Luận văn nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác an toàn vệ sinh lao động và đề xuất các giải pháp quản lý cải thiện môi trường và điều kiện làm việc tại công ty cổ phần tập đoàn MIK group việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN ĐỒN ĐỨC QUANG NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC AN TỒN VỆ SINH LAO ĐỘNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MIK GROUP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP MÃ SỐ: 834 04 17 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN VŨ LIỆU HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác an toàn vệ sinh lao động đề xuất giải pháp quản lý cải thiện môi trường điều kiện làm việc Cơng ty Cổ phần tập đồn MIK Group Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Trần Vũ Liệu Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Đoàn Đức Quang LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin trân trọng biết ơn sâu sắc cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường thầy, giáo Trường Đại học Cơng đồn giúp đỡ, tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt suốt thời gian qua em học tập trường Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo thầy, cô khoa Sau Đại học, khoa Bảo hộ lao động lãnh đạo thầy cô tận tình bảo, giúp đỡ, chia sẻ thơng tin kiến thức cho em suốt trình làm luận văn tốt nghiệp Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Trần Vũ Liệu ln hướng dẫn tận tình động viên, khích lệ tinh thần để em thực hồn thành luận văn Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn MIK Group Việt Nam toàn thể đồng nghiệp ủng hộ, tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian tìm hiểu hồn thành luận văn Công ty Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân đứng đằng sau chỗ dựa vững kể tinh thần lẫn vật chất cho thời gian học tập thực luận văn Trân trọng! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Tổng quan tình hình nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chương TỔNG QUAN 1.1 Thực trạng quản lý an toàn vệ sinh lao động Việt Nam 1.1.1 Chủ trương, đường lối Đảng, Chính sách pháp luật Nhà nước cơng tác an tồn vệ sinh lao động 1.1.2 Tổng quan hệ thống văn quy phạm pháp luật, xây dựng ban hành văn pháp luật, quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động 10 1.1.3 Hệ thống quản lý nhà nước An toàn – Vệ sinh lao động 11 1.1.4 Tình hình tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp 12 1.2 Thực trạng cơng tác an tồn vệ sinh lao động ngành xây dựng Việt Nam 13 1.2.1 Điều kiện lao động ngành xây dựng gây ảnh hưởng, khó khăn bất cập đến cơng tác an tồn vệ sinh lao động 14 1.2.2 Ảnh hưởng yếu tố môi trường lao động 15 1.2.3 Nguồn lực đầu tư cho công tác an toàn vệ sinh lao động 16 1.2.4 Bộ máy quản lý cơng tác An tồn – Vệ sinh lao động ngành Xây dựng 17 1.2.5 Tình hình tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, nguyên nhân .17 1.3 Đánh giá chung .20 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MIK GROUP VIỆT NAM 22 2.1 Giới thiệu Công ty 22 2.1.1 Sự hình thành phát triển 22 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi 22 2.1.3 Giải thưởng, thương hiệu 23 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 24 2.2 Thực trạng công tác quản lý an tồn vệ sinh lao động Cơng ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam .25 2.2.1 Những nguy rủi ro an toàn vệ sinh lao động dự án xây dựng Công ty 25 2.2.2 Chính sách quản lý an tồn sức khỏe nghề nghiệp Cơng ty cổ phần Tập đồn MIK GROUP Việt Nam 28 2.2.3 Tổ chức máy làm công tác an toàn vệ sinh lao động 29 2.2.4 Phân cấp trách nhiệm cán quản lý ban Quản lý dự án 31 2.2.5 Tình hình tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp dự án công ty 35 2.2.6 Cơng tác huấn huyện an tồn vệ sinh lao động .36 2.2.7 Thực trạng trạng bị cấp phát phương tiện bảo vệ cá nhân dự án .39 2.2.8 Họp, trao đổi thơng tin An tồn vệ sinh lao động 39 2.2.9 Công tác kiểm tra an toàn vệ sinh lao động 40 2.2.10 Việc thực cơng việc cụ thể cơng tác an tồn, vệ sinh lao động trường thi cơng cơng trình 41 2.2.11 Công tác phòng cháy, chữa cháy 44 2.2.12 Công tác bảo vệ môi trường 45 Tiểu kết chương 48 Chương ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ AN TỒN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MIK GROUP VIỆT NAM 49 3.1 Giải pháp công tác tổ chức 50 3.1.1 Phân cấp trách nhiệm cụ thể dơn vị nhà thầu công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động dự án 50 3.1.2 Chính sách quản lý An tồn sức khỏe nghề nhiệp 56 3.1.3 Công tác kiểm tra, giám sát 58 3.1.4 Họp an toàn 60 3.1.5 Cải thiện cơng tác tự huấn luyện an tồn vệ sinh lao động dự án 62 3.1.6 Cải thiện chế độ quản lý cấp phát, sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân dự án Công ty cổ phần Tập doàn MIK Group Việt Nam 64 3.2 Giải pháp kỹ thuật .68 3.2.1 Làm việc cao 69 3.2.2 An toàn điện 73 3.2.3 Quản lý máy móc, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn vệ sinh lao động 79 3.2.4 Giấy phép công tác cho công việc đặc biệt 83 3.2.5 Công tác đánh giá rủi ro 88 3.2.6 Công tác ứng cứu khẩn cấp 101 3.3 Giải pháp hành thơng qua chế thưởng, phạt 104 3.3.1 Hệ thống thưởng 104 3.3.2 Hệ thống phạt 104 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động ATVSV An toàn vệ sinh viên AT&SKNN An toàn Sức khỏe nghề nghiệp BHLĐ Bảo hộ lao động BLĐTB&XH Bộ Lao động Thương binh xã hội BNN Bệnh nghề nghiệp CBCNV Cán công nhân viên CNCH Cứu nạn cứu hộ ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ILO Tổ chức Lao động Quốc tế NLĐ Người lao động PCCN Phòng chống cháy nổ QLDA Quản lý dự án TVGS Tư vấn giám sát TNLĐ Tai nạn lao động DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH Bảng Bảng 1.1: Bảng thống kê tình hình tai nạn lao động năm, từ năm 2015 đến năm 2019 13 Bảng 2.1 Bảng thống kê tình hình tai nạn lao động dự án Công ty từ năm 2017-2019 36 Bảng 3.1: Quy định họp an toàn 60 Bảng 3.2: Thang điểm khả xảy rủi ro 89 Bảng 3.3: Thang điểm đánh giá hậu 89 Bảng 3.4: Bảng đánh giá mức độ rủi ro 90 Bảng 3.5: Thang điểm khả nhận biết mối nguy hại 90 Bảng 3.6: Quy định mức độ rủi ro 91 Bảng 3.7: Đánh giá mức độ rủi ro công tác thi công xây dựng .92 Bảng 3.8: Đánh giá mức độ rủi ro công tác thi công lắp dựng kết cấu thép 95 Bảng 3.9: Đánh giá mức độ rủi ro công tác lắp đặt thiết bị hạng nặng 98 Biểu đồ Biểu đồ 1.1 Lĩnh vực có người chết tai nạn lao động 18 Biểu đồ 2.1 Kết thống kê tham dự buổi huấn luyện an toàn vệ sinh lao động định kỳ dự án 38 Hình Hình 2.1: Huấn luyện phổ biến an tồn lao động cơng trường dự án The Matrix One Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội 37 Hình 2.2 Một họp nhà thầu thi công dự ánImperia Smart City, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội 40 Hình 3.1: Một số dự án MIK group 49 Hình 3.2: Một buổi kiểm tra an tồn nhà thầu thi cơng dự án The Matrix One, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, HN 59 Hình 3.3: Một buổi họp phân tích an tồn theo cơng việc 62 Hình 3.4: Một buổi huấn luyện an tồn cơng nhân 63 Hình 3.5: Nội dung huấn luyện an tồn trước vào cơng trường 64 Hình 3.6: Bảng biển có gương soi tuyên truyền người lao động sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân cổng dự án The Matrix One 68 Hình 3.7: Hệ giáo bao che gangform phịng chống vật rơi 73 Hình 3.8: Tủ điện công nghiệp 75 Hình 3.9: Kiểm tra máy móc, thiết bị điện định kỳ dự án The Matrix One 79 Hình 3.10: Sơ đồ tải trọng cần trục tháp 80 Hình 3.11: Khu nhà chờ vận thăng lồng 81 Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Mơ hình quản lý nhà nước an toàn vệ sinh lao động 12 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn MIK Group Việt Nam 24 Sơ đồ 2.2 Tổ chức Phịng kiểm sốt Chất lượng-Tiến độ 29 Sơ đồ 3.1 Quy trách nhiệm phạt thẻ theo chức danh .105 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thi cơng cơng trình xây dựng ngành nghề có q trình hoạt động phong phú, đa dạng phức tạp Người lao động phải làm việc di chuyển lại không gian mặt thi cơng rộng, điều kiện địa thời tiết khác Người làm việc thường phải làm cao tiếp xúc với nhiều loại máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt ATVSLĐ, yếu tố nguy hiểm thường trực nên dẫn đến nguy cơ, rủi ro cao tai nạn lao động Thực tế, theo thống kê cho thấy nước trung bình hàng năm xảy khoảng 6.000 vụ tai nạn lao động, cháy nổ làm chết bị thương nhiều người Riêng lĩnh vực thi cơng, xây dựng ln có số vụ tai nạn lao động cao (chiếm khoảng 40% tổng số vụ nạn lao động thống kê hàng năm) Nhiều vụ tai nạn lao động nghiêm trọng xảy không để lại hậu nặng nề cho người lao động, để lại gánh nặng cho người thân, gia đình mà cịn gây hiệu ứng tâm lý khơng tốt ngành nghề Ngun nhân xảy tai nạn lao động cơng trình xây dựng phải kể đến: – Người ngã từ cao xuống – Vật liệu, vật tư, thiết bị, dụng cụ rơi, văng bắn từ cao xuống vào người – Sự cố sập đổ sàn, giàn giáo, kết cấu cơng trình – Tai nạn gây máy móc xây dựng – Khi mang vác, vận chuyển vật liệu nặng – Tai nạn hệ thống điện điện tạm phục vụ thi công – Thiếu dụng cụ , phương tiện bảo vệ cá nhân – Làm việc không gian kín khơng có hệ thống thơng gió hợp lý Từ nguyên nhân xảy tai nạn lao động kể câu hỏi đặt trách nhiệm thuộc ai, chủ thể dự án xây dựng? Câu trả lời có lẽ tất bên tham gia xây dựng cơng trình: Chủ đầu tư, Đơn vị tư 98 Bảng 3.9: Đánh giá mức độ rủi ro công tác lắp đặt thiết bị hạng nặng Công STT việc / Danh sách Hoạt mối nguy động Vận chuyển vật tư, vật liệu Vật tư, vật liệu rơi Vấp, va chạm, ngã Hở điện Thi công pha – Điện Lắp đặt giật Ngã cao 99 Hóa chất tẩy rửa, sơn, dầu mỡ Bị thương dụng cụ cầm tay Sự cố cẩu ( Đổ, lật, đứt cáp) Tiếp xúc nhiệt Thi cơng Lắp đặt Tia hồ quang, Laze Ơ nhiễm tiếng ồn Rung lắc Không gian làm việc hạn chế 101 3.2.6 Công tác ứng cứu khẩn cấp 3.2.6.1.Tổng quát Công tác quản lý hệ thống AT&SKNN nơi làm việc đem lại nhiều lợi ích giúp doanh nghiệp kiểm sốt hiệu cơng việc kinh doanh Do vậy, nhà thầu phải thiết lập chương trình sức khoẻ an tồn chuẩn bị cho cơng nhân đối phó với tình khẩn cấp xảy Để đạt mục đích trên, chương trình gồm điểm sau: - Lập kế hoạch; - Các yêu cầu; - Đội ứng cứu khẩn cấp; - Các hoạt động ứng cứu; - Huấn luyện; - Bảo vệ cá nhân; - Hỗ trợ y tế Khi quy trình ứng cứu khẩn cấp thiết lập cho dự án xây dựng yêu cầu nhà thầu thi cơng cơng trình họ sẽ: - Thành lập tổ chức, hướng dẫn định hướng để đảm bảo phản ứng nhanh hiệu tình khẩn cấp để cứu tính mạng, tài sản môi trường - Bảo đảm người phải quen với kế hoạch khẩn cấp làm việc cơng trường - Trong tình khẩn cấp người phải giữ bình tĩnh hành động tích cực nhanh chóng để giữ tính mạng tài sản 3.2.6.2 Các loại tình khẩn cấp Để thuận tiện cho việc tham khảo, tình khẩn cấp xảy phân loại tình khẩn cấp theo yếu tố xảy loại tình khẩn cấp cần đến giải pháp khác nhau: - Tình khẩn cấp cháy, nổ: 102 Khi nhìn thấy đám cháy người phát phải giữ bình tĩnh, la to “ Cháy! Cháy! Cháy!” sử dụng bình chữa cháy để dập tắt đám cháy Nếu đám cháy kiểm sốt, huy trưởng cơng trường nhà thầu có trách nhiệm báo cáo cố trình Trưởng ban QLDA/cán an tồn Ban QLDA Nếu đám cháy trở nên phức tạp không kiểm soát được: + Tiếp tục báo động, + Ngắt cầu dao điện, + Gọi cảnh sát chữa cháy (114), + Chỉ huy trưởng cơng trường nhà thầu có trách nhiệm phối hợp với cảnh sát chữa cháy công an, + Cán an tồn nhà thầu có trách nhiệm tổ chức lực lượng nhà thầu để chữa cháy, báo cáo đám cháy trình huy trưởng cơng trường nhà thầu quan quyền - Tình khẩn cấp rị rỉ chất độc: + Người phát khả tổn thất từ khí gas áp lực cao chất lỏng độc hại dừng cơng việc dừng sử dụng khí gas, phải báo cáo cho văn phịng cơng trường gọi trợ giúp cần thiết để dập tắt đám cháy Nếu tình khẩn cấp khả nổ khí gas áp lực cao, tất người phải nhanh chóng khỏi khu vực nguy hiểm hướng dẫn Cán an toàn nhà thầu người liên quan khác Khi tiến hành cơng tác nóng, hàn cắt khí, dừng cơng tác nóng tắt điện máy hàn khố van bình gas + Rị rỉ gas van bình gas van đóng Trường hợp cho thấy vịng đáy van bình gas bị hỏng mịn Xoay tay nắm van bình gas ¼ vịng khóa lại Nếu bị rị rỉ, đậy nắp mũ lại sau thơng báo với người bán + Rị rỉ gas vị trí ốc đệm trục: Điều cho thấy ốc đệm bị lỏng Khoá van siết chặt lại ốc đệm Nếu tiếp tục rò rỉ, trước tiến khố van lại thơng báo với người bán 103 Hãy thận trọng di chuyển bình gas bị rị rỉ ngã gây cháy + Rị rỉ gas từ đường ống mềm: Khố van bình gas kho chứa bình, thơng gió nhanh chóng cho kho chứa khơng gây lửa, thay ống dẫn gas Gas rị rỉ gây cháy, cần đặc biệt ý đến quần áo làm việc có dính hố chất khơng để sinh tĩnh điện cháy, giày làm việc sinh tia lửa ma sát - Nghiêm cấm hành vi sau phạm vi bán kính 10m tính từ khu vực chứa bình gas áp lực cao : + Sử dụng lửa, + Vứt bỏ chất nguy hiểm, + Tồn trữ chất nổ, + Sử dụng dây điện trần không lớp bọc, + Các hành vi nguy hiểm khác tương ứng với điều cấm 3.2.6.3 Kế hoạch ứng phó tình khẩn cấp - Hành động: Kế hoạch cần tổ chức hành động điều kiện khẩn cấp xảy Chỉ huy trưởng công trường nhà thầu xác định thời gian, quy mô, chi tiết khác kế hoạch Cán an toàn nhà thầu điều phối viên dự án, hỗ trợ cho huy trưởng công trường nhà thầu.Tất nhân viên công nhân phải hành động theo hướng dẫn khẩn cấp từ kế hoạch Trưởng ban QLDA duyệt - Danh sách liên lạc tình khẩn cấp: Danh sách liên lạc khẩn cấp bao gồm số điện thoại, số fax, thông tin khác dán bảng thông báo bào gồm: + Cảnh sat PCCC:114 + Trung tâm sơ cấp cứu: 115 + Cảnh sát động: 113 + Cảnh sát địa phương: (theo số điện thoại công an địa phường quận, huyện, xã, phường dự án thi công) + Bệnh viện, trung tâm y tế gần 104 - Quy trình ứng cứu phó khẩn cấp: Bất kỳ phát cháy tình khẩn cấp cơng trường phải thơng báo với CBAT nhà thầu, Cán an toàn Ban QLDA, điện thoại cách nhanh có thể, ấn cịi báo động điểm gần Khi gọi khẩn cấp, cần cung cấp thông tin sau: địa điểm xảy khẩn cấp, loại tính chất khẩn cấp, số lượng người bị thương có, tên người phát tên cơng ty Cán an tồn nhà thầu đánh giá tình khẩn cấp tuyên bố tình trạng khẩn cấp độ hoặc Cán an toàn nhà thầu phải báo cáo tình khẩn cấp tới huy trưởng công trường nhà thầu trước tuyên bố mức độ khẩn cấp Tuyên bố mức độ tình trạng khẩn cấp phải thông báo tới cá nhân hay quan liên quan không chậm trễ, theo danh sách liên lạc khẩn cấp 3.3 Giải pháp hành thơng qua chế thưởng, phạt 3.3.1 Hệ thống thưởng Thưởng công tác ATVSLĐ tạo tinh thần khích lệ động viên người lao động việc tuân thủ chấp hành nội quy, quy định ATVSLĐ chủ đầu tư công ty nhà thầu Quy định thưởng chủ đầu tư phối hợp nhà thầu thi công phối hợp tổ chức Phần thưởng cho người lao động dựa tiêu chí bình chọn qua phiếu kín đánh giá buổi họp, huấn luyện ATVSLĐ hàng tuần Phần thưởng trao công khai cho người lao động tháng lần vào đầu tháng thông qua buổi huấn luyện định kỳ 3.3.2 Hệ thống phạt Chủ đầu tư ban hành chế tài xử lý vi phạm áp dụng cho nhà thầu tham gia thi công dự án thể rõ lỗi vi phạm mức phạt hành tương đương Ràng buộc mặt pháp lý thỏa thuận điều khoản hợp đồng gói thầu Khi phát lỗi vi phạm đơn vị TVGS lập biên gửi Ban QLDA phát hành thẻ phạt Các lỗi vi phạm chế tài người lao động hay tổ chức nhà thầu gây phạt tiền nhà thầu, không 105 phạt tiền người lao động Tuy nhiên, người lao động vi phạm lần thứ bị trục xuất khỏi cơng trường tuần (áp dụng thẻ vàng) vi phạm lần không làm việc công trường (áp dụng thẻ đỏ) Chỉ huy trưởng công trường Nhà thầu báo cáo hàng tuần họp công trường số lượng thẻ vàng thẻ đỏ tiền phạt áp dụng tuần trước - Thẻ vàng, thẻ đỏ gửi cho Nhà thầu sau phạm lỗi có hiệu lực kể từ ngày ký - Sau áp dụng hình thức phạt buộc nhà thầu phải khắc phục lỗi vi phạm ghi thẻ theo thời gian yêu cầu Nếu nhà thầu không khắc phục lỗi vi phạm, Ban QLDA tiếp tục phạt thẻ phạt thứ với mức phạt tăng gấp đôi - vi Sau áp dụng thẻ phạt thứ nhà thầu chưa thực lỗi phạm Chỉ huy trưởng người đại diện nhà thầu bị trục xuất khỏi công trường - Dưới sơ đồ chịu trách nhiệm người vi phạm áp dụng nhằm mục đích Nhà thầu phải đảm bảo việc hướng dẫn giám sát công nhân họ tuân thủ hệ thống ATVSLĐ tốt Sơ đồ 3.1 Quy trách nhiệm phạt thẻ theo chức danh - Quy định cụ thể thẻ vàng/thẻ đỏ sau: + Một công nhân bị phạt thẻ đỏ tổ trưởng trực tiếp bị phạt thẻ vàng + Hai cơng nhân bị phạt thẻ đỏ tổ trưởng trực tiếp bị phạt thẻ đỏ, đồng thời giám sát thi công Nhà thầu bị phạt thẻ vàng + Hai tổ trưởng bị phạt thẻ đỏ giám sát thi công Nhà thầu bị phạt thẻ đỏ, đồng thời giám sát an toàn Nhà thầu bị phạt thẻ vàng 106 + Hai giám sát thi công bị phạt thẻ đỏ giám sát an tồn Nhà thầu bị phạt thẻ đỏ, đồng thời huy phó Nhà thầu bị phạt thẻ vàng + Hai giám sát an tồn Nhà thầu bị phạt thẻ đỏ huy phó Nhà thầu bị phạt thẻ đỏ, đồng thời huy trưởng bị phạt thẻ vàng + Hai huy phó Nhà thầu bị phạt thẻ đỏ huy trưởng Nhà thầu bị phạt thẻ đỏ + Trong tổ thi cơng có 03 người vi phạm trở lên dừng thi công tổ yêu cầu huấn luyện an toàn lại cho tổ + Trong tổ thi cơng phải huấn luyện an tồn lại q 01 lần tổ bị trục xuất khỏi công trường vĩnh viễn không quay lại làm việc 107 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Xây dựng ngành có tốc độ phát triển nhanh, mạnh giai đoạn nay, góp phần khơng nhỏ cơng phát triển kinh tế đất nước Khi đó, có nhiều cơng trình xây dựng cơng nghiệp, chung cư, nhà máy ngày gia tăng theo thời gian nấm mọc sau mưa Chính vậy, q trình thi cơng xây lắp có nhiều nguy tiềm ẩn xảy cố, TNLĐ Với tầm nhìn chiến lược, phát triển bền vững lâu dài, nhận thức vấn đề nêu trên, công tác quản lý ATVSLĐ Ban Lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu Qua khảo sát, đánh giá, nghiên cứu thực trạng công tác quản lý ATVSLĐ, kết hợp với tham khảo tài liệu dự án thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tập đồn MIK Group Việt Nam, tác giả có số kết luận sau đây: - Về hệ thống quản lý công tác ATVSLĐ: Công ty xây dựng tài liệu “Quy định An toàn, vệ sinh lao động” dựa sở văn pháp luật nhà nước ATVSLĐ, PCCC môi trường Tuy nhiên, đến thời điểm cần bổ sung, chỉnh lý cho phù hợp đáp ứng bối cảnh, tình hình thực tế Công ty - Việc phân cấp trách nhiệm giới hạn phạm vi cán công ty, chưa quy định trách nhiệm cho đơn vị TVGS nhà thầu thi công - Việc thực hiện, tính hiệu cơng tác ATVSLĐ dự án: Mặc dù dự án chuẩn bị triển khai, Công ty ban hành Quy định ATVSLĐ cho nhà thầu thi công áp dụng thực Tuy nhiên, chưa có đồng dự án chuẩn bị triển khai Việc lựa chọn, ký kết hợp đồng gói thầu cịn có nhiều nhà thầu nhỏ lẻ, chưa đủ lực ATVSLĐ theo quy định Do triển khai thi công, công tác ATVSLĐ cịn bộc lộ nhiều thiếu sót, hạn chế bất cập - Đối với người lao động: Đây vấn đề bất cập nói chung nghành xây dựng Mỗi dự án cần lực lượng lao động lớn, 108 cơng trình chung cư cao tầng Người lao động trực tiếphầu hết lao động phổ thông, làm việc theo mùa vụ chưa đào tạo nghề đến từ vùng miền khác nhau, trình độ văn hóa, nhận thức cịn hạn chế.Do đó, q trình tác nghiệp hay xảy lỗi an tồn mang tính hành vi như: khơng tn thủ quy định, nội quy quy trình, khơng sử dụng PTBVCN… Khuyến nghị Để cải thiện công tác quản lý ATVSLĐ dự án xây dựng Cơng ty Cổ phần Tập đồn MIK Group Việt Nam tác giả khuyến nghị áp dụng giải pháp sau: - Cải thiện, nâng cao công tác tổ chức: Bố trí nhân lực quản lý; Chính sách quản lý AT&SKNN; Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, huấn luyện, trang bị PTBVCN - Giải pháp, nâng cao yếu tố kỹ thuật: Làm việc cao; An toàn điện; Quản lý máy móc, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt ATVSLĐ; Công tác đánh giá rủi ro - Giải pháp hành thơng qua chế thưởng, phạt Tóm lại, với tiêu chí phịng ngừa xảy cố, TNLĐ, BNN dự án, nội dung đề xuất áp dụng nêu phù hợp với bối cảnh, xu hướng phát triển công ty thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa hội nhập quốc tế, tạo dựng thương hiệu, uy tín với đối tác, khách hàng người lao động Góp phần tích cực cơng xây dựng phát triển đất nước ta ngày thịnh vượng, phồn vinh Trên toàn nghiên cứu công tác ATVSLĐ, ưu khuyết điểm hệ thống phần đánh giá thực trạng công tác quản lý ATVSLĐ đề xuất tác giả cải thiện công tác quản lý ATVSLĐ dự án xây dựng Công ty Tác giả mong muốn nội dung luận văn xem xét ứng dụng vào thực tiễn để công tác quản lý ATVSLĐ cải tiến hoàn thiện hơn, mang lại hiệu cao lợi ích bền vững cho Công ty NLĐ 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban chấp hành Trung ương Đảng (2015), Chỉ thị số 47-CT/TW ngày 25/6/2015 tăng cường lãnh đạo Đảng cơng tác phịng cháy, chữa cháy Ban chấp hành Trung ương Đảng (2013), Chỉ thị số 29-CT/TW ngày 18/3/2013 việc Đẩy mạnh cơng tác an tồn lao động, vệ sinh lao động thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Bộ Lao động - thương binh xã hội (2017, 2018, 2019, 2020), Các thơng báo tình hình tai nạn lao động năm (2016, 2017, 2018, 2019) Bộ Lao động - thương binh xã hội (2019), Hồ sơ Quốc gia An toàn vệ sinh lao động Bộ Khoa học Cơng nghệ (2008), An tồn máy – đánh giá rủi ro- Phần Bộ Xây dựng (2004), TCXDVN 296:2004: Giàn giáo – Các yêu cầu an toàn Cơng ty Cổ phần Tập đồn MIK Group Việt Nam (2016), Quy định An toàn vệ sinh lao động, Hà Nội Cơng ty Cổ phần Tập đồn MIK Group Việt Nam (2018, 2019, 2020), Báo cáo công tác ATVSLĐ năm (2017, 2018, 2019), Hà Nội Đỗ Trần Hải, Nguyễn Thắng Lợi, Phạm Quốc Quân (2017), “Đánh giá, phân loại chất lượng vệ sinh môi trường lao động rủi ro sức khỏe nghề nghiệp tác động thơng số vi khí hậu”, Tạp chí Bảo hộ lao động N4, 2017; 10 Quốc hội (2015), Luật an tồn vệ sinh lao động 11 Thủ tướng Chính phủ (2012), Quyết định số 1393/QĐ-TTg ngày 25/9/2012 phê duyệt “Chiến lược quốc gia tăng trưởng xanh thời kỳ 2011- 2020 tầm nhìn đến năm 2050” 12 Thủ tướng Chính phủ (2015), Quyết định số 1635/QĐ-TTg ngày 22/9/2015 Thủ tướng Chính phủ ban hành Chương trình hành động thực 110 Chỉ thị số 47-CT/TW ngày 25/6/2015 Ban Bí thư tăng cường lãnh đạo Đảng cơng tác phịng cháy, chữa cháy 13 Lê Vân Trình (2017), Quản lý an tồn vệ sinh lao động, Trường Đại học Cơng đồn, Hà Nội 14 Lê Việt (2017), Nâng cao hiệu công tác quản lý an tồn vệ sinh lao động cơng ty cổ phần thiết bị thủy lợi, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học cơng đồn, Hà Nội 15 British Standards Institute (2004), BS 8800:2004 OHS management systems, Annex E (normative) Guidance on risk management and control, London, England; 16 International Organization for Standardization (2015), ISO 14001:2015 Environmental management systems – Requirements with guidance for use, Geneva ... vấn đề nên tác giả chọn đề tài: ? ?Nghiên cứu đánh giá thực trạng cơng tác an tồn vệ sinh lao động đề xuất giải pháp quản lý cải thiện môi trường điều kiện làm việc Công ty Cổ phần tập đoàn MIK Group. .. CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ ? ?Nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác an toàn vệ sinh lao động đề xuất giải pháp quản lý cải thiện môi trường điều kiện làm việc Cơng ty Cổ phần tập. .. Group Việt Nam? ?? Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động số dự án xây dựng Công ty Cổ phần tập đoàn MIK Group Việt Nam Đề xuất giải pháp cải thiện cơng tác