cung cấp cho người, đặc biệt bạn trẻ website bán sneaker với giao diện gần gủi, dễ sử dụng, cung cấp đầy đủ thông tin đến khách hàng VII: Một số hình ảnh Website Trang chủ Trang 43 Quản lý dự án công nghệ thông tin Trang đăng nhập Trang 44 ... Scope statement (Phát biểu phạm vi) Tên dự án: Phát triển Website bán Sneaker Ngày: 03/03/2021 Người viết: Nguyễn Thái Dương Lý giải dự án: Dự án Quản lý website bán Sneaker phát triển nhằm xây... giao 3: Hướng phát triển Với phát triển E-commerce đa dạng hóa sản phẩm sneaker nay, từ nhu cầu mua sắm mặt hàng ngày gia tăng Vì nhóm muốn tiếp tục phát triển dự án ? ?Website bán Sneaker? ?? với... 2018 Đề tài: Phần mềm quản lý nhà hàng tiệc cưới Thực hiện: Nhóm 11 3: Tổng quan dự án Tên dự án: Phát triển Website bán Sneaker Đơn vị thực hiện: Nhóm Thành viên quản lý: Nguyễn Thái Dương