ueh, đại học kinh tế tphcm, tiểu luận quản trị học, PHÂN TÍCH và CHỨNG MINH sự cần THIẾT của HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG các tổ CHỨC, I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN: QUẢN TRỊ VÀ TỔ CHỨC1. Quản trịCó nhiều định nghĩa về quản trị:•Theo Mary Parker Follett: “Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”.•Với Stephen Robbins: “Quản trị là làm cho hoạt động của tổ chức hoàn thành được mục tiêu với hiệu quả cao bằng và thông qua những nỗ lực của con người”.•Robert Kreitner: “Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người để đạt được mục tiêu nhất định trong môi trường luôn biến đổi. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.”•Theo James Stoner “Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”.Hiểu một cách đơn giản thì quản trị là hoạt động cần phải thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức để đạt được những mục tiêu chung.2. Tổ chức“Tổ chức là một thực thể xã hội được định hướng theo mục tiêu và được cấu trúc có chủ định trước.”“Tổ chức có nội dung rất rộng lớn liên quan đến công tác xây dựng một doanh nghiệp như xây dựng và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp (Có bao nhiêu cấp quản lý, tổ chức các phòng ban chức năng, phân công trách nhiệm và quyền hạn của các phồng ban cũng như của mỗi cá nhân…), xây dựng hệ thống sản xuất và kinh doanh (có những bộ phận sản xuất và kinh doanh nào, phân công chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận…).”