Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường đại học kinh tế công nghiệp long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN DƢƠNG THANH TÂM ẢNH HƢỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN, NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Long An, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN DƢƠNG THANH TÂM ẢNH HƢỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN, NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS Lê Đình Viên Long An, năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thơng tin số liệu luận văn có nguồn gốc đƣợc ghi rõ ràng./ Tác giả Nguyễn Dƣơng Thanh Tâm ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Quý Thầy/ Cô giảng viên Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An giảng dạy tận tình, hỗ trợ giúp tơi tiếp cận đƣợc kiến thức quản trị chuyên ngành nói chung kỹ quản lý, kiến thức kinh tế, xã hội Chính kiến thức giúp tơi dễ dàng việc tiếp cận phân tích luồng thơng tin, lựa chọn thơng tin hợp lý để thực hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo nhà trƣờng, đồng nghiệp hỗ trợ cung cấp thông tin, số liệu cần thiết tạo điều kiện nguồn thông tin liệu nhƣ công việc để tơi có liệu trƣờng cho việc nghiên cứu thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ thời gian qua Chân thành cảm ơn tình cảm sâu sắc, góp ý quan tâm tận tình hƣớng dẫn thầy GS.TS Lê Đình Viên suốt q trình tơi thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Dƣơng Thanh Tâm iii TÓM TẮT “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An” đề tài nghiên cứu ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết làm việc cán bộ, giảng viên, nhân viên trƣờng Thông qua kết nghiên cứu, tác giả đƣa số kiến nghị hàm ý quản trị nhằm giúp cho Ban lãnh đạo có cách nhìn tổng thể tồn diện phong cách lãnh đạo ảnh hƣởng đến gắn kết làm việc thành viên tổ chức Từ có điều chỉnh thích hợp với mục đích nâng cao tích cực làm việc cống hiến cá nhân nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề bối cảnh cạnh tranh khốc liệt mơi trƣờng có nhiều thay đổi nhƣ Nghiên cứu dựa số liệu thu thập từ 190 cán bộ, giảng viên nhân viên làm việc Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An (DLA) Tác giả sử dụng phƣơng pháp hỗn hợp bao gồm phƣơng pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng để thực nghiên cứu Phần mềm SPSS 20.0 đƣợc sử dụng để xử lý số liệu, từ kết phân tích Cronbach’s Alpha nhân tố cho thấy thang đo sử dụng nghiên cứu phù hợp Kết nghiên cứu cho thấy có yếu tố tác động đến gắn kết làm việc thành viên Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An là: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi; Phong cách lãnh đạo giao dịch; Phong cách lãnh đạo tự Nghiên cứu có ảnh hƣởng theo phong cách lãnh đạo mạnh thứ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, thứ hai Phong cách lãnh đạo giao dịch, thứ ba Phong cách lãnh đạo tự Đồng thời, nghiên cứu phân tích khác biệt gắn kết làm việc thành viên theo đặc điểm cá nhân, phƣơng pháp Independent Sample T- test phƣơng pháp ANOVA cho thấy: Giới tính độ tuổi khơng có khác biệt ảnh hƣởng đến gắn kết với tổ chức Từ kết nghiên cứu, tác giả đề xuất hàm ý quản trị để nâng cao gắn kết với tổ chức thành viên thông qua yếu tố iv ABSTRACT “Influence leadership style on the cohesion with the organization of cadres, lecturers and staff at Long An University of Industrial Economics’’ is a study on the influence of leadership style on the cohesion work of officials, lecturers and staff at the school Through the research results, the author makes some recommendations and management implications to help the Board of Directors have a more holistic and comprehensive view of its leadership style and its influence on cohesion work of organization members Since then, appropriate adjustments have been made to enhance the individual's work and dedication to achieve the goals set in the context of fierce competition and a changing environment now on The research is based on data collected from 190 officials, lecturers and staff working at Long An University of Industrial Economics (DLA) The authors used a mixture of qualitative and quantitative research methods to conduct this study SPSS 20.0 software is used to process data, from Cronbach’s Alpha analysis results and factors that show the scale used in the study is appropriate The research results show that there are factors affecting the working cohesion of members at DLA: in Transformational Leadership; Transactional Leadership; Laisser-Faire Leadership The research has also shown influence on each leadership style, the first strong transformational leadership, the second transactional leadership, the third laisserFaire leadership At the same time, the research analyzes the differences in working cohesion of members according to individual characteristics, by the Independent Sample T-test method and ANOVA method shows that: Gender and age not have any difference that affects engagement with the organization From the research results, the author has proposed administrative implications to enhance the cohesion with the organization of the members through the above factors v MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT x DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH xi CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tƣợng khảo sát 1.4 Phạm vi nghiên cứu: 1.5 Câu hỏi nghiên cứu 1.6 Những đóng góp luận văn 1.6.1 Về phƣơng diện khoa học 1.6.2 Về phƣơng diện thực tiễn 1.7 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.8 Tổng quan cơng trình nghiên cứu trƣớc 1.8.1 Các nghiên cứu nƣớc: 1.8.2 Các nghiên cứu nƣớc ngoài: 1.9 Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết phong cách lãnh đạo 2.1.1 Phong cách lãnh đạo 2.1.2 Gắn kết với tổ chức nhân viên 16 2.1.3 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo gắn kết với tổ chức 18 2.2 Mô hình nghiên cứu giả thuyết 19 2.2.1 Các giả thuyết nghiên cứu 19 2.2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 Kết luận chƣơng 22 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Sơ lƣợc địa bàn nghiên cứu 23 3.1.1 Giới thiệu sơ lƣợc Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An 23 3.1.2 Sơ đồ tổ chức Trƣờng DLA 26 3.1.3 Tình hình hoạt động Trƣờng DLA 27 3.2 Quy trình nghiên cứu 28 vi 3.3 Thiết kế nghiên cứu 28 3.3.1 Nghiên cứu định tính 28 3.3.2 Nghiên cứu định lƣợng 33 3.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi 34 3.3.4 Phƣơng pháp thu thập liệu 35 3.3.5 Phƣơng pháp xử lý phân tích liệu 35 Kết luận chƣơng 41 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 42 4.1 Kết nghiên cứu 42 4.1.1 Thống kê mô tả 42 4.1.2 Phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 45 4.1.3 Phân tích EFA 48 4.1.4 Rà sốt giả định phân tích hồi quy bội 53 4.1.5 Xem xét có khác biệt gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên nhân viên theo yếu tố nhân học 55 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 57 Kết luận chƣơng 58 CHƢƠNG HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN 59 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 59 5.2 Kết nghiên cứu 60 5.3 Hàm ý quản trị 61 5.3.1 Đề xuất với Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 61 5.3.2 Đề xuất với Phong cách lãnh đạo giao dịch 63 5.3.3 Đề xuất với Phong cách lãnh đạo tự 64 5.4 Hạn chế hƣớng nghiên cứu 65 Kết luận chƣơng 66 KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC .I vii DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG TÊN BẢNG BIỂU BIỂU Bảng TRANG 21 Bảng 3.2 Các yếu tố mơ hình nghiên cứu Tổng hợp số lƣợng sử dụng lao động tính đến 2019 Trƣờng DLA Tổng kết thang đo tham khảo Bảng 3.3 Tổng hợp biến thang đo nghiên cứu 31 Bảng 4.1 Số lƣợng phiếu khảo sát phát thu 42 Bảng 4.2 Thống kê mơ tả mẫu nghiên cứu giới tính 42 Bảng 4.3 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu nhóm độ tuổi 42 Bảng 4.4 Mơ tả thống kê mẫu 43 Bảng 4.5 Thống kê biến quan sát hợp lệ sau phân tích 43 Bảng 4.6 Thống kê độ tin cậy biến TFL 45 Bảng 4.7 Tƣơng quan biến tổng biến TFL 45 Bảng 4.8 Thống kê độ tin cậy biến TSL 45 Bảng 4.9 Tƣơng quan biến tổng biến TSL 45 Bảng 4.10 Thống kê độ tin cậy biến LFL 46 Bảng 4.11 Tƣơng quan biến tổng biến LFL 46 Bảng 4.12 Thống kê độ tin cậy biến OC 46 Bảng 4.13 Tƣơng quan biến tổng biến OC 46 Bảng 4.14 Thống kê độ tin cậy biến OC sau loại biến OC5, OC6 47 Bảng 4.15 Tƣơng quan biến tổng biến OC sau loại biến OC5, OC6 47 Bảng 4.16 Tổng hợp kết độ tin cậy Cronbach’s Alpha 47 Bảng 4.17 Kết kiểm định KMO Barlett’s biến độc lập Kết phân tích EFA biến độc lập Ma trận thành phần xoay 48 Kết kiểm định KMO Barlett’s lần thứ biến độc lập Kết phân tích EFA biến độc lập lần ma trận thành phần xoay Kết giải thích tổng phƣơng sai sau phân tích EFA lần thứ Kết kiểm định KMO Barlett’s biến phụ thuộc 49 Bảng 3.1 Bảng 4.18 Bảng 4.19 Bảng 4.20 Bảng 4.21 Bảng 4.22 27 30 48 49 50 50 viii Bảng 4.23 51 Bảng 4.25 Ma trận nhân tố phụ thuộc Kết kiểm định KMO Barlett’s lần biến phụ thuộc sau loại biến OC5, OC6 Ma trận nhân tố Bảng 4.26 Tổng phƣơng sai trích 52 Bảng 4.27 Tóm tắt mơ hình 53 Bảng 4.28 Kiểm định Anova 53 Bảng 4.29 Kết phân tích hồi quy bội biến độc lập 54 Bảng 4.30 Thống kê mô tả biến giới tính 56 Bảng 4.31 Thống kê mơ tả biến độ tuổi 57 Bảng 4.32 Kiểm tra tính đồng phƣơng sai 57 Bảng 4.33 ANOVA 57 Bảng 4.24 51 51 XV I.6 Kiểm định Cronbach’s Alpha sau loại biến OC5 Case Processing Summary N Valid Cases % 190 100.0 0 190 100.0 a Excluded Total Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 782 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted OC1 10.64 3.883 619 714 OC2 10.46 3.425 714 659 OC3 10.53 3.584 693 673 OC4 10.53 4.452 355 841 II KIỂM ĐỊNH EFA Biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .873 1475.124 78 000 XVI Communalities Initial Extraction TFL1 1.000 606 TFL2 1.000 739 TFL3 1.000 633 TFL4 1.000 507 TSL1 1.000 719 TSL2 1.000 836 TSL3 1.000 751 TSL4 1.000 765 TSL5 1.000 724 LFL1 1.000 708 LFL2 1.000 800 LFL3 1.000 779 LFL4 1.000 705 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.902 45.397 45.397 5.902 45.397 45.397 3.751 28.857 28.857 1.824 14.028 59.426 1.824 14.028 59.426 3.061 23.549 52.407 1.546 11.894 71.320 1.546 11.894 71.320 2.459 18.913 71.320 686 5.274 76.594 532 4.093 80.687 505 3.887 84.573 403 3.102 87.675 391 3.008 90.683 332 2.552 93.235 10 313 2.405 95.639 11 219 1.686 97.326 12 195 1.498 98.824 13 153 1.176 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis XVII Component Matrix a Component TSL4 815 TSL2 808 TSL3 780 TSL5 775 LFL4 751 LFL3 743 453 TSL1 687 -.461 LFL1 653 517 LFL2 650 568 TFL1 619 -.403 471 TFL3 718 TFL2 517 686 TFL4 416 573 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa Component TSL2 874 TSL1 837 TSL3 813 TSL5 794 TSL4 766 416 LFL2 878 LFL3 821 LFL1 810 LFL4 739 TFL2 835 TFL3 795 TFL4 693 TFL1 675 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations XVIII Component Transformation Matrix Component 708 586 395 -.279 -.281 918 -.649 760 036 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization  Biến độc lập sau loại biến TSL4 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity Df Sig Communalities Initial Extraction TFL1 1.000 606 TFL2 1.000 739 TFL3 1.000 633 TFL4 1.000 514 TSL1 1.000 758 TSL2 1.000 849 TSL3 1.000 759 TSL5 1.000 705 LFL1 1.000 713 LFL2 1.000 801 LFL3 1.000 782 LFL4 1.000 697 Extraction Method: Principal Component Analysis .854 1252.013 66 000 XIX Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues ent Total % of Cumulativ Variance e% Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Squared Loadings Loadings Total % of Cumulati Varian ve % Total % of Cumulat Variance ive % ce 5.284 44.035 44.035 5.284 44.035 44.035 3.146 26.220 26.220 1.764 14.701 58.735 1.764 14.701 58.735 2.978 24.813 51.033 1.508 12.570 71.305 1.508 12.570 71.305 2.433 20.273 71.305 676 5.632 76.938 526 4.384 81.322 492 4.102 85.423 401 3.343 88.766 367 3.059 91.824 321 2.673 94.497 10 300 2.502 96.999 11 201 1.675 98.674 12 159 1.326 100.000 13 5.284 44.035 44.035 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component TSL2 790 -.462 TSL3 765 -.415 LFL3 750 TSL5 748 LFL4 744 TSL1 673 -.532 LFL1 670 447 LFL2 657 486 TFL1 647 TFL3 433 685 TFL2 554 647 TFL4 443 538 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted XX Rotated Component Matrixa Component TSL2 877 TSL1 858 TSL3 814 TSL5 775 LFL2 883 LFL3 830 LFL1 815 LFL4 749 TFL2 834 TFL3 795 TFL4 699 TFL1 667 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser a Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 657 613 439 -.171 -.446 879 -.734 652 189 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig Communalities Initial Extraction OC1 1.000 757 OC2 1.000 749 OC3 1.000 789 OC4 1.000 806 OC5 1.000 836 OC6 1.000 095 Extraction Method: Principal Component Analysis .671 376.763 15 000 XXI Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 2.537 42.291 42.291 2.537 42.291 42.291 2.386 39.760 39.760 1.494 24.905 67.196 1.494 24.905 67.196 1.646 27.436 67.196 970 16.166 83.363 390 6.504 89.866 323 5.376 95.242 285 4.758 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component OC2 849 OC3 828 OC1 777 OC4 638 632 OC5 849 OC6 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa Component OC3 888 OC1 868 OC2 849 OC5 914 OC4 828 OC6 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations XXII Component Transformation Matrix Component 924 382 -.382 924 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 2.1 Biến phụ thuộc sau loại biến OC6 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .672 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 373.307 df 10 Sig .000 Communalities Initial Extraction OC1 1.000 762 OC2 1.000 748 OC3 1.000 794 OC4 1.000 836 OC5 1.000 857 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative % Total Variance % of Cumulative Variance % 2.534 50.678 50.678 2.534 50.678 50.678 2.334 46.686 46.686 1.463 29.259 79.936 1.463 29.259 79.936 1.663 33.250 79.936 393 7.861 87.797 323 6.467 94.264 287 5.736 100.000 2.534 50.678 50.678 Extraction Method: Principal Component Analysis XXIII Component Matrix a Component OC2 851 OC3 830 OC1 780 OC5 864 OC4 634 659 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa Component OC3 888 OC1 873 OC2 834 OC5 923 OC4 868 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 902 432 -.432 902 2.2 Biến phụ thuộc sau loại tiếp biến OC5 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .737 265.801 000 XXIV Communalities Initial Extraction OC1 1.000 680 OC2 1.000 751 OC3 1.000 754 OC4 1.000 288 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.473 61.822 61.822 847 21.178 83.001 363 9.067 92.068 317 7.932 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component OC3 868 OC2 867 OC1 825 OC4 536 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated Total 2.473 % of Variance 61.822 Cumulative % 61.822 XXV Phụ lục 2.2.2 PHÂN TÍCH HỒI QUY, T-TEST, ANOVA I HỒI QUY Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed a Method Phong cách lãnh chuyển đổi, Phong cách lãnh Enter đạo tự do, Phong cách lãnh b đạo giao dịch a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức b All requested variables entered Model Summaryb Model R 619 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 383 373 Durbin-Watson 49899 1.607 a Predictors: (Constant), Phong cách lãnh chuyển đổi, Phong cách lãnh đạo tự do, Phong cách lãnh đạo giao dịch b Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 28.780 9.593 Residual 46.312 186 249 Total 75.092 189 F 38.529 Sig .000 a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức b Predictors: (Constant), Phong cách lãnh chuyển đổi, Phong cách lãnh đạo tự do, Phong cách lãnh đạo giao dịch b XXVI Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) a Std Error 1.348 228 205 059 216 241 t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 5.908 000 219 3.458 001 830 1.205 060 254 3.572 000 657 1.523 054 310 4.424 000 676 1.479 Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo giao dịch Phong cách lãnh chuyển đổi Collinearity Diagnostics Model Dime Eigenvalue a Condition nsion Variance Proportions Index (Consta Phong cách Phong cách Phong cách nt) lãnh đạo tự lãnh đạo giao lãnh chuyển dịch đổi 3.915 1.000 00 00 00 00 046 9.222 12 09 01 69 024 12.776 04 09 98 30 015 16.202 84 82 01 01 a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức Residuals Statistics Minimum Predicted Value Maximum a Mean Std Deviation N 2.5517 4.3136 3.5132 39023 190 -1.97071 2.02049 00000 49501 190 Std Predicted Value -2.464 2.051 000 1.000 190 Std Residual -3.949 4.049 000 992 190 Residual a Dependent Variable: Gắn kết với tổ chức XXVII Charts XXVIII II KIỂM ĐỊNH T-TEST, ANOVA 1.Giới tính Group Statistics Giới tính Gắn kết với tổ chức N Mean Std Deviation Std Error Mean Nam 93 3.5753 64034 06640 Nữ 97 3.4536 61801 06275 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances Sig F Sig t df (2tailed) 95% Mean Std Error Confidence Difference Difference Interval of the Difference Lower Equal variances Gắn kết assumed với tổ Equal chức variances not assumed 359 550 1.333 188 184 12166 09129 1.332 186.870 185 12166 09136 05842 05857 Upper 30175 30189 XXIX Độ tuổi Descriptives Gắn kết với tổ chức N Mean Std Std 95% Confidence Deviation Error Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum Dưới 30 15 3.7500 59761 15430 3.4191 4.0809 2.75 4.75 Từ 30 đến 40 68 3.5221 57096 06924 3.3839 3.6603 2.25 4.75 Từ 40 đến 50 84 3.5060 64586 07047 3.3658 3.6461 1.25 5.00 Trên 50 23 3.3587 74554 15546 3.0363 3.6811 1.50 4.50 190 3.5132 63033 04573 3.4230 3.6034 1.25 5.00 Total Test of Homogeneity of Variances Gắn kết với tổ chức Levene Statistic df1 726 df2 Sig 186 537 ANOVA Gắn kết với tổ chức Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.400 467 Within Groups 73.692 186 396 Total 75.092 189 Robust Tests of Equality of Means Gắn kết với tổ chức a Statistic Welch df1 1.082 a Asymptotically F distributed df2 46.674 Sig .366 F 1.178 Sig .320 ... Thanh Tâm iii TÓM TẮT ? ?Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An? ?? đề tài nghiên cứu ảnh hƣởng phong cách lãnh. .. cách lãnh đạo đến gắn kết cán bộ, giảng viên, nhân viên làm việc Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Đối tượng khảo sát: Là cán bộ, giảng viên, nhân viên làm việc Trƣờng Đại học Kinh tế Công. .. phong cách lãnh đạo ảnh hƣởng, tác động đến gắn kết với tổ chức cán bộ, giảng viên, nhân viên Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An? (2) Mức độ tác động yếu tố phong cách lãnh đạo đến gắn kết