Giải pháp nâng cao hiệu quả sự dung vốn tại công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC

LỜI NÓI ĐẦU Bất kỳ một công ty nào muốn tiến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình cần phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định.Đây có thề coi đây là một tiền đề cần thiết cho việc hình thành và phát triền hoạt động sàn xuất kinh doanh cúa một công ty. Các công ty hiện nay hoạt động trong điều kiện của nền kinh tế mở, với xu thế quốc tế hóa ngay càng cao, sự kinh doanh trên thị trường ngay càng mạnh mẽDo vậy nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, cho đâu tư phát triển ngày càng lớn. Điều đó đòi hỏi công ty phải huy động cao độ không nhửng nguồn vốn bên trong mà phải tìm cách huy động nguồn vốn bên ngoài, đồng thời phải đảm bảo sử dụng vốn một cách có hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư va phát triển, trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính, tính dụng. Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế đất nước, với chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, có sự quản lý vỉ mô của Nhà nước theo định hướng XHCN. Các công ty lúc này được quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ bảo đảm vốn, đồng thời có trách nhiệm bảo toàn vốn của mình .Nhờ đó, nhiều công ty đả thích nghi kịp thời với tình hình mới, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên rỏ rệt. Nhưng, bên cạnh đó có không ít các công ty lúng túng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, làm ăn thua lỗ, kéo dài, doanh thu không đủ bù chi phí bỏ ra, không bảo toàn được vốn dẫn tới phá sản. Thực tế này là do nhiều nguyên nhân, một trong các nguyên nhân quan trọng la công tác tổ chức và sự dụng vốn của công ty còn nhiều hạn chế, hiệu quả sự dụng vốn còn quá thấp. Xuất phát từ vấn đề thực tiễn bức thiết đặt ra cho các công ty hiện nay là phải xác định và đáp ứng được nhu cầu vốn thương xuyên, cần thiết, tối thiểu, phải xác định được công ty mình hiện nay đang thừa hay thiếu vốn, hiệu quả sự dụng vốn ra sao? Các giải pháp nào cần thực hiện để nâng cao hiệu quả sự dụng vốn của công ty mình. Đây là vấn đề nóng bỏng có tinh thời sự không những được các nhà quản lý công ty quan tâm mà còn thu hút dược sự chú ý của các nhà đầu tư trong lĩnh vực tài chính vào doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn và ban lãnh đạo công ty, cùng với những kiến thức, lý luận đả được trang bị trong Nhà trường em đả từng bước vận dụng vào tim hiểu tình hình thực tế của công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _UDIC, đồng thời từ những thực tế đó bổ xung và rút ra kinh nghiệm quý báu cho bản thân. Qua đó thấy rỏ được tầm quan trọng và bức thiết của vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả sự dụng vốn của các công ty nói chung và công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _ UDIC nói riêng. Em đả mạnh dạn đi sâu tìm hiểu nghiên cứu vấn đề: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sự dung vốn tại công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC Chuyên đề được kết cấu thành 3 chương: Chương 1:khái quá chung về công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC. Chương 2: Khái quát hoạt động tài chính của Công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương Mại_ UDIC. Chương 3: Nhận xét và kiến nghị. Với kiến thức còn nhiều hạn chế của mình, em sẻ không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Em rất mong đực sự chỉ bảo nhiều thêm tư phía

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI NGỌC MINH_UDIC 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Cơ câu máy quản trị công ty 1.2.1 Sơ đồ máy quản trị công ty .5 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .5 1.3 Những thuận lợi, khó khăn, định hướng phát triển công ty 1.3.1 Thuận lợi 1.3.2 Khó khăn 1.3.3 Định hướng phát triển công ty CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CƠNG TY .11 2.1 Phân tích khái quát kết cấu tài sản- nguồn vốncủa công ty 11 2.2 Phân tích thu nhập, chi phí cơng ty 20 2.3 Phân tích tiêu đặc trưng công ty 24 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KHUYẾN NGHỊ 32 3.1 Đánh giá nhận xét 32 3.1.1 Những thành tựu .32 3.1.2 Những tồn hạn chế nhược điểm kiến nghị cá nhân .33 LỜI NĨI ĐẦU Bất kỳ cơng ty muốn tiến hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có lượng vốn tiền tệ định.