1. Trang chủ
  2. » Tất cả

“Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”

93 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Ngày đăng: 12/07/2021, 19:14

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Quá trình tạo động lực cơ bản - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 1.1. Quá trình tạo động lực cơ bản (Trang 17)
Hình 1.2. Các cấp bậc nhu cầu của Maslow - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 1.2. Các cấp bậc nhu cầu của Maslow (Trang 20)
Bảng 1.2. Mối quan hệ giữa hệ thống thứ bậc các nhu cầu theo cách nhìn chung và áp dụng vào môi trường làm việc của doanh nghiệp Cấp - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 1.2. Mối quan hệ giữa hệ thống thứ bậc các nhu cầu theo cách nhìn chung và áp dụng vào môi trường làm việc của doanh nghiệp Cấp (Trang 22)
Bảng 1.4. Sự ảnh hưởng của các nhân tố trong học thuyết F.Herzberg Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 1.4. Sự ảnh hưởng của các nhân tố trong học thuyết F.Herzberg Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên (Trang 24)
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc (Trang 27)
Bảng 1.5. Sự tiến triển của các học thuyết tạo động lực - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 1.5. Sự tiến triển của các học thuyết tạo động lực (Trang 27)
Hình 2.1. Bộ máy quản lý SeABank Quảng Ninh - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 2.1. Bộ máy quản lý SeABank Quảng Ninh (Trang 42)
2.1.3. Tình hình lao động tại SeABank Quảng Ninh - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
2.1.3. Tình hình lao động tại SeABank Quảng Ninh (Trang 45)
2.1.4. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
2.1.4. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật (Trang 46)
Bảng 2.2. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.2. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất (Trang 46)
Bảng 2.3. Một số chỉ tiêu hoạt động tại SeABank Quảng Ninh giai đoạn 2016- 2018 - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.3. Một số chỉ tiêu hoạt động tại SeABank Quảng Ninh giai đoạn 2016- 2018 (Trang 47)
Bảng 2.4. Bậc lương cấp bậc chức vụ - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.4. Bậc lương cấp bậc chức vụ (Trang 50)
Bảng 2.5. Mức độ thoả mãn với mức lương - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.5. Mức độ thoả mãn với mức lương (Trang 52)
Bảng 2.9. Mức độ hài lòng về phúc lợi, dịch vụ - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.9. Mức độ hài lòng về phúc lợi, dịch vụ (Trang 59)
Bảng 2.10. Đánh giá đúng ngành nghề đào tạo của người lao động - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.10. Đánh giá đúng ngành nghề đào tạo của người lao động (Trang 61)
Bảng 2.11. Mức độ thân thiện của lãnh đạo đối với nhân viên - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.11. Mức độ thân thiện của lãnh đạo đối với nhân viên (Trang 63)
Bảng 2.12. Đánh giá công tác đào tạo - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.12. Đánh giá công tác đào tạo (Trang 65)
Hình 2.2. Quy trình đánh giá nhân sự - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 2.2. Quy trình đánh giá nhân sự (Trang 66)
Bảng 2.13. Kết quả đánh giá nhân sự - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.13. Kết quả đánh giá nhân sự (Trang 68)
Bảng 2.15. Nguyên nhân xảy ra mâu thuẫn - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.15. Nguyên nhân xảy ra mâu thuẫn (Trang 69)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w