1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

136 16 1
Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:08

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1. Tháp nhu cầu của Maslow - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Hình 1.1..

Tháp nhu cầu của Maslow Xem tại trang 25 của tài liệu.
Hình 1.2. Quy trình tạo động lực cho người lao động trong Chi nhánh - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Hình 1.2..

Quy trình tạo động lực cho người lao động trong Chi nhánh Xem tại trang 30 của tài liệu.
Hình 1.3. Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Hình 1.3..

Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực Xem tại trang 45 của tài liệu.
+ Cơ sở đưa ra các giải pháp tạo động lực làm.việc: kết hợp mô hình Thuyết nhu. cầu của Maslow và sử dụng kết quả mô hình nghiên - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

s.

ở đưa ra các giải pháp tạo động lực làm.việc: kết hợp mô hình Thuyết nhu. cầu của Maslow và sử dụng kết quả mô hình nghiên Xem tại trang 54 của tài liệu.
Hình 3.1. Mô hình tổ chức của Viettel Hà Nội - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Hình 3.1..

Mô hình tổ chức của Viettel Hà Nội Xem tại trang 65 của tài liệu.
Qua bảng (3.2) cho thấy doanh thu và lợi nhuận của Chi nhánh giai đoạn 2016 -2018 tăng dần qua các năm từ 7.861.190 triệu đồng (năm 2016) lên tới 8.497.196 triệu đồng (năm 2018) với tốc độ tăng doanh thu bình quân là 4%/ năm - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

ua.

bảng (3.2) cho thấy doanh thu và lợi nhuận của Chi nhánh giai đoạn 2016 -2018 tăng dần qua các năm từ 7.861.190 triệu đồng (năm 2016) lên tới 8.497.196 triệu đồng (năm 2018) với tốc độ tăng doanh thu bình quân là 4%/ năm Xem tại trang 66 của tài liệu.
3.1.5. Tình hình lao động của Viettel Hà Nội - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

3.1.5..

Tình hình lao động của Viettel Hà Nội Xem tại trang 67 của tài liệu.
Hình 3.2. Ý kiến về tần suất xác định nhu cầu người lao động của Viettel Hà Nội - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Hình 3.2..

Ý kiến về tần suất xác định nhu cầu người lao động của Viettel Hà Nội Xem tại trang 70 của tài liệu.
Bảng 3.5. Kết quả khảo sát về nhu.cầu của người lao động tại Viettel Hà Nội - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Bảng 3.5..

Kết quả khảo sát về nhu.cầu của người lao động tại Viettel Hà Nội Xem tại trang 71 của tài liệu.
Qua bảng (3.7) cho thấy mức độ hài lòng của người.lao.động đối với mức thu nhập hàng tháng: - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

ua.

bảng (3.7) cho thấy mức độ hài lòng của người.lao.động đối với mức thu nhập hàng tháng: Xem tại trang 74 của tài liệu.
Bảng 3.8. Danh sách phong trào thi đua của Viettel năm 2016 – 2018 - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Bảng 3.8..

Danh sách phong trào thi đua của Viettel năm 2016 – 2018 Xem tại trang 81 của tài liệu.
Qua bảng (3.10) cho thấy phần lớn người.lao.động trả lời với các ý kiến tích cực (từ không có ý kiến đến hài lòng) với công - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

ua.

bảng (3.10) cho thấy phần lớn người.lao.động trả lời với các ý kiến tích cực (từ không có ý kiến đến hài lòng) với công Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 3.11. Quy trình triển khai công tác tạo động lực tại Chi nhánh - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Bảng 3.11..

Quy trình triển khai công tác tạo động lực tại Chi nhánh Xem tại trang 89 của tài liệu.
Bảng 4.1. Đề xuất mẫu phiếu khảo sát nhu cầu của người.lao.động - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Bảng 4.1..

Đề xuất mẫu phiếu khảo sát nhu cầu của người.lao.động Xem tại trang 111 của tài liệu.
Bảng 4.2. Đề xuất mẫu tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Bảng 4.2..

Đề xuất mẫu tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc Xem tại trang 115 của tài liệu.
Hình 4.1. Đề xuất quy trình xây dựng hệ thống văn bản hướng dẫn thực hiện tạo động lực cho người lao động của Chi nhánh - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Hình 4.1..

Đề xuất quy trình xây dựng hệ thống văn bản hướng dẫn thực hiện tạo động lực cho người lao động của Chi nhánh Xem tại trang 122 của tài liệu.
4 Tình hình phát triển kinh tế - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

4.

Tình hình phát triển kinh tế Xem tại trang 130 của tài liệu.
3. Anh (chị) cho biết sự tác động của các nhân tố sau đây đến công tác tạo động lực tại Chi nhánh - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

3..

Anh (chị) cho biết sự tác động của các nhân tố sau đây đến công tác tạo động lực tại Chi nhánh Xem tại trang 130 của tài liệu.
Bảng mô tả vị trí công việc VIETTEL - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

Bảng m.

ô tả vị trí công việc VIETTEL Xem tại trang 135 của tài liệu.
hình/Sức khỏe Nam/Nữ; Không khuyết tật; Sức khỏe tốt - Tạo động lực cho người lao động tại viettel hà nội chi nhánh tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội

h.

ình/Sức khỏe Nam/Nữ; Không khuyết tật; Sức khỏe tốt Xem tại trang 136 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan