Slide THỰC TRẠNG văn hóa DOANH NGHIỆP TRÊN địa bàn THÀNH PHỐ HUẾ

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCSinh viên thực hiện: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ... Lý do chọ

Trang 1

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Sinh viên thực hiện:

THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH

NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ

HUẾ

Trang 2

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

-Chương 2: Thực trạng VHDN trên địa bàn tp Huế

- Chương 3: Định hướng và giải pháp

3

- Kết luận

- Kiến nghị

Trang 3

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1 Lý do chọn đề tài

Văn hóa là nét đặc trưng của mỗi dân tộc, mỗi con người, là

cơ sở định hình nên những lối sống, phong cách ứng xử riêng

Các DN Việt Nam đã bước vào sân chơi thương mại toàn cầu

Văn hóa doanh nghiệp sẽ là lợi thế cạnh tranh của công ty mà khó có công ty nào có thể bắt chước hoàn toàn được

Hầu hết các doanh nghiệp còn chưa có sự nhận thức đúng đắn

về VHDN, chưa thấy được tầm quan trọng và sức mạnh của VHDN

Trang 4

SVTH: Lê Thị Ánh Tuyết Khóa luận tốt nghiệp đại học

- Xây dựng thang đo

đánh giá của nhân

Trang 5

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

Phạm vi không gian

Văn hóa doanh nghiệp và một số vấn đề liên quan đến văn hóa doanh nghiệp

Từ 25/01/2013 đến 11/05/2013

Một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Huế

Phạm vi thời gian Đối tượng

nghiên cứu

Trang 6

+ Phương pháp

nghiên cứu định lượng: tiến hành phỏng vấn trực tiếp CBCNV

- Tổng hợp và phân tích bằng SPSS 16.0 và phần mềm CHMA

Phương pháp nghiên cứu

Trang 7

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ

1 Khái niệm chung về văn hóa

2 Văn hóa doanh nghiệp

3 Công cụ đo lường văn hóa VHDN

4 Hệ quả của việc lựa chọn VHDN

1 Thực tiễn VHDN trên thế giới

2 Thực tiễn VHDN ở VN

3 Thực tiễn VHDN trên địa bàn TT Huế

4 Nhận thức về việc xây dựng VHDN

Trang 8

Chương 2:Thực trạng VHDN trên

địa bàn TP Huế

1 Giới thiệu một số DN trên địa bàn TT Huế

Trang 9

Trang 10

Trang 11

Trang 13

Bảng 3: Cơ cấu mẫu điều tra

Thông tin Số lượng người Phần trăm (%) Phần trăm có giá trị

(%) Giới tính NamNữ 8577 52,547,5 52,5 47,5

Không theo đạo nào 75 46,3 46,3

Vị trí làm việc Cán bộ quản lýNhân viên văn phòng 2083 12,351,2 12,3 51,2

Trang 14

2.2 Nhận thức về văn hóa doanh nghiệp

Bảng 4.1: Thực trạng nhận biết về VHDN

Trình độ học vấn Vị trí làm việc Tần

số

Giá trị %

Trên ĐH

Trang 15

1 Biết đến VHDN qua sách, báo, tạp chí… 83 51,2

2 Biết đến VHDN qua bạn bè, người thân… 24 14,8

3 Biết đến VHDN được tìm hiểu khi làm việc tại

công ty

4 Biết đến VHDN qua phương tiện khác 3 1,9

5 Không trả lời 34 21

Trang 17

Chương 2:Thực trạng VHDN trên địa

bàn TP Huế

Bảng 4.4: Phương tiện triển khai xây dựng VHDN

STT Mô tả Quy mô DN Tần

số

Phần trăm (%)

Trang 18

Bảng 4.5: Số lần triển khai xây dựng VHDN

trăm (%)

Trang 19

địa bàn TP Huế 2.3 Đánh giá thực trạng VHDN

2.3.1 Các yếu tố cấu thành VHDN

2.3.1.1 Phân tích nhân tố

- Phân tích nhân tố lần 1

• 21 biến của khía cạnh văn hóa công ty

• 5 nhân tố được tạo ra

• Tổng phương sai trích = 65,347%

• Hệ số KMO là 0,682

• Sig = 0,000

• Hệ số tải nhân tố (factor loading) của biến quan sát các nhân

viên trong công ty được điều chỉnh bởi các quy tắc nhỏ hơn 0,5

nên bị loại khỏi mô hình.

Trang 20

- Phân tích nhân tố lần 2:

• 20 biến của khía cạnh văn hóa của công ty

• 5 nhân tố được tạo ra

• Tổng phương sai trích = 67,408%

• Sig = 0,000

• Hệ số KMO là 0,684

• Hệ số tải nhân tố (factor loading) của biến quan sát các

cuộc họp trong công ty thường được diễn ra đúng kế

hoạch và nghiêm túc là nhỏ hơn 0,5 nên bị loại khỏi mô

hình.

Trang 21

- Phân tích nhân tố lần 3:

• 19 biến của khía cạnh văn hóa của công ty

• Có 5 nhân tố được tạo ra

Trang 22

www.themegallery.com Company Logo

Bảng 5.2: Đặt tên biến quan sát và hệ số tải nhân tố

Biến nghiên cứu Biến quan sát Hệ số tải nhân tố

Truyền thống

Công ty thường tổ chức lễ tuyên dương lao động giỏi .825

Cơ sở vật chất hiện nay là hiện đại và phù hợp .810 Hằng năm công ty đều tổ chức lễ thành lập .806 Kiến trúc xây dựng của công ty là đẹp và nổi bật .736 Công ty thường tổ chức lễ tổng kết cuối năm .675

Số lượng biến = 6

Các giá trị hữu hình

Logo của công ty hiện nay đã phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty .843 Đồng phục của nhân viên đẹp và riêng biệt .780 Khẩu hiệu của công ty đã phù hợp với văn hóa của công ty .761

Số lượng biến = 3

Đạo đức kinh doanh

Được công ty tạo điều kiện để phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp .828 Quyền lợi của nhân viên trong công ty luôn được đảm bảo .754 Mục tiêu và phương châm KD của công ty phù hợp với mục tiêu phát triển xã hội .737

Trang 23

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại biến

Phương sai thang đo nếu loại biến

Tương quan biến tổng

Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại biến Nhóm yếu tố Truyền thống: Cronbach’s Alpha = 0,874

Kiến trúc xây dựng của công ty là đẹp và nổi bật 13.99 7.857 .649 .860

Cơ sở vật chất hiện nay là đẹp và nổi bật, 14.05 6.817 770 831

Hằng năm công ty đều tổ chức lễ thành lập 13.77 7.224 709 847

Công ty thường tổ chức lễ tổng kết cuối năm 14.50 8.239 650 859

Công ty thường tổ chức lễ tuyên dương lao động giỏi 14.14 8.255 .788 .836

Các giá trị được tán đồng: Cronbach’s Alpha = 0,86 Tầm nhìn của công ty đạt yêu cầu so với việc kinh doanh hiện nay 18.04 9.042 .651 .837Công ty có mục tiêu kinh doanh rõ ràng 17.75 9.914 630 841

Công ty có chiến lược phát triển cụ thể trong từng giai đoạn 17.78 9.810 .618 .842Công ty sẽ đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng 17.79 9.918 .643 .839Công ty chú trọng đến lợi ích nhân viên 17.64 9.214 682 830

Công ty yêu cầu nhân viên nắm vững triết lý kinh doanh của công ty 17.94 8.413 .707 .827

Các giá trị Hữu hình: Cronbach’s Alpha = 0,865 Logo của công ty hiện nay đã phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty 7.22 2.394 .691 .856Đồng phục của nhân viên đẹp và riêng biệt 7.23 2.202 777 779

Khẩu hiệu đã phù hợp với văn hóa của công ty 6.94 2.145 763 792

Đạo đức kinh doanh: Cronbach’s Alpha = 0,704 Mục tiêu và phương châm kinh doanh của công ty phù hợp với mục tiêu phát

Quyền lợi của nhân viên trong công ty luôn được đảm bảo 8,07 1,435 .533 .599Được công ty tạo điều kiện để phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp 7,88 1.426 .535 .597

Trách nhiệm xã hội: Cronbach’s Alpha = 0,663

Bảng 6: Kiểm tra độ tin cậy của thang đo

Trang 24

Bảng 7 Đánh giá của cán bộ công nhân viên về các

khía cạnh của văn hóa DN

www.themegallery.com Company Logo

Mean Mức ý nghĩa (Sig)

K-S test

Trang 25

Bảng 8: GTTB và loại hình VHDN

DN

Đặc tính nổi trội Lãnh đạo Nhân viên Chất keo gắn kết Chiến lược Tc thành công Loại

hình HT

Loại hình MM

HT MM HT MM HT MM HT MM HT MM HT MM

Công ty cổ

phần dệt may

Phú Hòa An 6,58 8,05 6,52 7,89 6,60 7.83 6.72 8.07 6.79 8.86 6.88 8.07 C M Công ty cổ

Bia Huế 6,79 8,55 6,92 8,35 7,01 8.60 6.91 8.51 7.19 8.70 7.04 8.82 H C Công ty Cổ

Hoàng Gia 6,46 8,51 6,70 8,61 6,48 8.53 6.58 8.51 6.51 8.71 6.86 8.85 H C Ngân hàng

Agribank Huế 7,02 8,67 6,97 8,37 7,52 8.45 7.70 8.92 7.82 9.02 7.62 9.00 M C Mobifone Huế 6,37 8,42 6,65 8,37 6,52 8.40 6.52 8.65 6.67 8.92 6.82 9.12

H C Viettel Huế 7,25 8,57 7,12 8,47 7,42 8.62 7.30 8.57 7.17 8.72 7.27 8.95

H C Công ty cổ

phần Gạch

Tuynen Huế 7,48 8,75 7,58 8,85 7,70 8.95 7.75 8.91 7.85 9.05 7.90 9.28 H C Khách sạn

Phước An 6,62 7,70 6,79 7,62 6,66 8.25 6.33 7.87 6.95 8.33 6.79 8.62 A C

Trang 26

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI

PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH

NGHIỆP CÓ HIỆU QUẢ

Trang 27

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ

GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VĂN HÓA

DOANH NGHIỆP CÓ HIỆU QUẢ

Trang 28

- Người được khảo sát còn khá nhiều bỡ ngỡ

- Đề tài chỉ nghiên cứu mô hình của Edgar H.Schein

- Đo lường trên phạm vi lớn

- Nghiên cứu thêm các mô hình khác

Trang 29

PHẦN III: KiẾN NGHỊ

Đối với Công ty

Đối với Nhà nước

- Thực hiện và duy trì

những giá trị truyền thống

tốt đẹp của công ty.

- Xây dựng một môi trường

làm việc lành mạnh, xanh,

sạch,

- Tạo điều kiện triển khai

các ý tưởng mớichức

- Thiết lập phương hướng,

chiến lược phát triển rõ

ràng trong tương lai

- Thường xuyên tổ chức

các hoạt động tuyên truyền

nội bộ, quảng bá ra bên

ngoài

- Chuẩn hoá thành các văn bản luật, tạo nên một sự nhất quán trong các chính sách pháp luật nhằm định hướng rõ ràng cho quá trình phát triển của các DN.

- Sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các hệ thống chính sách

- Đảm bảo sự minh bạch, công khai, mẫn cán của công chức nhà nước

- Tạo điều kiện thuận lợi cho các DN và cơ sở sản xuất kinh doanh gia nhập thị trường

- Tạo điều kiện cho các tổ chức các hoạt động có ý nghĩa nhân ngày truyền thống công ty

Trang 30

Click to edit company slogan

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	6,71 MB