Đang tải... (xem toàn văn)
CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ, GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM 3A VIỆT NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP VIỆT-HUNG KHOA QUẢN TRỊ - NGÂN HÀNG …o0o… BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn: Phan Thùy Dương Sinh viên thực hiện: Lê Duy Khánh MSSV: 1700945 Lớp: K41A-Đại học Quản trị kinh doanh Khóa: 41 Hà Nội – Năm 2020 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 LỜI MỞ ĐẦU với thay đổi kinh tế giới, kinh tế nước ta có chuyển từ kinh tế tập trung, quan liêu, bao cấp sang kinh tế thị trường, điều tiết vĩ mô nhà nước, đồng thời mở rộng quan hệ giao lưu với nước khu vực giới với ưu đó, nhiều loại hình doanh nghiệp không ngừng mọc lên phát triển cách mạnh mẽ, vững khơng thể thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có vai trị quan trọng, xem xương sống kinh tế, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững Do xu hướng quốc tế hóa với khan nguồn lực ngày gia tăng, phát triển vũ bão công nghệ, thay đổi nhu cầu thị trường, làm cho môi trường kinh doanh ngày phức tạp biến động thường xuyên Với điều kiện mơi trường kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đắn có khả nắm bắt hội, tránh nguy cơ, đảm bảo phát triển ổn định bền vững doanh nghiệp Để thấy rõ nội dung vai trò chiến lược quản trị chiến lược chương giới thiệu tổng quan chiến lược, quản trị chiến lược, nguồn gốc đặc trưng chiến lược thực tế chứng minh nhà kinh doanh việc tìm hiểu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty môi trường kinh doanh vô quan trọng, đặc biệt sinh viên chuẩn bị trường cần kiến thức thực tiễn Chính vậy, q trình thực tập Cơng ty Cổ Phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam, sở hệ thống lý thuyết trang bị nhà trường vào thực tế công ty, em chủ động chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ Phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam” làm nội dung nghiên cứu cho báo cáo Báo cáo thực tập gồm phần chính: GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Phần 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Phần 2: THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM 3A VIỆT NAM Phần 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM 3A VIỆT NAM GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 LỜI CẢM ƠN suốt thời gian thực tập tìm hiểu thực tế công ty Cổ Phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam, em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiều tập thể cá nhân giúp em hoàn thiện báo cáo Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn cô Phan Thùy Dương trực tiếp hướng dẫn, khắc phục điều chỉnh báo cáo thực tập em suốt trình thực báo cáo Xin chân thành cảm ơn tới anh chị phịng kinh doanh cơng ty Cổ Phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam, đặc biệt chị Trần Thị Mỹ Giang nhiệt tình bảo cung cấp thông tin, tài liệu liên quan đến báo cáo em suốt thời gian qua Cuối em xin bày tỏ lòng biết ơn tới Ban lãnh đạo quý công ty tạo điều kiện tốt tinh thần vật chất giúp em hoàn thiện báo cáo thực tập Do có nhiều hạn chế mặt thời gian kiến thức nên báo cáo em không tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận thơng cảm góp ý Giảng viên – Phan Thùy Dương, thầy, cô giáo khoa anh chị phịng kinh doanh cơng ty Cổ Phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày….tháng….năm 20… Sinh viên thực Lê Duy Khánh GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 NHẬN XÉT (Của giảng viên phản biện) GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý doanh nghiệp .13 Sơ đồ 2.2 Tổ chức cơng tác kế tốn Doanh nghiệp 15 Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển dụng công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam 25 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ quy trình thực dự án đầu tư doanh nghiệp .32 BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam 19 Bảng 2.2 Bảng định mức lao động 21 Bảng 2.3 Bảng phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 22 Bảng 2.4 Xu hướng biến động suất lao động 23 Bảng 2.5 Hệ số lương số phận công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam 28 Bảng 2.6 Phụ cấp chức vụ công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam 28 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Bảng 2.7 Bảng ghi làm việc thực tế công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam 29 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT Kí hiệu Giải thích HĐQT Hội đồng quản trị NVL Nguyên vật liệu GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số vấn đề chung nhân lực quản trị nguồn nhân lực .1 1.1.2 Nghiệp vụ công tác quản trị nguồn nhân lực .3 1.2 Quản trị dự án đầu tư 1.2.1 Một số vấn đề chung quản trị dự án đầu tư .4 1.2.2 Các loại hình dự án đầu tư CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM 3A VIỆT NAM 11 2.1 Giới thiệu khái quát công ty .11 2.1.1 khái quát chung công ty .11 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 11 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty 12 2.2 phân tích cơng tác lao động, tiền lương 18 2.2.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 18 2.2.2 Định mức lao động 20 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 21 2.2.4 suất lao động .22 2.2.5 Công tác tuyển dụng đào tạo lao động 24 2.2.6 tổng quỹ lương đơn giá tiền lương 26 2.2.7 Tình hình trả lương cho phận cá nhân 28 2.2.8 nhận xét công tác lao động tiền lương doanh nghiệp 31 10 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Thử việc Các ứng viên chọn giao cho công việc cụ thể bắt đầu làm việc Trong trình thử việc họ đánh giá lực thực hiên cơng việc Tuyển dụng thức Sau q trình thử việc, cơng ty có câu trả lời thức tiếp nhận nhân viên Họ trưởng phân hay công ty cử người chuyên trách hướng dẫn họ hòa nhập với môi trường làm việc công ty Ban lãnh đạo xác định tầm quan trọng công tác đào tạo nhân lực nên thường xuyên tiến hành công tác đào tạo đào tạo lại nhân Tổng cơng ty dành khoản chi phí cần thiết thích đáng cho cơng tác đào tạo Do năm qua đội ngũ lao động cơng ty có bước phát triển đổi theo hướng thích nghi với chế thị trường Đào tạo lý luận trị coi trọng, đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ đơn vị sở tăng cường có hiệu nội dung sát thực, thời gian hợp lý tiết kiệm chi phí Phương pháp đào tạo đa dạng, chương trình đào tạo phong phú, nội dung hợp lý, phát huy khả sáng tạo người lao động Công ty cho số lượng lao động học để nâng cao tay nghề nhằm phục vụ cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm Nhìn chung cơng tác đào tạo công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam làm diện rộng, đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn mức độ định, song bị động, chưa thực hiệu tốt 2.2.6 tổng quỹ lương đơn giá tiền lương Hiện Cơng ty tính lương theo hình thức lương theo thời gian: Theo hình thức dựa vào thời gian lao động thực tế tháng để làm tính lương cho người lao động Cơng ty áp dụng hình thức lương thời gian công nhân viên Công ty trực tiếp quản lý Cách tính lương Cơng ty: Mức lương tối thiểu áp dụng để tính lương Cơng ty 2.000.000 đồng ngày công chế độ 26 ngày/tháng, 26 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 chế độ giờ/ngày Theo Luật lao động, người lao động tham gia lao động năm nghỉ 12 ngày phép, sau trịn