Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết tổ chức của nhân viên tổng công ty phân bón và hóa chất dầu khí

BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƢƠNG THANH LƢƠNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TỔNG CƠNG TY PHÂN BĨN VÀ HỐ CHẤT DẦU KHÍ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 Cơng trình đƣợc hồn thành Trƣờng Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Ngọc Duy Phƣơng Ngƣời phản biện 1: Ngƣời phản biện 2: Luận văn thạc sĩ đƣợc bảo vệ Hội đồng bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày 16 tháng 04 năm 2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: TS Nguyễn Thành Long Chủ tịch hội đồng PGS.TS Bùi Thị Thanh Phản biện TS Bùi Văn Quang Phản biện TS Nguyễn Viết Bằng Ủy Viên TS Đàm Trí Cƣờng Thƣ ký (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƢỞNG KHOA QTKD BỘ CÔNG THƢƠNG CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trƣơng Thanh Lƣơng MSHV: 16001271 Ngày, tháng, năm sinh: 29/07/1992 Nơi sinh: TP Vũng Tàu Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã chuyên ngành: 60340102 I TÊN ĐỀ TÀI: Nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định yếu tố ảnh hƣởng xây dựng mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí Đánh giá kiểm định yếu tố ảnh hƣởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí Đề xuất số hàm ý sách để nâng cao đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Theo Quyết định số 1855/QĐ-ĐHCN ngày 29/08/2018 Hiệu trƣởng Trƣờng Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: Ngày 31 tháng 01 năm 2019 IV NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Ngọc Duy Phƣơng Tp Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 03 năm 2019 NGƢỜI HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TS Nguyễn Ngọc Duy Phƣơng TRƢỞNG KHOA/VIỆN….……… (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Công ty Phân bón Hố chất Dầu khí” này, lời xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Ngọc Duy Phƣơng hƣớng dẫn tận tình giúp đỡ tơi mặt để hồn thành luận văn Tiếp theo, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cô khoa Quản trị kinh doanh – khoa quản lý sau Đại học thuộc Trƣờng Đại học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh truyền đạt cho kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn quý báu, nhờ tơi có đƣợc tảng kiến thức để thực luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn đến Anh/Chị đồng nghiệp bạn bè giúp đỡ, chia sẽ, hỗ trợ trình nghiên cứu thu thập liệu cho luận văn Sau cùng, xin đƣợc trân trọng cảm ơn gia đình tơi ln động viên, giúp đỡ mặt tin thần vật chất năm tháng học tập vừa qua Tp Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 03 năm 2019 Học Viên Trƣơng Thanh Lƣơng i TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Luận văn “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Công ty Phân bón Hố chất Dầu khí” đƣợc thực nhằm đánh giá yếu tố tác động đến gắn kết tổ chức nhân viên Công ty Dựa sở lý thuyết gắn kết tổ chức thuyết nhu cầu, kết hợp với nghiên cứu định tính tác giả xác định gồm 06 biến độc lập: (1) Bản chất công việc, (2) Đào tạo thăng tiến , (3) Lƣơng, (4) Đồng nghiệp, (5) Lãnh đạo ; (6) Điều kiện làm việc Tác giả sử dụng phƣơng pháp hỗn hợp bao gồm: phƣơng pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng để thực nghiên cứu Nghiên cứu định tính nhằm làm rõ nghĩa, xác nhận, hiệu chỉnh, bổ sung biến quan sát đo lƣờng khái niệm mơ hình nghiên cứu mơ hình nghiên cứu lý thuyết Nghiên cứu định lƣợng đƣợc thực với mẫu gồm 205 nhân viên làm việc Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí thông qua phiếu khảo sát ý kiến nhân viên để đánh giá thang đo đánh giá phù hợp mơ hình nghiên cứu Phần mềm SPSS 20.0 đƣợc sử dụng để xử lý số liệu Kết xử lý hồi quy đa biến cho thấy có 04 yếu tố có tác động dƣơng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hóa chất Dầu khí Trong đó, biến Đào tạo thăng tiến (X3) có tác động mạnh (β3 = 0.534), biến Lƣơng (X5) (β5 = 0.331), tiếp đến biến Đồng nghiệp (X6) (β6 = 0.129) tác động thấp biến Lãnh đạo (X2) (β2 = 0.125) Từ kết nghiên cứu, tác giả đƣa số hàm ý quản trị để tăng gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Ngồi tác giả đƣa số hạn chế đề tài đề xuất hƣớng nghiên cứu tƣơng lai ii ABSTRACT The thesis entitled “The study of the factor influencing the organizational alignment of staff of PetroVietNam fertilizer and Chemicals Coporation" was conducted to evaluate the factors influencing the organizational alignment of staff at company Based on the theory of influencing the organizational alignment of staff, combined with a qualitative study authors identified 06 independent variables: (1) the nature of work, (2) training and promotion, (3) salary, (4) colleagues, (5) leaders, (6) working conditions The author uses mixed methods including qualitative research methods and quantitative research to conduct this study Qualitative research aims to clarify meaning, validation, editing and supplementing the observed variables measuring concepts in modeling studies in theoretical research models Quantitative research was conducted with a sample of 205 staff working at PetroVietNam fertilizer and Chemicals Coporation through survey questionnaires to measure and evaluate the reliability and validity of the study The statistical SPSS 20.0 software was used for data analysis Results of multivariate regression showed four positive factors ainfluencing the organizational alignment of staff of PetroVietNam fertilizer and Chemicals Coporation In particular, training and promotion (X3) has the strongest impact (β3 = 0.534), followed by a variable salary (X5) (β5 = 0.331), followed by the variable colleagues ( X6) (β6 = 0.129), and the lowest impact is variable leaders (X2) (β2 = 0.125) From the research results, the author has made some implications to increase influencing the organizational alignment of staff Also the author has made some recommendations for further studies in the future iii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí” cơng trình nghiên cứu thân tơi thực đƣợc hƣớng dẫn khoa học TS Nguyễn Ngọc Duy Phƣơng Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu đƣợc nêu phần tài liệu tham khảo, số liệu kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn trung thực không chép luận văn chƣa đƣợc trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trƣớc Việc tham khảo nguồn tài liệu đƣợc thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo rõ ràng, minh bạch theo quy định Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 03 năm 2019 Học Viên Trƣơng Thanh Lƣơng v iv MỤC LỤC MỤC LỤC v DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x CHƢƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát .3 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể .3 1.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 1.3.2 Khách thể nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi thời gian 1.4.2 Phạm vi không gian 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa cấu trúc luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Thuyết đánh đổi xã hội Cropanzano Micchell 2.1.2 Khái niệm gắn kết tổ chức nhân viên 2.2 Tổng quan nghiên cứu trƣớc liên quan đến đề tài 2.2.1 Các nghiên cứu liên quan nước .9 2.2.2 Các nghiên cứu nước liên quan 11 2.3 Đề xuất mơ hình giả thuyết nghiên cứu 11 TÓM TẮT CHƢƠNG 16 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .17 3.1 Phƣơng pháp quy trình nghiên cứu 17 3.1.1 Nghiên cứu định tính .17 3.1.2 Nghiên cứu định lượng 18 3.1.3 Quy trình nghiên cứu 18 3.2 Mẫu nghiên cứu 19 3.3 Xây dựng thang đo 20 3.4 Mô tả liệu nghiên cứu 23 3.4.1 Phương pháp chọn mẫu 23 3.4.2 Phương pháp phân tích liệu .24 v 3.4.2.1 Đánh giá hệ số tin cậy cronbach’s alpha 24 3.4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 25 3.4.2.3 Kiểm định phù hợp mơ hình 25 TÓM TẮT CHƢƠNG 27 CHƢƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ 28 4.1 Tổng quan thực trạng Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí .28 4.2 Thống kê mơ tả liệu .29 4.2.1 Kết khảo sát giới tính .29 4.2.2 Kết khảo sát độ tuổi 29 4.2.3 Kết khảo sát trình độ học vấn 29 4.2.4 Kết khảo sát mức thu nhập 30 4.2.5 Kết khảo sát mức thâm niên làm việc 30 4.2.6 Phân tích thống kê mô tả nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức nhân viên .31 4.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo .34 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 34 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 39 4.3.2.1 Phân tích nhân tố thang đo thành phần ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức nhân viên 39 4.3.2.2 Phân tích nhân tố thang đo Sự gắn kết tổ chức nhân viên 40 4.3.3 Kiểm định độ tin cậy kết EFA 41 4.4 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 43 4.4.1 Phân tích tương quan Pearson .43 4.4.2 Phân tích hồi quy tuyến tính 46 4.4.3 Kiểm định mơ hình 47 4.4.3.1 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình 47 4.4.3.2 Kiểm định đa cộng tuyến 48 4.4.3.3 Kiểm định tượng tự tương quan 48 4.4.3.4 Phân tích phương sai Anova .48 4.4.3.5 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 49 4.4.4 Thảo luận gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hóa chất Dầu khí 51 TÓM TẮT CHƢƠNG 53 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ 54 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 54 5.2 Định hƣớng nhiệm vụ Tổng Cơng ty Phân bón Hóa chất Dầu khí giai đoạn phát triển 55 5.3 Đề xuất hàm ý quản trị .56 5.3.1 Nhóm yếu tố “Đào tạo thăng tiến” 56 vi 5.3.2 Nhóm yếu tố “Lương” 57 5.3.3 Nhóm yếu tố “Đồng nghiệp” 59 5.3.4 Nhóm yếu tố “Lãnh đạo” 60 5.4 Các hạn chế nghiên cứu hƣớng nghiên cứu 61 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 66 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN 95 vii dttt2 dttt3 dttt4 dttt5 12,14 12,99 12,22 11,95 2,475 2,475 2,819 3,154 ,646 ,613 ,464 ,094 ,537 ,549 ,620 ,810 Lần 2: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,810 dttt1 dttt2 dttt3 dttt4 Scale Mean if Item Deleted 8,94 8,66 9,51 8,74 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2,036 ,619 ,768 1,744 ,706 ,722 1,761 ,655 ,748 2,006 ,541 ,801 Thang đo “Lƣơng” Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,731 luong1 luong2 luong3 luong4 luong5 Scale Mean if Item Deleted 11,86 12,37 12,19 12,46 12,45 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 6,151 ,638 ,640 5,831 ,577 ,651 5,723 ,664 ,620 6,230 ,380 ,732 6,592 ,293 ,767 Lần 2: Reliability Statistics 81 Cronbach's Alpha ,767 luong1 luong2 luong3 luong4 Scale Mean if Item Deleted 8,98 9,49 9,31 9,58 N of Items Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 4,147 ,660 ,673 3,839 ,605 ,690 3,677 ,732 ,623 4,323 ,345 ,842 Thang đo “Đồng nghiệp” Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,658 dongnghiep1 dongnghiep2 dongnghiep3 dongnghiep4 dongnghiep5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 13,80 3,644 ,471 13,25 5,070 ,120 13,60 3,644 ,479 13,80 3,602 ,504 13,29 4,049 ,489 Lần 2: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,711 Item-Total Statistics 82 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,575 ,711 ,571 ,558 ,575 Scale Mean if Item Deleted dongnghiep1 dongnghiep3 dongnghiep4 dongnghiep5 Scale Variance if Item Deleted 10,11 9,91 10,12 9,60 3,110 2,924 2,918 3,554 Corrected ItemTotal Correlation ,455 ,546 ,558 ,443 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,677 ,618 ,610 ,682 Thang đo “Lãnh đạo” Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,637 Scale Mean if Item Deleted lanhdao1 lanhdao2 lanhdao3 lanhdao4 lanhdao5 lanhdao6 13,87 14,15 15,47 14,62 15,56 14,43 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 4,801 5,129 4,809 6,041 5,199 5,972 ,643 ,403 ,450 ,104 ,653 ,146 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,494 ,579 ,558 ,697 ,516 ,676 Lần 2: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,697 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 83 Cronbach's Alpha if Item Deleted lanhdao1 lanhdao2 lanhdao3 lanhdao5 lanhdao6 10,87 11,15 12,47 12,56 11,43 3,713 3,864 3,800 4,170 5,246 ,723 ,515 ,476 ,695 ,050 ,537 ,620 ,640 ,577 ,811 Lần 3: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,811 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Scale Mean if Item Deleted lanhdao1 lanhdao2 lanhdao3 lanhdao5 7,68 7,96 9,28 9,37 2,974 2,998 3,057 3,517 ,784 ,611 ,513 ,688 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,692 ,774 ,832 ,754 Thang đo “Điều kiện làm việc” Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,605 dklv1 dklv2 dklv3 dklv4 dklv5 Scale Mean if Item Deleted 13,17 12,65 12,19 12,77 12,16 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 5,217 ,052 ,774 5,190 ,341 ,561 4,377 ,568 ,444 4,883 ,419 ,524 4,328 ,668 ,406 84 Lần 2: Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,774 dklv2 dklv3 dklv4 dklv5 Scale Mean if Item Deleted 10,08 9,62 10,20 9,59 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 3,665 ,376 ,817 2,776 ,711 ,644 3,370 ,471 ,774 2,812 ,791 ,605 Thang đo “Sự gắn kết tổ chức nhân viên” Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,762 gknv1 gknv2 gknv3 gknv4 Scale Mean if Item Deleted 10,50 10,05 9,92 10,00 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2,761 ,527 ,738 2,112 ,621 ,672 2,063 ,565 ,709 2,134 ,580 ,697 P2.3 Phân tích nhân tố EFA P2.3.1 Phân tích nhân tố cho biến độc lập Lần 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 85 ,764 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 3066,185 df 300 Sig ,000 Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of nt Squared Loadings Tota % of Cumulati Tot % of Cumulati l Varian ve % al Varian ve % ce ce 6,44 6,44 25,776 25,776 25,776 25,776 4 3,17 3,17 12,706 38,482 12,706 38,482 7 2,31 2,31 9,258 47,740 9,258 47,740 5 2,04 2,04 8,190 55,930 8,190 55,930 7 1,88 1,88 7,532 63,462 7,532 63,462 3 1,25 1,25 5,028 68,490 5,028 68,490 7 1,02 1,02 4,114 72,604 4,114 72,604 9 ,859 3,436 76,040 ,776 3,104 79,144 10 ,699 2,797 81,941 11 ,638 2,551 84,492 12 ,520 2,079 86,571 13 ,482 1,926 88,497 14 ,465 1,862 90,359 15 ,377 1,509 91,869 16 ,356 1,424 93,292 17 ,315 1,260 94,552 18 ,292 1,168 95,720 19 ,226 ,903 96,622 20 ,201 ,805 97,428 21 ,164 ,657 98,085 22 ,138 ,553 98,638 86 Rotation Sums of Squared Loadings Tot % of Cumulati al Varian ve % ce 3,52 14,100 14,100 3,05 12,234 26,334 2,85 11,400 37,735 2,41 9,671 47,406 2,38 9,539 56,945 2,35 9,423 66,368 1,55 6,236 72,604 23 ,133 ,531 99,169 24 ,119 ,474 99,643 25 ,089 ,357 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component ,890 ,831 ,761 ,735 ,595 ,846 ,839 ,629 ,569 ,530 ,522 ,864 ,804 ,774 ,731 ,846 ,826 bccv1 bccv2 bccv5 bccv3 bccv4 dklv5 dklv3 luong4 dklv2 dklv4 lanhdao1 lanhdao5 lanhdao2 lanhdao3 dttt2 dttt3 luong3 luong2 luong1 dongnghiep4 dongnghiep3 dongnghiep5 dongnghiep1 dttt4 dttt1 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Lần 2: 87 ,907 ,835 ,727 ,864 ,679 ,650 ,540 ,715 ,628 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of nt Squared Loadings Tota % of Cumulati Tota % of Cumulati l Varian ve % l Varian ve % ce ce 5,71 5,71 24,828 24,828 24,828 24,828 0 3,07 3,07 13,351 38,179 13,351 38,179 1 2,30 2,30 10,000 48,179 10,000 48,179 0 2,04 2,04 8,899 57,079 8,899 57,079 7 1,87 1,87 8,132 65,211 8,132 65,211 0 1,15 1,15 5,024 70,235 5,024 70,235 5 ,910 3,956 74,191 ,805 3,501 77,693 ,703 3,056 80,749 10 ,648 2,817 83,566 11 ,583 2,534 86,100 12 ,507 2,205 88,304 13 ,467 2,030 90,334 14 ,382 1,659 91,993 15 ,357 1,552 93,546 16 ,326 1,419 94,965 17 ,252 1,094 96,059 18 ,232 1,009 97,068 19 ,170 ,740 97,808 88 ,749 2725,603 253 ,000 Rotation Sums of Squared Loadings Tota % of Cumulati l Varian ve % ce 3,49 15,173 15,173 2,85 12,431 27,604 2,72 11,826 39,430 2,38 10,379 49,809 2,36 10,282 60,091 2,33 10,144 70,235 20 ,143 ,623 98,431 21 ,139 ,604 99,035 22 ,122 ,531 99,566 23 ,100 ,434 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component bccv1 ,891 bccv2 ,829 bccv5 ,754 bccv3 ,733 bccv4 ,621 lanhdao1 ,850 lanhdao5 ,815 lanhdao3 ,754 lanhdao2 ,740 dttt2 ,841 dttt3 ,821 dttt1 ,737 dttt4 ,655 dklv3 dklv5 dklv2 luong3 luong2 luong1 dongnghiep4 dongnghiep3 dongnghiep5 dongnghiep1 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 89 ,853 ,852 ,585 ,909 ,846 ,723 ,815 ,717 ,667 ,563 P2.3.2 Phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig ,776 200,074 ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 2,372 59,311 59,311 2,372 59,311 59,311 ,612 15,312 74,623 ,554 13,862 88,486 ,461 11,514 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis P2.3.3 Kiểm định độ tin cậy kết EFA Nhân tố “Bản chất công việc” Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,853 bccv1 bccv2 bccv5 bccv3 bccv4 Scale Mean if Item Deleted 13,24 14,00 12,84 13,30 13,19 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 4,506 ,780 ,801 3,755 ,785 ,788 4,005 ,706 ,812 4,624 ,601 ,839 4,821 ,500 ,863 Nhân tố “Lãnh đạo” 90 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,811 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Scale Mean if Item Deleted lanhdao1 lanhdao5 lanhdao3 lanhdao2 7,68 9,37 9,28 7,96 2,974 3,517 3,057 2,998 ,784 ,688 ,513 ,611 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,692 ,754 ,832 ,774 Nhân tố “Đào tạo thăng tiến” Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,810 dttt2 dttt3 dttt1 dttt4 Scale Mean if Item Deleted 8,66 9,51 8,94 8,74 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 1,744 ,706 ,722 1,761 ,655 ,748 2,036 ,619 ,768 2,006 ,541 ,801 Nhân tố “Điều kiện làm việc” Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,774 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 91 Cronbach's Alpha if Item Deleted dklv3 dklv5 dklv2 6,66 6,63 7,12 1,442 1,499 2,059 ,712 ,778 ,384 ,574 ,506 ,919 Nhân tố “Lƣơng” Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,842 luong3 luong2 luong1 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 6,44 1,855 ,826 ,659 6,61 1,983 ,670 ,823 6,11 2,381 ,644 ,840 Nhân tố “Đồng nghiệp” Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,711 dongnghiep4 dongnghiep3 dongnghiep5 dongnghiep1 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 10,12 2,918 ,558 9,91 2,924 ,546 9,60 3,554 ,443 10,11 3,110 ,455 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,610 ,618 ,682 ,677 P2.4 Phân tích hệ số tƣơng quan Pearson Y Correlations X1 X2 92 X3 X4 X5 X6 Pearson ,342** ,271** ,682** Correlation Y Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 N 205 205 205 205 Pearson ,342** ,328** ,311** Correlation X1 Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 N 205 205 205 205 Pearson ,271** ,328** ,177* Correlation X2 Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,011 N 205 205 205 205 Pearson ,682** ,311** ,177* Correlation X3 Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,011 N 205 205 205 205 Pearson ,320** ,300** ,195** ,287** Correlation X4 Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,005 ,000 N 205 205 205 205 Pearson ,474** ,092 ,037 ,239** Correlation X5 Sig (2-tailed) ,000 ,192 ,599 ,001 N 205 205 205 205 Pearson ,382** ,270** ,161* ,278** Correlation X6 Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,021 ,000 N 205 205 205 205 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ,320** ,474** ,382** ,000 205 ,000 205 ,000 205 ,300** ,092 ,270** ,000 205 ,192 205 ,000 205 ,195** ,037 ,161* ,005 205 ,599 205 ,021 205 ,287** ,239** ,278** ,000 205 ,001 205 ,000 205 ,455** ,149* 205 ,000 205 ,033 205 ,455** ,209** ,000 205 205 ,003 205 ,149* ,209** ,033 205 ,003 205 205 P2.5 Phân tích hồi quy tuyến tính Y X1 X2 Descriptive Statistics Mean Std Deviation 3,3726 ,48317 3,3288 ,51163 2,8573 ,57261 93 N 205 205 205 X3 X4 X5 X6 2,9878 3,4016 3,1935 3,3122 ,44402 ,61188 ,69307 ,56293 205 205 205 205 Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std Error of the Durbin-Watson Square Estimate a ,785 ,617 ,605 ,30366 1,678 a Predictors: (Constant), X6, X4, X2, X3, X1, X5 b Dependent Variable: Y Model Sum of Squares 29,366 18,258 47,624 ANOVAa df Regression Residual 198 Total 204 a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X6, X4, X2, X3, X1, X5 Mean Square 4,894 ,092 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Coefficients Coefficients B Std Beta Error (Constant) ,105 ,206 ,508 X1 ,080 ,048 ,085 1,693 X2 ,106 ,040 ,125 2,662 X3 ,581 ,053 ,534 10,951 X4 -,042 ,041 -,053 -1,014 X5 ,231 ,035 ,331 6,521 X6 ,111 ,041 ,129 2,724 a Dependent Variable: Y 94 Sig ,612 ,092 ,008 ,000 ,312 ,000 ,007 F Sig 53,077 ,000b Collinearity Statistics Tolerance VIF ,765 ,872 ,814 ,704 ,752 ,860 1,308 1,147 1,229 1,421 1,329 1,163 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƢỢC: Họ tên: Trƣơng Thanh Lƣơng Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 29/07/1992 Nơi sinh: TP Vũng Tàu Email: truongluong297@gmail.com Điện thoại: 0934341149 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 2011-2015: Đại học Quản Trị Kinh doanh, Trƣờng Đại học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh 2016-2018: Học Viên Cao học Quản Trị Kinh doanh, Trƣờng Đại học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian 2016-2018 Nơi cơng tác Cơng việc đảm nhiệm Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí Chuyên Viên Thị Trƣờng XÁC NHẬN CỦA Tp HCM, ngày 03 tháng 05 Năm 2019 CƠ QUAN / ĐỊA PHƢƠNG Ngƣời khai (Ký tên, đóng dấu) (Ký tên) Trƣơng Thanh Lƣơng 95 ... chiều đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Công ty Phân bón Hố chất Dầu khí H5: Yếu tố Lãnh đạo có tác động thuận chiều đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Công ty Phân bón Hố chất Dầu khí H6: Yếu tố. .. chiều đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí 14 H3: Yếu tố Lƣơng có tác động thuận chiều đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí H4: Yếu tố. .. ảnh hƣởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí Đánh giá kiểm định yếu tố ảnh hƣởng đến gắn kết tổ chức nhân viên Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất Dầu khí Đề xuất số