Nghiên cứu tình hình lợi nhuận và một số ý kiến tăng lợi nhuận của công ty cổ phần thông quảng ninh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN VÀ MỘT SỐ Ý KIẾN TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG QUẢNG NINH Ngành: Kế toán Mã số: 404 Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Hữu Dào Sinh viên thực : Nguyễn Thị Mai Phương Khoá học : 2004 -2008 Hà Tây, 2008 MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN I - TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ LỢI NHUẬN 1.1 Khái niệm lợi nhuận 1.2 Sự cần thiết phải tăng lợi nhuận 1.3 Nội dung lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 1.3.1 Nội dung lợi nhuận 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.4 Phương hướng chung phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.5 Các tiêu lợi nhuận chủ yếu 13 1.5.1 Lợi nhuận tuyệt đối 13 1.5.2 Lợi nhuận tương đối 13 PHẦN II - ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN THÔNG QUẢNG NINH 15 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Thông Quảng Ninh 15 2.2 Vị trí địa lý 16 2.3 Đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty 16 2.3.1 Tình hình sở vật chất kỹ thuật cơng ty: 16 2.3.2 Sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh 18 2.3.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 19 2.4 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý công ty 19 2.4.1 Đặc điểm tổ chức lao động công ty 19 2.4.2 Đặc điểm cấu lao động công ty 23 2.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty cổ phần Thông Quảng Ninh 25 2.5.1 Thuận lợi 25 2.5.2 Khó khăn 25 PHẦN III - PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÔNG QUẢNG NINH 26 62 3.1 Phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Thông qua năm (2005-2007) 26 3.1.1 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh qua số lượng sản phẩm chủ yếu công ty 26 3.1.2 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh tiêu giá trị 29 3.2 Phân tích cấu thành biến động lợi nhuận công ty qua năm (2005-2007) 33 3.2.1 Phân tích cấu thành biến động tổng lợi nhuận theo tiêu thức hoạt động 33 3.2.2 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận 36 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 39 3.3.1 Phân tích ảnh hưởng doanh thu tiêu thụ sản phẩm đến lợi nhuận 39 3.3.2 Phân tích biến động nhân tố giá bán đến lợi nhuận 42 3.3.3 Phân tích biến động nhân tố giá thành sản xuất sản phẩm đến lợi nhuận 45 3.4 Phân tích thực trạng nhân tố máy móc thiết bị 51 PHẦN IV - ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG QUẢNG NINH 55 4.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh thu lợi nhuận 55 4.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khối lượng tiêu thụ tăng giá bán.56 4.3 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sản xuất .57 4.4 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm chủ yếu .59 4.4.1 Tăng giá bán sản phẩm 59 4.4.2 Tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ 60 4.5 Mở rộng liên doanh, liên kết với công ty khác nhằm tăng vốn đầu tư .60 KẾT LUẬN 61 63 DANH MỤC CÁC TỪ, CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ HĐSXKD : Hoạt động sản xuất kinh doanh CBCNV : Cán công nhân viên UBND : Uỷ ban nhân dân BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế SL : Số lượng ĐVT : Đơn vị tính Đ : Đồng TT : Thứ tự 10 θLH % : Tốc độ phát triển liên hoàn 11 θBQ % : Tốc độ phát triển bình quân 12 NVL : Nguyên vật liệu 13 PXCB : Phân xưởng chế biến 14 ĐVT : Đơn vị tính 65 ĐẶT VẤN ĐỀ Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận mục tiêu quan trọng doanh nghiệp, động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, nguồn quan trọng để tái đầu tư mở rộng sản xuất, thước đo hiệu tổ chức quản lý, sản xuất đơn vị Tuy nhiên việc tìm kiếm lợi nhuận thị trường cạnh tranh gay gắt điều khơng phải dễ dàng, địi hỏi cố gắng nỗ lực khơng ngừng tồn doanh nghiệp Chính nghiên cứu để tìm giải pháp tăng lợi nhuận vấn đề vô quan trọng, khơng mối quan tâm doanh nghiệp mà cịn ln nỗi trăn trở nhà quản lý Làm để tồn phát triển, thu lợi nhuận cao môi trường kinh tế cạnh tranh? Đó điều mà doanh nghiệp cần giải đáp Công ty cổ phần Thông Quảng Ninh chuyên sản xuất, chế biến tùng hương dầu thơng cung ứng cho thị trường ngồi nước Trong năm gần công ty dần khẳng định vị trí thị trường Tăng lợi nhuận mục tiêu hàng đầu công ty Vì việc nghiên cứu để tìm biện pháp làm tăng lợi nhuận công ty cổ phần Thông Quảng Ninh cần thiết Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, sau học xong chương trình tồn khố học, đồng ý khoa Quản trị kinh doanh giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn TS.Trần Hữu Dào, tơi tiến hành nghiên cứu khố luận: “Nghiên cứu tình hình lợi nhuận số ý kiến tăng lợi nhuận Công ty Cổ phần Thông Quảng Ninh” ∗ Mục tiêu khoá luận − Đánh giá khái quát kết kinh doanh công ty − Đánh giá tình hình biến động lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty − Đề xuất số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận cho công ty ∗ Nội dung nghiên cứu − Đánh giá thực trạng tình hình kinh doanh cơng ty − Phân tích đánh giá chung lợi nhuận, hình thành biến động lợi nhuận hoạt động kinh doanh cơng ty − Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công ty − Đề xuất số biện pháp nhằm tăng lợi nhuận công ty ∗ Phương pháp nghiên cứu − Phương pháp thu thập số liệu: + Điều tra, khảo sát thu thập tài liệu công ty + Khảo sát thực tế kết hợp với vấn cán công nhân viên công ty + Tham khảo kế thừa số tài liệu có liên quan − Phương pháp phân tích xử lý số liệu: + Phương pháp thống kê + Phương pháp phân tích ∗ Kết cấu khoá luận − Phần I: Tổng quan nghiên cứu lợi nhuận − Phần II: Đặc điểm công ty − Phần III: Đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh biến động lợi nhuận công ty − Phần IV: Đề xuất số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty PHẦN I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ LỢI NHUẬN 1.1 Khái niệm lợi nhuận Lợi nhuận tiêu tổng hợp biểu tiền toàn sản phẩm thặng dư kết lao động người lao động mang lại, xác định khoảng chênh lệch khoản thu nhập chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt khoản thu nhập 1.2 Sự cần thiết phải tăng lợi nhuận Trong kinh tế thị trường lợi nhuận có vai trị vơ quan trọng kinh tề xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Hay nói cách khác lợi nhuận mục tiêu sống cịn định tồn phát triển hình thái xã hội Lợi nhuận tiêu chuẩn đánh giá cách tổng hợp trình độ tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nguồn tài để tái sản xuất mở rộng Vai trò lợi nhuận thể sau: − Đối với doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế thị trường điều định phải tạo lợi nhuận Vì lợi nhuận coi địn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời tiêu kinh tế để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo tình hình tài doanh nghiệp vững Lợi nhuận cịn nguồn tích luỹ để doanh nghiệp bổ sung vốn cố định vốn lưu động tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh mua sắm trang thiết bị, cải tiến quy trình cơng nghệ, bù đắp thiệt hại kinh doanh, đảm bảo uy tín doanh nghiệp thị trường − Đối với cán công nhân viên Việc tăng lợi nhuận đảm bảo lợi ích cơng nhân viên, có lợi nhuận doanh nghiệp trích lập quỹ chăm sóc người lao động quỹ khen thưởng, hỗ trợ, thăm hỏi ốm đau, bệnh tật, phân chia lãi cho công nhân viên, không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên mặt, làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp − Đối với Nhà nước xã hội Doanh nghiệp thực nghĩa vụ với Nhà nước xã hội thơng qua việc đóng góp vào ngân sách nhà nước Đây nguồn tích luỹ để tái mở rộng sản xuất Việc tăng lợi nhuận giúp doanh nghiệp đảm bảo thực tốt nghĩa vụ đóng thuế, tạo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, từ đáp ứng nhu cầu chi tiêu cho quốc phòng, giáo dục, an ninh, y tế cho tồn xã hội đồng thời tăng thêm quy mơ sản xuất kinh tế 1.3 Nội dung lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 1.3.1 Nội dung lợi nhuận Báo cáo kết HĐSXKD theo QĐ số 15/2006/QĐ – BTC ngày 20 tháng năm 2006 Bộ Tài Chính, lợi nhuận doanh nghiệp cấu thành từ hai phận: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động khác ∗ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh hình thành từ hoạt động: Hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ hoạt động tài − Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ: Lợi nhuận thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là chênh lệch doanh thu trị giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Trong đó: + Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh: Là số chênh lệch tổng doanh thu khoản giảm trừ (chiết khấu hàng bán, giảm giá, hàng bán bị trả lại thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất phải nộp) + Giá vốn hàng bán: Là tập hợp chi phí liên quan trực tiếp đến việc tạo sản phẩm như: chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung + Chi phí bán hàng: Là chi phí lưu thơng chi phí có liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm như: chi phí quảng cáo, chào hàng, bán thử, giao dịch, hoa hồng, chi phí có liên quan đến kho bảo quản sản phẩm hàng hố + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí gián tiếp bao gồm chi phí hành chính, tổ chức văn phịng mà khơng liên quan trực tiếp đến q trình sản xuất sản phẩm hàng hố: chi phí nhân viên quản lý, chi phí đồ dùng văn phịng, … − Hoạt động tài + Doanh thu hoạt động tài • Các khoản thu từ chênh lệch lãi tiền gửi lãi tiền vay ngân hàng • Các khoản thu từ hoạt động đầu tư khác • Các khoản thu từ cho thuê tài sản • Các khoản thu từ mua bán chứng khốn • Các khoản thu từ hoạt động góp vốn liên doanh • Các khoản thu bán ngoại tệ • Các khoản thu cho vay vốn + Chi phí tài chính: Là khoản chi phí có liên quan đến hoạt động tài như: chi phí cho hoạt động liên doanh liên kết, giảm giá đầu tư chứng khoán chi phí khác theo quy định chế độ kế toán hành,… ∗ Lợi nhuận thu từ hoạt động khác Là khoản lợi nhuận mà doanh nghiệp khơng dự tính trước dự tính đến có khả thực hiện, khoản thu khơng mang tính chất thường xuyên Những khoản lợi nhuận chủ quan doanh nghiệp hay khách quan đưa tới, tính theo cơng thức sau: LNk = TNk - CPk Trong đó: LNk: Lợi nhuận khác TNk : Tổng thu nhập khác CPk: Tổng chi phí khác − Thu nhập khác: + Thu từ nhượng bán, lý tài sản cố định + Thu tiền vi phạm hợp đồng + Thu khoản nợ khó địi xử lý xố nợ + Thu khoản nợ không xác định chủ + Các khoản thu năm trước bỏ sót, quên ghi sổ phát − Chi phí khác: + Chi phí nhượng bán, lý tài sản cố định + Tiền phạt vi phạm hợp đồng + Các khoản chi phí kế tốn bị nhầm hay bỏ sót ghi vào sổ 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận kết cuối trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Theo chế độ hành, tổng số lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tính sau: LN = DT – G – E Trong đó: LN: Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh DT: Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh G: Giá thành sản phẩm hay giá vốn hàng bán E: Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng thức chi tiết: LN = ΣQiPi – ΣQiGi – ΣQiEi Trong đó: LN: Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh Qi: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ loại i Pi: Giá bán đơn vị sản phẩm loại i Biểu 3.08: Biến động giá thành sản phẩm Tùng hương bao tôn công ty năm 2005-2007 ĐVT: đồng TT Chỉ tiêu Sản phẩm nhập kho (Tấn) Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu phụ Nhiên liệu, động lực Tiền lương CNSX Chi phí chung Chi phí QLDN Chi phí bán hàng Giá thành đơn vị sản phẩm Tổng giá thành toàn Năm 2005 Giá trị 3.063,65 8.606.092,91 400.970,76 101.808,57 85.306,43 412.723,65 461.729,14 540.368,58 10.609.000,04 32.502.209.940 Năm 2006 Giá trị 4.052,60 12.382.162,07 442.030,47 116.891,19 115.801,95 855.690,74 614.580,81 812.457,27 15.339.614,50 62.165.321.721 TT % 81,12 3,78 0,96 0,80 3,89 4,35 5,09 100,00 TT % 80,72 2,88 0,76 0,75 5,58 4,01 5,30 100,00 Năm 2007 Giá trị 6.402,66 9.454.599,22 478.680,63 126.142,93 132.404,57 659.422,59 441.822,78 778.912,08 12.071.984,80 77.292.814.202 TT % 78,32 3,97 1,04 1,10 5,46 3,66 6,45 100,00 θBQ % 144,56 104,81 109,26 111,31 124,58 126,40 97,82 120,06 106,67 154,21 Biểu 3.09: Biến động chi phí nguyên vật liệu cho sản phẩm Tùng hương bao tôn TT I II III IV V Chi tiêu Sản phẩm nhập kho Giá nhựa bãi II Giá nhựa bãi I Chi phí vận tải Khối lượng nhựa Tổng chi phí nhựa Chi phí NVL/ SP ĐVT Tấn sản phẩm Đồng/ Tấn nhựa Đồng/ Tấn nhựa Đồng/ Tấn nhựa Tấn nhựa Đồng Đồng/Tấn SP Năm2005 Giá trị 3.063,65 7.254.010,52 7.117.785,03 136.225,49 3.634,69 26.366.056.529 8.606.092,91 50 Năm 2006 θLH % Giá trị 4.052,60 132,28 10.246.649,74 141,25 10.107.029,46 142,00 139.620,28 102,49 4.897,21 134,74 50.179.950.016 190,32 12.382.162,07 143,88 Năm2007 θLH % Giá trị 6.402,66 157,99 7.986.947,21 77,95 7.862.112,30 77,79 124.834,91 89,41 7.579,19 154,80 60.534.584.243 120,60 9.454.599,22 76,36 θBQ % 144,56 104,93 105,10 95,73 144,40 151,52 104,81 tùng hương bao tôn tăng, giảm không qua năm, làm ảnh hưởng tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm lợi nhuận công ty Để tăng lợi nhuận biện pháp giảm giá thành sản xuất Để làm cơng ty cần tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu sản xuất Trong năm 2007, công ty lắp thêm dây chuyền sản xuất tiết kiệm nguyên liệu sản xuất, khả tinh lọc sản phẩm tốt Đó thuận lợi đáng kể chi q trình sản xuất Hơn cơng ty cần đến nguồn cung ứng nguyên liệu cho mình, chất lượng nhựa tốt cho sản lượng sản phẩm cao Ngoài phải tiết kiệm tối đa chi phí để giảm giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho cơng ty 3.4 Phân tích thực trạng nhân tố máy móc thiết bị ∗ Tình hình sử dụng máy móc thiết bị cho sản xuất Máy móc thiết bị nhân tố ảnh hưởng lớn đến tình hình tổ chức quản lý, sản xuất cơng ty Qua biểu tổng hợp máy móc thiết bị ta thấy: Nhìn chung máy móc thiết bị cơng ty cũ lạc hậu, giá trị sử dụng 50,63% so với tổng nguyên giá ban đầu Cụ thể máy móc thiết bị chia thành loại: Dùng cho sản xuất ta thấy giá trị lại chiếm 52,26% so với nguyên giá ban đầu Điều cho thấy tình hình máy móc thiết bị dùng cho sản xuất công ty tương đối cũ Mặc dù năm 2007, để đáp ứng nhu cầu sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty lắp đặt dây chuyền đưa vào sử dụng tháng 5-2007, có giá trị tỷ đồng, chiếm 47,77% nguyên giá, giá trị lại thấp so với tổng giá trị ban đầu, nguyên nhân nhiều máy móc thiết bị hết khấu hao như: thiết bị bảo vệ nồi hơi, thiết bị chế biến nhựa thơng, hệ thống vít nhựa PXCB Tuy nhiên thiết bị dù trích hết khấu hao cơng ty sửa chữa cịn sử dụng Đây tình trạng phổ biến nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Do máy móc thiết bị dùng cho sản xuất có giá trị lớn nên việc đầu tư mua sắm, đổi máy móc thiết bị phải thay qua năm cần có thời gian 51 Bảng 01: Tổng hợp máy móc thiết bị công ty năm 2007 TT Tên tài sản Nguyên giá (1) TT % Giá trị lại (2) (2)/(1) % 3.731.060.025 52,26 19.364.671 70,00 4.510.808 6,53 18.200.000 26,00 I Dùng cho sản xuất 7.139.508.601 96,39 Thiết bị chế biến nhựa thông 2.500.000.000 33,75 Thiết bị BV nồi 15.000.000 0,20 Máy bơm dầu thông 27.663.839 0,37 Téc chứa dầu Inốc 55.915.500 0,75 Téc chứa dầu Inốc 20 m3 69.064.000 0,93 Nồi đồng nấu nhựa 11.114.050 0,15 Téc chứa dầu Inốc 30 m3 70.000.000 0,95 Hệ thống vit nhựa PXCB 9.471.000 0,13 Nồi than 183.300.000 2,47 119.145.000 65,00 10 Máy dập bao tôn 62.857.142 0,85 14.476.195 23,03 11 Hệ thống tụ bụ 80 KVA380V 18.401.254 0,25 5.980.412 32,50 12 Téc Inốc 20 m3 20.000.000 0,27 11.050.000 55,25 13 Cân điện tử 136.000.000 1,84 64.600.000 47,50 14 Bơm chân không 27.619.048 0,37 13.119.050 47,50 15 Téc Inốc 30 m3 85.200.000 1,15 50.907.000 59,75 16 Máy ép tôn kim loại 309.523.810 4,18 136.706.353 44,17 17 Dây truyền chế biến 3.538.378.958 47,77 3.273.000.536 92,50 II Dùng cho quản lý 206.716.584 2,79 17.483.731 8,46 Máy FAX điện thoại 76.773.500 1,04 Máy điều hoà nhiệt độ 15.418.000 0,21 Máy tính phịng tổ chức 7.996.640 0,11 3.198.656 40,00 Vi tính, máy in phịng kế tốn 31.037.905 0,42 2.606.342 8,40 Máy vi tính phịng kế hoạch 14.928.750 0,20 Máy vi tính ĐNA kế tốn 9.224.289 0,12 3.459.108 37,50 Máy vi tính ĐNA phịng KD 13.539.000 0,18 5.077.125 37,50 Máy POTOSF 118 HAP 25.140.000 0,34 3.142.500 12,50 Điện thoại di động 5.674.500 0,08 10 Điện thoại di động 6.984.000 0,09 III Dùng cho tồn cơng ty 60.714.100 0,82 1.402.777 2,31 9.000.000 0,12 Đường dây dẫn AC Máy biến 37.686.400 0,51 Thiết bị phòng hoả IAMAHA 14.027.700 0,19 1.402.777 10,00 III Tổng 7.406.939.285 100,00 3.749.946.533 50,63 52 Các thiết bị dùng cho quản lý cho tồn cơng ty có giá trị lại thấp, dùng cho quản lý chiếm 8,46%, cho cơng ty chiếm 2,31% Có thiết bị máy FAX điện thoại, đường dây dẫn AC, máy biến thế, máy điều hoà hết khấu hao vấn cơng ty sử dụng để tiết kiệm chi phí Hơn công ty trọng đầu tư cho sản xuất, cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm (năm 2007 đầu tư tỷ lắp đặt dây chuyền 2) Nhìn chung máy móc thiết bị cơng ty cũ, lạc hậu, việc thay mới, cải tiến máy móc cần thiết Tuy nhiên chi phí cho đổi máy móc tương đối cao, tình hình tài cơng ty có hạn muốn đổi máy móc cần thời gian, đổi qua năm Công ty sửa chữa máy móc cũ để tăng thời gian sử dụng, nhằm tiết kiệm tối đa chi phí, tăng lợi nhuận Trong năm 2007 công ty đầu tư khoản lớn cho cải tiến máy móc thiết bị, điều chứng tỏ cơng ty trọng nhiều vào việc đổi thiết bị, tiến lớn dấu hiệu mừng cho việc tình hình máy móc thiết bị cơng ty năm tới Tình hình sử dụng máy móc thiết bị thể thơng qua ba tiêu: tổng cơng suất, tổng ca máy móc làm việc hiệu suất ca bình quân Điều thể thơng qua biểu sau: Biểu 3.10: Tình hình sử dụng hai dây chuyền vào sản xuất năm 2007 TT Chỉ tiêu Tổng công suất / năm Tỷ lệ lợi dụng Số ca làm việc Tỷ lệ lợi dụng Năng suất ca bình quân Tỷ lệ lợi dụng Dây chuyền Thiết Thực kế ĐVT Dây chuyền Thiết Thực kế Tấn nhựa/ năm 5.000 6.552 5.000 3.490 % Ca % Tấn nhựa/ ca % 100,00 936 100,00 5,342 100,00 131,04 929 99,25 7,053 132,03 100,00 936 100,00 5,342 100,00 69,81 496 53,01 7,034 131,68 Qua biểu ta thấy tình hình thực sản xuất công ty thực hai dây chuyền công nghệ Dây chuyền Nhật lắp đặt năm 1991, dây chuyền Việt Nam lắp đặt năm 2007 53 Trong năm 2007, dây chuyền hoạt động vượt công suất 31,04% so với thiết kế Đây dây chuyền có từ lâu q trình sửa chữa, bảo dưỡng, cơng ty cải tiến dây chuyền để sản xuất tốt hơn, cho suất cao nhằm tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, dẫn đến tăng doanh thu tăng lợi nhuận Trong năm công ty ký kết nhiều đơn đặt hàng với nước với khối lượng xuất lớn vượt nhiều so với năm 2006, sản xuất vượt mức thiết kế Số ca làm việc chưa đạt so với thiết kế, đạt 99,25%, thời gian lại sửa chữa bảo dưỡng dây chuyền Một ngày nhà máy hoạt động ca, ca Năng suất ca bình quân vượt so với thiết kế, nguyên nhân công ty cải tiến công nghệ phù hợp với nhu cầu kinh doanh, rút ngắn thời gian sản xuất mẻ sản phẩm Dây chuyền đưa vào sử dụng tháng năm 2007, nên công suất chưa đạt so với thiết kế, 69,81% Dây chuyền đưa vào chạy thử nên thời gian ca làm việc thấp, đạt 496 ca thời gian tháng Nguyên nhân số ca làm việc cịn phần máy đưa vào thử nghiệm có vài vấn đề cần sửa chữa nhỏ cho đạt yêu cầu, mặt khác công ty sản xuất theo đơn đặt hàng khách, đủ hàng để giao cơng ty sản xuất lượng dự trữ nhập kho tránh tình trạng ứ đọng vốn nhiều vào hàng tồn kho Hơn nguyên vật liệu thu mua thiếu lên dây chuyền sản xuất không hoạt động đủ số ca làm việc thiết kế Năng suất bình quân ca 7,034 nhựa/ ca, vượt 31,68% so với thiết kế Dây chuyền có tỷ lệ thu hồi thành phẩm vượt 2% so với dây chuyền Nguyên nhân hệ thống công nghệ đại nên tinh lọc sản phẩm tốt hơn, bã thải, cho tỷ lệ thành phẩm cao Nhìn chung công ty quan tâm, trọng cải tiến công nghệ, đầu tư hệ thống dây chuyền nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm khác nước Việc cải tiến xây dựng dây chuyền giúp cơng ty đáp ứng sản xuất với khối lượng lớn, ký kết nhiều bạn hàng hơn, đem lại doanh thu cao, tăng lợi nhuận cho công ty 54 PHẦN IV ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG QUẢNG NINH 4.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh thu lợi nhuận Công ty cổ phần Thông Quảng Ninh doanh nghiệp hàng đầu chế biến nhựa thông Việt Nam Với kinh nghiệm 30 năm lĩnh vực sản xuất chế biến nhựa thông, với thiết bị, công nghệ chế biến đại, chất lượng sản phẩm tùng hương dầu thông công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế, nhiều khách hàng nhiều nước giới lựa chọn, sử dụng Sản phẩm công ty chủ yếu xuất khẩu, chiếm tới gần 90% Thị trường tiêu thụ nước: Nhật Bản, Ấn Độ, Châu Âu (EU), Bangladesh, Pakistan, Mỹ, Thái Lan, Hàn Quốc Qua kết đánh giá chung tình hình kinh doanh cơng ty ta thấy doanh thu tiêu thụ ngày tăng lên với tốc độ phát triển bình qn 139,46% Trong tốc độ tăng doanh thu tùng hương bao tôn 151,64%, dầu thông 138,32%, khối lượng tiêu thụ hai loại sản phẩm xuất tăng dần qua năm Vì vậy, bên cạnh việc giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống mở rộng thị trường xuất sản phẩm cần thiết công ty hướng tới quan tâm Nhu cầu sản phẩm tùng hương dầu thông thị trường giới ngày tăng cơng dụng để chế biến tạo nhiều sản phẩm khác Hơn với kinh nghiệm sản xuất 30 năm, sản phẩm công ty khẳng định vị trí Đây điều kiện tốt để cơng ty mở rộng thị trường tiêu thụ giới tìm kiếm bạn hàng đem lại lợi nhuận cao cho công ty Để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trước hết công ty cần phải tiến hành nghiên cứu thị trường Đây việc làm quan trọng có tình chất đọnh đến hoạt động kinh doanh nhằm tăng doanh thu công ty Việc nghiên 55 cứu thị trường giúp công ty xác định nhu cầu sản phẩm thị trường, mức cạnh tranh sản phẩm khác để tiến hành thâm nhập thị trường 4.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khối lượng tiêu thụ tăng giá bán Trong kinh tế thị trường cạnh tranh doanh nghiệp thực chất cạnh tranh chất lượng sản phẩm giá bán Nếu chất lượng sản phẩm tốt cơng ty tăng giá bán sản phẩm mà khách hàng chấp nhận Điều quan trọng chất lượng sản phẩm tốt tăng khả cạnh tranh, yếu tố hàng đầu tạo dựng uy tín cho cơng ty, đảm bảo cho công ty đứng vững thị trường Đây phương hướng phát triển bền vững công ty Trong năm qua công ty trọng nhiều đến chất lượng sản phẩm Cải tiến máy móc thiết bị, mua sắm dây chuyền công nghệ để nhằm nâng cao chất lượng tăng suất sản phẩm Công nhân sản xuất trực tiếp người lao động lành nghề có kinh nghiệm sản xuất Trong năm 2007, công ty lắp đặt thêm dây chuyền công nghệ mới, khả tinh lọc nhựa tốt hơn, chất lượng sản phẩm sản xuất đáp ứng yêu cầu cao khách hàng nên có nhiều đơn đặt hàng năm Khối lượng tùng hương xuất lên tới 6.125,88 tấn, dầu thông xuất 1.525,68 tấn, gấp 1,5 lần so với năm 2006, làm cho doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên giá bán năm 2007 giảm ảnh hưởng thị trường giới Có kết nhờ công ty cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm mình, tăng sức cạnh tranh với sản phẩm nước khác giới Hơn có nâng cao chất lượng sản phẩm khẳng định vị trí thị trường giới cơng ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho công ty Để nâng cao chất lượng sản phẩm việc cải tiến, mua sắm máy móc thiết bị cơng nghệ phục vụ cho sản xuất cơng ty cần tổ chức lớp đào tạo hướng dẫn để công nhân tiếp cận với công nghệ tốt, bồi dưỡng, cử cán học tập nâng cao trình độ phục vụ cho sản xuất Hơn nữa, cần tìm nguồn nguyên liệu chất 56 lượng tốt cho tỷ lệ thành phẩm cao, xây dựng thêm nhà kho chứa nguyên vật liệu, thành phẩm cần thiết để đảm bảo chất lượng cho thành phẩm 4.3 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sản xuất Một nhân tố ảnh hưởng mạnh đến tăng giảm lợi nhuận giá thành đơn vị sản phẩm Vì quản lý chặt chẽ giá thành sản phẩm tạo điều kiện cho công ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao mức lợi nhuận Như phân tích trên, sản phẩm chiếm tỷ trọng doanh thu cao sản phẩm tùng hương bao tôn khoản mục ngun vật liệu nhân tố ảnh hưởng nhiều đến giá thành đơn vị sản phẩm Để giảm giá thành đơn vị sản phẩm em xin đưa giải pháp giảm chi phí nguyên vật liệu sau: − Giảm tối đa giá thu mua nguyên vật liệu chính: Hiện vùng cung ứng ngun liệu cơng ty tỉnh: Quảng Ninh, Lạng Sơn, Hồ Bình, Bắc Cạn, n Bái, Thái Ngun, Ninh Bình, Hải Dương, Thanh Hố, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Huế Giá thu mua nguyên vật liệu tính chi phí vận chuyển từ bãi (tại nơi thu mua) đến bãi (tại cơng ty), chi phí vận chuyển tốn khu vực thu mua xa nơi sản xuất Vì để giảm chi phí công ty cần hợp tác với khu vực tỉnh quản lý phát triển rừng thông, tổ chức khai thác thu mua nhựa thông địa bàn tỉnh Mặt khác cần xác định xác khối lượng nguyên vật liệu cần dự trữ cho sản xuất, từ làm sở để thu mua cách phù hợp, thời điểm, mua nguyên liệu lúc giá rẻ, để chủ động việc cung cấp nguyên vật liệu cho trình sản xuất kinh doanh − Giảm mức tiêu hao ngun vật liệu chính: Cơng ty xây dựng định mức tiêu hao nhựa cho sản phẩm tùng hương bao tôn 0,002307 /sản phẩm, thực tế sản xuất cho thấy mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm tùng hương bao tôn 0,002424 /sản phẩm Với mức tiêu hao nguyên vật liệu theo định mức mức tiêu hao nguyên vật liệu thực tế sản phẩm tùng hương bao tôn sau áp dụng biện pháp giảm mức tiêu hoa nguyên vật liệu lợi nhuận biến động sau: 57 ∗ Với sản phẩm Tùng bao tôn Nếu sử dụng mức tiêu hao nguyên vật liệu theo quy định đặt mức tiết kiệm nguyên vật liệu tính là: Pnvl = (100 ± ∆G ) × (100 ± ∆M ) − 100 100 Trong đó: Pnvl: Tỷ lệ tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (%) ∆G: Tỷ lệ tăng, giảm giá nguyên vật liệu trực tiếp (%) ∆M: Tỷ lệ tăng, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm ∆M = M QD M TT × 100 − 100 = 0,002307 × 100 − 100 = −4,827(%) 0,002424 Trong đó: MQD: Mức tiêu hao nguyên vật liệu theo quy định MTT: Mức tiêu hao nguyên vật liệu thực tế Nếu coi giá nguyên vật liệu không thay đổi ta có: ∆G = Từ cơng thức ta có: Pnvl = 100 × (100 − 4,827 ) − 100 = −4,827(%) 100 Gọi Hznvl tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu (%) Dnvl: Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giá thành đơn vị sản phẩm kỳ trước Hznvl = Pnvl × Dnvl − 4,827 × 78,32 = = −3,781(%) 100 100 Với mức tiết kiệm giá thành đơn vị sản phẩm tùng hương bao tôn tiết kiệm là: ∆Z = Hznvl × Ztb = 0,03781 × 12.071.984,80 = 456.441,745 (đồng) Trong đó: ∆Z: Mức hạ giá thành để sản xuất sản phẩm tùng hương bao tơn Ztb: Giá thành tồn đơn vị sản phẩm tùng hương bao tôn 58 Do tiết kiệm nguyên vật liệu làm cho giá thành để sản xuất sản phẩm tùng hương bao tôn giảm xuống 456.441,745 (đồng) Vậy tồn sản phẩm tùng bao tơn tích kiệm là: ∆Ztk = ∆Z × Q = 456.441,745 × 6.402,66 = 2.922.441.303 (đồng) 4.4 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm chủ yếu Doanh thu tiêu thụ ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận, doanh thu tiêu thụ tăng làm cho lợi nhuận công ty tăng theo ngược lại Vì biện pháp tăng lợi nhuận tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu bán hàng 4.4.1 Tăng giá bán sản phẩm Trong năm qua giá bán đơn vị sản phẩm tăng giảm không qua năm Một mặt phụ thuộc vào giá chung thị trường, mặt khác phụ thuộc vào yếu tố nội doanh nghiệp như: chất lượng, mẫu mã, phận marketing … Để nâng cao giá bán cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Nhìn chung giá bán sản phẩm tùng hương dầu thơng có xu hướng tăng lên qua năm, tốc độ nhiên tốc độ tăng không qua năm Đặc biệt tăng năm 2006, giá sản phẩm cơng ty tăng 50% so với năm trước (biểu 3.6) phần biến động thị trường, phần khác năm công ty thu mua nguyên liệu nhựa thông có chất lượng nhựa tốt, cho mầu sắc sản phẩm đẹp Hơn năm công ty cải tiến dây chuyền để nâng cao chất lượng cho sản phẩm sản xuất Năm 2007, giá bán sản phẩm có giảm so với năm 2006 so với mặt chung giới tương đối cao Một phần nhờ công nghệ cải tiến lắp đặt nên cho chất lượng sản phẩm cao, mầu sắc, mẫu mã đẹp, đáp ứng yêu cầu khách hàng Vì sản phẩm có chất lượng tốt doanh nghiệp tăng thị trường chấp nhận Hiện công ty có kế hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu, quan hệ với nhiều đối tác để có khả lựa chọn đối tác thích hợp để sản phẩm bán với giá cao Chẳng hạn Ấn Độ nhu cầu sản phẩm 59 lớn giá bán nhiều khu vực lại thấp, cơng ty tìm kiếm mở rộng thị trường sang khu vực Châu Âu để tăng giá sản phẩm, thu lợi nhuận cao 4.4.2 Tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Qua kết phân tích cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty tương đối tốt Hiện cơng ty có dây chuyền cơng nghệ sản xuất khối lượng sản phẩm sản xuất tăng lên, thuận lợi cho việc nhận đơn đặt hàng với khối lượng lớn Để tăng doanh thu tiêu thụ cơng ty khơng ngừng tìm kiếm thị trường mới, tìm kiếm khách hàng có tiềm ngồi nước nhu cầu thị trường yếu tố định đến việc tăng, giảm khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty cần tăng cường quảng bá sản phẩm trang web, mạng Internet để bạn hàng nước biết đến Trong năm qua công ty sản xuất theo đơn đặt hàng, sản phẩm giao theo hợp đồng, công tác tiêu thụ tốt, nhiên để đẩy mạnh tiêu thụ, cơng ty áp dụng biện pháp sau: − Xem xét tỷ lệ chiết khấu bán hàng hợp đồng lớn − Có thể áp dụng nhiều hình thức tốn khách hàng, trả ngay, nợ có thời hạn hay trả chậm phù hợp với yêu cầu khả toán khách hàng, với loại hợp đồng có khối lượng mua lớn hay nhỏ Đó số giải pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm chủ công ty 4.5 Mở rộng liên doanh, liên kết với công ty khác nhằm tăng vốn đầu tư Một cách để tăng vốn kinh doanh liên doanh liên kết với công ty khác hợp tác sản xuất, đầu tư thêm thiết bị công nghệ để sản xuất sản phẩm sau tùng hương dầu thông Đây chiến lược kinh doanh mới, công ty xuất tùng hương dầu thông sơ chế, chưa sản xuất sản phẩm sau tùng hương, dầu thơng Vì mở rộng sản xuất, chế biến sản phẩm từ dầu thông tùng hương đa dạng hố sản phẩm mình, đem lại lợi nhuận