ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI COOG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG DANH

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH in h tê ́H uê ́  ̣c K KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho Đề tài: “ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN SỰ CAM Đ ại KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LÊ THANH HUY Tr ươ ̀ng TRƯỜNG DANH” Khóa học: 2016-2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c K in h tê ́H uê ́  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ho “ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN Đ ại TRƯỜNG DANH” Giáo viên hướng dẫn Tên: Lê Thanh Huy Ths Nguyễn Uyên Thương ̀ng Sinh viên thực ươ Lớp: K50 QTNL Tr Niên khóa: 2016-2020 Huế, 12/2019 Lời Cảm Ơn Để hoàn thành đề tài luận văn này, với tình cảm chân thành, tơi xin bày tỏ lòng uê ́ biết ơn sâu sắc tới trường Đại học Kinh Tế - Đại Học Huế tạo điều kiện cho tơi có mơi trường học tập tốt suốt thời gian học tập, nghiên cứu trường tê ́H Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Th.S Nguyễn Uyên Thương giúp đỡ suốt trình nghiên cứu trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Đồng thời, tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn tới thầy Khoa Quản Trị Kinh Doanh h Tôi xin chân thành câm ơn Ban lãnh đạo, anh chị Phòng TC-HC in anh chị tham gia sản xuất, thi công Công ty Cổ phân Trường Danh tạo điều khóa luận ̣c K kiện cho đến công ty học tập, tiếp thu kinh nghiệm thực tế hồn thành Cuối tơi xin câm ơn gia đình, bạn bè tạo điều kiện thuận lợi đồng ho hành, động viên suốt thời gian qua Tuy cố gắng nỗ lực, kiến thức thời gian hạn chế nên đề tài Đ ại không tránh khỏi thiếu sót Kính mong q thầy, đóng góp ý kiến để đề tài Tr ươ ̀ng hoàn thiện Huế, tháng 12, năm 2019 Sinh viên thực Lê Thanh Huy MỤC LỤC PHẦN I- ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung uê ́ 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng nghiên cứu tê ́H Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 5.1 Nghiên cứu định tính .3 5.2 Nghiên cứu định lượng h 5.2.1 Phương pháp thu thập liệu .3 in 5.2.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp .3 5.2.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp ̣c K 5.2.1.3 Phương pháp phân tích xử lý số liệu Kết cấu đề tài PHẦN II- NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ho CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .7 1.1 Cơ sở lý luận thù lao lao động Đ ại 1.1.1 Khái niệm thù lao lao động 1.1.2 Các thành phần thù lao lao động 1.1.2.1 Thù lao tài 1.1.2.1.1 Tiền lương, tiền công .7 ̀ng 1.1.2.1.2 Phụ cấp lao động 1.1.2.1.3 Phúc lợi lao động ươ 1.1.2.2 Thù lao phi tài 11 1.1.2.2.1 Bản thân công việc 11 Tr 1.1.2.2.2 Điều kiện làm việc 11 1.1.4 Ý nghĩa thù lao lao động 12 1.2 Cam kết gắn bó người lao động với tổ chức 12 1.2.1 Khái niệm cam kết gắn bó 12 1.2.2 Vai trị cam kết gắn bó 13 1.2.3 Mơ hình nghiên cứu liên quan đến cam kết gắn bó với tổ chức 14 1.2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 15 CHƯƠNG II - ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG DANH .17 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Trường Danh 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ Phần Trường Danh 17 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 18 uê ́ 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty cổ phần Trường Danh 19 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 19 tê ́H 2.1.5 Tình hình nguồn lực công ty 21 2.1.5.1 Tình hình lao động 21 2.1.5.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 23 2.1.5.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 29 h 2.2 Chính sách thù lao công ty cổ phần Trường Danh 30 in 2.2.1 Chính sách tiền lương công ty cổ phần Trường Danh 30 2.2.2 Chế độ phụ cấp Công ty Cổ phần Trường Danh 32 ̣c K 2.2.3 Chế độ phúc lợi công ty cổ phần Trường Danh 33 2.2.4 Bản chất công việc 35 2.2.5 Điều kiện làm việc 36 ho 2.3 Ảnh hưởng thù lao lao động đến cam kết gắn bó nhân viên với Công ty cổ phần Trường Danh 37 2.3.1 Thông tin chung mẫu nghiên cứu 37 Đ ại 2.3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 39 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 42 2.3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đo thù lao lao động 43 ̀ng 2.3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đo gắn bó 45 2.3.4 Đánh giá nhân viên sách thù lao lao động Công ty Cổ Phần Trường Danh46 2.3.4.1 Đánh giá nhân viên sách tiền lương, tiền công 46 ươ 2.3.4.2 Đánh giá nhân viên khoản phụ cấp 48 Tr 2.3.4.3 Đánh giá nhân viên chế độ phúc lợi 48 2.3.4.4 Đánh giá nhân viên chất công việc 50 2.3.4.5 Đánh giá nhân viên điều kiện làm việc 51 2.3.5 Phân tích mơ hình hồi quy 53 2.3.5.1 Xây dựng mơ hình hồi quy 53 2.3.5.2 Kiểm định tương quan 53 2.3.5.3 Đánh giá độ phù hợp mơ hình 54 2.3.5.4 Kiểm định phù hợp mơ hình 55 2.3.5.5 Kiểm định tượng tự tương quan đa cộng tuyến 55 2.3.5.6 Mơ hình hồi quy tuyến tính 56 2.3.5.7 Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa Histogram 57 2.3.6 Phân tích One Way Anova 58 uê ́ 2.3.6.1 Theo giới tính 58 tê ́H 2.3.6.2 Theo độ tuổi 58 2.3.6.3 Theo thu nhập 59 2.3.7 Đánh giá chung sách thù thao lao động Công ty Cổ Phần Trường Danh .60 h 2.3.7.1 Những kết đạt 60 in 2.3.7.2 Những hạn chế 60 ̣c K CHƯƠNG III - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH THÙ LAO NHẰM NÂNG CAO CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG DANH .61 ho 3.1 Giải pháp chế độ tiền lương, tiền công 61 3.2 Giải pháp chế độ phụ cấp 62 3.3 Giải pháp chế độ phúc lợi 62 Đ ại 3.4 Giải pháp chất công việc 63 3.5 Giải pháp điều kiện làm việc 64 PHẦN III- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65 1.1 Kết luận 65 ̀ng 1.2 Kiến nghị 66 1.2.1 Đối với nhà nước 66 ươ 1.2.2 Đối với doanh nghiệp 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 Tr PHỤ LỤC .69 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp LĐ : Lao động CTCP : Công ty Cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu NPT : Nợ phải trả TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn EFA : Exploratoxy Foctor Analysis Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ BHXH i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Tổng hợp khái niệm cam kết gắn bó 13 Bảng 2.1 Tình hình lao động Cơng ty Trường Danh giai đoạn 2018-2019 21 uê ́ Bảng 2.2 Tình hình cấu tổng tài sản tổng nguồn vốn Công ty Trường Danh giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Trường tê ́H Danh giai đoạn 2016-2018 29 Bảng 2.4 Mức lương tối thiểu vùng 2019 31 Bảng 2.5 Phụ cấp chức vụ 33 Bảng 2.6 Tỷ lệ trích đóng khoản bảo hiểm bắt buộc năm 2019 33 in h Bảng 2.7 Phúc lợi ngày nghỉ người lao động năm 2019 35 Bảng 2.8 Thông tin chung đối tượng khảo sát .37 ̣c K Bảng 2.9 Độ tin cậy nhân tố thang đo 39 Bảng 2.10 Kiểm định KMO and Bartlett's Test 43 Bảng 2.11 Ma trận xoay nhân tố 44 ho Bảng 2.12 Kiểm định KMO and Bartlett's Test 45 Bảng 2.13 Bảng rút trích thang đo gắn bó .45 Đ ại Bảng 2.14 Đánh giá nhân viên Chính sách tiền lương, tiền công 46 Bảng 2.15 Đánh giá nhân viên khoản phụ cấp 48 Bảng 2.16 Đánh giá nhân viên chế độ phúc lợi 49 ̀ng Bảng 2.17 Đánh giá nhân viên chất công việc 50 Bảng 2.18 Đánh giá nhân viên điều kiện làm việc 52 ươ Bảng 2.19 Hệ số tương quan Pearson 54 Bảng 2.20 Đánh giá độ phù hợp mơ hình 54 Tr Bảng 2.21 Kiểm định ANOVA 55 Bảng 2.22 Kiểm định tượng đa cộng tuyến 55 Bảng 2.23 Kết phân tích mơ hình hồi quy 56 ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Hình 1.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 15 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Hình 2.2 Biểu đồ tần số phần sư chuẩn hóa Histogram 57 iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương PHẦN I- ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Trong trình phát triển chung nay, đảm bảo sống cho người lao động động vật chất lẫn tinh thần vấn đề quan tâm uê ́ hàng đầu doanh nghiệp toàn xã hội Vấn đề trả lương doanh nghiệp nhà nước quan tâm bảo vệ quyền lợi cho người lao động, đồng tê ́H thời tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển.Để đạt mục đích này, doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp để tiết kiệm chi phí trì nguồn lao động chất lượng, mối quan tâm hàn đầu doanh nghiệp in h Để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp việc đầu tư cho sở vật chất vấn đề quan tâm yếu tố người, nhân tố quan ̣c K trọng tạo động lực cho phát triển doanh nghiệp tài sản quý giá cần gìn giữ, người định 90% cơng (Gia Bảo, 2014) Có nhiều yếu tố để khiến người lao động gắn bó với doanh nghiệp, tận tâm tận lực cống hiến như: ho Môi trường làm việc, hội phát triển, chế độ tiền lương, thăng tiến nghiệp, điều kiện làm viêc số yếu tố khác Nhưng đó, Lương thưởng Đ ại yếu tố đóng vai trị định để thu hút trì người lao động Tiền lương mục tiêu, động lực thúc đẩy phấn đấu người lao động, để họ phát huy lực nhằm đem lại chất lượng hiệu sản xuất, kinh ̀ng doanh Ngược lại, người lao động thờ với cơng việc mình, thiếu trách nhiệm trình sản suất kinh doanh tiền lương không đáp ứng đủ nhu cầu ươ sống hàng ngày Công ty Cổ Phần Trường Danh công ty chuyên xây dựng, thi công Tr cơng trình Chính mà lượng lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng phát sinh liên tục Được biết, số lao động năm 2019 Cơng ty có xu hướng tăng lên so với năm năm 2018 người, nhiên số lao động nghỉ việc lên đến 12 người Việc lao động có trình độ cộng với lao động chưa nắm bắt công việc ảnh hưởng tiêu cực đến cơng ty Với tính chất thường xun biến động nên địi hỏi cơng ty phải quản lý chặt chẽ, đưa sách, chế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương Tạo môi trường làm việc tốt hướng tới môi trường làm việc sẽ, an toàn lao động, quan tâm chăm lo đến đời sống nhân viên nhiều để tạo gắn bó với doanh nghiệp Tổ chức nhiều việc đối thoại ban lãnh đạo quản lý với nhân uê ́ viên, kịp thời tìm vấn đề tồn tại, mâu thuẫn hay nguyện vọng nhân viên Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H để tìm cách giải quyêt 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ luật lao động (2012) Th.S Nguyễn Uyên Thương (2016), Bài giảng quản trị tiền lương, Đại học Kinh tế Huế uê ́ Th.S Bùi Văn Chiêm (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Đại học Kinh tế Huế tê ́H GS.TS Nguyễn Quang Dịng (2013), Giáo trình kinh tế lượng, Đại học Kinh tế Quốc Dân Hồ Thị Lụa (2017), Ảnh hưởng thù lao tài đến mức độ cam kết gắn bó cơng nhân viên cơng ty cổ phần dệt may Phú Hịa An, Luận văn Trường đại in h học Kinh tế Huế Hồng Văn Hải (2010), Đổi sách đãi ngộ nhân doanh ̣c K nghiệp Việt Nam sau gia nhập WTO, đề tài NCKH cấp trường Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Trọng-Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu ho với SPSS tập & tập 2, trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Mercer (2003), Thu hút giữ chân người tài tổ chức, Viện khoa học Đ ại tổ chức nhà nước Thái thu Thủy (2017), Tổng quan cam kết gắn bó với tổ chức, Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội ̀ng 10 Mowday, RT, Steers, RM, & Porter, LW (1979), “Việc đo lường cam kết tổ chức” Tạp chí hành vi nghề nghiệp, 14, 224-247 ươ 11.http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/tong-quan-ve-cam-ket-gan-bo-voi- to-chuc-51216.htm Tr 12 Điểm b Khoản Điều Thông tư số 23/2015/TT-BLĐTBXH (2015) 13 Nghị định 12/CP (1995), Ban Hành điều lệ Bảo Hiểm Xã Hội 14 157/2018/NĐ-CP, Mức lương tối thiểu vùng 15 Quyết định 595/QĐ-BHXH 16 định số 1154/QĐ-UBND ngày 30/05/2016 UBND tỉnh Quảng Trị 68 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Mã số phiếu: tê ́H uê ́ Xin chào quý Anh/Chị! Tôi Lê Thanh Huy, Sinh viên lớp K50A QTNL, Khoa Quản Trị Kinh DoanhTrường Đại Học Kinh Tế Huế Hiện thực đề tài: “ Ảnh hưởng thù lao lao động đến cam kết gắn bó nhân viên công ty cổ phần Trường Danh” Ý kiến anh chị đóng góp vơ q giá nghiên cứu Mọi thông tin thu thập dụng cho mục đích nghiên cứu Kính mong giúp đỡ Anh/Chị để giúp tơi hồn thành tốt nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! h Phần I: Nội dung Xin Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu cách √ vào số thích hợp với mức thang điểm quy định sau đây: Hoàn tồn khơng Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý ̣c K in đánh dấu ho đồng ý Đ ại Tiêu chí Chế độ tiền lương, tiền công Mức độ đồng ý Mức lương trả tương xứng với kết đạt Anh/Chị ̀ng Mức lương trả cơng nhân viên có vị trí Mức lương trả đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hàng ngày ươ Mức lương trả mang tính cạnh tranh thị trường Tiền lương toán kỳ hạn Tr Chế độ phụ cấp Các khoản phụ cấp chi trả theo quy định pháp luật Chế độ phụ cấp chi trả hợp lý Các khoản phụ cấp chi trả thời hạn Chế độ phúc lợi 69 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Un Thương Cơng ty đóng đầy đủ chế độ bảo hiểm cho nhân viên Công ty thực chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép tuân thủ pháp luật Công ty hàng năm tổ chức chuyến tham quan, hoạt động thể dục thể thao, văn nghệ,… uê ́ Các sách khen thưởng, khuyến khích cơng người lao động Bản chất công việc Công việc phù hợp với lực, trình độ Anh/Chị tê ́H Các tổ chức (Cơng đồn, Thanh niên, phụ nữ) đảm bảo quyền lợi 5 h Anh/Chị cảm thấy công việc thú vị, kích thích sáng tạo in Cơng việc giúp Anh/Chị học hỏi nhiều Anh/chị có nhiều hội thăng tiến làm cơng việc công ty ̣c K Điều kiện làm việc Anh/Chị làm việc môi trường ho Công ty thực đầy đủ chế độ an tồn lao động Cơng ty trang bị đầy đủ thiết bị, máy móc, dụng cụ làm việc Thời gian làm việc bố trí hợp lý Đ ại Sự gắn bó người lao động với tổ chức Cơng ty ngơi nhà thứ hai Anh/Chị sẵn sàng nổ lực phát triển Công ty ̀ng Anh/ Chị cảm thấy tự hào thành viên Công ty Anh/Chị muốn tiếp tục cống hiến cho Công ty đến lúc nghỉ hưu ươ Phần II: Thông tin cá nhân Giới tính Tr  Nam  Nữ Độ tuổi Dưới 25 tuổi Từ 25-35 tuổi Từ 35-45 tuổi  45 tuổi Trình độ học vấn 70 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương THPT  Cao Đẳng, Trung Cấp Đại Học, Sau Đại học Thời gian công tác Từ 1-5 năm Từ 5-10 năm Trên 10 Năm Thu nhập trung bình hàng tháng Từ – triệu Từ 6-10 triệu Trên 10 uê ́ Dưới triệu tê ́H triệu Xin chân thành cảm ơn! Thống kê mơ tả h Giới tính Valid Percent Valid Percent nam 97 87,4 nu 14 12,6 111 100,0 87,4 87,4 12,6 100,0 100,0 ho Total Percent ̣c K Frequency in Cumulative Độ tuổi Frequency 18,9 18,9 18,9 tu 25-35 tuoi 59 53,2 53,2 72,1 tu 35-45 tuoi 18 16,2 16,2 88,3 tren 45 tuoi 13 11,7 11,7 100,0 111 100,0 100,0 ̀ng ươ Tr Percent 21 Total Valid Valid Percent duoi 25 Đ ại Valid Percent Cumulative Trình độ học vấn Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Dai hoc, sau Dai hoc 18 16,2 16,2 16,2 Cao dang, Trung cap 26 23,4 23,4 39,6 THPT 67 60,4 60,4 100,0 Total 111 100,0 100,0 Thời gian công tác 71 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương Cumulative Frequency Valid Percent Percent Tu 1-5 nam 50 45,0 45,0 45,0 Tu 5-10 nam 43 38,7 38,7 83,8 Tren 10 nam 18 16,2 16,2 100,0 111 100,0 100,0 Total uê ́ Valid Percent tê ́H Thu nhập TB Cumulative Frequency Valid Percent Percent 3,6 3,6 Tu 3-6 trieu 67 60,4 60,4 Tu 6-10 Trieu 26 23,4 23,4 Tren 10 trieu 14 12,6 12,6 111 100,0 Total Reliability Statistics Cronbach's N of Items ,892 87,4 100,0 100,0 ho Alpha 64,0 ̣c K Kiểm định độ tin cậy alpha 3,6 h duoi trieu in Valid Percent Đ ại Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 15,9099 10,046 ,670 ,883 TL2 15,8378 9,792 ,706 ,875 TL3 15,7838 9,735 ,798 ,855 TL4 15,8649 9,645 ,765 ,861 TL5 15,8468 9,695 ,742 ,866 ươ ̀ng TL1 Tr Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,784 Item-Total Statistics 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 7,2072 2,529 ,615 ,716 PC2 7,1712 2,307 ,648 ,678 PC3 7,2613 2,449 ,605 ,726 uê ́ PC1 tê ́H Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,925 h Item-Total Statistics in Cronbach's Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 14,6126 13,439 ,777 ,914 PL2 14,4775 12,470 ,793 ,911 PL3 14,6667 12,988 ,807 ,908 PL4 14,5946 12,080 ,826 ,905 PL5 14,5856 12,554 ,831 ,903 ho PL1 ̣c K Scale Mean if Cronbach's Alpha Đ ại Reliability Statistics N of Items ̀ng ,802 Item-Total Statistics Cronbach's Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted ươ Scale Variance CV1 11,6036 5,969 ,619 ,751 Tr Scale Mean if CV2 11,5045 5,907 ,595 ,762 CV3 11,5676 5,775 ,586 ,767 CV4 11,5676 5,484 ,663 ,728 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương ,772 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 11,6577 4,936 ,590 ,708 DK2 11,5225 5,106 ,593 ,707 DK3 11,6216 4,801 ,612 ,696 DK4 11,4955 5,434 ,501 tê ́H DK1 ,753 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items h ,786 uê ́ Cronbach's in Item-Total Statistics Cronbach's Scale Variance Item Deleted if Item Deleted 12,0090 5,027 GB2 11,8198 4,895 GB3 11,9369 GB4 11,9369 Alpha if Item Total Correlation Deleted ,592 ,735 ,537 ,763 4,841 ,587 ,737 4,605 ,662 ,698 Đ ại ho GB1 Corrected Item- ̣c K Scale Mean if Phân tích nhân tố khám phá EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Tr ươ ̀ng Bartlett's Test of Sphericity ,778 Approx Chi-Square 1189,640 df 210 Sig ,000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Cumulative % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Component Total Variance 4,411 21,006 21,006 4,411 21,006 21,006 3,904 18,592 18,592 4,001 19,054 40,059 4,001 19,054 40,059 3,535 16,832 35,423 2,629 12,518 52,577 2,629 12,518 52,577 2,580 12,286 47,709 2,195 10,451 63,028 2,195 10,451 63,028 2,476 11,791 59,500 1,400 6,666 69,694 1,400 6,666 69,694 2,141 10,193 69,694 74 GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương 73,058 ,649 3,089 76,147 ,641 3,053 79,200 ,562 2,678 81,878 10 ,522 2,486 84,365 11 ,471 2,245 86,609 12 ,443 2,111 88,720 13 ,400 1,903 90,624 14 ,393 1,870 92,494 15 ,358 1,703 94,197 16 ,258 1,227 95,424 17 ,245 1,166 96,590 18 ,233 1,108 97,699 19 ,178 ,846 98,544 20 ,161 ,766 99,311 21 ,145 ,689 100,000 tê ́H 3,364 h ,706 in uê ́ Khóa luận tốt nghiệp ̣c K Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component ,895 PL3 ,888 PL4 ,883 PL2 ,861 PL1 ,849 TL4 Đ ại PL5 TL2 ,814 TL5 ,811 TL1 ,753 ,885 ươ ,856 CV4 ,820 CV1 ,799 CV2 ,780 Tr ̀ng TL3 ho CV3 ,733 DK3 ,800 DK2 ,798 DK1 ,746 DK4 ,677 PC2 ,857 PC3 ,775 75 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương PC1 ,759 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Approx Chi-Square 119,892 df Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2,445 61,130 61,130 ,619 15,474 76,604 ,508 12,699 89,303 ,428 10,697 100,000 % of Variance 2,445 Cumulative % 61,130 61,130 ̣c K in Total h Component tê ́H Bartlett's Test of Sphericity ,782 uê ́ Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a ho Component ,831 GB1 ,782 Đ ại GB4 GB3 ,777 GB2 ,734 Kiểm định One sample – T test ̀ng One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 111 3.9009 93376 08863 TL2 111 3.9730 94829 09001 TL3 111 4.0270 87863 08340 TL4 111 3.9459 92282 08759 TL5 111 3.9640 93350 08860 Tr ươ TL1 One-Sample Test Test Value = 3.5 95% Confidence Interval of the Difference t df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper 76 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương TL1 4.523 110 000 40090 2253 5765 TL2 5.255 110 000 47297 2946 6513 TL3 6.320 110 000 52703 3618 6923 TL4 5.091 110 000 44595 2724 6195 TL5 5.236 110 000 46396 2884 6396 Mean Std Deviation Std Error Mean PC1 111 3.6126 85463 08112 PC2 111 3.6486 91103 08647 PC3 111 3.5586 89122 08459 One-Sample Test Test Value = 3.5 tê ́H N uê ́ One-Sample Statistics h 95% Confidence Interval of the Difference df Sig (2-tailed) Mean Difference 1.388 110 168 PC2 1.719 110 088 PC3 692 110 490 Upper 11261 -.0481 2734 14865 -.0227 3200 05856 -.1091 2262 ̣c K PC1 Lower in t One-Sample Statistics Std Deviation PL1 111 3.6216 PL2 111 3.7568 PL3 111 3.5676 PL4 PL5 Std Error Mean ho Mean Đ ại N 91507 08685 1.05500 10014 95937 09106 111 3.6396 1.08538 10302 111 3.6486 1.00588 09547 ươ ̀ng One-Sample Test t Test Value = 3.5 95% Confidence Interval of the Difference df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper 1.400 110 164 12162 -.0505 2937 PL2 2.564 110 012 25676 0583 4552 PL3 742 110 460 06757 -.1129 2480 PL4 1.355 110 178 13964 -.0645 3438 PL5 1.557 110 122 14865 -.0406 3379 Tr PL1 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CV1 111 3.8108 92945 08822 CV2 111 3.9099 96812 09189 77 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương CV3 111 3.8468 1.01083 09594 CV4 111 3.8468 1.01083 09594 One-Sample Test Test Value = 3.5 95% Confidence Interval of the t df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper 3.523 110 001 31081 1360 CV2 4.461 110 000 40991 2278 CV3 3.615 110 000 34685 CV4 3.615 110 000 34685 One-Sample Statistics Std Deviation 5920 Std Error Mean 1567 5370 1567 5370 h Mean 4856 tê ́H CV1 N uê ́ Difference 111 3.7748 95997 09112 DK2 111 3.9099 91004 08638 DK3 111 3.8108 97713 DK4 111 3.9369 90734 in DK1 09275 ̣c K 08612 One-Sample Test Test Value = 3.5 ho t df 3.016 DK2 4.746 DK3 DK4 Sig (2-tailed) 110 Difference Mean Difference Lower Upper 003 27477 0942 4553 110 000 40991 2387 5811 3.351 110 001 31081 1270 4946 5.074 110 000 43694 2663 6076 Đ ại DK1 95% Confidence Interval of the ươ ̀ng Mơ hình hồi quy TL Pearson Correlation Correlations TL PL Tr Sig (2-tailed) PL CV CV PC DK GB ** 088 075 001 358 000 095 170 321 305 354 ** N 111 111 111 111 111 111 Pearson Correlation 095 -.138 006 015 131 Sig (2-tailed) 321 149 949 872 170 N 111 111 111 111 111 111 Pearson Correlation 170 -.138 168 065 Sig (2-tailed) 075 149 078 499 000 N 111 111 111 111 111 111 343 ** 78 Khóa luận tốt nghiệp GB 006 168 Sig (2-tailed) 001 949 078 N 111 111 111 305 343 ** 000 111 111 111 ** 088 015 065 Sig (2-tailed) 358 872 499 000 N 111 343 111 111 111 131 ** ** Sig (2-tailed) 000 170 000 000 000 N 111 111 111 111 111 343 569 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) b Model Summary 766 R Square a Square Estimate 587 572 111 587 ** 111 2.042 ̣c K b Dependent Variable: GB 111 Durbin-Watson 46372 a Predictors: (Constant), TL, DK, CV, PC ** h R Std Error of the in Model Adjusted R 587 000 ** 354 ** 000 Pearson Correlation Pearson Correlation 569 uê ́ DK ** Pearson Correlation tê ́H PC GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương a ANOVA Model df Square F Regression 32.451 8.113 Residual 22.794 106 215 Total Đ ại Squares Mean ho Sum of 55.244 Sig 37.728 000 b 110 a Dependent Variable: GB ̀ng b Predictors: (Constant), TL, DK, CV, PC ươ Model Tr (Constant) Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error -.280 367 PC 310 067 CV 210 DK TL Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -.762 448 323 4.626 000 796 1.257 058 230 3.608 000 956 1.046 436 065 445 6.705 000 882 1.134 163 061 177 2.683 008 892 1.121 a Dependent Variable: GB Máy móc, thiết bị làm việc 79 uê ́ tê ́H Đ ại ho ̣c K in Máy thi cơng Ơ tơ tưới nhựa 7T (máy phun nhựa đường) Ơ tơ tưới nước 5m3 Ơ tơ tự đổ 12T Búa khí nén 1,5m3/ph Cần trục ơtơ 10T Cần trục bánh 6T Máy đào 1,25m3 Máy đào 1,6m3 Máy đầm bánh tự hành 16T Máy đầm bàn 1Kw Máy đầm cóc Máy đầm dùi 1,5kW Máy đột dập Máy cắt khe MCD Máy cắt uốn cắt thép 5kW Máy hàn điện 23kW Máy khoan 4,5Kw Máy lu 10T Máy lu bánh lốp 16T (đầm bánh hơi) Máy lu rung 25T Máy nén khí động diezel 360m3/h Máy nén khí động diezel 600m3/h Máy ủi 108CV Máy rải 130-140CV Máy rải 50-60m3/h Máy san 108CV Máy trộn bê tông 250l Máy trộn bê tông 500l Máy vận thăng 0,8T Thiết bị nấu nhựa Máy in Máy photocopy Scan Máy tính Tr ươ ̀ng STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương h Khóa luận tốt nghiệp 80 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Uyên Thương Hệ số lương, đơn giá công nhân xây dựng Hệ số lương Đơn giá nhân công/ngày 1,55 119.231 1,83 140.769 2,5 1,995 153.462 2,7 2,061 158.538 2,16 166.154 3,5 2,355 181.154 3,7 2,433 187.154 2,55 196.154 4,5 2,78 213.846 4,7 2,872 3,01 3,56 4,20 ̣c K in h tê ́H uê ́ Cấp bậc công nhân 220.923 ho 231.538 273.846 Tr ươ ̀ng Đ ại 323.077 81 ... động nam chiếm tỷ trọng lớn tổng lao động Công ty (trên 87%) lao động nữ chiếm tỷ trọng nhỏ Số lượng lao động nam nữ có xu hướng tăng lên theo năm, cụ thể: uê ́ Năm 2019, số lượng lao động nam. .. doanh - Theo giới tính: Dựa vào bảng phân tích, ta thấy lao động nam chiếm ưu tê ́H cấu nguồn nhân Công ty với 87% Tổng số lao động nam 97 người, chiếm tới 87% tổng nguồn lao động Cơng ty, cịn lao... tiếp hướng dẫn tơi hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Đồng thời, xin bày tỏ lịng cảm ơn tới thầy Khoa Quản Trị Kinh Doanh h Tôi xin chân thành câm ơn Ban lãnh đạo, anh chị Phòng TC-HC in anh chị