MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của Đề tài
2. Mục đích của Đề tài
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm
Quản lý chất lượng sản phẩm
Dự án và dự án đầu tư xây dựng công trình
Khái niệm về dự án
Dự án đầu tư xây dựng công trình
Công trình xây dựng và quản lý chất lượng công trình xây dựng
Các khái niệm liên quan
Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng theo giai đoạn dự án
Một số chỉ tiêu đánh giá chất lượng công trình xây dựng
Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng
Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố chủ quan
Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố khách quan
Vai trò và ý nghĩa của quản lý chất lượng công trình xây dựng
Vai trò của quản lý chất lượng công trình xây dựng
Ý nghĩa của việc quản lý chất lượng công trình xây dựng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝCHẤT LƯỢNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM
2.1. Các văn bản liên quan đến quản lý chất lượng xây dựng
2.2. Thực trạng về công trình và quản lý chất lượng công trình xây dựng ở Việt Nam
2.2.1. Giới thiệu
2.2.2. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng theo các giai đoạn dự án
2.3. Thực trạng hoạt động của chủ thể tham gia công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
2.3.1. Chủ đầu tư (đại diện là các Ban QLDA)
2.3.2. Các đơn vị tư vấn xây dựng
2.3.3. Nhà thầu thi công xây lắp
2.4. Một số nguyên nhân gây ảnh hưởng tới chất lượng công trình xây dựng
2.4.1. Nguyên nhân chủ đầu tư
2.4.2. Nguyên nhân do các nhà thầu tư vấn
2.4.3. Nguyên nhân do các nhà thầu xây lắp
Hình 2.13. Ảnh sự cố công trình xây dựng do thi công ván khuôn,
dàn giáo không đúng tiêu chuẩn
Hình 2.14. Ảnh sự cố sập đổ 2 nhịp neo cầu Cần Thơ ngày 26/9/2007
Hình 2.19. Ảnh chất lượng đất và bê tông mái kênh do thi công
chưa đúng quy trình
2.4.4. Nguyên nhân do thẩm định dự án
2.4.5. Nguyên nhân do công tác bảo trì
2.4.6. Một số nguyên nhân khác
2.5. Một số tồn tại đối với công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3
NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH QUẢN LÝ ĐỂ
ĐẢM BẢO VÀ NÂNG CAO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
3.1. Giới thiệu chung về quản lý dự án
3.2. Giới thiệu một số mô hình quản lý đầu tư xây dựng ở nước ngoài và quản lý đầu tư xây dựng ở Việt Nam
3.2.1. Giới thiệu một số mô hình quản lý đầu tư xây dựng ở nước ngoài
Hình 3.4. Sơ đô mô hình tổ Hình 3.5. Sơ đồ mô hình tổ chức
chức quản lý hàng dọc quản lý hàng ngang
Hình 3.6. Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý tổng hợp
Hình 3.7. Sơ đồ cớ cấu mô hình quản lý ĐTXD công trình của Bộ MLIT [2]
3.2.2. Mô hình quản lý đầu tư xây dựng ở Việt Nam
Hình 3.8. Sơ đồ Mô hình quản lý CLCT xây dựng ở Nước ta
Hình 3.9. Sơ đồ chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án (Mô hình 1)
Hình 3.10. Sơ đồ chủ đầu tư thuê Tư vấn quản lý dự án (Mô hình 2)
Đối với mô hình 1
Ưu điểm:
Cán bộ tham gia quản lý dự án thường được chọn là người có kinh nghiệm và năng lực trong lĩnh vực liên quan, trong quá trình quản lý họ tích lũy thêm được kiến thức và kinh nghiệm, đặc biệt là khi họ là cán bộ dài hạn của Ban ...
Nhóm cán bộ có trình độ và năng lực quản lý có thể được giao thực hiện các dự án khác, giảm bớt sự cồng kềnh và tiết kiệm chi phí hoạt động của ban QLDA. Ngoài ra, việc sử dụng hình thức Ban QLDA cố định, lâu dài đáp ứng nguyên tă...
Có sự linh hoạt trong quản lý dự án khi các ban QLDA đồng thời triển khai nhiều dự án sẽ có cơ hội trao đổi, hỗ trợ nhau về kinh nghiệm cũng như nắm bắt kịp thời các chủ trương, quy định của Nhà nước và địa phương về công ...
2. Nhược điểm:
Có thể dẫn đến tình trạng chưa rõ ràng về pháp nhân, về trách nhiệm giữa những đơn vị liên quan. Ví dụ theo sơ đồ (b) khi chủ đầu tư và ban QLDA thực hiện dự án, sẽ có đơn vị của cấp quyết định đầu tư thực hiện kiểm tra, giám sát và hướng...
Thông thường CĐT là người ký kết các hợp đồng xây dựng, điều này buộc họ phải thực hiện các trách nhiệm qui định trong tài liệu hợp đồng. Việc có nhiều bên tham gia có thể sẽ làm giảm tính sáng tạo và chủ động của CĐT trong xử lý các vướ...
Theo sơ đồ trên, vai trò của đơn vị tư vấn chưa được thể hiện rõ ràng trong quá trình thực hiện dự án. Điều này chưa đáp ứng yêu cầu trong hợp đồng FIDIC hiện nay đang có xu hướng áp dụng rộng rãi trên Thế giới, theo đó...
Đối với mô hình 2
1. Ưu điểm
Việc tuyển chọn tư vấn QLDA thông qua hồ sơ yêu cầu hoặc hồ sơ mời thầu và có pháp lý ràng buộc giữa CĐT và đơn vị tư vấn thông qua hợp đồng, do đó có thể chọn được các nhà thầu có năng lực theo yêu cầu;
Sự cạnh tranh của nhà thầu tư vấn có tính thị trường nên có thể sẽ có thể tìm được tư vấn với chí phí giá thành thấp.
Nhược điểm
Các dự án công có nguồn vốn NSNN thì thường là các dự án có quy mô lớn, hiện đại, khối lượng thi công lớn, thời gian kéo dài, do đó yêu cầu Tư vấn QLDA phải có năng lực kinh nghiệm. Ở trường hợp này, nếu CĐT không nắm chắc các qui định về quản lý ĐTXD...
Việc hỗ trợ kinh phí trong công tác QLDA của các công trình có vốn NSNN là tương đối chặt chẽ, nên khó khuyến khích được số lượng lớn các kỹ sư có trình độ và kinh nghiệm cho các tổ chức tư vấn quản lý dự án;
Như phân tích ở trên, nếu thuê các tổ chức Tư vấn này thì khó tích lũy được kiến thức và kinh nghiệm QLDA cho các tổ chức, cá nhân của cơ quan Nhà nước.
3.3. Mối liên hệ giữa mô hình quản lý dự án và quản lý chất lượng công trình xây dựng
3.4. Một số kiến nghị để đảm bảo và nâng cao chất lượng công trình xây dựng
3.4.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật
3.4.2. Nâng cao năng lực của các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng
3.4.3. Kiện toàn và nâng cao năng lực hệ thống quản lý chất lượng công trình
3.4.4. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát về chất lượng công trình
3.4.5. Phát triển và áp dụng hệ thống đăng ký và đánh giá kết quả công việc nhà thầu
3.4.6. Hoàn thiện các chế tài trong quản lý chất lượng công trình
3.5. Nghiên cứu cải thiện mô hình quản lý đầu tư xây dựng, phân định trách nhiệm các chủ thể tham gia
3.5.1. Nghiên cứu cải thiện mô hình quản lý ĐTXD đối với chủ đầu tư
3.5.2. Nghiên cứu cải thiện với Ban QLDA
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 4
ÁP DỤNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀO QUẢN LÝ CÁC
DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI NGÀNH NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
4.1. Sơ lược về tình hình phát triển, xây dựng công trình thủy lợi ngành Nông nghiệp và phát triển nông thôn
4.2. Định hướng, mục tiêu phát triển và xây dựng công trình thủy lợi trong thời gian tới [10]
4.3. Công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình thủy lợi
4.4. Vai trò của chủ đầu tư với hình thức trực tiếp quản lý chất lượng thi công công trình thủy lợi
4.4.1. Đặc điểm thi công đập đất
4.4.2. Chủ đầu tư và công tác quản lý chất lượng thi công đập đất
4.5. Một số nhận xét công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình thủy lợi
4.6. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý công trình thủy lợi
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết quả đạt được của Luận văn
2. Một số kiến nghị
TÀI LIỆU THAM KHẢO