NHĨM 8-THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC-BÀI TỐN HIỆU QUẢ Câu 1: Nhận xét chức tổ chức công ty Bibica - Trước đổi cấu tổ chức công ty Bibica phức tạp, nhiều phận thừa không cần thiết, gây tốn lãng phí khơng hiệu cho sản xuất kinh doanh tình hình tài cơng ty trước đổi cấu rơi vào tình trạng trì trệ ì ạch Cán cơng nhân viên quen với cách làm việc rời rạc, không chun nghiệp khơng có trách nhiệm với cơng việc Chính mà hiệu khơng cao - Sau đổi cấu tổ chức: + Cơ cấu tổ chức làm cho doanh nghiệp có số khó khăn ứng dụng lúc ban đầu, nhiên cơng ty có khắc phục cách linh hoạt dần vào quy củ, hiệu suất kinh doanh công ty nâng cao lên cụ thể doanh thu năm 2005 đạt 290 tỉ đồng + Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ linh hoạt hơn, máy quản lí bớt cồng kềnh (cụ thể khơng cịn chức phó giám đốc) nên giảm thiểu chi phí nhân cơng chi phí quản lí… + Theo đề doanh nghiệp đổi cấu theo hướng chun mơn hóa, cơng tác sản xuất kinh doanh thực theo công đoạn định phận chức phân công đảm bảo cách cụ thể doanh nghiệp chủ động thời gian sản xuất thời gian thực hợp đồng với khách hàng… + Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hoạt động tuân thủ nghiêm ngặt có tham gia công nghệ thông tin vào sản phẩm Công ty ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào trình sản xuất kinh doanh điểm mấu chốt giúp cơng ty tiết kiệm chi phí thời gian quản lí Câu 2: Bài học rút từ tình : - Từ học cơng ty Bibica thấy học : đứng trước tình khó khăn khơng lùi bước mà phải bình tĩnh tìm giải pháp để đối phó tìm hướng khỏi khó khăn trước mắt - Ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào cơng tác quản lí sản xuất để tiết kiệm thời gian chi phí - Thực chun mơn hóa cơng đoạn để đảm bảo tính trách nhiệm hiệu công việc - Tổ chức cấu quản lí phải gọn nhẹ để tiết kiệm chi phí hiệu quản lí ... mắt - Ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào cơng tác quản lí sản xuất để tiết kiệm thời gian chi phí - Thực chun mơn hóa cơng đoạn để đảm bảo tính trách nhiệm hiệu cơng việc - Tổ chức cấu quản lí phải