Báo cáo thực tập tại công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải

Bộ giáo dục và đào tạo Tr ờng đại học quản lý và kinh doanh hà nội ----------------------000-------------------- Báo cáo thực tập tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị giao thông vận tải Giáo viên hớng dẫn : TH.S Nguyễn Hữu Chí Sinh viên thực hiện : Bùi Thị Thu Thuỷ Mã sinh viên : 2001d1562 Lớp : 609 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Hà nội, tháng 8 năm 2005 Phần thứ nhất: lời mở đầu Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh càng trở nên gay gắt ngày nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn năng động, sáng tạo, đổi mới và thích ứng với nhu cầu phát sinh trên thị trờng. Khi các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tìm chỗ đứng trên thị trờng thì thông tin về tài chính kế toán đặc biệt là doanh thu tiêu thụ hàng hoá có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ việc xem xét thông tin về tài chính kế toán đến xác định doanh thu tiêu thụ, các nhà quản trị doanh nghiệp có thể tìm ra các yếu tố bất hợp lý trong việc sử dụng tài sản, vốn, vật t do đó có thể đa ra các quyết định đúng đắn nhằm tiết kiệm phi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong tơng lai Vì vậy hơn bao giờ hết họ phải nắm bắt thông tin một cách chính xác từ khâu sản xuất đến khâu cuối cùng là xác định doanh thu tiêu thụ sản phẩm để tính lợi nhuận thu đợc của doanh nghiệp. Do mỗi doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất kinh doanh, quy trình công nghệ, trình độ quản lý khác nhau nên doanh thu tiêu thụ sản phẩm dẫn tới lợi nhuận thu đợc của mỗi doanh nghiệp cũng khác nhau.đánh giá tình hình thị trờng sản phẩm đầy đủ, chính xác kịp thời sẽ giúp công tác quản lý, kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý của việc tiêu thụ thành phẩm trong quá trình kinh doanh, cung cấp thông tin cho quản lý, từ đó phấn đấu, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiêu thụ thành phẩm ngày càng nhiều đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm hay xác định doanh thu tiêu thụ hàng hoá, vận dụng lý luận đã học và nghiên cứu tại trờng kết hợp với thực tế thu nhận đợc trong thời gian thực tập tại công ty th- ơng mại và sản xuất vật t thiết bị GTVT em đã chọn đề tài: nghiên cứu tình hình tài chính doanh nghiệp và một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu lợi nhuận tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị GTVT cho chuyên đề của mình. Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 2 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Phần thứ hai: nội dung I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật & tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị giao thông vận tải. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TM & sx vật t thiết bị GTVT. Công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị giao thông vận tải tên giao dịch là: trading and manufacturing equipment materials for transportation company, tên viết tắt là: TMT là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 40 QĐ/TCCB LĐ ngày 27/10/1976 với tên ban đầu là: công ty vật t thiết bị cơ khí giao thông vận tải Đến năm 1993 do có sự sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc, Bộ giao thông vận tải ra quyết định số 602/QĐ/TCCB - LĐ ngày 05/04/1993 thành lập DNNN: công ty vật t thiết bị cơ khí GTVT trực thuộc liên hiệp xí nghiệp cơ khí GTVT, trụ sở chính đặt tại số 83 phố Triều khúc, Quận Thanh xuân, Hà nội, giải pháp kinh doanh số: 108563. Mã số kinh doanh: 0704. - Tổng số vốn kinh doanh ban đầu là: 190.000.000đ - Nhà nớc cấp: 115.000.000đ - vốn doanh nghiệp tự bổ sung là: 75.000.000đ -Trong đó vốn cố định là: 114.000.000đ - vốn lu động là:76.000.000đ Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất và cung ứng vật t thiết bị GTVT. Ngày 1/9/1998 theo quyết định số 2195/1998/QĐ - BGTVT của Bộ trởng Bộ GTVT đổi tên công ty thành: công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị GTVT. Từ ngày 28/02/2002 công ty chuyển trụ sở chính về 199b Minh khai, Quận Hai bà trng, Hà nội.Trong những năm gần đây công ty đã có kết quả sản xuất kinh doanh rất khả quan và đã đợc Bộ GTVT tặng bằng khen tại quyết định số 663/QĐ - BGTVT ngày 23/02/2000. Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 3 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Ngày 25/12/2001 công ty đợc Bộ GTVT quyết định phê duyệt dự án đầu t xây dung xí nghiệp sản xuất và lắp ráp ô tô vận tải nông dụng Cửu Long tại huyện Văn lâm tỉnh Hng Yên Hiện nay công ty có 4 đơn vị trực thuộc là: - Nhà máy sản xuất lắp ráp xe gắn máy tại Hng Yên. - Nhà máy sản xuất lắp ráp động cơ xe gắn máy tại Hng Yên. - Nhà máy sản xuất ô tô vận tải nông dụng Cửu Long tại Hng Yên. - Nhà xởng sản xuất 1 số chi tiết động cơ xe máy tại 199b Minh Khai. Với tuổi đời gần 30 năm trong suốt quá trình hoạt động đã có nhiều thăng trầm, nhiều khó khăn và thuận lợi. Những năm đầu đi vào hoạt động là thời kỳ vô cùng khó khăn của công ty. Do cơ chế của công ty chuyển đổi từ quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng, công ty không chuyển đổi kịp thời đã dẫn đến yếu kém và tụt hậu đời sống cán bộ công nhân viên(CBCNV) gặp nhiều khó khăn, tình hình sản xuất kinh doanh bị thu hẹp, tình trạng nợ đọng, các khoản nợ ngân sách, nợ khách hàng và nợ cấp trên gia tăng không có hớng giải quyết công ty đã lâm vào tình trạng gần nh phá sản. Với thực trạng của công ty nh vậy ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV đặc biệt là sự hỗ trợ của tổng công ty và các đơn vị khác trong tổng công ty tìm phơng h- ớng khắc phục khó khăn nhằm đa công ty phát triển. Cùng với việc củng cố bộ máy lãnh đạo và phát triển kinh doanh theo mục tiêu lấy nhu cầu của thị trờng làm trọng yếu. Với ngành nghề phong phú và đa dạng, cùng với sự nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo và CBCNV, công ty đã từng bớc khẳng định mình và ngày càng phát triển. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TM & sản xuất vật t thiết bị GTVT. So với những năm trớc số CBCNV của công ty hiện nay đã tăng lên đáng kể, tạo công ăn việc làm cho tổng số gần 800 ngời trong toàn công ty. Công ty đã áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 trong tổ chức bộ máy quản lý của mình bên cạnh tổ chức quản lý theo hành chính. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty TMT: Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 4 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội : Sơ đồ tổ chức quản lý theo ISO 9000. : Sơ đồ tổ chức quản lý hành chính. b. Tổ chức bộ máy kế toán. Các nhân viên kế toán kho, xởng Phòng kế toán của công ty TMT gồm 13 ngời, đợc tổ chức theo hình thức tập trung, các phần hành kế toán đợc phân công tách biệt cho từng ngời phụ trách tuy nhiên một ngời có thể kiêm hai vị trí và ngợc lại một vị trí có thể do hai ngời phụ trách và áp dụng hình thức nhật ký chung để ghi sổ. II. Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TMT. 1. Đánh giá chung. Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 5 Trưởng phòng Kế toán tổng hợp KT nguyên vật liệu, giá thành sản phẩm KT thanh toán lương & các khoản trích theo lương KT theo dõi thanh toán quốc tế KT doanh thu, chi phí KT bán hàng theo dõi cấp phát hải quan KT tài sản cố định, quỹ Giám đốc Phó giám đốc điều hành Phó giám đốc kỹ thuật Phòng Tổ chức hành chính phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu Phòng Tài chính Kế toán Phòng Kế Hoạch KD Phòng Nghiê n cứu thị trường các XN sx xe gắn máy Chi nhánh c.ty tại TPHC M Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Trong những năm gần đây hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra trong điều kiện có nhiều khó khăn trở ngại. Ngoài những khó khăn vốn có về tiền vốn, cơ chế chính sách của Nhà nớc thiếu đồng bộ lại cộng thêm những thách thức lớn trong xu thế cạnh tranh, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Nhng với định hớng đúng đắn của ban chấp hành đảng bộ công ty và sự đoàn kết thống nhất trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ của toàn thể CBCNV công ty nên đã khai thác đợc tối đa các yếu tố thuận lợi, tranh thủ đợc sự hỗ trợ, giúp đỡ của các ban ngành trung ơng cũng nh địa phơng. Do vậy năm 2004 công ty đã đạt đợc kết quả đáng khích lệ sau: - giá trị sản lợng đạt: 351,5 tỷ đồng tăng 30% so với thực hiện năm 2003. - Doanh thu đạt: 235 tỷ đồng tăng 54,6% so với năm 2003. - Lợi nhuận đạt: 2.019 triệu đồng tăng 100% so với năm 2003. - Tuyển dụng thêm 248 lao động. - Thu nhập bình quân đạt: 2.000.000đ/ng/tháng. - Sản phẩm chủ yếu : + Ô tô tải đạt: 1.600 xe. + Xe máy đạt: 22.000 xe. Công ty đã đầu t và đa vào sản xuất nhà máy ô tô nông dụng Cửu Long, công suất 10.000 xe/năm, nhà máy sản xuất lắp ráp xe hai bánh gắn máy công suất 100.000 xe/năm trong khuôn viên 20 ha đất tại khu công nghiệp phố nối A - Văn lâm - H- ng Yên, đảm bảo việc làm ổn định cho trên 600 CBCNV, thực hiện tốt chính sách với ngời lao động và duy trì phát triển các hoạt động văn hoá xã hội khác. 2. Kết quả hoạt động SXKD của công ty trong những năm gần đây. a. Một số thành tựu mà công ty đã đạt đợc trong những năm qua. Trong những năm qua đợc sự quan tâm giúp đỡ của Bộ GTVT và sự tập trung chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty cơ khí GTVT, củng cố ổn định, bố trí hợp lý cán bộ lãnh đạo của công ty TMT đã phấn đấu vơn lên vợt qua mọi khó khăn thử thách, năng động sáng tạo, khai thác nội lực và tập trung cao về trí tuệ, vận dụng tổng hợp sự phát triển về kinh tế theo hớng kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất & th- ơng mại dịch vụ, trú trọng đầu t chiều sâu trang thiết bị, đổi mới công nghệ, kịp Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 6 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội thời nâng cao chất lợng và trẻ hoá đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ, quản lý và điều hành theo phơng thức mới phù hợp với nền kinh tế thị trờng. Chính nhờ sự cố gắng đó trong những năm gần đây công ty TMT đã đạt đợc những kết quả khả quan. Tuy nhiên một số chỉ tiêu đặt ra đã không đạt đợc nh dự tính ban đầu. Biểu 01: Đơn vị tính: nghìn đồng S tt Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 So sánh chênh lệch tỷ lệ 1 Tổng doanh thu 325.760.984 152.671.829 - 173.089.155 - 53,13 2 Doanh thu thuần 325.547.912 151.799.287 - 173.748.625 - 53,37 3 Tổng LN trớc thuế 5.000.516 1.000.272 - 4.000.244 - 80,00 4 Tổng LN sau thuế 3.400.351 680.185 - 2.720.166 - 80,00- 5 Vốn kd bình quân 134.248.646 23.416.228 - 10.832.418 - 8,07 6 Doanh lợi vốn(%) 2,38 0,65 - 0.0173 -72,69 7 Doanh lợi doanh thu 1,04 0,45 - 0.0059 - 56,73 8 Nộp ngân sách 64.676.836 54.997.920 - 9.678.916 - 14,97 9 Tổng số lao động 94 122 28 - 29,79 10 Thu nhập bình quân 2047 2043 - 364 - 15,12 Qua bảng kết quả trên của công ty cho thấy: Tổng doanh thu của công ty năm 2003 so với năm 2002 giảm đi 173.089.155 ngđ ứng với tỷ lệ giảm 52,13%. Điều này chứng tỏ sản phẩm của công ty tiêu thụ trên thị trờng giảm đi. Bởi vậy doanh thu thuần của doanh thu giảm nên lợi nhuận trớc thuế và lợi nhuận sau thuế cũng giảm với tỷ lệ lớn hơn nhiều so với tỷ lệ giảm của doanh thu: 80%. Mặt khác ta thấy rằng, doanh thu của công ty rất cao nhng lợi nhuận lại không tơng xứng với doanh thu. Lý do vì hàng năm công ty phải bỏ ra nhiều chi phí nh chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi vayĐiều Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 7 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội đó chứng tỏ công ty đã không mở rộng quy mô sản xuất, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm. Tổng vốn kinh doanh của công ty cũng giảm 10.832.418 ngđ tơng ứng với tỷ lệ 8,075. Điều này chứng tỏ công ty cha chú trọng đến việc huy động vốn để mở rộng quy mô SXKD. Đồng nghĩa với việc giảm vốn kinh doanh là doanh lợi vốn và doanh lợi doanh thu mà công ty đạt đợc đều có chiều hớng giảm. Cụ thể doanh lợi vốn giảm với tỷ lệ 72,69% còn doanh lợi doanh thu giảm 56,73%. Qua đây ta thấy việc tạo lập và sử dụng vốn của công ty là cha tốt, cha có hiệu quả. Trong những năm qua, số lợng CBCNV trong công ty luôn đợc bổ sung. Đời sống của CBCNV đã đợc cải thiện, thu nhập hàng năm bình quân đạt mức 2trđ/ng/tháng. Nhìn chung năm 2003 công ty làm ăn kém hiệu quả cha có những biện pháp tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy SXKD. Do vậy công ty cần đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm đem lại nhiều doanh thu hơn nữa, giảm lợng hàng tồn kho cho công ty. Đồng thời, công ty cũng phải đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, quản lý các khoản phải thu, làm tăng vòng quay các khoản phải thu, để tiết kiệm nhiều vốn lu động hơn, đem lại tỷ suất lợi nhuận vốn lu động cao hơn và lợi nhuận cao hơn nữa cho công ty. b. Tình hình quản lý và sử dụng vốn tại công ty TMT. Vốn là tiền đề của hoạt động kinh doanh. Để bắt đầu quá trình sản xuất kinh doanh của mình, mỗi doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định và nguồn tài trợ tơng ứng, không có vốn thì không có bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào song việc sử dụng vốn nh thế nào cho có hiệu quả mới là nhân tố quyết định cho sự tăng trởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Do vậy việc quản lý, sử dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đang ngày càng trở nên cấp thiết đối vớ mỗi doanh nghiệp và là một nội dung rất quan trọng của công tác quản lý tài chính doanh nghiệp. Mặt khác có thể nói hiệu quả sử dụng vốn là chỉ tiêu chất lợng phản ánh những cố gắng, những biện pháp hữu hiệu về tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý doanh nghiệp nhằm thúc đẩy sản xuất kinh Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 8 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội doanh phát triển. Doanh nghiệp sử dụng vốn hợp lý, có hiệu quả nghĩa là làm cho vốn đợc thu hồi nhanh chóng sau mỗi chu kỳ sản xuất, doanh nghiệp có thể mua sắm đợc nhiều vật t hơn, sản xuất và tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm hơn từ đó doanh thu tăng lợi nhuận thu đợc nhờ đó cũng tăng lên. Biểu 02:. Đơn vị tính: nghìn đồng Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty Stt Chỉ tiêu Số tiền(2003) Số tiền(2004) Chênh lệch Tài sản 110.393.391 119.201.573 8.808.182 A TSLĐ và ĐTNH 70.105.538 64.851.907 - 5.253.631 B TSCĐ và ĐTDH 40.287.853 54.349.666 14.061.813 Nguồn vốn 110.393.391 119.201.573 8.808.182 A Nợ phải trả: 104.885.791 111.288.168 6.402.377 - Nợ ngắn hạn 84.800.956 90.269.724 5.468.768 - Nợ dài hạn 10.724.964 9.105.232 - 1.619.732 - Nợ khác 9.359.871 11.913.212 2 553.341 B Nguồn vốn chủ sở hữu 5.507.600 7.913.405 2.405.805 c. Một vài nét về chi phí sản xuất và quản lý giá thành tại công ty TMT. Quá trình sản xuất sản phẩm của công ty TMT rất phức tạp, phải trải qua nhiều công đoạn lắp ráp khác nhau, mỗi công đoạn lại có đặc điểm