Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế homefarm

TÓM LƯỢC Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường ln mở hội thúc đẩy hoạt động phát triển kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng mối nguy đe dọa, thách thức cho doanh nghiệp Để tồn đứng vững trước quy luật cạnh tranh khốc liệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng thị trường hoạt động, nâng cao đời sống nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thực phẩm nhập Nhận thấy vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh, đặc biệt thời kỳ kinh tế mở cửa hội nhập áp lực cạnh tranh ngày lớn nên em lựa chọn đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Về lý thuyết, đề tài nêu bật vấn đề lý thuyết hiệu kinh doanh, yếu tố ảnh hưởng hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài nghiên cứu thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm Qua đưa thành công hiệu hoạt động kinh doanh công ty, hạn chế tồn hoạt động kinh doanh Từ tìm ngun nhân đưa giải pháp giúp Công ty khắc phục hạn chế đó, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 1 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận với đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm ”, em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình quý thầy cô môn Quản lý kinh tế thầy khoa Kinh tế Luật nói riêng, q thầy trường Đại học Thương Mại nói chung Em xin chân thành gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến cô giáo ThS.Nguyễn Minh Phương, q trình làm khóa luận, giúp đỡ, bảo tận tình, bổ sung thêm kiến thức, kĩ thiếu việc nghiên cứu, giải vấn đề, giúp em hồn thành khóa luận Em xin cảm ơn tất bạn bè, công ty giúp đỡ, dìu dắt em suốt thời gian qua Tất người nhiệt tình giúp đỡ, đặc biệt Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm, số lượng công việc công ty ngày tăng lên công ty dành thời gian để hướng dẫn nhiệt tình Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý, bảo thêm quý thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp để báo cáo hoàn thiện Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Em xin chân thành cảm ơn! 2 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ 3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VCĐ Vốn cố định VLĐ TNDN Vốn lưu động Thu nhập doanh nghiệp 4 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Mỗi doanh nghiệp “tế bào” kinh tế Vì mà kinh tế có phát triển hay không phụ thuộc nhiều vào phát triển doanh nghiệp Trong 20 năm đổi chuyển đổi sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với quan hệ cạnh tranh ngày gay gắt phức tạp Để tồn phát triển thị trường cạnh tranh gay gắt này, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu, tìm cách để việc đầu tư kinh doanh có lãi, phải bỏ chi phí lợi ích thu bao nhiêu, hoạt động kinh doanh có đạt hiệu hay khơng, từ đưa biện pháp, sách quản lý phù hợp hiệu Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm doanh nghiệp tham gia thị trường năm nên doanh nghiệp vướng mắc số khó khăn, nhiên cơng ty đạt bước tiến tốt hoạt động kinh doanh Trong q trình thực tập Cơng ty, em nhận thấy hoạt động kinh doanh sản phẩm, dịch vụ Công ty đạt thành cơng cịn tồn khơng hạn chế, bất cập với tăng lên doanh thu, lợi nhuận khoản chi phí mà Cơng ty sử dụng tăng lên, tình hình kinh doanh Cơng ty cịn tiềm ẩn số yếu tố chưa vững chiếm lĩnh thị trường khách hàng, thị phần, Những hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân, không sớm khắc phục gây ảnh hướng không tốt đến hiệu kinh doanh cơng ty giai đoạn Chính em nhận thấy việc nghiên cứu đề tài liên quan tới vấn đề hiệu kinh doanh Công ty cần thiết, nên em xin đề xuất chọn đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm ” làm đề tài nghiên cứu khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Từ kinh tế chuyển sang chế thị trường, đặc biệt sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới ( WTO), doanh nghiệp quan tâm đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực tế có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan đến nâng cao hiệu kinh doanh công ty Một số cơng trình nghiên cứu kể đến là: Giáo trình “ Kinh tế vi mơ 2” ( Phan Thế Công), Đại học Thương Mại Tác giả gắn trực tiếp hiệu kinh doanh doanh nghiệp với khả toán người tiêu dùng, tác giả nhấn mạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp việc tạo hàng hóa, dịch vụ có chi phí thấp đồng thời phải đáp ứng khả toán người tiêu dùng, tức doanh nghiệp muốn kinh doanh hiệu phải thỏa mãn hai điều kiện chi phí hàng hóa thấp phù hợp với khả chi trả khách hàng, giáo trình giúp người đọc tiếp cận hiệu kinh doanh góc độ vi mơ, tức tiếp cận từ góc độ chủ thể kinh tế gồm người tiêu dùng, nhà sản xuất, kinh doanh sản phẩm Giáo trình “Kinh tế doanh nghiệp thương mại” ( PGS.TS.Phạm Cơng Đồn, TS.Nguyễn Cảnh Lịch) (2012), Đại học Thương Mại Tác giả giúp người đọc hiểu hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách dẫn dắt người đọc từ khái niệm doanh nghiệp đến khái niệm kinh doanh, khái niệm nâng cao hiệu kinh doanh Bên cạnh tác giả xây dựng chứng minh hệ thống tiêu đo lường, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách chi tiết dễ hiểu để từ cơng ty dựa vào tính tốn đo lường hiệu kinh doanh cơng ty mình, phương pháp định lượng tốt giúp công ty nhìn nhận rõ hiệu hoạt động kinh doanh có giải pháp hướng đắn tương lai Một số khóa luận lựa chọn đề tài liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, nhiên có khác biệt phạm vi đối tượng nghiên cứu Lại Phương Hoa (2017) “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thương mại Bia Sài Gòn Bắc Trung Bộ"- luận văn tốt nghiệp, Đại học Thương mại Tác giả làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh phân tích thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty Cổ phần Thương mại Bia Sài Gịn Bắc Trung Bộ dựa tiêu nên đánh giá tình hình hiệu kinh doanh cơng ty kinh doanh có hiệu mặt nhiên số hạn chế sử dụng nguồn lực doanh thu Từ tác giả đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, nhiên giải pháp tác giả chủ yếu tập trung vào nguồn lực mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Trần Thị Hân (2017) “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh" - Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại Trong khóa luận tác giả lý thuyết hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Tác giả thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh thông qua nhóm tiêu kết đầu ra, nhóm tiêu tổng hợp, nhóm tiêu đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào nhóm tiêu xét mặt sử dụng yếu tố đầu vào cho thấy cơng ty kinh doanh có hiệu Tác giả có kết luận phát thực trạng kinh doanh công ty đưa giải pháp, kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh Nguyễn Hoàng Anh (2017) “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần kỹ thuật điện Conico"- Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại Bài khóa luận nêu số lý luận hiệu kinh doanh, khóa luận, tác giả nêu rõ cấu tổ chức công ty Cổ phần kỹ thuật điện Conico phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty theo hệ thống tiêu tổng hợp tiêu phận từ có đánh giá chung thực trạng qua kinh doanh công ty tình hình sử dụng vốn chưa tốt, chi phí tăng cao qua năm, qua đưa thành tựu hạn chế công ty Tác giả đưa định hướng, giải pháp chi phí, marketing, lao động huy động thu hồi vốn, đồng thời đưa kiến nghị với công ty Nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Hồng Thị Thu Hằng (2016) “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH TMV ô tô Trường Hải Vĩnh Phúc"- Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại Bài khóa luận, tác giả phân tích tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phận để đánh giá tình hình hiệu kinh doanh công ty công ty TNHH TMV ô tô Trường Hải Vĩnh Phúc từ đánh giá khái quát tình hình doanh thu, chi phí, tỷ suất lợi nhuận đưa thành công, hạn chế công ty Tác giả phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh để đưa giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty nâng cao công tác quảng cáo tiếp thị dịch vụ sau bán để tăng doanh thu mở rộng thị phần Các nghiên cứu hệ thống sở lí luận hiệu kinh doanh kinh nghiệm thực tế quý báu Tuy nhiên tồn số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện Theo em biết nay, chưa có cơng trình nghiên cứu nước đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm” Đề tài không trùng lặp với nghiên cứu trước đó, em sâu nghiên cứu mảng lý luận tới thực tiễn, tiến hành đánh giá hoạt động kinh doanh Cơng ty Từ đề xuất giải pháp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp năm 2020 năm Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 3.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát việc nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm” đề xuất giải pháp phù hợp nhằm khắc phục nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm giúp công ty phát triển lâu dài bền vững thời gian tới - Mục tiêu cụ thể: • Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp • Nắm rõ thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm - thị trường nội địa; đánh giá hiệu kinh doanh công ty giai đoạn 20172019 từ rút điểm mạnh công ty hạn chế cịn tồn • Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh thông qua hiệu tổng hợp hiệu phận Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm - Về không gian: Đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh phạm vi Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm thị trường nội địa - Về thời gian: Đề tài phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh giai đoạn Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu nhập liệu Là công việc quan trọng hàng đầu cơng trình nghiên cứu khoa học Dữ liệu bao gồm loại liệu sơ cấp liệu thứ cấp Trong nghiên cứu mình, em sử dụng liệu thứ cấp số liệu chủ yếu thu nhập từ phịng kế tốn tài chính, phịng nhân sự, phòng kinh doanh Cụ thể: - Bảng doanh thu, lợi nhuận sản phẩm, dịch vụ giai đoạn 2017-2019 từ phịng Kinh doanh - Báo cáo tài thực trạng kinh doanh thị trường Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm - Số lượng lao động từ phịng Hành nhân - Trang web thức công ty Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm trang web đáng tin cậy khác 5.2 Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh - Phương pháp phân tích tổng hợp: tổng hợp phân tích tất liệu thu thập nhằm có nhìn tổng quát tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Dựa vào tiến hành phân tích ảnh hưởng nhân tố tới hiệu hoạt động kinh doanh, vấn đề tồn động hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm - Phương pháp thống kê: sử dụng để tổng hợp số liệu doanh thu, chi phí, lợi nhuận chung cơng ty nhóm hàng thống kê theo năm Dựa vào bảng số liệu thống kê tính tốn tăng giảm tuyệt đối, tương đối số để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh - Phương pháp so sánh đối chiếu: sử dụng để so sánh tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, năm cơng ty Từ nêu phân tích thành công, hạn chế hoạt động kinh doanh công ty qua năm ngun nhân thành cơng hạn chế Từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu, tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu danh mục tài liệu tham khảo khóa luận kết cấu gồm 03 chương Chương 1: Một số lí luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Chương 3: Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm 10 Khả sinh lời so với doanh thu (ROS) mức thấp (dưới 1) biến động qua năm điều phản ánh thực tế mức tăng doanh thu công ty năm gần gần đạt yêu cầu hiệu kinh doanh công ty tương đối hiệu Trong thời gian tới cơng ty cần có thêm giải pháp tăng doanh thu giảm chi phí để tăng lợi nhuận cơng ty Việc tăng khả sinh lời so với doanh thu (ROS) năm nhiệm vụ cần thiết công ty  Hiệu sử dụng nguồn lực Hiệu sử dụng nguồn lực phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, nghĩa thời kì định doanh nghiệp thu đồng doanh thu bán hàng trăm đồng chi phí bỏ Doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao hệ số hiệu sử dụng nguồn lực cao (càng lớn hơn) ngược lại, hiệu kinh doanh hiệu sử dụng nguồn lực nhỏ Từ bảng 2.2 ta thấy hiệu sử dụng nguồn lực có biến đổi khơng đáng kể qua giai đoạn 2017-2019 Giai đoạn 2017-2019 số sấp xỉ mức 1.04 Điều cho thấy, công ty kinh doanh đạt hiệu quả, cịn thấp Do đó, cơng ty cần có biện pháp hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty  Hiệu chi phí Có thể thấy biến động chi phí công ty tương đồng với doanh thu công ty, điều hợp lí doanh thu tăng chi phí phải tăng theo Tỷ suất lợi nhuận chi phí phản ánh đồng chi phí cho hoạt động kinh doanh cơng ty kì thu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cao tốt thể đồng chi phí doanh nghiệp bỏ để kinh doanh mang lại hiệu tốt Từ bảng kết tính tốn thấy tỷ suất lợi nhuận chi phí giảm dần qua năm 2017 đến năm 2019 tỷ suất lợi nhuận chi phí khiêm tốn Giai đoạn 2018-2019 tỷ suất lợi nhuận chi phí giảm 0.47% Theo cho thấy hiệu sử dụng chi phí chưa tốt khả sinh lời chi phí giảm dẫn đến hiệu kinh doanh công ty chưa cao Để nâng cao hiệu kinh doanh, cơng ty cần tìm yếu tố làm giảm chi phí để tăng lợi nhuận giảm giá thành sản phẩm, tạo tính cạnh tranh giá cho cơng ty  Doanh thu - Về doanh thu Công ty tăng qua năm, năm 2019 năm đạt doanh thu lớn Từ năm 2017, kinh tế đà tích cực, có nhiều doanh nghiệp hoạt động trở lại tình hình kinh doanh doanh nghiệp có khởi sắc hơn, hội tốt để Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm mở rộng thị trường để tăng doanh thu 29 - Với đặc thù kinh doanh sản phẩm thực phẩm nhập khẩu, với khách hàng thành phần Nếu năm vào hoạt động, thị trường công ty Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm chủ yếu Hà Nội, Hải Phịng công ty mở rộng quy mô thị trường sang Miền Nam để tăng doanh thu, tạo vị cạnh tranh nhằm làm tăng tính phổ biến sản phẩm thị trường góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty dựa việc khai thác nội lực công ty như: sức lao động nhân viên, trình độ quản lí cán khả sử dụng nguồn vốn, 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu phận Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm 2.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn Đối với doanh nghiệp hoạt động loại hình Cơng sử ty cổ phần hiệu dụng đồng vốn hiệu sử dụng vốn nhà đầu tư quan tâm Sử dụng vốn có hiệu yêu cầu tất yếu để đẩy mạnh hiệu hoạt động Công ty 30 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Đơn vị: triệu đồng 2018/2017 Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Tổng số vốn Hiệu sử dụng vốn Vốn cố định Sức sản xuất VCĐ Tỷ suất lợi nhuận VCĐ Vốn lưu động Tỷ suất lợi nhuận VLĐ Số lần luân chuyển VLĐ - 2017 2019/2018 2018 2019 44,986.7 113,501.3 201,998.8 68,514.6 252.3% 88,497.5 178.0% 1,835.4 20489.91 4,619.4 28540.17 7,338.2 44342.00 2,784.0 251.7% 158.9% 8050.260 139.29% 2,718.8 15801.83 2.196 3.977 4.555 1.781 181.13% 0.579 114.55% 4723.200 6622.690 9856.160 1899.490 140.22% 3233.470 148.82% 9.525 17.138 20.495 7.614 179.94% 3.356 119.58% 0.389 0.698 0.745 0.309 179.50% 0.047 106.74% 15766.71 21917.48 34485.84 6150.770 139.01% 12568.36 157.34% 0.116 0.211 0.213 0.094 181.05% 0.002 100.96% 2.853 5.179 5.857 2.325 181.50% 0.679 113.11% Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối 155.37% (Nguồn: Phòng Tài chính- Kế tốn_ Cơng ty cổ phần Quốc tế Homefarm) Theo bảng ta thấy hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm tăng qua năm Năm 2017 hiệu sử dụng vốn 2.196 nghĩa đồng vốn kinh doanh tạo 2.196 đồng doanh thu Năm 2018 hiệu sử dụng nguồn vốn công ty tăng 1.7821 so với năm 2017 Năm 2019 tiếp tục tăng 0.578 so với năm 2018 - Về vốn lưu động: Tỷ suất lợi nhuận VLĐ từ năm 2017 đến năm 2019 tăng dần qua năm nhiên mức độ tăng không đáng kể Tỷ suất lợi nhuận VLĐ năm 2017 0.116 lần, tức bỏ đồng vốn lưu động kinh doanh tạo 0.116 đồng lợi nhuận Năm 2019 năm có tỷ suất lợi nhuận VLĐ cao (0.213 lần) chứng tỏ cơng ty hoạt động ln chuyển vốn có hiệu Số lần chu chuyển vốn lưu động Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm tăng dần qua năm, nhiên mức tăng có chênh lệch nhiều Năm 2017 số lần chu chuyển vốn lưu động 2.853 lần, đến năm 2018 số lần chu chuyển vốn lưu 31 động tăng lên 2.325 lần so với năm 2017 Năm 2019 số lần chu chuyển vốn cố định công ty lại tăng đến 5.857 lần tăng 0.679 lần so với năm 2018 - Về vốn cố định: Sức sản xuất vốn cố định giai đoạn 2017 – 2019 tăng dần từ 9.525 năm 2017 lên 17.138 năm 2018 tăng 7.614 tương ứng tăng 179.94% Đến năm 2019 sức sản xuất vốn cố định lại tăng 3.356 tương ứng tăng 119.58% Như sức sản xuất vốn cố định tăng dần qua năm cho thấy doanh thu qua năm lên sức sản xuất tăng dần qua năm - Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định Cơng ty có xu hướng tăng dần giai đoạn Năm 2017, tiêu tăng 65,57 % so với năm 2016, tới năm 2018 tiếp tục tăng mạnh 698,77 % so với năm 2017 Có thể thấy hiệu sử dụng vốn cố định Công ty đà lên Từ hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định cơng ty thấy cơng ty cần có sách sử dụng vốn phù hợp hiệu cần phát huy việc sử dụng vốn đặc biệt sử dụng vốn lưu động Như vậy, qua việc phân tích trên, thấy phẩn hiệu sản xuất kinh doanh tồn q trình hoạt động sản xuất Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm Mặc dù việc sử dụng vốn công ty chưa thật đạt hiệu mong muốn, song công ty cố gắng trì phát triển 2.2.2.2 Hiệu sử dụng lao động Bảng 2.4: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Tổng số lao động Năng suất lao động Hiệu suất sử dụng lao động 2017 2018 2019 2018/2017 Tuyệt % đối 2019/2018 Tuyệt đối % 44,986.7 113,501.3 201,998.8 68,514.6 252.3% 88,497.5 178.0% 1,835.4 4,619.4 7,338.2 2,784.0 251.7% 2,718.8 86 197 315 111.0 229.1% 118 523.10 576.15 641.27 53.0 110.1% 65.12 158.9% 159.90 % 111.30 % 21.34 23.45 23.30 2.1 109.9% -0.15 99.35% (Nguồn: Phịng Hành nhân sự- Cơng ty cổ phần Quốc tế Homefarm) 32 Trong giai đoạn 2017 – 2019, mức lợi nhuận bình quân lao động tăng giảm không qua năm: năm 2017 lợi nhuận bình quân lao động đạt 21.34, năm 2018 lợi nhuận bình quân lao động đạt 23.45 tăng 2.11 % so với năm 2017 Tuy nhiên đến năm 2019 giảm 0.65% so với năm 2018 Điều chứng tỏ Công ty sử dụng lao động chưa thực hiệu Chỉ tiêu suất lao động: Năng suất lao động tăng dần qua năm Từ năm 2017 suất lao động bình quân 523.1 Năm 2018 suất lao động tăng lên 576.15 (tăng 53.05 tương ứng 110.1% so với năm 2017 Đến năm 2019 tăng rõ rệt lên 641.27 tương ứng tăng 111.30% so với năm 2018 2.2.2.3 Hiệu sử dụng tiền lương Bảng 2.5: Hiệu sử dụng tiền lương Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 T T Các tiêu Doanh thu Tổng chi phí tiền lương Tổng số lao động Lợi nhuận Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Tỷ suất tiền lương Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương Tiền lương bình quân Thực năm 2017 2018 2019 So sánh 2018/2017 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 2019/2018 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 44,986 113,501.3 201,998.8 68,514.6 252.3% 88,497.5 178.0% 2474.27 6060.97 10907.94 3586.70 244.96% 4846.97 179.97% 86 197 315 111 229.07% 118 159.90% 1,835.4 4,619.4 7,338.2 2784.00 251.68% 2718.8 158.86% 18.18 18.73 18.52 0.54 103.00% -0.21 98.89% 5.50% 5.34% 5.40% - 97.09% - 101.12% 0.74 0.76 0.67 0.02 102.74% -0.09 88.27% 28.77 30.77 34.63 2.00 106.94% 3.86 112.55% (Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn_ Cơng ty cổ phần Quốc tế Homefarm tính tốn sinh viên) Qua bảng số liệu 2.5 có thể: tổng chi phí cho tiền lương Công ty tăng qua năm Năm 2017 tổng chi phí cho tiền lương 2474.27 triệu đồng, năm 2018 số tăng 6060.97 triệu đồng tương ứng tăng 144.96% so với năm 2017, năm 33 2019 tăng 4846.97 triệu đồng, tương ứng tăng 79.97% so với năm 2018 Tiền lương bình quân tăng giai đoạn 2017-2019, cụ thể năm 2018 tăng triệu đồng tương ứng tăng 6.94% so với năm 2017, năm 2019 tăng 12.55% so với năm 2018 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương năm 2018 tăng 0.54 tương ứng tăng 3% so với năm 2017, nhiên năm 2019 giảm 0.21 tương ứng giảm 1.11% so với năm 2018 Tỷ suất tiền lương lại có xu hướng tăng giảm không đều, năm 2017 tỷ suất tiền lương 5.50%, đến năm 2018 số giảm xuống 5.34%, năm 2019 lại tăng lên 5.40% Nhìn chung tỷ suất tiền lương có xu hướng giảm 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm 2.3.1.1 Những thành công đạt Dựa vào tiêu chí đánh giá hiệu suất sử dụng lao động, hiệu kinh doanh,… ta thấy số thành cơng Cơng ty Cổ phần Quốc tế Homefarm sau: Thứ nhất, doanh thu tiêu thụ sản phẩm dịch vụ công ty từ năm 20172019 ngày tăng chứng tỏ công ty khách hàng tin tưởng tiếp tục sử dụng sản phẩm công ty, thị trường mở rộng Thứ hai, nguồn vốn công ty liên tục tăng qua năm, Công ty chủ động việc trì, huy động thêm vốn kinh doanh Do dòng vốn từ nội Công ty nên không phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ ngân hàng, khả tự chủ vốn Công ty tốt thu hút nhiều vốn cổ đơng góp vốn vào Cơng ty Thứ ba, máy tổ chức nguồn nhân lực công ty tổ chức xếp hợp lý, phù hợp với tình hình cơng ty quy định nhà nước Đối với đội ngũ nhân viên, cơng ty thực sách phân cơng cơng việc phù hợp với lực trình độ lực đội ngũ cán tại, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tổ chức thực nhiệm vụ, tiêu kế hoạch đạt thắng lợi xây dựng công ty bước phát triển lên Thứ tư, q trình phát triển, cơng ty xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng Việc tìm kiếm thiết lập mối quan hệ khách hàng công ty quan tâm 2.3.1.2 Hạn chế Tuy công ty đạt nhiều thành tựu cơng ty cịn tồn số hạn chế như: 34 - Cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí, hiệu chi phí giảm dần giai đoạn 2017-2019: chi phí bỏ ngày tăng mà doanh thu đem lại tăng khơng đáng kể Năng lực quản lý chi phí Cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí kinh doanh - Hiệu kinh doanh chưa cao, tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp (dưới 1%), tốc độ tăng lợi nhuận qua năm chưa cao - Cơng tác quản lí chưa thực hiệu quả, cơng ty chưa có chiến lược cụ thể để cạnh tranh sản phẩm khác thị trường - Công ty chưa xác định rõ thị trường tiềm chưa có nghiên cứu chi tiết tình hình thị trường nước dẫn đến việc bán hàng chưa có đồng khu vực - Hoạt động Marketing cơng ty cịn yếu, chưa phát triển, đội ngũ marketing thiếu kinh nghiệm dẫn đến việc quảng bá sản phẩm chưa hiệu quả, việc giới thiệu, định hướng sản phẩm đến khách hàng hạn chế 2.3.1.3 Nguyên nhân  Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp: + Do công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp chưa thật hiệu quả, sách chiến lược kinh doanh chưa phát huy tối đa Việc sử dụng lao động Công ty chưa hợp lý: công tác tuyển dụng chưa gắn sát với thực tế Công tác đào tạo giám sát lao động cịn nhiều hạn chế, khơng đánh giá trình độ chun mơn lao động dẫn đến việc xếp bố trí khơng chức năng, lĩnh vực chuyên môn, làm cho hiệu sử dụng lao động không cao + Công ty chưa có biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí, hiệu chi phí giảm dần giai đoạn 2017-2019: chi phí bỏ ngày tăng mà doanh thu đem lại tăng khơng đáng kể Năng lực quản lý chi phí Cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí kinh doanh  Nguyên nhân từ phía nhà nước Doanh nghiệp tư nhân phát triển phổ biến nước ta, chiếm tỷ trọng cao doanh nghiệp nhà nước Vì nhà nước cần quan tâm đến doanh nghiệp tư nhân nhiều Quá trình hội nhập Việt Nam đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp đồng thời có thách thức, khó khăn Trong giai đoạn này, cơng ty phải hoạt động môi trường cạnh tranh vô gay gắt, đối mặt với doanh nghiệp nước mà cịn doanh nghiệp nước ngồi + Chính sách tiền tệ, tỷ giá, sách thuế có tác động khơng nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Chế độ quản lý thuế, tỉ giá hối đối, việc hồn 35 thuế chậm… nước ta nhiều bất cập, thay đổi chế liên tục khiến cho doanh nghiệp chưa kịp thích ứng, điều chỉnh sách chuyển sang chế, sách + Thủ tục hành rườm rà làm chậm tiến độ kinh doanh doanh nghiệp, làm tăng chi phí hoạt động kinh doanh, làm hội kinh doanh Công ty 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm Nhìn chung hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 tốt với đội ngũ cán nâng cao số lượng trình độ chun mơn, doanh thu qua năm từ 2017-2019 ngày tăng làm lợi nhuận công ty tăng lên Tuy nhiên nguồn nhân Cơng ty cịn bị lãng phí, chưa khai thác hết tiềm trình độ chun mơn nguồn nhân lực Cơng ty cần có sách quản trị nguồn nhân lực hợp lí để tạo hiệu kinh doanh cao Trình độ quản lý, chun mơn cịn chưa đồng đều, số nhân viên kinh nghiệm q trình triển khai thực dự án, hợp đồng kinh doanh lúng túng dẫn đến việc phối hợp phòng ban không hiệu Nguồn vốn Công ty không ngừng mở rộng nhiên Cơng ty cịn thiếu sót việc quản lý sử dụng nguồn vốn Cơng ty chưa kịp thời nắm bắt thông tin hư hao tài sản cố định để nâng cấp sửa chữa dẫn đến hiệu hiệu sử dụng nguồn vốn cố định giảm xuống Bên cạnh Cơng ty chưa quản lý tốt khoản phải thu khiến hiệu sử dụng vốn lưu động chưa cao Công ty cần khắc phục hạn chế để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 36 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ HOMEFARM 3.1 Định hướng phát triển quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng hàng đầu công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Từ thực trạng hiệu kinh doanh công ty năm tới, Ban lãnh đạo công ty đề mục tiêu hoạt động cụ thể giai đoạn từ năm 2020- 2025 sau: Tiếp tục trì mức độ tăng trưởng phù hợp với khả năng, điều kiện công ty Thực biện pháp mở rộng thị trường, tìm kiếm thị trường tiềm để tăng doanh thu cho công ty Tiếp tục củng cố nâng cao máy quản lý công ty nhằm giúp công ty hoạt động tốt Đảm bảo việc xây dựng thực nhiệm vụ kinh doanh công ty theo kế hoạch nhằm mang doanh thu, lợi nhuận tối đa cho công ty, giúp công ty ngày phát triển Tiếp tục mở rộng thị trường, khắc phục lỗi sản phẩm mắc phải, tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Tiếp tục khai thác, chăm sóc, trì tập khách hàng trung thành khách hàng tiềm Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm tất kênh đặc biệt báo chí, internet, hội thảo, Tăng cường việc khảo sát thị trường để nắm bắt thơng tin nhằm đưa sách phù hợp để thu hút người tiêu dùng Mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng lao động nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng trình sản xuất kinh doanh Cơng ty từ tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lí nhân cơng tác kinh doanh, nhân viên thị trường khảo sát đến nhân viên làm việc văn phòng 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty 3.1.2.1 Về hoạt động kinh doanh - Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh tối đa hóa lợi nhuận thời gian tới - Thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình tiêu thụ tăng cường hoạt động marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ - Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh lấy hiệu kinh tế thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững công ty, góp phần xây dựng phát triển cơng ty trở thành doanh nghiệp có vị thị trường 37 - - Doanh thu lợi nhuận tăng trưởng từ 20-30%; lành mạnh hóa tài để có cấu vốn chủ sở hữu hợp lý - Không ngừng cải tiến mơ hình quản lý cho phù hợp với hoạt động kinh doanh thời kỳ cơng ty; đặc biệt việc đa dạng hóa chiến lược kinh doanh phục vụ khách hàng tiềm 3.1.2.2 Về mặt hàng Có xu hướng đa dạng hóa mặt hàng hơn, nắm bắt thơng tin nhanh chóng kịp thời để có mặt hàng phù hợp với công nghệ ngày phát triển 3.1.2.3.Về lao động Định hướng nâng cao sức sinh lời lao động cơng ty, tổ chức khóa đào tạo chuyên môn, kinh nghiệm cho lao động Đào tạo ban lãnh đạo có kinh nghiệm, có khả quản lý tốt 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Trên sở nguyên nhân hạn chế Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm, từ có giải pháp nhằm khắc phục hạn chế, khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi để nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Lợi nhuận kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm sau trừ chi phí kinh doanh Đây nguồn vốn quan trọng để Cơng ty mở rộng thị trường, lợi nhuận cao giúp công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, tồn có chỗ đứng thị trường Do việc nâng cao lợi nhuận quan trọng, công ty Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm cần: Tăng doanh thu, doanh thu Công ty chủ yếu doanh thu từ hoạt động bán hàng, để tăng doanh thu Cơng ty cần phải tập trung ưu tiên cho hoạt động kinh doanh Công ty cần tăng cường công tác khảo sát tiếp cận thị trường đặc biệt thị trường tiềm để mở rộng thị trường Phòng triển khai phòng kinh doanh phòng marketing cần phối hợp chặt chẽ với tận dụng thời để khai thác thị trường tiềm để mở rộng miếng bánh doanh thu đặc biệt khai thác thêm thị trường nước tỉnh miền Trung, tỉnh thành phố lớn Quảng Ninh, Đà Nẵng, Vũng Tàu, quan tâm đến thị trường miền Bắc miền Nam 38 - - - - - - - Tăng cường công tác quảng cáo sản phẩm, uy tín Cơng ty với khách hàng Cải thiện công tác tư vấn, hỗ trợ khách hàng dịch vụ sau bán để trì nhóm khách hàng cũ tạo niềm tin cho nhóm khách hàng Tăng cường công tác nghiên cứu, nâng cao chất lượng thị hiếu riêng tập khách hàng Tập trung ưu tiên thu hút nhân viên có kinh nghiệm, kỹ bán hàng, kí kết hợp đồng, góp phần giảm chi phí đào tạo nhân viên Giảm chi phí biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Chi phí giảm làm cho giá thành sản phẩm giảm từ làm tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh Công ty thị trường Học hỏi thêm cách quản lí cơng ty khác, chắt lọc điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện Công ty, luôn đổi để phù hợp với thay đổi môi trường kinh tế, xã hội Thu thập xử lí thơng tin nhanh chóng, kịp thời đáng tin cậy nhằm tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Tăng cường sử dụng cơng nghệ kĩ thuật cao nhằm rút bớt thời gian hoàn thành công việc, tạo tiện lợi cho Công ty người tiêu dùng tăng hiệu hoạt động quản lý kinh doanh 3.2.2 Giải pháp quản lý chiến lược Marketing Mặc dù Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm có riêng phận PR – Marketing nhiên phận marketing công ty hoạt động chưa hiệu Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm, kỹ lĩnh vực Do Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu phận marketing: Tăng cường lực khả marketing Công ty cách tuyển chọn nhân viên ưu tú lĩnh vực thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho nhân viên Duy trì nâng cao uy tín cho Cơng ty thông qua chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán cách tốt để giữ an tâm khách hàng cũ tin tưởng khách hàng Đây cách để nâng cao thương hiệu Công ty thị trường Công ty cần coi marketing yếu tố quan trọng để tạo nên thành công kinh doanh việc quan tâm đến mở rộng thị trường hay nâng cao chất lượng mà bỏ qua việc marketing Nên phân chia tỷ lệ cụ thể tổng nguồn doanh thu để đầu tư cho marketing Phải có chiến lược cụ thể marketing giai đoạn hoạt động Công ty, sách marketing phù hợp với nhóm ngành hàng để thúc đẩy hiệu marketing tối đa Tiếp tục thực chiến lược marketing Công ty thực như: Gửi thông tin giới thiệu sản phẩm công ty cho khách 39 hàng thông qua thư điện tử, tăng cường diện sản phẩm thông qua kênh thông tin, Internet, 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng để định tới thành bại hoạt động công ty Con người yếu tố định chất lượng sản phẩm, sách, chiến lược kinh doanh việc đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi làm việc có hiệu điều bỏ qua Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Tập trung công tác tuyển chọn mở lớp tập huấn, đào tạo chỗ, mời giảng viên bên ngồi để giảng dạy Như Cơng ty nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên để thực nhiệm vụ nâng cao hiệu kinh doanh Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi ( nghỉ mát, nghĩ bệnh, khám sức khỏe, ), bảo hiểm ( xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình cơng việc 3.2.4 Giải pháp nâng cao việc sử dụng có hiệu nguồn vốn Do Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm hồn tồn tự chủ tài chính, việc huy động nguồn vốn để mở rộng kinh doanh công ty chịu trách nhiệm, công ty cần phải sử dụng vốn cách hiệu quả, tăng nhanh việc quay vòng vốn, tránh đầu tư lan dải mà không thu nhiều lợi nhuận Công ty cần giám sát, phân tích, đánh giá q trình sử dụng vốn cách thường xuyên để kịp thời điều chỉnh sai phạm gây lãng phí q trình sử dụng vốn Tình hình tài cơng ty phải đánh giá cách trung thực, chi tiết cụ thể thơng qua nghiệp vụ hạch tốn kế tốn, hạch tốn thống kê thơng qua hệ thống tiêu nghiệp vụ Phải sử dụng vốn theo ngun tắc an tồn, tránh đầu tư khơng đem lại hiệu Mặt khác với yêu cầu kinh doanh nay, công ty cần đổi lại tài sản cố định, để ngày đại hóa, nâng cao sở vật chất kỹ thuật, nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, việc đầu tư phải nghiên cứu kỹ, tránh tình trạng tràn lan, lãng phí đầu tư đưa vào sử dụng lại tính tác dụng, phải làm làm lại nhiều nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn Ngoài việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần quan tâm đến nguồn vốn lưu động Vốn lưu động lớn hội kinh doanh doanh nghiệp nhiều, bên cạnh việc tăng vốn lưu động công ty cần ý khoản phải thu làm chậm trình luân chuyển trình thu hồi vốn cách: Thực phương thức toán động, cách cho phép cơng ty thắt chặt liên kết với nhóm khách hàng truyền thống, đồng thời thu hút thêm 40 nhóm khách hàng mới, qua góp phần tăng thêm tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu kinh doanh Đẩy nhanh trình thu hồi khoản thu, thực tiến hành lý tài sản, hàng hóa ứ đọng, phẩm chất, để đưa lượng tiền mặt vào luân chuyển lưu thông 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Quản lí giám sát thị trường cách công khai, minh bạch, đặc biệt trọng đến quy định tài doanh nghiệp Nhà nước cần có chế quản lí nhằm tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định cạnh tranh công Nhà nước cần có sách mở cửa phù hợp đặc biệt với số ngành phần mềm nước ngồi nước hợp tác nhằm giúp doanh nghiệp nước vừa học hỏi kinh nghiệm quản lý, nâng cao trình độ nhân viên vừa nâng cao chất lượng sản phẩm Nhà nước cần có sách khuyến khích doanh nghiệp mở rộng thị trường nước ngồi 3.3.2 Kiến nghị với cơng ty Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm cần thực hoạt động kinh doanh gắn liền lợi ích cơng ty, lợi ích nhân viên khách hàng tạo gắn kết chặt chẽ nhằm nâng cao hiệu cơng ty Tránh để tình trạng nhân viên chán việc, khách hàng khơng hài lịng sản phẩm gây nên tổn hại khơng đáng có cho cơng ty Cần phát triển chiến lược giá quà tặng kèm kết hợp với hội thảo Nên tổ chức hội thảo tỉnh xa trung tâm thành phố để nâng cao tính phổ biến sản phẩm thị trường Do sản phẩm cơng ty có tính đặc thù nên việc giới thiệu sản phẩm công ty yếu tố tiên để khách hàng có tin tưởng vào sản phẩm công ty cung cấp không Do cơng ty cần phải thường xun có khóa đào tạo kĩ bán hàng nhân viên Công ty cần đẩy mạnh việc khen thưởng nhân viên có sáng kiến, ý tưởng giúp cải tiến sản phẩm hay nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Tiếp tục trì khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc phê bình nhân viên làm việc chưa hiệu KẾT LUẬN 41 Trên khóa luận tốt nghiệp em với đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm” Q trình thực tập Cơng ty em nhận thấy Công ty đạt số thành công định song giai đoạn cạnh tranh gay gắt Cơng ty cần có biện pháp, sách để phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh Có Cơng ty tồn tại, đứng vững thị trường bước phát triển Bằng kiến thức em học trường Đại học Thương Mại thời gian thực tập Công ty, em tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Cơng ty, từ đề xuất số biện pháp nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu kinh doanh Do kiến thức kinh nghiệm thực tế em hạn chế nên trình tìm hiểu viết khóa luận cịn nhiều hạn chế thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy mơn nói riêng trường Đại học Thương Mại nói chung góp ý cơ, chú, anh, chị Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trương Hịa Bình (2015), Hiệu kinh tế vai trò nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Trường Đại học Thương Mại PGS.TS Phan Thế Công (2011), Giáo trình kinh tế vi mơ 2, Trường Đại học Thương Mại PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, Trường Đại học Thương Mại Lại Phương Hoa (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thương Mại Bia Sài Gịn Bắc Trung Bộ”, Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Hoàng Thu Hằng (2016), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH TMV ô tô Trường Hải Vĩnh Phúc”, Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Hoàng Anh (2017) “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần kỹ thuật điện Conico”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Thông tư 78/2014/TT-BTC hướng dẫn thi hành nghị định số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/13/2013 Chính phủ quy định hướng dẫn thi hành luật thuế thu nhập doanh nghiệp, Bộ Tài ban hành ngày 18/6/2014 Luật Doanh nghiệp 2014 10 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Quốc tế Homefarm 11 Tổng cục thống kê ( https://gso.gov.vn/) 12 Trang web Công ty cổ phần Quốc tế Homefarm (https://homefarm.vn/) 43 ... hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng hàng đầu công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm. .. hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm giai đoạn 2017-2019 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm hoạt động... triển doanh nghiệp 20 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ HOMEFARM 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc tế Homefarm