Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
BÌA
MỤC LỤC
D NH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU - BIỂU ĐỒ - PHỤ LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN VỀ ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG SAU SÁP NHẬP, MU LẠI VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦ CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
1.1. LÝ LUẬN VỀ ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG SAU SÁP NHẬP, MU LẠI
1.1.1. Các khái niệm hoạt động sáp nhập, mua lại (M& )
1.1.2 Quan điểm về ổn định hoạt động ngân hàng sau sáp nhập, mua lại (M&A)
1.1.3. Các tiêu chí đánh giá mức độ ổn định hoạt động ngân hàng sau sáp nhập, mua lại (M&A)
1.1.3.1 Mức độ an toàn vốn (Capital Adequacy)
1.1.3.2 Chất lượng tài sản có (Asset Quality)
1.1.3.3 Năng lực quản lý ngân hàng ( Management)
1.1.3.4 Khả năng sinh lời (Earning)
1.1.3.5 Khả năng thanh khoản (Liquidity)
1.2 LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
1.2.1 Năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
1.2.1.1 Khái niệm
1.2.1.2 Các công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM:
1.2.1.3 Các nhân tố tác động đến năng lực canh tranh của các NHTM
1.2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.2.1 Môi trường kinh doanh
1.2.2.2 Sự gia tăng nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng trong nền kinh tế
1.2.2.3 Sự phát triển của thị trường tài chính và các ngành phụ trợ liên quan với ngành ngân hàng
1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng
1.2.4 Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh NHTM
1.2.5 Kinh nghiệm của Trung Quốc và bài học cho các NHTM Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh
1.2.5.1 Kinh nghiệm của Trung Quốc sau khi gia nhập WTO
1.2.5.2 Chiến lược “xi măng và con chuột” của các NHTM Trung Quốc
1.2.5.3 Những bài học cho Việt Nam về tăng cường năng lực cạnh tranh của NHTM
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
CHƢƠNG 2THỰC TRẠNG ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT.
2.1. THỰC TRẠNG ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG CỦA NH TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
2.1.1. Điểm lại quá tr nh h p nhất của NH TMCP Sài G n (SCB)
2.1.1.1 Bối cảnh chung của khu vực NHTM trong nước Việt Nam
2.1.1.2. Tóm tắt lịch sử hình thành ba NHTMCP tham gia hợp nhất
2.1.1.3 Cơ sở của việc hợp nhất.
2.1.1.4 Tóm tắt tiến trình thực hiện hợp nhất
2.1.1.5 Kết quả hợp nhất
2.1.2 Thực trạng ổn định hoạt động của NHTMCP Sài G n sau h p nhất
2.1.2.1 Mức độ an toàn vốn
2.1.2.2 Chất lượng tài sản có
2.1.2.3 Năng lực quản lý
2.1.2.3 Khả năng sinh lời
2.1.2.4 Khả năng thanh khoản
2.2. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
2.2.1. Năng lực tài chính
2.2.1.1 Quy mô vốn điều lệ của SCB và các NHTM Việt Nam
2.2.1.2 Quy mô tổng tài sản của SCB và các NHTM Việt Nam
2.2.1.3. Hệ số an toàn vốn (CAR) của SCB và các NHTM
2.2.1.4. Khả năng sinh lời của SCB và các NHTM
2.2.1.5. Khả năng thanh khoản của SCB và các NHTM
2.2.2. Năng lực hoạt động
2.2.2.1 Thị phần huy động của SCB và các NHTM
2.2.2.2 Thị phần cho vay của SCB và các NHTM
2.2.2.3 Tỷ lệ nợ xấu của SCB và các NHTM
2.2.2.4 Mạng lưới hoạt động của SCB và các NHTM
2.2.2.5 Mạng lưới máy ATM của SCB và các NHTM
2.2.3. Năng lực mở rộng và phát triển sản phẩm dịch vụ
2.2.4. Năng lực công nghệ
2.2.5. Năng lực nguồn nhân lực
2.2.6 Năng lực thƣơng hiệu
2.3. ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦẢ KHÁCH HÀNG KHI ĐẾN GIAO DỊCH TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
2.3.1 Phƣơng thức đánh giá
2.3.2. Kết quả khảo sát
2.3.2.1 Xét các biến quan sát ảnh hưởng đến từng nhân tố
2.3.2.2 Xét các nhân tố ảnh hưởng đến Sự hài lòng của Khách hàng
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
CHƢƠNG 3GIẢI PHÁP ỔN ĐỊNH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
3.1 Đ NH HƢỚNG PHÁT TRIỂN NH TMCP SÀI G N ĐẾN N M 2020
3.1.1 Tổng kết hoạt động ngành ngân hàng năm 2011 và định hƣớng phát triển đến năm 2020
3.1.1.1 Tổng kết hoạt động ngành ngân hàng năm 2011
3.1.1.2 Ngành ngân hàng và định hướng phát triển đến năm 2020
3.1.2 Định hƣớng phát triển NH TMCP Sài G n đến năm 2020
3.2 GIẢI PHÁP ỔN ĐỊNH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
3.2.1 Các giải pháp ổn định hoạt động NH TMCP Sài G n sau h p nhất
3.2.2 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NH TMCP Sài G n sau h p nhất
3.2.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
3.2.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động
3.2.2.3 Giải pháp nâng cao tính đa dạng sản phẩm dịch vụ
3.2.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ
3.2.2.5 Giải pháp nâng cao năng lực nguồn nhân lực
3.2.3 Các giải pháp khác
3.2.3.1 Nâng cao sức mạnh thương hiệu SCB
3.2.3.2 Triển khai hoạt động phân tích đối thủ cạnh tranh
3.2.3.3 Hoàn thiện hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ
3.2.3.4 Tăng cường liên kết với các đối tác chiến lược
3.2.4 Các giải pháp đề xuất với NHNN Việt Nam
3.2.4.1 Giảm tỷ lệ nợ xấu
3.2.4.2 Đảm bảo khả năng chi trả của hệ thống các NHTM
3.2.4.3 Công tác điều hành lãi suất
3.2.4.4 Đẩy nhanh tiến độ và thực hiện hoàn chỉnh đề án tái cơ cấu các Ngân hàng
3.2.4.5 Củng cố và chấn chỉnh kỷ cương của hệ thống NH cần được tiếp tục tăng cường
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
KẾT LUẬN
D NH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 01: Tổng h p một số ch tiêu thể hiện mức độ an toàn vốn củaSCB 6 tháng đầu năm 2012
PHỤ LỤC 02 Tổng h p một số ch tiêu thể hiện chất lƣ ng tài sản c của SCB sau 6 tháng h p nhất
PHỤ LỤC 03: Tổng h p một số ch tiêu thể hiện khả năng thanh khoản của SCB sau 6 tháng h p nhất
PHỤ LỤC 04
PHỤ LỤC 05
PHỤ LỤC 06
PHỤ LỤC 07
PHỤ LỤC 08
PHỤ LỤC 09
PHỤ LỤC 10
PHỤ LỤC 11
PHỤ LỤC 12
PHỤ LỤC 13
PHỤ LỤC 14
PHỤ LỤC 15
PHỤ LỤC 16
PHỤ LỤC 17
Untitled
PHỤ LỤC 19
PHỤ LỤC 20
PHỤ LỤC 21
PHỤ LỤC 22
PHỤ LỤC 23
PHỤ LỤC 24
PHỤ LỤC 25
PHỤ LỤC 26
Nội dung
Ngày đăng: 22/07/2021, 22:17
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN