Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH một thành viên dịch vụ ngân hàng nông nghiệp việt nam

i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Hà Nội, Ngày 18 tháng năm 2014 Tác giả Lại Hữu Thọ ii LỜI CẢM ƠN Sau hồn thành chương trình đào tạo cao học khoá 20, cho phép Trường Đại học Lâm nghiệp - khoa Sau đại học thực đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam" Nhân dịp hồn thành đề tài, tơi xin chân thành cảm ơn Khoa sau Đại học, Thầy, Cô giáo trường Đại học Lâm nghiệp truyền đạt kiến thức q báu cho tơi q trình học tập trường Tôi đặc biệt cảm ơn thầy giáo TS Nguyễn Quang Hà người trực tiếp hướng dẫn khoa học cho tôi, dành nhiều thời gian, tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực đề tài Xin chân thành cảm ơn cán Khoa Đào tạo Sau đại học, đặc biệt trân trọng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Thiết tạo điều kiện giúp đỡ suốt thời gian học tập hồn thiện báo cáo tốt nghiệp Nhân dịp tơi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, phịng Kế tốn tài phịng ban chức Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ cho những ý kiế n phản biê ̣n quý báu để hoàn thiện luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian trình độ cịn hạn chế, nên đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Tôi mong nhận ý kiến đóng góp q báu Thầy giáo, nhà khoa học bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2014 Tác giả Lại Hữu Thọ iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi ĐẶT VẤN ĐỀ Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH 1.1 Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Vốn kinh doanh 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.3 Nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 11 1.2.2 Các tiêu chủ yếu đánh giá hiệu kinh doanh 13 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 23 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 Thc trng Công ty TNHH MTV Dịch vụ Agribank 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 25 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động Công ty 30 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 30 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty số năm gần 33 iv 2.2 Phương pháp nghiên cứu 34 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 34 2.2.2 Phương pháp sử lý số liệu 34 2.2.3 Hệ thống tiêu sử dụng phân tích tài chủ yếu: 35 Chng 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 38 3.1 Thực trạng hiệu sử dụng vốn 38 3.1.1 Khái qt chung tình hình tài hiệu sử dụng vốn 38 3.1.2 Cơ cấu vốn, nguồn vốn Công ty 41 3.1.3.Phân tích chi tiết tiêu tài đánh giá tình hình tài Công ty 44 3.1.4 Phân tích thực trạng quản lý vốn Công ty 49 3.1.5 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty 59 3.1.6 Đánh giá tổng hợp thực trạng hiệu sử dụng vốn 63 3.2 Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 65 3.2.1.Định hướng mục tiêu hoạt động Công ty 65 3.2.2.Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 65 3.2.3 Những giải pháp cụ thể 66 KẾT LUẬN 88 1.Kết luận 88 Kiến nghị Công ty 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HTK Hàng tồn kho AOE Hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu In B In tiền EBIT Lợi nhuận trước lãi vay thuế MTV Một thành viên NPT Nợ phải trả NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SOA Số vòng quay tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TNDN Thu nhập doanh nghiệp ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất sinh lời doanh thu TNHH Trách nhiệm hữu hạn VKD Vốn kinh doanh VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động XDCB Xây dựng vi DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng STT 2.1 3.1 3.2 Trang Tổng hợp doanh thu lợi nhuận Công ty năm từ 2009 - 2012 Bảng tiêu tài Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2009 - 2012 33 38 39 3.3 Nguồn vốn sử dụng vốn năm từ năm 2009 - 2012 40 3.4 Bảng cân đối kế toán năm từ năm 2009 - 2012 42 3.5 Bảng tổng hợp tỷ số khoản 44 3.6 Bảng tổng hợp tỷ số hiệu hoạt động 45 3.7 Bảng tổng hợp tỷ số quản trị nợ 47 3.8 Bảng tổng hợp tỷ số khả sinh lợi 48 3.9 Bảng phân tích cấu nguồn vốn năm 2009-2012 50 3.10 Chi tiết nguồn vốn chủ sở hữu từ năm 2009 đến năm 2012 51 3.11 Chi tiết nguồn vốn nợ phải trả từ năm 2009 đến năm 2012 52 3.12 Bảng cấu tài sản ngắn hạn Công ty 54 3.13 Bảng cấu tài sản dài hạn Công ty 56 3.14 Bảng cấu phân bố tài sản - nguồn vốn Công ty năm 2009-2012 58 3.15 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 59 3.16 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 61 3.17 Các tiêu phản ánh hiệu vốn kinh doanh Công ty 62 ĐẶT VẤN ĐỀ Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh cần phải có vốn Vốn điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa định tới thành bại doanh nghiệp Doanh nghiệp sử dụng vốn để mua sắm yếu tố trình sản xuất kinh doanh sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Do tác động lao động vào đối tượng lao động thông qua tư liệu lao động mà hàng hoá dịch vụ tạo tiêu thụ thị trường Cuối cùng, hình thái vật chất khác chuyển hố hình thái tiền tệ ban đầu Q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục phải đạt mục đích kinh doanh lợi nhuận Như số tiền ứng ban dầu khơng bảo tồn mà phải tăng lên thời gian hoạt động Công ty Từ phân tích rút ra: “Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời” Vốn kinh doanh doanh nghiệp có trước diễn hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn kinh doanh phải đạt tới mục tiêu sinh lời ln thay đổi hình thái biểu vừa tồn dạng tiền vừa dạng tài sản, kết thúc vịng tuần hồn phải hình thái tiền tệ Sự cấp thiết vấn đề nghiên cứu Vốn yếu tố bắt đầu hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong ®iỊu kiƯn giíi hạn nguồn lực sản xuất việc để quản lí sử dụng vốn có hiệu trở thành vấn đề đ-ợc quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà n-ớc Sau trình chuyển đổi từ chế bao cấp, bao tiêu sản phẩm nhà n-ớc sang chế thị tr-ờng theo định h-ớng xà hội chủ nghĩa vấn đề hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà n-ớc Việt Nam nhiều bất cập, trở thành vấn đề có tính thời Trong giai đoạn vấn đề quan tâm Chính phủ tái cấu trúc lại kinh tế; tái cấu trúc lại tập đoàn kinh tế doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành nghề hiệu quả, xuất phát từ việc sử dụng vốn dàn trải không phục vụ trọng tâm vào ngành nghề lĩnh vực then chốt mà đầu t- ngành đem lại rủi lớn lỗ nặng có nguy vốn cao Do việc n©ng cao sư dơng vèn kinh doanh doanh nghiƯp có vai trò quan trọng đến phát triển thân doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Điều quan trọng doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn hợp lý khoa học phù hợp với chế thị tr-ờng, môi tr-ờng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành nghề trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam, viƯc qu¶n lý vèn ch-a hiƯu qu¶ tiỊm Èn nhiỊu rủi ro việc thu hồi vốn đầu t-, vây Công ty xây dựng đề án tái cấu, tái cấu trúc lại Công ty xây dựng ph-ơng án quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, tập trung vốn vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, đầu t- mở rộng sản xuất kinh doanh lĩnh vực ngành nghề có để trì phát triển đơn vị Qua thời gian học tập nghiên cứu khoa sau đại học tr-ờng Đại học Lâm Nghiệp công tác làm việc Công ty, đ-ợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Tiến sỹ Nguyễn Quang Hà cán Công ty, định lựa chọn đề tài "Thực trạng gii pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Mục tiªu nghiªn cøu - Hệ thống hố số vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp; - Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam ; - Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thi gian ti 3.Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu - Đối t-ợng nghiên cứu đề tài Quá trình sư dơng vèn, kÕt qu¶ sư dơng vèn, hiƯu qu¶ sử dụng vốn Công ty năm 2010, 2011, 2012 - Phạm vi nghiên cứu đề tài + Phạm vi không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam + Ph¹m vi vỊ thêi gian : Sè liƯu khoảng thời gian năm từ năm 2010 đến năm 2012 Nội dung nghiên cứu 1- Lý luận : Cơ sở lý luận vốn kinh doanh hiƯu qu¶ sư dơng vèn Doanh nghiƯp 2- Tỉng quát vấn đề nghiên cứu : Vốn kinh doanh gì? phân loại loại vốn kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh Doanh nghiệp, cần thiết nâng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn cđa Doanh nghiƯp, mét sè tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh, nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu sử dơng vèn cđa Doanh nghiƯp, Mét sè biƯn ph¸p chđ yếu để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Doanh nghiệp 3- Đặc điểm : Nêu đặc điểm liên quan đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn; Khái quát trình hình thành phát triển, lĩnh vực kinh doanh Công ty, hình thức địa vị pháp lý Công ty, đặc điểm tổ chức hoạt động, cấu tổ chức quản lý, chuẩn mực kế toán áp dụng, đặc tr-ng hoạt động Công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 4- Thực trạng : Căn số liệu báo cáo tài năm gần sử dụng hệ thống tiêu phân tích tài để đánh giá thực trạng nhân tố ảnh h-ởng, trình, kết hiệu sử dụng vốn tồn để đ-a biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 5- Giải pháp : Từ sở lý luận qua phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty rút gii pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 78 Ví dụ dạng thu gọn cơng thức Dupont: Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế = Doanh thu x Doanh thu Tổng tài sản Lợi nhuận sau Doanh thu Tỷ suất thuế sinh lợi = x vốn Doanh thu Tổng tài sản chủ sở hữu Tổng tài sản x Vốn chủ sở hữu Chẳng hạn từ số liệu báo cáo tài năm lập sơ đồ phân tích Dupont với tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu cơng ty sau: Sơ đồ phân tích Dupont Công ty Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Tổng doanh thu : - Tỷ số tổng tài sản vốn chủ sở hữu x Vòng quay tổng tài sản Tổng doanh thu Tổng doanh thu Tỷ suất sinh lợi doanh thu Lợi nhuận sau thuế x Tổng chi phí - Thuế thu nhập doanh nghiệp Tài sản dài hạn : Tổng tài sản + Tài sản ngắn hạn 79 Sử dụng phương pháp Dupont phân tích tài giúp cơng ty thấy rõ tỷ lệ tài then chốt liên hệ qua lại với để xác định khả sinh lời vốn chủ sở hữu Đồng thời giúp cơng ty phân tích phương cách nhằm cải tiến tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Chẳng hạn, với sơ đồ Dupont lập trên, cơng ty nỗ lực giảm chi phí hoạt động làm tăng lợi nhuận sau thuế cho Công ty ; Tương tự, cơng ty phân tích phương cách khác để cải thiện tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu công ty tăng vòng quay tài sản, giảm giá để tăng khối lượng hàng bán, 3.2.3.4 Đào tạo nâng cao lực trình độ nguồn nhân lực Cơng ty Đội ngũ nhà quản trị người lao động trực tiếp đào tạo, bồi dưỡng tăng thêm hiểu biết, cải tiến phương pháp, rèn luyện kỹ năng, nâng cao tay nghề thái độ làm việc…, từ làm tăng hiệu thực công việc Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động, tăng số lượng lao động có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động, nâng cao trình độ đội ngũ quản trị doanh nghiệp Với quy mô lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty lực lượng lao động tồn Cơng ty cần quan tâm đáp ứng Về chất lượng, phần lớn cán quản lý Cơng ty qua đào tạo có trình độ đại học Lực lượng công nhân qua đào tạo chiếm tỷ trọng nhỏ Thời gian tới, Cơng ty tích cực đầu tư đổi cơng nghệ lực lượng cơng nhân kỹ thuật qua tạo tạo chưa đáp ứng yêu cầu đặt Bởi vì, số lượng cơng nhân chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng lớn: năm 2010 chiểm gần 60%; năm 2011 55% năm 2012 chiếm 47% tổng số Đây lực lượng làm việc trực tiếp với máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ, điều kiện Công ty mua sắm công nghệ mới, 80 đại chắn phận không đáp ứng yêu cầu mặt chuyên môn kỹ thuật Quản trị doanh nghiệp nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, đặc biệt môi trường kinh doanh đầy biến động ngày Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Trong thời gian qua hạn chế trình độ chun mơn kinh nghiệm kỷ quản trị đội ngũ nhà quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng không tốt đến hiệu kinh doanh cơng ty nói chung công tác quản lý, sử dụng vốn công ty Vì vậy, cần thiết phải nâng cao lực trình độ chun mơn cho đội ngũ nhà quản trị đồng thời phải thay đổi phương thức quản trị kiểu cũ mang nặng tư tưởng ỷ lại, bao cấp, mệnh lệnh hành tồn công ty Cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỷ quản trị điều hành đại cho đội ngũ nhà quản trị công ty Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức lĩnh vực khoa học, có tri thức kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh phát triển nhanh chóng, nhà quản trị khơng có đủ trình độ chun mơn cần thiết, không thường xuyên cập nhật kiến thức đại trở nên lạc hậu, khơng có tầm nhìn xa tư trí tuệ cần thiết để quản trị thành cơng Xuất phát từ tình hình thực tế nói trên, năm tới cần phải tập trung đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhà quản trị lực lượng công nhân kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty điều kiện Căn vào yêu cầu nhiệm vụ cụ thể sản xuất kinh doanh năm tới, Cơng ty có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo lực lượng cơng nhân lành nghề có trình độ kỹ thuật cao Kế hoạch đào tạo Công ty phải xây dựng cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm thực chiến lược đào tạo dài hạn, có sách khuyến khích, tạo 81 điều kiện để nhà quản trị công nhân viên công ty tự học tập nâng cao kiến thức chun mơn, tay nghề mình, học tập qua mạng, qua sách báo tạp chí, tham gia lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, vừa làm vừa học, tham gia lớp học bồi dưỡng ngắn ngày, Đồng thời, cần có sách thu hút tuyển dụng nhà quản trị có tài phẩm chất vào làm việc cho cơng ty, có chế độ đãi ngộ hợp lý vật chất tinh thần, bố trí cơng việc phù hợp tạo hội thăng tiến để họ phát huy hết tài cống hiến cho công ty Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ nhà quản trị, công ty cần xây dựng văn hố cơng ty, mơi trường làm việc "dân chủ" cho phép phát huy khả năng, sức sáng tạo thành viên phát triển công ty Giải pháp thực thành công phát huy hiệu mặt sau: - Thực đào tạo, phát triển nhân lực hướng tạo đội ngũ lao động thành thạo chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, nâng cao lực quản lý cán - Là sở sát thực, đồng thời sở tạo hội thăng tiến hợp lý cho phép Công ty lựa chọn người có lực quản lý, phù hợp với việc thực chức quản trị tác nghiệp - Đào tạo, phát triển bố trí sử dụng nhân lực tốt phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán cơng nhân viên tồn Cơng ty góp phần tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.3.5.Xây dựng đề án cấu lại hoạt động Công ty Thùc tái cấu trúc Công ty theo chủ tr-ơng Chính phủ ngành đánh giá lại hiệu hoạt động tập trung vào ngành nghề sản xuất kinh doanh chính, tập trung biện pháp để thu hồi vốn đầu t- nghành, xếp lại ngành nghề hoạt động kinh doanh cho hiệu phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty 82 Phần I : Cơ cấu lại hoạt động Thối vốn dự án đầu tư ngồi lĩnh vực tài chính, ngân hàng a Lộ trình thối vốn: Trong giai đoạn 2012-2016, Công ty không thực khoản đầu tư thương mại hoàn tất thối vốn dự án đầu tư Cơng ty CP Bất động sản Agribank liên doanh Swivico Trên sở đàm phán, đối tác thống cam kết hợp tác cao nhất, đảm bảo lộ trình thối vốn Cơng ty Tuy nhiên, dự án giai đoạn đầu tư, chưa có lợi nhuận chưa đủ điều kiện để thoái vốn, để phù hợp với quyền lợi nghĩa vụ bên, đối tác yêu cầu Công ty tiếp tục thực nghĩa vụ đầu tư theo cam kết thực thối vốn sau dự án hồn thành Vì vậy, để đảm bảo hiệu đầu tư, bảo toàn vốn tránh rủi ro pháp lý phương án thoái vốn cần thực theo lộ trình hợp lý Cụ thể: - Giai đoạn 1: Hồn tất nghĩa vụ góp vốn cam kết (2012-2014) + Dự án Nha Trang: Trong năm 2012-2013, hồn thành nghĩa vụ góp vốn cịn lại thực thu khoản phải thu đến hạn + Dự án số 10 Chùa Bộc, Hà Nội: Hoàn tất đàm phán phương án góp thay khu đất số 10 Chùa Bộc hướng giải vấn đề liên quan quyền nghĩa vụ bên chấm dứt dự án Agribank Land Tower, bàn giao lại khu đất cho Ngân hàng Nhà nước từ năm 2013-2014, cần hỗ trợ từ Agribank - Giai đoạn 2: Thực thối vốn tồn phần năm 2015 -2016: + Dự án Nha Trang: Sau hoàn thành hoàn thành cuối năm 2015, thực thối vốn tồn phần thơng qua hình thức chuyển nhượng vốn cho đối tác theo quy định đến hết năm 2016 83 + Trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến hết năm 2016, tìm kiếm đối tác để thực việc chuyển nhượng tồn phần vốn góp Cơng ty CP Bất động sản Agribank b Những đảm bảo thực thối vốn: Dự án Cơng ty góp vốn Nha Trang giai đoạn thực đầu tư, đòi hỏi nguồn vốn lớn Tuy nhiên điều kiện sách tín dụng thắt chặt, dự án gặp nhiều khó khăn Việc khơng thu xếp vốn dẫn đến cơng trình bị kéo dài tiến độ, giảm hiệu sử dụng vốn, chí vốn Vì vậy, tổng mức đầu tư, dự án cần tiếp cận phần nguồn vốn tín dụng từ Agribank để đảm bảo tiến độ thực hiện, sớm đưa dự án vào hoạt động, tạo sở để Cơng ty hồn tất đẩy nhanh lộ trình thối vốn mà đảm bảo nghĩa vụ góp vốn theo cam kết tối đa hóa giá trị vốn đầu tư Đối với dự án D1 Phú Thượng, Hà Nội, Công ty thực rút vốn thu hồi phần Để giải khó khăn vốn Công ty đơn phương hủy ngang hợp đồng, Công ty Iveland cần tiếp cận phần nguồn vốn tín dụng thương mại từ Agribank để hoàn thành dự án Tập trung phát triển, mở rộng quy mô dịch vụ phục vụ hoạt động hệ thống tài ngân hàng a Hoạt động in ấn: - Duy trì hoạt động in đặc biệt Nhà in Ngân hàng I; - Mở rộng, trọng phát triển dịch vụ in phục vụ hoạt động Agribank hệ thống tài ngân hàng gồm: chế bản, thiết kế, thực in sản phẩm cao cấp, sản phẩm có số ấn chuyên dùng, giấy tờ có giá Bên cạnh đó, hướng tới khách hàng tiềm đơn vị có nhu cầu sản phẩm bao bì, nhãn mác hàng hóa 84 - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng quy mô, đại với hệ thống dây chuyền máy móc đồng phục vụ cho việc in ấn, thiết kế, chế gia cơng Cụ thể: + Hồn thành kế hoạch đầu tư, xây dựng bản, mua sắm trang thiết bị để di chuyển Nhà in Ngân hàng I năm 2014 + Thực dự án đầu tư xây dựng Nhà in Ngân hàng II giai đoạn 2013-2015 + Hiện đại, đồng hóa thiết bị, công nghệ in offset đạt tiêu chuẩn quốc tế gồm: trang bị 01 hệ thống chế tự động CTP; 01 thiết bị chia cuộn tự động đa năng; 03 máy in mầu 02 máy in số nước công nghiệp phát triển sản xuất b Dịch vụ ngân quỹ: - Mở rộng mạng lưới dịch vụ ngân quỹ, ATM hệ thống Agribank Hà Nội TP Hồ Chí Minh gồm: dịch vụ kiểm đếm, vận chuyển, đảm bảo quỹ, điều hoà tiền mặt, tiếp quỹ ATM, bảo trì máy ATM, nhân lực kiểm ngân, cho thuê xe vận chuyển tiền bảo vệ Đảm bảo quỹ cho hoạt động toàn điểm giao dịch chi nhánh cấp I; nâng số lượng máy ATM thực tiếp quỹ, bảo dưỡng từ 191 lên 480 Hà Nội TP Hồ Chí Minh Hướng tới mở rộng, phát triển dịch vụ ngân quỹ, ATM miền Trung tồn quốc có đủ điều kiện - Nâng cấp trang thiết bị đại gồm 30 xe chuyên dùng; 02 máy kiểm đếm chuyên dụng đa sản xuất từ nước công nghiệp phát triển với suất thiết kế từ 40.000 tờ/giờ trở lên, có khả phát tiền giả, tiền lẫn loại phân loại chất lượng (đạt tiêu chuẩn sử dụng ATM, đủ không đủ tiêu chuẩn lưu thông), tự động xếp theo hướng mặt tờ tiền - Thiết lập hệ thống kiểm soát dịch vụ ngân quỹ đại tương tự trung tâm xử lý tiền mặt Thái Lan, Indonesia 85 - Lập phương án xây dựng sở cho Trung tâm Dịch vụ Ngân quỹ Hà Nội c Hoa ̣t động quảng cáo: cung cấp loại hình quảng cáo phục vụ quảng bá thương hiệu Agribank, Công ty khách hàng khác d Lĩnh vực xây dựng: tham gia dịch vụ tư vấn thiết kế, thẩm định, quản lý dự án, sửa chữa, giám sát, thi cơng cơng trình xây dựng ngồi hệ thống Phần II : Cơ cấu lại tổ chức cán - Giảm số đơn vị thành viên từ 07 xuống 06, gồm: Nhà in Ngân hàng I, Nhà in Ngân hàng II, Trung tâm Dịch vụ Ngân quỹ, Trung tâm Dịch vụ Ngân quỹ Miền Nam, Trung tâm Quảng cáo, Công ty Xây dựng Dịch vụ Ngân hàng - Hoạt động với cán Chi nhánh mua bán tài sản nợ chuyể n giao Công ty AMC theo Thông báo số 651/HĐTV-ĐT ngày 24/04/2012 Agribank - Sau AMC tiếp nhận 09 cán càn Chi nhánh mua bán tài sản nợ, Cơng ty trì ổn định tổng số lao động 441 người Lao động Nhà in Ngân hàng I sau ngừng in B giữ nguyên năm 2012 Năm 2013, để tạo trì việc làm cho số cán tham gia in B, Công ty nỗ lực triển khai kế hoạch mở rộng sở khách hàng in thường Phần III: Cơ cấu lại nguồn vốn kinh doanh - Vốn điều lệ Công ty giai đoạn 2012-2016 sử dụng phục vụ chương trình sau: + Triển khai dự án đầu tư Nhà máy in Ngân hàng I + Triển khai hoạt động dịch vụ đầu tư mở rộng dịch vụ - Nguồ n vố n kinh doanh giai đoạn 2012-2016 sẽ đươ ̣c sử dụng cho mô ̣t số dự án xây dựng sở vâ ̣t chấ t và mua sắm thiết bị, tài sản phát triể n dịch vu ̣ gồm: 86 + Dự án Văn phịng Cơng ty Trung tâm Dịch vụ Ngân quỹ sau bàn giao mặt số 10 Chùa Bộc cho Ngân hàng Nhà nước: 97 tỷ + Dự án Nhà máy in Ngân hàng II: 47,5 tỷ đồng, gồm chi phí sử dụng đất, xây lắp, thiết bị, chi phí khác + Dự án mua sắm phương tiện: 28,75 tỷ đồng, gồm 30 xe chở tiền 02 máy kiểm đếm tự động Giải pháp thực kế hoa ̣ch - Thực sửa đổi bổ sung Điều lệ Công ty theo Quyết định số 635/QĐ-NHNN ngày 09/04/2012 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, chuyển giao toàn vốn nhân lực của chi nhánh mua bán tài sản nơ ̣ Công ty AMC - Đổi nâng cao hiệu công tác quản trị, bước thực chế độ chuyên trách Hội đồng thành viên theo Nghị định số 25/2010/NĐ-CP ngày 19/03/2010 Chính phủ văn đạo số 662-CV/ĐUK ngày 16/05/2012 Đảng ủy khối Doanh nghiệp Trung ương Thực phân công nhiê ̣m vu ̣ có gắ n với trách nhiê ̣m cu ̣ thể cho từng thành viên Hô ̣i đồ ng thành viên - Kiện toàn máy tổ chức, quản lý điều hành phù hợp với quy mô cấu hoạt động Cơng ty giai đoạn - Hồn thiện hệ thống quy định quản lý, điều hành hoạt động Công ty Tăng cường hiệu công tác kiểm soát giám sát - Chỉ đạo sâu sát việc tổ chức triển khai Đề án cấu lại hoạt động theo phê duyệt Agribank - Tính tốn để lựa chọn thực phương án tối ưu đầu tư thiết bị in cho 02 Nhà in dự án cho 02 Trung tâm dịch vụ Ngân quỹ 87 - Bố trí cơng việc phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng cán sở tính tốn tối ưu kết cấu lao động nhằm phát huy tối đa nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí tiền lương - Xây dựng sách tiền lương sở mức độ, hiệu đóng góp CBNV, phù hợp với điều kiện tài kết kinh doanh Cơng ty tạo cạnh tranh tích cực 88 KẾT LUẬN 1.Kết luận Mặc dù hạn chế định, nhiên Luận văn tập trung làm rõ nội dung chủ yếu sau đây: - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp; - Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam ; - Từ thực trạng sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2009 – 2012, qua nghiên cứu, phân tích luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu cho thời gian tới là: - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Hồn thiện cơng tác phân tích tài cơng ty - Đào tạo nâng cao lực trình độ nguồn nhân lực Công ty - Xây dựng đề án cấu lại hoạt động Công ty Kiến nghị Công ty Từ kết nghiên cứu, để Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu tơi kiến nghị sau: - Thực đồng giải pháp, ưu tiên tập trung cho giải pháp thứ nhất, công tác thu hồi công nợ, tiêu thụ sản phẩm, quản lý tốt hàng tồn kho nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh 89 - Cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán có trình độ lực đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty - Cần thực hoàn thiện đề án cấu lại hoạt động kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh; coi trọng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh sở xác định phương án sản xuất, xác định nhu cầu vốn, lao động, máy móc thiết bị lựa chọn công nghệ sản xuất; tăng cường đầu tư mua sắm thiết bị máy móc đại DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Cơng chủ biên (2010), Giáo trình nguyên lý kinh tế vĩ mô, Trường ĐH Kinh tế quốc dân - Bộ môn kinh tế vĩ mô, Nhà xuất lao động, Hà Nội Trương Đình Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Dần (2007) Giáo trình Kinh tế học vi mô, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân , Hà Nội Vũ Kim Dung chủ biên (2010), Giáo trình ngun lý kinh tế vi mơ , Trường ĐH Kinh tế quốc dân- Khoa Kinh tế học, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội Vũ Kim Dũng, Cao Thuý Xiêm (2003), Giáo trình Kinh tế quản lý, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Đặng Đình Đào (2003), Những vấn đề hậu cần vật tư doanh nghiệp (Sách chuyên khảo), Nhà xuất Thống kê 11 Đặng Đình Đào - GS.TS Hồng Đức Thân (2003), Giáo trình Kinh tế thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Công ty TNHH MTV Dịch vụ Agribank Điều lệ Công ty, Quy định quản lý nội bộ, Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, Báo cáo tài năm 2009 - 2012 13 Nhà giáo ưu tú Ngô Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 12 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 36 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2001), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp Tập 1-2, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 14 Dương Phú Hiệp - Vũ Văn Hà (2001), Toàn cầu hoá kinh tế, Nhà xuất Khoa học xã hội 17 Hồ Xuân Hùng (2006), “Quan điểm, định hướng đổi chế quản lý DNNN”, Tạp chí Tài chính, (số 9) Nguyễn Đình Kiệm (2010) Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội 18 Nguyễn Đình Kiệm ( 2006), “Đầu tư vốn nhà nước nâng cao hiệu sử dụng vốn nhà nước đầu tư doanh nghiệp”, Tạp chí nghiên cứu Tài kế tốn, ( số 6) 16 Lê Quốc Lý (2005), "Thực trạng giải pháp hoàn thiện thể chế tài Việt Nam", Tạp chí Kinh tế Dự báo, (số 03) 37 Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2000), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê 21 Nguyễn Bạch Nguyệt (2004), Giáo trình Lập dự án đầu tư (Dùng cho hệ sau đại học), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 19 Luật doanh nghiệp văn hưỡng dẫn thi hành (2005), Nhà xuất trị quốc gia, Hà nội 23 Nguyễn Minh Phương (2002), Giáo trình Kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động - Xã hội 20 Luật Thương mại văn thi hành (2003), Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 25 Nguyễn Văn Quảng (2005), “Nâng cao hiệu hoạt động công ty nhà nước trình hội nhập”, Tạp chi Kinh tế Dự báo, (số 2) 26 Nguyễn Hải Sản (1996), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 24 Phịng Cơng nghiệp Thương mại Việt Nam – VICC (2005), Tài liệu lớp bồi dưỡng cán quản lý kinh tế, Hà Nội 27 Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 28 Lê Văn Tâm - TS Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 29 Ngơ Kim Thanh (2002), Giáo trình quản trị chi phí, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 30 Nguyễn Hữu Thân (2004), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 31 Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê 32 Nguyễn Xuân Thuỷ - ThS Trần Việt Hoa - ThS Nguyễn Việt Ánh (2004), Quản trị dự án đầu tư, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 33 Đỗ Hoàng Tồn (1997), Giáo trình Lý thuyết quản lý kinh tế, Nhà xuất Giáo dục 34 Nguyễn Ngọc Tú ( 2006), “Sử dụng công cụ thuế thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế”, Tạp chí Tài chính, (số 7) 35 Đỗ Hoàng Toàn - Nguyễn Kim Truy (2005), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội ... kết hiệu sử dụng vốn tồn để đ-a biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 5- Giải pháp : Từ sở lý luận qua phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty rút gii pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty. .. hiệu sử dụng vốn, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam ; - Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thi... doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành nghề trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam, việc quản lý vốn