Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần sông ba

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM VĂN LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM VĂN LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: GS TS Ngu ễn Trường S n Đà Nẵng - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Văn Luận MỤC LỤC A MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG, VAI TRÒ VÀ CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Các đặc trưng chiến lược: 10 1.1.3 Vai trò chiến lược 11 1.1.4 Các cấp chiến lược 11 1.2 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 13 1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung: 13 1.2.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập: 15 1.2.3 Chiến lược đa dạng hóa: 16 1.2.4 Chiến lược thâm nhập 17 1.2.5 Chiến lược tái cấu trúc 18 1.3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 18 1.3.1 Xác định Viễn cảnh, Sứ mệnh Công ty 20 1.3.2 Phân tích mơi trường bên 22 1.3.3 Phân tích mơi trường bên 28 1.3.4 Xác định mục tiêu 33 1.3.5 Phân tích lựa chọn chiến lược 34 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA 38 CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG BA 38 2.1.1 Q trình hình thành phát triển SBA 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức SBA 43 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận 44 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA SBA 46 2.2.1 Sản phẩm chính, thị trường khách hàng Công ty 46 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh SBA từ 2015-2017 47 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 50 2.3.1 Tuyên bố Sứ mệnh 50 2.3.2 Tầm nhìn SBA 51 2.3.3 Công tác hoạch định chiến lược, lập kế hoạch SBA 51 2.3.4 Các kết đạt thời gian qua 52 2.3.5 Thuận lợi khó khăn SBA thời gian qua 59 2.4 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SBA 61 2.5 KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 63 2.5.1 Những thành công 63 2.5.2 Những tồn 63 CHƯƠNG III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 65 3.1 XÂY DỰNG VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 65 3.1.1 Viễn cảnh 66 3.1.2 Sứ mệnh 66 3.1.3 Mục tiêu SBA đến năm 2030 66 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI (VĨ MƠ VÀ VI MƠ) 67 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 67 3.2.2 Phân tích mơi trường ngành (vi mô) 84 3.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 94 3.3.1 Phân tích nguồn lực 94 3.3.2 Phân tích nội doanh nghiệp theo lực cốt lõi 98 3.3.3 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu SBA 99 3.4 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO SBA 101 3.4.1 Phân tích hình thành nhóm phương án chiến lược 101 3.4.2 Lựa chọn chiến lược cho SBA 110 3.5 CHÍNH SÁCH THỰC THI CHIẾN LƯỢC ĐÃ HOẠCH ĐỊNH 115 3.5.1 Thiết kế lại cấu tổ chức SBA 115 3.5.2 Chính sách quản trị nguồn nhân lực 117 3.5.3 Chính sách tài chính, nguồn vốn Công ty 119 3.5.4 Chính sách quản trị sản xuất hoạt động Cơng ty 120 3.5.5 Chính sách Marketing (đối với dịch vụ tư vấn) 123 3.5.6 Xây dựng Văn hóa SBA 124 3.6 KIỂM SOÁT THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 125 KẾT LUẬN 127 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT SBA/Công ty : Công ty Cổ phần Sông Ba EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam CBCNV/CBNV : Cán công nhân viên ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị NMTĐ : Nhà máy thủy điện SXKD : Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Các nguồn lực hữu hình 28 Bảng 1.2 Các nguồn lực vơ hình 29 Bảng 1.3 Các tiêu chuẩn xác định lực cốt lõi 31 Bảng 1.4 Các kết cục hàm ý bốn tiêu chuẩn 32 Bảng 1.5 Bảng ma trận SWOT 35 Bảng 1.6 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 36 Bảng 2.1 Các thông tin giới thiệu SBA 38 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2015-2017 47 Bảng 2.3 Tình hình nguồn nhân lực qua năm (2015-2017) 53 Bảng 2.4 Các số tài Công ty 55 Bảng 3.1 Diễn biến lãi suất cho vay từ năm 2009-2017 76 Bảng 3.2 Bảng đánh giá lực lõi Công ty 98 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp 102 Bảng 3.4 Đánh giá tác động hội Công ty 102 Bảng 3.5: Đánh giá tác động thách thức Công ty 104 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp kết phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 105 Bảng 3.7 Phân tích SWOT 106 Bảng 3.8 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O 112 Bảng 3.9 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-O 112 Bảng 3.10 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-T 112 Bảng 3.11 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-T 113 Bảng 3.12 Các chiến lược ưu tiên lựa chọn 113 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Tiến trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp 19 Hình 1.2 Sơ đồ yếu tố tầm nhìn theo James Collins Jerry Porras 21 Hình 1.3 Mơ hình năm tác lực cạnh tranh M E Porter 25 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty 43 Hình 2.2 Biểu đồ doanh thu lợi nhuận sau thuế qua năm 47 Hình 2.3 Biểu đồ cấu giá vốn chi phí 49 Hình 3.1 Chu kỳ ngành Điện từ 1954 đến 88 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức Công ty (điều chỉnh) 116 A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sản xuất, truyền tải, phân phối kinh doanh điện ngành chủ đạo kinh tế Quốc gia Quá trình phát triển kinh tế Việt Nam gắn với việc phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng ngành điện Nền kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng mạnh mẽ, hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu dùng xã hội ngày gia tăng Do đó, nhu cầu điện phục vụ cho hoạt động sản xuất sinh hoạt ngày tăng Theo quy hoạch điện VII (giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030), để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế quốc gia, sản lượng điện sản xuất nhập tới năm 2020 phải đạt khoảng 330 - 362 tỷ kWh đến năm 2030 đạt khoảng 659 - 834 tỷ kWh Hiện nay, sản lượng điện sản xuất Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện nước tốc độ phát triển kinh tế Chính vậy, ngành điện nói chung phân đoạn sản xuất điện nói riêng Việt Nam cịn nhiều tiềm cho đầu tư phát triển Đây điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành điện nói chung doanh nghiệp quản lý vận hành nhà máy sản xuất điện nói riêng Tuy nhiên, việc đầu tư cho dự án thủy điện Việt Nam nói chung SBA nói riêng gặp phải khó khăn định phản ứng xã hội, người dân quyền địa phương tình trạng nhà máy xả lũ ạt vào mùa mưa thiếu nước cung cấp nước cho hạ du hồ chứa vào mùa cạn hàng năm; Lệnh đóng cửa rừng tự nhiên Chính phủ năm 2016; Các u cầu mơi trường, đất đai quan Nhà nước thắt chặt; Ngoài ra, việc xây dựng dự án thủy điện làm đất rừng đầu nguồn, tạo điều kiện cho số phần tử xấu lợi dụng để chặt phá rừng, … gây nên suy nghĩ tiêu cực xã hội thủy điện Mức độ quan Các yếu tố MTKD nội trọng doanh nghiệp đ/với ngành (1) (2) Cơng ty có mục tiêu kinh doanh cụ thể rõ ràng Tập thể cán CNV đồn kết, chung chí hướng Ban điều hành đứng đầu Tổng Giám đốc có trình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, đam mê nghề nghiệp, có tầm nhìn xa, quan hệ rộng Tập hợp đội ngũ cán kỹ sư trình độ cao, u nghề, có tính cần kiệm, có nhiều kinh nghiệm trưởng thành qua dự án đầu tư Cơng ty có mối quan hệ tốt với đơn vị ngành điện EVN, đặc biệt với Cổ đông sáng lập lớn Tổng Công ty điện lực Miền Trung Công ty có quan hệ tốt với quyền tỉnh Quảng Nam, Phú n, Đăk Lăk Cơng ty quyền địa phương đánh giá cao hoàn thành dự án 1 1 Mức độ Tính quan Điểm chất trọng đánh tác đ/với giá động Công ty (3) (4) (5) 2 + + + + + Bình luận (6) +2 Thuận lợi triển khai cơng việc, cơng việc khó khăn, u cầu có tính đổi mới, sáng tạo +3 Điều hành cơng việc tốt, nắm bắt hội kinh doanh cho doanh nghiệp +2 Dễ dàng để thực dịch vụ tư vấn cho chủ đầu tư khác +2 Thuận lợi thỏa thuận đấu nối điều độ sản xuất điện, có khả hỗ trợ Công ty quản lý, kỹ thuật tiêu thụ điện +3 Thuận lợi trình làm việc đầu tư dự án địa phương Mức độ quan Các yếu tố MTKD nội trọng doanh nghiệp đ/với ngành Đã hoàn thành đầu tư nhà máy thủy điện Công tác quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 2015 Hệ thống thông tin quản lý cơng tác tài quản lý hệ thống phần mềm đại Công ty sở hữu nhiều sáng kiến có giá trị, kể đến sáng kiến chế tạo thiết bị đo mực nước hồ cấp xác mm, thiết bị đo mưa tự động, công nghệ vận hành xả lũ hồ chứa thủy điện Tiềm lực tài cịn khiêm tốn so với nhu cầu đầu tư lớn 10 Suất đầu tư cho thủy điện cao, cần vốn đầu tư ban đầu lớn 11 Thời gian chuẩn bị đầu tư triển khai dự án dài, vốn đầu tư thường chưa phát huy 1 2 Mức độ Tính quan Điểm chất trọng đánh tác đ/với giá động Công ty 3 3 + + + - - - Bình luận +3 Nhà máy tạo nguồn thu ổn định hàng năm, nhà máy hưởng ưu đãi thuế TNDN, tiền thuê đất, +2 Dễ dàng nắm bắt thông tin hoạt động Công ty, việc trao đổi triển khai cơng việc nhanh chóng, thuận lợi +6 Nhu cầu nhà máy thủy điện sản phẩm từ sáng kiến lớn, Công ty phát triển sản phẩm để cung cấp cho thị trường bên -6 Cần nâng cao tiềm lực tài để triển khai đầu tư dự án Cơng ty -6 Phải có giải pháp thiết kế, giải pháp cơng trình phù hợp để giảm suất đầu tư cho dự án -2 Cần tìm thêm nhà đầu tư chiến lược có tính dài hạn để tham gia đầu tư dự Mức độ quan Các yếu tố MTKD nội trọng doanh nghiệp đ/với ngành hiệu Mức độ Tính quan Điểm chất trọng đánh tác đ/với giá động Cơng ty Bình luận án Công ty 12 Công tác quảng bá tiếp thị hình ảnh Cơng ty bên ngồi hạn chế - -2 13 Sử dụng thiết bị công nghệ phát điện Trung Quốc giá thành rẻ Trong quản lý vận hành khó khăn hơn, chi phí vận hành, sửa chữa bảo dưỡng cao, tính ổn định thấp thiết bị công nghệ Châu Âu - -6 14 Vẫn để xảy tình trạng cháy máu chất xám - -2 15 Kết sản xuất phụ thuộc nhiều vào điều kiện thiên nhiên, thời tiết Khó để tự chủ sản lượng điện sản xuất, hiệu sản xuất kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào thời tiết 3 - -9 Tăng cường quảng bá hình ảnh Công ty để phát triển lĩnh vực dịch vụ tư vấn Lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng khoa học chi tiết Nội địa hóa thiết bị sản xuất nước để việc sửa chữa, thay thuận lợi Các dự án lựa chọn thiết bị công nghệ chuẩn mực Châu Âu Điều chỉnh chế độ sách phù hợp để thu hút người lao động Phải nâng cấp công tác dự báo nguồn nước, đặc biệt đưa vào sử dụng hệ thống đo mưa, đo nước hồ tự động; Sử dụng phần mềm tính tốn, dự báo nguồn nước hồ thủy điện nhằm lập kế hoạch sản xuất điện phù hợp BẢNG 3.8: MA TRẬN QSPM CHO NHĨM CHIẾN LƯỢC S-O Các ếu tố Phân Các chiến lược lựa chọn loại Thâm nhập thị trường (1) CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG S1 Công ty sở hữu nhiều sáng kiến S2 Đã hoàn thành đầu tư NM thủy điện S3 Tổng Giám đốc có trình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, đam mê nghề nghiệp, có tầm nhìn xa, quan hệ rộng S4 Có quan hệ tốt với quyền tỉnh Quảng Nam, Phú Yên, Đăk Lăk S4 Mục tiêu kinh doanh cụ thể rõ ràng Tập thể CBCNV đoàn kết, chí hướng S5 Tập hợp đội ngũ cán kỹ sư trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm S6 Có mối quan hệ tốt với đơn vị ngành điện S7 Quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 - 2015 Hệ thống thông tin quản lý đại (Portal Office, Bravo, ) W1 Kết sản xuất phụ thuộc nhiều vào điều kiện thiên nhiên, thời tiết W2 Tiềm lực tài cịn khiêm tốn so với nhu cầu đầu tư lớn W3 Suất đầu tư cho thủy điện cao, cần vốn đầu tư ban đầu lớn W4 Sử dụng thiết bị phát điện Trung Quốc giá thành rẻ chi phí vận hành, sửa chữa bảo dưỡng cao, tính ổn định thấp W5 Công tác quảng bá tiếp thị hình ảnh Cơng ty bên ngồi cịn hạn chế W6 Thời gian chuẩn bị đầu tư triển khai dự án dài W7 Vẫn cịn để xảy tình trạng cháy máu chất xám CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Ngành điện giai đoạn tăng trưởng, cung chưa đủ cầu Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD (2) (3) (4) (3) (4) 4 16 16 12 4 16 16 4 16 12 16 4 16 12 3 6 6 0 2 0 2 4 3 2 2 3 4 16 16 Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân Thâm nhập loại thị trường Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD O2 Các nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo nhận nhiều ưu đãi về: Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế nhập khẩu, Tiền thuê đất đai mặt nước, … O3 Các quy định vận hành hồ chứa, an toàn hồ đập, an toàn hạ du hồ thủy điện tạo hội cho Công ty phát triển lĩnh vực kiểm định đập, lập đồ ngập lụt hạ du, cung cấp thiết bị đo mực nước hồ cấp xác mm, thiết bị đo mưa tự động phát triển công nghệ vận hành xả lũ hồ chứa O4 Số lượng dự án điện sử dụng lượng tái tạo ngày nhiều, hội tốt cho Công ty phát triển dịch vụ tư vấn thuê O5 Các dự án điện sử dụng lượng tái tạo, việc tạo doanh thu từ bán điện, cịn có tạo thêm nguồn thu từ việc bán chứng giảm phát thải (CERs) T1 Thách thức trả nợ, trả lãi tăng chi phí hoạt động nhà nước thực thi sách thắt chặt vốn vay T2 Trong điều kiện biến đổi khí hậu tồn cầu theo hướng tiêu cực lĩnh vực thủy điện gặp nhiều thách thức T3 Các quy định Pháp luật thắt chặt gây khó khăn, làm tăng chi phí hoạt động T4 Biến động tỷ giá làm ảnh hướng lớn đến hiệu đầu tư dự án T5 Thị trường điện cạnh tranh hoàn thiện phát triển làm gia tăng tính cạnh nhà máy điện thị trường điện T6 Vấn đề thực thi sách phù hợp để giữ chân người lao động thách thức TỔNG CỘNG 4 16 16 3 12 3 12 2 4 6 6 6 2 2 218 200 BẢNG 3.9: MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC W-O Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố (1) CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG S1 Cơng ty sở hữu nhiều sáng kiến S2 Đã hoàn thành đầu tư NM thủy điện S3 Tổng Giám đốc có trình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, đam mê nghề nghiệp, có tầm nhìn xa, quan hệ rộng S4 Có quan hệ tốt với quyền tỉnh Quảng Nam, Phú Yên, Đăk Lăk S4 Mục tiêu kinh doanh cụ thể rõ ràng Tập thể CBCNV đồn kết, chí hướng S5 Tập hợp đội ngũ cán kỹ sư trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm S6 Có mối quan hệ tốt với đơn vị ngành điện S7 Quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 - 2015 Hệ thống thông tin quản lý đại (Portal Office, Bravo, ) W1 Kết sản xuất phụ thuộc nhiều vào điều kiện thiên nhiên, thời tiết W2 Tiềm lực tài khiêm tốn so với nhu cầu đầu tư lớn W3 Suất đầu tư cho thủy điện cao, cần vốn đầu tư ban đầu lớn W4 Sử dụng thiết bị phát điện Trung Quốc giá thành rẻ chi phí vận hành, sửa chữa bảo dưỡng cao, tính ổn định thấp W5 Công tác quảng bá tiếp thị hình ảnh Cơng ty bên ngồi cịn hạn chế W6 Thời gian chuẩn bị đầu tư triển khai dự án dài W7 Vẫn để xảy tình trạng cháy máu chất xám Phân Tăng trưởng loại hội nhập ngang (2) Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD (3) (4) (3) (4) 4 12 16 12 4 16 16 12 12 16 4 16 12 12 6 2 4 6 0 2 0 3 4 2 2 2 3 Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân Tăng trưởng loại hội nhập ngang Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Ngành điện giai đoạn tăng trưởng, cung chưa đủ cầu O2 Các nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo nhận nhiều ưu đãi về: Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế nhập khẩu, Tiền thuê đất đai mặt nước, … O3 Các quy định vận hành hồ chứa, an toàn hồ đập, an toàn hạ du hồ thủy điện tạo hội cho Công ty phát triển lĩnh vực kiểm định đập, lập đồ ngập lụt hạ du, cung cấp thiết bị đo mực nước hồ cấp xác mm, thiết bị đo mưa tự động phát triển công nghệ vận hành xả lũ hồ chứa O4 Số lượng dự án điện sử dụng lượng tái tạo ngày nhiều, hội tốt cho Công ty phát triển dịch vụ tư vấn thuê O5 Các dự án điện sử dụng lượng tái tạo tạo thêm nguồn thu từ việc bán chứng giảm phát thải (CERs) T1 Thách thức trả nợ, trả lãi tăng chi phí hoạt động nhà nước thực thi sách thắt chặt vốn vay T2 Trong điều kiện biến đổi khí hậu tồn cầu theo hướng tiêu cực lĩnh vực thủy điện gặp nhiều thách thức T3 Các quy định Pháp luật thắt chặt gây khó khăn, làm tăng chi phí hoạt động T4 Biến động tỷ giá làm ảnh hướng lớn đến hiệu đầu tư dự án T5 Thị trường điện cạnh tranh hoàn thiện phát triển làm gia tăng tính cạnh nhà máy điện thị trường điện 4 16 16 4 16 16 12 12 2 4 2 4 2 6 2 4 Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân Tăng trưởng loại hội nhập ngang Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD T6 Vấn đề thực thi sách phù hợp để giữ chân người lao động thách thức TỔNG CỘNG 2 187 200 BẢNG 3.10: MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC S-T Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân loại (1) CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG S1 Công ty sở hữu nhiều sáng kiến S2 Đã hoàn thành đầu tư NM thủy điện S3 Tổng Giám đốc có trình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, đam mê nghề nghiệp, có tầm nhìn xa, quan hệ rộng S4 Có quan hệ tốt với quyền tỉnh Quảng Nam, Phú Yên, Đăk Lăk S4 Mục tiêu kinh doanh cụ thể rõ ràng Tập thể CBCNV đồn kết, chí hướng S5 Tập hợp đội ngũ cán kỹ sư trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm S6 Có mối quan hệ tốt với đơn vị ngành điện S7 Quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 - 2015 Hệ thống thông tin quản lý đại (Portal Office, Bravo, ) W1 Kết sản xuất phụ thuộc nhiều vào điều kiện thiên nhiên, thời tiết W2 Tiềm lực tài cịn khiêm tốn so với nhu cầu đầu tư lớn (2) W3 Suất đầu tư cho thủy điện cao, cần Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD (3) (4) (3) (4) 4 16 12 16 4 16 16 4 16 16 12 12 4 16 16 6 2 2 2 Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân loại Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD vốn đầu tư ban đầu lớn W4 Sử dụng thiết bị phát điện Trung Quốc giá thành rẻ chi phí vận hành, sửa chữa bảo dưỡng cao, tính ổn định thấp W5 Cơng tác quảng bá tiếp thị hình ảnh Cơng ty bên ngồi cịn hạn chế W6 Thời gian chuẩn bị đầu tư triển khai dự án dài W7 Vẫn cịn để xảy tình trạng cháy máu chất xám CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Ngành điện giai đoạn tăng trưởng, cung chưa đủ cầu O2 Các nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo nhận nhiều ưu đãi về: Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế nhập khẩu, Tiền thuê đất đai mặt nước, … O3 Các quy định vận hành hồ chứa, an toàn hồ đập, an toàn hạ du hồ thủy điện tạo hội cho Công ty phát triển lĩnh vực kiểm định đập, lập đồ ngập lụt hạ du, cung cấp thiết bị đo mực nước hồ cấp xác mm, thiết bị đo mưa tự động phát triển công nghệ vận hành xả lũ hồ chứa O4 Số lượng dự án điện sử dụng lượng tái tạo ngày nhiều, hội tốt cho Công ty phát triển dịch vụ tư vấn thuê O5 Các dự án điện sử dụng lượng tái tạo tạo thêm nguồn thu từ việc bán chứng giảm phát thải (CERs) T1 Thách thức trả nợ, trả lãi tăng chi phí hoạt động nhà nước thực thi sách thắt chặt vốn vay 2 3 2 1 3 2 2 0 16 0 16 3 9 3 9 0 2 Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân loại Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD T2 Trong điều kiện biến đổi khí hậu tồn cầu theo hướng tiêu cực lĩnh vực thủy điện gặp nhiều thách thức T3 Các quy định Pháp luật thắt chặt gây khó khăn, làm tăng chi phí hoạt động T4 Biến động tỷ giá làm ảnh hướng lớn đến hiệu đầu tư dự án T5 Thị trường điện cạnh tranh hoàn thiện phát triển làm gia tăng tính cạnh nhà máy điện thị trường điện T6 Vấn đề thực thi sách phù hợp để giữ chân người lao động thách thức 2 2 6 2 2 TỔNG CỘNG 160 218 BẢNG 3.11: MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC W-T Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố (1) CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG S1 Công ty sở hữu nhiều sáng kiến S2 Đã hoàn thành đầu tư NM thủy điện S3 Tổng Giám đốc có trình độ chuyên môn, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, đam mê nghề nghiệp, có tầm nhìn xa, quan hệ rộng S4 Có quan hệ tốt với quyền tỉnh Quảng Nam, Phú Yên, Đăk Lăk S4 Mục tiêu kinh doanh cụ thể rõ ràng Tập thể CBCNV đoàn kết, chí hướng S5 Tập hợp đội ngũ cán kỹ sư trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm Phân Tăng trưởng loại hội nhập ngang (2) Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD (3) (4) (3) (4) 4 12 16 12 4 16 16 12 12 16 4 16 12 Các chiến lược lựa chọn Các ếu tố Phân Tăng trưởng loại hội nhập ngang Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD S6 Có mối quan hệ tốt với đơn vị ngành điện S7 Quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 - 2015 Hệ thống thông tin quản lý đại (Portal Office, Bravo, ) W1 Kết sản xuất phụ thuộc nhiều vào điều kiện thiên nhiên, thời tiết W2 Tiềm lực tài cịn khiêm tốn so với nhu cầu đầu tư lớn W3 Suất đầu tư cho thủy điện cao, cần vốn đầu tư ban đầu lớn W4 Sử dụng thiết bị phát điện Trung Quốc giá thành rẻ chi phí vận hành, sửa chữa bảo dưỡng cao, tính ổn định thấp W5 Cơng tác quảng bá tiếp thị hình ảnh Cơng ty bên ngồi cịn hạn chế W6 Thời gian chuẩn bị đầu tư triển khai dự án dài W7 Vẫn để xảy tình trạng cháy máu chất xám CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Ngành điện giai đoạn tăng trưởng, cung chưa đủ cầu O2 Các nhà máy điện sử dụng lượng tái tạo nhận nhiều ưu đãi về: Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế nhập khẩu, Tiền thuê đất đai mặt nước, … O3 Các quy định vận hành hồ chứa, an toàn hồ đập, an toàn hạ du hồ thủy điện tạo hội cho Công ty phát triển lĩnh vực kiểm định đập, lập đồ ngập lụt hạ du, cung cấp thiết bị đo mực nước hồ cấp xác mm, thiết bị đo mưa tự động phát triển công nghệ vận hành xả lũ hồ chứa 12 6 2 4 6 0 2 0 3 4 2 2 2 3 4 16 16 4 16 16 12 Các chiến lược lựa chọn Phân Tăng trưởng loại hội nhập ngang Các ếu tố Phát triển sản phẩm ĐHD T.ĐHD ĐHD T.ĐHD O4 Số lượng dự án điện sử dụng lượng tái tạo ngày nhiều hội tốt cho Công ty phát triển dịch vụ tư vấn thuê O5 Các dự án điện sử dụng lượng tái tạo tạo thêm nguồn thu từ việc bán chứng giảm phát thải (CERs) T1 Thách thức trả nợ, trả lãi tăng chi phí hoạt động nhà nước thực thi sách thắt chặt vốn vay T2 Trong điều kiện biến đổi khí hậu tồn cầu theo hướng tiêu cực lĩnh vực thủy điện gặp nhiều thách thức T3 Các quy định Pháp luật thắt chặt gây khó khăn, làm tăng chi phí hoạt động T4 Biến động tỷ giá làm ảnh hướng lớn đến hiệu đầu tư dự án T5 Thị trường điện cạnh tranh hồn thiện phát triển làm gia tăng tính cạnh nhà máy điện thị trường điện T6 Vấn đề thực thi sách phù hợp để giữ chân người lao động thách thức TỔNG CỘNG 12 2 4 2 4 2 6 2 4 2 2 187 200 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN Đơn vị tính: 1.000 Đồng TÀI SẢN AI II TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Tiền khoản tư ng đư ng tiền Tiền Các khoản tương đương tiền Đầu tư tài ngắn hạn Mã số NĂM 2015 NĂM 2016 NĂM 2017 100 102.432.608 86.738.892 131.703.616 110 838.160 14.819.783 52.623.449 111 112 120 838.160 - 14.819.783 - 7.623.449 45.000.000 - Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước TÀI SẢN DÀI HẠN B- III (200=210+220+230+240+250+260) I II III IV V VI Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Phải thu dài hạn khác Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Bất động sản đầu tư Tài sản dở dang dài hạn Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang Đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN 130 99.337.178 64.573.199 74.424.632 131 86.672.043 48.425.522 58.568.801 132 4.171.207 3.358.852 359.966 136 140 141 8.493.927 1.414.039 1.414.039 12.788.826 2.077.928 2.077.928 15.495.865 1.748.204 1.748.204 149 - - - 150 151 152 843.231 86.173 757.058 5.267.981 4.846.684 421.297 2.907.332 2.362.805 506.629 153 - - 37.898 200 1.354.124.522 1.316.146.018 1.253.946.119 210 211 216 220 221 222 223 227 228 229 230 240 2.004.000 2.004.000 1.333.725.596 1.328.523.029 1.600.062.846 (271.539.818) 5.202.568 5.478.062 (275.494) 5.691.274 2.004.000 2.004.000 1.295.414.238 1.290.232.699 1.600.087.544 (309.854.845) 5.181.540 5.478.062 (296.522) 5.691.274 2.004.000 2.004.000 1.235.197.127 1.230.021.865 1.600.806.527 (370.784.662) 5.175.262 5.478.062 (302.800) 8.721.215 241 - - - 242 5.691.274 5.691.274 8.721.215 250 260 261 268 12.703.652 12.703.652 - 13.036.507 13.036.507 - 8.023.777 8.023.777 - 270 1.456.557.130 1.402.884.911 1.385.649.735 - 00/01/00 A- NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn Thuế khoản khác phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác Vay nợ thuê tài ngắn hạn Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Phải trả người bán dài hạn Vay nợ thuê tài dài hạn B- VỐN CHỦ SỞ HỮU 300 310 311 781.744.292 128.870.292 6.714.570 714.301.341 130.397.341 5.910.174 671.746.695 157.012.695 2.035.066 312 105.622 1.134.215 518.904 313 23.695.696 18.771.430 17.390.931 314 315 319 3.852.637 4.734.120 28.561.582 1.169.558 8.779.658 25.391.903 3.331.843 9.647.091 54.822.825 320 59.830.000 67.720.000 67.870.000 322 330 331 1.376.063 652.874.000 - 1.520.402 583.904.000 - 1.396.035 514.734.000 - 338 652.874.000 583.904.000 514.734.000 400 674.812.838 688.583.570 713.903.040 Vốn chủ sở hữu 410 Vốn góp chủ sở hữu 411 Cổ phiếu phổ thơng có quyền 411a biểu - Cổ phiếu ưu đãi 411b Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 414 Cổ phiếu quỹ (*) 415 Quỹ đầu tư phát triển 418 Lợi nhuận sau thuế chưa phân 421 phối - LNST chưa phân phối lũy kế 421a đến cuối kỳ trước - Lợi nhuận sau thuế chưa phân 421b phối kỳ II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 674.812.838 604.882.610 688.583.570 604.882.610 713.903.040 604.882.610 604.882.610 604.882.610 604.882.610 (95.000) 6.749.953 (1.588.920) 13.094.426 (95.000) 7.260.811 (1.588.920) 13.916.958 (95.000) 7.260.811 (1.589.850) 15.130.424 51.769.769 64.207.112 88.314.046 - - 635.264 51.769.769 64.207.112 87.678.781 - - - (400=410+430) I - (440=300+400) 1.456.557.130 1.402.884.911 1.385.649.735 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: 1.000 đồng CHỈ TIÊU Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30=20+(21-22)(25+26)} 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40=31-32) Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40) Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) Lãi cổ phiếu Lãi suy giảm cổ phiếu Mã số NĂM 2015 01 194.925.780 211.905.171 333.016.036 02 10 11 20 NĂM 2016 NĂM 2017 194.925.780 211.905.171 333.016.036 67.181.705 67.903.954 111.750.121 127.744.075 144.001.218 221.265.916 21 22 23 25 26 87.212 63.738.081 61.747.829 8.259.072 33.271 64.384.939 64.181.391 9.515.199 30 55.834.135 70.134.351 145.310.383 31 32 40 2.064.777 376.212 1.688.565 50 57.522.700 51 52 5.752.930 60 51.769.769 70 71 0,859 0,859 293.935 811.458 -517.523 274.292 58.632.808 57.950.014 17.597.017 232.259 471.184 -238.925 69.616.828 145.071.458 5.409.716 9.162.059 64.207.112 135.909.398 1,065 1,065 2,254 2,254 ... chọn chiến lược 34 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA 38 CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển. .. trạng hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Sông Ba hoạch định chiến lược cho Công ty giai đoạn 2020-2030 * Để đạt mục tiêu trên, đề tài phân tích trả lời câu hỏi: - Cơ sở lý luận hoạch định chiến. .. SBA 61 2.5 KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 63 2.5.1 Những thành công 63 2.5.2 Những tồn 63 CHƯƠNG III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG