1. Trang chủ
  2. » Tất cả

“Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”

93 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 93
Dung lượng 1,06 MB

Nội dung

Ngày đăng: 12/07/2021, 19:14

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Mai Quốc Bảo, Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi Măng Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội năm 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi Măng Việt Nam
2. Bùi Văn Chiêm, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại Học Huế, 2008 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà XB: NXB Đại Học Huế
3. Trần Kim Dung, Đo lường mức độ thõa mãn đối với công việc trong điều kiện Việt Nam, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ, Đại học Quốc Gia TP. Hồ Chí Minh, 2005 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đo lường mức độ thõa mãn đối với công việc trong điều kiện Việt Nam
4. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, NXB Lao động- Xã hội, 2004 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản Trị Nhân Lực
Nhà XB: NXB Lao động- Xã hội
5. Trần Phương Hạnh, Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng năm 2011 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
6. Ngô Hướng, Phan Đình Thế, Giáo trình Quản trị và kinh doanh ngân hàng, NXB Thống kê, Hà Nội, 2002 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị và kinh doanh ngân hàng
Nhà XB: NXB Thống kê
7. Nguyễn Hữu Lam, Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Giáo dục, 1998 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình hành vi tổ chức
Nhà XB: NXB Giáo dục
8. Nguyễn Thường Lạng, Thuyết nhu cầu của Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyển khích nhân viên. Tạp chí Nhà quản lý, 2005 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thuyết nhu cầu của Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyển khích nhân viên
9. Hồ Bá Thâm, Cách tiếp cận hoạt động – nhu cầu, một cách tiếp cận cơ bản của triết học nhân văn về con người. Khoa học con người và phát triển nguồn nhân lực. Tạp chí triết học; Sách Khoa học con người và phát triển nguồn nhân lực, 2003 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cách tiếp cận hoạt động – nhu cầu, một cách tiếp cận cơ bản của triết học nhân văn về con người. Khoa học con người và phát triển nguồn nhân lực
10. Bùi Anh Tuấn, Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2009 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Hành vi tổ chức
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế quốc dân

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Quá trình tạo động lực cơ bản - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 1.1. Quá trình tạo động lực cơ bản (Trang 17)
Hình 1.2. Các cấp bậc nhu cầu của Maslow - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 1.2. Các cấp bậc nhu cầu của Maslow (Trang 20)
Bảng 1.2. Mối quan hệ giữa hệ thống thứ bậc các nhu cầu theo cách nhìn chung và áp dụng vào môi trường làm việc của doanh nghiệp Cấp - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 1.2. Mối quan hệ giữa hệ thống thứ bậc các nhu cầu theo cách nhìn chung và áp dụng vào môi trường làm việc của doanh nghiệp Cấp (Trang 22)
Bảng 1.4. Sự ảnh hưởng của các nhân tố trong học thuyết F.Herzberg Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 1.4. Sự ảnh hưởng của các nhân tố trong học thuyết F.Herzberg Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên (Trang 24)
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc (Trang 27)
Bảng 1.5. Sự tiến triển của các học thuyết tạo động lực - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 1.5. Sự tiến triển của các học thuyết tạo động lực (Trang 27)
Hình 2.1. Bộ máy quản lý SeABank Quảng Ninh - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 2.1. Bộ máy quản lý SeABank Quảng Ninh (Trang 42)
2.1.3. Tình hình lao động tại SeABank Quảng Ninh - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
2.1.3. Tình hình lao động tại SeABank Quảng Ninh (Trang 45)
2.1.4. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
2.1.4. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật (Trang 46)
Bảng 2.2. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.2. Tình hình trang thiết bị, cơ sở vật chất (Trang 46)
Bảng 2.3. Một số chỉ tiêu hoạt động tại SeABank Quảng Ninh giai đoạn 2016- 2018 - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.3. Một số chỉ tiêu hoạt động tại SeABank Quảng Ninh giai đoạn 2016- 2018 (Trang 47)
Bảng 2.4. Bậc lương cấp bậc chức vụ - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.4. Bậc lương cấp bậc chức vụ (Trang 50)
Bảng 2.5. Mức độ thoả mãn với mức lương - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.5. Mức độ thoả mãn với mức lương (Trang 52)
Bảng 2.9. Mức độ hài lòng về phúc lợi, dịch vụ - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.9. Mức độ hài lòng về phúc lợi, dịch vụ (Trang 59)
Bảng 2.10. Đánh giá đúng ngành nghề đào tạo của người lao động - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.10. Đánh giá đúng ngành nghề đào tạo của người lao động (Trang 61)
Bảng 2.11. Mức độ thân thiện của lãnh đạo đối với nhân viên - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.11. Mức độ thân thiện của lãnh đạo đối với nhân viên (Trang 63)
Bảng 2.12. Đánh giá công tác đào tạo - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.12. Đánh giá công tác đào tạo (Trang 65)
Hình 2.2. Quy trình đánh giá nhân sự - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Hình 2.2. Quy trình đánh giá nhân sự (Trang 66)
Bảng 2.13. Kết quả đánh giá nhân sự - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.13. Kết quả đánh giá nhân sự (Trang 68)
Bảng 2.15. Nguyên nhân xảy ra mâu thuẫn - “Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - Chi nhánh Quảng Ninh”
Bảng 2.15. Nguyên nhân xảy ra mâu thuẫn (Trang 69)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w