Hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty tnhh xây dựng seog woo việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHAN THANH HUYỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM) LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - Năm 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHAN THANH HUYỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM) Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ KIM NHÃ XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS NGUYỄN THỊ KIM NHÃ PGS.TS TRẦN THỊ THANH TÚ Hà Nội - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN PHAN THANH HUYỀN LỜI CẢM ƠN Luận văn kết nghiên cứu nghiêm túc tác giả thời gian dài, nỗ lực thân thiếu đóng góp số cá nhân khác Trước hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Thị Kim Nhã, người định hướng ủng hộ, động viên em suốt trình nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nhất thầy, giáo khoa Tài – Ngân hàng giảng dạy, cung cấp kiến thức cho em, tạo tảng lý luận cần thiết để nghiên cứu đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới anh chị Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) giúp đỡ việc thu thập thông tin thực tế hoạt động Công ty Cuối cùng, thiếu, tác giả xin gửi lời biết ơn tới gia đình, bạn bè ủng hộ, tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn TÁC GIẢ LUẬN VĂN PHAN THANH HUYỀN MỤC LỤC Trang Danh mục ký hiệu viết tắt .i Danh mục bảng .ii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài……………………………………………………… 2 Câu hỏi nghiên cứu 3 Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………….…… Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………………………… Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái quát doanh nghiệp 1.2.2 Tài sản doanh nghiệp 1.2.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 10 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 17 CHƢƠNG 31 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 31 2.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 31 2.1.1 Nguồn thu thập liệu 31 2.1.2 Quy trình nghiên cứu 31 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu tài liệu 33 2.2.2 Phương pháp phân tích tổng hợp 33 2.2.3 Phương pháp so sánh 33 2.2.4 Phương pháp tỷ lệ, tỷ suất 34 CHƢƠNG 35 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM) 35 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM)…………………………………………………………………………… 35 3.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) 35 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) 37 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 44 3.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM)……………………………………… 46 3.2.1 Thực trạng sử dụng Tổng tài sản 46 3.2.2 Thực trạng sử dụng Tài sản ngắn hạn 53 3.2.3 Thực trạng sử dụng Tài sản dài hạn 62 3.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM)……………………………………… 71 3.3.1 Nhân tố làm tăng hiệu sử dụng tài sản Công ty 71 3.3.2 Nhân tố làm giảm hiệu sử dụng tài sản Công ty 73 CHƢƠNG 4: 78 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN 78 TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM) 78 4.1 ĐỊNH HƢỚNG KINH DOANH VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 78 4.1.1 Định hướng kinh doanh chung 78 4.1.2 Định hướng sử dụng tài sản Công ty 78 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY 79 4.2.1 Nhóm giải pháp chung 80 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 84 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 89 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC VÀ BỘ NGÀNH LIÊN QUAN 92 4.3.1 Có sách hỗ trợ vốn tín dụng, lãi suất cho doanh nghiệp 92 4.3.2 Cải cách thủ tục hành nhà nước tổ chức tín dụng 92 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………… 94 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa GTGT LNTT/DTT SXKD Sản xuất kinh doanh TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TNHH Trách nhiệm hữu hạn Giá trị gia tăng Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung 3.1 Cơ cấu lao động 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH xây Trang 48 50, 51 dựng SeogWoo (Việt Nam) 3.3 Một số tiêu kết kinh doanh Công ty 3.4 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt 53 55, 56 Nam) 3.5 Quy mô Cơ cấu Tổng tài sản Công ty TNHH xây dựng 57 Seog Woo (Việt Nam) 3.6 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty 59 TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) 3.7 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH xây dựng 60 SeogWoo (Việt Nam) với số ngành xây dựng năm 20122014 3.8 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty TNHH xây dựng Seog 62, 63 Woo (Việt Nam) 3.9 Các tiêu phản ánh hiệu dụng TSNH Công ty TNHH 66, 67 xây dựng Seog Woo (Việt Nam) 10 3.10 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty TNHH XD Seog Woo (VN) 11 3.11 Cơ cấu tài sản cố định hữu hình Cơng ty TNHH XD Seog 71, 72, 73 75 Woo (Việt Nam) 12 3.12 Hệ số hao mịn TSCĐ hữu hình Công ty TNHH xây dựng 76 Seog Woo (Việt Nam) 13 3.13 Hệ số hao mịn TSCĐ vơ hình Công ty TNHH xây dựng 77 Seog Woo (Việt Nam) 14 3.14 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSDH Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) ii 78 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố trình sản xuất mà tài sản phận quan trọng Tài sản doanh nghiệp phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn yêu cầu thường xuyên doanh nghiệp Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp, nhận thức tác dụng Tài sản trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động hiệu sử dụng chưa cao, chưa phát huy hết hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư Nhận thức tầm quan trọng Tài sản hoạt động quản lý sử dụng có hiệu Tài sản doanh nghiệp, qua thời gian làm việc nghiên cứu Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam), em nhận thấy: Vấn đề sử dụng Tài sản cho có hiệu có ý nghĩa to lớn khơng lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) - doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng chịu ảnh hưởng đặc thù ngành, Tài sản sử dụng có giá trị lớn, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu khơng có giải pháp cụ thể gây lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Từ thực tế đó, đề tài: “Hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam)” lựa chọn nghiên cứu tài sản Công ty giai đoạn 2016 - 2020 cần tập trung khắc phục nguyên nhân gây nên hạn chế công tác quản lý sử dụng tài sản, hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp; vừa kế thừa phát huy mặt tích cực đạt được, nhân tố tạo nên thành công bước đầu hiệu sử dụng tài sản tại; vừa bám sát nhân tố chi phối tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp nói chung, vừa bao hàm khả thực trước mắt lâu dài, vi mô vĩ mơ Với cách tiếp cận đó, luận văn đề cập số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng SeogWoo (Việt Nam) sau: 4.2.1 Nhóm giải pháp chung 4.2.1.1 Tăng cường huy động nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua phân tích tình hình vốn công ty thời gian qua ta thấy khả đảm bảo vốn công ty tốt Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh công ty Để đáp ứng nhu cầu mua sắm tài sản đáp ứng cho nhu cầu công ty cho năm tới, công ty cần đa dạng hố cơng tác huy động nguồn vốn, cụ thế: - Công ty cần thiết lập mối quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều lựa chọn nguồn vốn có chi phí thấp Cơng ty nên sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… tùy thuộc vào hoạt động với nhu cầu vốn khác nhau, thời điểm cụ thể công ty Việc tham khảo lựa chọn ngân hàng có lãi suất cho vay thấp giúp cho cơng ty giảm chi phí cho vay làm tăng doanh thu - Thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước Việc liên doanh với doanh nghiệp ngồi nước khơng giải khó khăn vốn mà cịn giúp doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo sản phẩm có chất lượng, tăng khả cạnh tranh công ty Đặc biệt điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn sau khủng hoảng kinh tế - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho công ty nguồn vốn tài trợ dài hạn thơng qua mua chịu máy móc thiết bị, dây chuyền sản 80 xuất nguồn tài trợ ngắn hạn thông qua mua chịu vật tư, nguyên liệu Tuy nhiên việc khai thác nguồn vốn đảm bảo an toàn hiệu Để khai thác nguồn vốn cần có cách đánh giá thời hạn nguồn khoản nợ để có phương án đáp ứng nguồn trả cách phù hợp - Công ty huy động vốn từ nội cơng ty Cơng ty nghiên cứu phát hành trái phiếu dài hạn chứng nợ để huy động vốn kinh doanh Ở Việt nam việc phát hành trái phiếu cơng ty, doanh nghiệp nhiều phức tạp Nguồn huy động từ trái phiếu thường có hiệu thực cịn nhiều khó khăn Cơng ty cần nghiên cứu yếu tố Công ty tận dụng để tăng vốn để phục vụ kinh doanh năm tới 4.2.1.2 Thực quản lý sử dụng khoản chi phí cách tiết kiệm có hiệu Đây yếu tố quan trọng, nhân tố cấu thành lên giá thành sản phẩm Do việc quản lý chi phí cách tiết kiệm có hiệu điều quan trọng với cơng ty Quản lý có hiệu yếu tố chi phí giúp cho Cơng ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Để quản lý có hiệu khoản chi phí cơng ty cần thực số giải pháp sau: - Nâng cao lực quản lý, lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn chi phí kinh doanh kỳ kế hoạch, xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí Cơng ty nhằm đạt mục tiêu đề - Tiết kiệm chi phí lao động: Xây dựng định mức hao phí lao động phù hợp luật pháp, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, bảo đảm tốc độ tăng suất cao tốc độ tăng tiền lương - Tổ chức xếp lại máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, hợp lý tránh chồng chéo công việc - Xây dựng định mức chi phí, liên tục cập nhật giá để định mức Quản lý khoản chi phí chung, chi phí dịch vụ th ngồi, chi phí tiếp khách hội họp Các khoản chi phi phát sinh cần có hố đơn chứng từ Kiểm tra nội tránh việc tăng khống khoản chi phí 81 4.2.1.3 Chú trọng vấn đề phân tích tài Phân tích tài sử dụng tổng hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép xử lý số liệu kế tốn thơng tin khác quản lý đánh giá tình hình tài Cơng ty, đánh giá mức độ rủi ro, chất lượng hiệu hoạt động doanh nghiệp Đối với công ty phải tự hạch tốn Cơng ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) vấn đề phân tích phải trọng Mục đích việc phân tích tài đánh giá mặt được, hạn chế q trình kinh doanh, từ tìm giải pháp để cải thiện tình hình tài cơng ty năm tới Cơng ty gặp khó khăn việc đánh giá kết sản xuất kinh doanh cuối kỳ không sử dụng phương pháp phân tích tài Vấn đề nhìn thấy doanh thu tăng chưa thể kết luận cơng ty làm ăn có hiệu mà ta phải thấy đồng tài sản đưa vào hoạt động kinh doanh tạo đồng doanh thu lợi nhuận Nếu số tạo nhiều chứng tỏ hiệu kinh doanh công ty Do công ty cần thành lập phịng tài với chức nhiệm vụ độc lập với phịng kế tốn cơng ty Phịng tài thực cơng việc: + Nghiên cứu, đánh giá lên kế hoạch tài tổng thể kế hoạch thực năm tài kế hoạch dài hạn công ty tham mưu cho Ban giám đốc + Nghiên cứu đánh giá việc huy động sử dụng vốn cách hợp lý hiệu + Theo dõi đánh giá khoản phải thu phải trả công ty để đánh giá chất lượng khoản phải thu phải trả + Tổ chức tốt máy, tránh chồng chéo công việc, ứng dụng thành thạo công nghệ vào công việc + Sử dụng phần mềm kế tốn thơng dụng phù hơp 4.2.1.4 Nâng cao trình độ cán quản lý cơng nhân Trong trình kinh doanh, người nhân tố quan trọng người cơng nhân có nhiệm vụ trực tiếp biến yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu ra, cán 82 quản lý có chuyên môn, kinh nghiệm đưa định cách khoa học xác, đem lại hiệu kinh tế cao Các phịng ban, tổ chức có nhiệm vụ điều hồ, phối hợp hoạt động phịng ban với cơng ty Về phía trình độ nhân viên cơng ty, trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao, người người khơng qua đào tạo, có trình độ đào tạo thấp chiếm tỷ lệ nhỏ cấu lao động cơng ty nên có ảnh hưởng tới khả nhạy bén công ty điều kiện kinh doanh Những điều tồn có nhiều nguyên nhân đặc điểm đặc thù ngành xây dựng, ảnh hưởng chế cũ, chuyện nghiệp hoá chưa cao…vv Do việc nâng cao trình độ quản lý, trình độ chun mơn đội ngũ cán vấn đề vô quan trọng Giải pháp nay: Đối với cán lãnh đạo, họ người có kinh nghiệm, có chuyên môn, số người qua đào tạo bản, số người trưởng thành từ công nhân qua kinh nghiệm học hỏi phấn đấu lên Chính mà thời điểm đáp ứng yều cầu lãnh đạo tương lai cần ban lãnh đạo có tầm nhìn xa trơng rộng, nhanh nhạy với thời Cần tìm kiếm nhân viên trẻ có trình độ, đạo đức, nhiệt tình để bồi dưỡng đưa họ vào vị trị phó phịng, trưởng phịng, để xây dựng lên đội ngũ kế cận động sáng tạo Đối với nhân viên quản lý, thường xun cơng ty nên tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn để bổ sung kiến thức, đặc biệt kiến thức công nghệ thông tin Cơng ty cần tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên học thêm lớp bên ngồi( Ví dụ: Học cao học, học tiếng Anh, tiếng Hàn…) Đối với nhân viên kỹ thuật, trình độ họ định trực tiếp tới việc sử dụng máy móc thiết bị cơng ty từ định q trình làm việc Trong thời gian vừa qua nhiều máy móc, thiết bị đầu tư đổi hoàn toàn, mà trình độ họ cần phải nâng cao để vận hành máy móc thiết bị cách có hiệu Để thực điều chuyển giao cơng nghệ công ty cần ưu tiên chuyên gia công nghệ bao gồm phần cứng phần mềm Tổ chức lớp tập huấn trước đưa thiết bị vào sử dụng 83 Đối với công nhân cần khuyến khích họ nâng cao tay nghề qua việc tổ chức lớp đào tạo công nhân trẻ, học hỏi từ cơng nhân có tay nghề, tổ chức thi đua đội…vv Công ty cần có quan tâm vật chất để động viên anh em công nhân đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao 4.2.1.5 Đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản, vật tư không cần dùng Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản bên cạnh việc đưa máy móc thiết bị vào sử dụng cần phải nhanh chóng xử lý tài sản, vật tư khấu hao hết, không cịn giá trị hay khơng có nhu cầu sản xuất với tài sản Trong cơng ty cịn tồn tài nhiều loại máy móc thiết bị khấu hao hết mà chưa lý, việc chưa lý làm cho doanh nghiệp khoản chi phí để bảo quản, quản lý Do vậy, Cơng ty cần tổ chức nhanh chóng việc lý, nhượng bán tài sản dứt điểm, phục hồi nhanh lượng vốn, tiến hành kinh doanh có hiệu 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) có tỷ lệ TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Tỷ trọng tài sản ngắn hạn phải trì mức phù hợp Xác định cấu cấu TSNH hợp lý giúp hạn chế hàng tồn kho, tăng vòng quay hàng tồn kho, hạn chế khoản phải thu làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm xuống Việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung doanh nghiệp 4.2.2.1 Quản lý sử dụng có hiệu tiền mặt Trong q trình sản xuất kinh doanh ln có lượng tiền mặt định quỹ, tiền gửi công ty tài khoản ngân hàng Nó cơng ty sử dụng để trả lương, mua nguyên vật liệu trả khoản nợ, trả tiền thuế…vv Quản lý sử dụng có hiệu lượng tiền mặt nội dung quản trọng để đảm bảo nâng cao hiệu sủ dụng TSNH khả tốn cơng ty Việc quản lý tiền mặt phải đảm bảo việc sử dụng tiền cho hiệu nhất, tức là: 84 Làm tăng khả sẵn có tiền mặt Điều chỉnh lượng tiền mặt để tối thiểu hoá nhu cầu vay vốn Đầu tư khoản tiền mặt dư thừa công ty để nâng cao thu nhập Tuy nhiên, thời gian qua công ty chưa quan tâm nhiều tời công tác dự báo lập kế hoạch sử dụng tiền mặt Lượng tiền mặt cơng ty trì mức tương đối cao Một điều quan trọng kế hoạch tiền công ty công ty cần quan tâm đến nguồn vốn tín dụng ngân hàng Nếu cơng ty có hạn mức vay phù hợp ngân hàng cơng ty chủ động việc sử dụng tiền mà không cần phải để số lượng tiền mặt nhiều hoạt động kinh doanh 4.2.2.2 Quản lý sử dụng có hiệu khoản phải thu Tỷ lệ khoản phải thu công ty đáng kể tổng tài sản ngắn hạn cơng ty chiếm 51,8% Đây tỷ lệ không nhỏ với công ty Trong tổng số khoản phải thu khoản phải thu khó đòi chiếm khoảng 10% tương đương với khoảng 10 tỷ đồng Các khoản tiền nợ công trình tốn chưa tốn, khoản nợ khối lượng hồn thành chưa tốn Công ty sử dụng nhiều biện pháp để thu hồi chưa thu Do để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cần phải hạn chế lượng vốn mà Công ty bị chiếm dụng Để hạn chế Cơng ty cần nhanh chóng thu hồi lượng vốn bị chiếm dụng, hạn chế chiếm dụng từ khâu mà ký kết hợp đồng - Đối với khoản thu tại: + Giao cho Ban tài thực đánh giá, phân loại đề xuất phương án thu hồi khoản cụ thể Đối với khoản phải thu tốt cần theo dõi, đôn đốc để thu đủ hạn Đối với khoản phải thu khó địi cần phải đánh giá nguyên nhân có kế hoạch hành động cụ thể Các khoản phải thu khả thu hồi thời gian năm cần sử dụng trích dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi để xử lý để khơng ảnh hưởng đến kế hoạch tiêu kinh doanh + Cần đánh giá chi tiết khoản phải thu khách hàng Các công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng có khoản phải thu từ việc bảo hành cơng trình Đây khoản phải thu diễn thời gian dài Chính cơng ty nên tách 85 phần phải thu từ việc bảo hành cơng trình, dự án sang hạng mục khoản phải thu dài hạn khách hàng Việc tách khoản hạng mục giúp ban lãnh đạo cơng ty có cách nhìn tổng thể số tốn hành + Có hình thức khuyến khích người lao động việc thu hồi công nợ cho Công ty Nếu cá nhân thu hồi công nợ đặc biệt công nợ khó địi, cơng nợ từ lâu cần trích thưởng, đãi ngộ vật chất + Hạn chế tối đa khoản phải thu nội bộ, phải thu khác… để đảm bảo cho lượng vốn đưa vào lưu thông nhiều - Trong thời gian tới: + Trước ký kết hợp đồng cần điều tra xem xét cơng nợ, tình hình tài cơng ty đối tác năm trước năm Các thông tin đảm bảo đối tác cơng ty có uy tín, đảm bảo nguồn tài trợ cho cơng ty + Bên cạnh cơng ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn mua sẵm máy móc thiết bị đầu vào nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động khách hàng Bởi giá trị tài sản có giá trị cao nguồn vốn đầu tư cho thiết bị thường bao gồm trường hợp sau: + Hoàn thiện chế hoạt động Quỹ dự phòng phải thu ngắn hạn: Quỹ dự phòng phải thu tạo lập nhằm hạn chế tác động có rủi ro khơng thu khoản nợ Thời điểm lập quỹ dự phòng, mức lập dự phòng dựa trên: Thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hành Việc trích lập quỹ dự phòng cần thiết, phản ánh rõ ràng sát thực chất khoản phải thu Công ty xây dựng Quỹ dự phòng phải thu ngắn hạn nhiên hoạt động chưa phát huy hiệu Các khoản phải thu khó địi khoảng 10 tỷ đồng mà việc trích lập dự phịng khoảng 1,2 tỷ đồng thực vào năm 2014 Như thời gian tới, công ty cần thành lập Ban tài giao Ban tài theo dõi, đơn đốc Quỹ dự phịng phải thu ngắn hạn để nâng cao hiệu Quỹ 4.2.2.3 Quản lý tốt hàng tồn kho 86 Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, cơng trình công ty phân bổ không đồng nước nên việc để hàng tồn kho vấn đề cần phải cân nhắc có chi phí kho bãi, quản lý theo dõi hàng hóa Cơng ty nên rà sốt lại hạng mục hàng tồn kho xem xét đánh giá giá trị sử dụng hàng hóa cụ thể để lý hay điều chuyển đến cơng trình cho phù hợp Công ty nên xem xét khu vực tập trung nhiều dự án, cơng ty nghiên cứu thiết lập hệ thống kho bãi phụ vụ chung Việc xây dựng tạo điệu kiện chủ động cho việc triển khai công việc Để xây dựng hệ thống kho bãi công ty cần trọng đến vị trí kho bãi cho thuận tiện hàng hóa nguyên vật liệu sử dụng phải nguyên vật liệu sử dụng chung cho dự án, nguyên vật liệu thường xuyên sử dụng nguyên vật liệu có biến động giá lớn Để thành công chủ động nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động cho cơng trình vấn đề cần quan tâm đặc biệt, xác định mức nguyên liệu dự trữ tối đa tối thiểu Như cơng tác dự báo phân tích đánh giá cần phải quan tâm hàng đầu để không làm ứ đọng vốn Công ty Bên cạnh việc xác định với loại nguyên vật liệu có khối lượng dự trữ cụ thể kết hợp với phương pháp quản lý nguyên liệu phù hợp Do cần có phương pháp xác định lượng dự trữ thường xuyên cho nguyên vật liệu để đảm bảo cho xây dựng tiến hành bình thường khoảng mua sắm nguyên vật liệu Ta xác định lượng ngun vật liệu theo cơng thức sau: Vdx = * tn Trong đó: Vdx: lượng nguyên vật liệu dự trữ thường xuyên lớn : lượng nguyên vật liệu bình quân ngày đêm cần dùng tn : thời gian dự trữ Lượng nguyên vật liệu dùng bình quân tuỳ thuộc vào quy mơ doanh nghiệp thời gian dự trữ thuộc vào thị trường mua, nguồn vốn lưu động độ dài chu kỳ sản xuất, tính chất loại ngun vật liệu Đây cơng thức thích 87 hợp Cơng ty áp dụng tính tốn lượng dự trữ nguyên vật tối ưu phục vụ cho q trình xây dựng 4.2.2.4 Cơng tác mua sắm nguyên vật liệu Việc mua sắm nguyên vật nguyên vật liệu phục vụ phức tạp, không đơn chọn mua, mà công ty cần phải tìm hiểu nhà cung cấp nguyên liệu, đàm phán giá cả, phải đảm bảo nhà cung cấp cung cấp ổn định cho cơng ty có biến động giá cơng ty ko tự ý thay đổi giá Khi cơng ty cần phải có nguồn ngun liệu ln Ngồi cơng ty thiết lập với nhiều nhà cung ứng để tránh tình trạng bị phụ thuộc ép giá Khi lập kế hoạch cho việc mua sắm công ty cần ý: - Nêu rõ chủng loại quy cách loại nguyên vật liệu thời gian cụ thể - Chỉ rõ thời gian mua, thời gian giao hàng, thời gian sử dụng nguyên vật liệu - Xác định khoảng thời gian kiểm tra nguyên vật liệu kho dự trù khoảng thời gian ngắn để mua sắm ngun vật liệu Trong việc tính tốn tiêu kế hoạch thực theo hai phương pháp: Đối với nguyên liệu có định mức tiêu hao tính trực tiếp Cịn với ngun vật liệu khơng có định mức tiêu hao tính gián tiếp; Lấy mức tiêu hao trước làm gốc * tỷ lệ tăng sản lượng kỳ mua sắm Sau tổ chức mua sắm vận chuyển nguyên vật liệu tuỳ vào điều kiện ký hợp đồng Trong việc ký kết hợp đồng Công ty cần phải làm rõ được; số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại, thời gian giá mua nguyên vật liệu kho Việc ảnh hưởng tới khoản chi phí cơng tác quản lý ngun vật liệu xuất nhập kho Cơng ty cần vào tình hình cơng ty, tìm hiểu nhà cung ứng khoản chi phí cơng ty bỏ hợp lý, hiệu - Nội dung tiến độ mua nguyên vật liệu + Kiểm kê phân loại nguyên vật liệu: việc quản lý nguyên vật liệu giấy tờ sổ sách Cơng ty cần có cách thức quản lý nguyên vật liệu trực tiếp kiểm kê, phân loại nhập kho Công việc cần phải thực 88 tốt ngày từ đầu Vì thực tốt cơng việc cơng tác quản lý bảo quản sau gặp nhiều thuận lợi, cần dễ dàng vận chuyển vào sổ lại lượng tồn kho + Lập dự phòng hàng tồn kho: công tác cần thiết làm cho công tác sản xuất ổn định, lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt Cơng việc địi hỏi phải đánh giá phân loại kiểm kế, giá thực tế thị trường để có dự đốn xác, giúp phịng kế tốn dự trù ngân sách cho việc mua sắm vật tư Từ cơng tác cung cấp sử dụng kip thời, không gây ứ đọng vốn 4.2.2.5 Quản lý tốt tài sản ngắn hạn khác Tài sản ngắn hạn khác chiếm tỷ trọng khoảng 7,6% giá trị tổng tài sản ngắn hạn công ty Chỉ tiêu tập trung chủ yếu vào thuế giá trị gia tăng khấu trừ Để nâng cao hiệu sử dụng phận tài sản công ty cần theo dõi chi tiết phần thuế hoàn thiện nhanh chóng hồ sơ với quan thuế để thu lại khoản thuế 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tài sản dài hạn phận không nhỏ tổng tài sản doanh nghiệp Tài sản dài hạn công ty chiếm 28% tổng tài sản Tài sản dài hạn công ty tập trung chủ yếu tài sản cố định tài sản dài hạn khác Việc khai thác sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Về công ty sử dụng khai thác tài sản dài hạn hiệu nhiên bên cạnh cịn số vần đề cịn hạn chế cần khắc phục 4.2.3.1 Thực công tác lập kế hoạch đầu tư vào TSCĐ Đây biện pháp hỗ trợ cho việc huy động vốn từ nhà đầu tư tốt Đối với công ty hay doanh nghiệp vậy, phải có chiến lược kế hoạch hoạt động cụ thể Đối với việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ vậy, cơng ty ln cần có kế hoạch rõ ràng, đầu tư vào loại TSCĐ nào? Với tổng nguồn vốn bao nhiêu? Đầu tư vào hạng mục nào? Tương lai mang lại lợi nhuận nào? Nếu công ty làm tốt công tác việc thu hút nhà đầu tư rõ dàng Vì thân Cơng ty biết đầu tư và thu sau đầu tư vào đó, nhà đầu tư muốn 89 biết điều Nên điều làm tăng khả huy động vốn đầu tư vào TSCĐ Trong chiến lược phát triển Cơng ty năm tới có đề cập tới việc tận dụng tối đa TSCĐ chưa sử dụng ( đất đai) việc Công ty lại chưa vạch kế hoạch cụ thể, chi tiết, hình thức đầu tư nào, thời gian tiến hành bao giờ, cần vốn… để tiến hành hiệu cơng ty cần cụ thể hoá việc đầu tư theo giai đoạn Để lập kế hoạch có tính thực tiễn cao người làm phải có đủ lực: Trình độ chun mơn, khả phân tích tình hình yếu tố khơng thể thiếu thơng tin Nguồn thông tin đề lập kế hoạch phải thu thập từ nguồn xác, kịp thời Do để cơng tác có hiệu Cơng ty cần: - Cần có định hướng cơng tác đầu tư, xây dựng Lựa chọn TSCĐ cần thiết để tu bổ cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh - Mỗi ý định mà Công ty muốn thực cần phải có kế hoạch thực cụ thể, tiến trình như: Vốn cần bao nhiêu? Thời gian đầu tư giai đoạn? Lợi ích mang lại? Một cơng việc thực có kế hoạch rõ ràng khả thành cơng ln chiếm tỷ lệ cao Việc sử dụng nâng cao hiệu TSCĐ vậy, có kế hoạch rõ ràng việc thực dễ nhiều làm cho hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao nhiều Đặc biệt tận dụng hết yếu tố sẵn có cơng ty, đồng thời thu hút nhiều nhà đầu tư, giải vấn đề vốn 4.2.3.2 Tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp tài sản dài hạn Đối với TSCĐ phải quản lý chặt chẽ, có hệ thống, phân rõ trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể đến phận Quản lý chặt chẽ sử dụng hợp lý kết hợp với hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp TSCĐ thường xuyên giúp công ty khai thác hết máy móc thiết bị, trì lực sản xuất, kéo dài thời gian hoạt động, từ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cơng ty TSCĐ công ty cần phân loại theo tiêu chí định như: 90 TSCĐ sử dụng, chưa đưa vào sử dụng, không cần dùng, chờ nhượng bán lý, cho thuê mượn Việc xác định rõ giúp cơng ty nắm tình hình lực TSCĐ có kế hoạch sản xuất phù hợp Cần đánh giá thường xuyên giá trị TSCĐ, tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao phản ánh xác tính hình biến động vốn cố định Đặc biệt với cơng trình xây dựng dở dang, cơng ty cần tiến hành nhiều biện pháp đẩy nhanh tiến độ cơng trình đảm bảo chất lượng cơng trình Thực tốt chế độ bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để trì lực sản xuất, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm gia tăng chi phí bảo dưỡng sửa chữa Việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ địi hỏi cơng ty phải sử dụng TSCĐ hết cơng suất, vừa phải có thời gian chạy máy thích hợp, bảo đảm khơng có q tải Do kế hoạch cho việc sử dụng TSCĐ quan trọng Phịng kỹ thuật cơng ty lấy số liệu làm sở tiến hành kiểm tra, lập kế hoạch tu bổ, sửa chữa bảo dưỡng TSCĐ Từ việc nắm bắt tình hình đưa kế hoạch đầu tư lý TSCĐ hỏng sửa chữa Thơng qua đánh giá lại TSCĐ, giám định TSCĐ mua Giao trách nhiệm quản lý TSCĐ cho đội Công ty Tại TSCĐ theo dõi thường xuyên, chủng loại, số lượng, tình hình sử dụng Từ làm tăng trách nhiệm đơn vị quản lý TSCĐ giao, từ đưa chế thưởng phạt Đối với tài sản dài hạn khác công ty chủ yếu giá trị bất động sản công ty mua không ghi nhận vào TSCĐ Công ty cần theo dõi phân bổ vào chi phí phù hợp với quy định Công ty định kỳ đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn cụ thể để có phương án khai thác sử dụng hợp lý Giao cho phịng kế tốn mở sổ sách, lập thẻ tài sản theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định, lập khấu hao tài sản, lý kiểm kê mặt giá trị Công ty 91 trang bị hệ thống vi tính phần mềm để việc quản lý tài sản thực dễ dàng 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC VÀ BỘ NGÀNH LIÊN QUAN 4.3.1 Có sách hỗ trợ vốn tín dụng, lãi suất cho doanh nghiệp Vốn yếu tố thiếu để công ty hay doanh nghiệp để sản xuất kinh doanh Nó định tới quy mô doanh nghiệp, định tời lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Với lượng vốn định ta có lượng tài sản tương đương Do để mua sắm đầu tư cho tài sản, nhà xưởng…vv công ty cần phải vay để triển khai việc đầu tư thực dự án Hiện chi phí vay cịn cao việc tiếp cận nguồn vốn cịn gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng tới phát triển công ty Trong điều kiện kinh tế vừa trải qua khủng hoảng năm trước gây cho doanh nghiệp nói chung hay cơng ty nói riêng nhiều khó khăn làm cho kế hoạch cơng ty năm 2013 khơng đạt được, cơng ty khó khăn vốn…vv Do Nhà nước kích thích kinh tế cần có ưu đãi sách, thuế…Đối với doanh nghiệp, cần có khoản vay với lãi suất thấp để hỗ trợ vượt qua thời kỳ khủng hoảng vực dậy kinh tế năm tới 4.3.2 Cải cách thủ tục hành nhà nƣớc tổ chức tín dụng Các thủ tục hành nước ta rườm rà, điều gây cho doanh nghiệp số khó khăn định xin cấp phép đầu tư dự án hay hoạt động làm cho doanh nghiệp nhiều thời gian đơi làm hội kinh doanh Cơng ty Vì để tạo kiện cho doanh nghiệp Nhà Nước cần hồn thiện cơng tác thủ tục hành để doanh nghiệp tiến hành thuận lợi không bị nhũng nhiễu, hạch sách Để vay vốn tổ chức tín dụng cơng ty phải tiếp cận khó khăn từ nguồn vốn đến thủ tục, yếu tố chấp…vv ngân hàng nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, thi hành sách tiền tệ hợp lý để giúp doanh nghiệp tránh tổn thất khi nhập nguyên vật liệu máy móc 92 KẾT LUẬN Trong xu hướng phát triển phát triển sản xuất xã hội nói chung tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật nói riêng số lượng sở hạ tầng kiến trúc phát triển vượt bậc số lượng, quy mô chất lượng Mọi phát triển có sở định, muốn phát triển bền vững cần phải có tảng bền vững Trong tài sản đóng vai trò quan trọng phát triển công ty, phương tiện điều kiện tiến hành sản xuất kinh doanh Do khẳng định việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty vận đề cần thiết có ý nghĩa quan trọng điều kiện Đối chiếu với mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn thực hiện: Góp phần hồn thiện lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Trên sở áp dụng lý luận vào thực tiễn, tác giả mô tả trạng hiệu sử dụng tổng tài sản, tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn doanh nghiệp, đánh giá kết quả, hạn chế hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) giai đoạn 2012-2014 Từ việc nguyên nhân hạn chế, luận văn đề 03 nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2016-2020 Là công ty có q trình hình thành phát triển chưa lâu lĩnh vực xây dựng, Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) tạo dựng cho thương hiệu uy tín định lĩnh vực xây dựng Đây nên tảng to lớn tạo tiền đề để công ty tiếp tục mở rộng, phát triển năm tới Khi cơng tác quản lý chất lượng tái sản máy móc thiết bị cần phải quan tâm tạo điều kiện để phát triển tồn diện, trì phát triển hội nhập với thị trường nước quốc tế./ 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình, 2007 Quản trị tài ngắn hạn Hà Nội: Nxb Thống kê Bộ Tài chính, 2005 Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩnmực kế tốn Hà Nội: Nxb Tài Cơng ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam), 2012-2014 Báo cáo tài Hà Nội Lưu Thị Hương, 2004 Thẩm định tài dự án Hà Nội: Nxb Tài Lưu Thị Hương, 2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Thống kê Josette Peyrard, 2005 Phân tích tài doanh nghiệp Hồ Chí Minh: Nxb Tổng hợp Trần Đăng Khâm, 2007 Thị trường chứng khốn – Phân tích Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2007 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Tài Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài Hà Nội: Nxb Thống kê 10 Nguyễn Năng Phúc, 2006 Phân tích tài cơng ty cổ phần Hà Nội: Nxb Tài 11 Nguyễn Năng Phúc, 2007 Phân tích kinh doanh Hà Nội: Nxb Tài 94 ... Tổng tài sản Công ty TNHH xây dựng 57 Seog Woo (Việt Nam) 3.6 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty 59 TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) 3.7 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH xây. .. TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM) 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG SEOG WOO (VIỆT NAM) 3.1.1 Thông tin chung công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) Tên công ty: Công ty TNHH. .. giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) Vấn đề nghiên cứu Đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Seog Woo (Việt Nam) Cở sở khoa học nghiên