1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản lý chi thường xuyên tại cục quản lý thị trường tỉnh thái bình ( luận văn thạc sĩ kế toán)

116 21 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • TRANG BÌA

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • PHẦN 1. MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tiêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CHITHƯỜNG XUYÊN TRONG CÁC ĐƠN VỊ HÀNH CHÍNH SỰ NGHIỆP

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN

      • 2.1.1. Đơn vị hành chính sự nghiệp

        • 2.1.1.1. Khái niệm

        • 2.1.1.2. Phân loại đơn vị hành chính sự nghiệp

        • 2.1.1.3. Hoạt động tài chính của đơn vị HCSN

      • 2.1.2. Khái quát về chi thường xuyên

        • 2.1.2.1 . Khái niệm về chi thường xuyên

        • 2.1.2.2. Phân loại chi thường xuyên

        • 2.1.2.3. Đặc điểm của chi thường xuyên

      • 2.1.3. Nội dung và quy trình quản lý chi thường xuyên

        • 2.1.3.1. Khái quát về quản lý chi thường xuyên

        • 2.1.3.2. Nguyên tắc quản lý chi thường xuyên

        • 2.1.3.3. Nội dung quản lý chi thường xuyên của NSNN

        • 2.1.3.4. Quy trình quản lý chi thường xuyên

      • 2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi thường xuyên

        • 2.1.4.1. Nhân tố bên ngoài

        • 2.1.4.2. Nhân tố bên trong

    • 2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN

      • 2.2.1. Kinh nghiệm thực tiễn về chi thường xuyên

        • 2.2.1.1. Cục Quản lý thị trường tỉnh Hải Dương

        • 2.2.1.2. Cục quản lý thị trường tỉnh Nam Định

      • 2.2.2. Bài học kinh nghiệm cho Cục QLTT tỉnh Thái Bình

  • PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1. ĐẶC ĐIỂM CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH THÁI BÌNH

      • 3.1.1. Quá trình hình thành Cục quản lý thị trường tỉnh Thái Bình

      • 3.1.2. Cơ cấu, bộ máy tổ chức

      • 3.1.3. Chức năng, nhiệm vụ

        • 3.1.3.1. Chức năng

        • 3.1.3.2. Nhiệm vụ

      • 3.1.4. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, đội QLTT

        • 3.1.4.1. Phòng nghiệp vụ - Tổng hợp

        • 3.1.4.2. Phòng Tổ chức - Hành chính

        • 3.1.4.3. Phòng Thanh tra - Pháp chế

        • 3.1.4.4. Các Đội QLTT

      • 3.1.5. Cơ sở vật chất, trang thiết bị của Cục QLTT

      • 3.1.6. Nguồn nhân lực của Cục QLTT

      • 3.1.7. Đặc điểm chi thường xuyên của Cục quản lý thị trường tỉnh Thái Bình

      • 3.1.8. Kết quả công tác đạt được qua các năm gần đây (2016 – 2018)

    • 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

        • 3.2.1.1. Thu thập số liệu, thông tin thứ cấp

        • 3.2.1.2. Về thu thập số liệu, thông tin sơ cấp

      • 3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu

      • 3.2.3. Phương pháp phân tích

        • 3.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả

        • 3.2.3.2. Phương pháp thống kê so sánh

      • 3.2.4. Các chỉ tiêu nghiên cứu

  • PHẦN 4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

    • 4.1.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI THƯỜNG XUYÊN Ở CỤC QUẢN LÝTHỊ TRƯỜNG TỈNH THÁI BÌNH

      • 4.1.1. Lập dự toán chi thường xuyên

        • 4.1.1.1. Quy trình lập dự toán tại Cục QLTT tỉnh Thái Bình

        • 4.1.1.2. Lập dự toán chi thanh toán cá nhân

        • 4.1.1.3. Lập dự toán chi dịch vụ công cộng và chi hành chính

      • 4.1.2. Tổ chức thực hiện chi thường xuyên

        • 4.1.2.1. Thực trạng chi thanh toán cá nhân

        • 4.1.2.2. Thực trạng chi dịch vụ công cộng và chi hành chính

        • 4.1.2.3. Thực trạng chi nghiệp vụ chuyên môn

        • 4.1.2.4. Kinh phí tiết kiệm được

      • 4.1.3. Quyết toán, kiểm tra, thanh tra

        • 4.1.3.1. Quyết toán chi thường xuyên

        • 4.1.3.2. Kiểm tra, thanh tra thực hiện chi thường xuyên

    • 4.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ CHI THƯỜNGXUYÊN TẠI CỤC QLTT TỈNH THÁI BÌNH

      • 4.2.1. Nhân tố bên ngoài

        • 4.2.1.1. Hệ thống chính sách pháp luật của Nhà nước

        • 4.2.1.2. Yếu tố phức tạp của công việc

      • 4.2.2. Nhân tố bên trong

        • 4.2.2.1. Trình độ của cán bộ quản lý

        • 4.2.2.2. Công cụ hạch toán kế toán, kiểm soát nội bộ

        • 4.2.2.3. Tổ chức bộ máy quản lý tài chính

    • 4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CHI THƯỜNG XUYÊNTẠI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH THÁI BÌNH

      • 4.3.1. Đánh giá lập dự toán chi thường xuyên tại Cục quản lý thị trường tỉnhThái Bình

      • 4.3.2. Đánh giá về thực hiện chi thường xuyên

      • 4.3.3. Những kết quả đạt được

        • 4.3.3.1. Thực hiện quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính góp phầntăng tự chủ trong chi tiêu và tiết kiệm chi tiêu

        • 4.3.3.2. Thực hiện quy chế dân chủ, công khai, minh bạch

        • 4.3.3.3. Thực hiện tiết kiệm đối với chi thường xuyên được giao thực hiện tự chủ

        • 4.3.3.4. Từng bước tăng thu nhập, cải thiện đời sống CBCC

      • 4.3.4. Hạn chế và nguyên nhân

        • 4.3.4.1. Hạn chế trong lập, phân bổ dự toán hàng năm

        • 4.3.4.2. Hạn chế trong việc chấp hành và quyết toán kinh phí

        • 4.3.4.3. Hạn chế đối với tổ chức bộ máy và năng lực cán bộ làm công tác kế toán

        • 4.3.4.4. Hạn chế trong việc triển khai thực hiện cơ chế tự chủ

        • 4.3.4.5. Hạn chế về kiểm tra, kiểm toán nội bộ

    • 4.4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHI THƯỜNG XUYÊN TẠICỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH THÁI BÌNH

      • 4.4.1. Hoàn thiện lập, chấp hành dự toán

      • 4.4.2. Hoàn thiện công tác quyết toán kinh phí

      • 4.4.3. Hoàn thiện đối với tổ chức bộ máy và nâng cao năng lực cán bộ làmcông tác kế toán

      • 4.4.4. Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ

      • 5.2.1. Kiến nghị với sở Công thương

      • 5.2.2. Kiến nghị với Tổng cục quản lý thị trường

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Ngày đăng: 17/07/2021, 14:48

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN