Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
133
19
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 13/07/2021, 10:55
Xem thêm: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
Hình ảnh liên quan
Hình 2.1..
Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.1..
Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng qua các năm 2015, 2016, 2017 Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 2.2.
Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng qua các năm 2015, 2016, 2017 Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.3.
Cơ cấu lao động theo tính chất lao động của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng qua các năm 2015, 2016, 2017 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.4.
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2015, 2016, 2017 Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.6.
Khảo sát mức độ hài lòng của NLĐ về tiêu chí đánh giá thành tích của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 2.7.
Khảo sát đánh giá của NLĐ về phƣơng pháp đánh giá thành tích của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 3.2..
Thang điểm đánh giá hành vi dành cho nhân viên Tiêu chuẩn đánh giá Diễn giải Điểm tối đa Hệ số Chấp hành nội quy lao động Xem tại trang 87 của tài liệu.
heo.
bảng thang điể mở trên, tuy nhiên, tùy theo từng chức danh công việc mà chọn lọc các tiêu chí một cách hợp lý phù hợp với bản tiêu chuẩn thực hiện công việc của từng vị trí công việc, và không nên đƣa quá nhiều tiêu chí mà chỉ nên từ 6-8 tiêu chí Xem tại trang 90 của tài liệu.
1.1.
Hệ số lƣơng công nhân, nhân viên phục vụ Xem tại trang 100 của tài liệu.
h.
ạm vi áp dụng Xem tại trang 103 của tài liệu.
h.
ạm vi áp dụng Xem tại trang 114 của tài liệu.
5.
BẢNG CHẤM ĐIỂM THI ĐUA CHÉO CÁ NHÂN I/ Phạm vi áp dụng Xem tại trang 115 của tài liệu.Từ khóa liên quan
- khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ
- mở máy động cơ lồng sóc
- hệ số công suất cosp fi p2
- động cơ điện không đồng bộ một pha
- chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- luận vănhoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần thủy điện miền trung potx
- hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần vinatex đà nẵng
- nhận xét về tình hình tổng hợp các chỉ tiêu phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần thủy sản đà nẵng
- tổng hợp đánh gía và một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
- phân tích tình hình ứng dụng thương mại điện tử tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
- công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
- tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
- thực trạng về hoạt động bán hàng tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
- 2 thực trạng công tác quản trị quan hệ khách hàng đối với khách hàng tổ chức tại công ty cổ phần cao su đà nẵng
- mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên trong công ty trong tương lai
- nguyễn thị hường phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên tại công ty cổ phần địa ốc thắng lợi 2014
- 2thực trạng tổ chức quản lý và đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần dầu khí thái bình dương petro pacific
- thực trạng về đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần dầu khí thái bình dương petro pacific theo bốn phương diện của bsc
- phân tích tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thủy sản đà nẵng
- phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần cao su đà nẵng