năm năm thêm ngày phép hưởng 100% lương, cán cơng nhân viên cịn nghỉ ngày việc riêng có lương hết tiêu chuẩn nghỉ phép trường hợp tứ thân phụ mẫu qua đời, cưới hỏi, số nghỉ tự khơng hưởng lương Cách tính lương theo thời gian Hàng ngày, người lao động ghi thời gian làm việc họ vào bảng chấm công hàng ngày phòng ban, tổ đội sản xuất Bảng để nơi công khai để người lao động tiện theo dõi trưởng phòng ban, tổ đội dễ kiểm tra Cuối tháng kế toán tiền lương vào bảng chấm công hàng ngày để lập bảng chấm công bảng chấm công làm thêm tháng Ở đội thi cơng nhân viên thống kê người tổng hợp làm việc cơng nhân đội mình, lập bảng chấm cơng tháng gửi phịng Kế tốn Căn vào bảng chấm công bảng chấm công làm thêm tổng hợp này, kế tốn tính tiền lương tháng cho người lao động Lương theo HSL x Lương tối thiểu x ngày công thực tế + Phụ cấp = thời gian 26 ngày Lương công nhân viên hưởng thời gian làm thêm tính sau: Lương làm thêm vào (HSL x Lương tối thiểu) x Số công x thực tế = ngày lễ, tết 26 ngày Lương làm thêm vào (HSL x Lương tối thiểu) x Số công x thực tế = ngày nghỉ 26 ngày 27 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lương làm thêm vào Lê Duy Khánh - 1700945 (HSL x Lương tối thiểu) x 1,5 Số công x làm thêm = ngày thường 26 ngày 2.2.7 Tình hình trả lương cho phận cá nhân Công ty hoạt động địa bàn thuộc khu vực I chưa đủ điều kiện nên hệ số lương phụ cấp lương hàng tháng số phận Công ty quy định theo khu vực II, sau: Bảng 2.5 Hệ số lương số phận công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam STT Chức danh Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Kế tốn trưởng Hệ số lương 5,65 4,66 4,66 3.86 (Nguồn: Phòng kế tốn) Bảng 2.6 Phụ cấp chức vụ cơng ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam STT Chức danh Trưởng phòng tương đương Phó phịng tương đương Mức phụ cấp 0,4 0,3 (Nguồn: Phịng Kế Tốn) Bảng 2.7 Bảng ghi làm việc thực tế công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam 28 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD T T Lê Duy Khánh - 1700945 Tháng 12/2019 Giờ làm việc Sáng Chiều Họ Tên Bùi Mạnh Cường Trần Thị Minh Giang Nguyễn Ái Diệu Huỳnh Nhật Minh Trần Thị Thu Thảo Nguyễn Nam Anh 7h- 11h30' 7h- 11h30' 7h- 11h30' 7h- 11h30' 7h- 11h30' 7h- 11h30' Ghi Ký tên 13h30'- 17h 13h30'- 17h 13h30'- 17h 13h30'- 17h 13h30'- 17h 13h30'- 17h (Nguồn: Phòng Kế tốn) Căn vào bảng chấm cơng Phịng Kế tốn tháng 12/2019, kế tốn tiền lương tính tốn khoản thu qua lương nhân viên Trần Thị Minh Giang tính Ví dụ sau: Hệ số lương nhân viên Trần Thị Minh Giang 2,18 mức lương để tính khoản trích theo lương chị Giang là: 2,18 x 2.000.000 26 x 26 = 4.360.0000 đồng Số tiền BHYT, BHXH, BHTN thu qua lương: (8% + 1,5% + 1%) x 4.Căn vào bảng chấm cơng Phịng kế tốn tháng 12/2013, tiền lương thực tế phải trả cho chị Trần Thị Minh Giang tính sau: 29 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lương Lê Duy Khánh - 1700945 Mức lương thoả thuận HĐLĐ(1 tháng) thực tế = phải trả x 26 ngày 26 ngày Theo cách tính trên, mức lương tháng 12 phải trả cho nhân viên Trần Thị Minh Giang 3.206.000 đồng mức lương theo hợp đồng thỏa thuận 2.2.8 nhận xét công tác lao động tiền lương doanh nghiệp Ưu điểm: - Với số lượng nhân viên, công nhân đơng, có lao động gián tiếp lao động trực tiếp kinh doanh Để hợp lý công tác trả lương, công ty áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian có thưởng trả lương theo sản phẩm (doanh thu) - Tiền lương tính cho đơn vị tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết hoạt động kinh doanh cơng ty Có kết cơng ty có cơng tác chuẩn bị tốt: xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc nhân viên - Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng hợp lý, phù hợp với thực tế - Ngồi cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ngày hoàn thiện, điều kiện lao động cải thiện, tiền lương trở thành đòn bẩy kinh tế cho nhân viên tồn cơng ty Nhược điểm: - Các chương trình đào tạo phát triển nhân viên nhiều hạn chế Cần quan tâm phát triển nhiều sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 30 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD - Lê Duy Khánh - 1700945 Năng suất lao động thấp có xu hướng giảm dần tình hình kinh tế khó khăn mà sách doanh nghiệp chưa khuyến khích hiệu - Quỹ tiền lương cho đơn vị chủ yếu dựa sở giá trị sản lượng tỷ lệ phần trăm tiền lương trích, giá trị sản lượng thực kết chủ yếu phận lao động trực tiếp kinh doanh, phận gián tiếp kinh doanh đơn vị phận văn phịng khơng định mức nên hưởng theo lương thời gian Chính chưa động viên người lao động nhân viên trẻ - Công tác trả lương cơng ty vào trình độ học vấn bậc thợ chưa xét đến yếu tố suất lao động hay hiệu thực công việc cá nhân không tạo động lực cho nhân viên công ty nổ lực làm việc 2.3 quản trị dự án đầu tư 2.3.1 thiết lập dự án đầu tư 2.3.1.1 Ba giai đoạn triển khai thực dự án đầu tư Từ thành lập công ty thực dầu tư vào nhiều dự án thời gian đầu công tác quản lý đầu tư cơng ty cịn nhiều khiếm khuyết công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam ngày hoàn thiện hoạt động quản lý đầu tư Hoạt động đầu tư công ty chia làm giai đoạn : Sơ đồ 2.4: Sơ đồ quy trình thực dự án đầu tư doanh nghiệp Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Giai đoạn thực đầu tư Giai đoạn vận hành kết đầu tư (nguồn: phòng kinh doanh) 31 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Đây giai đoạn tiền đề định thành công hay thất bại hai giai đoạn sau đặc biệt giai đoạn vận hành kết đầu tư Giai đoạn thực đầu tư: Phụ thuộc vào chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, vào việc thực quản lý trình thực đầu tư, quản lý hoạt động có liên quan trực tiếp đến kết giai đoạn Giai đoạn vận hành kết đầu tư: Để làm rõ công tác quản lý hoạt động đầu tư công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam cần tìm hiểu hoạt động quản lý đầu tư giai đoạn hoạt động đầu tư 2.3.1.2 Nghiên cứu dự án khả thi Người tiêu dùng ngày khó tính hơn, tác động chế thị trường, cạnh tranh diễn vô khắc nghiệt Một doanh nghiệp muốn đứng vững thành công thị trường phải thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng cách tốt Sản phẩm du lịch Công Ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam vô phong phú đa dạng, đáp ứng thỏa mãn nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng Công ty chuyên cung cấp phần mềm ứng dụng khắp nước Các chương trình cơng ty khơng phải cơng ty thực mà có nhiều cơng ty thực chương trình cung cấp phần mềm ứng dụng Nhưng chủ yếu sản phẩm công ty sau khách hàng sử dụng cảm nhận nào, đánh giá thực tế Mục tiêu dự án : cung cấp sản phẩm phần mềm tác nơi trường học, bệnh viện, công ty,… Thị trường khách hàng - Thị trường : nước - Khách hàng : Nhắm mạnh vào trường học doanh nghiệp 2.3.1.3 Nghiên cứu nội dung Mục tiêu bán hàng xây dựng kết dự báo bán hàng Mục tiêu bán hàng xác định: Theo thời gian: mục tiêu bán hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm 32 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Theo thị trường: mục tiêu bán hàng theo điểm bán hàng, theo tuyến bán hàng, theo quận, huyện, theo tỉnh, theo vùng Theo khách hàng: khách hàng doanh nghiệp, khách hàng cá nhân, khách hàng qua đường, khách hàng truyền thống, khách hàng Theo điểm bán hàng: điểm bán hàng nhỏ lẻ, điểm bán hàng trọng yếu, siêu thị Theo nhân viên bán hàng Theo kênh phân phối: Hiện nay, ta thấy Công Ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam sử dụng loại kênh kênh trực tiếp, kênh gián tiếp kênh hỗn hợp 2.3.1.4 Nghiên cứu nội dung tổ chức dự án Ngoài việc tổ chức kiện quảng cáo sản phẩm, cơng ty cịn có dịch vụ khác như: khuyến mãi, dịch vụ tư vấn sản phẩm, sách dịch vụ sau mua hàng, cung cấp phần mềm, ứng dụng hỗ trợ cho nhà hàng, khách sạn,… Cơ cấu quản lý vận hành dự án Mục tiêu lâu dài dự án cung cấp phần mềm, ứng dụng hỗ trợ tốt cho công việc phù hợp với loại hình, tổ chức 2.3 lựa chọn dự án đầu tư Một số tiêu chuẩn dùng lưauj chọn dự án đầu tư Phương pháp giá Hiện giá dự án đầu tư phần chênh lệch giá trị dòng tiền thu với giá trị dòng tiền chi liên quan đến dự án Hiện giá sở cho việc xem xét định đầu tư dự án đầu tư dài hạn Phương pháp xác định: – Lựa chọn tỉ suất chiết khấu dịng tiền thích hợp – Dự tính dịng tiền thu dòng tiền chi dự án – Căn vào đặc điểm dòng tiền thu dịng tiền chi, tính chiết khấu dịng tiền giá trị 33 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 – Xác định giá theo giá trị dòng tiền thu dòng tiền chi: – Hiện giá = Giá trị dòng tiền thu - Giá trị dòng tiền chi 34 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Công thức: Phương pháp tỷ suất sinh lời nội Tỉ lệ sinh lời nội tỉ lệ chiết khấu làm cho giá trị vốn đầu tư cân với giá trị nguồn thu dự tính phương án, hay nói cách khác, tỉ lệ sinh lời nội tỉ lệ chiết khấu làm cho giá phương án Phương pháp xác định: Dự tính dịng tiền thu chi dự án Xác định tỉ lệ chiết khấu dòng tiền thu dòng tiền chi làm cho giá dự án Tỉ lệ chiết khấu tỉ suất sinh lời nội (IRR) dự án Công thức: - Dựa vào tiêu chuẩn NPV, IRR, PP ,B/C , BEP nhà đầu tư biết có nên đầu tư vào dự án hay khơng , đầu tư khả sinh lời , hoàn vốn … 35 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM 3A VIỆT NAM 3.1 Quản trị nguồn nhân lực 3.2.1 Ưu Điểm - Trong thời gian thực theo chế cũ hoạt động theo chế , năm gần có gặp nhiều khó khăn phải tiếp xúc với quan điểm cán công ty cố gắng học hỏi , vận dụng cách linh hoạt , sáng tạo , có hiệu chế quản lý điều kiện cụ thể công ty - Nhờ mà cơng ty đứng vững , hồn thành nhiệm vụ , kế hoạch , ổn định đời sống cán , cơng nhân viên , đóng góp đáng kể cho nhành đất nước - Việc tổ chức , săp xếp hợp lý máy quản trị đưa công ty ngày phát triển chiều xâu lẫn quy mô - Ban lãnh đạo cơng ty người có lực chun mơn , có nhiều kinh nghiệm cơng việc , - Công ty ban hành sửa đổi bổ sung kịp thời nội quy lao động quy chế phù hợp giúp cho việc quản lý chặt chẽ , đồng - Bộ máy quản lý cơng ty thực chế độ giám đốc có quyền hạn phân cấp mặt quản lý công ty - Các phòng ban chức quy định chức nhiệm vụ , tham mưu giúp giám đốc quản lý mặt chuyên môn nghiệp vụ triển khai thực tốt - Các phòng xưởng sản xuất , cán công nhân viên phân xưởng quy định rõ ràng nhiệm vụ sản xuất phục vụ sản xuất cụ thể , sát thực hàng tháng , hàng quý, giao cụ thể theo lệnh sản xuất kiểm tra đôn đốc thực sản xuất kịp thời , có hiệu 36 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 - Công tác phát triển nguồn nhân lực công ty coi trọng Công ty thực công tác quy hoạch cán dự bị đào tạo, bồi dưỡng cán theo khả , nhu cầu công ty - Hàng năm có nhận xét , đánh giá cán theo khả 3.1.2 Nhược điểm – Thiếu tính minh bạch thông tin – Chất lượng số phận chưa tốt – Chi phí đầu tư quản lý chất lượng lao động hạn hẹp – Nhiều nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm cơng việc – Mơ hình quản trị nguồn nhân lực chưa thực tốt số trường hợp 3.1.3 Giải pháp Đặt mục tiêu rõ ràng Người quản lý cần phải có chiến lược mục tiêu rõ ràng cho công việc đồng thời phải tạo mục tiêu chung cho nhân viên để người cố gắng thực Việc định hướng cho nhân viên yếu tố vô quan trọng để thúc đẩy tinh thần làm việc lời hứa hẹn để giúp người cảm thấy hứng thú công việc Nắm rõ lực nhân viên Người lãnh đạo phải bao quát hết toàn nhân quyền mình, thấu hiểu ưu, nhược điểm nhân viên từ bạn đưa giải pháp để phát triển điểm mạnh cải thiện điểm yếu Thơng qua hiệu công việc, người lãnh đạo đánh giá người để cân nhắc xếp họ vào vị trí thích hợp Thực sách cơng Có nhiều doanh nghiệp gặp phải vấn đề thiếu hụt nhân khơng có sách thưởng, phạt cơng dành cho tất nhân viên Chính thế, người lãnh đạo nên cân nhắc để đưa quy định hợp lý để tránh xảy bất đồng nhân viên Tạo môi trường làm việc hiệu 37 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Một môi trường làm việc nhóm thoải mái tạo nên mối liên hệ gắn kết tốt hệ thống nhân Người lãnh đạo nên thúc đẩy khả sáng tạo phát triển tập thể để công việc hoàn thành cách tốt Hệ thống nhân tránh mâu thuẫn bất đồng người có tơn trọng lẫn động lực để làm việc Sử dụng công cụ quản lý nhân Hiện nay, nhiều dịch vụ hỗ trợ đời nhằm giúp công ty, doanh nghiệp đưa giải pháp nhân hữu hiệu tham khảo lời khuyên đến từ chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm việc quản lý nhân để từ tìm cách giải phù hợp cho hệ thống nhân doanh nghiệp 3.2 Quản trị dự án đầu tư 3.2.1 Ưu điểm – Doanh nghiệp đưa kế hoạch, quy trình chặt chẽ dự trù phát sinh từ đầu – Quy trình thực rõ ràng, phân phối dự án dễ nhanh, dễ dàng phân bổ chi phí hợp lý – Công ty Cổ phần Công Nghệ Phần Mềm 3A Việt Nam linh hoạt thực dự án lớn chia thành phần nhỏ để dễ quản lý hoàn thành – sử dụng phần mềm quản lý dự án hợp lý Chúng công cụ hữu ích mang lại cho công ty lợi cạnh tranh hội trở nên bật so với đối thủ doanh nghiệp Tuy nhiên cịn có khía cạnh khác cần phải xem xét, tùy thuộc vào nhu cầu ưu tiên công ty 3.2.2 Nhược điểm – Có thể làm phức tạp dự án đơn giản: 38 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 Việc sử dụng công cụ việc lên kế hoạch quản lý dự án điều hứa hẹn, nhiên, dự án đơn giản có lẽ không cần đến phần mềm Nếu không sử dụng hợp lý, chúng chí cịn làm phức tạp hóa vấn đề lên cách khơng cần thiết – Các vấn đề bảo mật: Việc khách hàng bên liên quan có quyền truy cập vào hệ thống dẫn tới việc thơng tin bảo mật hay nhạy cảm công ty bị truyền bên 3.2.3 Giải pháp – Lên kế hoạch biện pháp kiểm soát chất lượng dự án giai đoạn phát triển dự án – Linh hoạt việc sử dụng cán Phịng chức có dự án đặt vào quản lý hành tạm thời số mặt chuyên viên tham gia quản lý dự án đầu tư – Các thành viên ban quản lý dự án cần linh hoạt trình thực dự án – người đứng đầu phận chức điều hành tạo điều kiện phản ứng nhanh hơn, linh hoạt trước yêu cầu khách hàng thay đổi thị trường – Để lựa chọn mơ hình quản lý dự án cần dựa vào nhân tố quy mô dự án, thời gian thực hiện, công nghệ sử dụng, độ bất định rủi ro dự án, địa điểm thực dự án, nguồn lực chi phí cho dự án, số lượng dự án thực thời kỳ tầm quan trọng Ngồi cần phân tích tham số quan trọng khác phương thức thống nỗ lực, cấu quyền lực, mức độ ảnh hưởng hệ thống thông tin 39 GVHD: Phan Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 – Sử dụng công cụ quản trị dự án nâng cao suất lao động 40 GVHD: Phan Thùy Dương ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Phần 2: THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM 3A VIỆT NAM Phần 3: GIẢI... án đầu tư 1.2.1 Một số vấn đề chung quản trị dự án đầu tư .4 1.2.2 Các loại hình dự án đầu tư CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU... Thùy Dương BÁO CÁO THỰC TẬP QTKD Lê Duy Khánh - 1700945 2.3 lựa chọn dự án đầu tư 34 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY