Hoạt động xuất khẩu sản phẩm bia của tổng công ty cổ phần bia rượu nước giải khát hà nội

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THÀNH TRUNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM BIA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƢỢU – NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI Hà Nội – 2010 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THÀNH TRUNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM BIA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƢỢU – NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI Chuyên ngành : KTTG & QHKTQT Mã Số : 603107 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN XUÂN THIÊN Hà Nội – 2010 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ v LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1 Khái niệm hoạt động xuất 1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.3 Các hình thức xuất 11 1.3.1 Xuất trực tiếp 11 1.3.2 Xuất qua trung gian 11 1.3.3 Xuất ủy thác 12 1.3.4 Hình thức bn bán đối lưu 12 1.3.5 Hình thức tạm nhập tái xuất 13 1.4 Các bƣớc thực hoạt động kinh doanh xuất 13 1.4.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường 13 1.4.2 Nghiên cứu nguồn hàng tổ chức thu mua xuất 15 1.4.3 Lựa chọn đối tác kinh doanh 16 1.4.4 Đàm phán ký kết hợp đồng 16 1.4.5 Thực hợp đồng xuất 17 1.4.5.1 Xin giấy phép xuất hàng hóa 18 1.4.5.2 Chuẩn bị hàng hóa xuất 18 1.4.5.3 Kiểm tra hàng hóa xuất 19 1.4.5.4 Thuê tàu 19 1.4.5.5 Mua bảo hiểm 19 1.4.5.6 Làm thủ tục hải quan 20 1.4.5.7 Thanh toán hợp đồng 21 1.4.5.8 Giải tranh chấp 22 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động xuất 22 1.5.1 Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh 22 1.5.1.1 Môi trường cạnh tranh nước quốc tế 22 1.5.1.2 Mơi trường văn hóa xã hội 23 1.5.1.3 Môi trường trị - luật pháp sách kinh tế Nhà nước 23 1.5.1.4 Môi trường kinh tế - công nghệ 25 1.5.1.5 Các quan hệ kinh tế quốc tế 26 1.5.2 Các nhân tố thuộc thân doanh nghiệp 26 1.5.2.1 Nguồn lực doanh nghiệp 26 1.5.2.2 Tiềm lực tài 27 1.5.2.3 Nguồn tài sản hữu hình trình độ ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ 28 1.5.2.4 Trình độ quản trị doanh nghiệp 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU BIA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƢỢU - NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI 30 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần Bia – Rƣợu – Nƣớc giải khát Hà Nội 30 2.1.1 Lịch sử hình thành 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng công ty 33 2.1.3.1 Các vị trí quan trọng Tổng công ty 33 2.1.3.2 Các phòng ban Tổng công ty 34 2.1.3.3 Mơ hình tổ chức tổ hợp công ty mẹ - công ty 37 2.1.4 Nguồn lực Tổng công ty 39 2.1.4.1 Nguồn lực nhân Tổng công ty 39 2.1.4.2 Tình hình tài Tổng cơng ty 40 2.1.4.3 Yếu tố dây chuyền, công nghệ sản xuất 42 2.2 Tình hình hoạt động xuất sản phẩm bia Tổng công ty 44 2.2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm bia Tổng công ty 44 2.2.2 Doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách cho Nhà nước Tổng công ty 47 2.2.3 Kim ngạch xuất bia Tổng công ty 49 2.2.4 Cơ cấu sản phẩm xuất Tổng công ty 50 2.2.5 Cơ cấu thị trường xuất Tổng công ty 52 2.2.6 Cơ cấu sản phẩm xuất sang thị trường Tổng công ty 54 2.2.7 Đối thủ cạnh tranh Tổng công ty 55 2.3 Hiệu xuất sản phẩm bia Tổng công ty 64 2.3.1 Hiệu kinh doanh 64 2.3.2 Hiệu kinh tế - xã hội 67 CHƢƠNG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM BIA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƢỢU - NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI 69 3.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu 69 3.1.1 Phương hướng 69 3.1.2 Mục tiêu 70 3.2 Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất bia Tổng công ty cổ phần Bia – Rƣợu – Nƣớc giải khát Hà Nội 71 3.2.1 Về phía doanh nghiệp 71 3.2.1.1 Mở rộng thị trường 71 3.2.1.2 Nâng cao trình độ cán 73 3.2.1.3 Tăng cường đầu tư đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động xuất 74 3.2.1.4 Lựa chọn phương thức thích hợp để chủ động thâm nhập vào kênh phân phối thị trường nước 76 3.2.1.5 Đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử kinh doanh xuất bia sang thị trường nước 77 3.2.1.6 Mô hình SWOT chiến lược Marketing để mở rộng thị trường xuất cho Tổng công ty 78 3.2.1.7 Thiết lập mạng lưới phân phối lựa chọn đối tác 81 3.2.2 Về phía Nhà nước 83 3.2.2.1 Nhà nước cần sửa đổi hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất 83 3.2.2.2 Cải tiến thủ tục hành việc quản lý xuất nhập 83 3.2.2.3 Áp dụng tỷ giá hối đoái tương đối ổn định phù hợp khuyến khích xuất 84 3.2.2.4 Tích cực hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Stt Nghĩa Ký hiệu Tiếng Anh Tiếng Việt ADB Asian Development Bank Ngân hàng phát triển châu Á AFTA ASEAN Free Trade Area Khu mậu dịch tự ASEAN APEC Asia – Pacific Economic Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Cooperation Á – Thái Bình Dương ASEAN Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Đông Asian Nations Nam Á ASEM CEPT EU HABECO HACCP 10 IMF The Asian – Europe Meeting Common Effective Hiệp định ưu đãi thuế quan có Preferetical Tariff hiệu lực chung European Union Liên minh châu Âu Hanoi beer – alcohol Tổng công ty cổ phần Bia – beverage joint stock Rượu – Nước giải khát Hà corporation Nội Hazand Analysis and Hệ thống quản lý thực phẩm Critical Control Points an toàn International Monetary Fund International 11 ISO 9000 Diễn đàn hợp tác Á – Âu Quỹ tiền tệ quốc tế Hệ thống quản lý chất lượng Organization for Standardization 9000 theo tiêu chuẩn International 12 ISO 14000 Hệ thống quản lý môi trường Organization for Standardization 14000 i 13 SABECO 14 SNG Saigon beer – alcohol Tổng công ty cổ phần Bia – beverage joint stock Rượu – Nước giải khát Sài corporation Gòn Commonwelth of Cộng đồng quốc gia độc Independent States lập Bao gồm bốn chữ Strenghs; Weakenesses; 15 SWOT Opportunities and bốn chữ tiếng Anh: Strenghs (Điểm mạnh); Weaknesses (Điểm yếu); Threats Opportunities (Cơ hội); Threats (Thách thức) 16 WB 17 WTO The World Bank Ngân hàng giới World Trade Tổ chức Thương mại Thế giới Organization ii DANH MỤC BẢNG Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Tên bảng Nguồn vốn kinh doanh Habeco Tổng sản lượng tiêu thụ nước xuất bia Habeco Doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách Nhà nước Habeco Giá trị kim ngạch xuất sản phẩm bia Habeco Kim ngạch xuất sản phẩm bia Habeco Kim ngạch sản phẩm xuất thị trường Habeco Kim ngạch xuất sản phẩm bia số thị trường Habeco So sánh số tiêu Habeco Sabeco Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Habeco Một số tiêu đánh giá hiệu xuất Habeco iii Trang 41 45 48 49 51 53 54 60 65 66 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ Mối quan hệ Thiếu vốn, Công nghệ lạc hậu, Khả sản xuất Mơ hình tổ chức quản lý Tổng cơng ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội Trang 36 Mơ hình tổ chức cơng ty tổ hợp Công ty mẹ Sơ đồ 2.2 Công ty Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội iv 39 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Tên biểu đồ Số hiệu Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ 2.7 So sánh tốc độ tăng trưởng tổng sản lượng tiêu thụ bia nước xuất Habeco Tốc độ tăng trưởng sản lượng bia xuất Habeco từ năm 2007 đến năm 2009 Sản lượng xuất bia Habeco từ năm 2007 đến năm 2009 Thị phần hãng bia So sánh sản lượng tiêu thụ bia Habeco Sabeco So sánh tốc độ tăng trưởng doanh thu Habeco Sabeco So sánh tốc độ tăng trưởng lợi nhuận Habeco Sabeco v Trang 46 46 52 57 61 62 63 kịp thời, doanh nghiệp phí ủy thác * Xuất trực tiếp Đây hình thức mà Habeco hướng tới Nhưng để xuất theo hình thức Habeco cần phải tạo dựng thương hiệu mạnh có uy tín nước, hay khối ASEAN Vì điều thuận lợi để nhà nhập nước phát triển tìm đến Habeco hay Habeco tìm nhà nhập cách dễ dàng uy tín thị trường quốc tế Với hình thức xuất Habeco thu lợi nhuận cao nhờ giảm chi phí trung gian, việc xuất diễn nhanh chóng mang lại hiệu cao Hơn nữa, Habeco chủ động khắc phục thiếu sót có điều kiện chủ động thâm nhập thị trường giới Nhưng địi hỏi phải có đội ngũ cán chuyên nghiệp, giao tiếp tốt, đào tạo bản, nắm bắt nhanh thay đổi thị trường tinh thông nghiệp vụ 3.2.1.5 Đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử kinh doanh xuất bia sang thị trường nước Hiện nay, Habeco có trang web để giới thiệu sản phẩm, chưa có chiến lược cụ thể cho việc áp dụng thương mại điện tử kinh doanh xuất bia sang thị trường nước Habeco nên đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử Vì Internet kênh thơng tin quan trọng nhất, tiện ích nhất, ngày tăng với tốc độ chóng mặt Và người dân sử dụng Internet công cụ hữu hiệu, thiết thực, kho tàng tri thức để tìm kiếm thông tin Bởi vậy, muốn sản phẩm nhiều người biết đến Habeco phải đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử Habeco nắm bắt thơng tin người tiêu dùng thơng qua Internet như: khách hàng thích loại sản phẩm Habeco, biết hành vi sở thích người tiêu dùng thị trường khác Cũng nhờ Internet - 77 - mà sản phẩm Habeco có diện khắp nơi, khắp quốc gia Habeco tìm kiếm khách hàng nhập khẩu, có giao dịch quốc tế tốn chi phí hiệu 3.2.1.6 Mơ hình SWOT chiến lược Marketing để mở rộng thị trường xuất cho Tổng công ty * Mô hình SWOT - Điểm mạnh (Strenghs –S) Thứ nhất, lực Habeco lớn + Về thiết bị: Habeco đổi đại hóa nhiều + Về nhân cơng: Habeco thu hút hàng nghìn nhân cơng có trình độ cao, có khả tiếp thu kỹ thuật khoa học đại + Về thu hút đầu tư nước ngoài: Habeco chọn tập đoàn bia Carlsberg làm đối tác chiến lược chiếm 16,7% cổ phần + Hệ thống đại lý cấp 1: thị trường nước Habeco có 600 đại lý cấp bao phủ khắp toàn quốc Phần lớn đại lý cấp có tiềm lực kinh tế lớn, có đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp Thứ hai, sau năm có hoạt động xuất từ năm 2003 đến năm 2009, Habeco xuất vào thị trường lớn như: Mỹ, Anh, Hà Lan, Nhật Bản… Đây thị trường cao cấp hứa hẹn cịn có tiềm phát triển năm - Điểm yếu ( Weaknesses – W) Hình thức xuất chủ yếu Habeco ủy thác nên Habeco chưa chủ động thị trường, thơng tin phản hồi từ khách hàng có thơng tin chậm, khơng xác nên Habeco khó đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngồi ra, Habeco có hợp đồng xuất trực tiếp Habeco chưa có nhiều kinh nghiệp cơng tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm, chưa có chiến lược cụ thể để đưa sản phẩm công ty thâm nhập - 78 - thị trường quốc tế Xúc tiến thương mại chưa nhiều, chưa đạt hiệu cao Hơn nữa, Habeco chưa có đại diện thương mại thị trường xuất trọng điểm - Cơ hội (Opportunities – O) Trong xu toàn cầu hóa kinh tế quốc dân có nhiều hội cho Habeco mở rộng thị trường xuất Việt Nam nước có tình hình kinh tế - trị - xã hội - tài đánh giá tương đối ổn định so với nước giới Việt Nam gia nhập WTO nên hưởng sách ưu đãi xuất hàng hóa sang nước thành viên WTO ngành đồ uống nói chung ngành bia nói riêng Đồng thời đối xử cơng có tranh chấp kinh doanh quốc tế Như vậy, Habeco có điều kiện thuận lợi để mở rộng thị trường xuất Việt Nam gia nhập AFTA, thực CEPT nên ngành đồ uống có điều kiện để xuất sang thị trường lớn 400 triệu dân khu vực ASEAN Đây thị trường mà địi hỏi chất lượng sản phẩm khơng cao nước phát triển Trong năm qua Việt Nam tăng cường hợp tác với nhiều nước giới, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng quan hệ thương mại với 150 nước giới Không Việt Nam tích cực tham gia vào tổ chức WTO, ASEAN, APEC, ASEM… vị Việt Nam ngày nâng cao trường quốc tế Và hội cho Habeco mở rộng thị trường xuất - Thách thức (Threats – T) Việt Nam gia nhập WTO, AFTA, thực tiến trình CEPT nên tất sản phẩm có ngành đồ uống nói chung ngành bia nói riêng giảm dần mức bảo hộ Nhà nước Thách thức lớn mối quan tâm không riêng Habeco mà phủ Việt Nam phải đối mặt - 79 - với cạnh tranh doanh nghiệp xuất sản phẩm bia thành viên thị trường nước thị trường nước Tại thị trường xuất chủ yếu, sản phẩm Habeco phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm nước khác cịn vấp phải rào cản từ phía nước nhập Hơn nữa, xuất vào thị trường Mỹ, EU… Habeco bị rào cản rào cản kỹ thuật, quy định an toàn vệ sinh thực phẩm, môi trường trách nhiệm xã hội… Nếu vượt qua rào cản khả cạnh tranh Habeco thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc nâng lên đáng kể * Chiến lược Marketing để mở rộng thị trường xuất cho Tổng cơng ty Qua phân tích mơ hình SWOT ta đưa số chiến lược Marketing để mở rộng thị trường xuất cho Habeco - Chiến lược Marketing: dùng điểm mạnh để tận dụng hội Tổng công ty Nội dung chiến lược sau: Thị trường xuất Habeco: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc Khách hàng mục tiêu Habeco nhằm vào nhóm khách hàng có mức thu nhập cao Khi xác định thị trường khách hàng mục tiêu trên, Habeco tận dụng dây chuyền sản xuất đại, cán công nhân viên kỹ thuật có kiến thức chuyên sâu sản phẩm tạo sản phẩm có chất lượng cao Đồng thời nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thị trường - Chiến lược Marketing: dùng điểm mạnh để hạn chế thách thức Tổng công ty Nội dung chiến lược sau: Thị trường mục tiêu: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc Theo chiến lược Habeco khai thác tối đa nguồn vốn đầu - 80 - tư dồi nước để trang bị thêm máy móc đại hơn, đào tạo thêm nguồn nhân lực chất lượng cao có trình độ thạc sỹ, đại học, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Như không nâng cao khả cạnh tranh mà làm cho sản phẩm hấp dẫn khách hàng Bên cạnh tập trung nguồn lực vào sản xuất, Habeco phát triển thương hiệu để thu hút nhà nhập Trên sở làm tăng khả thâm nhập sản phẩm công tác mở rộng thị trường xuất đạt kết cao - Chiến lược Marketing: Tận dụng hội để khắc phục điểm yếu, sở phần hạn chế thách thức mà Habeco phải đối đầu Nội dung chiến lược này: Thị trường mục tiêu: thị trường khu vực ASEAN, Nga, nước SNG Khách hàng mục tiêu: nhằm vào khách hàng có thu nhập trung bình Theo chiến lược này, Habeco tận dụng ưu đãi thị trường này, tận dụng quy định rào cản kỹ thuật, quy định vệ sinh an tồn thực phẩm, mơi trường trách nhiệm xã hội không cao thị trường khác, để Habeco thâm nhập vào thị trường nhanh hơn, xuất nhiều Và cố gắng tìm bạn hàng nhập trực tiếp để giảm chi phí thu lợi nhuận nhiều Khi Habeco xuất trực tiếp nhu cầu thị trường, phản hồi sản phẩm người tiêu dùng thị trường nhanh Chính thế, Habeco có giải pháp kịp thời Tại thị trường “bàn đạp” cho Habeco thâm nhập vào thị trường như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc 3.2.1.7 Thiết lập mạng lưới phân phối lựa chọn đối tác Đối với Habeco việc thiết lập mạng lưới phân phối lựa chọn đối tác - 81 - hiệu thị trường nước Có thể nói chưa có hãng bia có mạng lưới phân phối sản phẩm nhiều Habeco Đây điểm mạnh Tổng công ty Vì Habeco có nhiều mạng lưới phân phối Tổng cơng ty tận dụng nguồn vốn nhà phân phối (đối với Habeco gọi đại lý cấp 1) Vì nhà phân phối muốn mua hàng phải tốn tiền trước sau lấy hàng Hơn lựa chọn đối tác, Habeco có tiêu chuẩn riêng nhà phân phối phải có hệ thống khách hàng, kho bãi, mặt kinh doanh, xe tải sử dụng kinh doanh sản phẩm công ty… Như sản phẩm Habeco đưa đến tận tay người tiêu dùng nơi, lúc Đây kinh nghiệm để Habeco thiết lập mạng lưới phân phối nước Tại thị trường xuất khẩu, Habeco nên thông qua nhà phân phối địa Thiết lập mạng lưới phân phối thông qua nhà phân phối địa có ưu điểm tận dụng uy tín, mối quan hệ khách hàng, hệ thống sở hạ tầng, kho bãi, mặt bằng… Mặt khác, nhà phân phối địa nắm tâm lý, nhu cầu khách hàng nước họ Ở Mỹ, Nhật Bản, EU,… thấy việc phân phối, bán hàng thực thông qua hãng bán buôn, bán lẻ với hệ thống cửa hàng, cửa hiệu, siêu thị rộng khắp yêu cầu khối lượng hàng hóa, chất lượng sản phẩm, quy cách, kiểu dáng,… phải thống nhất, đồng Nếu Habeco không đáp ứng việc cung cấp hàng hóa ổn định, giá hợp lý… họ tìm đến nhà xuất khác Các nhà phân phối địa nhà tư vấn luật cho nhà xuất khẩu, quyền lợi họ gắn liền với quyền lợi nhà xuất khẩu, cụ thể Habeco Thiết lập nhà phân phối hay đại lý cấp thị trường nước đồng thời lập đại diện thương mại thị trường Cho nên để tìm nhà phân phối thị trường ngồi nước Habeco nên chọn nhà nhập có uy tín, nhà nhập kinh doanh - 82 - ngành đồ uống Ưu điểm việc lựa chọn là: Nhà xuất có khả kiểm soát cao hoạt động tiếp thị Và chọn nhà nhập độc lập, kinh doanh ngành đồ uống việc phát triển thị trường Habeco thuận lợi hơn, họ quản lý tốt họ có kinh nghiệm quản lý ngành Điều quan trọng việc lựa chọn nhà phân phối phải lựa chọn nhà phân phối có mong muốn có khả phát triển mở rộng thị trường cho sản phẩm Habeco 3.2.2 Về phía Nhà nước 3.2.2.1 Nhà nước cần sửa đổi hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất Các doanh nghiệp sản xuất có hoạt động xuất đa số có nhu cầu đầu tư, đổi cơng nghệ Điều địi hỏi phải có lượng vốn lớn có khả sản xuất mặt hàng sản phẩm đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế Thông tư 150/1997/ TT – Ban tổ chức ban hành ngày 21/12/1999/QĐ – ngày 27/9/1999 thủ tướng phủ việc thành lập quản lý hỗ trợ xuất bước đầu tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất Ngồi tổ chức tài cần phải vào hoạt động doanh nghiệp mức tín nhiệm cho phép để vay vốn, khơng nên câu lệ vào vốn pháp định cho vay 3.2.2.2 Cải tiến thủ tục hành việc quản lý xuất nhập Thủ tục hành chính, cách thức quản lý hoạt động, nghiệp vụ quản lý xuất ảnh hưởng lớn đến tiến trình hoạt động xuất Vì sản phẩm bia mang tính thời vụ có hạn sử dụng nên đòi hỏi thời gian giao hàng phải xác với hợp đồng Nhưng thủ tục kiểm tra hải quan nước ta nhiều rườm rà gây chậm trễ việc giao hàng cho khách Chúng ta phải thực cải cách hành chính, kiện tồn máy theo hướng gọn nhẹ có hiệu lực, thực nguyên tắc “một cửa” cho hoạt động xuất nhập khẩu, khắc phục chồng chéo, đùn đẩy thủ tục hành Trước hết cần đại hóa hải quan, hàng năm nên tổ chức khóa - 83 - huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ hải quan như: luật vận tải quốc tế, luật thuế, ngoại ngữ… Bên cạnh cần phải đại hóa phương tiện kiểm tra hàng hóa để tránh gây phiền hà thiệt hại cho doanh nghiệp xuất 3.2.2.3 Áp dụng tỷ giá hối đoái tương đối ổn định phù hợp khuyến khích xuất Có thể nói chưa Việt Nam có vị thuận lợi quan hệ ngoại giao với nước giới tổ chức Việt Nam mở rộng quan hệ với nước tổ chức giới IMF, WB, ADB, ký hiệp định chung với hiệp tác thương mại với EU với phủ nước khác Đến Việt Nam có quan hệ thương mại với 150 quốc gia tổ chức quốc tế, ký hiệp tác thương mại với 58 nước Đặc biệt gia nhập WTO, gia nhập ASEAN, tham gia AFTA,… khối lượng hàng xuất nhập nước ta ngày tăng, hoạt động xuất đẩy mạnh Vì sách tỷ giá với tư cách công cụ điều chỉnh vĩ mơ, có vai trị ngày lớn với phát triển kinh tế đất nước quan hệ hợp tác kinh tế quốc tế Nước ta hội nhập kinh tế khơng thể khơng quan tâm đến vấn đề tỷ giá hối đối Hiện chế độ tỷ giá hối đoái, cán cân toán, lạm phát cải thiện bước bản, song cịn nhiều yếu tố tiềm ẩn mang tính chất bất ổn, xu hướng tiếp tục giá đồng Việt Nam so với ngoại tệ, đặc biệt đô la Mỹ tương đối rõ nét Do mục tiêu tỷ giá hối đoái giai đoạn tới phải thường xuyên xác lập trì tỷ giá hối đoái ổn định, dựa sức mua thực tế đồng Việt Nam với ngoại tệ phù hợp với cung cầu thị trường Trong việc đảm bảo ổn định kinh tế đối nội tăng trưởng kinh tế đối ngoại cần thiết Bất giải pháp tỷ giá hối đoái với kinh tế nước ta - 84 - không phép phá vỡ ổn định tương đối đồng Việt Nam đạt trình đẩy lùi kiềm chế lạm phát thời gian qua Thêm vào đó, cần phải giảm tới mức thấp tác động tiêu cực thị trường tài quốc tế Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi phương diện toán, quan hệ ngoại hối cho hoạt động kinh tế đối ngoại, đồng thời hỗ trợ cho cải cách chuyển dịch cấu kinh tế để thực nhanh chóng cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Hơn nữa, bên cạnh mục tiêu dài hạn ổn định kinh tế vĩ mơ kiềm chế lạm phát, sách tỷ giá hối đoái cần tạo hỗ trợ hợp lý cho mục tiêu khuyến khích xuất kiểm sốt nhập 3.2.2.4 Tích cực hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường Đối với tất doanh nghiệp có Habeco thông tin thị trường quan trọng Thông tin thị trường cung cấp cho doanh nghiệp xuất sản phẩm bia thông tin chi tiết thị trường nhập sản phẩm Nhờ có thơng tin Habeco biết thêm nhu cầu thị trường đối thủ cạnh tranh Như vậy, Nhà nước nên có website chi tiết thị trường nhập sản phẩm bia, có tổ chức thu thập thơng tin thị trường Nhà nước nên chủ động cho nhà nhập biết doanh nghiệp làm ăn uy tín, sản phẩm có chất lượng cao để nhà nhập chủ động kết nối với doanh nghiệp sản xuất nước Như vậy, Nhà nước quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Việt Nam cầu nối trung gian cho doanh nghiệp gặp Khi có thơng tin cụ thể, Habeco có bước đắn cụ thể để thâm nhập thị trường cách dễ dàng - 85 - KẾT LUẬN Xuất nội dung hoạt động kinh tế đối ngoại, phương tiện thúc đẩy kinh tế phát triển Việc đẩy mạnh xuất để tăng thu ngoại tệ đáp ứng nhu cầu nhập khẩu, phát triển sở hạ tầng, cải thiện đời sống dân sinh Đó mục tiêu mang tính chiến lược Đảng Nhà nước ta Với ý nghĩa Đảng Nhà nước thực nhiều biện pháp thúc đẩy ngành hướng mạnh vào xuất khẩu, ngành đồ uống nói chung ngành bia nói riêng ngành hàng xuất tiềm đất nước Cùng với nhiều doanh nghiệp khác ngành, Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội ngày phát triển vững mạnh Sản phẩm bia Tổng công ty dần nhiều quốc gia giới ưa chuộng tin dùng Sự phát triển góp phần xứng đáng vào chiến lược cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, bước giải việc làm cho nhiều người lao động Nhưng để ưu hoạt động xuất sản phẩm bia ngày phát huy, để Tổng công ty trở thành Tổng cơng ty có vai trị chủ đạo ngành Bia – RượuNước giải khát Việt Nam, địi hỏi Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội cần phải kiên định mục tiêu thực nhiều giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm bia Tổng cơng ty Vì em lựa chọn đề tài „„Hoạt động xuất sản phẩm bia Tổng công ty cổ phần Bia – Rƣợu – Nƣớc giải khát Hà Nội‟‟ làm chủ đề cho luận văn tốt nghiệp Chắc chắn luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót hạn chế thời gian nguồn tài liệu tham khảo em mong luận văn mang lại nhìn tích cực góp phần vào việc đẩy mạnh xuất sản phẩm đồ uống Việt Nam nói chung sản phẩm bia Habeco nói riêng sang thị trường nước Từ góp phần quảng bá nâng cao hình ảnh bia Việt Nam mắt người tiêu dùng quốc tế! - 86 - Nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô, Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội cung cấp thêm tài liệu tham khảo, đặc biệt em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Xuân Thiên trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em nhiều trình em thực đề tài - 87 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt : Bộ Công Thương (2009 ), Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 Sao Băng (2010 ), “Xuân mới, Thăng Long - Hà Nội tròn 1.000 năm, Habeco trịn 120 tuổi”, Tạp chí Đồ uống Việt Nam, (56+57), Tr 26 -27 Nguyễn Duy Bột (2003), Thương mại quốc tế phát triển thị trường xuất khẩu, Nxb Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Thành Danh (2005), Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập khẩu, Nxb Thống Kê Nguyễn Dung (2010), “Ngành Đồ uống Việt Nam tự hào với thành tựu năm 2009”, Tạp chí Đồ uống Việt Nam, (56+57), Tr 14 – 17 Nguyễn Thế Tùng, Nguyễn Dũng (2010), “Xây dựng, sáng tạo phát triển thương hiệu bia Halida bước vững cho tương lai”, Tạp chí Đồ uống Việt Nam, (56 + 57), Tr 52 – 53 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2009), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống Kê, Thành phố Hồ Chí Minh Đào Thị Thu Giang (2009), Biện pháp vượt qua rào cản phi thuế quan hàng hóa xuất Việt Nam, Nxb Tài Chính, Hà Nội Dương Hữu Hạnh (2007), Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập khẩu, Nxb Thống Kê, Thành phố Hồ Chí Minh 10 Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hịe (2008), Giáo trình thương mại quốc tế, Nxb Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Hằng, Trương Mai Hương (2002), Tìm hiểu sách xuất nhập Hoa Kỳ biện pháp thúc đẩy xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ sau hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ có hiệu lực, Nxb Trung tâm Thơng tin - 88 - Thương mại 12 Nguyễn Thị Mơ, Nguyễn Văn Hồng, Trương Mai Hương (2002), Tìm hiểu sách xuất nhập Hoa Kỳ biện pháp thúc đẩy xuất nhập hàng hóa Việt Nam – Hoa Kỳ có hiệu lực, Nxb Trung tâm Thông tin Thương mại 13 Song Hương (2010), “Bia Huế vinh dự đón nhận giải thưởng Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp”, Tạp chí Đồ uống Việt Nam, (56 + 57), Tr 59 14 Bùi Xuân Lưu, Nguyễn Hữu Khải (2006), Giáo trình kinh tế ngoại thương, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội 15 Lê Huy Khơi (2002), Chính sách quản lý xuất nhập hàng hóa thời kỳ 2001 – 2005, Nxb Thống Kê 16 Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nxb Thống Kê 17 Nguyễn Văn Hoa, Nguyễn Văn Long (1998), Cẩm nang xuất nhập dự án có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc Gia 18 Vũ Chí Lộc (2004), Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường châu Âu, Nxb Lý luận Chính Trị, Hà Nội 19 Đỗ Hoài Nam (2005), Hợp tác kinh tế Việt Nam – Hàn Quốc bối cảnh hội nhập, Nxb Khoa học Xã hội 20 Lưu Văn Nghiêm (2008), Marketing dịch vụ, Nxb Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 21 Nguyễn Thị Phương Liên, Nguyễn Văn Thanh, Đinh Văn Sơn (2002), Thanh tốn tín dụng quốc tế hoạt động ngoại thương, Nxb Thống Kê, Hà Nội 22 Phạm Quyền, Lê Minh Tâm (1997), Hướng phát triển thị trường xuất Việt Nam tới năm 2010, Nxb Thống Kê - 89 - 23 Hoàng Thắng (2010), “Năm 2009 Sabeco tăng 21 bậc xếp hạng tập đoàn sản xuất bia lớn giới”, Tạp chí Đồ uống Việt Nam, ( 56 + 57), Tr 42 – 43 24 Phạm Duy Từ, Đan Phú Thịnh (2005), Giải thách thức gia nhập WTO trường hợp điển cứu, Nxb Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh 25 Phạm Thế Tho (1997), Những điều cần biết kinh doanh xuất nhập thương mại quốc tế, Nxb Thống Kê, Hà Nội 26 Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (2008), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2008 27 Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (2009), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2009 28 Lưu Ngọc Trịnh (2009), Kinh tế, trị giới năm 2008 triển vọng năm 2009, Nxb Từ điển Bách Khoa, Hà Nội 29 Vũ Hữu Tửu (2007), Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nxb Giáo Dục, Hà Nội Tiếng Anh: 30 Alan Branch London (2000), Export pratice and management, Business press Thomson learning 31 Carl A.N (1999), Exporting: A manager’s guide to the world market, London: Thomson 32 Carl A (2000), Import/Export: How to get started international trade, New York: Mc Graw Hill 33 Peter D.E.B.V.H (1997), Policies on import from economics in transition two case studies, Washington: The World Bank 34 Ronald F (2001), Latin America and the global economy: Export trade and the threat of protection, New York: Palgrave - 90 - Các Website: 35 http://www.baocongthuong.com.vn (Website Báo điện tử công thương) 36 http://www.m.halida.com.vn (Website Nhà máy bia Đông Nam Á) 37 http://www.gso.gov.vn ( Website Tổng cục thống kê) 38 http://www.habeco.com.vn (Website Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội) 39 http://www.habeco.com.vn/index.php?option=com_content&view=arti cle&id=70%3Adang-bo-habeco-dau-tau-cuoc-hanh-trinh-xuyen-theky&catid=43%3Atin-doanh-nghip&Itemid=94&lang=vi 40 http://www.huda.com.vn ( Website Công ty TNHH Bia Huế) 41 http://www.moit.gov.vn (Website Bộ Công Thương) 42 http://www.Sabeco.com.vn (Website Tổng công ty cổ phần Bia Rượu – Nước giải khát Sài Gòn ) 43 http://www.vba.com.vn (Website Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội) - 91 - ... cơng ty như: - Công ty Cổ phần bia Hà Nội – Quảng Ninh - Công ty Cổ phần bia Hà Nội – Hải Phịng TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI Cty Cổ Phần Cồn Rượu Hà Nội Cty Cổ Phần Bia. .. xuất sản phẩm bia Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Hoạt động xuất sản phẩm bia Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội. .. Hóa Cty Cổ Phần Bao Bì BiaRượuNước giải khát Cty Cổ Phần Bia Hà Nội – Hải Dương Cty cổ phần Bia Hà Nội – Quảng Bình Cty TMDV Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội Cty CP Bia Hà Nội – Quảng Ninh Cty