Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Để Đánh Giá Thành Quả

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH  QUẢNG THỊ HUYỀN TRÂN VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TP CẦN THƠ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh, 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH  QUẢNG THỊ HUYỀN TRÂN VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TP CẦN THƠ Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHẠM VĂN DƯỢC TP.Hồ Chí Minh, 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các phân tích, số liệu kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Quảng Thị Huyền Trân MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BSC ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.1 KHÁI QUÁT VỀ BSC: 1.1.1 Lịch sử hình thành BSC: 1.1.2 Khái niệm ý nghĩa BSC: 1.1.2.1 Khái niệm BSC: 1.1.2.2 Ý nghĩa ứng dụng BSC: 1.1.2.3 Mục đích Thẻ điểm cân (BSC): 10 1.1.2.4 Lợi ích Thẻ điểm cân (BSC): 10 1.1.3 Chiến lƣợc: 11 1.1.3.1 Chiến lược gì? 11 1.1.3.2 Chiến lược bước thể liên hoàn: 12 1.1.3.3 Mối liên hệ đồ chiến lược thẻ điểm cân (BSC): 13 1.2 CÁC PHƢƠNG DIỆN CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC): 15 1.2.1 Phƣơng diện tài chính: 16 1.2.1.1 Ý nghĩa: 16 1.2.1.2 Mục tiêu: 16 1.2.1.3 Các thước đo điển hình: 17 1.2.2 Phƣơng diện khách hàng: 17 1.2.2.1 Ý nghĩa: 17 1.2.2.2 Mục tiêu: 18 1.2.2.3 Các thước đo điển hình: 18 1.2.3 Phƣơng diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ: 19 1.2.3.1 Ý nghĩa: 19 1.2.3.2 Mục tiêu: 20 1.2.3.3 Các thước đo điển hình: 20 1.2.4 Phƣơng diện học tập phát triển: 21 1.2.4.1 Ý nghĩa: 21 1.2.4.2 Mục tiêu: 22 1.2.4.3 Các thước đo điển hình: 22 1.2.5 Mối quan hệ thƣớc đo phƣơng diện: 23 1.3 HẠN CHẾ CỦA HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THỐNG: 24 1.3.1 Hạn chế BCTC: 24 1.3.2 Thƣớc đo tài hạn chế nó: 24 1.3.3 Hạn chế hệ thống đánh giá thành hoạt động truyền thống: 25 1.4 MỘT SỐ THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG BSC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO BIDV CẦN THƠ: 26 1.4.1 Một số thuận lợi, khó khăn áp dụng BSC: 26 1.4.1.1Thuận lợi: 26 1.4.1.2 Khó khăn: 27 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho BIDV Cần Thơ: 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG 28 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ 2.1 TỔNG QUÁT VỀ BIDV CẦN THƠ: 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: 29 2.1.1.1 Quá trình hình thành: 29 2.1.1.2 Tình hình phát triển: 30 2.1.2 Công tác tổ chức hoạt động kinh doanh: 32 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban: 32 2.1.2.2 Cơ cấu quản lý BIDV Cần Thơ: 37 2.2 THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ 2.2.1 Đánh giá thành hoạt động phƣơng diện tài chính: 40 2.2.1.1 Đặc điểm tài chi nhánh: 40 2.2.1.2 Đánh giá thành hoạt động phương diện tài chính: 40 2.2.2 Đánh giá thành hoạt động phƣơng diện khách hàng: 43 2.2.2.1 Đặc điểm khách hàng BIDV Cần Thơ: 43 2.2.2.2 Đánh giá thành hoạt động phương diện khách hàng: 44 2.2.3 Đánh giá thành hoạt động phƣơng diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ: 46 2.2.3.1 Đặc điểm quy trình hoạt động kinh doanh nội BIDV Cần Thơ: 46 2.2.3.2 Đánh giá thành hoạt động phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ: 47 2.2.4 Đánh giá thành hoạt động phƣơng diện học tập phát triển: 49 2.2.4.1 Đặc điểm học tập phát triển BIDV Cần Thơ: 49 2.2.4.2 Đánh giá thành hoạt động phương diện học tập phát triển: 49 2.3 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG HIỆN TẠI CỦA BIDV CẦN THƠ: 50 2.3.1 Thuận lợi: 50 2.3.2 Khó khăn: 50 2.4 PHỎNG VÂN CÁC CẤP LÃNH ĐẠO VỀ THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA VIỆC VẬN DỤNG BSC TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ: 51 2.4.1 Khái quát vấn đề vấn: 51 2.4.1.1 Mục tiêu vấn: 51 2.4.1.2 Phương pháp vấn: 51 2.4.1.3 Đối tượng vấn: 51 2.4.1.4 Câu hỏi vấn: 52 2.4.2 Kết vấn: 52 KẾT LUẬN CHƢƠNG 55 CHƢƠNG 3: VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ 3.1 QUAN ĐIỂM VỀ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ: 56 3.2 QUY TRÌNH VẬN DỤNG BSC TẠI BIDV CẦN THƠ: 56 3.2.1 Công tác chuẩn bị thực BSC: 57 3.2.1.1 Xác định cần thiết sử dụng BSC cam kết thực hiện: 57 3.2.1.2 Phân công phận truyền đat, hướng dẫn thực BSC: 57 3.2.1.3 Công tác đào tạo đội ngũ nhân viên: 57 3.2.1.4 Công tác chuẩn bị cho thay đổi: 57 3.2.2 Xác định chiến lƣợc: 57 3.2.3 Triển khai BSC đến phận nhân viên: 60 3.2.4 Xây dựng chế độ lƣơng thƣởng hợp lý: 60 3.2.5 Theo dõi đánh giá: 60 3.3 NỘI DUNG VẬN DỤNG BSC ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ: 60 3.3.1 Phƣơng diện tài chính: 60 3.3.2 Phƣơng diện khách hàng: 67 3.3.3 Phƣơng diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ: 73 3.3.4 Phƣơng diện học tập phát triển: 78 3.4 GIẢI PHÁP: 83 3.4.1 Nhà nƣớc (vĩ mô) ngành: 83 3.4.2 Các giải pháp doanh nghiệp: 84 3.4.2.1 Phương diện tài chính: 84 3.4.2.2 Phương diện khách hàng: 85 3.4.2.3 Phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ: 85 3.4.2.4 Phương diện học tập phát triển: 86 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3: 87 KẾT LUẬN: 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang SƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ chiến lược bước thể liên hoàn 14 SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ phương diện BSC 15 SƠ ĐỒ 1.3: Mối quan hệ thước đo 23 SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức BIDV Cần Thơ 33 SƠ ĐỒ 2.2: Sơ đồ cấu quản lý BIDV Cần Thơ 39 SƠ ĐỒ 2.3: Sơ đồ quy trình hoạt động kinh doanh nội BIDV Cần Thơ 48 SƠ ĐỒ 3.1: Bản đồ chiến lược BIDV Cần Thơ 58 DANH MỤC HÌNH Trang HÌNH 1.1: Quy trình hoạt động kinh doanh nội doanh nghiệp 21 HÌNH 2.1: Quy trình hoạt động kinh doanh nội BIDV Cần Thơ 46 82 việc, trình độ chuyên môn cán nhân viên, hệ thống đánh giá thành hoạt động phương diện học tập phát triển BIDV Cần Thơ phải có thước đo: + Mức độ hài lòng cán nhân viên thời gian làm việc, sách lương thưởng, phân công công việc, quyền lợi trách nhiệm + Số năm làm việc trung bình nhân viên + Thu nhập bình quân cán nhân viên Đối với mục tiêu nâng cao mức độ hài lòng, gắn kết cán nhân viên đòi hỏi BIDV Cần Thơ phải: + Định kỳ (hàng quý), khảo sát mức độ hài lịng nhân viên thơng qua bảng câu hỏi khảo sát mà không cần điền thơng tin cán nhân viên + Có chế độ ưu đãi với cán nhân viên gắn kết lâu năm, tạo nhiều lợi ích + Đề xuất sách khen thưởng tương ứng với nhiệm vụ giao để nâng cao thu nhập cán nhân viên * BIDV ứng dụng gần hoàn toàn phần mềm ứng dụng toàn hệ thống từ lâu, việc đo lường thành hoạt động phương diện học tập phát triển phận chi nhánh BIDV Cần Thơ khơng thể bỏ qua Hiện tại, hầu hết tất giao dịch, nghiệp vụ BIDV Cần Thơ phần mềm hóa, để đánh giá thành hoạt động phận khơng thể bỏ qua thước đo điển hình như: + Số lượng lỗi tác nghiệp thao tác lỗi phần mềm + Số lượng giao dịch, nghiệp vụ xử lý qua phần mềm Để giảm thiểu sai sót thao tác lỗi phần mềm, phận phải có trách nhiệm báo cho phận điện toán để chỉnh sửa kịp thời, bên cạnh phận phải tối đa việc sử dụng phần mềm (kể khâu lưu trữ hồ sơ) 83 3.4 GIẢI PHÁP: 3.4.1 Nhà nƣớc (vĩ mô) ngành: - Nhà nước cần có sách tài chính, tiền tệ nhằm nhanh chóng khơi phục kinh tế năm tới để BIDV Cần Thơ đánh giá thành hoạt động phận cách đắn Vì phải có thị trường tương đối ổn định đánh giá lực thật phận - Các sách tài chính, tiền tệ nhà nước sau ban hành phải khảo sát để thấy điểm chưa phù hợp, đồng thời cần có cơng tác kiểm tra mức độ thực sách Các phận BIDV Cần Thơ làm việc ngồi tn theo quy định HSC cịn phải tuân thủ quy định, sách tài chính, tiền tệ nhà nước, sách tài chính, tiền tệ nhà nước ban hành mà khơng khảo sát kiểm tra mức độ phù hợp dẫn đến việc kiềm hãm hoạt động số phận BIDV Cần Thơ, kéo theo việc đánh giá thành hoạt động phận khơng đầy đủ - Cần kiểm sốt chặt chẽ việc tuân thủ quy định Ngân hàng nhà nước ngân hàng nhỏ, ngân hàng tư nhân Là chi nhánh ngân hàng TMCP có vốn góp chủ yếu từ nhà nước, sách lãi suất cho vay, lãi suất huy động phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định Ngân hàng nhà nước không linh hoạt ngân hàng tư nhân Do đó, thành hoạt động phận BIDV Cần Thơ không phản ánh đầy đủ Ngân hàng nhà nước khơng có kiểm sốt chặt chẽ việc tn thủ quy định ngân hàng tư nhân - Tích cực cải thiện mơi trường đầu tư để thu hút nhà đầu tư nước, ổn định tăng trưởng lĩnh vực XNK thủy hải sản, đồng thời tăng cường đầu tư sở hạ tầng xã hội nhằm vực dậy doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Khách hàng truyền thống chủ yếu BIDV Cần Thơ chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây lắp XNK thủy hải sản, mà với thị trường bất động sản chưa hồi phục XNK thủy hải sản biến động thường xuyên hạn chế khả hoạt động phận BIDV Cần Thơ Bởi vậy, nhà nước cần có có biện pháp thu 84 hút vốn đầu tư nước để vực dậy thị trường bất động sản, XNK thủy hải sản - Hoàn thiện hệ thống pháp luật tài sản chấp cầm cố Là chi nhánh ngân hàng nên việc nghiệp vụ cho vay, nhận tài sản chấp, cầm cố diễn thường xuyên, nhiên quy định pháp luật tài sản chấp, cầm cố chưa đầy đủ nên ảnh hưởng đến tiến độ làm việc, hoạt động số phận BIDV Cần Thơ Vì thế, hồn thiện hệ thống pháp luật tài sản chấp, cầm cố giải pháp để giúp BIDV Cần Thơ đánh giá thành hoạt động cách toàn diện - Có biện pháp hổ trợ tổ chức tài gặp khó khăn (thành lập cơng ty mua bán nợ, công ty tư vấn hổ trợ xử lý rủi ro…) Hiện tại, BIDV Cần Thơ phải gánh chịu lớn khoản dư nợ xấu, nợ ngoại bảng cụ thể tiêu dư nợ xấu tiêu đánh giá thành hoạt động phận QHKH Nếu không giải triệt để dư nợ xấu, nợ ngoại bảng có cố gắng hoạt động cịn lại phận gánh chịu tiêu dư nợ xấu, nợ ngoại bảng khơng đánh giá cao Vì thế, để có nhìn cơng tồn diện việc đánh giá thành phận BIDV Cần Thơ cần có hổ trợ từ nhà nước việc thành lập công ty mua bán nợ, công ty tư vấn hổ trợ xử lý rủi ro… 3.4.2 Các giải pháp doanh nghiệp: 3.4.2.1 Phương diện tài chính: - Các thước đo đo lường tiêu dư nợ, doanh số cho vay, doanh số bảo lãnh, doanh số thu phí, doanh số huy động vốn, số dư tiền gửi tiêu tài sử dụng để đánh giá thành hoạt động cán bộ, phận thường xuyên (hàng tháng) Còn việc phân giao tiêu cho phận phải tương ứng với tiêu HSC phân giao hàng kỳ (quý), cuối năm, đồng thời phải phù hợp với lực, đặc tính cơng việc phận - Mỗi phận phải mở sổ theo dõi hoạt động phận, tiêu tài theo dõi theo cán bộ, lãnh đạo phận tổng kết vào hàng 85 tháng lãnh đạo phòng báo cáo lại với giám đốc, phận khác họp giao ban hàng tháng - Các tiêu tài đặt để đánh giá thành hoạt động phải cập nhật theo tình hình thị trường (dư nợ, doanh số cho vay,… đổi thủ cạnh tranh khu vực), tình hình kinh tế (có biến động, khủng hoảng, tăng trưởng lĩnh vực, ngành nghề nào), tình hình phát triển SP/DV BIDV 3.4.2.2 Phương diện khách hàng: - Các thước đo đo lường mức độ thỏa mãn khách hàng truyền thống, dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh lớn, mức độ hài lòng khách hàng mới, khách hàng tiềm thực chéo, tức phận đo lường mức độ hài lòng khách hàng phận khác để thước đo định tín phát huy tính khách hàng đo lường đắn - Phân định rõ ràng, công từ ban đầu khách hàng truyền thống, khách hàng mới, khách hàng tiềm cho phận để việc đánh giá thành hoạt động phận dựa thước đo: tỷ trọng dư nợ khách hàng truyền thống tổng dư nợ, tốc độ tăng trưởng dư nợ khách hàng mới,… rõ ràng, khơng có tranh chấp, chịng chéo tiêu phận - Hổ trợ phận cách công việc giữ chân khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng lĩnh vực HSC yêu cầu tăng trưởng 3.4.2.3 Phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ: - Hàng quý, phận KHTH nên khảo sát lại khách hàng thước đo thời gian xử lý giao dịch, nghiệp vụ để từ thấy thước đo có sử dụng hiệu hay khơng, thước đo thời gian xử lý giao dịch, nghiệp vụ đo lường dựa vào việc tự chấm điểm phận - Tuyệt đối bí mật việc đo lường mức độ gắn kết phận thơng qua thước đo: mức độ hài lịng phận Vì phận có trao đổi, liên kết với thước đo khơng cịn ý nghĩa 86 - Các SP/DV kết hợp phận tiếp thị cung cấp đến khách hàng phải SP/DV Giám đốc phê duyệt HSC cho phép thực Vì thước đo doanh số cung cấp SP/DV để đo lường thành hoạt động phận làm cho phận kết hợp SP/DV không quy định, điều dẫn đến thành hoạt động không đánh giá đắn - Bộ phận TCKT theo dõi chặt chẽ chi phí chăm sóc khách hàng, thu nhập từ khách hàng mang lại để thước đo tỉ lệ chi phí chăm sóc khách hàng thu nhập từ khách hàng mang lại đo lường cách khách quan 3.4.2.4 Phương diện học tập phát triển: - Mỗi phận phải tự theo dõi chi tiết khóa đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu mà cán phận tham gia phận TCHC kiểm tra, tổng hợp lại số lượng cán tham gia khóa đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu theo phận - Lãnh đạo phận phân giao rõ ràng khách hàng, tiêu tài (dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh, doanh số huy động vốn, doanh số thu phí dịch vụ) cho cán Hàng quý, lãnh đạo phận báo cáo lại với ban lãnh đạo thành cán thành tổng hợp phận - Khảo sát mức độ hài lòng cán nhân viên phận ngồi việc khảo sát thơng qua bảng câu hỏi phải vấn trực tiếp cán nhân viên để biết mức độ hài lòng cán nhân viên phận chế độ lương thưởng, thời gian làm việc, khối lượng công việc cách khách quan - Bộ phận TCKT hàng quý tính tốn thu nhập trung bình cán nhân viên phận để hổ trợ cho thước đo thu nhập bình quân cán nhân viên - Hàng ngày, phận điện toán rà soát chỉnh sửa lỗi tác nghiệp theo đề nghị phận, đồng thời ghi nhận lỗi tác nghiệp phận nhằm hổ trợ cho thước đo: số lỗi tác nghiệp thao tác phần mềm phận 87 KẾT LUẬN CHƢƠNG Từ việc phân tích thực trạng hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ, tác giả thấy BIDV Cần Thơ cịn vướn phải số khó khăn việc đánh giá thành hoạt động phận, chương tác giả tiến hành vận dụng BSC để hồn thiện phần hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ Đối với việc đánh giá thành hoạt động phương diện tài chính, bên cạnh số thước đo sử dụng, tác giả bổ sung thêm số thước đo đo lường thành tài phận so với tiêu chi nhánh HSC đề Với việc đánh giá thành hoạt động phận phương diện khách hàng với mục tiêu tăng mức độ hài lòng khách hàng, giữ chân khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới, tăng thị phần đòi hỏi hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ phải có thêm thước đo cụ thể cho khách hàng truyền thống, khách hàng mới, khách hàng tiềm Và với việc đánh giá thành hoạt động phương diện hoạt động kinh doanh nội đòi hỏi BIDV Cần Thơ phải thiết lập thước đo cụ thể quy trình hoạt động kinh doanh nội phận: doanh số SP/DV kết hợp triển khai; thời gian xử lý giao dịch, nghiệp vụ; mức độ hài lòng phận… Cuối cùng, việc đánh giá thành hoạt động phận phương diện học tập phát triển đòi hỏi hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ phải thiết lập số thước đo lực, trình độ, kinh nghiệm cán nhân viên phận; mức độ hài lòng cán nhân viên phận; số lỗi tác nghiệp thao tác phần mềm… Tóm lại, với việc vận dụng thẻ điểm cân giúp hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ khắc phục khó khăn tại, đồng thời có hồn thiện 88 KẾT LUẬN Không phủ nhận thành thước đo tài mang lại cho việc vận dụng đánh giá thành hoạt động, thành quản lý, trước hạn chế địi hỏi xuất cơng cụ nhằm hồn thiện thước đo đánh giá thành hoạt động thành quản lý tổ chức Thẻ điểm cân với mục tiêu, thước đo, hành động cụ thể vạch rõ ràng cho phương diện tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ, học tập phát triển giúp tổ chức vận dụng có thước đo thành hoạt động phù hợp hiệu cho tổ chức Là chi nhánh ngân hàng TMCP mang nặng hướng ngân hàng Nhà nước nên việc đánh giá thành hoạt động phận BIDV Cần Thơ thời gian qua chưa thật quan tâm (đánh giá thành hoạt động phương diện quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ, phương diện học tập phát triển chưa thiết lập thước đo) Tuy nhiên xét thấy bối cảnh cạnh tranh để cạnh tranh với chi nhánh ngân hàng TMCP khác địi hỏi BIDV Cần Thơ phải có hệ thống đánh giá thành hoạt động hiệu để bước nâng cao hiệu hoạt động phận, thúc đẩy hoạt động kinh doanh chung chi nhánh Do đó, việc vận dụng thẻ điểm cân BIDV Cần Thơ nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ điều cần thiết Đầu tiên với việc thiết lập bước chuẩn bị vận dụng BSC, tác giả vạch đồ chiến lược cho hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ, tiếp tác giả tiến hành triển khai thẻ điểm cân phương diện tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động kinh doanh nội bộ, học tập phát triển với mục tiêu, hành động cụ thể Đặc biệt, tác giả vận dụng BSC để bổ sung thiết lập thước đo đánh giá thành hoạt động phương diện kể TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt: Báo cáo hoạt động kinh doanh BIDV Cần Thơ năm 2010, 2011, 2012 Đỗ Thị Lan Chi (2011), Vận dụng Bảng cân điểm (BSC) để hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị cơng ty TNHH MTV chun doanh tơ sài gịn (Sadaco) Lý Nguyễn Thu Ngọc (2011), Vận dụng Bảng cân điểm (Balance scorecard) đánh giá thành hoạt động Trường Cao đẳng Sư phạm Trung Ương thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thảo Trang (2011), Ứng dụng thẻ điểm cân để quản lý hiệu suất công việc Ngân hàng TMCP Á Châu Nguyễn Thị Hồng Hạnh (2013), Áp dụng Bảng cân điểm (BSC – Balance Scorecard) doanh nghiệp Việt Nam Phan Thị Công Minh, Vũ Minh Tú (2011), Thẻ điểm cân – Biến chiến lược thành hành động, NXB Trẻ Thu Hiền, Trần Phương (2009), Balance Scorcard Thẻ điểm cân bằng, Sách dịch, NXB Tổng hợp TP HCM Trần Thị Hương (2011), Vận dụng phương pháp Thẻ cân điểm (Balance Scorecard) Công ty TNHH MSC Việt Nam Tài liệu Tiếng Anh: Canadian Center of Science and Education (2012), The Possibility of Implementing Balanced Scorecard in Jordanian Private Universities Robert S Kaplan and Anthony A Atkinson (1998), Advanced Management Accounting, Prentice Hall Các trang web chính: http://vi.wikipedia.org/wiki/B%E1%BA%A3ng_%C4%91i%E1%BB%83m_c%C3%A 2n_b%E1%BA%B1ng http://ieit.edu.vn/vi/dich-vu/tu-van-bsc-kpi/item/232-bai-viet-so-12-ve-bsc-va-kpi-coso-ly-thuyet-ve-the-diem-can-bang-nguon-goc-va-su-phat-trien-cua-the-diem-can-bang http://www.vpc.org.vn/Desktop.aspx/Tu-dien-B/B/BALANCED_SCORECARD_BSCThe_can_bang_diem/ https://www.google.com.vn/search?q=th%E1%BA%BB+%C4%91i%E1%BB%83m+c %C3%A2n+b%E1%BA%B1ng&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=hx6YU9f7 L8vh8AXHhIHQAw&ved=0CBkQsAQ&biw=1366&bih=624 PHỤ LỤC 1: CÁCH TÍNH CÁC THƯỚC ĐO TRONG PHƯƠNG DIỆN TÀI CHÍNH Dư nợ, doanh số cho vay, Tổng dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh, doanh số thu phí, bảo lãnh, doanh số thu thu lãi,… tháng, quý, năm phí, thu lãi,… bình qn = (tháng, q, năm) Tổng số tháng, quý, năm Dư nợ, doanh số Dư nợ, doanh số cho Tốc độ tăng trưởng dư nợ, cho vay, bảo lãnh, doanh số cho vay, bảo doanh số thu phí, lãnh, doanh số thu phí, thu = lãi,… - vay, bảo lãnh, doanh số thu phí, thu lãi,… thu lãi,… kỳ kỳ trước x 100% Dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh, doanh số thu phí, thu lãi,… kỳ trước Tỷ lệ nợ xấu, nợ ngoại bảng tổng dư nợ = lãi (quý, năm) Tổng dư nợ x 100% Chi phí trích lập dự phịng rủi ro (q, năm) Chi phí trích lập dự phòng rủi ro so với thu nhập từ Tổng dư nợ xấu, nợ ngoại bảng = Thu nhập từ lãi (quý, năm) x 100% PHỤ LỤC 2: CÁCH TÍNH CÁC THƯƠC ĐO TRONG PHƯƠNG DIỆN KHÁCH HÀNG Mức độ hài lịng khách hàng Hài lịng Bình thường Khơng hài lòng 16 – 18 điểm 10 – 15 điểm Dưới 10 điểm - Thời gian xử lý giao dịch, nghiệp vụ - Phong cách, thái độ giao dịch - Chất lượng giao dịch - Dịch vụ chăm sóc khách hàng * Ghi chú: Khi khảo sát mức độ hài lòng khách hàng lập bảng câu hỏi khoảng câu hỏi với câu trả lời a, b, c có mức độ hài lịng tăng dần (a, b, c tương ứng với 1, 2, điểm) Dư nợ, doanh số Dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh, Tốc độ tăng trưởng dư nợ, doanh doanh số thu phí, số cho vay, bảo lãnh, doanh số thu = phí, thu lãi,… thu lãi,… kỳ - cho vay, bảo lãnh, doanh số thu phí, thu lãi,… kỳ trước x 100% Dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh, doanh số thu phí, thu lãi,… kỳ trước Tỷ trọng dư nợ, doanh số cho Dư nợ, doanh số cho vay, bảo lãnh,… vay, bảo lãnh, doanh số thu phí, KH truyền thống/KH thu lãi,… KH truyền = thống/KH tổng dư nợ, x 100% Tổng số lượng KH doanh số cho vay, bảo lãnh,… Số năm quan hệ giao dịch trung bình KH = Tổng: số lượng KH x số năm quan hệ giao dịch Tổng số lượng KH PHỤ LỤC 3: CÁCH TÍNH CÁC THƯƠC ĐO TRONG PHƯƠNG DIỆN QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NỘI BƠ Hiệu quy trình cung ứng Thời gian xử lý nghiệp vụ = sản phẩm/dịch vụ (MCE) Tổng thời gian cung ứng sản phẩm/dịch vụ * Trong đó: Tổng thời gian cung ứng SP/DV Thời gian Thời gian xử lý = tiếp nhận hồ + nghiệp vụ (xử lý hồ sơ + sơ luân chuyển hồ sơ) Tốc độ tăng trưởng doanh số cung cấp Doanh số cung cấp SP/DV kỳ = Thời gian giao hồ sơ + cho KH - Doanh số cung cấp SP/DV kỳ trước x 100% Doanh số cung cấp SP/DV kỳ trước SP/DV kết hợp Mức độ hài lòng phận Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng 16 – 18 điểm 10 – 15 điểm Dưới 10 điểm - Chất lượng hồ sơ - Phong cách, thái độ cán - Thời gian xử lý nghiệp vụ * Ghi chú: Khi khảo sát mức độ hài lòng khách hàng lập bảng câu hỏi khoảng câu hỏi với câu trả lời a, b, c có mức độ hài lịng tăng dần (a, b, c tương ứng với 1, 2, điểm) Chi phí chăm sóc KH so với thu nhập KH mang lại = Chi phí chăm sóc KH hàng kỳ (q, năm) Thu nhập KH mang lại (quý, năm) x 100% PHỤ LỤC 4: CÁCH TÍNH CÁC THƯỚC ĐO TRONG PHƯƠNG DIỆN HỌC TẬP VÀ PHÁT TRIỂN Hài lòng Mức độ hài lịng nhân viên Bình thường 16 – 18 điểm 10 – 15 điểm Khơng hài lịng Dưới 10 điểm - Thời gian làm việc - Khối lượng công việc - Chế độ lương thưởng, phụ cấp - Trách nhiệm tương ứng với lợi ích * Ghi chú: Khi khảo sát mức độ hài lòng nhân viên lập bảng câu hỏi khoảng câu hỏi với câu trả lời a, b, c có mức độ hài lịng tăng dần (a, b, c tương ứng với 1, 2, điểm) Số năm làm việc trung bình cán nhân viên Thu nhập bình quân cán nhân viên = = Tồng số năm làm việc cán nhân viên Tổng số lượng nhân viên Tồng thu nhập cán nhân viên Tổng số lượng cán nhân viên PHỤ LỤC 5: CÂU HỎI PHỎNG VẤN 1/ Anh /Chị nhận thấy hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ nào? Hoạt động hiệu sao? Nếu chưa hiệu chưa hiệu đâu? 2/ Anh/Chị có cho hệ thống đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ hạn chế? Nếu có theo anh/chị hạn chế gì? 3/ Anh/Chị có cho việc vận dụng BSC để đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ mang lại thuận lợi cho BIDV Cần Thơ? Nếu có, theo anh/chị thuận lợi gì? 4/ Anh/Chị có cảm thấy khó khăn vận dụng BSC để đánh giá thành hoạt động BIDV Cần Thơ? Nếu có, theo anh/chị phải đối mặt với khó khăn gì? PHỤ LỤC 6: DANH SÁCH ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC PHỎNG VẤN Họ tên đối tượng vấn Nguyễn Hữu Dư Bạch Nam Chung Bùi Thị Bửu Tộc Lê Đình Trung Trần Hoa Tươi Phạm Thị Bích Hòa Nguyễn Đắc Khoa Nguyễn Thị Thanh Thuận Lê Trần Kiều Phương 10 Tống Mỹ Ánh 11 Phan Chí Dũng 12 Phan Thị Hồng Nhung 13 Lê Đình Tuấn 14 Lê Đỗ Thùy Trang 15 Lê Hồi Nam 16 Nguyễn Thị Mỹ Dung 17 Tiền Hữu Ngọc Quỳnh 18 Trương Thị Dung 19 Lê Huỳnh Anh Tú 20 Tơ Bích Phượng 21 Phan Thị Bạch Cúc 22 Nguyễn Thị Xuân Trang 23 Dương Phủ Diểm Trang 24 Phạm Nữ Đăng Khoa 25 Nguyễn Thị Ánh Hồng 26 Đổ Duy Nhân 27 Lê Quang Duy 28 Phạm Nữ Việt Khoa 29 Nguyễn Xuân Huy 30 Trần Hòa Tấn 31 Phạm Mai Hương 32 Nguyễn Ngọc Cẩm Vân 33 Nguyễn Văn Bình 34 Ca Thanh Bình Chức vụ Bộ phận Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng Phó phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Trưởng phịng Phó phịng Giám đốc Phó giám đốc Giám đốc Phó giám đốc Giám đốc Phó giám đốc BIDV Cần Thơ BIDV Cần Thơ BIDV Cần Thơ BIDV Cần Thơ BIDV Cần Thơ GDKHCN GDKHCN GDKHCN GDKHDN GDKHDN DV Kho quỹ DV Kho quỹ QHKHDN QHKHDN QHKHDN QTTD QTTD QHKHCN QHKHCN QHKHCN KHTH KHTH TCKT TCKT TCHC TCHC QLRR QLRR PGD Trà Nóc PGD Trà Nóc PGD Ninh Kiều PGD Ninh Kiều PGD Thốt Nốt PGD Thốt Nốt ... thước đo đánh giá để quản lý hiệu suất cơng việc dựa tiêu chí thẻ điểm cân - Các vấn đề nghiên cứu: việc vận dụng BSC để đánh giá thành hoạt động, đánh giá thành tài quản trị, đo lường quản lý... 55 CHƢƠNG 3: VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV CẦN THƠ 3.1 QUAN ĐIỂM VỀ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BIDV... đánh giá thành hoạt động thông qua liệu thứ cấp tiến hành vấn cấp lãnh đạo để thấy thuận lợi khó khăn vận dụng BSC để đánh giá thành hoạt động, cuối vận dụng BSC để hoàn thiện hệ thống đánh giá