quy trình công nghệ riêng. Chính sự phức tạp ấy đã chi phối rất nhiều tới công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm của công ty. Để sản xuất các sản phẩm xe gắn máy hai bánh và ô tô nguyên chiếc, công ty phải bỏ ra rất nhiều các khoản chi phí khác nhau nh: chi phí về nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, chi phí nhân công Mục đích và công dụng của từng loại chi phí là khác nhau. Vì vậy để thuận lợi cho công tác quản lý chi phí sản xuất và kế toán tập hợp chi phí sản xuất, công ty TMT đã phân loại chi phí theo công dụng và mục đích của chúng. - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. - Chi phí nhân công trực tiếp. - Chi phí sản xuất chung. Biểu: 03 Bảng tổng hợp số phát sinh về chi phí và giá thành 2004 Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 9 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Đơn vị tính: nghìn đồng tên tài khoản d đầu kỳ phát sinh 2004 d cuối kỳ nợ có nợ có nợ có Chi phí NVL trực tiếp - - 23.784.758 23.784.758 - - Chi phí NC trực tiếp - - 3.544.861 3.544.861 - - Chi phí sản xuất chung - - 11.217.087 11.217.087 - - Chi phí bán hàng - - 2.088.618 2.088.618 - - Chi phí QLDN - - 10.283.852 10.283.852 - - Chi phí HĐTC - - 8.142.152 8.142.152 - - Chi phí SXKD dở dang 129.058 - 262.092.797 258.430.885 3.790.970 - Chi phí XDCB dở dang 5.287.476 - 40.628.504 40.905.692 5.820.288 - Chi phí trả trớc dài hạn - - 40.628.504 40.095.692 1.137.894 - Chi phí chờ kết chuyển - 200.242 743.870 543.627 - - Thành phẩm 15 204.657 - 235.353.797 234.639.778 11.918.676 - Hàng hoá 331.289 - 2.018.316 331.289 2.018.316 - Giá vốn hàng bán - - 213.119.448 213.119.448 - - 3. Thuận lợi và khó khăn những vấn đề còn tồn tại. a. Thuận lợi Để đạt đợc những thành tựu trong 5 năm qua công ty đã gặp phải và vợt qua không ít khó khăn trở ngại, nhng thuận lợi vẫn là cơ bản nhất . - Đợc sự quan tâm chỉ đạo của Tổng công ty cơ khí GTVT, Bộ GTVT, các Bộ, ngành liên quan tạo điều kiện để công ty xúc tiến triển khai đầu t xây dựng nhà máy ôtô nông dụng Cửu Long công suất 10.000xe/năm, đồng thời cũng tạo điều kiện giúp đỡ SXKD của công ty, giúp đỡ và kịp thời tháo gỡ khó khăn cho các ch- ơng trình sản xuất, kinh doanh phát triển, nâng cao tính cạnh tranh hàng hoá, sản phẩm của công ty trên thị trờng. - Công ty đã có chính sách thu hút đội ngũ kỹ s ô tô, cán bộ chủ chốt, công nhân kỹ thuật ô tô của các liên doanh về bổ sung vào các khâu, các dây chuyền sản xuất của nhà máy. CBCNV toàn công ty từ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhan viên đến công nhân đều có quyết tâm cao trong việc thực hiện kế hoạch đầu t phát triển sản xuất. - Cơ chế chính sách của nhà nớc đã có sự thay đổi cơ bản theo chiều hớng Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 10 [...]... thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 14 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Phần thứ ba: kết luận Qua thời gian thực tập tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị GTVT, đợc tiếp xúc với công tác chính kế toán của công ty cộng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ phòng phòng TC-KT em nhận thấy rằng là một DNNN chuyên sản xuất hàng tiêu dùng, công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị. .. của công ty Quán triệt t tởng vốn sử dụng của công ty vì hiệu quả của nó gắn liền với sự tồn tại & phát triển của công ty, phải sử dụng chúng sao cho đúng pháp luật và đem lại lợi nhuận Phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh là một biện pháp rất cần thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và với công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị GTVT nói riêng nhất là trong thơng trờng đầy rủi ro này Báo cáo thực. .. nớc Ngoài ra công ty đã xác định sản xuất phụ tùng lắp ráp và kinh doanh ô tô, xe máy của công ty là một trong những trọng điểm năm 2004 và những năm tiếp theo Công ty đã đầu t dây chuyền lắp ráp động cơ xe gắn máy, sản xuất khung và bình xăng xe máy, đầu t sản xuất một số chi tiết khó của động cơ xe máy Công ty mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu t mở rộng & đầu t mới, áp dụng khoa học công nghệ cao... thân và sự chỉ bảo tận tình của thầy Nguyễn Hữu Chí em đã cố gắng vận dụng kiến thức của mình đi sâu vào thực tế công tác tài chính tại Công ty Song không tránh khỏi những khiếm khuyết trong bản báo cáo vậy em xin chân thành cảm ơn và mong nhận đợc sự chỉ bảo quý báu của các thầy cô giáo và của cán bộ phòng tài chính của Công ty đã tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để em có thể hoàn thành bản báo cáo. .. là công ty phải thiết lập đợc mối quan hệ làm ăn với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành cũng nh khác ngành để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho công ty Việc tiêu thụ hàng hoá nhiều hay ít phần lớn phụ thuộc vào chất lợng của công tác nghiên cứu thị trờng, sản lợng, chủng loại, mẫu mã thì khả năng tiêu thụ đợc nhiều và ngợc lại Để thực hiện tốt công tác thị trờng công ty cần thực hiện tốt những công. .. bị bỏ lỡ Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: 01D1562 11 Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội - Vốn đầu t và vốn kinh doanh của công ty thiếu trầm trọng, công ty hoạt động chủ yếu bằng vốn vay của ngân hàng thơng mại - Công tác quản lý chất lợng, quản lý kỹ thuật, quản lý hàng hoá phục vụ sau thơng mại còn nhiều khâu cha tốt, cha thúc đẩy sản xuất phù hợp với yêu cầu SXKD của công ty - Khả... sản phẩm của công ty còn nhiều bất cập, khả năng khai thác thông tin thị trờng trong và ngoài nớc còn nhiều hạn chế Trên đây là một số thuận lợi và khó khăn chủ yếu của công ty trong thời gian qua điều này đòi hỏi công ty phải biết tận dụng triệt để lợi thế của mình đồng thời tìm ra những giải pháp để khắc phục khó khăn nhằm mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty 4 Định hớng phát triển của công ty Thực. .. tiêu dùng nhằm đa ra những sản phẩm mới phù hợp với thị trờng Cùng chung với sự phát triển đó của công ty thì hệ thống quản lý nói chung và và công tác tài chính nói riêng đã không ngừng hoàn thiện để đáp ứng với yêu cầu quản lý của công ty Việc hoàn thiện công tác tài chính kế toán sẽ giúp cho công ty kinh doanh một cách năng động và có hiệu quả hơn Do quỹ thời gian học tập và nghiên cứu còn hạn hẹp... giá tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm ở công ty thơng mại & sản xuất vật t thiết bị GTVT trong những năm qua cho thấy những kết quả đáng khích lệ, hoạt động kinh doanh có lãi, đóng góp đáng kể cho NSNN, đời sống CBCNV ngày càng đợc cải thiện Tuy nhiên không dừng ở đó công ty TMT vẫn không ngừng vơn lên phát huy nội lực và tận dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, góp phần công nghiệp... công nghệ cao nhằm phát triển và ổn định cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho CBCNV, tăng đóng góp vào NSNN, tăng thu nhập bình quân hàng năm III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 1 Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng & sử dụng có hiệu quả các biện pháp về tiêu thụ hàng hoá Báo cáo thực tập Bùi Thị Thu Thuỷ: Msv: . tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị giao thông vận tải. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TM & sx vật t thiết bị GTVT. Công. luận Qua thời gian thực tập tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị GTVT, đợc tiếp xúc với công tác chính kế toán của công ty cộng với sự giúp