Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn nghiên cứu, phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng có trụ sở tại thành phố Việt Trì tỉnh Phú Thọ, phát hiện các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty; đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng có trụ sở tại thành phố Việt Trì tỉnh Phú Thọ.
B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG CHUă C - C00879 NÂNG CAO HI U QU S T I CÔNG TY C D NG TÀI S N C NH PH N NHÔM SÔNG H NG CÓ TR S T I THÀNH PH VI T TRÌ T NH PHÚ TH Chuyên ngành : Tài ngân hàng Mã s : 8340201 TĨM T T LU N V N TH C S KINH DOANH VÀ QU N LÝ NG IH NG D N KHOA H C GSTS Nguy n Kh c Minh ` HÀ N I - 2018 L IM U Tính c p thi t c aăđ tài Trong trình ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, b t k m t doanh nghi p nƠo c ng c n ph i có y u t , lƠ ng lao đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t i ng lao đ ng đ th c hi n m c tiêu t i đa hoá giá tr c a ch s h u T li u lao đ ng doanh nghi p nh ng ph ng ti n v t ch t mƠ ng d ng đ tác đ ng vƠo đ i t i lao đ ng s ng lao đ ng Nó m t y u t c b n c a trình s n xu t mƠ tƠi s n c đ nh (TSC ) lƠ m t nh ng b ph n quan tr ngnh t TSC lƠ t li u lao đ ng quan tr ng đ t o s n ph m s n xu t đ c bi t th i k ti n b khoa h c k thu t công ngh hi n nay, máy móc d n thay th cho r t nhi u công vi c mƠ tr c đơy c n có ng i i u nƠy cƠng đ c bi t đ c quan tơm h n doanh nghi p s n xu t Song, t m quan tr ng c a TSC cƠng đ c coi tr ng vi c s d ng chúng cho có hi u qu m t nhi m v khó kh n Tài s n c đ nh n u đ đ c s d ng m c đích, phát huy c n ng su t làm vi c, k t h p v i công tác qu n lý s d ng TSC nh đ u t , b o qu n, s a ch a, ki m kê, đánh giáầ đ m t cách th c ti n hành ng xuyên, có hi u qu s góp ph n ti t ki m chi phí đ u t , q trình s n xu t đ c liên t c, gi m chi phí v n hành s a ch a, t o l i th c nh tranh, vƠ nh v y doanh nghi p s th c hi n đ c m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c a n Trong th c t hi n c ta nói chung doanh nghi p đóng đ a bàn t nh Phú Th nói riêng, m c dù đư nh n th c đ c tác d ng c a TSC đ i v i trình s n xu t kinh doanh nh ng đa s doanh nghi p v n ch a có nh ng k ho ch, bi n pháp qu n lý, s d ng đ y đ , đ ng b ch đ ng TSC phát huy đ s d ng ch a c h t hi u qu kinh t c a chúng vƠ nh v y lãng phí v n đ u t đ ng th i nh h ng đ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p Xu t phát t vi c nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c qu n lý s d ng có hi u qu TSC c v lý lu n th c ti n, ch n v n đ “Nơng cao hi u qu s d ng tài s n t i c đ nh t i Công ty c ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th ” lƠm đ tài lu n v n c a M c tiêu nghiên c u - T ng h p h th ng hóa c s lý thuy t v hi u qu s d ng TSC - Nghiên c u, phân tích hi u qu s d ng TSC t i Công ty c ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th , phát hi n nguyên nhân nh h ng đ n hi u qu s d ng TSC t i công ty - xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC t i Công ty c ph n Nhơm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th 3.ă iăt ng, ph m vi nghiên c u Trong khuôn kh lu n v n nƠy, tác gi t p trung ch y u nghiên c u tài s n c đ nh tr c ti p tham gia ph c v s n xu t kinh doanh t i Công ty c ph n Nhôm Sông H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th bao g m TSC hình, khơng đ c p t i TSC h u hình vƠ TSC th ngoƠi vƠ TSC vơ đem th ch p c m c Lu n v n t p trung nghiên c u v TSC ph m vi Công ty c ph n Nhôm Sông H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th , th i gian nghiên c u t n m 2015 đ n n m 2017 4.ăPh ngăphápănghiênăc u Lu n v n s d ng k t h p nhi u ph ng pháp th ng kê, so sánh, t s , phân tích, t ng h p s li u thu th p đ tài chính, báo cáo qu n tr , báo cáo chi ti t TSC c báo cáo t i Công ty c ph n Nhôm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th 5.ăụăngh aăkhoaăh c th c ti n c a lu năv n V m t khoa h c: lu n v n đư góp ph n t ng h p h th ng hóa c s lý thuy t v hi u qu s d ng TSC , phơn tích nhơn t nh h ng đ n hi u qu s d ng TSC V m t th c ti n: lu n v n đư phát hi n nguyên nhân chính, nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng TSC t i Công ty c ph n Nhôm Sông H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì t nh Phú Th giai đo n 2015-2017 vƠ đ xu t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC t i công ty th i gian t i K t c u c a lu năv n Ngoài l i m đ u k t lu n, tài li u tham kh o m c l c, n i dung lu n v n đ - Ch c trình bƠy theo ch ng 1: NH NG V N VÀ QU N LÝ TÀI S N C - Ch C ng: B N V HI U QU S D NG NH TRONG DOANH NGHI P ng 2: PHÂN TệCH TH C TR NG QU N LÝ VÀ HI U QU S D NG TSC T I CÔNG TY C PH N NHÔM SÔNG H NG GIAI O N 2015 -2017 - Ch ng 3: XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TSC T I CÔNG TY C PH N NHÔM SÔNG H NG CH NH NG V Nă QU S NGă1:ă C ăB N V TÀI S N C D NG TÀI S N C NH VÀ HI U NH C A DOANH NGHI P 1.1T ng quan nh ng v năđ c ăb n v TSC ăvƠăhi u qu s d ng TSC ătrongădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n c đ nh 1.1.2 c m c a TSC 1.1.3 Vai trò c a tài s n c đ nh ho t đ ng s n xu t kinh doanhc a doanhnghi p 1.2 Phân lo i tài s n c đ nh doanh nghi p 1.2.1 Phân lo i tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n 1.2.1.1 TSC h u hình 1.2.1.2 TSC vơ hình 1.2.2 Phân lo i theo m c đích tình tr ng s d ng 1.2.2.1 Phân lo i theo m c đích s d ng 1.2.2.2 Phân lo i theo tình tr ng s d ng 1.2.2.3 Phân lo i tài s n c đ nh theo ngu n hình thành 1.2.2.4 Phân lo i tài s n c đ nh theo quy n s h u 1.3 N i dung công tác qu nălỦăTSC ăt i doanh nghi p - Qu n lý đ u t vƠo TSC : - Qu n lý s d ng, gi gìn s a ch a TSC -Qu n lý kh u hao tài s n c đ nh doanh nghi p - Qu n lý công tác ki m kê, đánh giá l i TSC 1.4 Hi u qu s d ngăTSC ăt i doanh nghi p 1.4.1 Ý ngh a c a hi u qu s d ng TSC t i doanh nghi p Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanhc a nh m m c tiêu sinh l i t i đa 1.4.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSC 1.4.2.1 Phân tích tình hình trang b tài s n c đ nh *Phân tích c c u tài s n c đ nh: Phơn tích c c u TSC lƠ xem xét, đánh giá tính h p lý v s bi n đ ng t tr ng c a t ng lo i TSC c s có h ng đ u t xây d ng TSC m t cách h p lý *Tình hình t ng, gi m tài s n c đ nh: *Tình hình trang b k thu t trang b tài s n c đ nh + H s trang b chung TSC : + H s trang b k thu t cho công nhân s n xu t: + H s đ i m i, thay th *Tình hình hao mịn tài s n c đ nh *Tình hình kh u hao tài s n c đ nh 1.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh * S c s n xu t c a tài s n c đ nh: * Hàm l ng tài s n c đ nh doanh thu thu n * S c sinh l i c a tài s n c đ nh * T su t đ u t vào tài s n c đ nh 1.5 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p 1.5.1 Nhân t khách quan - Chính sách vƠ c ch qu n lý c a NhƠ n - Th tr c ng c nh tranh: - Lãi su t c a ti n vay: - S ti n b Khoa h c-K thu t : - Nhân t b t kh kháng (thiên tai, l l t, x ng d u ) 1.5.2 Nhân t ch quan Thông th ng, góc đ t ng quát ng i ta th ng xem xét nh ng y u t sau: - Ngành ngh kinh doanh -Trình đ v t ch c qu n lý, t ch c kinh doanh, h ch toán n i b c a doanh nghi p - Trình đ lao đ ng ý th c trách nhi m 1.6ăPh ngăphápănghiênăc uăđánhăgiáăv hi u qu s d ng tài s n c đ nh 1.6.1 Ph ng pháp so sánh 1.6.2 Ph ng pháp t s 1.6.3ăPh ngăphápăth ng kê 1.7.ă Ph ngă h ng nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh doanh nghi p Vi c đ u t s d ng tài s n c đ nh đ c coi quan tr ng nh t doanh nghi p, đ u t vƠ s d ng m t cách h p lý, có k ho ch đ u t tƠi s n c đ nh m t nh ng u ch y u đ hoàn thƠnh v t m c k ho ch s n xu t c a doanh nghi p L p k ho ch đ u t , mua s m hàng n m C i thi n h n n a quy ch qu n lý, s d ng tài s n c đ nh: Ph i đ nh k phân tích tình hình qu n lý s d ng tài s n c đ nh CH TH C TR NG S C NGă2: D NG TÀI S N C NH T I CÔNG TY PH N NHÔM SÔNG H NGăGIAIă O N 2015-2017 2.1 Gi i thi u chung v công ty 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n công ty Công ty c ph n Nhôm Sông H ng (tên ti ng Anh: Song Hong Aluminium Joint Stock Company, vi t t t Salumi) có tr s t i Ph H ng HƠ, Ph ng B n Gót, Thành ph Vi t Trì, T nh Phú Th Chi nhánh c a Công ty đ t t i s 115 đ ng Phan Tr ng Tu , Th tr n V n i n, Huy n Thanh Trì, Hà N i 2.1.1.1 V trình thành l p, phát tri n: 2.1.1.2 V s n ph m, trình đ u t thành t u đ t đ c *S n ph m quy trình s n xu t: S n ph m c a công ty g m h :h Vi t Pháp h XingFa Hi n t i, Shalumi có t ng s đ u s n ph m nhôm đ nh hình lên đ n g n 200 v i dòng s n ph m ch l c: s n t nh n, m anod ph phin vân g S n ph m nhôm đ nh hình c a Shalumi cung c p cho l nh v c: xây d ng (làm c a lo i, c u thang, tr n nhƠ, đ n i th t,ầ), s n xu t công nghi p công ngh cao (đi n t , y t , thi t b s n xu t n n ng l ng m t tr iầ) S khác bi t c a s n ph m Shalumi v i DN ngành ch t l ng cao nh ng giá c l i v a ph i Cơng ty có kinh nghi m s n xu t, ti t gi m m nh chi phí đ u vào, phù h p v i đ i t ng khách hàng có thu nh p trung bình 2.1.1.3 V đ nh h ng phát tri n t m nhìn: Cơng ty c ng đư xác đ nh s m nh c a lƠ “Cung c p cho khách hƠng vƠ ngoƠi n l c nh ng s n ph m khác bi t v ch t ng, giá c c nh tranh, d ch v t t nh t Shalumi đ m b o hài hịa l i ích gi a Khách hàng – Ng i lao đ ng – C đông Công ty” 2.1.1.4V t ch c nhân s b máy qu n lý Công ty C ph n Nhôm Sơng H ng có c c u t ch c qu n lý theo hình th c Cơng ty c ph n Công ty t ch c qu n lý theo mơ hình c p (Cơng ty – phơn x ng 2.2 M t s k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n nhôm Sông H ng th i gian t 2015-2017 Nhìn t ng th , ho t đ ng c a Công ty giai đo n 2015 – 2017 t ng tr ng t t, đ m b o c v k t qu c ng nh hi u qu ho t đ ng Trên th c t , nhu c u c a ng i tiêu dùng đ i v i s n ph m nhơm đ nh hình c a công ty ngƠy cƠng t ng Doanh thu vƠ l i nhu n c a Công ty t thành l p đ n c ng ch y u lƠ đ n t ho t đ ng cung c p s n ph m “T ng t nh doanh thu thu n, l i nhu n g p c a Công ty n m qua ch y u t ho t đ ng s n xu t nhơm đ nh hình s n ph m khác v nhôm L i nhu n g p n m 2016 t ng nh so v i n m 2015 v i m c t ng 5,54% T su t l i nhu n g p doanh thu thu n t ng t 6,04-6,05% Quý n m 2017, t su t l i nhu n g p doanh thu thu n đ t m c 8,49% t ng h n so v i m c trung bình c a n m 2015-2016 nhu c u c a th tr ng v s n ph m c a Công ty ngày l n d n đ n m c giá bán đ c đ y t ng t 1%-1,3% so v i m c giá c a n m 2016” 2.3ă ánhăgiáăth c tr ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ngăgiaiăđo n 2015-2017 2.3.1 Th c tr ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giai đo n 2015-2017 2.31.1 C c u tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giai đo n 2015-2017 C c u TSC mang đ c m c a c c u TSC doanh nghi p s n xu t: T tr ng TSC lƠ nhƠ c a v t ki n trúc máy móc thi t b ch y u: Nhà c a v t ki n trúc chi m t l t 23,71 % đ n 24,29% bao g m cơng trình ki n trúc kiên c ; máy móc thi t b t 74,12% đ n 74,59% th hi n m c đ t đ ng hóa cao Trong báo cáo tƠi c a Cơng ty cho th y, TSC vơ hình c a Công ty bao g m giá tr quy n s d ng đ t vƠ ph n m m máy tính Tuy nhiên, Cơng ty khơng cơng khai s li u nƠy báo cáo tƠi c ng nh b n cáo b ch i u nƠy c ng cho th y Công ty hi n th i không xác đ nh giá tr vƠ ghi nh n giá tr c a TSC th khác nh ng hi u 2.3.1.2 Tình hình bi n đ ng TSC Có th th y r ng, Cơng ty r t tr ng đ u t TSC dùng tr c ti p cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, TSC đ c v n hành b o d dùng qu n lý ng, s a ch a nh quy trình nên ch a c n mua m i TSC gi m n m ch y u lý TSC h ng, không th ti p t c s a ch a tu nên bán lý thu h i v n Riêng n m 2017, s gi m 5.761.273.380 đ ng đ c xác đ nh nguyên nhân cháy n Bên c nh đó, h s gi m TSC t ng đ i th p, 0,68% n m 2015 vƠ 1,84% n m 2017 ch ng t Cơng ty ln có bi n pháp gi gìn b o qu n t t TSC , đư t ng đ c tu i th thi t b , ti t ki m chi phí đ u t 2.31.3 Tình hình trang b chung TSC H s trang b chung TSC c a Công ty t ng t 615.530.782 đ ng/công nhơn lên 675.064.854 đ ng/công nhơn n m 2016 vƠ 744.157.226 đ ng/công nhơn n m 2017 s công nhân gi m cho th y n ng su t lao đ ng đ c c i thi n H s trang b máy móc thi t b c ng t ng nhanh qua n m Công ty đư đ a vƠo ho t đ ng dây chuy n s n xu t m i cho th y trình đ tay ngh v n hành thi t b c a đ i ng k thu t cơng nhân t t 2.3.1.4 Tình hình hao mịn TSC Hi n t i Cơng ty áp d ng ph theo th i gian h u d ng ng pháp đ ng th ng d a c tính tính kh u hao TSC H s hao mòn qua n m t ng đ i th p cho th y tình tr ng c a trang thi t b giai đo n 2015-2017 c a Cơng ty cịn tr ng thái t 2.3.2 ng đ i t t ánh giá th c tr ng công tác qu n lý TSC t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giai đo n 2015-2017 V trình đ qu n lý s d ng: V qu n lý đ u t vào TSC : Toàn b d án đ u t đ u đ c lên k ho ch t n m tƠi tr c Và ch nh ng d án ch c ch n đem l i l i ích cho doanh nghi p ph kinh t m i đ thi t b đ c tri n khai Vi c mua s m TSC ng di n k thu t m i, hay thay th c l p k ho ch c n c vào tình hình th c t TSC c u b sung n ng l c thi t b , đ vƠ nhu c giao cho phịng k thu t cơng ngh V qu n lý kh u hao TSC V công tác ki m kê 2.4 Hi u qu s d ngăTSC ăt i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giaiăđo n 2015-2017 2.4.1 S c s n xu t c a TSC S c s n xu t c a TSC l i có xu h ng gi m so v i doanh thu thu n N m 2016 doanh thu thu n t ng nh so v i n m 2015 s c s n xu t l i gi m, m c đ gi m không đáng k (0,05) M c đ gi m gi a n m 2017 v i 2016 l n h n so v i 2016-2015, 0,65 Song ch s 3,41 c a n m 2017 t c m t đ ng TSC t o 3,41 đ ng 10 doanh thu thu n v n m t ch s cao H n n a n m 2017 doanh nghi p đ a vƠo s d ng m t s dây chuy n s n xu t m i làm t ng nguyên giá TSC bình quơn t ng lên, doanh thu thu n gi m h n so v i n m 2016 nên l i kéo ch s s c s n xu t TSC xu ng D u sao, n m 2018 Cơng ty c ng c n có bi n pháp phù h p đ lo i b b t kho n gi m giá hƠng bán, trì n ng l c ho t đ ng c a TSC đ tđ c đ ng doanh thu thu n, n m 2015 c n 0,24 đ ng TSC , n m 2016 c n nhi u h n, lƠ 0,25 đ ng TSC vƠ n m 2017 đ ng c n nhi u nh t 0,29 đ ng TSC 2.4.2 Ch tiêu s c sinh l i c a TSC S c sinh l i c a TSC t ng d n giai đo n 2015-1017 ơy lƠ tín hi u cho th y vi c đ u t vƠ đ a vƠo s n xu t TSC m i c a Công ty giai đo n h p lý hi u qu Giai đo n 2015-2017 ch ng ki n n n kinh t n có ch s l m phát r t th p, nh t lƠ n m 2015, ch c ta th i k m c 0,63% - đ c cho th p nh t vòng 14 n m tr l i đơy Chính v y, kh n ng sinh l i th c t sau đư lo i b y u t giá c ho t đ ng kinh doanh c a công ty v n cao 2.4.3 Ch tiêu t su t đ u t vào TSC Nhìn chung t su t đ u t nƠy lƠ t ng đ i cao n đ nh qua n m M t m t th hi n công ty t p trung cho m r ng s n xu t, m t khác l i cho th y vi c có nhi u d án đ u t s gây s khó kh n v v n Khi mà c đ ng tài s n l i ph i đ h n 0,6 đ ng cho đ u t d án, s n v n không luân chuy n, thi u v n cho s n xu t kinh doanhvà ph i huy đ ng bên ngoƠi đ bù đ p s thi u h t 11 2.5ă ánhăgiáăchungăv hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giaiăđo n 2015-2017 2.5.1 Các k t qu đ t đ c Công ty áp d ng nhi u ph ng pháp phơn lo i TSC : theo công d ng kinh t , theo ngu n v n hình thƠnhầ đ ph c v cho cơng tác qu n lý quy t đ nh đ u t t có th n m rõ th c tr ng đ u t vƠ s d ng TSC , tránh s d ng lưng phí vƠ khơng m c đích, th c hi n t t quy đ nh v ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao TSC c a NhƠ n c góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSC Công tác l p k ho ch tri n khai s a ch a tài s n đ hi n nghiêm túc có ch t l M i TSC m t hi n v t, đ đ c th c ng c giao cho đ n v s d ng tr c ti p qu n lý v c g n th tài s n, khai báo thơng tin chi ti t v tính n ng k thu t, v trí đ t, n m s n xu t, n m s d ng , ngƠy u chuy n Công ty l p k ho ch chi phí nghiên c u đ tƠi hƠng n m đ c p kinh phí cho cán b cơng nhơn viên cơng ty có u ki n phát tri n ýt ng thành gi i pháp khoa h c Khai thác t i đa n ng l c thi t b u ki n đáp ng yêu c us nl ng tiêu th , yêu c u v ch t l ng s n ph m ch ng lo i s n ph m Các máy móc thi t b đ c thù có giá tr cao tham gia ph n l n vào trình s n xu t kinh doanhluôn đ cb od chu n k thu t nh m đ m b o v tính ch t l ng, hi u n ng c a máy ng theo tiêu móc thi t b Xây d ng k ho ch chi ti t cho mua s m, xây d ng vƠ đ u t TSC cho n m ti p theo t ch c tri n khai th c hi n n m lƠm cho cơng tác đ u t có hi u qu h n, đ u t tr ng tâm, tránh lãng phí Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh hƠng tháng có 12 y u t TSC giúp cơng ty có đ nh h ng vi c nâng c p, c i t o, đ u t m i hi u qu h n M c dù ch tiêu có nh ng h n ch nh t đ nh, nhiên c ng ph n ánh đ c tác đ ng c a TSC đ n hi u qu s n xu t kinh doanhc a công ty, hi u qu s d ng TSC , giúp nhà qu n lý có nhìn t ng quát v nh ng tác đ ng c a y u t tài đ n k t qu s n xu t kinh doanh Nh đó, Cơng ty đư v t qua đ c giai đo n kinh t có nhi u khó kh n, gi v ng vai trò đ u tàu ngành v t li u xây d ng 2.5.2 Các h n ch c n kh c ph c Công ty không ghi nh n s sách TSC vơ hình: giá tr th ng hi u,quy n s d ng đ t, v n hóa doanh nghi p Trong n n kinh t hi n nay, TSC nƠy cƠng kh ng đ nh giá tr c a mình, tr thành ngu n tài quan tr ng c a doanh nghi p Vi c Công ty không công b giá tr TSC nƠy Báo cáo tƠi v a làm gi m t ng giá tr tài s n v a không công b đ y d thông tin v i nhƠ đ u t Công ty nh t quán ph ng pháp kh u hao đ ng th ng cho su t th i gian s d ng TSC , s m t h n ch n u mu n nhanh chóng thu h i v n đ u t Cơng ty v n cịn s d ng TSC h t kh u hao, ph n gây s sai l ch phân tích kinh t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty Theo mô t t i B n cáo b ch n m 2017, tình tr ng ho t đ ng c a máy móc thi t b c a Cơng ty đ t 70% so v i n ng su t ban đ u Hi n t i công su t nƠy đáp ng đ tiêu chí đ ph c v k ho ch s n xu t kinh doanhc a Công ty Tuy nhiên, th i gian t i, Cơng ty c n có bi n pháp đ y m nh h n n a kh i l đ a bƠn dơn c ng s n ph m tiêu th có thu nh p trung bình, đ y m nh xu t kh u nh m khai thác h t công su t c a máy móc thi t b Qua s gi m đ c chi phí c đ nh tính m t đ n v s n ph m, t ng doanh thu, l i 13 nhu n c ng nh t ng thu nh p m c s ng c a ng i lao đ ng Vi c kéo dài th i gian đ u t nguyên nhơn khác s lƠm t ng chi phí đ u t , l c h i đ u t Nên Cơng ty c n nhanh chóng hoàn thi n l p đ t vƠ đ a vƠo s d ng dây chuy n s n t nh n 2000 t n 2.6 Nguyên nhân nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng 2.6.1 Nguyên nhân khách quan Giai đo n 2015 – 2016 ch ng ki n n n kinh t n u hƠnh h ch c, v ng c a Chính ph đư d n đư có nh ng b c ta d is c v ng t qua giai đo n khó kh n c a kinh t th gi i (tr i qua kh ng ho ng kinh t toàn c u n m 2008, kh ng ho ng n công châu Âu, s t gi m m nh c a giá d u ầ lƠm giá c vƠ th ng m i toàn c u gi m) Là m t ch th tham gia vào n n kinh t , Công ty c ph n nhôm sông H ng theo c ng khơng n m ngồi nh h ng s tác đ ng c a nhân t Khi n n kinh t chu k t ng tr tr ng kinh t cao, y u t v mô đ s t o u ki n cho s t ng tr ng, t c đ t ng c ki m soát t t, s c c u t ngầ ng c a doanh nghi p VƠ ng c l i, n n kinh t suy thoái, l m phát caoầs tr thành l c c n tác đ ng tiêu c c đ n phát tri n s n xu t, làm suy gi m hi u qu s n xu t kinh doanh Xét riêng l nh v c s n xu t kinh doanhc a Công ty c ph n nhôm Sông H ng: Nguyên li u đ u vào c a Công ty phôi nhôm, chi m t i g n 90% c c u giá thành c a Công ty Ngu n cung c p phôi nhôm đ tiêu chu n s n xu t c a Cơng ty hi n t i n tồn d a vào ngu n nh p kh u t n 14 c h u nh khơng có, hoƠn c Malaysia, Singapore, n ầ Vì v y, m i m t bi n đ ng nh c a ngu n nguyên li u đ u vào s nh h d , tr ng l n đ n ti n đ s n xu t, chi phí giá thành s n xu t Ví ng h p giá nhơm th gi i bi n đ ng t ng gi m không theo chu k kho ng th i gian 1-2 tháng t Công ty ký h p đ ng nh p kh u đ n hàng v , d n đ n s t ng gi m chi phí s n xu t, giá thành khơng nh k ho ch c a Công ty Hi n t i th tr ng b t đ ng s n m c dù đư có nh ng tín hi u tích c c t n m 2016 vƠ nh ng tháng đ u n m 2017 mƠ cơng trình dân d ng cơng nghi p c ng nh d án đ u t tr c đơy b ng ng tr b t đ u ho t đ ng tr l i nh ng v n cịn nhi u khó kh n vƠ thách th c làm cho nhu c u v nguyên v t li u xây d ng c th s n ph m thép, nhôm ch a th c s l n m nh Bên c nh đó, th tr ng nhơm đ nh hình qu c t h u nh đư phân chia xong th ph n, n c gia t ng b o h m u d ch, hàng giá r t Trung Qu c lan tràn (Trung Qu c cung c p h n Ữ nhu c u s n ph m nhơm đ nh hình cho tồn th gi i) rào c n Cơng ty mu n tìm ki m th tr ng tiêu th , làm thu h p th tr ng xu t kh u 2.6.2 Nguyên nhân ch quan V n ch s h u chi m m t t tr ng nh , t ng lai s gây khó kh n cho ho t đ ng c a công ty (n m 2015 lƠ 12,55%; n m 2016 lƠ 28,78%, n m 2017 lƠ 26,67%) M t v n đ lƠ m t s ch đ ng đ u t , đ i m i TSC i v i công tác ki m kê TSC , Công ty ch th c hi n m t l n vào cu i niên đ k tốn i u d n t i có nh ng lúc ch a phát hi n k p th i máy móc b h ng, khơng k p th i b o d ng, s a ch a Cơng tác phân tích ho t đ ng kinh t c a cơng ty nói chung, phân tích hi u qu s d ng TSC nói riêng ch a đ c tr ng, công ty ch a có b ph n phân tích chun nghi p, vi c nƠy đ 15 c nhân viên phòng k tốn th chi n có u c u Vi c xây d ng quy ch , ch tƠi khen th b i th ng v t ch t công tác s d ng TSC rõ rƠng, nghiêm minh ng c ng nh k lu t, thi u không i v i nh ng cá nhân, t p th có thành tích b o qu n, s d ng có hi u qu TSC , Cơng ty cịn ch a k p th i khen th ng (c v v t ch t tinh th n) Bên c nh đó, đ i v i nh ng cá nhân, t p th thi u trách nhi m làm m t mát, h h ng, lãng phí khơng phát huy hi u qu s d ng TSC nh c nh ti n hành k lu t th a đáng 16 Cơng ty cịn ch a k p th i CH NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S NH T I CÔNG TY C D NG TÀI S N C PH N NHÔM SÔNG H NG 3.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhâm Sông H ng 3.1.1Tri n v ng phát tri n c a ngành 3.1.2 M c tiêu phát tri n c a Công ty đ n n m 2020 3.2.ă xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC ăt i Công ty c ph n nhôm Sông H ng Nh m đ t đ c tính h p lý, tính m c đích cơng tác nơng cao hi u qu s d ng TSC ph i đáp ng đ c yêu c u: Phù h p v i đ c m s n xu t kinh doanh; áp ng m c tiêu hi u qu ti t ki m; m b o m i liên h gi a vi c s d ng, khai thác công su t ho t đ ng c a TSC v i vi c tu, b o d ng tài s n C n c c s yêu c u th c tr ng s d ng TSC c a Công ty, m t s gi i pháp đ c đ xu t là: 3.2.1Nâng cao hi u su t s d ng TSC th c hi n bi n pháp này, Công ty nên tr ng t i bi n pháp nh m t ng DT thu n v bán hàng cung c p d ch v , phát huy hi u qu c a m t đ ng nguyên giá TSC tham gia k : - T o d ng vƠ nơng cao uy tín, th ng hi u c a Công ty th tr ng - Tính tốn chi phí, đ a m c giá h p lý đ c nh tranh nh m thu hút khách hƠng vƠ đ y m nh tiêu th s n ph m - Nâng cao ch t l ng s n ph m, tránh tr ng h p b ng i mua hàng t ch i tốn ho c khơng ký k t h p đ ng - Công ty nên t ng c ng ho t đ ng m r ng th tr ng 3.2.2 Nâng cao t su t sinh l i c a TSC nâng cao t su t sinh l i TSC ph i t ng l i nhu n Mu n t ng l i nhu n ph i ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m Trong s n xu t, kinh doanh, Công ty nên quan tơm đ n qu n lý chi phí, tìm bi n pháp đ gi m chi phí, lo i tr nh ng chi phí b t h p lý, b t h p l H giá thành t o 17 u ki n đ đ a m c giá c phù h p, có th c nh tranh, đ ng th i t ng thêm l i nhu n cho Công ty 3.2.3 T ng c ng công tác b i d ng, đào t o đ i ng cán b cơng nhân viên nh m nâng cao trình đ s d ng qu n lý TSC Lao đ ng nhân t t ch c c c k quan tr ng, không ch nh h ng đ n hi u qu qu n lý, s d ng TSC nói riêng mƠ toƠn b ho t đ ng s n xu t kinh doanhc a Cơng ty nói chung V i đ i ng cán b qu n lý: ơy lƠ đ i ng quan tr ng, quy t đ nh h ng cho doanh nghi p H đ ng qu n lý u hành ho t đ ng s n xu t công ty, đ m b o cho công ty phát tri n m nh m Trong trình làm vi c, công tác, Công ty c n tr ng phát hi n, m nh d n đ b t nh ng cán b tr , có n ng l c vào nh ng v trí phù h p c s ng i, vi c đ h hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao, phát huy đ c tƠi n ng c a h , ph c v cho s phát tri n chung c a tồn Cơng ty V i đ i ng chuyên môn k thu t, nh ng ng i tr c ti p s d ng, qu n lý máy móc, ph ng ti n v n t i, thi t b v n phịng: Cơng ty c n có sách n d ng, đƠo t o h p lý, c h c thêm tr ng l p đ giúp h nơng cao trình đ chuyên môn, tay ngh , t ch c bu i gi i thi u v k thu t m i tin h c n t , hu n luy n s d ng máy móc thi t b quy trình k thu t Bên c nh đó, c n b trí nh ng ng i có trình đ chun mơn cao h ng d n, giúp đ ngu i có trình đ cịn y u, nh t nh ng cán b v a n d ng, giúp h nhanh chóng thích nghi v i máy móc thi t b s d ng chúng có hi u qu cao nh t Hi u qu s d ng TSC ph thu c r t nhi u vào l c l ng lao đ ng b i h nh ng ng i tr c ti p v n hƠnh máy móc đ t o s n ph m Do máy móc thi t b ngày hi n đ i hoá trình đ c a h c ng ph i thay đ i theo đ phát huy tính n ng c a chúng Công ty c n ph i khuy n khích h phát huy vai trị t ch , n ng đ ng 18 sáng t o có tinh th n trách nhi m công vi c thông qua vi c s d ng ch đ ti n l ng, ti n th ng nh m t đòn b y đ phát tri n s n xu t, ch ng h n nh th ng sáng ki n, th ng cho cơng nhân có tay ngh caoầTi n hành s p x p, b trí cơng nhân có trình đ tay ngh khác m t cách khoa h c cho có th đ m b o đ c s ho t đ ng nh p nhàng, hi u qu c a t t c dây chuy n s n xu t mà Công ty hi n có Khuy n khích nghiên c u khoa h c, sáng ki n c i ti n nâng cao hi u su t s d ng thi t b NgoƠi th ng cho sáng ki n c i ti n, công ty c n xây d ng đ c h th ng th ng kê hi u qu c a sáng ki n nhi u n m, chi phí ti t ki m hƠng n m sáng ki n đem l iầ C n c đ trích ph n tr m th ng cho cá nhân, t p th có sáng ki n c i ti n hƠng n m T ch c, c c u đ i ng cán b : V lâu dài, bi n pháp nâng cao trình đ c a ng i lao đ ng s đem l i l i ích lâu dài b n v ng cho công ty M t m t, TSC đ c gi gìn, b o qu n t t b h h ng, gi m kho n chi phí s a ch a M t khác, TSC s ho t đ ng v i công su t cao nh t, t o nhi u s n ph m có ch t l ng cao 3.2.4 Hồn thi n cơng tác l p k ho ch mua s m, đ u t m i Công tác đ u t mua s m m i TSC lƠ ho t đ ng tr c ti p nh h ng đ n n ng l c s n xu t c a công ty H n n a, s b v n đ u dài h n, nh h ng đ n tình hình tài c a cơng ty, v y quy trình quy t đ nh mua s m TSC lƠ m t v n đ quan tr ng c n ph i đ c phân tích k l ng TSC đ c mua s m, đ u t hay xơy d ng c b n m i ph i phù h p v i nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, phù h p v i công tác qu n lý c a Công ty tuân th theo quy đ nh n i b v mua s m, xây d ng TSC 19 (Ngu n: Ictroi.com) S đ : Quy trình mua s m, đ u t TSC 20 3.2.5 Thanh lý, nh ng bán nh ng tài s n q c ho c khơng cịn phù h p v i yêu c u c a s n xu t kinh doanh S đ : Quy trình lý TSC d i đơy (Ngu n: Ictroi.com) 3.2.6 Tìm ki m ngu n tài tr cho đ u t , đ i m i TSC đáp ng cho yêu c u đ u t TSC , máy móc, thi t b , th i gian t i Công ty c n th c hi n bi n pháp sau: -Ph i s d ng có hi u qu qu kh u hao TSC đ tái đ u t cho máy móc thi t b ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh -Cơng ty c n tích c c huy đ ng ngu n tài tr cho TSC nh : Vay v n c a t ch c tín d ng, t ng c ng liên doanh, liên k t, huy đ ng t ngu n ti n nhàn r i c a cán b nhân viên, ho c thông qua th tr ng tƠi chínhầ gi m thi u r i ro ch đ ng vi c bù đ p s thi u h t v n, Cơng ty c n th c hi n: Trích l p qu d phịng tƠi theo ch đ quy đ nh đ bù đ p nh ng kho n chênh l ch t t n th t, r i ro kinh doanh Mua b o hi m cho TSC c ng lƠ m t bi n pháp t t nh m b o toàn v n Ngày nay, th tr ng cho thuê tƠi TSC khơng ng ng phát tri n ph ng th c huy đ ng v n t hình th c thuê mua 21 r t quan tr ng vƠ t ng đ i phù h p v i u ki n c a DN Vi t Nam hi n v i m t s v n v a nh v n có th đ u t đ c máy móc thi t b , công ngh hi n đ i ph c v cho trình s n xu t kinh doanh ơy c ng lƠ hình th c mƠ Cơng ty c ng nên tr ng đ n 3.2.7 Hi u phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSC Vi c phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu TSC giúp công ty có đ nh h ng vi c nâng c p, c i t o, đ u t m i hi u qu h n 3.2.8 ánh giá, ghi nh n giá tr c a TSC vơ hình Tài s n vơ hình l i tài s n có ý ngh a nh t đ i v i DN th i đ i giá tr DN ph thu c nhi u vào tài s n trí tu Tài s n vơ hình giúp doanh nghi p t o d u hi u khác bi t th ng tr ng, đ ng th i t o nh ng d u n riêng có đ đ m b o doanh nghi p phát tri n, có nhi u c h i đ c bi t thành cơng chung tài s n vơ hình mang l i giá tr lâu dài cho doanh nghi p vi c xác đ nh giá tr c a khâu quan tr ng nh t trình hình thành s d ng hi u qu Cơng ty có th tham kh o quy trình xác đ nh giá tr tài s n c đ nh vơ hình nh sau: B că1:ăKi mătraătínhăphápălỦăc aătƠiăs n B că2:ăXácăđ nhăhoƠnăc nhăc ăth B că3:ăThuăth păthôngătinăliênăquan B că4:ăT păh păt ăđ iăng ăchuyênăviênăđánhăgiá B că5:ăNghiênăc uăk ăv ătƠiăs năvơăhìnhănƠy B că6:ăNghiênăc uăv ăph măviăc aătƠiăs năvơăhình B că7:ăTraoăđ iăv iălu tăs B că8:ăXácăđ nhătínhăh păl ăc aătƠiăs n B că 9:ă Khoanhă vùngă tƠiă s nă vôă hìnhă c aă chínhă doanhă nghi p B că10:ăXétăngƠnhăđ ngăkỦătƠiăs n B că11:ăTìmăhi uăv ătƠiăs nănƠyă ăcácăqu căgiaăkhác B că12:ăXemăxétăv ăth iăgianăh uăd ngăc aătƠiăs n 22 tƠiăs n nhu n B B că13:ăPhơnătíchăcácătƠiăs năvơăhìnhăcóătr c că14:ăTìmăhi uăvƠăđi uătraăcácăv ăki năcóăliênăquanăđ nă B B B că15:ăL aăch năph ngăphápăđ nhăgiáăc ăb n că16:ăXácăđ nhăđ ngăc uăc aătƠiăs năvơăhình că 17:ă Xácă đ nhă mă cơnă b ngă đ ă t iă đaă hóaă l iă B că18:ăXácăđ nhăcácănhơnăt ăph B că19:ăT ngăh păquáătrìnhăđ nhăgiá B că20:ăL păbáoăcáoăđ nhăgiá 3.2.9 Hồn thi n cơng tác k tốn TSC Quy trình luơn chuy n ch ng t k tốn TSC đ s đ nh sau: Ch s h u Ban giao nh n (Ban lý) c mô t theo K toán TSC L uh s k toán Nghi p v TSC Quy t đ nh t ng (gi m TSC ) Giao nh n (thanh lý) TSC vƠ l p biên b n 23 L p ho c h y th TSC , ghi s chi ti t, t ng h p K T LU N tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n Nhôm Sơng H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì Phú Th ” lƠ m t đ tài đáp ng đ c nhu c u thi t th c đag đ t t i Công ty c ph n Nhôm Sông H ng Vi c nghiên c u đ tài v a có ý ngh a lý lu n, v a có ý ngh a th c ti n Có th kh ng đ nh r ng, s n ph m c a cơng trình nghiên c u khoa h c k t qu c a vi c th c hi n nghiêm túc mà cá nhân đư c g ng đ hoƠn thƠnh d Nguy n Kh c Minh c ng nh is h ng d n nhi t tình c a th y GS.TS s đóng góp ý ki n nhi t tình c a th y giáo khoa Tài ngân hàng; s đóng góp ý ki n c a th y cô vƠ ngoƠi tr ng i h c Th ng Long Trong trình th c hi n đ tài, cịn thi u kinh nghi m nghiên c u khoa h c c ng nh h n ch v ki n th c chuyên môn, lu n v n nƠy không th tránh kh i nh ng thi u xót, r t mong th y cô giáo b n đ ng nghi p đóng góp ý ki n đ lu n v n hoƠn thi n h n Tôi xin trân tr ng c m n! 24 ... N tài ? ?Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n Nhôm Sông H ng có tr s t i thành ph Vi t Trì Phú Th ” lƠ m t đ tài đáp ng đ c nhu c u thi t th c đag đ t t i Công ty c ph n Nhôm. .. c ph n nhôm Sông H ngăgiaiăđo n 201 5-2 017 2.3.1 Th c tr ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giai đo n 201 5-2 017 2.31.1 C c u tài s n c đ nh t i Công ty c ph n nhôm Sông H ng giai... Cơng ty cịn ch a k p th i CH NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S NH T I CÔNG TY C D NG TÀI S N C PH N NHÔM SÔNG H NG 3.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i Công ty c ph