Tổ Chức Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty TNHH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH o0o PHẠM THỊ NGỌC YẾN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HCM - năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH o0o PHẠM THỊ NGỌC YẾN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH – XÂY DỰNG THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN Chun ngành: Kế tốn (Hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS HÀ XUÂN THẠCH TP.HCM - năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN” cơng trình nghiên cứu tơi với hƣớng dẫn PGS TS Hà Xuân Thạch Các số liệu trích dẫn luận văn số liệu thu thập thực tế đơn vị Tôi xin chịu trách nhiệm hồn tồn với cam đoan Tp Hồ Chí Minh, ngày… tháng … năm 2019 Tác giả Phạm Thị Ngọc Yến MỤC LỤC TRANG BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ABSTRACT NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn luận văn đơn vị nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1:NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Xây dựng – Thƣơng mại Đình Nguyễn 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.1.2.1 Chức 1.1.2.2 Nhiệm vụ 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động 1.1.3.1 Ngành nghề kinh doanh 1.1.3.2 Lĩnh vực hoạt động 1.1.4 Tổ chức quản lý công ty 1.1.4.1 Sơ đồ tổ chức 1.1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ phận a Ban Giám đốc b Bộ phận Kế toán c Bộ phận Kế hoạch d Bộ phận hành chính, nhân e Bộ phận vật tƣ f Bộ phận kỹ thuật g Đội thi công 10 1.2 BỐI CẢNH NGÀNH XÂY DỰNG, BỐI CẢNH DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Bối cảnh ngành xây dựng 10 1.2.1.1 Vai trò vị trí ngành xây dựng 10 1.2.1.2 Tình hình phát triển ngành xây dựng 11 1.2.1.3 Phƣơng hƣớng phát triển tƣơng lai ngành xây dựng 11 1.2.2 Bối cảnh doanh nghiệp 12 1.2.2.1 Quy mô vốn 12 1.2.2.2 Một số tiêu phản ánh quy mô tài sản 12 1.2.2.3 Quy mô lao động 14 1.2.2.4 Đặc trƣng sản phẩm xây lắp cơng ty Đình Nguyễn 15 1.2.2.5 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp công ty 16 a Giai đoạn đấu thầu cơng trình 16 b Giai đoạn trúng thầu cơng trình 17 c Giai đoạn thi cơng cơng trình 17 d Giai đoạn nghiệm thu cơng trình 17 e Giai đoạn lý hợp đồng 17 1.2.2.6 Thuận lợi, khó khăn, phƣơng hƣớng phát triển công ty thời gian tới 18 a Thuận lợi 18 b Khó khăn 18 c Phƣơng hƣớng phát triển công ty 20 KẾT LUẬN CHƢƠNG 21 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP 22 2.1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 22 2.2 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KTQT ÁP DỤNG VÀO DN 23 2.2.1 Kế toán quản trị yếu tố đầu vào phục vụ q trình thi cơng 23 2.2.1.1 Kế tốn dịng tiền 24 2.2.1.2 Kế toán quản trị hàng tồn kho 24 2.2.2 Một số nội dung chủ yếu kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp xây lắp 24 2.2.2.1 Phân loại chi phí 24 2.2.2.2 Xây dựng định mức, lập dự tốn chi phí 26 2.2.2.3 Chi phí sản xuất xây lắp, tính giá thành sản phẩm xây lắp 26 2.2.2.4 Sử dụng thơng tin thích hợp cho việc định 28 2.2.3 Kế toán trách nhiệm 28 2.2.3.1 Nhận diện trung tâm trách nhiệm 28 2.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm 29 2.2.3.3 Báo cáo trung tâm trách nhiệm 29 2.2.4 Tổ chức máy kế toán quản trị 29 2.3 ĐỊNH HƢỚNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30 KẾT LUẬN CHƢƠNG 32 CHƢƠNG 3: THỰC TẾ VẬN DỤNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN 33 3.1 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TỐN NĨI CHUNG TẠI CƠNG TY ĐÌNH NGUYỄN 33 3.1.1 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty Đình Nguyễn 33 3.1.2 Chế độ kế toán đƣợc vận dụng công ty 35 3.1.3 Chính sách kế tốn áp dụng cơng ty 36 3.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ ĐƢỢC VẬN DỤNG TẠI CÔNG TY 37 3.2.1 Kế toán yếu tố đầu vào phục vụ q trình thi cơng 39 3.2.1.1 Kế tốn dịng tiền 39 3.2.1.2 Kế toán hàng tồn kho 40 a Phân loại hàng tồn kho 40 b Mã hóa hàng tồn kho 41 c Lập dự toán hàng tồn kho 41 3.2.2 Một số nội dung kế tốn cơng ty 41 3.2.2.1 Phân loại chi phí 41 a Chi phí sản xuất xây lắp 41 b Chi phí ngồi sản xuất 42 3.2.2.2 Xây dựng định mức chi phí, lập dự tốn chi phí 43 a Xây dựng định mức chi phí 43 b Lập dự tốn chi phí 43 3.2.2.3 Tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm xây lắp 43 a Đối tƣợng tập hợp chi phí sản xuất xây lắp, tính giá thành kỳ tính giá thành 43 b Thực trạng kế toán tập hợp chi phí tính giá thành 44 3.2.2.4 Ứng dụng mối quan hệ C-V-P cho việc định 46 3.2.3 Kế toán trung tâm trách nhiệm 46 3.3 KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ HIỆN NAY TẠI CƠNG TY ĐÌNH NGUYỄN 47 3.3.1 Những mặt làm đƣợc 47 3.3.2 Những mặt chƣa làm đƣợc 47 KẾT LUẬN CHƢƠNG 50 CHƢƠNG 4: KIỂM CHỨNG TÁC ĐỘNG 51 4.1 ĐÁNH GIÁ NGUYÊN NHÂN TẠI SAO CÔNG TY CHƢA VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 51 4.1.1 Kết vấn Tổng Giám đốc, Kế toán trƣởng 51 4.1.1.1 Quan điểm Tổng Giám đốc 51 4.1.1.2 Quan điểm Kế toán trƣởng 51 4.1.2 Quan điểm tác giả 52 4.2 ĐÁNH GIÁ NHU CẦU SỬ DỤNG THÔNG TIN TRONG VIỆC PHỤC VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN NAY TẠI CÔNG TY ĐÌNH NGUYỄN 53 4.2.1 Kết vấn Tổng Giám đốc, Kế toán trƣởng 53 4.2.1.1 Quan điểm Tổng Giám đốc 53 4.2.1.2 Quan điểm Kế toán trƣởng 54 4.2.2 Kết luận nhu cầu tổ chức kế tốn quản trị nhu cầu thơng tin kế tốn cơng ty 55 4.2.2.1 Nhu cầu tổ chức kế toán quản trị 55 4.2.2.2 Nhu cầu thông tin kế toán quản trị 55 4.3 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY 56 4.3.1 Kết vấn Tổng Giám đốc, Kế toán trƣởng điều kiện cần đủ để tổ chức thành cơng kế tốn quản trị 56 4.3.1.1 Quan điểm Tổng Giám đốc 56 4.3.1.2 Quan điểm Kế toán trƣởng 57 4.3.2 Kết luận khả tổ chức kế tốn quản trị cơng ty 57 KẾT LUẬN CHƢƠNG 59 CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 59 5.1 NHỮNG TRỞ NGẠI TRONG QUÁ TRÌNH TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY 60 5.2 QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG VÀ GIẢI PHÁP VẬN DỤNG 61 5.2.1 Quan điểm vận dụng 61 5.2.1.1 Quan điểm đại 61 5.2.1.2 Quan điểm tổ chức kế toán quản trị phù hợp 61 a Quan điểm phù hợp với quy mô công ty 61 b Quan điểm lợi ích kế tốn quản trị mang lại cân chi phí bỏ 62 5.2.2 Nội dung vận dụng 62 5.2.2.1 Mục tiêu 62 5.2.2.2 Nội dung vận dụng 63 5.3 KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 63 5.3.1 Điều kiện để tổ chức kế toán quản trị 63 5.3.1.1 Bồi dƣỡng chuyên môn, xây dựng nguồn nhân lực 64 5.3.1.2 Nâng cấp phần mềm kế toán 64 5.3.1.3 Nâng cao nhận thức Giám đốc tầm quan trọng kế toán quản trị 64 5.3.1.4 Xây dựng mối quan hệ kế tốn quản trị phịng ban khác 64 5.3.2 Tổ chức công tác kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Xây dựng – Thƣơng mại Đình Nguyễn 65 5.3.2.1 Cách thu thập liệu phục vụ kế toán quản trị 65 5.3.2.2 Xây dựng mơ hình tổ chức máy kế toán quản trị 65 5.3.2.3 Xây dựng hệ thống tài khoản kế toán quản trị 66 5.3.2.4 Xây dựng hệ thống chứng từ kế toán quản trị 68 5.3.2.5 Xây dựng hệ thống sổ sách báo cáo kế toán quản trị 70 5.3.3 Tổ chức thực số nội dụng kế tốn quản trị cần thiết Cơng ty TNHH Xây dựng – Thƣơng mại Đình Nguyễn 70 5.3.3.1 Giai đoạn 1: Nội dung kế toán quản trị 71 a Kế tốn quản trị dịng tiền 71 b Kế toán quản trị hàng tồn kho 72 c Một số nội dung kế toán quản trị chủ yếu đƣợc vận dụng 73 d Ứng dụng thông tin cho việc định 76 5.3.3.2 Giai đoạn 2: Tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm cơng ty 78 a Xây dựng trung tâm trách nhiệm 79 b Xây dựng hệ thống tiêu cho việc đánh giá kết trung tâm trách nhiệm 79 c Xây dựng hệ thống báo cáo trung tâm trách nhiệm 79 KẾT LUẬN CHƢƠNG 82 KẾT LUẬN 83 Tổng Giám đốc: Mơ hình tiết kiệm đƣợc chi phí, phù hơp với khả tài cơng ty? Tác giả: Có thể nói mơ hình kết hợp đáp ứng đƣợc yêu cầu Tổng Giám đốc: Vậy nên áp dụng mơ hình kết hợp tƣơng lai Tác giả: Nếu muốn tổ chức kế toán quản trị thành cơng, cần thơng tin phịng ban khác, theo Tổng Giám đốc, cần có biện pháp để tránh việc không hợp tác? Tổng Giám đốc: Vấn đề quan trọng cần có kết hợp chặt chẽ phịng ban, tƣơng lai tơi đề sách cho gắn kết mối quan hệ phòng ban IV Quan điểm vận dụng Tác giả: Với tình hình hoạt động kinh doanh tại, theo Giám đốc quan điểm, định hƣớng tổ chức nhƣ nhằm đạt đƣợc hiệu việc tổ chức kế toán quản trị? Tổng Giám đốc: Đứng lập trƣờng nhà quản trị, dĩ nhiên mong muốn việc đầu tƣ mang lại hiệu nhƣng tiết kiệm chi phí Tơi nghĩ phƣơng án nên xét đến việc tiết kiệm chi phí làm tiêu chí hàng đầu, nhân viên nên đƣợc bồi dƣỡng thêm, phần mềm đƣợc tích hợp Đƣơng nhiên cần phải xét đến tình hình cơng ty nhằm tổ chức kế toán quản trị cho phù hợp Tác giả: Xin cám ơn Tổng Giám đốc Phần vấn Kế tốn trƣởng Cơng ty TNHH Xây dựng – Thƣơng mại Đình Nguyễn Kế tốn trƣởng: Nguyễn Thị Phƣợng I Nguyên nhân công ty không áp dụng kế toán quản trị Tác giả: Xin chào Kế toán trƣởng, tơi mong muốn tham khảo quan điểm Kế tốn trƣởng nhằm hoàn thiện Luận văn Thạc sĩ Kinh tế “Tổ chức kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Xây dựng Thƣơng mại Đình Nguyễn, mong Kế tốn trƣởng dành chút thời gian cho vấn Qua trình quan sát cách thức tổ chức cơng việc kế tốn ngày nhƣ tìm hiểu tài liệu kế tốn cơng ty, tơi nhận thấy cơng ty chƣa tổ chức cơng tác kế tốn quản trị, xin chị cho biết nguyên nhân công ty chƣa tổ chức vận dụng? Kế toán trưởng: Hiện tại, Ban Giám đốc chƣa đƣa yêu cầu phòng Kế toán phải lập Bảng báo cáo hay dự toán mang sử dụng kỹ thuật kế toán quản trị Ngồi ra, việc tổ chức kế tốn quản trị cần đƣợc đáp ứng nhân lực, vật lực nhƣ hợp tác phòng ban việc cung cấp thơng tin: Trình độ nhân viên cần phải bồi dƣỡng, phần mềm cần phải nâng cấp II Nhu cầu sử dụng thông tin việc phục vụ sản xuất kinh doanh công ty Tác giả: Kế tốn trƣởng có suy nghĩ nhu cầu sử dụng thơng tin kế tốn quản trị việc phục vụ hoạt động kinh doanh công ty? Kế tốn trưởng: Hiện tại, có nhiều cơng cụ kỹ thuật kế toán quản trị từ truyền thống đến đại hữu ích cho doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, theo quan điểm tôi, nên chọn lọc công cụ phù hợp với lực công ty Công ty tồn vấn đề cần phải cải thiện, cơng ty Theo tơi nghĩ, điều cần kíp sử dụng công cụ xác định giá bán linh hoạt để gia tăng lực cạnh tranh, công ty nhiều hội đấu thầu vào tay nhà thầu khác giá không đƣợc cạnh tranh Ngồi ra, việc kiểm sốt chi phí xây lắp phát sinh dự tốn linh hoạt tƣơng đối cần thiết Các công cụ nâng cao nhƣ tổ chức kế tốn trách nhiệm cần phải có q trình chuẩn bị thời gian dài cần thiết tìm hiểu rõ ràng thơng tin từ phịng ban khác, thực thành công giúp Tổng Giám đốc phân chia trách nhiệm, kiểm sốt chi phí, thành thực trung tâm trách nhiệm thành công Các công cụ kỹ thuật khác theo nghĩ chƣa cần thiết với tình hình cơng ty Nhìn chung, cơng ty có nhu cầu tổ chức kế toán quản trị, nhƣng bƣớc kế hoạch tổ chức cần phải đƣợc vạch cẩn thận rõ ràng, chi tiết III Đánh giá khả tổ chức kế tốn quản trị cơng ty Tác giả: Theo Kế tốn trƣởng điều kiện cần đủ việc tổ chức kế toán quản trị thành cơng? Kế tốn trưởng: Hiện tại, theo tơi nghĩ, cần lựa chọn phƣơng án cho phù hợp với tình hình cơng ty tại, tiết kiệm chi phí Về vấn đề phần mềm, nên tích hợp cho tiết kiệm Đối với nhân viên, nên bồi dƣỡng, công ty đầy đủ nhân Ngồi ra, nên trao đổi với Ban Giám đốc cơng ty lợi ích kế tốn quản trị, từ việc nhận tầm quan trọng việc vận dụng kế toán quản trị, Ban Giám đốc đề mục tiêu tổ chức kế toán quản trị tồn cơng ty, phịng ban có liên quan hợp tác việc cung cấp thông tin hỗ trợ q trình tổ chức kế tốn quản trị IV Quan điểm vận dụng Tác giả: Với tình hình hoạt động kinh doanh tại, theo Kế toán trƣởng quan điểm tổ chức nhƣ nhằm đạt đƣợc hiệu việc tổ chức kế toán quản trị? Kế tốn trưởng: Theo tơi, tổ chức kế tốn quản trị cần phải phù hợp với tình hình công ty, đào tạo, bồi dƣỡng nhân viên, tích hợp nâng cấp phần mềm, đồng thời vận dụng kỹ thuật kế toán quản trị mang lại lợi ích nhƣng phải phù hợp với chi phí bỏ Tác giả: Xin cám ơn Kế toán trƣởng PHỤ LỤC 6: NHẬN DIỆN CHI PHÍ THEO MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG Khoản mục CP Tài khoản Theo mức độ hoạt động Biến phí Định phí CPNVLTT 621 x CTNCTT 622 x CPSXC 627 -Áo bảo hộ Chi phí hỗn hợp x x -Dụng cụ bảo hộ x -Lều, trại x -Thủy bình -Máy đo laser -Phí bốc xếp vật tƣ -Phí đo đạc, khảo sát, x x x x nghiệm thu -Phí cẩu thép, tời kéo x -Lƣơng cho ban quản lý x cơng trình CPQLDN 642 -CP nhân viên quản lý x -Thuế môn x -CP đồ dùng văn phòng x -CP dự phòng x -Tiền điện -Khấu hao TSCĐ x x PHỤ LỤC 7: DỰ TOÁN CHI PHÍ XÂY LẮP THEO CƠNG TRÌNH HMCT CẢI TẠO KHO CƠNG TY BỘT MÌ VINABOMI Diễn giải Thành tiền Tổng biến phí 14.462.821 CPNVLTT 4.123.302 CPNCTT 9.396.472 CPSXC 943.047 Tổng định phí 899.066 Định phí sản xuất chung 419.520 Định phí quản lý DN 479.546 Tổng CPXL 15.361.887 PHỤ LỤC 8: DỰ TỐN CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP Chỉ tiêu Quý Khối lƣợng công tác cần thi công Định mức NVLTT để thi công Nhu cầu NVL cho thi công Yêu cầu tồn kho NVL cuối kỳ Tổng cộng nhu cầu NVL Tồn kho NVL đầu kỳ NVL cần mua kỳ Đơn giá NVL CP mua NVL Cả năm PHỤ LỤC 9: DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Chỉ tiêu Quý Khối lƣợng công tác cần thi công Định mức thời gian lao động Tổng nhu cầu thời gian Định mức giá lao động Tổng CPNCTT Cả năm PHỤ LỤC 10: DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Quý Chỉ tiêu Tổng thời gian lao động trực tiếp Đơn giá phân bổ biến phí SXC Biến phí SXC Định phí SXC Tổng CPSXC dự toán (-)Khấu hao TSCĐ Tiền chi cho CPSXC Cả 4năm PHỤ LỤC 11: DỰ TOÁN CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Quý Chỉ tiêu Số sử dụng dịch vụ điện Đơn giá phân bổ biến phí tiền điện Định phí QLDN -CP nhân viên quản lý -Đồ dùng văn phịng -Thuế, phí, lệ phí -Khấu hao TSCĐ -Định phí tiền điện -CP dự phịng Tổng định phí dự tốn Tổng CPQLDN dự tốn Tiền chi cho CPQLDN Cả năm PHỤ LỤC 12: PHIẾU TÍNH GIÁ THÀNH BIẾN PHÍ THEO CT/HMCT Khoản mục CPSXDD CP ĐK Biến phí NVLTT Biến phí NCTT Biến phí SXC Biến QLDN Tổng cộng phí CPSX phát sinh kỳ CPSXDDC K Khoản giảm Giá thành giá theo biến thành phí 6=2+3-4-5 PHỤ LỤC 13: PHÂN TÍCH SO SÁNH PHƢƠNG ÁN SẢN XUẤT VỚI MUA NGỒI Tự thi cơng Chỉ tiêu Khối lƣợng cần Tổng số thi cơng CPNVLTT CPNCTT Biến phí sản xuất chung Biến phí QLDN Giá khốn lại Tổng cộng Mua ngồi Khối lƣợng cần thi cơng Chênh lệch Khối Tổng số lƣợng cần công Tổng thi số PHỤ LỤC 14: QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC THẦU HAY BỎ THẦU Các hạng mục cơng trình A Doanh thu tăng thêm tiếp tục thầu CP thi công tăng thêm Lãi (lỗ) tăng thêm chế biến B C PHỤ LỤC 15: GIÁ BÁN LINH HOẠT THEO CT/HMCT Chỉ tiêu CPNVLTT CPNCTT Biến phí SXC Biến phí QLDN Tổng biến phí (nền) Số tiền tăng thêm Giá bán CT/HMCT (đỉnh) Số tiền PHỤ LỤC 16: TRUNG TÂM TRÁCH NHIÊM CÔNG TY ĐÌNH NGUYỄN Trung tâm trách nhiệm Cấp quản lý Ngƣời quản lý CP Công ty Tổng Giám đốc Công ty Phó tổng Giám đốc Phịng ban thuộc cơng Trƣởng ty, đội thi cơng phịng, trƣởng đội thi cơng Doanh Lợi Đầu thu nhuận tƣ x x đội x x PHỤ LỤC 17: BẢNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Mục tiêu Nhiệm vụ Chỉ tiêu Kiểm soát, tiết kiệm CP phát CP Kiểm soát CP sinh CT/HMCT nhƣ Chênh lệch CP thực phận phục vụ hoạt động tế dự toán kinh doanh cơng ty đa hóa Quyết định giá bán, kiểm soát Doanh Tối thu doanh thu Lợi Tối đa hóa lợi Tổng hợp doanh thu CP có nhuận nhuận Tối đa hóa lợi Đầu tƣ nhuận, sử dụng vốn có hiệu doanh thu thực tế thể kiểm soát đƣợc Chênh lệch doanh thu thực tế dự toán Chênh thực mục tiêu chung đơn vị lợi nhuận thực tế dự toán Đánh giá hiệu vốn đầu tƣ Đánh giá thành việc lệch ROI, RI ... kế toán đƣợc vận dụng công ty 35 3.1.3 Chính sách kế tốn áp dụng công ty 36 3.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ ĐƢỢC VẬN DỤNG TẠI CƠNG TY 37 3.2.1 Kế toán. .. Kết luận nhu cầu tổ chức kế tốn quản trị nhu cầu thơng tin kế tốn cơng ty 55 4.2.2.1 Nhu cầu tổ chức kế toán quản trị 55 4.2.2.2 Nhu cầu thông tin kế toán quản trị 55 4.3... NĂNG TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY 56 4.3.1 Kết vấn Tổng Giám đốc, Kế toán trƣởng điều kiện cần đủ để tổ chức thành cơng kế tốn quản trị 56 4.3.1.1 Quan điểm Tổng Giám