1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tài liệu luận văn Ảnh Hưởng Của Cộng Đồng Thực Hành Và Sự Trao Quyền

110 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 110
Dung lượng 1,1 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - NGUYỄN HOÀNG XUÂN ẢNH HƯỞNG CỦA CỘNG ĐỒNG THỰC HÀNH VÀ SỰ TRAO QUYỀN VỀ MẶT TÂM LÝ ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁ NHÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - NGUYỄN HOÀNG XUÂN ẢNH HƯỞNG CỦA CỘNG ĐỒNG THỰC HÀNH VÀ SỰ TRAO QUYỀN VỀ MẶT TÂM LÝ ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁ NHÂN Chuyên ngành: Mã số: Quản Trị Kinh Doanh 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THANH HỘI TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Ảnh hưởng cộng đồng thực hành trao quyền mặt tâm lý đến kết thực cá nhân” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập nghiêm túc Các số liệu luận văn thu thập từ thực tế có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, xử lý trung thực khách quan Tác giả: Nguyễn Hoàng Xuân MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Cấu trúc đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cộng đồng thực hành (Community of Practices - CoP) 2.1.1 Tổng quan cộng đồng thực hành 2.1.2 Khái niệm cộng đồng thực hành 2.1.3 Các yếu tố cộng đồng thực hành 10 2.2 Sự trao quyền mặt tâm lý 13 2.2.1 Tổng quan trao quyền 13 2.2.2 Khái niệm trao quyền mặt tâm lý 14 2.2.3 Các yếu tố trao quyền mặt tâm lý 15 2.3.Kết thực cá nhân 16 2.3.1.Thực công việc 17 2.3.2.Thực sáng tạo 17 2.4 Mối quan hệ cộng đồng thực hành kết thực cá nhân 18 2.5 Mối quan hệ trao quyền mặt tâm lý kết thực cá nhân 21 2.6 Mơ hình nghiên cứu 22 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 3.1 Qui trình nghiên cứu 25 3.1.1 Nghiên cứu sơ 25 3.1.2 Nghiên cứu thức 26 3.2 Phương pháp xử lý số liệu 29 3.2.1 Kiểm định thang đo hệ số Cronbach alpha 29 3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 29 3.2.3 Phân tích hồi qui kiểm định mơ hình 30 3.3 Thiết kế nghiên cứu 30 3.3.1 Đối tượng khảo sát 30 3.3.2 Cách thức khảo sát 30 3.3.3 Qui mô cách thức chọn mẫu 31 3.4 Xây dựng thang đo 31 3.4.1 Quá trình xây dựng thang đo 31 3.4.2 Thang đo cộng đồng thực hành 32 3.4.3 Thang đo trao quyền mặt tâm lý 34 3.4.4 Thang đo kết thực cá nhân 35 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 39 4.1 Mô tả mẫu khảo sát 39 4.2 Đánh giá sơ thang đo qua kiểm tra hệ số tin cậy Cronbach alpha 40 4.2.1 Đánh giá thang đo cộng đồng thực hành 40 4.2.2 Đánh giá thang đo trao quyền mặt tâm lý 42 4.2.3 Đánh giá thang đo kết thực cá nhân 43 4.3 Kiểm định thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA) 44 4.4 Hiệu chỉnh mơ hình giả thuyết nghiên cứu 47 4.5 Phân tích hồi qui kiểm định giả thuyết 47 4.5.1 Phân tích tương quan 48 4.5.2 Phân tích hồi qui kiểm định giả thuyết 49 4.5.3 Kết mơ hình sau kiểm định 60 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 5.1 Kết từ nghiên cứu 62 5.2 Kiến nghị 63 5.3 Những hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Nghiên cứu sơ Phụ lục 2: Bảng câu hỏi nghiên cứu thức Phụ lục 3: Phân tích độ tin cậy Cronbach alpha Phụ lục 4: Phân tích nhân tố khám phá EFA Phụ lục 5: Phân tích tương quan Phụ lục 6: Phân tích hồi qui bội DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Các đặc điểm cộng đồng thực hành Bảng 2.2 Các yếu tố cộng đồng thực hành 11 Bảng 2.3 Các yếu tố trao quyền mặt tâm lý 16 Bảng 4.1 Mô tả mẫu khảo sát 40 Bảng 4.2 Cronbach’s alpha thành phần thuộc thang đo cộng đồng thực hành 41 Bảng 4.3 Số lượng biến quan sát hệ số Cronbach’s alpha thang đo cộng đồng thực hành 42 Bảng 4.4 Số lượng biến quan sát hệ số Cronbach’s alpha thang đo cộng đồng thực hành 42 Bảng 4.5 Cronbach’s alpha thành phần thuộc thang đo trao quyền mặt tâm lý 43 Bảng 4.6 Cronbach’s alpha thành phần thuộc thang đo kết thực cá nhân 44 Bảng 4.7 Số lượng biến quan sát hệ số Cronbach’s alpha thang đo kết thực cá nhân 44 Bảng 4.8 Kết phân tích EFA biến độc lập 46 Bảng 4.9 Kết phân tích EFA biến phụ thuộc 47 Bảng 4.10 Hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc Thực công việc 48 Bảng 4.11 Hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc Thực sáng tạo 49 Bảng 4.12 Kết hồi qui biến độc lập biến phụ thuộc Thực công việc 50 Bảng 4.13 Phân tích ANOVA chạy hồi qui biến độc lập biến phụ thuộc Thực công việc 50 Bảng 4.14 Bảng hệ số hồi qui 51 Bảng 4.15.Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết 54 Bảng 4.16 Kết hồi qui biến độc lập biến phụ thuộc Thực sáng tạo 55 Bảng 4.17 Phân tích ANOVA chạy hồi qui biến độc lập biến phụ thuộc Thực sáng tạo 55 Bảng 4.18 Bảng hệ số hồi qui 56 Bảng 4.19 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết 59 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1.Mơ hình nghiên cứu đề xuất 23 Hình 3.1.Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 27 Hình 3.2.Quy trình thực nghiên cứu 37 Hình 4.1.Kết mơ hình sau kiểm định 60 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài Trong điều kiện tồn cầu hóa kinh tế diễn cách nhanh chóng tồn giới, phát triển với tốc độ chóng mặt cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ, công ty đối mặt với nhiều hội thách thức tồn cầu hóa cách mạng khoa học - kỹ thuật - công nghệ mang lại Nguồn nhân lực trở thành tài sản quý nhất, quan trọng định cho tồn phát triển tổ chức Song, nói nhận thức hầu hết người không bị bác bỏ cần phải hiểu nguồn nhân lực có tri thức, có kỹ trình độ cao, biết lao động sáng tạo sức lao động bắp dựa kinh nghiệm Lực lượng lao động xã hội có chuyển biến rõ rệt từ công nhân “cổ xanh” chủ yếu thành công nhân “cổ trắng” chủ yếu Peter Drucker (1993)-một chuyên gia hàng đầu lý luận quản lýđã nhận xét rằngkhoảng chín phần mười số người lao động lao động chân taytrong thời kỳ 1880; ngày nay, số giảm xuống phần năm Tức có nghĩa bốn phần năm lực lượng lao động người lao động tri thức Và thời đại tri thức vậy, khơng phủ nhận vai trị cá nhân thành cơng tổ chức Kết tổ chức tạo dựng nên từ đóng góp cá nhân Vậy phải làm để thúc đẩy kết làm việc cá nhân? Đã có nhiều nghiên cứu khám phá nhân tố tác động đến kết làm việc cá nhân văn hóa tổ chức, hành vi tổ chức (M Ruhul Amin, 2003) Trong môi trường đội làm việc, Matthew O’Connor (2006) 12 nhân tố tác động chia thành hai nhóm: nhóm yếu tố bên ngồi hiệu tập thể, phần thưởng thừa nhận xã hội, phụ thuộc xã hội, phụ thuộc lẫn tương lai…; nhóm yếu tố bên nhận dạng cá nhân, khát khao thành đạt, khác vai trò thành viên, sức ảnh hưởng cá nhân đội, kích thướt đội, cam kết Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted NNC1 15.48 5.227 630 614 NNC2 15.49 4.960 689 576 NNC3 15.24 6.633 243 835 NNC4 15.31 5.578 609 632 Độ tin cậy thang đo trao quyền mặt tâm lý 2.1 Thang đo tự chủ Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 786 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted TC1 22.39 11.944 515 763 TC2 22.20 11.808 658 718 TC3 22.83 11.544 559 748 TC4 22.42 12.305 537 755 TC5 22.46 11.848 560 748 2.2 Thang đo tự có hiệu Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 908 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted 2.3 Item Deleted Correlation Item Deleted TCHQ1 14.00 12.405 653 934 TCHQ2 13.97 11.765 863 857 TCHQ3 13.93 11.697 869 854 TCHQ4 14.06 12.094 804 877 Thang đo ảnh hưởng nhận thức Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 940 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted 2.4 Item Deleted Correlation Item Deleted AHNT1 14.89 11.951 805 938 AHNT2 14.98 11.749 870 918 AHNT3 14.85 11.417 889 912 AHNT4 14.82 11.600 868 919 Thang đo có ý nghĩa Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 849 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CYN1 9.23 4.024 749 761 CYN2 9.15 4.164 665 841 CYN3 9.02 3.929 743 766 Thang đo Kết thực cá nhân 3.1 Thang đo thực công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 933 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted 3.2 Item Deleted Correlation Item Deleted THCV1 18.91 30.825 760 929 THCV2 18.86 28.914 848 913 THCV3 18.85 28.855 877 907 THCV4 18.87 28.907 867 909 THCV5 19.33 28.428 770 929 Thang đo thực sáng tạo Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 851 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted THST1 13.73 29.561 765 794 THST2 13.38 30.358 709 809 THST3 12.32 34.772 391 890 THST4 13.93 29.095 771 791 THST5 13.24 28.964 711 807 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) Kết phân tích EFA biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 847 7.356E3 df 496 Sig .000 Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Factor Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Loadingsa Total 8.632 26.974 26.974 8.364 26.136 26.136 5.786 3.175 9.921 36.895 2.930 9.157 35.293 6.177 2.885 9.015 45.910 2.653 8.290 43.583 3.861 2.547 7.961 53.870 2.270 7.095 50.679 2.703 2.177 6.802 60.672 1.971 6.160 56.839 4.231 1.782 5.568 66.240 1.495 4.671 61.510 4.768 1.577 4.928 71.167 1.290 4.031 65.541 2.203 1.272 3.974 75.141 982 3.070 68.610 2.306 1.094 3.419 78.560 724 2.261 70.871 5.551 10 779 2.435 80.996 11 672 2.100 83.096 12 525 1.640 84.736 13 485 1.517 86.253 14 452 1.412 87.664 15 433 1.353 89.017 16 386 1.205 90.222 17 355 1.109 91.331 18 346 1.081 92.413 19 310 970 93.383 20 277 865 94.248 21 256 799 95.047 22 243 759 95.806 23 218 680 96.486 24 209 652 97.138 25 166 519 97.657 26 161 505 98.161 27 147 458 98.619 28 129 404 99.023 29 101 314 99.337 30 095 296 99.633 31 077 240 99.873 32 041 127 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrix a Factor QHML1 -.005 011 934 -.049 021 009 007 -.012 -.029 QHML2 -.018 006 908 085 000 -.002 -.055 -.005 032 QHML3 007 -.015 952 -.018 -.026 001 042 -.007 010 CHML1 012 013 023 911 011 -.051 -.023 018 014 CHML2 002 043 -.003 925 -.016 001 -.021 030 -.026 CHML3 000 -.044 -.006 872 022 057 042 -.051 -.007 QTC1 154 760 040 -.029 015 026 -.015 -.004 -.062 QTC2 -.012 911 -.056 -.030 -.007 078 -.032 016 -.041 QTC3 014 864 018 042 -.009 -.021 006 006 002 QTC4 -.063 858 012 033 -.006 -.055 053 -.024 049 TTN1 -.067 204 -.006 -.049 058 -.056 -.020 023 658 TTN2 047 -.089 033 -.027 -.032 052 -.112 018 738 TTN3 004 -.045 -.023 025 043 036 069 -.027 809 TTN4 044 146 009 009 006 -.037 022 -.024 673 NNC1 -.067 020 031 -.068 -.034 047 880 -.062 -.023 NNC2 015 004 -.003 079 -.050 -.025 730 074 100 NNC4 079 -.007 -.034 -.006 089 -.026 781 -.016 -.109 TC1 077 -.010 093 -.030 594 -.057 -.046 074 -.053 TC2 064 -.004 047 -.059 752 -.008 -.067 -.004 -.006 TC3 -.022 -.116 -.065 071 730 -.030 055 -.061 047 TC4 -.086 134 -.058 015 608 035 -.010 -.047 -.040 TC5 -.049 026 -.002 012 565 087 074 069 090 TCHQ2 002 002 016 -.004 -.001 868 008 008 045 TCHQ3 -.018 019 -.015 017 005 966 -.020 -.012 001 TCHQ4 059 -.012 008 -.008 000 849 013 009 -.012 AHNT1 817 043 041 041 040 -.013 -.002 007 -.052 AHNT2 886 -.028 013 -.004 010 095 016 016 -.057 AHNT3 945 008 -.037 -.021 000 -.068 -.002 -.041 049 AHNT4 870 006 -.033 002 -.066 024 009 007 107 CYN1 031 008 -.033 -.030 033 -.028 040 818 -.025 CYN2 -.027 010 -.051 025 -.006 030 -.158 793 -.017 CYN3 -.018 -.026 065 002 -.028 001 133 827 031 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Kết phân tích EFA biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 882 Approx Chi-Square 2.146E3 df 36 Sig .000 Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Factor Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Total Cumulative % % of Variance Cumulative % Loadings a Total 5.183 57.585 57.585 4.917 54.634 54.634 4.405 1.879 20.878 78.463 1.605 17.836 72.470 3.661 480 5.334 83.797 390 4.334 88.132 276 3.067 91.199 257 2.851 94.050 204 2.270 96.320 198 2.197 98.516 134 1.484 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrix a Factor THCV1 774 024 THCV2 928 -.087 THCV3 934 -.031 THCV4 931 -.049 THCV5 693 243 THST1 -.020 873 THST2 152 754 THST4 -.148 903 THST5 057 736 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PHỤ LỤC PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN Hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc Thực công việc Correlations QHML QHML Pearson Correlation CHML Pearson Correlation QTC TC TCHQ AHNT CYN THCV 299** 293** 060 255** 284** 269** 138* 287** 000 000 000 299 000 000 000 017 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 265** 254** 549** 408** 405** 314** 341** 278** 559** 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 299** 254** 459** 193** 259** 411** 508** 148* 372** Sig (2-tailed) 000 000 000 001 000 000 000 010 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 293** 549** 459** 413** 597** 446** 404** 428** 590** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 060 408** 193** 413** 378** 219** 242** 319** 378** Sig (2-tailed) 299 000 001 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 255** 405** 259** 597** 378** 356** 282** 372** 495** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 284** 314** 411** 446** 219** 356** 546** 187** 593** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 001 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Pearson Pearson Pearson Correlation TC NNC 000 Correlation NNC TTN Sig (2-tailed) Correlation TTN QTC 265** Sig (2-tailed) N CHML Pearson Correlation TCHQ Pearson Correlation 300 AHNT Pearson 269** 341** 508** 404** 242** 282** 546** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 138* 278** 148* 428** 319** 372** Sig (2-tailed) 017 000 010 000 000 N 300 300 300 300 287** 559** 372** Sig (2-tailed) 000 000 N 300 300 Correlation CYN Pearson Correlation THCV Pearson Correlation 196** 498** 001 000 300 300 300 187** 196** 368** 000 001 001 300 300 300 300 300 300 590** 378** 495** 593** 498** 368** 000 000 000 000 000 000 000 300 300 300 300 300 300 300 000 300 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc Thực sáng tạo Correlations QHML QHML Pearson Correlation CHML Pearson Correlation QTC TTN NNC TC TCHQ AHNT CYN THST 299** 293** 060 255** 284** 269** 138* 287** 000 000 000 299 000 000 000 017 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 265** 254** 549** 408** 405** 314** 341** 278** 515** 000 000 000 000 000 000 000 000 Sig (2-tailed) 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 299** 254** 459** 193** 259** 411** 508** 148* 364** Sig (2-tailed) 000 000 000 001 000 000 000 010 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 293** 549** 459** 413** 597** 446** 404** 428** 574** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Pearson Correlation TTN QTC 265** Sig (2-tailed) N CHML Pearson Correlation 300 NNC Pearson 060 408** 193** 413** 378** 219** 242** 319** 369** Sig (2-tailed) 299 000 001 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 255** 405** 259** 597** 378** 356** 282** 372** 492** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 284** 314** 411** 446** 219** 356** 546** 187** 570** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 001 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 269** 341** 508** 404** 242** 282** 546** 196** 479** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 001 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 138* 278** 148* 428** 319** 372** 187** 196** 387** Sig (2-tailed) 017 000 010 000 000 000 001 001 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 287** 515** 364** 574** 369** 492** 570** 479** 387** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Correlation TC Pearson Correlation TCHQ Pearson Correlation AHNT Pearson Correlation CYN Pearson Correlation THST Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 000 300 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH HỒI QUI BỘI Phân tích hồi qui bội biến độc lập với biến phụ thuộc Thực công việc Model Summary Model R 761a R Square Adjusted R Square 579 Std Error of the Estimate 566 882 a Predictors: (Constant), CYN, QHML, AHNT, NNC, TC, QTC, CHML, TCHQ, TTN ANOVAb Model Regression Sum of Squares 310.790 df Mean Square 34.532 Residual 225.618 290 778 Total 536.407 299 F 44.386 Sig .000a a Predictors: (Constant), CYN, QHML, AHNT, NNC, TC, QTC, CHML, TCHQ, TTN b Dependent Variable: THCV Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -2.511 444 QHML 023 061 CHML 334 QTC Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF -5.659 000 016 377 707 829 1.206 064 252 5.247 000 630 1.588 001 061 000 010 992 637 1.569 TTN 175 081 127 2.168 031 420 2.383 NNC 059 053 049 1.112 267 732 1.365 TC 145 066 109 2.206 028 593 1.687 TCHQ 376 057 319 6.588 000 620 1.614 AHNT 141 059 119 2.382 018 582 1.718 CYN 122 052 102 2.361 019 773 1.293 a Dependent Variable: THCV Phân tích hồi qui bội biến độc lập với biến phụ thuộc Thực sáng tạo Model Summary Model R 735a R Square 540 Adjusted R Square Std Error of the Estimate 526 a Predictors: (Constant), CYN, QHML, AHNT, NNC, TC, QTC, CHML, TCHQ, TTN 948 ANOVAb Model Sum of Squares Regression df Mean Square 306.007 34.001 Residual 260.879 290 900 Total 566.886 299 F 37.796 Sig .000a a Predictors: (Constant), CYN, QHML, AHNT, NNC, TC, QTC, CHML, TCHQ, TTN b Dependent Variable: THST Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -3.379 477 QHML 042 065 CHML 268 QTC Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -7.082 000 028 644 520 829 1.206 068 197 3.924 000 630 1.588 007 066 005 107 915 637 1.569 TTN 174 087 123 2.001 046 420 2.383 NNC 064 057 053 1.138 256 732 1.365 TC 166 071 121 2.340 020 593 1.687 TCHQ 365 061 301 5.949 000 620 1.614 AHNT 139 064 114 2.187 030 582 1.718 CYN 165 055 135 2.969 003 773 1.293 a Dependent Variable: THST ... đồng thực hành, trao quyền mặt tâm lý, kết thực cá nhân mối quan hệ khái niệm 2.1 Cộng đồng thực hành (Community of Practices - CoP) 2.1.1 Tổng quan cộng đồng thực hành Cộng đồng thực hành khái... H5.2: Sự tin tưởng lẫn cộng đồng có ảnh hưởng chiều đến kết thực sáng tạo cá nhân - H6.2: Sự gắn bó cộng đồng có ảnh hưởng chiều đến kết thực sáng tạo cá nhân - H7.2: Nghĩa vụ cộng đồng có ảnh hưởng. .. tố cộng đồng thực hành với thực hành quản lý tri thức Trong thực hành quản lý tri thức lại có tác động mạnh đến kết thực cá nhân Vậy liệu cộng đồng thực hành có tác động trực tiếp đến kết thực

Ngày đăng: 26/06/2021, 14:24

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
9. Fontaine, M. A., & Millen, D. R., 2004. Understanding the benefits and impact of communities of practice. In P. Hildreth & C. Kimble, Knowledge networks:Innovation through communities of practice (pp. 230-242). Hershey, PA: Idea Group Sách, tạp chí
Tiêu đề: Knowledge networks:Innovation through communities of practice
10. Honold, L., 1997. A Review of the Literature on Employee Empowerment. Empowerment in Organizations, 5 (4): 202-212 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Empowerment in Organizations
11. Lave, J., & Wenger, E.,1991. Situated learning: Legitimate peripheral participation. New York: Cambridge University Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lave, J., & Wenger, E.,1991. "Situated learning: Legitimate peripheral participation
12. Lesser, E. L. & Storck, J., 2001. Communities of Practice and Organizational Performance. IBM Systems Journal, 40(4): 831-842 Sách, tạp chí
Tiêu đề: IBM Systems Journal
13. M. Ruhul Amin, 2003. Towards a Deterministic Theory of Selective Individual Performance. Journal of Management Research, 3(2): 61-72 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal of Management Research
14. Mathes, K., 1992. Empowerment: Fact of fiction? HR Focus, March:1 Sách, tạp chí
Tiêu đề: HR Focus
15. Matthew O’Connor, 2006. A review of factors affecting individual performance in team environments. Library Management, 27(3): 135-143 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Library Management
16. Melhem, Y., 2004. The antecedents of customer-contact employees’ empowerment. Employee Relations, 26(1),: 72-93 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Employee Relations
17. Nahapiet, J. & Ghoshal, S., 1998. Social Capital, Intellectual Capital, and Organizational Advantage. Academy of Management Review, 23(2): 242-266 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Academy of Management Review
18. Potterfield, T., 1999. The Business of Employee Empowerment. 1st ed. Connecticut: Green Wood Publishing Group, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Business of Employee Empowerment
19. Saint-Onge, H., & Wallace, D., 2003. Leveraging communities of practice for strategic advantage. Burlington, MA: Butterworth-Heinemann Sách, tạp chí
Tiêu đề: Saint-Onge, H., & Wallace, D., 2003. "Leveraging communities of practice for strategic advantage
20. Saint-Onge, H., & Wallace, D., 2003. Leveraging communities of practice for strategic advantage. Burlington, MA: Butterworth-Heinemann Sách, tạp chí
Tiêu đề: Leveraging communities of practice for strategic advantage
21. Sanjay T. Mennon, 2001. Employee Empowerment:An intergrative psychological approach, Internal Association for Applied psychology, 50(1), 153-180 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Internal Association for Applied psychology
23. Shipper & Manz, 1992. Employee self-mangement without formally designed team: An alternaltive road to empowerment. Organizational Dynamics, 20(3):48-61 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Organizational Dynamics
24. Teigland, R., & Wasko, M. M.,2004. Extending richness with reach: Participation and knowledge exchange in electronic networks of practice. In P.Hildreth & C. Kimble. Knowledge networks: Innovation through communities of practice (pp. 230-242). Hershey, PA: Idea Group Sách, tạp chí
Tiêu đề: Knowledge networks: Innovation through communities of practice
25. Wenger, E., McDermott, R., & Snyder, W. M., 2002. Cultivating communities of practice. Boston: Harvard Business School Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cultivating communities of practice
26. Wilkinson, A.,1998. Empowerment: theory and practice. Review, 27(1): 40-56 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Review
27. Zoe S. Dimitriades, 2005. Employee empowerment in the Greek context. International Journal of Manpower, 26(1): 80 – 92 Sách, tạp chí
Tiêu đề: International Journal of Manpower

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN