Phát triển thị trường xuất khẩu của công ty TNHH ever tech plastic việt nam

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: Th.S TRẦN NGỌC CHÂU Sinh viên thực hiện: LÊ TUẤN THANH MSSV: 1220610260 Khóa: 2012 – 2016 Ngành: NGOẠI THƢƠNG BÌNH DƢƠNG, THÁNG 06 NĂM 2016 LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập rèn luyện trƣờng, xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Hiệu Trƣờng Đại học Thủ Dầu Một, giảng viên Khoa Kinh tế trang bị cho chúng em kiến thức quý báu để chuẩn bị vững bƣớc đƣờng đời Với nhiệt huyết tồn thể thầy giảng viên giúp chúng em có tảng vững chắc, ngày tự tin để đối mặt với khó khăn thách thức công việc nhƣ sống sau Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giảng viên Ths Trần Ngọc Châu tận tình hƣớng dẫn, bảo tơi bƣớc với góp ý chân thành để tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam anh chị Phòng Xuất, Nhập giúp đỡ, hƣớng dẫn tận tình, tạo điều kiện thuận lợi để tơi đƣợc rèn luyện kỹ cần thiết để hòa nhập làm quen với môi trƣờng làm việc trƣớc tự tin bƣớc vào đời Tôi xin chân thành cảm ơn! ii TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bình Dương, ngày … tháng … năm 2015 PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (dùng cho giảng viên hƣớng dẫn) I Thông tin chung - Họ tên sinh viên: ……………………………………….Lớp: …………………… - Tên đề tài: - Họ tên ngƣời hƣớng dẫn: II Nhận xét khóa luận 2.1 Nhận xét hình thức (bố cục, định dạng, hành văn) 2.2 Tính cấp thiết đề tài: 2.3 Mục tiêu nội dung: 2.4 Tổng quan tài liệu tài liệu tham khảo: 2.5 Phƣơng pháp nghiên cứu: 2.6 Kết đạt đƣợc: 2.7 Kết luận đề nghị: 2.8 Tính sáng tạo ứng dụng: iii 2.9 Các vấn đề cần bổ sung, chỉnh sửa: III Phần nhận xét tinh thần thái độ làm việc sinh viên IV Đánh giá (Xem hƣớng dẫn phần phụ lục) Điểm: ………/10 (cho điểm lẻ số thập phân) Đánh giá chung (bằng chữ: xuất sắc, giỏi, khá, trung bình): …………………… Đề nghị Đƣợc bảo vệ: Ký tên (ghi rõ họ tên) Không đƣợc bảo vệ: iv TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bình Dương, ngày … tháng … năm 2015 PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (dùng cho giảng viên phản biện) I Thông tin chung - Họ tên sinh viên: ……………………………………….Lớp: …………………… - Tên đề tài: - Họ tên ngƣời hƣớng dẫn: II Nhận xét khóa luận 2.1 Nhận xét hình thức (bố cục, định dạng, hành văn) 2.2 Tính cấp thiết đề tài: 2.3 Mục tiêu nội dung: 2.4 Tổng quan tài liệu tài liệu tham khảo: 2.5 Phƣơng pháp nghiên cứu: 2.6 Kết đạt đƣợc: 2.7 Kết luận đề nghị: 2.8 Tính sáng tạo ứng dụng: v 2.9 Các vấn đề cần bổ sung, chỉnh sửa: III Câu hỏi sinh viên phải trả lời trƣớc hội đồng (ít 02 câu) IV Đánh giá : Điểm: ………/10 (cho điểm lẻ số thập phân) Ký tên (ghi rõ họ tên) vi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .ii PHIẾU CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP v MỤC LỤC vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ xi DANH MỤC CÁC HÌNH xii LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU A Tên đề tài Lý chọn đề tài 3 Tổng quan phân tích trƣớc Mục đích mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Khách thể đối tƣợng nghiên cứu Định hƣớng nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phƣơng pháp luận phƣơng pháp nghiên cứu 10 Kế hoạch thực B NỘI DUNG CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU 1.1 HỆ THỐNG CÁC KHÁI NIỆM 1.1.1 Phát triển 1.1.2 Thị trƣờng 1.1.3 Xuất vii 1.2 BẢN CHẤT CỦA XUẤT KHẨU 1.3 CÁC HÌNH THỨC XUẤT KHẨU CHỦ YẾU 1.3.1 Xuất trực tiếp 1.3.2 Xuất uỷ thác 10 1.3.3 Buôn bán đối lƣu (Counter – trade) 11 1.3.4 Xuất hàng hoá theo nghị định thƣ 13 1.3.5 Xuất chỗ 13 1.3.6 Gia công quốc tế 14 1.3.7 Tạm nhập tái xuất 15 1.4 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XUẤT KHẨU 16 1.5 VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 17 1.5.1 Vai trò hoạt động xuất kinh tế 17 1.5.2 Vai trò hoạt động xuất doanh nghiệp 19 1.6 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU 19 1.6.1 Nhân tố vĩ mô 20 1.6.1.1 Yếu tố kinh tế 20 1.6.1.2 Mơi trƣờng văn hóa xã hội 20 1.6.1.3 Khoa học công nghệ 21 1.6.1.4 Mơi trƣờng trị pháp luật 21 1.6.1.5 Môi trƣờng cạnh tranh 22 1.6.2 Nhân tố vi mô 22 1.6.2.1 Sức cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.6.2.2 Trình độ quản lí doanh nghiệp 23 TÓM TẮT CHƢƠNG 26 CHƢƠNG 2: 27 THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 27 viii 2.1.2 Đặc điểm sản xuất, kinh doanh công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 31 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 31 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 32 2.2 QUY TRÌNH CHUẨN BỊ CHỨNG TỪ CHO HÀNG HĨA XUẤT 33 2.3 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY TỪ NĂM 2013-2015 43 2.3.1 Tổng doanh thu 43 2.3.2 Thị trƣờng Việt Nam 48 2.3.3 Thị trƣờng nƣớc 50 2.4 PHÂN TÍCH SWOT 52 TÓM TẮT CHƢƠNG 55 CHƢƠNG 3: 56 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 56 3.1 ĐỐI VỚI CÔNG TY 56 3.1.1 Tăng cƣờng thu hút nguồn nhân lực 56 3.1.2 Tăng cƣờng liên doanh, liên kết 57 3.1.3 Chủ động tìm kiếm đơn vị giao gia công 58 3.1.4 Xây dựng nguồn nguyên vật liệu thay cho nguồn nguyên vật liệu 59 3.1.5 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm 60 3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƢỚC 60 TÓM TẮT CHƢƠNG 63 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU HƢỚNG DẪN 66 PHỤ LỤC 68 ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn WTO: World Trade Organization TPP: Trans-Pacific Partnership FTA: Foreign Trade Asociation IMF: International Monetary Fund OPEC: Organization of the Petroleum Exporting Countries EU: European Union FED: Federal Reserve System ASEAN: Association of Southeast Asian Nations ACE: ASEAN Economic Community USD: United States dollar GDP: Gross Domestic Product AIIB: Asian Infrastructure Investment Bank OSCE: Organization for Security and Co-operation in Europe BRICS: Liên minh kinh tế gồm Brazil, Russia, India, China South Africa EAEU: Eurasian Economic Union HS: Harmonized Commodity Description and Coding System FDI: Foreign Direct Investment L/C: Letter of credit VCCI: Phịng cơng nghiệp thƣơng mại Việt Nam x nhân viên có trình độ cao S1,S2,S3,O1,O4,T1: Có đƣợc tiềm lực tài ổn định, hệ thống nhà máy hồn chỉnh, trang thiết bị máy móc đại, đất nƣớc hội nhập sâu với nƣớc giới, điều chỉnh tỷ giá hối đối có lợi cho doanh nghiệp xuất khẩu, có nhiều cơng ty hoạt động lĩnh vực  Doanh nghiệp thực chiến lƣợc liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác để xâm nhập vào thị trƣờng khó tính S2, S3, S4, S5, O1: Với lợi nhà máy hoàn chỉnh, trang thiết bị đại, sở gia công cho sản phẩm tiếng giới, tín nhiệm nhiều khách hàng nội địa đối tác nƣớc ngoài, đất nƣớc ngày mở cửa  Cơng ty chủ động tìm kiếm đơn vị giao gia công S1, O9, W3: Với lợi vốn, nhận đƣợc hỗ trợ Nhà nƣớc doanh nghiệp xuất hạn chế việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập  Cơng ty thực chiến lƣợc xây dựng nguồn nguyên liệu để thay cho nguồn nguyên liệu nhập S1, S2, S3, T4: Khi mà cơng ty có lợi tiềm lực tài ổn định, hệ thống nhà máy hồn chỉnh, trang thiết bị máy móc đại phải đối mặt với thách thức cạnh tranh khốc liệt sản phẩm nƣớc khác Công ty nên thực chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ khác 54 TÓM TẮT CHƢƠNG Nội dung chƣơng THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM, nghiên cứu vấn đề gồm: Tổng quan cơng ty, Quy trình chuẩn bị chứng từ cho hàng hóa xuất khẩu, Tình hình xuất cơng ty tử năm 2013-2015, Phân tích SWOT Với mục tiêu đánh giá đƣợc thực trạng hoạt động xuất đồng thời đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà công ty gặp phải để đƣa chiến lƣợc phát triển công ty giai đoạn 55 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM 3.1 ĐỐI VỚI CÔNG TY 3.1.1 Tăng cƣờng thu hút nguồn nhân lực Hiện nay, cơng ty có lợi quy mơ, nguồn vốn, máy móc – cơng nghệ, nguồn nhân lực Với tình hình số lƣợng nhân cơng ty năm 2015 nhƣ sau: trình độ đại học 69 nhân viên, trình độ cao đẳng 27 nhân viên, trình độ trung cấp 46 công nhân viên lao động phổ thông 1,295 công nhân Tuy nhiên để phát triển đạt đƣợc mục tiêu phát triển thị trƣờng tƣơng lai cơng ty cần phải trì, phát triển nguồn nhân lực tại, đồng thời tiếp tục thu hút nguồn nhân lực để tạo nên mạnh nội lực cho riêng mình, đặc biệt nên tăng số lƣợng nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp cao nữa, hạn chế tuyển dụng lao động phổ thơng có trình độ tay nghề thấp lao động phổ thơng phải có trình độ tối thiểu tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên để tạo nên nguồn nội lực vững phát triển công ty thời gian tới Nguồn nhân lực cơng ty nói riêng doanh nghiệp gia cơng sản xuất nói chung Việt Nam điểm yếu mà doanh nghiệp muốn mở rộng phát triển thị trƣờng nƣớc ngồi Trình độ ngoại ngữ, kinh nghiệm làm việc, lực thực công việc, độ nhạy bén tƣ thị trƣờng thấp Do vậy, muốn mở rộng phát triển thị trƣờng, cơng ty nên có sách để thu hút đƣợc nguồn lao động có chất lƣợng cao thơng qua chế độ thù lao động hấp dẫn (cần có chế độ tăng lƣơng, thƣởng rõ ràng công nhân viên nắm rõ, việc tăng lƣơng định kỳ theo tiêu chuẩn Nhà nƣớc cơng ty nên có sách tăng lƣơng cho nhân viên có đóng góp to lớn cho công ty đạt đƣợc nhiều thành tích 56 cơng việc), tạo mơi trƣờng làm việc thuận lợi, chế độ nghĩ nghơi hợp lí tạo hội thăng tiến cao công việc Thƣờng xuyên cho cán bộ, nhân viên tham gia hội thảo chun đề có tính chun mơn sâu nhƣ: học thiết kế mẫu sản phẩm mới, công tác quản lí …để học hỏi thêm kinh nghiệm trao dồi thêm kiến thức nghiệp vụ công việc hàng ngày Có sách ƣu đãi đặc biệt cho nhân viên có sáng kiến cơng việc mà đem lại lợi ích đáng kể cho cơng ty, ƣu tiên bạn trẻ trƣờng có đƣợc cấp trƣờng trung tâm uy tín nƣớc nhƣ ngồi nƣớc Hiện tình trạng cạnh tranh nguồn lao động chất xám lớn, tầm quan trọng ảnh hƣởng tới phát triển công ty lớn thời điểm tƣơng lai Vì vậy, cơng ty mong muốn có đội ngủ lao động giỏi, động nhạy bén để trở thành mạnh riêng doanh nghiệp 3.1.2 Tăng cƣờng liên doanh, liên kết Ngày nay, xu tồn cầu hóa diễn ngày mạnh mẽ, việc Việt Nam gia nhập WTO, TPP hiệp định đối tác FTA với nƣớc giới mở nhiều hội cho doanh nghiệp để xuất hàng hóa Để thực đƣợc điều doanh nghiệp với doanh nghiệp khác kinh doanh lĩnh vực gia công sản phẩm giày, doanh nghiệp có khâu gia cơng hồn chỉnh thành sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, nhà cung ứng nguyên phụ liệu có chất lƣợng tốt để tổ chức thành lập nên Hiệp hội gia công đế giày sản phẩm khác từ giày Việt Nam, từ giúp đỡ hỗ trợ lẫn việc buôn bán với đối tác nƣớc nƣớc ngồi nhƣ: tìm kiếm khách hàng, thị trƣờng, sách xuất, nhập quốc gia, trao dồi kinh nghiệm trình sản xuất, giao lƣu tập huấn tay nghề nhân viên với nhau, cung cấp nguồn nguyên phụ liệu có chất lƣợng tốt giá cạnh tranh với các đối tác nƣớc 57 ngồi, tạo thành chuỗi sản xuất gia cơng khép kín từ khâu cung cấp nguồn ngun phụ liệu sản phẩm hoàn chỉnh,… để giúp cho doanh nghiệp phát triển ngày tốt thời gian Vì thế, việc tăng cƣờng liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác giúp cho công ty tạo nên tổ chức lớn mạnh nguồn vốn để đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng nƣớc số lƣợng nhƣ chất lƣợng hàng hóa Khơng thế, giúp cho doanh nghiệp có đƣợc nhiều thơng tin thị trƣờng khác mà đƣợc trao đổi thông tin qua lại doanh nghiệp với Sự phong phú thông tin thị trƣờng thu thập đƣợc để doanh nghiệp có sách quảng bá, tiếp thị đắn phù hợp, mở rộng kênh phân phối Từ tạo điều kiện cho việc mở rộng phát triển thị trƣờng, xây dựng thƣơng hiệu cho công ty thị trƣờng quốc tế, mà cơng ty đơn lẻ khó thực đƣợc 3.1.3 Chủ động tìm kiếm đơn vị giao gia cơng Đối với đơn vị giao gia cơng thị trƣờng xuất họ thƣờng thị trƣờng quen thuộc Vì thế, mà doanh nghiệp nhận gia công muốn phát triển thị trƣờng xuất hàng hóa đến nƣớc khác giới doanh nghiệp cần phải hợp tác với nhiều đối tác giao gia công khác nhau, để đa dạng hàng hóa gia cơng xuất hàng hóa sang thị trƣờng khác Để làm đƣợc điều đó, địi hỏi doanh nghiệp cần phải có đƣợc nguồn vốn lớn để đầu tƣ mở rộng sản xuất với quy mô lớn, dây chuyền sản xuất đại (mặc dù hệ thống nhà máy hoàn chỉnh nhƣng muốn doanh nghiệp phát triển cần tạo thêm sở mới) để tạo đƣợc sản phẩm đáp ứng đƣợc nhu cầu khác thị trƣờng khác nhau, xây dựng đƣợc phận tìm kiếm khách hàng đủ lực cạnh tranh với đối thủ khác, tạo uy tín khách hàng việc hoàn thành đơn hàng cho khách hàng khoảng thời gian ngắn có thể, cần có hệ thống kênh phân phối chuyên nghiệp, thiết kế website riêng cho công ty để giới thiệu thông tin công ty; sản phẩm chủ lực công ty; nhu cầu tìm 58 kiếm khách hàng…, tổ chức tham gia triễn lãm, hội trợ sản phẩm giày nƣớc để có thêm hội cho đối tác nƣớc ngồi biết sản phẩm doanh nghiệp mình, cần có đội ngũ chuyên viên dự báo chuyên nghiệp để dự báo đƣợc nhu cầu thị trƣờng giai đoạn Với số khách hàng nhƣ khơng thể nói ít, nhƣng muốn doanh nghiệp ổn định kinh doanh lƣợng khách hàng chƣa đủ, việc mở rộng tìm kiếm khách hàng cần thiết Đối với cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam đặc thù doanh nghiệp gia công xuất nên không tự chủ đƣợc việc mở rộng thị trƣờng xuất Vì thế, bên giao gia cơng nên tìm kiếm thêm khách hàng để mở rộng thị trƣờng xuất doanh nghiệp không nên phụ thuộc vào Không thế, thị trƣờng quen thuộc mà lại có doanh thu xuất thấp bên giao gia cơng nên xúc tiến ký kết hợp đồng có giá trị lớn so với để tăng thêm doanh thu xuất từ thị trƣờng 3.1.4 Xây dựng nguồn nguyên vật liệu thay cho nguồn nguyên vật liệu nhập Khi doanh nghiệp muốn cạnh tranh thị trƣờng giá nói yếu tố đến cạnh tranh Nếu nhƣ doanh nghiệp tự chủ động đƣợc nguồn nguyên vật liệu nƣớc thay nhập lợi lớn cho doanh nghiệp Hiện tại, nguồn nguyên vật liệu công ty sử dụng chủ yếu nhập từ Trung Quốc đối tác giao gia công cung cấp để gia công sản phẩm Muốn làm đƣợc địi hỏi doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu từ doanh nghiệp nƣớc doanh nghiệp đầu tƣ hệ thống máy móc để tự sản xuất nguồn nguyên liệu để cung cấp cho doanh nghiệp Qua đó, cơng ty tự chủ đƣợc nguồn nguyên vật liệu, giảm giá thành sản phẩm, tăng doanh thu cho cơng ty, từ bƣớc nội địa hóa sản phẩm Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên sử dụng nguồn nguyên vật liệu có hiệu 59 cao để tránh thất thoát nguồn nguyên liệu Trên thực tế, doanh nghiệp tổ chức, quản lí sử dụng nguồn nguyên vật liệu có hiệu tiết kiệm đƣợc mức tiêu hao nguyên liệu q trình sản xuất, góp phần giảm giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh thị trƣờng Nếu nhƣ, cơng ty tiết kiệm đƣợc 10% nguồn ngun liệu\năm năm cơng ty có hội tạo thêm đƣợc 10% sản phẩm từ nguồn nguyên liệu đƣợc tiết kiệm đó, từ cơng ty tạo thêm doanh thu từ việc tiết kiệm Để thực đƣợc mục tiêu đồi hỏi doanh nghiệp cần sử dụng trang thiết bị đại, đồng thời nên thay ngƣời máy móc khâu sản xuất phức tạp để hạn chế mức tiêu hao xuống mức tối thiểu Qua đó, cho thấy việc tự chủ đƣợc nguồn nguyên liệu sử dụng có hiệu nguồn nguyên liệu phần quan trọng việc mở rộng thị trƣờng mà cạnh tranh thị trƣờng ngày khốc liệt 3.1.5 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm Khi mà kinh tế giới ngày hội nhập cạnh tranh thị trƣờng trở nên gay gắt hơn, khơng có cạnh tranh về chất lƣợng sản phẩm Nếu doanh nghiệp thực đƣợc vấn đề doanh nghiệp có lợi q trình cạnh tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực Để thực đƣợc mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống sản xuất đại hơn, bƣớc thay đổi trang thiết bị máy móc sử dụng lâu năm hiệu máy móc có cơng nghệ tiên tiến nhƣ nay, bƣớc thay vị trí ngƣời khâu phức tạp nguy hiểm máy móc tăng suất chất lƣợng sản phẩm, nghiên cứu thiết kế loại mẫu mã mới, tìm kiếm công nghệ sản xuất, sử dụng nguồn lao động có trình độ cao, sử dụng nguồn nguyên vật liệu chất lƣợng cao có nguồn gốc rõ ràng 3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƢỚC 60 Chính sách thuế nhập cần đƣợc giảm ƣu đãi đặc biệt việc nhập máy móc để phục vụ cho trình sản xuất Nhà nƣớc cần thành lập trung tâm để đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại, dự báo thị trƣờng để kịp thời cung cấp thông tin cần thiết thị trƣờng cho doanh nghiệp Phịng cơng nghiệp thƣơng mại Việt Nam (VCCI) nên tổ chức nhiều buổi xúc tiến thƣơng mại với nƣớc giới khấu hiểu khó khăn doanh nghiệp kinh doanh ngành gặp phải để có kiến nghị xác dáng đến quan hữu quan Nhà nƣớc Xây dựng trung tâm, trƣờng đào tạo thợ, công nhân kỹ thuật, kỹ sƣ tạo nguồn nhân lực có chất lƣợng cho doanh nghiệp ngành Nên có sách cho vay vốn dài hạn, muốn mở rộng kinh doanh doanh nghiệp cần nguồn vốn lớn, mà Ngân hàng Việt Nam lại ngại cho vay vốn dài hạn Do đó, doanh nghiệp thƣờng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, gây khó khăn nhiều thời gian cho doanh nghiệp Vì thế, nói sách cho vay vốn dài hạn Nhà nƣớc tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất để đáp ứng đƣợc tiêu chí các thị trƣờng khác Đơn giản hóa thủ tục Hải quan: Cần nghiên cứu quy trình thủ tục Hải quan đại để có biện pháp đơn giản hóa thủ tục Hải quan nhƣng đảm bảo đƣợc quản lý quan chủ quản Qua đó, giúp quan Hải quan hoạt động xuất giảm bớt đƣợc thời gian chi phí thực thủ tục Hải quan Cần quy định rõ thời hạn công chức Hải quan kiểm tra hồ sơ chậm làm việc, giảm thời gian kiểm tra hàng hóa xuống làm việc, kể từ thời điểm ngƣời khai Hải quan xuất trình hàng hóa cho quan Hải quan Các hƣớng dẫn Hải quan phải ngày rõ ràng, dễ hiểu công khai cho doanh nghiệp nắm vững bƣớc khai báo Cắt bỏ khâu thủ tục Hải quan không cần thiết để hạn chế doanh nghiệp tiếp xúc với nhiều khu Hải quan Công khai cung cấp cho doanh nghiệp văn liên 61 quan thủ tục Hải quan, lập đƣờng dây nóng để giải kịp thời phát sinh, vƣớng măc Tại chi cục Hải quan cửa nên lập tổ giải vƣớng mắc, khiếu nại doanh nghiệp để hƣớng dẫn, giải kịp thời vƣớng mắc, khiếu nại, tránh tƣợng đùn đẩy trách nhiệm, gây phiền hà, sách nhiễu cho doanh nghiệp Cải cách thủ tục hành chính: Cơ quan thuế cần có thủ tục thuế, cách thu thuế thủ tục thu thuế thơng thống hơn, đơn giản điều mà doanh nghiệp mong đợi Thủ tục hoàn thuế cho doanh nghiệp cần phải nhanh cho doanh nghiệp họ tiến hành hồn thuế Cần có biện pháp để hạn chế tiêu cực doanh nghiệp tới quan thuế để hoàn thuế Ngoài ra, cần đẩy mạnh công tác đầu tƣ xúc tiến thƣơng mại với nƣớc ngoài, tổ chức thƣờng xuyên chƣơng trình: hội chợ triển lãm hàng hóa Việt Nam nƣớc tạo điều kiện cho doanh nghiệp quảng bá sản phẩm mình, đồng thời hoạt động kêu gọi đầu tƣ nƣớc nhằm thúc đẩy hoạt động xuất nhập phát triển 62 TÓM TẮT CHƢƠNG Nội dung chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM, nghiên cứu vấn đề gồm: Các giải pháp công ty số kiến nghị đến quan Nhà nƣớc để phát triển xuất Các giải pháp đƣa nhắm giúp cho doanh nghiệp phát triển thị trƣờng xuất năm 63 KẾT LUẬN Trong tình hình kinh tế nay, công việc xuất nhập mắc xích quan trọng q trình hoạt động thƣơng mại Bản thân doanh nghiệp cần phải tích cực vận động để đƣa công ty hoạt động phát triển theo quy luật khách quan chế thị trƣờng, đừng nên mong đợi, ỷ lại vào bảo hộ Nhà nƣớc, Chính phủ cấp quyền chức đơn vị tạo điều kiện, tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp không trực tiếp giúp đỡ cho doanh nghiệp hay doanh nghiệp Với xu hƣớng tự hóa thƣơng mại giới, hoạt động gia công xuất khẩu, kinh doanh xuất nhập nƣớc ta ngày phát triển, xuất nhiều doanh nghiệp tham gia vào gia công xuất kinh doanh, nên vấn đề cạnh tranh trở nên liệt Để trì ổn định doanh nghiệp phải nâng cao lực sản xuất, tạo nguồn hàng gia công xuất với số lƣợng lớn chất lƣợng ngày cao, phải tích cực tìm kiếm đối tác thị trƣờng Đồng thời, hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp phải am hiểu nghiệp vụ ngoại thƣơng từ ký kết hợp đồng lý hợp đồng Các doanh nghiệp cần phải tích cực thâm nhập tìm hiểu kỹ thị trƣờng để tạo đứng vững cho thƣơng trƣờng Chủ động tạo uy tín cho khách hàng tìm kiếm thị trƣờng cho riêng Để làm đƣợc điều địi hỏi doanh nghiệp cần hồn thiện mình, mạnh dạn thâm nhập vào thị trƣờng giới không ngồi chờ đợi khách hàng Đối với Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam, qua năm hoạt động ngành gia cơng có lúc gặp nhiều khó khăn nhƣng cơng ty cố gắng vƣơn lên để đạt đƣợc thành công nhƣ hôm Tuy nhiên, thành cơng chƣa cơng ty an tâm khó khăn khác cịn phía trƣớc Hy vọng thời gian tới, công ty đạt đƣợc thành công nữa, có sở để chuyển hƣớng dần sang phƣơng thức sản xuất xuất khẩu, hạn chế gia công, khẳng 64 định đƣợc thƣơng hiệu công ty thị trƣờng nƣớc nhƣ thị trƣờng quốc tế Mục tiêu luận văn đƣa thực tiễn quy trình chuẩn bị chứng từ nhƣ phân tích tình hình xuất hàng gia công qua năm thị trƣờng khác doanh nghiệp Từ đó, đƣa giải pháp để giúp cho doanh nghiệp phát triển thị trƣờng xuất cách vững vàng không thị trƣờng nƣớc thị trƣờng nƣớc quen thuộc mà cịn vƣơn xa thị trƣờng khác có yêu cầu cao chất lƣợng Trong thời gian thực tập công ty, thân em học hỏi đƣợc số kinh nghiệp thực tế cách chuẩn bị chứng từ cần thiết hoạt động xuất hàng gia công Mặc dù thời gian thực tập không nhiều nhƣng đủ làm cho em nhận thấy việc học tập trƣờng áp dụng vào thực tế chuyện khơng dễ dàng, địi hỏi cần phải có nỗ lực tất công việc tất kiến thức đƣợc Thầy (Cô) truyền đạt, cộng thêm bảo anh (chị) công ty giúp bƣớc đầu vƣợt qua thử thách dần làm quen đƣợc với công việc công ty Đây tảng cho làm tốt công việc thức sau tốt nghiệp 65 TÀI LIỆU HƢỚNG DẪN Đại học kinh tế quốc dân Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất [Ngày truy cập: 18 tháng 12 năm 2015] La Văn Thái (2013) Khái niệm xuất chất xuất khẩu. [Ngày truy cập: 18 tháng 12 năm 2015] Lê Ngọc Hải (2013) Các hình thức xuất chủ yếu [Ngày truy cập: 18 tháng 12 năm 2015] Lê Ngọc Hải (2012) Tầm quan trọng hoạt động xuất hàng hóa kinh tế thị trường [Ngày truy cập: 18 tháng 12 năm 2015] TS Lê Bảo Lâm, 2011 Giáo trình Kinh tế vi mơ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh PGS TS Nguyễn Viết Thông cộng sự, 2011 Giáo trình Những nguyên lý chủ nghĩa Mác-Lênin Bộ giáo dục đào tạo Nguyễn Thị Kim Ánh,2013 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường doanh nghiệp xuất nhập khẩu.< http://voer.edu.vn/m/cac-nhanto-anh-huong-den-hoat-dong-phat-trien-thi-truong-cua-doanh-nghiep-xuatnhap-khau/2fae7bff> [Ngày truy cập:24 tháng 03 năm 2016] Phạm Thành Hải, 2013 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh nghiệp.< http://voer.edu.vn/m/nhan-to-anh-huong-den-hoat-dong-xuat-khau- cua-doanh-nghiep/dff1d886> [Ngày truy cập: 24 tháng 03 năm 2016] 66 Nguyễn Nhâm/VOV.VN (2015) Kinh tế giới đầu giai đọan phục hồi [Ngày truy cập: 25 tháng 12 năm 2015] 10 Tổng cục Hải quan Tổng quan tình hình xuất giày dép Việt Nam năm 2012. [Ngày truy cập: 22 tháng 12 năm 2015] 67 PHỤ LỤC Báo cáo hoạt động xuất Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam từ năm 2013-2015 Tờ khai xuất Danh sách hàng hóa đủ điều kiện qua khu vực giám sát Hải quan Packing list Hóa đơn Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam phát hành Hóa đơn Cơng ty KEVIN WU WORLDWIDE CO., LTD phát hành Vận đơn đƣờng biển (Bill of Lading) 68 ... THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM Nhận thấy... XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM? ?? Với kết cấu đề tài nhƣ sau: CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM CHƢƠNG... PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM, nghiên cứu vấn đề gồm: Hệ thống khái niệm (phát triển, thị trƣờng, xuất khẩu) , Bản chất xuất khẩu, Các hình thức xuất