BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRÍ NHÂN ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ CỞI MỞ ĐỂ THAY ĐỔI TỔ CHỨC THÔNG QUA SỰ TIN TƯỞNG ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRÍ NHÂN ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ CỞI MỞ ĐỂ THAY ĐỔI TỔ CHỨC THÔNG QUA SỰ TIN TƯỞNG ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH THÁI HỒNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến cởi mở để thay đổi tổ chức thông qua tin tưởng trình đổi mới: Nghiên cứu Ngân hàng thương mại Việt Nam khu vực Thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng hướng dẫn Giảng viên - TS Đinh Thái Hoàng Kết số liệu nghiên cứu thể luận văn trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, khơng chép từ cơng trình nghiên cứu trước TP Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 11 năm 2019 Tác giả Nguyễn Trí Nhân MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Tóm tắt Abstract CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm nghiên cứu 2.1.1 Phong cách lãnh đạo…………………………………………………… 2.1.2 Sự tin tưởng…………………………………………………………… 12 2.1.3 Sự cởi mở để thay đổi tổ chức………………………………………… 13 2.2 Các nghiên cứu liên quan .15 2.2.1 Nghiên cứu Xie, Li cộng (2018)…………………………….15 2.2.2 Nghiên cứu Mark Loon, Wen Peter (2018)…………………… 16 2.2.3 Nghiên cứu Jia, Chen cộng (2018)………………………… 17 2.2.4 Nghiên cứu Yue, Men Ferguson (2019)……………………… 18 2.3 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 2.3.1 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi tin tưởng tác động đar_31 Chuyendoi < > Chuyengiao -.207 045 -4.611 *** par_32 Sutintuong < > Sucoimo 243 038 6.379 *** par_33 Chuyendoi < > Sucoimo 308 045 6.852 *** par_34 Chuyendoi < > Sutintuong 226 041 5.518 *** par_35 Correlations Estimate Sutintuong < > Chuyengiao -.652 Sucoimo < > Chuyengiao -.545 Chuyendoi < > Chuyengiao -.386 Sutintuong < > Sucoimo 599 Chuyendoi < > Sucoimo 618 Chuyendoi < > Sutintuong 500 Label PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SEM Regression Weights Estimate S.E C.R P Label Sutintuong < - CGiao -.455 075 -6.107 *** par_31 Sutintuong < - CDoi 237 059 4.001 *** par_32 Phanthuong < - CGiao 1.000 Chudong < - CGiao 928 116 8.012 *** par_26 Phamchat < - CDoi 1.000 Quantam < - CDoi 881 088 10.001 *** par_27 Truyencamhung < - CDoi 842 088 9.616 *** par_28 Kichthich < - CDoi 879 092 9.588 *** par_29 Sucoimo < - CGiao -.211 083 -2.555 011 par_30 Sucoimo < - CDoi 365 065 5.641 *** par_33 Sucoimo < - Sutintuong 274 097 2.833 005 par_34 OT6 < - Sutintuong 1.034 084 12.267 *** par_1 OT5 < - Sutintuong 1.161 111 10.486 *** par_2 OT4 < - Sutintuong 1.054 085 12.333 *** par_3 OT2 < - Sutintuong 1.144 109 10.488 *** par_4 OT1 < - Sutintuong 1.000 OC4 < - Sucoimo 1.108 076 14.660 *** par_5 OC3 < - Sucoimo 1.092 075 14.621 *** par_6 OC2 < - Sucoimo 1.169 077 15.203 *** par_7 OC1 < - Sucoimo 1.000 CR4 < - Phanthuong 1.012 051 19.917 *** par_8 CR3 < - Phanthuong 998 050 19.826 *** par_9 CR2 < - Phanthuong 964 053 18.077 *** par_10 CR1 < - Phanthuong 1.000 MBEA4 < - Chudong 052 19.083 *** par_11 983 Estimate S.E C.R P Label MBEA3 < - Chudong 1.066 057 18.574 *** par_12 MBEA2 < - Chudong 1.045 054 19.432 *** par_13 MBEA1 < - Chudong 1.000 IIA4 < - Phamchat 945 055 17.276 *** par_14 IIA3 < - Phamchat 873 058 15.175 *** par_15 IIA2 < - Phamchat 851 053 16.160 *** par_16 IIA1 < - Phamchat 1.000 IC4 < - Quantam 1.024 066 15.505 *** par_17 IC3 < - Quantam 924 061 15.158 *** par_18 IC2 < - Quantam 1.019 063 16.055 *** par_19 IC1 < - Quantam 1.000 IM4 < - Truyencamhung 1.023 062 16.462 *** par_20 IM3 < - Truyencamhung 913 059 15.439 *** par_21 IM2 < - Truyencamhung 856 060 14.256 *** par_22 IM1 < - Truyencamhung 1.000 IS4 < - Kichthich 943 062 15.123 *** par_23 IS3 < - Kichthich 946 063 15.051 *** par_24 IS2 < - Kichthich 910 061 14.849 *** par_25 IS1 < - Kichthich 1.000 Standardized Regression Weights Estimate Sutintuong < - CGiao -.540 Sutintuong < - CDoi 292 Phanthuong < - CGiao 811 Chudong < - CGiao 741 Phamchat < - CDoi 784 Quantam < - CDoi 768 Estimate Truyencamhung < - CDoi 740 Kichthich < - CDoi 766 Sucoimo < - CGiao -.227 Sucoimo < - CDoi 406 Sucoimo < - Sutintuong 248 OT6 < - Sutintuong 753 OT5 < - Sutintuong 824 OT4 < - Sutintuong 748 OT2 < - Sutintuong 828 OT1 < - Sutintuong 711 OC4 < - Sucoimo 812 OC3 < - Sucoimo 826 OC2 < - Sucoimo 827 OC1 < - Sucoimo 780 CR4 < - Phanthuong 861 CR3 < - Phanthuong 874 CR2 < - Phanthuong 835 CR1 < - Phanthuong 869 MBEA4 < - Chudong 855 MBEA3 < - Chudong 859 MBEA2 < - Chudong 887 MBEA1 < - Chudong 852 IIA4 < - Phamchat 825 IIA3 < - Phamchat 761 IIA2 < - Phamchat 777 IIA1 < - Phamchat 871 IC4 < - Quantam 817 Estimate IC3 < - Quantam 779 IC2 < - Quantam 824 IC1 < - Quantam 826 IM4 < - Truyencamhung 824 IM3 < - Truyencamhung 779 IM2 < - Truyencamhung 744 IM1 < - Truyencamhung 850 IS4 < - Kichthich 788 IS3 < - Kichthich 775 IS2 < - Kichthich 771 IS1 < - Kichthich 844 Covariances CGiao < > CDoi Estimate S.E C.R P -.207 045 -4.611 *** Label par_35 ... HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRÍ NHÂN ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ CỞI MỞ ĐỂ THAY ĐỔI TỔ CHỨC THÔNG QUA SỰ TIN TƯỞNG ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG... 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH THÁI HOÀNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn ? ?Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến cởi mở để thay đổi tổ. .. 2.1.1 Phong cách lãnh đạo? ??………………………………………………… 2.1.2 Sự tin tưởng? ??………………………………………………………… 12 2.1.3 Sự cởi mở để thay đổi tổ chức? ??……………………………………… 13 2.2 Các nghiên cứu liên quan