cao cho công ty 60 KẾT LUẬN Để tìm biện pháp tăng lợi nhuận ln vấn đề doanh nghiệp nhà quản lý quan tâm, song để thực lại khó khăn, địi hỏi người quản lý phải có trình độ chun mơn cao, dày dạn kinh nghiêm thực tiễn có khả đưa giải pháp phù hợp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Với cố gắng thân, tinh thần nghiêm túc nghiên cứu khoa học, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn, bạn bè, quan thực tập người có kinh nghiệm trước, em nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh biến động lợi nhuận cơng ty Cổ phần Thơng Quảng Ninh, khố luận hoàn thành số nội dung sau: - Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty - Phân tích tình hình biến động lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Cổ phần Thông Quảng Ninh Với lực thân thời gian có hạn, khố luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong thầy cơ, bạn bè để khố luận hoàn thiện Em xin cảm ơn thầy giáo hướng dẫn TS Trần Hữu Dào thầy cô khoa Quản trị kinh doanh toàn thể cán công nhân viên công ty Cổ phần Thông Quảng Ninh, bạn bè giúp đỡ em hồn thành khố luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Tây, ngày tháng năm 2008 Sinh viên thực Nguyễn Thị Mai Phương 61 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Biểu 2.01: Tình hình trang bị tài sản cố định công ty năm 2007 16 Sơ đồ 2.01: Kết cấu sản xuất 18 Sơ đồ 2.02: Quy trình cơng nghệ trình chế biến 19 Sơ đồ 2.03: Bộ máy quản lý 23 Biểu 2.02: Cơ cấu lao động công ty cổ phần Thông Quảng 24 Ninh 2005-2007 Biểu 3.01: Kết sản xuất kinh doanh sản phẩm chủ yếu 27 công ty qua năm 2005-2007 Biểu 3.02: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 31 Biểu 3.03: Sự cấu thành biến động lợi nhuận theo tiêu thức 34 hoạt động Biểu 3.04: Các tiêu tỷ suất lợi nhuận 37 Biểu 3.05: Doanh thu tiêu thụ nhóm sản phẩm cơng ty 41 qua năm 2005-2007 Biểu 3.06: Giá bán sản phẩm qua năm 2005-2007 44 Biểu 3.07: Biến động giá thành đơn vị sản phẩm công ty 47 năm 2005-2007 Biểu 3.08: Biến động giá thành sản phẩm Tùng hương bao 50 tôn công ty năm 2005-2007 Biểu 3.09: Biến động chi phí nguyên liệu cho sản 50 phẩm Tùng hương bao tôn Bảng 01: Tổng hợp máy móc thiết bị cơng ty năm 2007 52 Biểu 3.10: Tình hình sử dụng hai dây chuyền vào sản xuất năm 2007 53 67 BẢN TĨM TẮT KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Tên khố luận: “Nghiên cứu tình hình lợi nhuận số ý kiến tăng lợi nhuận công ty cổ phần Thông Quảng Ninh” Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Hữu Dào Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Mai Phương Khoá học: 2004 – 2008 ∗ Địa điểm nghiên cứu: Công ty cổ phần Thông Quảng Ninh ∗ Nội dung nghiên cứu − Đánh giá thực trạng tình hình kinh doanh cơng ty − Phân tích đánh giá chung lợi nhuận, hình thành biến động lợi nhuận hoạt động kinh doanh cơng ty − Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công ty − Đề xuất số biện pháp nhằm tăng lợi nhuận công ty ∗ Phương pháp nghiên cứu − Phương pháp thu thập số liệu: + Điều tra, khảo sát thu thập tài liệu công ty + Khảo sát thực tế kết hợp với vấn cán công nhân viên công ty + Tham khảo kế thừa số tài liệu có liên quan − Phương pháp phân tích xử lý số liệu: + Phương pháp thống kê + Phương pháp phân tích 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Ngọc Bình (2002), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nơng nghiệp, Hà Nội TS.Trần Hữu Dào – TS.Nguyễn Văn Tuấn (2002), Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Nguyễn Văn Đệ (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Một số luận văn tốt nghiệp khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm nghiệp 66 ... tỉnh Quảng Ninh “V/v phê duyệt phương án cổ phần hố” chuyển Cơng ty Thông Quảng Ninh thành Công ty cổ phần Thông Quảng Ninh Cơng ty cổ phần Thơng Quảng Ninh có vốn điều lệ tỷ đồng, tỷ lệ cổ phần. .. đồng ý khoa Quản trị kinh doanh giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn TS.Trần Hữu Dào, tơi tiến hành nghiên cứu khố luận: ? ?Nghiên cứu tình hình lợi nhuận số ý kiến tăng lợi nhuận Công ty Cổ phần. .. CỔ PHẨN THƠNG QUẢNG NINH 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Thông Quảng Ninh Công ty cổ phần Thông Quảng Ninh doanh nghiệp Nhà nước, bắt đầu chuyển đổi thành công ty cổ phần từ tháng 01/2004