Huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thái nguyên

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ THU HẰNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ THU HẰNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Tài Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ HÀ CƢỜNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN CAM KẾT Danh mục ký hiệu viết tắt i Danh mục bảng ii Danh mục sơ đồ, biểu đồ iv MỞ ĐẦU Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu phƣơng pháp nghiên cứu đề tài 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài 1.2.1 Phƣơng pháp vật biện chứng vật lịch sử 1.2.2 Phƣơng pháp thống kê phân tích số liệu thống kê 1.2.3 Phƣơng pháp so sánh 10 1.2.4 Phƣơng pháp tham vấn chuyên gia 11 Chƣơng 2:Cơ sở lý luận huy động vốn ngân hàng thƣơng mại 12 2.1 Các hoạt động Ngân hàng thƣơng mại 12 2.1.1 Khái niệm đặc điểm Ngân hàng thƣơng mại 12 2.1.2 Các hoạt động Ngân hàng thƣơng mại 14 2.2 Hoạt động huy động vốn Ngân hàng thƣơng mại 18 2.2.1 Phân loại theo hình thức huy động 18 2.2.2 Phân loại theo kỳ hạn 21 2.2.3 Phân loại theo loại tiền huy động 22 2.2.4 Phân loại theo đối tƣợng huy động 23 2.3 Hiệu hoạt động huy động vốn Ngân hàng thƣơng mại 24 2.3.1 Quan niệm hiệu hoạt động huy động vốn Ngân hàng thƣơng mại 24 2.3.2 Các tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động vốn NHTM 25 2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động huy động vốn 33 2.4.1 Nhân tố chủ quan 33 2.4.2 Nhân tố khách quan 37 Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 41 3.1 Khái quát ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 41 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 41 3.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 42 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàngNông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Thái Nguyên giai đoạn 2011– 2013 45 3.2 Thực trạng hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên giai đoạn 2011– 2013 50 3.2.1 Tình hình hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên giai đoạn 20112013 50 Số tiền 53 3.2.2 Hiệu hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 60 3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động huy động vốn ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 73 3.3.1 Kết đạt đƣợc 73 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 75 Chƣơng 4: giải pháp nâng cao hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 82 4.1 Định hƣớng phát triển Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 82 4.1.1 Định hƣớng phát triển Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) 82 4.1.2 Định hƣớng nâng cao hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 83 4.2 Giải pháp nâng cao hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 84 4.2.1 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 85 4.2.2 Xây dựng sách lãi suất linh hoạt hợp lý 87 4.2.3 Đa dạng hố hình thức huy động, tập trung huy động tiền gửi daì hạn 88 4.2.4 Tăng cƣờng hoạt động huy động vốn sử dụng vốn có hiệu 90 4.2.5 Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu thị trƣờng đẩy mạnh hoạt động Marketing 91 4.2.6 Hồn thiện sách khách hàng 92 4.2.7 Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin ngân hàng 94 4.2.8 Một số giải pháp khác 94 4.3 Kiến nghị 95 4.3.1 Kiến nghị Chính phủ NHNN 95 4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam 99 PHỤ LỤC KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình TS Vũ Hà Cƣờng suốt q trình viết hồn thành luận văn Em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy cô giáo Hội đồng khoa học Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội, khoa Ngân hàng - Tài tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn Thái Nguyên,ngày … tháng …năm … Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hằng CAM KẾT Em xin cam kết cơng trình nghiên cứu độc lập em với giúp đỡ giáo viên hƣớng dẫn Số liệu đƣợc nêu luận văn trung thực có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hằng DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Agribank Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Agribank Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nguyên nghĩa Thái Nguyên Nam - Chi nhánh Thái Nguyên Ngân hàng NH NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc NHTW Ngân hàng trung ƣơng NHTM Ngân hàng thƣơng mại NVHĐ Nguồn vốn huy động TCKT Tổ chức kinh tế TCTD Tổ chức tín dụng i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng 01 Bảng 3.1 02 Bảng 3.2 Nội dung Cơ cấu tín dụng Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 Nợ xấu Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011– 2013 Kết hoạt động ngồi tín dụng Agribank 03 Bảng 3.3 04 Bảng 3.4 05 Bảng 3.5 06 Bảng 3.6 07 Bảng3.7 08 Bảng 3.8 09 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Chi phí huy động vốn Agribank Thái Nguyên Thái Nguyên 2011 – 2013 Kết hoạt động tài Agribank Thái Nguyên 2011 – 2013 Quy mô vốn huy động Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 Cơ cấu nguồn vốn huy độngtheo thành phần kinh tế Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011– 2013 Cơ cấu nguồn vốn huy độngtheo kỳ hạn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011-2013 Cơ cấu nguồn vốn huy độngtheo loại tiền Agribank Thái Nguyêngiai đoạn 2011 – 2013 Cơ cấu vốn huy động theo hình thứchuy động vốn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 Tổng nguồn vốn huy động, chovay đầu tƣ Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 Khả hoàn thành kế hoạchhuy động vốn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 ii Trang 47 48 49 50 51 53 55 58 60 61 62 64 giai đoạn 2011 – 2013 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 Sự phù hợp huy độngvà sử dụng vốn ngắn hạn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011-2013 Sự phù hợp huy động vàsử dụng vốn trung, dài hạn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011- 2013 66 68 Cân đối nguồn vốn huy động nội tệ vàcho vay, 15 Bảng 3.15 đầu tƣ nội tệ Agribank Thái Nguyên giai đoạn 69 2011 – 2013 Cân đối nguồn vốn huy động ngoại tệ vàcho 16 Bảng 3.16 vay, đầu tƣ ngoại tệ Agribank Thái Nguyên giai 70 đoạn 2011 – 2013 Tỷ lệ tối đa nguồn vốn ngắn hạn sử dụngcho 17 Bảng 3.17 vay trung, dài hạn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 iii 71 - Năng lực quản trị rủi ro NH khả quản trị rủi ro dừng lại nhận thức, công tác quản trị rủi ro chƣa tƣơng xứng đƣợc thực theo phƣơng pháp truyền thống nên rủi ro NHcao, đócần phải nâng cao lựcquản trị rủi ro hoạt động huy động vốn - Chi nhánh áp dụng quy trình giao dịch cửa để nâng cao hiệu hoạt động huy động vốn Quy trình đem lại nhiều tiện ích cho khách hàng nhƣ gửi rút tiền nhiều nơi nhờ khả giao dịch đa chi nhánh; tiết kiệm thời gian giảm thiểu phiền hà Các dịch vụ toán nhanh chóng thuận tiện với thời gian đƣợc phổ biến nhƣ toán lƣơng, lệnh thƣờng trực, ủy nhiệm thu, dịch vụ trả lƣơng 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị Chính phủ NHNN (1)Ổn định kinh tế vĩ mơ, xây dựng mơi trường bình đẳng Ổn định kinh tế vĩ mô tiền đề điều kiện cho tăng trƣởng, có tăng trƣởng bền vững nguồn vốn huy động ngân hàng Nógiúp hoạt động kinh tế diễn bình thƣờng, hiệu quả, khuyến khích nhu cầu đầu tƣ sản xuất chủ thể kinh tế Đồng thời,xây dựng niềm tin vững khách hàng gửi tiền vào ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động huy động vốn nói chung huy động vốn trung, dài hạn nói riêng Xây dựng thực sách tiền tệ linh hoạt, phù hợp với biến động thị trƣờng thông qua việc sử dụng hữu hiệu cơng cụ sách tiền tệ Trần lãi suất huy động đƣa đƣợc xác định dựa quy luật cung cầu, xây dựng tỷ giá hợp lý có tính tốn mức độ giảm giá VND so với USD nhỏ chênh lệch lãi suất lãi suất huy động VND nƣớc so với lãi suất tiền gửi USD thị trƣờng giới, vận dụng công cụ thị trƣờng mở 95 thay cho dự trữ bắt buộc quy định dự trữ bắt buộc ảnh hƣởng đến nguồn vốn khả dụng NHTM chủ trƣơng phân bổ NVHĐ, Kiểm soát biến động tỷ giá hối đoái, hoạt động mua bán vàng, thị trƣờng chứng khoán, giảm thiểu hoạt động đầu Phối hợp nhịp nhàng sách tiền tệ sách tài khóa (2) Hồn thiện pháp chế Ban hành hệ thống pháp lý đồng rõ ràng liên quan tới sách tiền tệ,Luật cạnh tranh, thị trƣờng tài phái sinh, hoạt động tốn khơng dùng tiền mặt, chuẩn mực quốc tế an tồn hoạt động tốn, trần lãi suất huy động; đồng thời đẩy mạnh cải cách hành chính, cải cách tƣ pháp vànâng cao hiệu thi hành pháp luật; không can thiệp sâu vào hoạt động NHTM NHNN cần dỡ bỏ rào cản cho vay có đảm bảo ngân hàng để nguồn vốn huy động đƣợc sử dụng hiệu NHNN cần nới lỏng dần quy định trần lãi suất huy động kinh tế vĩ mô ổn định, khoản thực vững Nới lỏng trần lãi suất không giúp kinh tế tăng trƣởng mạnh mà giúp định giá tiền tệ tốt Tuy nhiên, bỏ trần lãi suất huy động đột ngột gây cú sốc cho thị trƣờng, NHTM thiếu khoản đẩy lãi suất huy động vốn lên cao, cho vay không hiệu làm tăng rủi ro cho hệ thống ngân hàng Do vậy, NHNN cần có lộ trình thực dỡ bỏ trần lãi suất cách thận trọng phù hợp với phát triển kinh tế (3) Đẩy mạnh phát triển thị trường tài Thị trƣờng tài phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho NHTM nâng cao hiệu hoạt động huy động vốn Do vậy, Chính phủ cần đạo NHNN Bộ ngành liên quan tiến hành đồng giải pháp sau: 96 Nâng cao số lƣợng chất lƣợng hàng hóa thị trƣờng tài cách đẩy mạnh q trình cổ phần hóa doanh nghiệp, tổng công ty, Ngân hàng thƣơng mại Nhà nƣớc gắn với niêm yết thị trƣờng chứng khoán; tiến hành rà soát để giảm phần vốn Nhà nƣớc cơng ty cổ phần hóa Cụ thể: đa dạng loại hàng hóa, trái phiếu Chính phủ, trái phiếu đô thị, trái phiếu doanh nghiệp, thƣơng phiếu, loại chứng khoán phái sinh, quyền chọn mua, quyền chọn bán, hợp đồng tƣơng lai, hợp đồng kỳ hạn… Phát triển thị trƣờng tài theo hƣớng đại, hồn chỉnh cấu trúc có khả liên kết với thị trƣờng khu vực, quốc tế cáchtăng sựan toàn, hiệu chuyên nghiệp cao; phát triển đồng thị trƣờng chứng khoán sơ cấp thị trƣờng chứng khoán thứ cấp, thị trƣờng mở, thị trƣờng nội tệ thị trƣờng ngoại tệ liên ngân hàng Nâng cao số lƣợng, chất lƣợng hoạt động lực tài cơng ty chứng khốn, cơng ty quản lý quỹ…cũng nhƣ nghiên cứu thành lập tổ chức định giá tín nhiệm Việt Nam cho phép tổ chức định giá tín nhiệm nƣớc ngồi vào hoạt động Nâng cao chất lƣợng công tác dự báo để tránh cú sốc lớn cho ngân hàng, cho khách hàng từ thu hút nhà đầu tƣ tham gia vào thị trƣờng tài (4) Tiếp tục thực tái cấu trúc ngân hàng Sau gần năm thực liệt tái cấu, hệ thống ngân hàng đạt đƣợc kết bƣớc đầu đáng khích lệ, có mức tăng trƣởng huy động vốn cao, tỷ lệ nợ xấu giảm mạnh, nguy đổ vỡ khoản bị loại trừ hoàn tồn,…Tuy nhiên, q trình tái cấu hệ thống Ngân hàng thƣơng mại phải đối mặt với nhiều thách thức, nợ xấu mức cao đòi hỏi nguồn lực tài lớn để xử lý nợ Ngoài ra, vấn đề nhƣ sở hữu chéo, quản trị rủi ro cịn nhiều hạn chế, cơng cụ điều hành cịn 97 thiếu lực tài yếu, hiệu hoạt động kinh tế nhiều yếu có ảnh hƣởng lớn đến trình tái cấu Ngân hàng thƣơng mại Chính phủ phải có thái độ rõ ràng trách nhiệm khoản nợ xây dựng bản; đồng thuận VAMC, Ngân hàng thƣơng mại doanh nghiệp Giải tỏa lo ngại ngân hàng doanh nghiệp bán nợ cho VAMC Ngoài ra, phải có thêm nguồn lực tài ngồi trái phiếu đặc biệt để xử lý nợ xấu có chế cụ thể bảo lãnh tín dụng áp dụng cho VAMC với thủ tục đơn giản, hiệu để tái cấu doanh nghiệp Bên cạnh đó, khoanh vùng tiến hành điều tra toàn diện cấu sở hữu ngân hàng có lộ trình xử lý dứt điểm tình trạng sở hữu chéo Đẩy mạnh tiến trình cổ phần hóa Agribank (Nhà nƣớc nắm quyền kiểm sốt) để nâng caonăng lực cạnh tranh, lực tài hội nhập quốc tế Ngân hàng thƣơng mại (5) Thực hiệu công tác giám sát, kiểm tra Quy định hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội theo hƣớng phân định rõ trách nhiệm, máy, quy trình kiểm tra, kiểm sốt nội nhằm nâng cao lực tự kiểm tra, kiểm soát nội TCTD Đặc biệt tăng cƣờng công tác với lãi suất huy động NHTM đƣa để tránh tính trạng lách luật, vƣợt trần, phát huy tính hiệu cơng cụ lãi suất Từ tháng 6/2013, NHNN cho phép NHTM đƣa lãi suất huy động có kỳ hạn từ tháng trở lên nhƣng không đồng nghĩa để NHTM thoả sức “ tung hồnh” mà phải có đạo, kiểm tra giám sát chặt chẽ Công tác tra, giám sát phải đƣợc thực thƣờng xuyên, phát kịp thời sai sót, gian lận để khơng gây hậu nghiêm trọng làm ảnh hƣởng đến hệ thống NH nhƣ vụ Minh Phụng EPCO, vụ bầu Kiên, Lê Thị Huyền Nhƣ, Vinashin 98 4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam cần tạo thuận lợi cho chi nhánh hồn thành tốt nhiệm vụ Tuỳ vào tình hình hoạt động chi nhánh mà ngân hàng giao kế hoạch, tiêu hoạt động Khi phủ NHNN có sách thay đổi có liên quan đến hoạt động ngân hàng,AgribankViệt Nam sớm ban hành hƣớng dẫn kịp thời, đồng tạo điều kiện cho ngân hàng sở hoạt động nhịp nhàng, quy định Đề nghị Agribank Việt Nam sớm có chiến lƣợc sách khách hàng, làm định hƣớng cho chi nhánh xây dựng chế tài tiếp thị ƣu đãi với khách hàng, vừa mang tính hệ thống vừa mang tính cạnh tranh cao, vừa tạo nguồn chủ động cho đơn vị thành viên việc vận dụng có hiệu chế Chỉ đạo giám sát chặt chẽ việc triển khai tổ chức thực đề án cấu lại hệ thống ngân hàng với việc đẩy mạnh tiến độ xử lý nợ tồn đọng, hạn chế tối đa việc phát sinh nợ hạn Hoạt động kiểm toán nội cần phát huy chức vai trò tất hoạt động ngân hàng, có hoạt động huy động vốn Cần tăng cƣờng tính độc lập phận kiểm toán nội nhằm giúp cho hoạt động kiểm toán đạt đƣợc hiệu nhƣ mong muốn, thực cánh tay đắc lực Ban Giám đốc ngân hàng Agribank có mạng lƣới rộng khắp, cấp độ hoạt động rộng (Ngân hàng Nông nghiệp cấp 4) nên việc quản lý trực tiếp từ Agribank đến chi nhánh khó thực hiện, cần có hệ thống quản lý chi nhánh cấp tỉnh, thành phố thật trung thực hiệu 99 Cần tạo điều kiện cho chi nhánh chủ động hoạt động kinh theo hƣớng nâng cao quyền tự chủ, phân rõ trách nhiệm, phù hợp với quy mô đặc điểm chi nhánh, có chế tổ chức, chế điều hành vốn hỗ trợ vốn cho dự án đầu tƣ lớn… nhằm phát huy vai trò sở Xây dựng sách lãi suất phù hợp theo hƣớng lãi suất trung, dài hạn phải có khoảng cách so với lãi suất ngắn hạn; lãi suất kỳ hạn trung, dài hạn để thực thu hút đƣợc ngƣời gửi tiền trung, dài hạn; lãi suất huy động đƣợc xây dựng dựa sở xem xét lãi suất đầu phải có tính cạnh tranh để đảm bảo lợi nhuận NH Quy trình nghiệp vụ Agibank cịn nhiều phức tạp, tốn thời gian nhiều sai sót nên Agribank nên thực triển khai giao dịch cửa Đẩy nhanh tiến trình cổ phân hóa: thực tốt cơng tác lãnh đạo, đạo đẩy mạnh hoạt động kinh doanh an tồn hiệu quả; tích cực xây dựng Đề án cổ phần hóa trình Chính phủ, NHNN Việt Nam phê duyệt; tranh thủ lãnh đạo, đạo ngành liên quan đạo trực tiếp NHNN, Đảng uỷ Khối DN Trung ƣơng để lãnh đạo triển khai cổ phần hóadoanh nghiệp đạt kết cao Mặt khác, nhờ tổ chức tài chính, ngân hàng lớn,tƣ vấn tài chính, tƣ vấn pháp lý, tƣ vấn kiểm toán tƣ vấn phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng (IPO) 100 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Huy động vốn Agribank Thái Nguyên giai đoạn 2011 – 2013 Đơn vị tính: tỷ đồng Năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2012 Tỷ Số tiền trọng Số tiền (%) So sánh 2012 / 2011 (%) Thay đổi (%) Năm 2013 Số tiền Tỷ trọng (%) So sánh 2013/ 2012 (%) Tồng NVHĐ 3.618,6 100 4.757 100 31,46 5.750,7 100 20,89 3.258,3 90,04 4.108,2 86,36 26,08 5.010 87,12 21,95 Phân theo thành phần kinh tế TG dân cƣ TG KBNN 19,6 0,54 46,8 0,98 138,78 57,3 1,00 22,44 63,6 1,76 248,2 5,22 290,25 281,7 4,90 13,50 277,1 7,66 353,8 7,44 27,68 401,7 6,99 13,54 439,6 12,15 641 13,47 45,81 846 14,71 31,98 3.179 87,85 4.116 86,53 29,47 4.904,7 85,29 19,16 TG BHXH TG toán khác Phân theo kỳ hạn NVHĐ KKH NVHĐ có KH NVHĐ ngắn han 2.908 80,36 3.677 77,30 26,44 4.393,7 76,40 19,49 9,23 61,99 511 8,89 16,40 4.651 97,77 34,41 5.630,7 97,91 21,06 2,23 -33 120 2,09 13,21 3.607,8 99,70 4.746,2 99,77 31,55 5.750,5 100 21,16 0 - NVHĐ trung, dài hạn 271 7,49 439 Phân theo loại tiền NVHĐ nội tệ 3.460,4 95,63 NVHĐ ngoại tệ 158,2 4,37 106 Phân theo hình thức huy động Nhận tiền gửi Vay 10,8 0,30 10,8 0,23 -100 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động Agribank Thái Nguyên năm 2011, 2012,2013) Phụ lục 02: Tình hình huy động vốn cácNHTM địa bàn (khơng tính NHCSXH NH phát triển Thái Nguyên) Năm 2011 Tên NHTM Số tiền Năm 2012 Đơn vị tính: tỷ đồng Năm 2013 Tỷ Tỷ Thay Tỷ Thay trọng trọng đổi trọng đổi (%) (%) (%) (%) (%) Số tiền Số tiền CT Thái Nguyên 2,528 19.50 933 7.20 2,490 2,982 17.63 17.95 3,459 16.88 16 8.40 52.24 1,544 7.54 8.65 19.21 3,181.97 18.81 27.76 3,917 19.12 23.10 3618.6 27.91 4,757 28.12 31.46 5,750.7 28.07 20.89 133.53 1.03 296.49 1.75 122.03 459.56 2.24 55 370.79 2.86 512.82 3.03 38.31 400 1.95 -22 395.42 3.05 653.10 3.86 65.17 738 3.60 13 134.83 1.04 234.95 1.39 74.25 239.46 1.17 1.92 514.69 3.97 700.40 4.14 36.08 850 4.15 21.36 1.18 216.52 1.28 41.53 CT Lƣu xá 1,421.08 NH Đầu Tƣ NHNo NH VN ThVƣợng NH Quốc Tế NH Kỹ Thƣơng Sài gịn thƣơng tín NH Quân Đội NH Á 0.85 -19.25 Châu 152.98 174.84 NH Hàng Hải 125.76 0.97 231.81 1.37 84.33 280 1.37 20.79 80.38 0.62 127.11 0.75 58.13 173.50 0.85 36.50 156.87 1.21 208.70 1.23 33.04 332.08 1.62 59.12 259.29 2.00 341.01 2.02 31.52 462 2.26 35.48 199.65 1.54 273.00 1.61 36.74 533.34 2.60 95.36 869.92 6.71 971.99 5.75 11.73 1,173 5.73 20.68 100 16,918.39 100 30.50 20,486.48 100 21.09 NH Đông SeaBank NH Nam Việt NH An Bình CT Sơng Cơng Cộng khối NHTM 12,964.53 KẾT LUẬN Trong thời gian qua,Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên huy động đƣợc lƣợng vốn đáng kể phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, nông dân tỉnh Thái Nguyên khu vực lân cận, với cấu, chi phí huy động tƣơng đối hợp lý Chi nhánh ln hồn thành tiêu kế hoạch huy động vốn giai đoạn 2011 - 2013 Tuy nhiên, hoạt động huy động vốn hạn chế định Nguồn vốn huy động có xu hƣớng giảm dần tốc độ thị phần vốn huy động, điều chứng tỏ lực cạnh tranh Chi nhánhngày có dấu hiệu xuống Nguồn vốn huy động trung dài hạn thiếu hụt trầm trọng gây áp lực lên khoản Do vậy, địi hỏi chi nhánh phải có biện pháp tập trung nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng, xây dựng chiến lƣợc phát triển có tính đột phá, đồng thời nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi Chi nhánh Qua việc nghiên cứu huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, luận văn làm rõ nội dung sau đây: -Làm sáng tỏ luận khoa học mang tính lý luận hoạt động huy động vốn ngân hàng thƣơng mại chế thị trƣờng - Đánh giáthực trạng hoạt động huy động vốn ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên Chỉ kết đạt đƣợc,hạn chế nguyên nhân để từ tiếp tục giải quyết, hoàn thiện tƣơng lai -Luận văn nêu số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động huy động vốn thời gian tới Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên Tuy nhiên, nhiều hạn chế khả thân kiến thức khoa học nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đƣớc ý kiến đóng góp thầy, cô giáo bạn đồng nghiệp để viết đƣợc hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Agribank Thái Nguyên (2011, 2012,2013), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Thái Nguyên Võ Thị Thuý Anh Lê Phƣơng Dung, 2009 Nghiệp vụ tài Hà Nội: Nhà xuất tài Nguyễn Tấn Bình, 2010 Quản trị tài ngắn hạn Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Phan Thị Cúc, 2009 Bài tập – giảng nghiệp vụ ngân hàng thương mại, tín dụng ngân hàng Hồ Chí Minh: Nhà xuất đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Lê Vinh Danh, 2009 Tiền hoạt động ngân hàng Hồ Chí Minh: Nhà xuất giao thông vận tải Nguyễn Đăng Dờn, 2009 Lý thuyết tài tiền tệ Hồ Chí Minh: Nhà xuất đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Vũ Thu Giang, 2008 Huy động vốn NH ngoại thương Việt Nam điều kiện mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn thạc sỹ, Trƣờng đại học kinh tế - đại học quốc gia Hà Nội Phan Thị Thu Hà, 2009 Quản trị ngân hàng thương mại Hồ Chí Minh: Nhà xuất giao thông vận tải Lê Thị Tuyết Hoa Nguyễn Thị Nhung, 2011 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Phƣơng Đơng 10 Nguyễn Trọng Hồi, 2009 Dự báo phân tích liệu kinh tế tài Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 11 Trần Viết Hoàng Cung Trần Việt, 2009 Các nguyên lý tiền tệ ngân hàng thị trường tài Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 12 Ngơ Xn Hồng, 2013 Nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng nông nghiệp Phát triển nông thôn Thái Nguyên thời kỳ hội nhập Nghiên cứu kinh tế, 420, trang 33 - 39 13 Đỗ Minh Huệ, 2011 Nâng cao hiệu huy động vốn Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội – chi nhánh Hai Bà Trưng Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân 14 Nguyễn Thị Hƣờng, 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu huy động vốn chi nhánh NHTMCP Công thương Lạng Sơn Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng đại học kinh tế - đại học quốc gia Hà Nội 15 Nguyễn Minh Kiều, 2011 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại Tái lần thứ Hà Nội: Nhà xuất bn Lao ng xó hi 16 Luật Ngân hàng Nhà n-ớc Luật Các Tổ chức tín dụng 17 Lờ Thị Mận, 2010 Lý thuyết tài tiền tệ Hà Nội: Nhà xuất Lao động xã hội 18 S.Mishkin, 1992 Tiền tệ, ngân hàng thị trường tài Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Nguyễn Quang Cƣ, PTS Nguyễn Đức Dỵ, 2001 Hà Nội, Nhà xuất Khoa học Kỹ Thuật Hà Nội 19 Nguyễn Thị Thuỷ, 2012 Huy động vốn NH nông ngiệp phát triển nông thôn chi nhánh Tây Hồ Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng đại học kinh tế - đại học quốc gia Hà Nội 20 Trần Nhã Trân, 2012 Huy động vốn NHTM CP ngoại thương Việt Nam chi nhánh Đà Lạt Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng đại học kinh tế - đại học quốc gia Hà Nội 21 W.Reed PH.D –K.Gill PH.D, 2004 Ngân hàng thương mại Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 22 Trƣơng Thị Hải Yến, 2014 Nâng cao hiệu huy động vốn ngân hàng thương mại cổ phần quân đội – chi nhánh Tây Hồ Hà Nội Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Website: 23 Agribank.com.vn 24.vneconomy.com.vn ... Agribank Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Agribank Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nguyên nghĩa Thái Nguyên Nam - Chi nhánh Thái Nguyên Ngân hàng NH NHNN Ngân hàng. .. hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 60 3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động huy động vốn ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn. .. động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên 41 3.1 Khái quát ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên