1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Sau Hợp Nhất

99 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • BÌA

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU – BIỂU ĐỒ

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • 1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

    • 2. MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI

    • 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

    • 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 5. ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI

    • 6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

  • CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    • 1.1. Tổng quan về NHTM

      • 1.1.1. Khái niệm về NHTM

      • 1.1.2. Đặc điểm của NHTM

      • 1.1.3. Các hoạt động cơ bản của NHTM

    • 1.2. Năng lực cạnh tranh của NHTM

      • 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh

        • 1.2.1.1. Khái niệm cạnh tranh

        • 1.2.1.2. Các loại hình cạnh tranh

      • 1.2.2. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

        • 1.2.2.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

        • 1.2.2.2. Năng lực cạnh tranh của NHTM

        • 1.2.2.3. Sự khác biệt giữa cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và các lĩnh vực khác

      • 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

        • 1.2.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

        • 1.2.3.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường tác nghiệp

        • 1.2.3.3. Nhóm yếu tố thuộc môi trường nội bộ ngân hàng

      • 1.2.4. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng

      • 1.2.5. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

        • 1.2.5.1. Năng lực tài chính

        • 1.2.5.2. Tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ

        • 1.2.5.3. Nguồn nhân lực

        • 1.2.5.4. Năng lực công nghệ

        • 1.2.5.5. Năng lực quản trị điều hành ngân hàng

        • 1.2.5.6. Thị phần và mạng lưới hoạt động

        • 1.2.5.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác

      • 1.2.6. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Trung Quốc và bài học cho các NHTM Việt Nam

        • 1.2.6.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc

        • 1.2.6.2. Kinh nghiệm của một số nước trong khu vực Đông Nam Á

        • 1.2.6.3. Bài học cho Việt Nam về nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM

  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦANGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT

    • 2.1. Khái quát về NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất – quá trình hình thành

      • 2.1.1. Các khái niệm hoạt động sáp nhập, mua lại (M&A)

      • 2.1.2. Điểm lại quá trình hợp nhất của NH TMCP Sài Gòn

        • 2.1.2.1. Tổng quan về khu vực NHTM trong nước khi SCB chuẩn bị hợp nhất

        • 2.1.2.2. Sơ lược lịch sử hình thành ba NHTMCP hợp thành SCB

        • 2.1.2.3. Tóm tắt tiến trình hợp nhất

      • 2.1.3. Thực trạng hoạt động của NH TMCP Sài Gòn (SCB) sau hợp nhất

        • 2.1.3.1. Tổng tài sản

        • 2.1.3.2. Tổng nguồn vốn

        • 2.1.3.3. Tổng dư nợ

    • 2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của NH TMCP Sài Gòn (SCB)sau hợp nhất

      • 2.2.1. Năng lực tài chính

        • 2.2.1.1. Quy mô vốn điều lệ

        • 2.2.1.2. Nhóm chỉ tiêu về quy mô và tăng trưởng tổng tài sản

        • 2.2.1.3. Khả năng thanh khoản

        • 2.2.1.4. Khả năng sinh lời

        • 2.2.1.5. Mức độ rủi ro

      • 2.2.2. Tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ

      • 2.2.3. Nguồn nhân lực

      • 2.2.4. Năng lực công nghệ

      • 2.2.5. Năng lực quản trị điều hành ngân hàng

      • 2.2.6. Thị phần và mạng lưới hoạt động

        • 2.2.6.1. Thị phần huy động

        • 2.2.6.2. Thị phần cho vay

        • 2.2.6.3. Mạng lưới giao dịch

      • 2.2.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác

    • 2.3. Những cơ hội và thách thức đối với NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất

      • 2.3.1. Cơ hội và khả năng cạnh tranh của SCB

      • 2.3.2. Những nguy cơ và thách thức

    • 2.4. Điểm mạnh, điểm yếu của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất

      • 2.4.1. Những điểm mạnh và nội lực

      • 2.4.2. Điểm yếu của SCB sau hợp nhất

  • CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT

    • 3.1 Định hướng phát triển của ngành Ngân hàng đến năm 20200

    • 3.2 Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn đến năm 2020

    • 3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

      • 3.3.1 Nâng cao năng lực tài chính

        • 3.3.1.1 Tăng quy mô vốn chủ sở hữu

        • 3.3.1.2 Đảm bảo khả năng chi trả và quản trị rủi ro thanh khoản

        • 3.3.1.3 Xử lý nợ xấu

        • 3.3.1.4 Gia tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh (ROA,ROE)

      • 3.3.2 Cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng, tối ưu

      • 3.3.3 Cơ cấu lại mô hình tổ chức và nâng cao năng lực nguồn nhân lực

        • 3.3.3.1 Cơ cấu lại mô hình tổ chức

        • 3.3.3.2 Về nguồn nhân lực

      • 3.3.4 Nâng cao năng lực công nghệ

      • 3.3.5 Nâng cao năng lực quản trị điều hành ngân hàng

      • 3.3.6 Phát triển thị phần và mạng lưới

        • 3.3.6.1 Thị phần huy động và cho vay

        • 3.3.6.2 Mạng lưới hoạt động

      • 3.3.7 Tăng cường liên kết, hợp tác với các đối tác chiến lược

      • 3.3.8 Giải pháp khác

        • 3.3.8.1 Hoạt động Marketing và dịch vụ khách hàng

        • 3.3.8.2 Kiểm soát rủi ro

    • 3.4 Kiến nghị

      • 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước

      • 3.4.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • Phụ lục : 2.1 : Mô hình kiểm soát rủi ro theo 3 vòng bảo vệ của SCB

  • Phụ lục : 2.2 : Sơ đồ tổ chức của SCB

Nội dung

Ngày đăng: 13/07/2021, 15:51

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN