Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV thương mại việt thắng

TĨM LƯỢC Q trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế đặt cho doanh nghiệp nước ta nhiều hội thách thức lớn đặc biệt yếu tố từ mơi trường kinh doanh nói chung, mơi trường kinh doanh đặc thù nói riêng Chính doanh nghiệp Việt Nam cần phải có điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp phải tăng cường đầu tư nghiên cứu đặc điểm, biến động môi trường kinh doanh đặc thù tác động tới doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích này, nhà quản lý nắm thực trạng doanh nghiệp, phát nguyên nhân ảnh hưởng yếu tố từ môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị doanh nghiệp Từ đó, chủ động đề giải pháp thích hợp khắc phục mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực nhân tố ảnh hưởng huy động tối đa nguồn lực nhằm đảm bảo việc kinh doanh đạt hiệu cao Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Xuất phát từ vấn đề đây, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng” làm khóa luận tốt nghiệp Trong khóa luận, em nêu sở lý luận hiệu kinh doanh công ty, khái niệm nội dung hiệu kinh doanh đặc thù công ty thương mại từ làm sở sâu phân tích thực trạng ảnh hưởng cơng ty Khóa luận phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị doanh nghiệp thông qua kết điều tra phiếu điều tra câu hỏi vấn trực tiếp Nhà lãnh đạo nhân viên cơng ty Sau phân tích, tiến hành tổng kết kết thu được, từ tồn tại, hạn chế, nguyên nhân khiến hoạt động quản trị công ty phát triển chưa tốt Đề xuất giải pháp giải tồn tại, hạn chế, làm sở cho doanh nghiệp tham khảo, nghiên cứu để có phản ứng nhạy bén với tác động môi trường kinh doanh đặc thù tới hoạt động Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng tương lai i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng” với cố gắng nỗ lực thân, em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ phía nhà trường, giáo viên hướng dẫn giúp đỡ ban lãnh đạo Công ty Trước tiên em xin chân thành cảm ơn ban giám hiệu Trường Đại Học Thương Mại, thầy cô giáo khoa Kinh tế - Luật tồn thể thầy giáo trường giảng dạy giúp đỡ em tận tình suốt trình học tập trường Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Vũ Thị Yến giảng viên trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tận tình trình làm báo cáo thực tập tổng hợp khóa luận Em xin cảm ơn tới ban lãnh đạo với cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng quan tâm tạo điều kiện cho em thực tập, nghiên cứu hồn thiện đề tài khóa luận Với hiểu biết kinh nghiệm hạn chế, đề tài khơng tránh khỏi sai sót, kính mong đánh giá, góp ý thầy giáo để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Sinh viên Đinh Thị Thùy Linh ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 1.3 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .3 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp .6 1.1.2 Khái niệm kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2 Vai trò hiệu kinh doanh 1.2.3 Phân loại hiệu kinh doanh 10 1.2.4 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh .11 1.2.5 Sự cần thiết việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3 Tiêu chuẩn tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .13 1.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .17 1.4.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 17 1.4.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VIỆT THẮNG .22 iii 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng .22 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 22 2.1.2 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty .22 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty 26 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty 29 2.2.1 Phân tích tiêu tổng hợp 29 2.2.2 Phân tích tiêu hiệu qảu kinh oanh qua tiêu phận 32 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 36 2.3.1 Những thành công đạt 36 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 37 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VIỆT THẮNG 39 3.1 Đinh hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại MTV Việt Thắng .39 3.1.1 Định hướng phát triển công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 39 3.1.2 Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 40 3.1.3 Các quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 41 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cảu công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 43 3.2.1.Giải pháp chi phí 43 3.2.2 Giải pháp vốn 44 3.2.3 Giải pháp nhân .45 3.3.Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng .46 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trung ương 46 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước địa phương .46 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO .48 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng biểu Tên bảng biểu Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 Trang 24 Bảng 2.2 Hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng qua tiêu tổng hợp 30 Bảng 2.3 Năng suất lao động Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 32 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 34 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Bảng 3.1 MTV Thương mại Việt Thắng v 42 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa từ TNHH MTV HĐKD GDP DN KTQD HQKD DNTM VNĐ LN NSNN QLDN SXKD Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Hoạt động kinh doanh Giá trị thị trường tất hàng hóa Doanh nghiệp Kinh tế quốc dân Hiệu kinh doanh Doanh nghiệp thương mại Việt Nam đồng Lợi nhuận Ngân sách nhà nước Quản lý doanh nghiệp Sản xuất kinh doanh LNST Lợi nhuận sau thuế CP Chi phí vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong biến động kinh tế giới khu vực, kinh tế Việt Nam bước phát triển đạt nhiều thành tựu to lớn, góp phần nâng cao chất lượng sống người dân Đồng thời, Nhà nước ban hành sách pháp luật tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp…Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi thách thức lớn công cải cách hành cịn chậm (bao gồm thể chế, tổ chức máy, thủ tục hành chính, tài cơng), bất ổn kinh tế, khó khăn huy động vốn, suy giảm nhu cầu tiêu dùng…đòi hỏi thành viên kinh tế phải vận động, đổi tiến tới khẳng định vị trí Ngày nay, nhu cầu vật liệu công nghiệp ngày tăng Đặc biệt nước ta đại hóa dần cơng nghệ Cơng nghiệp Chính vật liệu sử dụng công nghiệp ngày để ý tới Các doanh nghiệp cung cấp vật liệu cơng nghiệp khơng nằm ngồi ảnh hưởng mơi trường kinh doanh Ở có tác động khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh quan hữu quan tới hiệu kinh doanh công ty Những biến động khôn lường môi trường kinh doanh phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất hay điều hành Vì doanh nghiệp khơng am hiểu thường xun tác động đến mình, khơng chủ động theo dõi, phân tích, dự đốn chiều hướng tác động thích ứng cách linh hoạt khả doanh nghiệp đón nhận thất bại điều khó tránh khỏi Chính cơng ty cần đưa biện pháp, chiến lược tối ưu nhằm có hiệu kinh doanh tốt Bước vào kinh tế thị trường, Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng có hội kinh doanh thuận lợi, tạo bước tiến vượt bậc đồng thời phải đối mặt với rủi ro tiềm tàng Cơ chế thị trường đem theo cạnh tranh gay gắt địi hỏi cơng phải tìm cách phát huy tốt nguồn nội lực, đồng thời tìm hội tránh rủi ro gặp phải từ môi trường kinh doanh Xem xét cách khách quan thấy rằng, tác động từ phía mơi trường kinh doanh tới cơng ty khơng phải có chiều hướng gây khó khăn, cản trở mà có mặt tích cực nhằm giúp cơng ty có tảng vững đạt hiệu kinh doanh mức tối ưu Bởi địi hỏi cơng ty kinh tế phải chủ động ứng phó trước thay đổi môi trường kinh doanh nhằm hiệu kinh doanh Xuất phát từ tính cấp thiết trên, em lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Rất nhiều cơng trình nghiên cứu giới nước phân tích, tiêu hiệu kinh doanh mặt hạn chế, thành công Đồng thời đưa số biện pháp nhằm đẩy mạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách hiệu 1.2.1 Các cơng trình nghiên cứu nước Theo PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội.[1] Trong giáo trình tác giả phân tích tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu hiệu kinh doanh phận nhằm đánh giá tình hình hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tác giả thành cơng việc sâu vào phân tích yếu tố ảnh hưởng bên bên đến hiệu qảu kinh doanh doanh nghiệp Hoàng Thị Thu Hằng (2016), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV ô tô Trường Hải Vĩnh Phúc, Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại [3] Trong nghiên cứu tác giả dựa phân tích tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu hiệu kinh doanh phận để đánh giá tình hình hiệu kinh doanh Cơng ty từ đánh giá khái qt tình hình doanh thu, chi phí, tỷ suất lợi nhuận đưa thành công hạn chế Công ty để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảng cáo tiếp thị dịch vụ sau bán hàng để tăng doanh thu mở rộng thị phần Thành công tác giả sâu vào phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh để tìm giải pháp phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Tuy nhiên, tác giả chưa phân tích cụ thể đầy đủ tiêu hiệu phận để làm rõ thực trạng hiệu kinh doạnh doanh nghiệp Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp cho khóa luận Lê Thị Ngọc (2015), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết bị Hà Phương, Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương mại.[5] Trong nghiên cứu tác giả dựa phân tích tiêu hiệu kinh doanh để đánh giá tình hình hiệu kinh doanh Công ty, đồng thời đưa số biện pháp liên quan đến thu chi hàng tồn kho để đảm bảo trình kinh doanh diễn cách liên tục hiệu Kết nghiên cứu cho thấy sức sinh lợi tài sản tăng Công ty thu nhiều lợi nhuận so với năm trước Tuy nhiên khoản phải thu cịn tương đối nhiều Chính vậy, nghiên cứu cho thấy Công ty cần trọng đến việc huy động vốn đồng thời xác định lượng hàng tồn kho dự trữ hợp lý cần thiết Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận phân tích thêm tỷ suất lợi nhuận, hiệu vốn kinh doanh cho khóa luận 1.2.2 Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi Walter Dill Scott ( 2005 ), Increasing Human Efficiency in Business, Publisher: Cosimo Classics.[7] Trong tác phầm tác giả nghiên cứu hiệu kinh doanh Ông cho muốn hiệu sử dụng nguồn lúc cách hợp lý Ơng đưa sử dụng máy móc để trở nên hiệu kinh doanh, người người - không hiệu Ông xem xét yếu tố bắt chước, cạnh tranh, lòng trung thành, tập trung, tiền lương, niềm vui, "niềm u thích trị chơi", thư giãn hình thành thói quen Ơng hy vọng tìm sức mạnh tiềm ẩn người lao động kho lượng tiềm ẩn để khám phá "chân trời rộng lớn hoạt động có lợi danh dự Từ tác phẩm ông nêu quan điểm veef hiệu qảu kinh doanh sử dụng nguồn lực cách tiết kiệm hợp lý Ngồi cịn nhiều đề tài khác liên quan tới nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đề tài lại có mục tiêu, lí luận phương hướng giải vấn đề khác Vì nội dung đề tài khóa luận: “ Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng’’ nghiên cứu không trùng lặp với đề tài nghiên cứu có trước 1.3 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn Công ty, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty cần nắm rõ thực trạng hiệu kinh doanh giải vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Để giải vấn đề em xin sâu vào nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng” Đây đề tài phù hợp với chuyên ngành Quản lý kinh tế em vận dụng hết kiến thức học lớp để làm đề tài nghiên cứu cách tốt 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 1.4.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu - Khái quát hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Nắm rõ thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty, từ phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh công ty, rút thành công tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng - Dựa vào thực tế phân tích tìm hiểu đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Xây dựng sở lý luận hiệu kinh doanh cơng ty, quan trọng xác định tiêu đánh giá tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu hiệu kinh doanh phận công ty, nêu nhân tố ảnh hưởng, làm tiền đề cho việc nghiên cứu, đánh giá tổng quan thực trạng ảnh hưởng - Thu thập thông tin sơ cấp, thu thập thông tin thực trạng hiệu kinh doanh công ty, hiệu doanh thu, hiệu chi phí, hiệu lao động, hiệu vốn tài sản công ty - Lập sơ đồ, hình vẽ, bảng số liệụ cần thiết cho trình phân tích - Phân tích so sánh hiệu kinh doanh công ty qua thời kỳ - Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty, đưa thành công, hạn chế nâng cao hiệu kinh doanh, qua nhận dạng nhân tố ảnh hưởng yếu tố đóng vai trò chủ đạo, nhân tố thứ yếu - Đề suất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo sở khoa học, thực mục tiêu định hướng phát triển công ty thời gian tới - Kiến nghị số giải pháp quan quản lý nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 1.4.3 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Về thời gian: Trong phạm vi đề tài này, em tập trung nghiên hiệu hoạt động nghiên cứu Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng ba năm gần (2017 - 2019) Về nội dung: Đề tài nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cung cấp thiết bị điện - nước, đồ gia dụng,…trên địa bàn Ninh Bình sở lý luận kết hợp với thực tiễn doanh nghiệp 1.5 Phương pháp nghiên cứu Với đề tài em sử dụng chủ yếu phương pháp thu thập liệu thứ cấp 1.5.1 Phương pháp thu thập liệu Đề tài nghiên cứu thu thập liệu từ nguồn thứ cấp liệu nội tạo Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng, thông tin qua nguồn Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng TT Thực năm 2018 2019 588.605 199.434 207.927 8.071 199.856 2.83 95.92% 8.071 24.71% 564.045 238.229 258.749 8.32 250.429 2.17 92.07% 8.32 28.63% 595.729 270.379 269.021 8.59 260.431 2.21 100.50% 8.59 31.48% 2018/2017 Chênh Tỷ lệ (%) lệch -24.56 95.83% 38.795 119.45% 50.822 124.44% 0.249 103.09% 50.573 125.30% -0.65 77.01% - 3.85% 0.249 103.09% 3.92% 2.94 2.25 2.28 -0.69 76.48% 0.035 101.56% 67.71 105.77 118.19 38.05 156.20% 12.42 111.75% Các tiêu 2017 10 11 Doanh thu (M) Lợi nhuận (LN) Tổng số vốn (V) Vốn cố định (Vcđ) Vốn lưu động (Vlđ) Doanh thu/Tổng số vốn Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn Sức sản xuất vốn cố định Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn cố định Số lần luân chuyển vốn lưu động (vòng) Kỳ luân chuyển vốn lưu động (ngày) So sánh 2019/2018 Chênh Tỷ lệ (%) lệch 31.684 105.62% 32.15 113.50% 10.272 103.97% 0.27 103.25% 10.002 103.99% 0.034 101.58% 8.43% 0.27 103.25% 2.85% Nguồn: Báo cáo tài 34 Nhận xét: Sức sinh lời vốn kinh doanh (6) năm 2017 2.83 có nghĩa đồng vốn kinh doanh tạo 2.83 đồng lợi nhuận Sức sinh lời vốn năm 2018 2.17 có nghĩa đồng tài sản tạo 2.17 đồng lợi nhuận Như vậy, sức sinh lời vốn kinh doanh năm 2018 giảm nhẹ tương ứng với tỷ lệ đạt 77.01% so với năm 2017 Tương tự, từ bảng thấy sức sinh lời vốn kinh doanh năm 2019 giảm 0.0034, tức đạt tỷ lệ 101.58% so với năm 2018 Ta thấy tiêu đánh giả hiệu tổng vốn giảm năm 2018 sau tăng nhẹ năm 2019 Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn năm 2019 chưa thực hiệu Doanh nghiệp cần tìm rõ nguyên nhân điều chỉnh lại cho phù hợp với doanh nghiệp mình, phương án cơng ty chưa tối ưu Phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định số vốn đầu tư trước để mua sắm xây dựng hay lắp đặt TSCĐ hữu hình vơ hình Số vốn sử dụng hiệu khơng bị mà doanh nghiệp thu hồi lại sau tiêu thụ sản phẩm hay dịch vụ Từ bảng 2.6 nhận thấy: sức sản xuất vốn cố định năm 2017 8.071 có nghĩa đồng vốn cố định mang vào sản xuất kinh doanh làm 8.071 đồng doanh thu Sức sản xuất vốn kinh doanh năm 2018 8.32 có nghĩa đồng vốn mang vào sản xuất kinh doanh làm 8.32 đồng doanh thu Như sức sản xuất năm 2018 tăng khoảng 0.249 tương ứng với mức đạt tỷ lệ 103.09% so với năm 2017 Sức sản xuất vốn kinh doanh năm 2019 8.59 có nghĩa đồng vốn mang vào sản xuất kinh doanh làm 8.59 đồng doanh thu Hay sức sản xuất năm 2019 tăng khoảng 0.27 tương ứng với mức đạt tỷ lệ 103.25% so với năm 2018 Về việc vốn cố định năm 2019 tăng lên mức đạt tỷ lệ 103.25% sức sản xuất vốn đạt tỷ lệ mức tăng khơng đổi so với năm 2018 có nghĩa năm 2019 công ty mở rộng quy mô kinh doanh sản xuất nhiên nhiên sản lượng không thay đổi, hay nói cách khác cơng ty khơng đạt đến điểm tối ưu sử dụng vốn cố định.Vì thế, cơng ty cần đưa phương án tối ưu nhằm khắc phục vấn đề Phân tích đánh giá việc sử dụng vốn lưu động Nhận xét: Vòng quay vốn lưu động công ty giảm vào năm 2018 tăng năm 2019 Cụ thể năm 2017 vịng quay vốn lưu động bình qn 2.94 vịng Tức bình quân 100 đồng vốn lưu động đưa vào sản xuất kinh doanh thu 294 đồng doanh thu Hệ số năm 2018 2.25 vịng giảm 0.69 vịng so với năm 2017 có nghĩa bình quân 100 đồng vốn lưu động bỏ thu gần 225 đồng doanh thu Tại 35 năm 2019 2.28 vòng, tức 100 đồng vốn lưu động đưa vào sản xuất kinh doanh thu 228 đồng doanh thu thuần, tương ứng với tỷ lệ 152.32% so với năm 2018 Nhận thấy hiệu sử dụng vốn lưu động năm 2019 tăng vọt, chứng minh hướng sử dụng vốn lưu động công ty đắn 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 2.3.1 Những thành công đạt Trong thời gian qua, gặp khơng khó khăn thách thức, từ thị trường chung hiệp định song phương Việt Nam phủ nước ngồi, từ tập trung thị trường nhập khẩu, tăng trưởng số lượng nhà phân phối, công ty ngành dẫn đến cạnh tranh ngành đồ gia dụng ngày khốc liệt, nhiều vấn đề phân khúc sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng,… nhiên công ty đạt kết tốt nhờ đưa phương án kinh doanh hợp lý, năm từ 2017-2019 với mức tăng giảm khác nhau, nhìn chung bước tiến công ty Công ty dần khẳng định chỗ đứng lĩnh vực kinh doanh Cơng ty biết nắm bắt ưu điểm để thu hiệu kinh doanh mong muốn, kết đạt là: -Nhờ đạo sang suốt kịp thời, phương án kinh doanh hợp lý Hội đồng quản trị Ban giám đốc góp phần củng cố khối đồn kết trí cao cho đơn vị cơng ty, nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân công việc - Đào tạo nội chuyên môn, kỹ cho cán nhân viên đạt hiệu quả, đồng thời việc quản lý sử dụng cá nhân công nhân viên mang lại hiệu cao thể qua suất hiệu suất lao động trung bình nhân viên tăng cao qua năm - Mở rộng hệ thống phân phối, hệ thống Showroom chi nhánh nước, tạo lập mối liên kết với người tiêu dùng thông qua đại lý cập 1,2 hay qua kênh dự án - Nắm bắt hội để dấn bước lớn thị trường đặc biệt năm 2019 Từ kéo theo tăng lên số sức mạnh thương hiệu công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng - Đáp ứng yêu cầu phát triển công ty chiều rộng chiều sâu, sản phẩm ngày nâng cấp phù hợp với môi trường, thị trường nhu cầu xã hội đại đặt tiêu an toàn, bảo vệ mơi trường mục tiêu hàng đầu - Hồn thành nghĩa vụ ngân sách Nhà nước, đóng đầy đủ thời gian quy định Sự phát triển cơng ty khơng góp phần làm tăng nguồn ngân sách cho Nhà nước mà cịn góp phần giải việc làm cho lao động tỉnh, thành phố mà công ty hoạt động 36 Như công ty thu nhiều thành công thông qua phân tích hiệu kinh doanh cơng ty tăng Cụ thể năm 2018 tăng hiệu sử dụng chi phí nhiên chưa thực sử dụng hiệu nguồn lao động dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng trưởng mức thấp Năm 2019 gần số tăng đáng kể, đánh dấu bước tiến lớn tâm mở rộng thị trường công ty - Nguyên nhân thành công Nền kinh tế thị trường mang lại nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng với kinh nghiệm kinh doanh lâu năm thương trường, có nguồn lực tài mạnh, đội ngũ cán cơng nhân viên giàu kinh nghiệm, có trình độ chun mơn cao giúp cho cơng ty hoạt động vô hiệu Công ty chủ động cơng việc kinh doanh mình, nắm bắt nhu cầu thị trường, biến động môi trường kinh doanh để có biện pháp kinh doanh hữu hiệu Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng có chương trình ưu đãi nhà phân phối khách hàng, chất lượng hàng hóa ngày cao giá trung bình giảm xuống nguyên nhân dẫn đến doanh thu năm 2019 tăng mạnh 2.3.2 Những tồn ngun nhân Qua tìm hiểu, nhận thấy số tồn tại, hạn chế cần thiết phải khác phục để công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng hồn thiện hoạt động mình, thể sau: - Từ số liệu phân tích doanh thu cơng ty cho thấy doanh thu công ty tăng vào năm 2019 lợi nhuận tăng qua năm, nhiên tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp mức 5% Điều cho thấy có nhiều lợi sở vật chất công ty chưa thích ứng kịp thời với biến động thị trường, chưa có sách phù hợp Để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cần tìm giải pháp để tăng doanh thu, cần ưu tiên cho bán lẻ để dạt doanh thu cao 37 Nguyên nhân hạn chế: - Nguyên nhân chủ quan: Thứ nhất, hoạt động xúc tiến thương mại Công ty nhiều hạn chế, chưa thực trọng đến khâu xúc tiến thương mại Hạn chế hiệu marketing tồn lực nhân viên, hình thức quảng cáo dịch vụ chưa thực thu hút ý khách hàng Thứ hai, sở showroom, mạng lưới kênh phân phối chưa thực phát triển Mặc dù có nhiều ưu điểm kênh phân phối truyền thống cịn nhiều hạn chế, cơng nghệ ngày tiên tiến việc áp dụng số mơ hình showroom đại, bắt mắt, dẫn dắt tâm lý khách hàng bước vào lại quan trọng Thứ ba, nhìn số thực tế thấy việc ban quản lý đề mức KPI áp lực cho nhân viên chưa phương án hiệu quả, nhân viên trọng vào doanh số khiến việc bán hàng theo chiều sâu không trọng, vấn đề cần phải thay đổi kinh doanh cần phải quan tâm tới mặt sâu rộng thị trường Thứ tư, trình khảo sát thị trường chưa thực tế, công việc khảo sát cần phải thực đầy đủ nắm bắt tốt tâm lý người tiêu dùng để đề đạt sản phẩm đáp ứng nhu cầu họ - Nguyên nhân khách quan: Thứ nhất, Mơi trường kinh doanh có nhiều biến động khó khăn, tình hình kinh tế giới nước không ổn định, lạm phát tỷ giá tăng cao khiến nhu cầu tiêu dùng giảm, lãi suất tăng khiến chi phí đầu vào tăng Thứ hai, Tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Các doanh nghiệp ngành tung nhiều chiến lược, sử dụng nhiều biện pháp tinh vi nhằm chiếm lĩnh thị trường nên việc xâm nhập vào khu vực vơ khó khăn Thứ ba, Hệ thống quản lý Nhà nước nước ta nhiều bất cập điển hình văn pháp luật nhiệm vụ ngành liên quan chồng chéo gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh Công ty 38 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VIỆT THẮNG 3.1 Đinh hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại MTV Việt Thắng 3.1.1 Định hướng phát triển công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng - Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ Những năm gần với hội nhập phát triển kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xây dựng sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu xây dựng, thiết bị điện - nước với sản phẩm ngành công nghiệp xây dựng, lắp đạt thiết bị điện nước Công ty ý Đây hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần mở rộng quy mô sản xuất Trước hội thách thức đặt Công ty xác định rõ hướng cho cơng tác mở rộng thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường - Phương hướng phát triển sản phẩm Sản phẩm ln nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trường Đặc biệt năm gần ngành du lịch tỉnh Ninh Bình phát triển kéo theo nhu cầu mua, lắp đặt thiết bị điện - nước, đồ gia dụng Nắm điều Cơng ty xác định mục tiêu sách sản phẩm sau: - Cơng ty ln xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính năng, hình thức, mục đích sử dụng Cho sản phẩm giải pháp mang tính sống cịn để tồn phát triển - Ban lãnh đạo Công ty phải sử dụng công cụ cạnh tranh hợp lý sách giá cả, gia tăng dịch vụ sau bán hàng Ngoài việc kiện toàn máy tổ chức nâng cao tay nghề lao động để đảm bảo cho sản phẩm Công ty cung cấp đáp ứng yêu cầu hình thức, chất lượng, quy mơ, chi phí giao hàng lăp đặt tiến độ đặt góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho Cơng ty thị trường - Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Hiệu nhân lực vấn đề đặt hàng đầu cho công ty Trong năm tới công ty xác định rõ phương hướng xây dựng nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao với số lượng đông đảo cố gắng đáp ứng 90% nhu cầu cơng trình u cầu tuyển dụng lao động đầu vào có trình độ nghề trở lên Phấn đấu đến năm 2025 số 39 lao động trình độ chun mơn cao đạt 70% chuyên viên chiếm 40-50% để sâu vào phát triển sản phẩm giá trị cao phù hợp với tốc độ phát triển Việt Nam đến năm 2025 - Định hướng hoạt động Markerting: + Nâng cao uy tín thương hiệu Công ty qua hoạt động mà công ty tham gia +Xây dựng kế hoạch Marketing khai thác hiệu thị trường mục tiêu Trong thị trường trọng điểm Ninh Bình ngồi có số tỉnh lân cận Nam Định, Thái Bình, Thanh Hóa +Quảng bá sản phẩm lắp ráp cơng ty thơng qua chun đề, tạp trí kỹ thuật công nghệ cao hay qua phượng tiện truyền thơng như: báo chí, internet 3.1.2 Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng - Mục tiêu chung : Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí tồn cán cơng nhân viên lao động Công ty nhằm nâng cao hiệu cạnh tranh Công ty, tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động, sử dụng có hiệu vốn tài sản Công ty, nhà đầu tư người lao động; Phát huy hiệu nguồn lực để thực sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định có lãi; đảm bảo hài hịa lợi ích Cơng ty, Nhà đầu tư người lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, giữ vững kỷ cương, tâm xây dựng Công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng Tổng cơng ty vững mạnh, đủ sức cạnh tranh trình hội nhập Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng thâm nhập vào thị trường sản phẩm thiết bị điện - nước, đồ gia dụng với mục tiêu sau: +Xây dựng phát triển công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước + Lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu phát triển bền vững cơng ty chất: Đó chất lượng đội ngũ cán quản lý, uy tín cơng ty thị trường ngồi nước + Duy trì tiếp tục phát triển công ty doanh nghiệp mạnh ngành xây dựng điện, có khả cạnh tranh, khả tổng thầu trọn gói cơng trình lớn nước - Mục tiêu cụ thể : 40 + Phấn đấu mức tăng trưởng bình quân doanh thu hàng năm từ 10% trở lên + Phấn đấu để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều lĩnh vực, nhiều sản phẩm khác lắp đặt camera an ninh, nghiên cứu ứng dụng công nghệ cao vv phải lấy lĩnh vực cung cấp thiết bị điện - nước, đồ gia dụng sản phẩm trọng tâm + Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng dịch vụ khác sau bán hàng, kiểm soát tỷ lệ khách hàng hài lịng cơng trình với mục tiêu 98% khách hàng hài lịng chất lượng sản phẩm Cơng ty + Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao + Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đáp ứng cao yêu cầu khách hàng nhân tố định mang lại thành công cho Công ty, đội ngũ nhân viên đào tạo nâng cao trình độ chun mơn khoa học công nghệ + Luôn lắng nghe ý kiến khách hàng ,nâng cao quan hệ khách hàng để hoàn thiện chất lượng sản phẩm phát triển mạnh dịch vụ sau bán hàng Xây dựng chế độ ưu đãi đặc biệt cho khách hàng tiềm năng, khách hàng thân thiết 3.1.3 Các quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Trong giai đoạn tới, công ty xác định mục tiêu chủ yếu đảm bảo Công ty xây dựng cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động kinh doanh thiết bị điện nước bước tháo gỡ khó khăn giai đoạn 2020-2022 Tạo ổn định phát triển, doanh nghiệp mạnh lĩnh vực kinh doanh đồ gia dụng, đủ sức cạnh tranh khu vực quốc tế, góp phần thực thành công chiến lược doanh nghiệp đến năm 2022 năm Cụ thể bảng sau: [Type a quote from the document or the summary of an interesting point You can position the text box anywhere in the document Use the Drawing Tools tab to change the 41 formatting of the pull quote text box.] Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Đơn vị: triệu đồng TT Các tiêu Kế hoạch So sánh 2021/2020 2020 10 11 12 13 14 Doanh thu (M) 611.452 Tổng chi phí 326.909 Tổng chi phí tiền lương 13.051 Tổng số lao động 400 Lợi nhuận (LN) 284.543 Tổng số vốn (V) 361.019 Hiệu sử dụng nguồn lực 1.870 Tỷ suất lợi nhuận 46.54% Tỷ suất lợi nhận chi phí 87.04% Năng suất lao động 1.528 Hiệu sử dụng chi phí tiền 46.85 lương Tỷ suất tiền lương 2.13% Doanh thu/Tổng số vốn 1.693 Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn 78.82% 672.597 347.299 13.703 420 325.298 377.98 1.936 48.36% 93.67% 1.601 739.857 374.664 14.388 440 365.193 395.987 1.974 49.36% 97.47% 1.6812 2022/2021 Chênh Chênh lệch Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) lệch 61.145 10% 67.26 10% 20.39 6% 27.365 7% 0.652 5% 0.685 5% 20 5% 20 5% 40.755 15% 39.895 12% 16.961 5% 18.007 5% 0.066 3.5% 0.038 2% 1.82% 0.995% 6.63% 3.8% 0.072 5% 0.080 5% 49.08 51.41 2.23 5% 2.04% 1.779 86.06% 1.94% 1.868 92.22% 0.085 - -0.0971% -0.0926% 5% 0.088 5% 7% 6% Nguồn: Báo cáo tài 2021 42 2022 2.33 5% Nhìn chung để đạt mục tiêu việc tăng doanh thu cho Cơng ty, giảm chi phí,… nhiên cách thức sách để Công ty thực mục tiêu đề ra, để thực điều cần sâu vào thực tế có phương pháp rõ ràng 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cảu công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Sau thời gian phân tích, nghiên cứu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cho thấy Cơng ty có khả tốn phát triển thời kỳ khó khăn, cơng ty trọng phát triển vào mặt hàng mạnh bước tạo dựng vị trí vững thị trường Nhưng bên cạnh tồn nhược điểm làm cho hiệu hoạt động kinh doanh Công ty chưa cao Do đó, để khắc phục hạn chế, yếu nói đưa số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhằm đem lại hiệu cao tương lại cho Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng sau: 3.2.1.Giải pháp chi phí Chi phí kiểm sốt doanh nghiệp tn thủ theo bước kiểm sốt chi phí sau Trước hết, doanh nghiệp phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn liền với trường hợp cụ thể sở phân tích hoạt động doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp phải nghiên cứu liệu trước đây, đưa so sánh chuẩn vào diễn biến giá thị trường chiến lược phát triển công ty Bước thu thập thông tin chi phí thực tế Cơng việc khơng trách nhiệm phịng kế tốn, mà cịn phải tham gia phòng ban khác để doanh nghiệp chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải phân bổ thành loại cụ thể - Thực khoản mức chi phí cho cửa hàng gắn với doanh thu bán lẻ Có số khoản chi phí phát sinh cửa hàng công ty giải toán theo số tiền thực tế phát sinh mà cửa hàng đề nghị Công ty chưa quy định mức khống chế chi phí nên khó kiểm sốt Để giải vấn đề cơng ty cần tính tốn mức chi phí trung bình/ đơn vị doanh thu định để tránh tình trạng khai khống Từ mức chi phí tốn tương ứng với doanh thu thu - Tiết giảm chi phí quản lý Một vài chi phí lại, di chuyển cơng tác cụ thể có khoản chi phí như: chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng, chi phí th nhân cơng phát sinh,… Cơng ty tốn cho người quản lý theo hóa đơn quản lý Để mang lại 43 hiệu chung, việc tiết giảm chi phí phải người Cơng ty thực hiện, Cơng ty cần xây dựng định mức khốn chi phí quản lý 3.2.2 Giải pháp vốn Để tăng hiệu sử dụng vốn, công ty cần thực đồng thời giải pháp để tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu sử dụng vốn cố định - Tăng cường công tác quản lý cơng nợ Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên năm 2018 2019 chiếm tỉ trọng không nhỏ tổng tài sản ngắn hạn, việc tắc khoản phải thu kéo theo nhiều chi phí chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ,… Do vậy, Công ty cần thực giải pháp sau: + Trong hợp đồng tiêu thu phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản hợp đồng Nếu toán chậm chịu lãi phạt… Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, hạn, khoản phải thu khó đồi để có biện pháp xử lý kịp thời - Tăng vịng quay hàng tồn kho: Cơng ty cần tăng vòng quay hàng tốn kho việc giữ mức tồn kho hợp lý Công ty cần xây dựng định mức dự trữ hàng hóa cho hợp lý đồng thời rà soát lại mặt hàng tồn kho dài hạn khác, so sánh với lượng xuất bán hàng tháng điểm bán để xác định lượng tồn kho cần thiết, thực di chuyển hàng hóa từ nơi bán chậm đến nưới có lượng bán cao đẻ tăng vịng quay hàng tồn kho cho tồn cơng ty - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: Bên cạnh giải pháp liên quan đến quản lý sử dụng vốn lưu động, công ty cần quan tâm đến quản lý sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần: Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, trang thiết bị cần thiết cho marketing cho showroom Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Thứ ba, Công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho cơng ty quản lý tốt cơng nợ; tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu kinh doanh 44 3.2.3 Giải pháp nhân Công tác tổ chức – nhân công tác quan trọng doanh nghiệp Việc phân công lao động không hợp lý gây lãng phí nguồn lao động, người lao động không làm việc chuyên môn gây tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể oải hiệu Việc sử dụng lao động vị trí giúp cho phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt hiệu suất lao động cao Nếu tổ chức lao động tốt khuyến khích người lao động phát huy sở trường, phận hoạt động hăn say hơn, suất lao động cao - Đối với khối cửa hàng, showroom: Cơng ty cần có phương án giao khoán cho người lao động triệt để để họ tự giác cố gắng công việc Sử dụng mức nhân đủ cần thiết để hiệu cho việc phục vụ khách hàng, bới nhân viên hiệu tích cực đem lại doanh thu nhiều nhân viên bình thường mang lại - Đối với khối lao động văn phòng: Hiện quỹ lương khối lao động văn phòng chiếm tỷ lệ cáo quỹ tiền lượng, đặc biệt yêu cầu công tác quản lý ngày cao, phịng ban ln cần bố sung lao động Tuy nhiên, thực tiết giảm số lao động văn phịng nói có phương án quản lý hợp lý như: khoán quỹ lương theo định biên cho phịng nghiệp vụ để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, đảm bảo thêm phần việc ngồi phân cơng nhiệm vụ; đẩy mạnh phân cấp phân quyền cho đơn vị cấp để giảm bớt khối lượng công việc kiểm tra, phê duyệt văn bản, hợp đồng kinh tế đơn vị quyền thực - Đối với lao động trẻ: Nguồn lao động trẻ cần quan tâm mức Số lao động trẻ trước tuyển dụng phải qua việc kiểm tra tay nghề, làm việc phòng chức Qua thời gian thử việc, theo trình độ thực tế cơng ty xem xét kỹ hợp đồng lao động bố trí vào vị trí Với nguồn lao động trẻ, Cơng ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng nên có kế hoạch đào tạo lâu dài để tiến tới thay lực lượng lao động cũ khơng kịp thích nghi với phát triển môi trường công việc, môi trường cạnh tranh, thị trường thay đổi hàng ngày Công ty tự mở khóa đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp xây dựng chương trình đào trực tiếp giảng dạy Để thu hút nguồn lao động có trình độ lực cao, cơng ty khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần kinh phí đào tạo, giữ ngun lương bố trí cơng việc sau hồn thành khóa học 45 3.3.Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trung ương Cơ chế, sách thị, nghị Nhà nuớc có tác động mạnh mẽ đến tồn phát triển DN Sự ổn định đắn định sách nhà nước tạo nên môi trường kinh doanh thuận lợi cho DN nước Tuy nhiên, sách Nhà nước nhiều bất cập nên sau vài kiến nghị: - Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lí đồng bộ, ổn định, rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi cho DN yên tâm tiến hành hoạt động kinh doanh định quản trị Môi trường kinh doanh luôn biến động, mơi trường pháp lí cần phải linh hoạt, ln ln trước đón đầu trước biến đổi khó lường từ mơi trường kinh doanh Các quan nhà nước cần tiến hành điều chỉnh, sửa đổi bổ sung điều luật cho kịp thời, tạo công cho doanh nghiệp kinh doanh thị trường, tránh tình trạng doanh nghiệp trước đón đầu, lách luật - Tích cực hỗ trợ, khuyến khích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, thông thống để khuyến khích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp biện pháp như: Miễn giảm thuế xuất nhập khẩu, cho vay với lãi suất thấp, giảm bớt thủ tục hải quan Hiện công ty nhiều thời gian để làm thủ tục nhập nguyên vật liệu Các doanh nghiệp phải xin nhiều loại giấy tờ qua nhiều khâu thơng quan nhận hàng hóa Nhà nước cần giảm bớt thủ tục xuất nhập khẩu, rút ngắn thời gian hàng hóa, thiết bị phải nằm chờ khẩu, làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước địa phương Cần phải có chế đối thoại lãnh đạo địa phương, lãnh đạo trung ương với DN thường xuyên hàng quý Có vướng mắc thủ tục hành tháo gỡ Hiện nay, Nhà nước thực biện pháp để cải cách thủ tục hành nhiên chậm trễ thủ tục hành làm thiệt hại đáng kể đến lợi ích doạnh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất nhập Việc chậm trễ thủ tục hành làm hội kinh doanh kìm hãm phát triển doanh nghiệp Do vậy, Nhà nước cần thiết thực biện pháp hiệu hơn, liệt để giảm thiểu dự chậm trễ, phức tạp từ thủ tục hành Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung, Cơng tyTNHH Thương mại MTV Việt Thắng nói riêng kinh doanh thuận lợi 46 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Đối với đề tài “ Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng” sở phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp công ty bao gồm tiêu hiệu sử dụng chi phí tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty tiêu hiệu phận hiệu sử dụng lao động hiệu sử dụng vốn Bài khóa luận thành tựu mà công ty đạt số tồn tại, nguyên nhân tồn đó, từ đưa số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đây vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu để sáng tỏ kiến thức lí luận thực tiễn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đất nước ta chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có điều tiết quản lý Nhà nước Q trình tạo điều kiện cho mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, đưa kinh tế đất nước ngày hoà nhập vào kinh tế giới, làm cho kinh tế đất nước ngày giàu mạnh phát triển công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng từ thành lập đến góp phần vào công xây dựng đất nước Trong suốt năm qua cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ giao, khẳng định vị thị trường Qua q trình thực tế cơng ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng tạo điều kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm cổ kiến thức trang bị từ nhà trường Nhờ có bảo công ty mà giúp em nhận vấn đề cịn tồn cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Bằng cách phân tích đánh giá thơng qua tiêu cụ thể em đưa nguyên nhân số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh góp giải mặt mà cơng ty cịn hạn chế Do hạn chế mặt kiến thức thời gian tìm hiểu thực tế có hạn nên khóa luận em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận dẫn thầy cô để khóa luận em hồn thiện Cuối em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên TS.Vũ Thị Yến cán nhân viên cơng ty giúp em hồn thành khóa luận Em mong qua q trình thực tập này, em tích lũy nhiều kiến thức kinh nghiệm để phục vụ cho trình làm việc sau Em xin chân thành cảm ơn! 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Công Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng từ năm 2017 - 2019 TS Ngơ Xn Bình, TS Thân Danh Phúc, PGS.TS Hà Văn Sự (2016) “ Đề cương giảng kinh tế thương mại mại đại cương” Hoàng Thị Thu Hằng (2016), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV ô tơ Trường Hải Vĩnh Phúc, Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại Luật doanh nghiệp (2014) Lê Thị Ngọc (2015), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết bị Hà Phương, Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương mại Walter Dill Scott ( 2005 ), Increasing Human Efficiency in Business, publisher: Cosimo Classics Website https://www.wikipedia.org/ http://luanvan.co http://www.tailieu.vn http://vietthang.com.vn/ ... công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 39 3.1.2 Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng 40 3.1.3 Các quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV. .. KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VIỆT THẮNG 3.1 Đinh hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại MTV Việt Thắng 3.1.1 Định... luận hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thương mại Việt Thắng Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh