Quản trị kinh doanh quốc tế

Mô hình kim cương về lợi thế cạnh tranh quốc gia là của ai? Mô hình được phát triển bởi Michael Porter, một chuyên gia được công nhận về lĩnh vực chiến lược công ty và cạnh tranh kinh tế, đồng thời là người sáng lập Viện Chiến lược và Năng lực cạnh tranh tại Trường Kinh doanh Harvard.

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ NHÓM NGUYỄN THỊ HỒNG ANH TRẦN CHÚC HUỲNH Đề tài tiểu luận Mơ hình viên kim cương Porter lợi cạnh tranh quốc gia "Phải đặt lợi nhuận mục tiêu hàng đầu Tăng trưởng mục tiêu số 2; Việc đặt mục tiêu không thực tế khả sinh lời tăng trưởng ảnh hưởng xấu đến chiến lược"  Michael Porter i b t ấ Th 3; 15; 23.81% Mơ hình kim cương Porter 2; 15; 23.81% 10 Why ?Thành cơng 1; 23; 36.51% Mơ hình kim cương Porter lợi cạnh tranh quốc gia CƠ HỘI Chiến lược công ty: Cấu trúc cạnh tranh Sự phân bố yếu tố sản xuất Nhu cầu tiêu dùng nội địa Những ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan CHÍNH PHỦ Sự phân bố Chiến lược cấu yếu tố sản xuất cạnh tranh công ty Nhu cầu tiêu dùng Các ngành hỗ trợ nội địa có liên quan Sự phân bố yếu tố sản xuất 01 01 Vốn 02 06 02 Con người 03 03 Tài nguyên thiên nhiên 04 Cơ sở hạ tầng vật chất 05 04 05 Công nghệ thông tin 06 Giáo dục Yếu tố Điều kiện tự nhiên Yếu tố tiên tiến Có đầu tư phủ, doanh nghiệp, cá nhân Nguồn tài nguyên thiên nhiên Kỹ lao động Địa điểm Cơ sở hạ tầng Dân số Phương tiện nghiên cứu Vốn Bí cơng nghệ Chiến lược cấu cạnh tranh công ty Y N A P M CO Bối cảnh quốc gia Tính cạnh tranh đối thủ nước Đổi cải tiến VÍ DỤ Dễ d Mitsubishi   n h ng Honda   Toyota  Suzuki  Nissan  Nhu cầu tiêu dùng nội địa Định hình sản phẩm Tạo áp lực Các ngành hỗ trợ có liên quan Creative Team Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after longterm high-impact total linkage Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after longterm high-impact total linkage Globally administrate dynamic resources after economically sound growth strategies Credibly whiteboard global human capital for cross-media platforms Dynamically optimize team driven www.websitename.com 12 Điều kiện đầu vào sẵn có 1.Vốn 2.Con người 3.Tài nguyên thiên nhiên 4.Cơ sở h tầng vật chất 5.Công nghệ thông tin Năng suất lao động What is A Raffel Solutions ? Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after long-term high-impact total linkage Globally administrate dynamic resources after economically sound growth strategies Credibly whiteboard global human capital for cross-media platforms Dynamically optimize team driven value and value-added manufactured products Synergistically negotiate world-class solutions and accurate alignments Circular Main Analysis Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after long-term high-impact total linkage 85% Business Development Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after long-term high-impact total linkage 60% Marketing Promotions Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after long-term high-impact total linkage 75% Design & Branding Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after long-term high-impact total linkage 55% Consulting Analysis Intrinsicly leverage existing end-to-end resources after long-term high-impact total linkage www.websitename.com 15 ... Mơ hình viên kim cương Porter lợi cạnh tranh quốc gia "Phải đặt lợi nhuận mục tiêu hàng đầu Tăng trưởng mục tiêu số 2; Việc đặt mục tiêu không thực tế khả sinh lời tăng trưởng ảnh hưởng xấu đến... phủ, doanh nghiệp, cá nhân Nguồn tài nguyên thiên nhiên Kỹ lao động Địa điểm Cơ sở hạ tầng Dân số Phương tiện nghiên cứu Vốn Bí công nghệ Chiến lược cấu cạnh tranh công ty Y N A P M CO Bối cảnh quốc. .. cương Porter 2; 15; 23.81% 10 Why ?Thành công 1; 23; 36.51% Mô hình kim cương Porter lợi cạnh tranh quốc gia CƠ HỘI Chiến lược công ty: Cấu trúc cạnh tranh Sự phân bố yếu tố sản xuất Nhu cầu tiêu