Luận văn quản lý tài chính ở công ty than mạo khê

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHẠM THỊ HƯƠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY THAN MẠO KHÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHẠM THỊ HƯƠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY THAN MẠO KHÊ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Dũng XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc rõ ràng phép công bố Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2021 Học viên thực MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii PHẦN MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luậnvề quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Một số khái niệm 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.4 Tiêu chí đánh giá quản lý tài doanh nghiệp .16 1.3 Kinh nghiệm số doanh nghiệp quản lý tài .21 1.3.1 Cơng tác quản lý tài công ty cổ phần VICEM thương mại Xi măng 21 1.3.2 Cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 22 1.3.3 Quản lý tài Cơng ty CP Than Mơng Dương 23 1.3.4 Bài học cho Công ty than Mạo Khê 24 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 25 2.2 Phương pháp thu thập xử lý tài liệu, số liệu 27 2.2.1 Phương pháp thống kê .29 2.2.2 Phương pháp so sánh 30 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY THAN MẠO KHÊ 31 3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài cơng ty than Mạo Khê 31 3.1.1 Khái qt lịch sử hình thành Cơng ty 31 3.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty 36 3.1.3 Tình hình sản xuất - kinh doanh Công ty 38 3.2 Tình hình quản lý tài Công ty than Mạo Khê 42 3.2.1 Quản lý lập kế hoạch tài 42 3.2.2 Tổ chức thực kế hoạch 47 3.2.3 Quản lý toán 65 3.2.4 Thanh tra, kiểm travà xử lý vấn đề phát sinh 67 3.3 Đánh giá chung .70 3.3.1 Những kết đạt 70 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân .73 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 75 Chương CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY THAN MẠO KHÊ .77 4.1 Bối cảnh ảnh hưởng đến công tác quản lý tài Cơng ty Than Mạo Khê thời gian tới 77 4.1.1 Bối cảnh quốc tế 77 4.1.2 Bối cảnh hoạt động nước 78 4.2 Định hướng phát triển Công ty than Mạo Khê thời gian tới 80 4.2.1 Về hoạt động kinh doanh 80 4.2.2 Về tổ chức hoạt động kế hoạch dài hạn 82 4.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài công ty than Mạo Khê 82 4.3.1 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn phù hợp nhu cầu sản xuất kinh doanh 82 4.3.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động .84 4.3.3 Tăng cường đầu tư đổi TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 87 4.3.4 Thực tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 89 4.3.5 Phân tích, đánh giá tình hình tài Cơng ty 90 4.3.6 Thành lập phận quản lý tài hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty 90 4.3.7 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán người lao động Công ty 91 4.3.8 Hoàn thiện tổ chức thực kế hoạch 92 4.3.9 Hồn thiện quản lý tốn 93 4.4 Một số đề xuất, kiến nghị 94 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước .94 4.4.2 Kiến nghị với Bộ Tài 94 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT S TT Từ viết tắt BCKQHĐK D BCLCTT Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ BCTC Báo cáo tài CBCNV Cán cơng nhân viên CSH Chủ sở hữu ĐHKT Đại học kinh tế ĐHQGHN Đại học quốc gia Hà nội ĐHSX Điều hành sản xuất GĐ Giám đốc GVHD Giảng viên hướng dẫn HĐKD Hoạt động kinh doanh KTGS Kiểm tra giám sát PGĐ Phó Giám đốc PGS.TS Phó giáo sư, tiến sĩ QLTC Quản lý tài SXKD Sản xuất kinh doanh 4 Nguyên nghĩa DANH MỤC BẢNG TT Bảng Bảng 2.1 Bảng 3.1 Nội dung Số liệu thể mẫu điều tra Trang 28 Kết kinh doanh Công ty TNHH MTV Than Mạo Khê năm gần 40 Kế hoạch tài Cơng ty than Mạo Khê giai Bảng 3.2 Bảng 3.3 45 đoạn 2016 - 2019 Tình hình sử dụng vốn Cơng ty 48 Hoạt động tài Cơng ty than Mạo Khê giai Bảng 3.4 51 đoạn 2016 - 2019 Một số tiêu thu hồi nợ Công ty than Mạo Khê Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 giai đoạn 2017 - 2019 54 Một số tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2017 - 2019 Các tiêu đánh giá hiệu tài Cơng ty than Mạo Khê Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Công ty than Mạo Khê vài công ty khác ngành 59 63 64 Tỷ lệ lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) 10 Bảng 3.9 Công ty than Mạo Khê vài doanh nghiệp 65 ngành 1 Hoạt động đầu tư tài Cơng ty than Mạo Khê Bảng 3.10 giai đoạn 2017 - 2019 66 Hoạt động kiểm tra tài Cơng ty than Mạo Khê 12 Bảng 3.11 qua năm 2017 - 2019 68 Kết hoạt động kiểm tra tài Công ty than Bảng 3.12 Mạo Khê qua năm 2017 - 2019 69 DANH MỤC SƠ ĐỒ TT Sơ đồ Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty than Mạo Khê 37 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ tổng quát quy trình quản lý TSCĐ công ty 57 Nội dung Trang PHẦN MỞ ĐẦU ĩ r y Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việt Nam trình hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế khu vực giới Để tồn phát triển bền vững điều kiện địi hỏi phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh cấp độ quốc gia doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh thị trường mạnh mẽ, việc hoàn thiện quản trị doanh nghiệp, có quản lý tài đóng vai trị sống cịn doanh nghiệp Ở cấp độ doanh nghiệp, muốn giành chiến thắng thị trường, nhà quản lý phải không ngừng hoàn thiện, đổi hoạt động quản lý doanh nghiệp theo hướng hiệu quả, phải trọng cải tiến hoạt động quản lý tài Một doanh nghiệp phát triển thành công kinh doanh phải kèm với tình hình tài vững mạnh hiệu quả, lẽ để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu nhà quản lý cần nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm huy động nguồn vốn đáp ứng kịp thời nhu cầu, sử dụng vốn hợp lý đạt hiệu cao Những điều thiết yếu có cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Thực tiễn hoạt động SXKD cho thấy, khơng có doanh nghiệp thành công công tác QLTC yếu kém, lỏng lẻo Sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý hiệu tất khâu thuộc lĩnh vực QLTC hoạch định, lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, sử dụng vốn hiệu kiểm tra giám sát tài Triển khai thực tốt dự án SXKD, cập nhật kịp thời Nghị định, thơng tư sách nhà nước, theo dõi, đánh giá điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài Quản lý vốn, doanh thu, chi phí, cơng nợ khách hàng, lợi nhuận, thực báo cáo cho lãnh đạo nhân tố định đến thành công doanh nghiệp Công tác quản lý tài hồn thiện, đảm bảo tính khoa học sở quan trọng để đưa định có tính chiến lược quản lý kinh doanh Bên cạnh đó, hồn thiện cơng tác quản lý tài góp phần hỗ trợ quan quản lý Nhà nước việc quản lý vĩ mô hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận để lại Tóm lại, việc chủ động lập kế hoạch huy động vốn điều cần thiết, điều quan trọng Công ty phải xây dựng cấu huy động hợp lý nhất, phù hợp với doanh nghiệp thời kỳ - Lậ p k ế ho ch s d ụ ng v ố n h ợ p lý: V i tính đặ c thù c ủ a lĩnh v ự c s ả n xuấ t kinh doanh chuyên sản xuất chế biến sản phẩm, nhu cầu máy móc thiết bị sản xuất cao Do năm tới Công ty cần tiếp tục có biện pháp huy động vốn tiếp tục đầu tư vào tài sản cố định nhiều hơn, nâng cao lực sản xuất kinh doanh cho Công ty Bên cạnh đó, TSNH chủ yếu HTK, Cơng ty cần có tính tốn, phân tích dự báo thị trường cách xác nhất, xác định lại đơn đặt hàng, số lượng hàng lưu kho trung bình cho vừa đảm bảo ý muốn chủ quan dự trữ tránh biến động giá bất lợi, hạn chế tối đa phần vốn bị ứ đọng Khi thực cần vào kế hoạch huy động vốn lập làm sở điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty 4.3.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tăng cườ ng n ữ a công tác qu ả n lý s d ụ ng v ố n lưu độ ng khâu sản xuất Đảm bảo việc cung cấp nguyên vật liệu kịp thời phù hợp với nhu cầu sản xuất, tiết giảm chi phí bảo quản tránh tình trạng ngừng trệ sản xuất thiếu vốn, thiếu nguyên vật liệu Trong công tác quản lý gắn trách nhiệm cá nhân với tài sản, có kiểm tra, giám sát theo định kỳ Để nâng cao việc quản lý sử dụng vốn lưu động, Công ty cần tập trung vào quản lý khoản vốn chủ yếu sau: * Quản lý tốt vốn tồn kho dự trữ: Xuất phát từ thực tế để nâng cao công tác quản lý, trữ hàng tồn kho cần thực số biện pháp như: - Đố i v i công tác cung ứ ng nguyên v ậ t liệ u ph ụ c vụ s ả n xu ấ t c ầ n ph ả i động, biết dự báo thị trường để có mức dự trữ thích hợp.Tìm kiếm nhà cung ứng mới, nguồn hàng với giá hợp lý phải đảm bảo chất lượng, cung ứng đủ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất - Xác định đắn mức dự trữ nguyên vật liệu tồn kho kỳ, tránh tình trạng thừa nguyên vật liệu gây lãng phí, mà thiếu nguyên vật liệu gây gián đoạn sản xuất Để làm điều Cơng ty cần dựa kinh nghiệm dự trữ từ kỳ 82 trước, dự kiến sát thực doanh thu sản lượng kỳ tới, kết hợp với việc nghiên cứu kỹ biến động giá nguyên vật liệu thị trường - Ngồi Cơng ty cần phải có đội ngũ cán kinh doanh nắm bắt dự báo trước biến động thị trường, có chế độ khen thưởng phù hợp nhân viên, tích cực tìm kiếm hợp đồng cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng với mức giá hợp lý - Trước biến động bất thường giá nguyên vật liệu đầu vào đường sữa, điện tăng lên quy mô dự trữ, Công ty cần thực tốt việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để phòng tránh rủi ro giảm bớt thiệt hại giá nguyên liệu, vật liệu đầu vào biến động theo chiều hướng bất lợi cho Công ty * Quản lý chặt chẽ thực tốt khoản nợ phải thu: Như phân tích Chương Tổng nợ phải thu Cơng ty qua năm có xu hướng tăng lên, chủ yếu khoản trả trước người bán tăng lên Do đó, để tổ chức tốt khoản phải thu Cơng ty cần: - Áp dụng phương thức tốn hợp lý, tổ chức tốt công tác thu hồi nợ, nâng cao uy tín với bạn hàng nhà cung cấp để giảm bớt số tiền phải trả trước cho họ, góp phần giảm bớt khoản phải thu - Xem xét đánh giá việc tăng khoản phải thu cho hợp lý với tình hình vốn Cơng ty hay khơng, từ điều chỉnh khoản phải thu tới mức hợp lý nhất, đảm bảo vốn không bị chiếm dụng lớn - Thường xuyên đối chiếu công nợ, đôn đốc khách hàng trả tiền hạn, áp dụng hình thức chiết khấu linh hoạt đối tượng khách hàng - Phân tích kỹ tình hình tài chính, đặc biệt khả tốn uy tín tín dụng khách hàng mắt chủ nợ, để định nên hay không nên bán chịu cho khách hàng Đồng thời tăng cường công tác thu hồi nợ, nắm rõ tình hình kinh doanh khách hàng để xác định thời điểm tốt cho việc thu hồi nợ, giảm rủi ro vốn trường hợp khách hàng không trả nợ - Công ty cần xây dựng củng cố tốt mối quan hệ với khách hàng, đặc biệt khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn, trả trước tiền hàng Công ty cần ưu tiên họ cách giao hàng hạn, hỗ trợ phần chi phí vận chuyển, 83 đảm bảo thời gian cung cấp quy cách, chất lượng sản phẩm - Cần phân loại khoản phải thu theo tiêu chí chưa đến hạn phải thu, đến hạn thu nợ q hạn Song song với Cơng ty cần phải phân loại khoản nợ nhà cung cấp nguyên vật liệu, khoản nợ chưa đến hạn phải trả, khoản nợ đến hạn phải trả khoản nợ hạn phải trả, để từ nâng cao uy tín, thương hiệu Cơng ty thị trường - Khi có khoản nợ q hạn, khơng thể địi được, lại khơng phải khách hàng quen thuộc, Cơng ty sử dụng phương pháp bán nợ cho Công ty mua nợ * Tiết kiệm khoản chi phí sản xuất kinh doanh: - Tăng cường biện pháp kiểm tra, kiểm sốt q trình sản xuất công đoạn sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt - Kiểm tra chặt chẽ trình nhập, xuất nguyên vật liệu đảm bảo số lượng, chất lượng vật tư đưa vào sử dụng, hạn chế đến mức thấp lượng tồn kho hỏng, đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản nguyên vật liệu - Việc đầu tư đổi thiết bị sản xuất tiết kiệm nhiều chi phí nguyên vật liệu, suất cao nên vật tư không bị tồn kho lâu Ngồi Cơng ty cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất lao động; kiểm sốt việc chấp hành thực quy trình cơng nghệ đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý hiệu 4.3.3 Tăng cường đầu tư đổi TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Đối với doanh nghiệp mang tính đặc thù Cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê, tài sản cố định Cơng ty ln đóng vị quan trọng chiến lược kinh doanh Công ty, thêm vào tương lai gần Cơng ty mong muốn nâng cao tỷ lệ hàng bán ra, mở rộng thêm thị trường tiêu thụ, đặc biệt năm tới dự kiến năm 2017 năm tập đoàn Than- Khống sản Việt nam đóng cửa hồn tồn mỏ lộ thiên, nên địi hỏi Cơng ty phải đầu tư nhiều máy móc thiết bị, cơng nghệ, tập trung khai thác hầm, lị Và thực tế vài năm qua, Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, dây 84 truyền sản xuất năm tới để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty nên có đầu tư nhiều vào tài sản TSCĐ có xu hướng tăng tốc độ tăng nguyên giá lớn tốc độ tăng giá trị hao mòn lũy kế, thêm vào khoản nợ vay Công ty chủ yếu nợ vay dài hạn, có nghĩa nguồn vốn vay dài hạn dùng để đầu tư cho tài sản dài hạn Và tín hiệu tốt công tác quản lý nguồn vốn Công ty Tuy nhiên so với mức trung bình ngành hiệu suất sử dụng tài sản cố định Cơng ty cịn thấp, năm tới Cơng ty cần phải có biện pháp thơng qua việc trọng giải vấn đề sau: * Hồn thiệ n quy trình quy ế t định mua s ắ m tài s ả n c ố định: Việc lên kế hoạch đầu tư cho TSCĐ định quan trọng Cơng ty than Mạo Khê, TSCĐ dùng để đầu tư cho dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác khai thác than hầm than vỉa than tốn Do công tác thẩm định, đánh giá dự án đầu tư cần phải thực cách cẩn thận, để từ có định mua sắm TSCĐ phù hợp * Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ: - Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi tồn cơng nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu cao Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây truyền sản xuất thời gian - Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi - Ngồi Cơng ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh doanh nhằm nâng cao hiệu khai thác cơng suất sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty * Thanh lý, xử lý tốt TSCĐ không dùng: Công ty cần xác định rõ nguyên nhân gây ứ đọng TSCĐ để nhanh chóng lý TSCĐ hết thời hạn sử dụng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Việc thực giải pháp giúp cho Công ty tránh ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ Ngồi tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay 85 * Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý: Ngồi việc huy động vốn vay từ ngân hàng tổ chức tín dụng khác, việc Cơng ty huy động thêm vốn dài hạn thông qua việc vay vốn từ cán công nhân viên Công ty, hay hoạt động thuê tài sản biện pháp nhằm huy động vốn cho Công ty đầu tư vào tài sản cố định * Hoàn thiện cơng tác kế tốn tài sản cố định: - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ Cơng tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thương xun xác Cơng tác kế tốn Cơng ty vi tính hóa, Cơng ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ thống tập đồn ThanKhống sản Việt Nam để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường cơng nghệ * Nâng cao lực trình độ cán công nhân viên Công ty: Đi đơi với việc khơng ngừng nâng cao lực trình độ quản lý cán quản lý Công ty, Cơng ty phải có biện pháp tích cực nhằm nâng cao tay nghề, trình độ sử dụng máy móc thiết bị cho đội ngũ cơng nhân trực tiếp sử dụng tài sản * Lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với mức độ hao mòn loại TSCĐ: - Tài sản cố định Cơng ty dây truyền sản xuất, máy móc, thiết bị có giá trị lớn, Cơng ty cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh vừa không bị vốn hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi hao mịn vơ hình Muốn định đầu tư vào dây truyền sản xuất, máy móc, thiết bị Cơng ty cần có báo cáo giải trình cụ thể để xin với Cơ quan thuế để áp dụng phương pháp khấu hao nhanh - Ngoài việc lập kế hoạch khấu hao, sử dụng qu ỹ khấu hao nội dung quan trọng để nâng cao sử dụng Vốn cố định Công ty Thông qua kế hoạch khấu hao quỹ khấu hao cịn lại, Cơng ty thấy nhu cầu tăng giảm Vốn cố định năm xem xét khả tài chính, cân đối nguồn để đáp ứng nhu cầu 86 4.3.4 Thực tốt việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thị trường tiêu thụ có mối quan hệ mật thiết kế hoạch Công ty, từ việc huy động vốn việc sử dụng vốn Cơng tác tiêu thụ sản phẩm có tốt tạo khoản thu, Cơng ty từ trang trải khoản nợ, thực nghĩa vụ với nhà nước tăng thu nhập cho Công ty Với khó khăn với kế hoạch cần thực thời gian tới, nhận thấy việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu vấn đề cấp bách Công ty giai đoạn Trong năm gần đây, thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty không ngừng mở rộng Tuy nhiên thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty giới hạn nước, năm tới Công ty cần phải có biện pháp tích cực nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ, không giới hạn quốc gia mà vươn tầm giới Bộ phận kinh doanh marketing Công ty cần làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường hợp lý, có thơng tin xác loại sản phẩm ưa chuộng, dự báo nhu cầu để có kế hoạch dự trữ hợp lý Theo đánh giá nhà phân tích chất lượng than mỏ than Quảng Ninh có chất lượng tốt nơi khác, nênCơng ty cần khai thác lợi cạnh tranh Do vậy, thời gian tới, Công ty cần phải có biện pháp nhằm đa dạng hóa sản phẩm, đưa thị trường sản phẩm chất lượng tốt hơn, phù hợp với điều kiện thị trường 4.3.5 Phân tích, đánh giá tình hình tài Cơng ty Cơng tác phân tích, đánh giá tình hình tài có vai trị quan trọng q trình hoạt động công ty.Nhất bối cảnh thị trường nay, việc phân tích giúp cho nhà quản lý có nhìn xác tình hình cụ thể cơng ty mình, từ đưa định đắn kinh doanh Qua thực tế, cơng tác phân tích, đánh giá tình hình tài cơng ty chưa hồn thiện triệt để, chưa nhận quan tâm mức Do vậy, để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần phải có biện pháp kịp thời để phân tích, 87 đánh giá tình hình tài Công ty cách sâu sắc, thường xuyên hơn, sở việc lập kế hoạch phân tích cụ thể, tiên hành phân tích báo cáo kết phân tích; thường xuyên cập nhật chế độ sách mới, hạch tốn đầy đủ, xác, chế độ; đồng thời phải cân đối nguồn tài Cơng ty để vừa phục vụ sản xuất kinh doanh vừa đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho dự án cho có hiệu Cơng tác thực tốt góp phần làm cho tình hình tài cơng ty đạt hiệu cao hơn, việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty tốt hơn, từ cải thiện hạn chế cịn tồn hoạt động SXKD 4.3.6 Thành lập phận quản lý tài hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cơng tác quản lý tài có vài trị quan trọng hoạt động kinh doanh tất Công ty kinh tế thị trường Tuy nhiên thực tế Cơng ty vai trị tài doanh nghiệp mờ nhạt Cơng ty khơng có phịng Tài riêng mà có phịng Kế tốn Thêm vào đó, việc quản lý tài Cơng ty cịn chưa thực hiệu Do vậy, thời gian tới Công ty cần phải thành lập phận quản lý tài chính, song song với cần tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán phụ trách cơng tác để tiếp tục hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty 4.3.7 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán người lao động Công ty Nhân tố định đến hiệu sử dụng vốn không hiệu tài sản cố định hay tài sản lưu động, mà nhân tố người Hiệu sử dụng vốn cao hay thấp người định, người người cơng nhân Cơng ty Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn địi hỏi Cơng ty phải quan tâm đến vấn đề người lao động từ cán người công nhân trực tiếp sản xuất, lao động như: - Tổ chức xây dựng đội ngũ cán quản lý điều hành sâu sát với thực tế, nắm bắt thơng tin đầy đủ kịp thời Có phân tích cách khoa học nhìn nhận cách tổng quát để đề giải pháp, định xác - Đối với người cơng nhân sản xuất, cần kết hợp hài hồ sách tiền lương, 88 tiền thưởng biện pháp hành phương pháp giáo dục để động viên người lao động nâng cao tinh thần chủ động, tự giác thực nhiệm vụ với hiệu suất cao nhất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm thực tiết kiệm, giảm chi phí q trình sản xuất - Thực đúng, đầy đủ chế độ sách mà nhà nước quy định người lao động bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trả lương thưởng lập dự phòng trợ cấp việc làm, giúp họ yên tâm tập trung vào sản xuất, đạt hiệu cao - Việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý người lao động, Cơng ty thực theo số biện pháp cụ thể sau: + Thường xuyên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghề nghiệp cho người lao động + Định kỳ tổ chức thi tay nghề giỏi, thi nâng bậc tồn Cơng ty nhằm kích thích người lao động tích lũy kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, phát huy sức sáng tạo sản xuất + Đặc biệt, Cơng ty phải cử cán có lực, trình độ, chun mơn học hỏi kinh nghiệm, kỹ thuật đơn vị thành viên thuộc Tập đồn than - khống sản Việt Nam - Bên cạnh Cơng ty phải có sách thu hút lao động có trình độ thơng qua chế đãi ngộ, môi trường làm việc định hướng nghề nghiệp tương lai; tổ chức đào tạo đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề để phục vụ cho việc điều hành máy móc Ngồi ra, việc chịu điều tiết lớn tập đoàn Than- Khoáng sản Việt Nam ảnh hưởng phần đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do năm tới cơng ty cần phải có biện pháp tích cực kiến nghị với tập đồn nhằm giảm phần mức độ điều phối tập đoàn, để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động với việc ký kết hợp đồng kinh tế, giá bán, sản lượng khai thác, việc phân chia lợi nhuận 4.3.8 Hồn thiện tổ chức thực kế hoạch Cơng ty than Mạo Khê đặt trọng tâm vào xây dựng phương án điều hành, nhằm kiểm soát chặt chẽ chi phí theo cơng đoạn sản xuất, thực tiết giảm 5% tổng 89 chi phí tập đồn giao Tiếp tục triển khai hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác giao khốn, quản trị chi phí cho phân xưởng; tăng cường công tác giám sát, kiểm tra, nghiệm thu khối lượng, đánh giá kết thực kế hoạch giao khốn tháng, q Bên cạnh đó, tăng cường biện pháp, đạo thi công lắp đặt thiết bị cơng trình trọng điểm; đặc biệt trọng công tác xây dựng phương án quản trị chi phí.Cơng ty than Mạo Khê đặt trọng tâm vào công tác đầu tư công nghệ Theo lãnh đạo Công ty, chất lượng than xấu, vỉa than dốc nên phần lớn khai thác theo công nghệ chia lớp ngang nghiêng nên lấy than khó tổ chức lọc đá khai thác than Chính vậy, Cơng ty trọng đầu tư công nghệ để nâng cao suất chất lượng than Đẩy mạnh áp dụng công nghệ phù hợp với điều kiện địa chất vỉa, giới hóa lị chợ, áp dụng sơ đồ cơng nghệ khai thác điều kiện địa chất phức tạp: vỉa dày, dốc, mỏng, tiết kiệm tài nguyên khai thác Đẩy mạnh áp dụng công nghệ vào sản xuất, đảm bảo tiến độ nâng cao hiệu công tác đầu tư xây dựng bản, sản xuất - kinh doanh đạt hiệu cao 4.3.9 Hoàn thiện quản lý tốn Cơng ty than Mạo Khê thực đạo đơn vị thành viên thực rà sốt lại tồn khoản đầu tư tài dài hạn, tái cấu khoản đầu tư nguyên tắc đảm bảo an toàn vốn hiệu Công ty thực rút kinh nghiệm trình lập, thẩm định phê duyệt dự tốn cơng trình rút kinh nghiệm q trình trích khấu hao tài sản cố định chưa quy định xác định thời gian trích khấu hao khơng hưa dự tốn Rút kinh nghiệm cơng tác đối chiếu công nợ, nợ hạn + Trong công tác hạch tốn kế tốn, rà sốt tính tốn khoản doanh thu, chi phí, lợi nhuận, khoản thuế phải nộp + Trong trình lập, thẩm định, phê duyệt dự tốn cơng trình chưa dự toán đảm bảo thực theo quy định pháp luật hành đối số dự án gói thầu số san gạt mặt dự án đầu tư khai thác xuống sâu 50m, gói thầu số dự án khai thác hầm lò cơng ty than Mạo Khê Theo đó, Cơng ty thực giảm trừ toán với hàng loạt khoản tiền Thanh tra Bộ Tài 90 Về công tác đầu tư, công ty lên đạo đơn vị thành viên đánh giá dự án đầu tư triển khai, đảm bảo sử dụng hiệu vốn đầu tư 4.3.10 Hoàn thiện tra, kiểm tra Hoàn thành tra, kiểm tra Các chương trình tra, kiểm tra năm tăng cường tra, kiểm tra có dấu hiệu vi phạm, kiểm tra đột xuất, giải đơn thư khiếu nại tố cáo, cơng tác phịng chống tham nhũng lĩnh vực quản lý, sản xuất, thực quy định Đảng, Nhà nước, công tác cán bộ, công tác quản lý tài nguyên, ranh giới mỏ nhằm bảo vệ tài sản, tài nguyên, bảo vệ cán bộ, mục tiêu nhiệm vụ năm, tiếp tục tăng cường phối hợp chặt chẽ thực nhiệm vụ tra, kiểm tra với quan điểm lấy phịng ngừa Đồng thời, thực nghiêm minh, đủ sức răn đe sai phạm tập thể, cá nhân đảm bảo an ninh trật tự, ổn định, phát triển sản xuất 4.4 Một số đề xuất, kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Trong năm gần đây, doanh nghiệp quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ tài Nhà nước quản lý, can thiệp vào hoạt động doanh nghiệp tầm vĩ mô thông qua việc ban hành chế, sách Tuy nhiên, để tạo môi trường điều kiện kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty than Mạo Khê nói riêng, Nhà nước cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Hoàn thiện chế kiểm tra, tra: Nhà nước cần đổi hoạt động tra, kiểm tra quan quản lý nhà nước doanh nghiệp Tránh tình trạng kiểm tra trùng lắp, chồng chéo, sai chức gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phải có kế hoạch tra, kiểm tra Kết kiểm tra, tra phải hoàn thiện văn bản, có kết luận rõ ràng cơng bố công khai - Thời gian kiểm tra, tra vịng năm lần, khơng nên để q lâu (hiện năm) - Nhà nước cần tiếp tục thực cải cách thủ tục hành theo hướng “một cửa” để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng thời gian, chớp 91 hội kinh doanh giảm chi phí khơng cần thiết 4.4.2 Kiến nghị với Bộ Tài Các định Bộ Tài có ý nghĩa vơ quan trọng có mức độ ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản lý tài doanh nghiệp nước Do đó, để hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản lý tài Cơng ty ngày tốt hơn, Bộ Tài cần quan tâm đến số kiến nghị sau: - Bộ Tài cần cải tiến cơng tác kế tốn để giúp cho doanh nghiệp thực phản ánh nghiệp vụ kế toán phát sinh cách xác, tiến hành hạch tốn quy trình Bên cạnh đó, Bộ Tài cần thường xun tiến hành kiểm tra, kiểm tốn cơng tác hạch tốn doanh nghiệp để phản ánh xác trách nhiệm nghĩa vụ đơn vị với Nhà nước, khuyến khích doanh nghiệp thực đầy đủ nghĩa vụ mình, từ góp phần đảm bảo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước - Bộ Tài cần phối hợp với Ngân hàng Nhà nước tiếp tục ban hành sách để cải tiến mở rộng hoạt động hệ thống Ngân hàng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, tinh thần trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp, thấm nhuần tư tưởng lãnh đạo Đảng Nhà nước để tạo mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn có nguồn vốn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn thuận lợi 92 KẾT LUẬN Quản lý tài nội dung quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, kết tài tranh tồn cảnh, rõ nét tình hình kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao chất lượng quản lý tài có đóng góp không nhỏ vào nâng cao hiệu kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh tốt kinh tế thị trường Vấn đề bàn đến nhiều, song tính thời cịn ngun giá trị, mặt khác thời điểm khác nhau, tình khác nhau, doanh nghiệp khác khau phương pháp để quản lý khác nhau, hay nói cách khác quản lý tài vừa khoa học, vừa nghệ thuật Việc nghiên cứu đề tài “Quản lý tại cơng ty than Mạo Khê” đạt kết sau: - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận TCDN, quản lý TCDN Trong đó, luận văn tập trung chủ yếu vào nội dung quản lý tài biện pháp quản lý tài Tập trung sâu nghiên cứu nội dung biện pháp quản lý chủ yếu công tác quản lý tài doanh nghiệp - Qua nghiên cứu khảo sát, đánh giá cách toàn diện, với phương pháp phù hợp nguồn số liệu phong phú, luận văn cho thấy thực trạng công tác quản lý tài với tồn - Trên sở luận văn đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty than Mạo Khê Những nhóm giải cần thiết hữu dụng công ty thời điểm Quản lý tài lĩnh vực phức tạp, nhạy cảm, phương pháp áp dụng doanh nghiệp khác lại cho kết khác nhau, bên cạnh cách đánh giá chất lượng quản lý có khía cạnh khơng định lượng Tính phức tạp hoạt động thể lý luận thực tiễn, vậy, kết nghiên cứu luận văn đóng góp nhỏ cho phát triển khoa học tài chính, song trình độ cịn hạn chế, chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận nhận xét, góp ý Thầy/Cơ giáo, bạn đọc người quan tâm để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, 2017 TT45/2017/TT-BTC ban hành chế độ n lý, sử dụng trích khấu hao tài sả n cố định, tháng năm 2017 Báo cáo kiểm tốn Cơng ty than Mạo Khê, năm 2016,2017,2018,2019 Báo cáo kiểm tra Công ty than Mạo Khê Công ty Than Mạo Khê - TKV Nguyễn Thị Phương Hảo, 2016 Giải pháp hồn thiện hoạt động quản Báo cáo kiểm tốn Cơng ty than Mạo Khê, năm 2016,2017,2018,2019 trị tài công ty cổ phần đường Quảng Ngãi, luận văn thạc sĩ Đại học Ngoại Thương Jean Philippe Bouchaud, Marc Potters (August 28, 2000), Theory of Financial Risks: From Statistical Physics to Risk Management, nhà xuất Cambridge University Press; Edition Đặng Thị Loan, 2017 Kế toán tài doanh nghiệp, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Vân Nga, 2012 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp giải pháp góp phần nâng cao khả tài Tổng cơng ty chè Việt Nam, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thương Mại 10 Nguyễn Văn Long, 2016 Hồn thiện quản lý tài tập đoàn liên doanh nước địa bàn Tp Hồ Chí Minh, luận văn thạc sĩ 11 Nguyễn Xuân Nam, 2016 Đổi chế quản lý vốn tài sản Tổng công ty 91 phát triển theo mơ hình Tập đồn kinh doanh Việt Nam, Luận văn thạc sĩ Trường đại học Thương Mại 12 Nghị định số 212/2013/NĐ-CP ngày 19 tháng 12 năm 2013 Chính phủ Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam 13 Trần Thị Lan Phương, 2012 Hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xây dựng số - Vinaconex, Luận văn thạc sỹ trường Đại học kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Duy Qn, 2011 Quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần Công Nghệ Và Đầu Tư NDQ Việt Nam, thực trạng giải pháp đổi mới, Luận văn thạc sỹ Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh 15 Quyết định số 198/2005/QĐ-TTg Quyết định số 199/2005/QĐ-TTg tổ chức lại Tổng Công ty Than Việt Nam 16 Quyết định số 345/2005/QĐ-TTg thành lập Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 17 Quyết định số 228/2006/QĐ-TTg ngày 11/10/2006 18 Quyết định số 989/QĐ-TTg việc chuyển Cơng ty mẹ - Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 19 Quyết định số 563/TTg ngày 10/10/1994 Thủ tướng Chính phủ 20 Phịng kế tốn - tài chính, Cơng ty than Mạo Khê, Báo cáo tài năm 2016 -2019 21 Phịng kế tốn - tài chính, Cơng ty than Mạo Khê, Báo cáo tài năm (2016), (2017), (2018), (2019) 22 Quyết định số 198/2005/QĐ-TTg Quyết định số 199/2005/QĐ-TTg tổ chức lại Tổng Công ty Than Việt Nam 23 Quyết định số 345/2005/QĐ-TTg thành lập Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 24 Quyết định số 228/2006/QĐ-TTg ngày 11/10/2006 25 Quyết định số 989/QĐ-TTg việc chuyển Công ty mẹ - Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam 26 Quyết định số 563/TTg ngày 10/10/1994 Thủ tướng Chính phủ 27 Lê Hồi Thu, 2018 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty cổ phần đầu tư phát triển phần mềm Hịa Bình, Luận văn thạc sĩ, đại học Kinh tế quốc dân 28 Nguyễn Thị Ánh Tuyết, 2016 Quản trị tài doanh nghiệp hệ cơng cụ quản trị tài chính, Tạp chí Kế tốn Kiểm toán, số tháng năm 2016 ... đánh giá tình hình quản lý tài Cơng ty than Mạo Khê 29 Chương 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY THAN MẠO KHÊ 3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài công ty than Mạo Khê 3.1.1 Khái quát... cán công nhân viên công ty than Mạo Khê, nội dung câu hỏi điều tra liên quan trực tiếp cơng tác quản lý tài cơng ty giám sát Tổng công ty than việc quản lý tài cơng ty, bao gồm: quản lý vốn, quản. .. gọi Mỏ Mạo Khê Sau ngày hịa bình lập lại gọi Mỏ than Mạo Khê Ngày 16 tháng 10 năm 2001 đựợc đổi thành Công ty Than Mạo Khê Cũng công ty khác, Công ty than Mạo Khê quan tâm đến quản lý tài thu