Đây có thề coi tiền đề cần thiết cho việc hình thành phát triền hoạt động sàn xuất kinh doanh cúa công ty Các công ty hoạt động điều kiện kinh tế mở, với xu quốc tế hóa cao, kinh doanh thị trường mạnh mẽDo nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, cho đâu tư phát triển ngày lớn Điều địi hỏi cơng ty phải huy động cao độ khơng nhửng nguồn vốn bên mà phải tìm cách huy động nguồn vốn bên ngoài, đồng thời phải đảm bảo sử dụng vốn cách có hiệu nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư va phát triển, sở tơn trọng ngun tắc tài chính, tính dụng Cùng với đổi kinh tế đất nước, với chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần, có quản lý vỉ mơ Nhà nước theo định hướng XHCN Các công ty lúc quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ bảo đảm vốn, đồng thời có trách nhiệm bảo tồn vốn Nhờ đó, nhiều cơng ty đả thích nghi kịp thời với tình hình mới, hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên rỏ rệt Nhưng, bên cạnh có khơng công ty lúng túng hoạt động sản xuất kinh doanh, làm ăn thua lỗ, kéo dài, doanh thu không đủ bù chi phí bỏ ra, khơng bảo tồn vốn dẫn tới phá sản Thực tế nhiều nguyên nhân, nguyên nhân quan trọng la công tác tổ chức dụng vốn cơng ty cịn nhiều hạn chế, hiệu dụng vốn thấp Xuất phát từ vấn đề thực tiễn thiết đặt cho công ty phải xác định đáp ứng nhu cầu vốn thương xuyên, cần thiết, tối thiểu, phải xác định cơng ty thừa hay thiếu vốn, Page hiệu dụng vốn sao? Các giải pháp cần thực để nâng cao hiệu dụng vốn cơng ty Đây vấn đề nóng bỏng có tinh thời nhà quản lý công ty quan tâm mà thu hút dược ý nhà đầu tư lĩnh vực tài vào doanh nghiệp Qua thời gian thực tập công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn ban lãnh đạo công ty, với kiến thức, lý luận đả trang bị Nhà trường em đả bước vận dụng vào tim hiểu tình hình thực tế cơng ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _UDIC, đồng thời từ thực tế bổ xung rút kinh nghiệm quý báu cho thân Qua thấy rỏ tầm quan trọng thiết vấn đề quản lý nâng cao hiệu dụng vốn cơng ty nói chung cơng ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _ UDIC nói riêng Em đả mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu vấn đề: “Giải pháp nâng cao hiệu dung vốn công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC Chuyên đề kết cấu thành chương: Chương 1: khái chung công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC Chương 2: Khái quát hoạt động tài Công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương Mại_ UDIC Chương 3: Nhận xét kiến nghị Với kiến thức cịn nhiều hạn chế mình, em sẻ khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Em mong đực bảo nhiều thêm tư phía Page CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI NGỌC MINH_UDIC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC, thành lập năm 2001, trụ sở công ty nằm phố 27 Tạ Quang Bỉu Phường Hai bà Trưng Hà Nội Công ty tham gia thi công đoạn đường là: Đương 32 Diễm- Nhổn, Đường quốc lộ 1A đoạn thương tín -Cầu giẻ, đoạn Hà NộiBắc Ninh, đương Hồ Chí Minh tĩnh lân cận Trong thời gian đầu thành lập công ty củng gặp khơng khó khăn, vất vả sau thời gian khó khăn cung qua loạt cơng trình lớn mở Ngày 20/01/2005 Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC, theo đinh số 2158QĐ-BXD Công ty thức hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 010303467 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần thứ ngày 10/3/2005, thay đổi lần thứ hai ngày 20/05/2006 thay đổi lần thứ ba ngày 06/10/2006 với số vốn điêu lệ 165 tỉ đồng Năm 2007: Công ty tăng vốn điều lệ từ 60 tỉ đồng lên 165 tỉ đồng: chia cổ tức cổ phiếu cho cổ đông hữu với tỉ lệ 15% tương ứng với 10,5 tỉ đồng (8/2006); phân phối cho cổ đông hữu tăng vốn điều lệ: 29.5 tỉ đông (10/2006) phát hành cổ phiếu công chúng tăng vốn điều lệ 40 tỉ đồng Để hoàn thành nhiệm vụ giao có đủ sức cạnh tranh thị trường cơng ty khơng ngừng nâng cấp thiết bị máy móc đưa vào hoạt động nhằm nâng cao chất lượng số lượng sản phẩm tạo đáp ứng nhu cầu thị trường Page 1.2 Cơ câu máy quản trị công ty Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC tổ chức quản lý theo chế độ thủ trưởng có Giám đốc số Phó giám đốc giúp việc để thực chức nhiệm vụ công ty, Giám đốc cơng ty tổ chức phịng ban giúp việc quản lý mặt cơng tác xí nghiệp thành viên Mỗi phòng ban nghiệp vụ giao thực số chức riêng Cơ cấu phòng có trưởng phịng đến phó phịng số nhân viên Mỗi xi nghiệp thành viên giao thực số chức nhiệm vụ riêng có cấu giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc xí nghiệp máy giúp việc Giám đốc xí nghiệp cơng ty bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty kết hoạt động xí nghiệp Các phịng ban cơng ty hoạt động theo chức tham mưu giúp việc cho giám đốc, giao nhiệm vụ cụ thể lĩnh vực công tác Mối quan hệ phòng ban mối quan hệ phối hợp, cộng đồng trách nhiệm nhằm tham mưu giúp giám đốc đạo sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Quan hệ phòng ban xí nghiệp thành viên quan hệ ngang có tính chất hữu cơ, có tác động qua lại phải có phối hợp chặt chẽ đồng nhằm tạo điều kiện để xí nghiệp hồn thành toàn diện tiêu kinh tế kỹ thuật Mặt khác thơng qua phịng ban thực tốt nhiệm vụ hướng dẫn giúp đỡ xí nghiệp cơng tác nghiệp vụ, quản lý theo chức phân công Page 1.2.1.Sơ đồ máy quản trị công ty Giám đốc cơng ty Phó giám đốc kế hoạch tiền lương Phịng kế hoạch Phịng tổ chức hành Phó giám đốc Kỹ thuật – an ninh Phịng Kỹ thuật – cơng nghệ Phịng bảo vệ Phó giám đốc kinh doanh Phịng kế tốn tài Xí nghiệp xây lăp 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban + Giám đốc công ty: vừa đại diện cho nhà nước, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý công ty theo chế độ thủ tướng, có quyền định điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch, sách, pháp luật Nhà nước Nghị Đại hội công nhân viên chức Chịu trách nhiệm trước Nhà nước tập thể công nhân lao động kết sản suất kinh doanh công ty Giám đốc công ty phụ trách chung trực tiếp đạo: Công tác tổ chức máy quản lý, công tác cán bộ, tuyển dụng lao động Công tác tài kế tốn Ký văn báo cáo cấp văn pháp quy nội Ký quy định định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lương định kỳ báo cáo đảng ủy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Page Ký kết hợp đồng kinh tế Ký duyệt chứng từ chi tiền Làm việc với công đoàn quyền lợi nghĩa vụ lao động phát sinh vấn đề thực thỏa ước lao động + Phó giám đốc kế tốn tiền lương: Thay mặt giám đốc điều hành phòng kế hoạch – vật tư, phịng tổ chức hành trực tiếp đạo: Công tác vật tư phục vụ cho sản xuất Công tác lao động tiền lương Công tác quản trị hành khối văn phịng quan + Phó giám đốc kỹ thuật– an ninh: Thay mặt giám đốc điều hành phịng kỹ thuật cơng nghệ phong bảo vệ Trực tiếp đạo: Công tác kỹ thật, công nghệ Công tác xây dựng nội Công tác bảo vệ, quân sự, an ninh trật tự cơng ty Cơng tác an tồn, vệ sinh cơng nghệ, phịng chống lũ bảo thiên tai + Phó giám đốc kinh doanh: điều hành phịng kế tốn tài trực tiếp đạo: Công tác dự án đầu tư Công tác kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm + Các phịng nghiệp vụ cơng ty:Phịng tổ chức hành chính: chịu đạo trực tiếp giám đốc kế hoạch tiền lương Có nhiệm vụ giúp giám đốc công tác điều hành cán bộ, công nhân lao động, quản lý hành tron cơng ty + Phịng có chức năng:Thực sách người lao động, chăm sóc sức khỏe cán cơng nhân viên Tham mưu giúp giám đốc tuyển dụng, bố trí, đào tạo bồi dưỡng cán Page +Phịng kế tốn- tài chính: Do đạo phó giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty tổ chức, đạo thực tồn cơng tác thống kê thơng tin kinh tế hạch tốn kinh tế cơng ty theo pháp lệnh thống kê kế toán hành Thu thập, xử lý cung cấp thông tin cho giám đốc nhằm phục vụ cơng tác quản lý +Phịng kế hoạch vật tư:chịu đạo trực tiếp phó giám đốc kế hoạch tiền lương Chức phòng giúp giám đốc cơng ty cơng tác kế hoạch hóa điều độ sản xuất, tổ chức cung cấp vật tư phụ vụ sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ: vào khả năng, lực công ty nhu cầu thị trường để lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, vật tư…cho giám đốc công ty + Phịng kỹ thuật cơng nghệ:chịu đạo phó giám đốc kỹ thuật- an ninh, phòng giúp giám đốc công ty triển khai công tác kỹ thuật công nghệ sản xuất, kỹ thuật máy móc thiết bị Triển khai cơng tác an tồn vệ sinh cơng nghiệp, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng + Phịng bảo vệ: trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật- an ninh Phịng có chức giúp giám đốc triển khai tổ chức công tác bảo vệpháp chế công tác qn cơng ty, có nhiệm lập kế hoạch triển khai công tác bảo vệ, huấn luyện qn hàng năm, phịng cháy chữa cháy,… + Xí nghiệp xây lắp: Đứng đầu xí nghiệp giám đốc xí nghiệp người chịu trách nhiệm trước giám đốc kết kinh doanh xí nghiệp Xí nghiệp có chức thực thi xây dựng cơng trình, lắp đặt thiết bị cơng nghệ Có nhiệm vụ xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp quy mơ vừa nhỏ, khảo sát tổ chức thi công lắp đặt thiết bị cơng trình sở dự tốn thiết kế phê duyệt Page + Phòng tổ chức hành chính: Chịu đạo trực tiếp phó giám đốc kế hoạch tiền lương Có nhiệm vụ giúp giám đốc công tác điều hành cán bộ, công nhân lao động, quản lý hành cơng ty 1.3 Những thuận lợi, khó khăn, định hướng phát triển công ty 1.3.1 Thuận lợi Sau cổ phần hóa, tồn hữu doanh nghiệp nhà nước tài sản, công nợ, người đánh giá sát thực rỏ ràng, tạo môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh minh bạch hơn, lợi mà công ty muốn vận dụng triệt để Người lao động xác lập sở hữu vào trách nhiệm kết cơng việc,tạo động lực để tồn phát triển Huy động vốn chất xám nhà đầu tư tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Là cơng ty có bề dày hoạt động lâu năm đả tạo dựng tên tuổi uy tín thị trường khách hàng Cơng ty đơn vị xây dựng có nhiều kinh nghiệm tổ chức thi cơng cơng trình Qua q trình hoạt động phát triển, Công ty đả tạo uy tín tin tưởng khách hàng, tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty sau thực chuyển đổi Công ty đả hình thành đổi ngũ cán quản lý chuyên nghiệp, lực lượng công nhân lành nghề; đầu tư máy móc thiết bị chuyên ngành đủ đáp ứng cho thi cơng cơng trình có u càu kỹ thuật cao 1.3.2 Khó khăn Page Khó khăn trở ngại lớn Công ty doanh nghiệp nhà nước thiên sản xuất vận hành lâu năm chế bao cấp nội bộ, hình thành tích tụ nhiều tồn cố hữu tư tưởng bảo thủ trì trệ, trơng chị ỉ lại, tư theo lối mòn thiếu động, chất lượng hoạt động hiệu thấp Do phát triển mạnh hoạt động xây lắp hoạt động xây lắp thị trường nên có cạnh tranh gay gắt đơn vị xây dựng đấu thầu cơng trình Đội ngủ kỹ sư xây dựng, thợ tay nghề cao thiếu thường xuyên thay đổi, lực lượng lao động không ổn định gây khó trở ngại quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty Các loại vật tư, nguyên vật liệu chủ yếu sắt thép, xi măng có biến đổi giá Chi phí đầu tư thiết bị thi công lớn nên củng hạn chế đầu tư chiều sâu để đổi thay Một số cơng trình khó khăn nguồn vốn, chủ đầu tư toán chậm gây 1.3.3 Định hướng phát triển công ty Công ty Cổ phần & Thương mại Ngọc Minh-UDIC đơn vị công ty, từ ngày thành lập Công ty ln có bước phát triển vược bậc tất mặt: Kinh tế, kỹ thuật, Chính trị…Uy tín công ty lên tâng cao mới, lực cạnh tranh khẳng định thông qua công trình, dự án lớn cơng ty Để khẳng định vị Công ty đả đề giải pháp cao hiệu lực đầu tư, xây dựng chiếm lực Công ty giai đoạn 2012-2020 phù hợp với chiến lược phát triển Công ty Đẩy mạnh hoạt động đầu tư, triển khai dự án khả thi nhằm cụ thể hóa chương trình hành động Cơng ty Công ty Cổ phần &Thương mại Ngoc Minh- UDIC phấn đấu đến năm 2020 Page hình kinh doanh mình, Cơng ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh nên tính tốn khoản phải trả thời hạn toán cho hợp lý để giữ uy tín với bạn hàng, ngân hàng tránh rủi ro cho doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Để nâng cao hiệu dụng vốn vấn đề đạt phải giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết làm ảnh hưởng đến lợi nhuận chung Tiết kiệm chi phí việc mà doanh nghiệp làm song để làm cách có hiệu Cơng ty cần phải có biện pháp cụ thể Đối với khoản chi phí cần có thơng qua trí ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây & Thương mại Ngọc Minh tránh tình trạng chi khơng có mục đích Bất chi phí phát sinh trình hoạt động sản xuấtkinh doanh phải có hóa đơn chứng từ đầy đủ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho trình tập hợp kiểm tra sau Ban lãnh đạo củng cần phải có kế hoạch kinh doanh cụ thể cho tương lai để sở tính tốn khoản thu mua nguyên vật liệu đầu vào việc hưởng khoản giảm giá ưu đãi Công ty Cổ Phần Xây dựng % Thương mại Ngọc Minh phải đảm bảo huy động vốn cách đầy đủ liên tục nhằm cung cấp vốn cho cơng trình để khơng xảy trình trạng cơng trình xây dựng bị dở dang làm tăng chi phí xây dựng, làm ảnh đến lợi nhuận Tình hình cạnh tranh thị trường xây dựng, đầu tư bất động sản ngày cao làm cho mức lợi nhuận dự kiến có xu hướng giảm Do vậy, biện pháp tiết kiệm chi phí giảm chi phí tảng cho việc nâng cao lợi nhuận hiệu sử dụng vốn Công ty Với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần xây dựng Thương Mại Ngọc Minh phải tổ chức thành cơng trình, dự án nhiều địa điểm, phân tán phạm vi Page 22 nhà nước, việc thiết lập chế quản kiểm sốt chi phí có hiệu có ý nghĩa to lớn việc tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá thành Từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm theo cơng trình Cơng ty cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí để đề giải pháp phù hợp cho việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành kỳ cơng trình Trong hoạt động sản xuất kinh doanh : Do tính đặc thù lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên yếu tố đầu vào Công ty Cổ Phần Xây dựng Thương Mại Ngọc Minh quỹ đất nằm dự án quy hoạch, sở hạ tầng kỹ thuật cơng trình xây dựng đất Giá trị hợp đồng ký kết với nhà thầu, với đối tác tư vấn thi công xây dựng dự án, nên việc tiết kiệm chi phí giảm giá thành ngồi lợi ích trước mắt làm tăng lợi nhuận cịn có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh tạo điệu kiện phát triển bền vững Công ty Cổ Phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh Do vậy, hoạt động Công ty cần phải: Xác định đối tượng tính xác vào giá thành sản phẩm + Thực sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn thông qua việc hạn chế đến mức thấp sai sót kỹ thuật tránh tình trạng phải sủa chữa, lại làm phát sinh chi phí gây tốn + Tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng với giá phù hợp cần có kế hoạch dự trữ nguyên liệu, vật liệu hợp lý trách biến động giá vật tư thị trường, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động Công ty + Kiểm tra giám sát chặt chẽ từ khâu thu mua, nhập kho nguyên vật liệu đến xuất dùng để sản xuất số lượng chất lượng Giằng buộc trách nhiệm vật chất ban huy Page 23 + Tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm tất khâu trình sản xuất kinh doanh, giám sát đánh giá chất lượng giai đoạn Bên cạnh đó, Cơng ty cần đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành Trong tổ chức hoạt động:khơng cịn phù hợp nữa, mà phận, nhân viên cần phải làm nhiều chức lúc Cơ cấu tổ chức cơng ty có phân cơng theo chức phần nhiệm vụ quản lý nhân lực cho trưởng phận sẻ phù hợp hơn, họ có chun mơm riêng cộng với sâu sát cập nhật thực tiễn sản xuất, kinh doanh Và để giảm chi phí, tăng hiệu khích thích đóng góp nhân viên xu hướng phân quyền cấu đa chức cần phải áp dụng Công ty Cổ phần Và Thương Mại Ngọc Minh Thường xuyên cao tay nghề cho người lao động, có sách khen thưởng kịp thời sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng vào sản xuất cá nhân nhằm tiết kiệm chi phí 2.3 Phân tích tiêu đặc trưng công ty Các tiêu phản ánh sử dụng vốn Trong kinh tế nay, mục tiêu hàng đầu Công ty đứng vững thị trường Hiệu sử dụng vốn thể số lợi nhuận Công ty thu kỳ mức sinh lời đồng vốn kinh doanh Xét góc độ sử dụng vốn, lợi nhuận thể kết tổng thể trình tổ chức đảm bảo vốn sử dụng vốn cố định, vốn lưu động Cơng ty Để đánh giá cách đầy đủ,tồn diện xác hiệu sử dụng vốn Cơng ty cần sử dụng hệ thống tiêu Page 24 Để đánh giá trình độ tổ chức sử dụng vốn lưu động Công ty cần sử dụng tiêu hiệu suất sử dụng vốn lưu động Hiệu suất sử dụng vốn lưu động Công ty biểu qua tiêu sau - Vòng quay trữ, tồn kho:Chỉ tiêu phản ánh số lần luân chuyển hàng tồn kho thời kỳ định, qua tiêu giúp nhà quản trị tài xác định mức giữ trữ vật tư, hàng hóa hợp lý chu kỳ sản xuất kinh doanh Giá hàng tồn kho Vòng quay trữ, tồn kho = Tồn kho bình quân kỳ - Thu tiền bình quân:Chỉ tiêu cho biết số ngày cần thiết để thu khoản phải thu Chỉ tiêu nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng tài Doanh thu bán hàng kỳ Vòng quay khoản phải thu kỳ = Các khoản phải thu bình quân Tổng số ngày kỳ Kỳ thu tiền bình qn = Vịng quay khoản phải thu kỳ Các khoản phải thu bình quân = (Các khoản phải thu đầu kỳ+ Các khoản phải thu cuối kỳ):2 - Vòng quay vốn lưu động (hiệu suất sử dụng vốn lưu động): tiêu phản ánh số vòng luân chuyển vốn lưu động thời kỳ định (thường năm) Số vòng quay lớn chứng tỏ vốn lưu động luân chuyển nhanh, hoạt động kinh doanh có hiệu Doanh thu năm Vòng quay vốn lưu động = Vốn lưu động sử dụng bình quân kỳ - Kỳ luân chuyển vốn lưu động (số ngày luân chuyển vốn lưu động): tiêu phản ánh số ngày bình quân cần thiết để vốn lưu động thực Page 25 lần luân chuyển, hay độ dài thời gian vòng quay vốn lưu động kỳ Số ngày kỳ Kỳ luân chuyển vốn lưu động = Vòng quay vốn lưu động - Mức đảm nhiệm vốn lưu động: (Hàm lượng vốn lưu động): Chỉ tiêu cho biết để đạt đơn vị doanh thu tiêu thụ sản phẩm, doanh thu cần phải bỏ đơn vị vốn lưu động Chỉ tiêu nhỏ, hiệu Công ty cao VLĐ sử dụng bình quân kỳ Mức đảm nhiệm VLĐ = Doanh thu bán hàng kỳ - Hiệu sử dụng vốn lưu động:Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lợi vốn lưu động, cho thấy đơn vị vốn lưu động bỏ kỳ thu lại đơn vị lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu lớn tốt Lợi nhuận sau thuế Hiệu sử dụng VLĐ = VLĐ sử dụng bình quân kỳ - Hiệu suất sử dụng vốn cố định:Vốn cố định vốn ứng trước tài sản cố định sau thời gian dài thu hồi toàn Do vậy, việc sử dụng tốt số vốn cố định có vấn đề có ý nghĩa kinh tế lớn ảnh hưởng trực tiếp tới tăng trưởng công ty Chỉ tiêu cho biết đơn vị vốn cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh đem lại đơn vị doanh thu Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cố định cao Doanh thu kỳ Hiệu suất sử dụng VCĐ = Page 26 VCĐ sử dụng bình qn kỳ Trong đó: VCĐ sử dụng bình quân kỳ = (VCĐ đầu kỳ + VCĐ cuối kỳ): VCĐ đầu (hoặc cuối kỳ) = nguyên giá TSCĐ đầu (hoặc cuối kỳ)- khấu hao lũy kế đầu ( cuối kỳ) Khấu hao lũy kế đầu kỳ khấu hao lũy kế cuối kỳ trước chuyển sang Khấu hao lũy kế cuối kỳ = khấu hao đầu kỳ+ khấu hao tăng kỳkhấu hao giảm kỳ - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định:Chỉ tiêu cho biết đơn vị tài sản cố định kỳ tạo đơn vị doanh thu, tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng tài sản cố định cao Doanh thu kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ = TSCĐ sử dụng bình quân kỳ TSCĐ sử dụng bình quân kỳ = (nguyên giá TSCĐ đầu kỳ+ nguyên giá TSCĐ cuối kỳ): - Hàm lượng vốn cố định:Chỉ tiêu cho biết để tạo đơn vị doanh thu cần sử dụng đơn vị vốn cố định Chỉ tiêu nhỏ chứng tỏ hiệu xuất sử dụng vốn cố định cao VCĐ sử dụng bình quân Hàm lượng vốn cố định = Doan thu thần kỳ - Hiệu sử dụng vốn cố định: Chỉ tiêu cho biết đơn vị vốn cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh đem lai đơn vị lợi nhuận ròng(lợi nhuận sau thuế) Lợi nhuận sau thuế Hiệu suất sử dụng VCĐ = VCĐ sử dụng bình quân kỳ Page 27 Lợi nhuận sau thuế tính phần lợi nhuận tạo từ việc trực tiếp sử dụng TSCĐ, không tính khoản lãi hoạt động khác tạo như: hoạt động tài chính, góp vốn liên doanh … - Hiệu xuất sử dụng vốn (vịng quay tồn vốn kinh doanh): Là tiêu phản ánh vốn kinh doanh chu kỳ chuyển vòng hay lần Chỉ tiêu cao, hiệu xuất sử dụng vốn kinh doanh cao Doanh thu Hiệu suất sử dụng vốn (SOA) = Tổng số tài sản hay vốn kinh doanh bình quân sử dụng kỳ - Tỉ suất lợi nhuận doanh thu:là tiêu phản ánh mối quan hệ lợi nhuận sau thuế doanh thu kỳ doanh nghiệp Nó hiện, thực đồng doanh thu kỳ, Cơng ty thu lợi nhuận lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Tỉ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) = Doanh thu - Tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (Hệ số doanh lợi): quan hệ tỉ lệ lợi nhuận sau thuế với kinh doanh bình quân sử dụng kỳ Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn kinh doanh bình quân sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận sau thuế Tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh = (ROA) Lợi nhuận sau Tổng số tài sản hay vốn kinh doanh bình quân sử dụng kỳ Page 28 - Tỉ suất lợi nhuận VCSHC:chỉ tiêu cho biết, đơn vị vốn chủ sở hữu tạo đơn vị lợi nhuận sau thuế thu nhập Công ty Chỉ tiêu cao biểu xu hướng tích cực Lợi nhuận sau thuế Tỉ suất lợi nhuận VCSH (ROE) = Vốn chủ sở hữu bình quân sử dụng kỳ Các nhà đầu tư thường coi trọng đến tiêu hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu họ quan tâm đến khả thu lợi nhuận so với vốn mà họ bỏ để đầu tư, với mục đích tăng cường kiểm sốt bảo tồn vốn phát triển Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu mặt phụ thuộc vào hiệu sử dụng vốn kinh doanh hay phụ thuộc vào trình độ sử dụng vốn Mặt khác, hiệu sử dụng vốn cịn phụ thuộc vào trình độ tổ chức nguồn vốn Công ty - Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động = Error Chỉ tiêu phản ánh để tạo đồng doanh thu cần đồng vốn lưu động Hệ số nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lưu động cao, số vốn tiết kiệm nhiều ngược lại - Sức sinh lời vốn lưu động = Error Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ tạo đồng lợi nhuận, Chỉ tiêu lớn tốt - Số vòng quay vốn lưu động = Error Chỉ tiêu gọi hệ số luân chuyển vốn lưu động,nó cho biết vốn lưu động quay vòng kỳ Nếu số vòng quay tăng chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lưu động tăng ngược lại - Thời gian vòng luân chuyển = Error Page 29 Chỉ tiêu thể số ngày cần thiết cho vốn lưu động quay vòng, thời gian vòng luân chuyển nhỏ tốc độ luân chuyển vốn lưu động lớn làm ngắn chukỳ kinh doanh, vốn quay vịng hiệu - Tỉ suất tốn ngắn hạn = Error Tỉ suất cho thấy khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn (phải tốn vịng năm, hay chu kỳ kinh doanh) Công ty cao hay thấp Nếu tiêu xấp xỉ doanh nghiệp có đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn tình hình tài Cơng ty bình thường khả quan - Tỉ suất toán tức thời = Error Thực tế cho thấy, tỉ suất lớn 0,5thì tình hình tốn tương đối khả quan cịn nhỏ hơn0,5 Cơng ty gặp khó khăn tốn cơng nợ Tuy nhiên tỉ lệ cao lại phản ánh tình trạng khơng tốt vốn tiền q nhiều, vòng quay tiền chậm làm giảm hiệu sử dụng vốn - Số vòng quay khoản phải thu= Error Chỉ tiêu cho thấy để thu hồi khoản phải thu cần thời gian Nếu số ngày mà lớn thời gian bán chịu quy định cho khách hàng việc thu hồi khoản phải thu chậm ngược lại số ngày quy định bán chịu cho khách lớn thời gian có dấu hiệu chứng tỏ việc thu hồi nợ đạt trước kế hoạch thời gian Các đặc trưng công ty Vốn công ty có đặc trưng xác định điều kiện kinh tế thị trường, theo tác giả rút số đặc trưng vốn sau: Thứ nhất: Vốn đại diện cho lượng giá trị tài sản, điều có nghĩa vốn biểu giá trị tiền tài sản hưu hình vơ hình như: nhà Page 30 xưởng, đất đai, máy móc, nguyên vật liệu, vị trí địa lý, thương hiệu, phát minh, sáng chế,…Ở cần phân biệt vốn tài sản, sử dụng vốn chi tiêu Không phải tất tài sản vốn mà có tài sản hoạt động gọi vốn, tài sản trạng thái tỉnh vốn tiềm Chỉ tiêu khơng gọi vốn, cịn phí kinh doanh bù đắp lại gọi vốn Nhận thức đặc trưng giúp cho cơng ty chủ động tìm biện pháp để huy động tài sản vào kinh doanh,biết vốn tiềm thành vốn hoạt động Thứ hai: Vốn phải vận động nhằm mục đích sinh lời Vốn biểu tiền, tiền dạng tiềm vốn Để tiền biến thành vốn đồng tiền phải vận động sinh lời Trong trình vận động, đồng vốn thay đổi hình thái biểu kết thúc vịng tuần hồn, phải trở hình thái ban đầu tiền với giá trị lớn hơn, củng nguyên tắc sử dụng bảo vệ vốn Tiền bị ứ đọng, tài sản cố định không cần dùng, tài nguyên, sức lao động không sử dụng, vàng cất trữ khoản nợ khê đọng khó địi… Chỉ đồng vốn “chết” Mặt khác, tiền vận động lại bị thất lạc, không quay nơi suất phát với giá trị lớn vốn củng khơng bảo đảm, chu kỳ vận động bị ảnh hưởng Nhận thức đặc trưng này, doanh nghiệp cần tìm cách đồng vốn sinh lời, tránh tình trạng vốn ứ đọng Thứ ba: Vốn phải tích tụ, tập trung đến lượng đủ lớn đáp ứng đủ nhu cầu cho hoạt động sản suất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Một lượng vốn chưa đủ lớn để trang trải chi phí đầu tư cần thiết tối thiểu khơng thể tiến hành sản xuất kinh doanh Cơng ty phải biết khai thác tối đa nguồn vốn Đặc trưng cho ta thấy Công ty phải xác định cho nhu cầu vốn kinh doanh có chiếm lược tạo vốn phù hợp, đảm bảo đủ vốn cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Thứ tư: Vốn có giá trị theo thời gian, sức mua đồng tiền thời điểm khách ảnh hưởng giá cả, lạm phát, tiến khoa Page 31 học…Nhận thức đặc trưng giúp cho Công ty tính đúng,tính đủ chi phí vốn kinh doanh, tránh tình trạng “lãi giả, lỗ thật” Thứ năm: Vốn củng gắn liền với chủ sở hữu định Người sử dụng vốn chủ sở hữu, khơng, đồng vốn ln ln có chủ Người sử dụng vốn đảm bảo lợi ích kinh tế đồng vốn mang lại Người sử dụng vốn có trách nhiệm trả lại cho người sở hữu vốn khoản tiền định thời gian xác định, khoản tiền hạch toán vào giá thành sản phẩm Điều đạt yêu cầu công ty sử dụng vốn để đạt hiệu cao Thứ sáu: Vốn hàng hóa đặc biệt kinh tế thị trường Thơng qua thị trường tài ,người cần vốn người có vốn trao đổi với Tuy nhiên với hàng hóa đặc biệt việc trao đổi khơng làm thay đổi quyền sở hữu mà chuyển nhượng quyền sử dụng Để có quyền sử dụng vốn, người vay phải trả cho người cho vay lãi suất định xác định theo quan hệ cung- cầu thị trường vốn vay Qua đặc trưng vốn kinh tế thị trường, khẳng định: Vốn biểu tiền giá trị toàn tài sản đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời CHƯƠNG NHẬN XÉT VÀ KHUYẾN NGHỊ 3.1 Đánh giá nhận xét Để đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty ta dùng tiêu sức sinh lời, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động số vòng quay vốn lưu động, thời gian vòng luân chuyển Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động tăng cao hiệu chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lưu động thấp, không tiết kiệm vốn lưu động Để Page 32 đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động ta phải xét đến vòng quay vốn lưu động thời gian vịng ln chuyển giúp ta thấy khả quay vịng vốn công ty Sở dĩ hiệu sử dụng vốn lưu động công ty lại giảm nhiều nguyên nhân nguyên nhân quan trọng bất định, không thường xuyên việc mà cơng ty tốn khoản nợ mà phải thường xuyên trì khối lượng sản phẩm dở dang lớn Vì hoạt động quản lý thu hồi công nợ quản lý vốn lưu động khâu sản xuất cần thiết 3.1.1 Những thành tựu Trong năm qua tác động khủng hoảng tài tồn cầu, ảnh hưởng tới phát triển giới, Việt nam củng chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế Do đó, số cơng trình củng bị cắt giảm, tiến độ thi công chậm lại làm ảnh hưởng đến cơng ty, đơn vị đả có nổ lực lớn để vượt qua khó khăn đạt thành tựu đáng kể, thực bảo toàn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn Thứ nhất: Mở rộng quy mơ phát triền thị trường Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh quan tâm, từ năm 2006 đến năm 2011 doanh thu Công ty tăng trưởng Thị trường Tổng công ty trước chủ yếu miền bắc, đến Cơng ty đả thi cơng tồn lãnh thổ Việt Nam Lĩnh vực Cơng ty đả mở rộng, không đầu tư thi công xây dựng cơng trình mà cịn bao gồm lĩnh vực kinh doanh bất động sản, cơng trình XDCB, cơng trình giao thơng Thứ hai: Mặc dù bị ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, cạnh tranh thị trường ngày khắc nghiệt, Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh vẩn trì mức lợi nhuận sau thuế cao Đây kết tốt công ty Page 33 Thứ ba: Để đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động kinh doanh, tổng nguồn vốn Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh không ngừng tăng lên Các đơn vị xây dựng thuộc Tổng cơng ty đả có nhiều biện pháp để khai thác nguồn tài trợ đặc biệt từ nguồn khách hàng ứng trước, nguồn tín dụng trung dài hạn để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động Công ty Thứ tư: Tương ứng với tổng nguồn vốn tổng tài sản cơng ty củng tăng lên, đơn vị khác Tổng Cơng ty củng có biến động khác cấu tài sản Đối với Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh khoản phải thu, hàng tồn kho, tài sản cố định có xu hướng tăng lên Như công ty đả trọng đầu tư vào tài sản cố định để tăng lực cạnh tranh, lực thi công Công ty 3.1.2 Những tồn hạn chế nhược điểm kiến nghị cá nhân - Những tồn hạn chế: Tuy đả đạt số thành tựu đáng kể nêu trên, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh vần số hạn chế dụng vốn Các hạn chế có tác động khơng tốt đến phát triển Cơng ty, là: Thứ nhất: Cơ cấu vốn, tài sản cơng ty cịn chưa hợp lý, tỉ lệ vốn cố định tổng số vốn thấp Vốn lưu động Công ty chiếm tỉ trọng lớn toàn vốn tăng mạnh qua năm để đáp ứng yêu cầu mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh Trong khoản phải thu hàng tồn kho lại chiếm tỉ trọng lớn vốn lưu động Do đó, lượng vốn lớn công ty bị ứ đọng khả sinh lời Điều thể quy mơ sản xuất kinh doanh tăng nóng cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thứ hai: Quy mô vốn chủ sở hữu bao gồm vốn cổ phần vốn tự bổ sung Công ty đả tăng nhanh năm vừa qua chậm so với tốc độ phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Page 34 Thứ ba: Tốc độ luân chuyển vốn Công ty tương đối thấp làm cho quy mô vốn lưu động tăng cao tiêu hiệu sử dụng vốn bị giảm đáng kể Thứ tư: Chi phí sản xuất chi phí quản lý cịn cao, địa bàn hoạt động cơng ty trải rộng phạm vi tồn quốc nên cơng tác quản lý chi phí sản xuất gặp nhiều khó khăn Công tác lập kế hoạch điều phối cơng trình, dự án cịn nhiều hạn nên khơng loại bỏ khoản chi phí khơng hiệu Thứ năm: Tại đơn vị thuộc Tổng Công ty, công tác thu hồi nợ có nhiều tích cực xong hiệu chưa cao, số vốn Công ty bị chiếm dụng cịn nhiều chủ yếu khoản phải thu khách hàng Khoản nợ phải thu chiếm tỉ trọng cao, gây ứ đọng vốn toán làm chậm tốc độ luân chuyển vốn phát sinh khoản chi phí phục vụ cho việc theo dõi thu hồi nợ Thứ sáu: Lực lượng lao động Cơng ty đả có cải thiện phát triển đáng khích lệ số lượng chất lượng, số lượng lao động cán chưa đến tuổi nghỉ hưu chiếm tỉ lệ đáng kể Công ty phải đảm bảo chế độ cho đối tượng lao động suất lao động họ thấp - Nhược điểm: Để phát huy nhũng thành tựu đả đạt khắc phục tồn quản lý vốn Công ty nguyên nhân , từ rút giải pháp phù hợp, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng vốn Các nhược điểm là: Một là, hoạt động kinh doanh Cơng ty thị trường ngành xây dựng cơng trình giao thông, thị trường bất động sản lại biến động không lường, tiềm ẩn nhiều rủi ro đả có tác động lớn đầu tư kinh doanh Công ty Hai là, công tác đầu tư mua sắm quản lý tài sản cố định chưa phù hợp Từ cổ phần hóa, tài sản cố định Cơng ty có biến động qua năm Tuy nhiên số đơn vị lai có quy mơ nhỏ cấu tài trợ Page 35 cịn bất hợp lý, lực sản xuất Công ty đả bị suy giảm đáng kể máy móc, trang thiết bị thi công chậm đổi thay Trong máy móc trang thiết bị dùng cho sản xuất thiếu… Ba là, lực cạnh tranh Công ty phụ thuộc nhiều vào lợi mà Tổng công ty xây dựng thời gian dài - Kiến nghị cá nhân: Trong năm gần đây, vai trò quản lý Nhà nước Công ty “nới lỏng” Các Công ty hoàn toàn độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động việc huy động vốn sử dụng vốn Nhà nước can thiệp tầm vỉ mơ với sách kinh tế- xã hội ban hành Tuy nhiên, để tạo môi trường điều kiện kinh doanh cho công ty đồng thời phải phù hợp với tình hình thực tế, Nhà Nước phải có cải cách sau: Về mơi trường kinh tế: Đó tất nhân tố ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt đơng kinh doanh cơng ty Các sách đắn phù hợp yếu tố quan trọng tạo nên môi trường kinh tế ổn định phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sự tác động sách vĩ mơ thể qua khía cạnh như: Lãi suất vay ngân hàng, thủ tục hành Mơi trường hợp lý: Là điều kiện tiền đề cho ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế với quốc gia giới Page 36 ... ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _ UDIC nói riêng Em đả mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu vấn đề: ? ?Giải pháp nâng cao hiệu dung vốn công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC. .. CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI NGỌC MINH _UDIC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC, thành lập năm 2001, trụ sở công ty nằm phố... doanh Công ty Kết cấu nguồn vốn Công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh thể bảng phân tích sau: Bảng 4: Đánh giá khái qt tình hình biến động nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Xây Dựng & Thương mại