BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG. DỰ ÁN NÂNG CAO NĂNG LỰC CHO THANH NIÊN KHUYẾT TẬT

Page of 20 DISABILITY RESOURCE AND DEVELOPMENT (DRD) Address: 91/8E Hòa Hưng St., Ward 12, District 10, Ho Chi Minh City, Vietnam Tel:84-8-38684858 Fax: 84-8-38682771 Email:info@drdvietnam.com Website:www.drdvietnam.com BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG Số tài trợ: 20130 Kỳ báo cáo: 01/01/2012 đến 31/12/2012 DỰ ÁN NÂNG CAO NĂNG LỰC CHO THANH NIÊN KHUYẾT TẬT Page of 20 MỤC LỤC Tổ chức……………………………………………………………………… Kết đạt được… ………………………………………………………… 3 Hoạt động thực ……………………………………………………… Thành tựu thành cơng……………… ……………………………… 13 Lượng giá………….………………………………………………………… 15 Tính bền vững……… ……………………………………………………… 16 Khoản cấp lại……….………………………………………………………… 18 Ngân sách…………………………………………………………………… 18 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNKT: Thanh niên khuyết tật NKT: Người khuyết tật NĐH: Người Đồng Hành TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM Phu luc Đề xuất học Võ Thị Hoàng Yến Phu luc Đề xuất học Nguyễn Văn Cử Phu luc Đề xuất học Nguyễn Thị Tường Oanh Phu luc Dự trù ngân sách cải tạo văn phòng Phu luc Kế hoạch hoạt động tháng đầu năm 2013 Phu luc Đề xuất hoạt động tư vấn M&E Phu luc Hợp đồng tư vấn M&E Phu luc Lịch hoạt động M&E Phụ lục Hệ thống hỗ trợ DRD Page of 20 Tổ chức Kể từ nhận tài trợ Atlantic, cấu tổ chức DRD có thay đổi tích cực 1.1 Về cấu tổ chức: Giám đốc Việc làm Hội quán Tập huấn Sống độc lập Cơ cấu trước dự án gồm: Giám đốc dự án làm việc trực tiếp với phận chuyên môn Với cấu này, Giám đốc bị tải phải vừa lãnh đạo, vừa điều hành công việc chưa đào tạo tầng lớp kế thừa Cơ cấu sau dự án tài trợ sau: Giám đ c Phó giám đ c chun mơn T ch c s ki n Tham v n tâm lí Tr lý Phó giám đ c tài Đào t o k D ch v s ng đ c l p D ch v vi c làm Với cấu này, tạo thay đổi mặt nhân sự, lúc giám đốc khơng cịn phải trực tiếp điều hành công việc mà chuyển qua cho 02 phó giám đốc trợ lý để tập trung vào việc lãnh đạo Các phận cấu lại cho phù hợp với chiến lược bền vững tương lai 1.2 Về nhận thức nhân viên tầm nhìn chiến lược tổ chức dự án - Sự thay đổi cấu trúc máy giúp cho nhân viên nhìn thấy rõ vai trò họ tầm nhìn sứ mạng DRD Trước hết, máy cho họ thấy DRD thực nhiều loại hình hoạt động nhằm hỗ trợ cho NKT Thứ hai, cấu trúc Page of 20 máy đặt cho nhân viên DRD thách thức phải vượt qua chun mơn cơng tác xã hội nói chung cách tiếp cận để giải vấn đề NKT nói riêng - Đối với nhân viên DRD có tham gia dự án họ có hội nhận thấy cách họ tham gia vào việc thực tầm nhìn sứ mạng DRD thơng qua chương trình can thiệp cụ thể Ngoài ra, tham khảo văn dự án nhân viên từ chỗ bỡ ngỡ đến chỗ nhận bước cần thiết để giải vấn đề Tuy dự án nên hầu hết biện pháp can thiệp tập trung vào lực người điểm quan trọng giúp cho nhân viên nhìn thấy rõ tác động mà dự án đem lại cho NKT 1.3 Về mặt nhận thức DRD chiến lược nâng cao lực Từ 2005 đến nay, nhân viên DRD tập trung vào việc thực dự án hỗ trợ NKT bị theo hoạt động nên việc nâng cao lực chưa đầu tư cách toàn diện, chuyên nghiệp mang tính chiến lược Nhờ có đầu tư Atlantic giúp DRD nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao lực để từ tập trung vào việc xây dựng kế hoạch nâng cao lực cách có định hướng mang tính hệ thống Kết đạt Sau kết ghi nhận năm thứ dự án Do năm thứ tập trung vào việc ổn định máy thực dự án, giới thiệu dự án, tuyển NĐH TNKT nên có số đầu hình thành, phần lớn kết mong đợi ghi khung logic chưa thể có kết đầu tác động nên Kế hoạch theo dõi đánh giá cho thấy phần lớn kết có từ năm thứ hai trở 2.1 Kết 1:Xây dựng mơ hình hỗ trợ TNKT dựa vào cộng đồng - - - Một mạng lưới NĐH gồm 39 người xây dựng hỗ trợ cho TNKT việc vấn, đánh giá nhu cầu, lập kế hoạch cá nhân theo dõi – đánh giá kế hoạch cá nhân Một mạng lưới TNKT bao gồm 99 người thành lập lấy tên Đột Phá Nhóm Đột Phá với dự án thực hoạt động truyền thông để tiếp tục vận động biện hộ vận động hỗ trợ cộng đồng 56 TNKT hỗ trợ học bổng, khóa học chun mơn, kỹ năng, người hỗ trợ cá nhân, dụng cụ hỗ trợ Nhận xét: Kết đo lường số: số người hỗ trợ dịch vụ việc làm, Page of 20 mạng lưới TNKT tham gia diễn đàn khu vực quốc gia cam kết NĐH Các kết chưa xảy năm thứ nhiều đầu chưa thực hoạt động dự án hoàn thành tiến đố 2.2 Kết 2: Nâng cao nhận thức cộng đồng tăng cường cam kết xã hội việc hỗ trợ NKT - - Một kế hoạch truyền thông xây dựng Bốn kiến nghị đóng góp cho sở giao thông công chánh Tp.HCM xây dựng tàu điện ngầm tiếp cận cho NKT, Bộ lao động thương binh xã hội việc triển khai đề án hỗ trợ NKT giai đoạn 2013 – 2020, Sở lao động thương binh xã hội việc phát triển trung tâm công tác xã hội Tp.HCM đề án 32, ban tuyên giáo trung ương xóa bỏ phân biệt đối xử cho NKT Hai TNKT có thay đổi lớn kể từ tham gia với DRD lựa chọn để làm gương điển hình cho truyền thông vận động biện hộ Chiến dịch Bản đồ tiếp cận thực để truyền thông nâng cao nhận thức vấn đề tiếp cận cho NKT Một chương trình giao lưu với 400 sinh viên trường đại học Mở Tp.HCM thực Một Facebook drdvietnam xây dựng vào hoạt động Website DRD nâng cấp Một hệ thống quan truyền thông xây dựng vào hoạt động Xem thêm phụ lục Nhận xét: Tuy hệ thống quan truyền thông xây dựng vào hoạt động việc làm thay đổi nhận thức cộng đồng thái độ trách nhiệm NKT xảy tức sau vài hoạt động truyền thơng Phần lớn hoạt động truyền thông thực vào năm dự án nên nhìn thấy kết năm tới 2.3 Kết 3: Xây dựng lực cho DRD - 05 nhân viên học tập mô hình sống độc lập Hàn Quốc 14 nhân viên nâng cao lực lãnh đạo thông qua khóa tập huấn kỹ lãnh đạo 08 nhân viên nâng cao lực viết báo cáo 05 nhân viên nâng cao lực theo dõi đánh giá 11 nhân viên lập xong kế hoạch cá nhân kế hoạch đào tạo ngắn hạn dài hạn xây dựng để đáp ứng với yêu cầu Page of 20 công việc định hướng chiến lược cho tương lai tổ chức Nhận xét: Việc nâng cao lực cho DRD có thuận lợi dự án hỗ trợ có điểm mạnh nhân viên DRD trẻ, có nhiệt tình, có hiểu biết NKT Nhưng việc nâng cao lực cho DRD gặp thách thức không nhỏ như: giáo dục Việt Nam khôn đào tạo kỹ mềm trường học, nhiều lớp đào tạo ngắn hạn kỹ lập kế hoạch, quản lí dự án phù hợp, DRD tổ chức mời thành lập, DRD thiếu lớp cán đàn anh nhiều kinh nghiệm để đào tạo chỗ Các hoạt động nâng cao lực năm 2012 đáp ứng phần yêu cầu nâng cao lực DRD Hơn nữa, nhiều kỹ hình thành thơng qua q trình thực dự án thực tiễn Những tiến nhân viên dự án tháng cuối năm 2012 rõ rệt gia tăng lịng tự tin, hiểu biết có hệ thống quy trình phát triển dự án, phương pháp theo dõi đánh giá kết dự án, tiến dự án đem lại nhân viên DRD cần có thời gian để có thêm kinh nghiệm Chia sẻ ví dụ thành công/bài học kinh nghiệm  Nâng cao lực cho TNKT Dự án áp dụng phương pháp “Hành trước học sau” cách tạo hội cho em tự trang bị kỹ năng, lực làm việc thông qua việc tự tổ chức số hoạt động dự án cách tốt hiệu việc nâng cao lực cho em Bên cạnh giúp cho em nhận phần dự án, điều tăng tính cam kết em dự án  Truyền thông nâng cao nhận thức Hoạt động truyền thông phải xây dựng thành chiến dịch bao gồm chuỗi hoạt động mang tính lâu dài logic thay tổ chức hoạt động riêng lẻ Cách làm thu hút nhiều người tham gia hơn, giúp cộng đồng hiểu rõ mơ hình hỗ trợ NKT chiến dịch câu truyện, tranh minh hoạt cho vấn đề NKT đối mặt cách giúp họ vượt qua Xây dựng mối quan hệ tốt với quan truyền thông yếu tố quan trọng cho việc truyền thông dự án Những hoạt động truyền thông bị giới hạn số người tham gia, hoạt động thu hút tối đa từ 100 – 300 người tham gia bị giới hạn thời gian, nguồn lực phạm vi, việc đưa tin báo đài đến với người xem nước  Mơ hình Page of 20 Dự án Nâng cao lực cho TNKT cách làm, mơ hình hồn tồn lần áp dụng Việt Nam Thông thường nhà tài trợ tài trợ đa số quan tâm đến đối tượng hưởng lợi trực tiếp tập trung đầu tư cho đối tượng hưởng lợi, yếu tố truyền thông nâng cao nhận thức cho cộng đồng nâng cao lực cho đơn vị nhận tài trợ chưa quan tâm Tuy nhiên dự án Atlantic tài trợ xây dựng nên mơ hình có độ bao phủ toàn diện hơn, vừa hỗ trợ trực tiếp cho đối tượng hưởng lợi, vừa kết hợp công tác truyền thông, vừa nâng cao lực cho DRD nhằm xây dựng hệ thống hỗ trợ toàn diện từ cộng đồng Đây nhân tố lâu dài bền vững cho DRD TNKT Chính cách làm giúp định hướng hoạt động dự án Nâng cao lực định hướng chiến lược bền vững nhân sự, gây quỹ, cung cấp dịch vụ cho DRD Đồng thời cách làm thuyết phục bên liên quan việc tham gia hỗ trợ TNKT DRD Hoạt động thực 4.1 Xây dựng mơ hình hỗ trợ TNKT dựa vào cộng đồng 4.1.1 Xây dựng mạng lưới người đồng hành  Tuyển chọn người đồng hành Đến thời điểm tại, dự án tuyển 39 NĐH so với kế hoạch 50 nhóm NĐH nịng cốt gồm người thành lập Trong tháng cuối năm, dự án phối hợp với chuyên gia nhân đến từ Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Generali Việt Nam, Bosch Việt Nam, Avery Dennison, Dynamic Consulting để xây dựng tiêu chí tuyển chọn, mô tả công việc, hướng dẫn chấm điểm Hoạt động Tuyển NĐH Kết tháng đầu năm 32 Kết tháng cuối năm Cộng năm 39 Nhận xét: Sáu tháng cuối năm dự án tuyển NĐH so với 32 NĐH sáu tháng đầu năm Sở dĩ có chênh lệch việc tuyển chọn NĐH thực cách chuyên nghiệp việc huy động hỗ trợ chuyên gia nhân doanh nghiệp tham gia từ khâu xây dựng mơ tả cơng việc, tiêu chí tuyển chọn, tiêu chí vấn đến Page of 20 khâu vấn nên số NĐH tuyển chọn sàng lọc chất lượng Quy trình tuyển NĐH Bước 1: Xây dựng công cụ tuyển chọn Tiêu chí tuyển chọn Bảng hướng dẫn chấm điểm vấn Bản mô tả công việc Bước 2: Tiến hành tuyển chọn Thông báo tuyển dụng Nhận hồ sơ Lọc hồ sơ Tổ chức vấn Thông báo kết vấn  Xây dựng lực Việc xây dựng lực cho NĐH năm 2012 thực chủ yếu qua hai hình thức tập huấn kỹ lập kế hoạch đồng hành NĐH trước bắt đầu hỗ trợ niên dự án trang bị kỹ đồng hành, tham vấn Tên lớp Thời gian Số người dự Tham vấn tâm lý ngày 20 Kỹ đồng hành 01 ngày 11 Ghi Kế đến, NĐH thực kế hoạch đồng hành cách tham gia vấn, đánh giá nhu cầu TNKT, họp định kỳ thành lập nhóm nịng cốt 3.1.1  Xây dựng mạng lưới niên Tuyển chọn Trong năm thứ tuyển 99 TNKT/100 TNKT dự kiến tổng số 160 TNKT nộp hồ sơ Hoạt động Tuyển TNKT Kết tháng đầu năm 68 Kết tháng cuối năm 31 Cộng năm 99 Page of 20  Xây dựng lực Việc xây dựng lực cho TNKT năm 2012 thực chủ yếu qua hai hình thức tập huấn kỹ học cách hành Trước tiên, dự án tổ chức khóa tập huấn nâng cao cho 131 lượt TNKT biến đổi tư lập kế hoạch cá nhân Ngày mở Biến đổi tư ngày Số người dự 63 Lập kế hoạch ngày cá nhân Cộng 68 Tên lớp Ghi Được tài trợ cơng ty Sĩ Hồng, công ty ISM, sở giao thông vận tải Tp.HCM Biết cách xây dựng mục tiêu bước triển khai thực 131 Kế đến, TNKT “học cách hành” số kỹ lập kế hoạch, tổ chức kiện cách trao hội cho em tổ chức chương trình giao lưu Nội dung Thời Số người gian dự Tổ chức giao lưu với học sinh trường ngày 30 chuyên biệt Nguyễn Đình Chiểu Tổ chức giao lưu với mạng lưới NKT ngày Giao lưu với học sinh trường Quốc tế ngày 100 13 Nam Sài Gịn Tổ chức chào đón TNKT trúng tuyển ngày đợt dự án Cộng 53 Ghi Page 10 of 20 Nhận xét: Công tác nâng cao lực cho TNKT tháng cuối năm thực theo phương pháp “trải nghiệm”, cho em thực chương trình để trang bị kỹ liên quan Cách làm giúp công tác nâng cao lực cho TNKT đạt hiệu cao  Thành lập mạng lưới Việc thành lập mạng lưới TNKT gặp thuận lợi Sau năm hoạt động, dự án thành lập mạng lưới TNKT gồm TNKT tuyển chọn vào dự án Mạng lưới gồm 99 thành viên họp bầu ban chấp hành, lấy tên Đột Phá Sau ban chấp hành xây dựng nội quy lên kế hoạch hoạt động năm 2013 3.1.2 Cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho TNKT Trong năm 2012, dự án hỗ trợ huy động tài trợ cho 56 lượt TNKT Các gói hỗ trợ bao gồm học bổng hàng tháng, khóa học ngắn hạn, người hỗ trợ cá nhân, dụng cụ học tập Các gói hỗ trợ Học bổng Trị giá 102.200.000 Số người nhận 28 Ghi Vận động tài trợ từ học bổng Golden Key trường Đại học RMIT, Cabaret, nhà tài trợ cá nhân Phương pháp dạy trẻ 4.000.000 02 tự kỷ từ 4-7/12/2012 Gửi học trường Đại học Sư phạm Tp.HCM Kỹ biến đổi 30.000.000 04 Cơng ty ISM hỗ trợ học phí 17 Cơng ty Diageo tư Laptop 76.282.000 Page 11 of 20 Người hỗ trợ cá nhân 21.600.000 Cộng 204.082.000 56 Tài trợ từ Nippon Foundation Nhận xét: Trong giai đoạn này, dự án chưa triển khai tồn gói hỗ trợ cho TNKT theo kế hoạch đề mà sử dụng tiền dự án cho việc tập huấn Biến đổi tư duy, phương pháp dạy trẻ tự kỷ Các gói hỗ trợ cịn lại vận động nguồn lực khác hỗ trợ nên tiết kiệm ngân sách dự án 3.2 Nâng cao nhận thức cộng đồng tăng cường cam kết xã hội việc hỗ trợ NKT 3.2.1 Truyền thơng Qui trình truyền thơng: Thành lập nhóm cố vấn truyền thông Xem phụ lục Xây dựng kế hoạch Thực kế hoạch Công tác truyền thông xây dựng thành chuỗi hoạt động mang tính xuyên suốt lâu dài với hiệu “Một giới cho tất cả” Với hiệu này, dự án đãthực bốn chiến dịch truyền thông năm 2012 Các chiến dịch bao gồm:  Giao lưu trường đại học Với mục đích nâng cao nhận thức cho sinh viên trường đại học mơ hình hỗ trợ TNKT, dự án thực chương trình giao lưu với 400 sinh viên trường Đại học Mở Tp.HCM vào ngày 22/10/2012 Chương trình giao lưu nhận hưởng ứng nhiệt tình sinh viên thông qua số chia sẻ người tham dự: Chia sẻ bạn Trần Bảo Trân (SN 1991, email keomachnha@ ) “Mình mong hoạt động tổ chức rộng rãi để người hiểu được, từ có nhiều chương trình hành động giúp đỡ NKT hơn” Bạn Tôn Thị Ngọc Châu (hoatuyetmuaha2001@ ) “Tơi làm để giúp đỡ NKT gặp đường Cảm ơn chương trình”  Bản đồ tiếp cận Page 12 of 20 Trong năm qua, Bản đồ tiếp cận chiến dịch tiên phong Việt Nam việc truyền thông nâng cao nhận thức xã hội vấn đề tiếp cận cho NKT đạt nhiều thành đáng khích lệ.50 tình nguyện viên tham gia truyền thông cho đồ tiếp cận 857 người đồng ý trở thành đại sứ tiếp cận.17 báo đài tham gia đưa 25 lượt tin tức truyền hình, báo, đài Đặc biệt, sau lễ tổng kết dự án, có cá nhân, tổ chức Ông Nguyễn Đức Kinh Khoa cam kết thúc đẩy việc làm cho NKT sở mình, Salon Tocvietpro cam kết chỉnh sửa lối vào tiếp cận, LIN, Share2Grow, AISEC cam kết tạo điều kiện thuận lợi để bao gồm NKT hoạt động  Truyền thông xã hội Bên cạnh việc trực tiếp thực chiến dịch truyền thông, dự án gián tiếp thực chiến dịch truyền thông qua mạng xã hội Trước tiên, với tư vấn công ty Imagine, DRD nâng cấp website DRD theo hướng đơn giản hóa chun sâu, trang chủ sẽvới văn, nêu tiêu đề hình ảnh, nội dung cấu lại cách sâu sắc, cách hợp lý, thuận tiện trực quan cho người xem Tiếp theo, DRD sử dụng facebook: drdvietnam để đăng tải văn bản, hình ảnh, video theo hướng kể câu chuyện để thu hút người xem Trong năm 2012 facebook DRD 951 người “Like” 111 ”talking” 3.2.2 Vận động biện hộ: Dự án thực vận động biện hộ chủ yếu qua hình thức đóng góp ý kiến kêu gọi cộng đồng tham gia: Page 13 of 20 Trước tiên, dự án tham gia đóng góp ý kiến cho đề án xây dựng tuyến Metro (tàu điện ngầm) hạng mục cơng trình có thiết cận cho NKT nhà ga tàu Kế tiếp, dự án tham gia ba đợt đóng góp ý kiến vấn đề khuyết tật cho ba quan nhà nước Tham gia đóng góp ý kiến cho Bộ lao động thương binh xã hội việc triển khai đề án hỗ trợ NKT giai đoạn 2013 – 2020 Đóng góp ý kiến cho Sở lao động thương binh xã hội việc phát triển trung tâm công tác xã hội Tp.HCM đề án 32 Tư vấn cho ban tuyên giáo trung ương xóa bỏ phân biệt đối xử cho NKT Bên cạnh việc tham gia đóng góp ý kiến, dự án tiến hành xây dựng câu truyện cho việc thúc đẩy vận động biện hộ Công ty IMAGINE xem xét xây dựng câu truyện kỹ thuật số chủ đề để thúc đẩy việc vận động biện hộ Trong số này, vấn đề tiếp cận cho người khuyết tật nơi công cộng phù hợp với DRD.Hơn nữa, hai người khuyết tật lựa chọn câu chuyện thành công phải đối mặt với thách thức hàng ngày việc tiếp cận.Vật liệu kỹ thuật số để làm cho clip vận động tiếp cận thu thập 3.2.3 Nghiên cứu trường hợp điển hình Dự án chọn hai TNKT có thay đổi lớn kể từ tham gia với DRD Hình ảnh, video vấn thực DRD, vùng quê Tiền Giang, Kiên Giang, nơi làm việc trường học Hiện công ty Imagine viết kịch cho hai câu chuyện 3.3 Xây dựng lực cho DRD 3.3.1 Về lập kế hoạch chiến lược cho DRD Tuy dự án chưa xây dựng xong kế hoạch chiến lược làm việc với số doanh nghiệp họ đồng ý hỗ trợ cho DRD thông qua hai nhóm Nhóm thứ bao gồm người có ảnh hưởng giúp DRD xây dựng kết nối với doanh nghiệp khác quyền địa phương (DRD tương lai gây quỹ kế hoạch phát triển bền vững) Nhóm thứ hai bao gồm người có kinh nghiệm giúp DRD phát triển thực chiến lược phát triển bền vững Page 14 of 20 3.3.2 Năng lực thiết kế thực chương trình can thiệp Qui trình nâng cao lực - Xác định nhu cầu - Xác định mục tiêu - Lựa chọn phương pháp - Thực chương trình - Lượng giá chương trình Tuy kế hoạch 3.3.1 trình xây dựng, nhiên kế hoạch nâng cao lực 2012 theo định hướng sau: - Nhân viên DRD vừa phải có lực phát triển tổ chức, vừa phải có lực hỗ trợ cho NKT thông dự án can thiệp - Việc đào tạo cho nhân viên DRD năm phải dựa kế hoạch tổng thể - Ưu tiên phát huy lực cá nhân sẵn có - Đào tạo thông qua việc gửi học thông qua thực hành công việc dự án hoạt động thường ngày DRD Chiến lược nâng cao lực: DRD tiến hành đào tạo định hướng vào tại, trọng vào công việc thời nhân viên, giúp nhân viên có kỹ cần thiết để thực công việc Đồng thời thực công tác phát triển nhân viên cách trọng lên công việc tương lai DRD để trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹnăng theo yêu cầu công việc Với chiến lược này, năm 2012, dự án nâng cao lực cho 14 nhân viên thông qua hai hình thức mời chuyên gia tập huấn gửi nhân viên tham dự chương trình bên Thời Số người gian dự Kỹ lãnh đạo ngày 14 Kỹ tham vấn tâm lý ngày Biến đổi tư ngày 10 Học tập mơ hình sống độc lập Hàn Quốc ngày 5 Tập huấn Theo dõi đánh giá dự án ngày Stt Tên khóa đào tạo Page 15 of 20 Tập huấn kỹ viết báo cáo ngày Bên cạnh đó, nhân viên DRD xây dựng xong kế hoạch cá nhân dựa theo chiến lược phát triển DRD, làm sở cho việc lập kế hoạch nâng cao lực nhân viên ngắn hạn dài hạn Thành tựu thành cơng 5.1 Thành tựu trực tiếp dự án - - - - - Dự án bước đầu có tác động tích cực đến lực tự tin TNKT Có TNKT tự thực clip ngắn để kể thay đổi thân kể từ tham gia dự án, tham khảo tại: https://www.youtube.com/watch?v=6jnBYSEEHgg&feature=youtu.be Nhóm Đột Phá thành lập yếu tố quan trọng hợp phần 1, nhóm với đội dự án thực công tác truyền thông dự án, vận động nguồn hỗ trợ từ cộng đồng Một hệ thống hỗ trợ trực tiếp cho TNKT hình thành bao gồm 39 NĐH, 02 doanh nghiệp, quyền địa phương Đối với việc hỗ trợ kỹ thuật, NĐH hỗ từ khâu vấn, đánh giá nhu cầu, lập theo dõi đánh giá kế hoạch cá nhân Đối với việc nâng cao lực, Công ty ISM miễn phí thù lao cho 02 khóa tập huấn biến đổi tư trị giá 180.000.000 04 suất học bổng trị giá 30.000.000, công ty thiết kế Sĩ Hồng miễn phí tiền th mặt nhà vườn Long Thuận trị giá 480.000.000, sở giao thông vận tải hỗ trợ 02 xe bus tiếp cận trị giá 10.000.000 Tổng cộng dự án huy động 700.000.000 đồng cho việc hỗ trợ TNKT Công tác truyền thông thu hút tham gia bên liên quan phát huy hiệu Trước tiên, dự án huy động 67 báo giấy, báo mạng, đài phát thanh, đài truyền hình, diễn đàn tham gia đưa tin Kế đến, đội ngũ cố vấn truyền thông bao gồm 10 người đến từ doanh nghiệp, báo đài, lĩnh vực nghệ thuật đồng ý tham gia Ngồi ra, nhóm Đột Phá, người đồng hành tham gia truyền thơng cho dự án Chính việc huy động tham gia này, công tác truyền thông vận động nhà tài trợ cho TNKT phần trình bày mục 2, Kết Bên cạnh đó, việc tham gia vào dự án chuyên nghiệp Atlantic tài trợ giúp nhân viên làm việc hiệu Mơ hình huy động nguồn lực từ động đồng giúp đội ngũ nhân viên biết cách chuyển giao công việc cho bên liên quan thay ơm đồm trước đây, điều giúp giảm tải khối lượng công việc đồng thời tăng chất lượng cơng việc thực cách chun mơn hóa u cầu “Nâng cấp, sáng tạo, bền vững” nhà tài trợ giúp cho Page 16 of 20 nhân viên cải thiện cách triển khai hoạt động dự án, thu hút tham gia cộng đồngvì khơng nhàm chán, lặp lại 5.2 Thành tựu gián tiếp từ DRD - Bên cạnh đó, với uy tín mối quan hệ mình, DRD góp phần huy động 03 doanh nghiệp, 01 trường đại học, 03 tổ chức phi lợi nhuận quốc tế 16 nhà tài trợ cá nhân Đối với gói hỗ trợ TNKT, Cabaret tài trợ 17 học bổng trị giá 114.000.000, trường đại học RMIT tài trợ suất học bổng trị giá 50.000.000, Công ty Vinca Media tài trợ học bổng trị giá 5.000.000, Ơ tơ tồn cầu tài trợ học bổng trị giá 5.000.000, cá nhân tài trợ học bổng trị giá 57.750.000, cơng ty Diageo tài trợ 78 máy tính trị giá 350.000.000, tổ chức HeartSaysFreeMove club in SSIS tài trợ 07 xe lăn trị giá 20.000.000 Tổng cộng dự án huy động 601.750.000.000 đồng cho việc hỗ trợ TNKT Tóm lại, năm 2012, dự án bước đầu xây dựng mơ hình hỗ trợ TNKT DRD dựa vào cộng đồng đạt số thành công định Chỉ năm dự án kêu gọi tham gia hỗ trợ trực tiếp gián tiếp bên liên quan bao gồm quan truyền thông, doanh nghiệp, trường đại học, trung tâm đào tạo, nhà tài trợ cá nhân, quyền địa phương, giới nghệ sĩ, tổ chức phi lợi nhuận tình nguyện viên Tổng trị giá tài trợ trực tiếp đạt số 1.301.750.000 đồng, số khả quan bối cảnh kinh tế Việt Nam Dự án cần tiếp tục phát huy mơ hình tăng cường cơng tác truyền thông để tiếp tục kêu gọi cộng đồng tham gia hỗ trợ nhiều Xem phụ lục 4.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến dự án  Suy thối kinh tế: Tình hình kinh tế năm 2012 gặp nhiều khó khăn.Các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, tính đến tháng 11/2012 có 48.473 doanh nghiệp phá sản1 Thị trường bất động sản bị đóng băng, tình trạng “bong bóng” tiếp tục kéo dài Ngân hàng gặp nhiều khó khăn bị ảnh hưởng “nợ xấu”.Chính tình trạng suy thối kinh tế phần gây khó khăn cho việc vận động tài trợ gói hỗ trợ học tập, học nghề cho niên khuyết tậtcủa dự án  Theo Cafebiz Thay đổi sách Page 17 of 20 Luật Người khuyết tật 2011 đời góp phần ảnh hưởng tích cực đến đời sống người khuyết tật.NKT hưởng trợ cấp xã hội, bảo hiểm y tế Tuy nhiên khoản 1, điều 35 lại quy định “Khuyến khích tổ chức doanh nghiệp nhận NKT vào làm việc” thay bắt buộc nhận 2-3% NKT2 Nghị định 81/CP ban hành ngày 23/11/1995 Việc khuyến khích góp phần làm cho doanh nghiệp có quyền từ chối nhận NKT vào làm việc  Thay đổi điều phối, nhân viên: Trong năm vừa qua, dự án có thay đổi lớn mặt nhân Điều phối nghỉ sinh từ tháng 6/2012 đến tháng 12/2012 nghỉ việc kể từ tháng 12/2012 Bên cạnh nhân viên truyền thơng nghỉ việc từ tháng 10/2012 Chính điều làm ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án tháng cuối năm Theo dõi – đánh giá 4.1 Cơ sở liệu Đến nay, phần mềm quản lý xử lý thông tin niên, người đồng hành, cố vấn, báo chí…đã xây dựng hoàn tất thành phần phục vụ cho việc nhập truy xuất liệu.Phần mềm thiết kế tảng Access Microsoft.Hơn 50% liệu niên nhập Do ban đầu hạn chế xuất yêu cầu, phát sinh dự kiến nên thơng tin số niên cịn lại chưa nhập Đồng thời, dự án tiến hành thu thập thêm thông tin niên để bổ sung làm để xét duyệt gói hỗ trợ kịp thời phù hợp với hoàn cảnh niên bên cạnh việc đánh giá nhu cầu lập kế hoạch phát triển cá nhân Đến có 51 niên có hồ sơ hoàn chỉnh 4.2 Hệ thống theo dõi – đánh giá Tới thời điểm tại, dự án chưa xây dựng hệ thống theo dõi – đánh giá hoạt động triển khai Thứ nhất, chậm trễcủa LIN việc triển khai kế hoạch tư vấn.Thứ hai, nhân dựán thiếu, người kiêm nhiều việc bị vào hoạt động Thứ ba, LIN ngừng hợp đồng thiếu chuyên gia tư vấn họ nước Điều 14, chương II, Nghị định 81/CP Page 18 of 20 Tuy nhiên, dự án tìm chuyên gia tư vấn có lực, kinh nghiệm phù hợp với dự án kí hợp đồng tư vấn từ 1/12/2012 đến 30/11/2013 với Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn sức khỏe cộng đồng Ơng Lê Đại Trí làm đại diện Trong tháng 12/2012, với tư vấn trung tâm Nghiên cứu Tư vấn sức khỏe cộng đồng, dự án thống khung hợp lý dựán xây dựng kế hoạch theo dõi đánh giá cho toàn dự án Xem phụ lục 6,7,8 Tính bền vững 5.1 Nhân 5.1.1 Nội DRD Nhờ có dự án Atlantic, cơng tác hoạch định nguồn nhân lực DRD thực cách có định hướng chiến lược Một đội ngũ lãnh đạo nòng cốt gồm người lựa chọn vào ban lãnh đạo lên kế hoạch nâng cao lực cho thay đổi Các nhân viên lại định hướng theo chuyên môn lực người cách xây dựng kế hoạch cá nhân lên kế hoạch trang bị chuyên môn, kỹ năng, kiến thức nhằm đáp ứng cho nhu cầu công việc tương lai Xem phụ lục 1,2,3 5.1.2 Bên ngồi Nhóm cố vấn: Hiện tại, dự án mời 32 cố vấn từ lĩnh vực kinh doanh, luật, quyền, y tế, nghệ thuật, công tác xã hội, giáo dục, truyền thơng Nhiệm vụ nhóm cố vấn kết nối nguồn lực cho TNKT DRD Để phù hợp với tầm nhìn mục đích dài hạn DRD, nhóm cố vấn nịng cốt người thành lập từ 32 cố vấn Nhóm giúp DRD phát triển kế hoạch kinh doanh, kế hoạch gây quỹ, quỹ đầu tư, kết nối DRD với nhà tài trợ tiềm Xét mặt bền vững, cách tiếp cận kết qủa mà DRD làm phải phù hợp với bối cảnh kinh tế xã hội với lĩnh vực chuyên môn Sự có mặt nhóm cố vần giúp cho nhân viên DRD trở nên có lực cho giai đoạn mà cho giai đoạn Page 19 of 20 5.2 Gây quỹ  Chiến dịch “Một đô la” Dự án tiến hành xây dựng kế hoạch cho chiến dịch “1 đô la” nhằm truyền thông mô hình hỗ trợ NKT kêu gọi hỗ trợ cộng đồng với đô la người Để chuẩn bị cho chiến dịch này, dự án thực số hoạt động sau: + Thành lập nhóm cố vấn bao gồm ơng Lê Bá Thông, tổng giám đốc công ty TTT, Phạm Thị Thu Thủy – Chủ tịch hội đồng quản trị cty đầu tư Sài Gịn Ruby, Lê Thị Thanh Mỹ, ngun phó tổng giám đốc khu cơng nghệ cao Sài Gịn + Công ty Imagine xây dựng ba truyện ngắn (40 giây) kịch sản xuất Ý tưởng đằng sau câu chuyện với la người khơng thể làm nhiều nhiều đạt với số IMAGINE đề xuất ba tình khác để minh họa cho ý tưởng này: người ta mua quán café cửa hàng hoa làm đến chúng tơi với xe taxi với đô la Các kịch câu chuyện lần phát triển Một clip mơ hình sau thực cho ba tình huống: chụp, chỉnh sửa, hiệu ứng hình ảnh Các đoạn demo giúp diễn viên (những người tiếng lựa chọn DRD) để hiểu cốt truyện dễ dàng soạn diễn xuất họ Những mơ hình phục vụ sở để thảo luận kiểm tra việc tuân thủ với mục tiêu gây quỹ + Kế hoạch giao lưu với doanh nghiệp xây dựng tổ chức vào ngày 11/1/2013 Bên cạnh đó, DRD thực chiến dịch gây quỹ cách bán trang với thông điệp DRD hỗ trợ NKT Ý tưởng nhân viên DRD soạn thảo thành kế hoạch kinh doanh giai đoạn hồn thiện tìm phương án triển khai Ý tưởng đồng tình nhiều anh chị nhóm truyền thông, doanh nhân nghệ sĩ tiếng nhưThanh Thuỷ, Thanh Bạch, Đỗ Thuỵ, Đại Nghĩa… tình nguyện tham gia quay clip cổ động cho chiến dịch trang Ý tưởng nhà thiết kế thời trang tiếng Việt Nam Sĩ Hoàng đồng tình vẽ thiết kế cho sản phẩm Page 20 of 20  Hành trình u thương Ngồi ra, DRD tham gia chương trình “hành trình yêu thương” https://apps.facebook.com/phusongyeuthuong/?cam=hanhtrinhyeuthuongDRD Facebook Việt Nam tài trợ Chương trình phủ sóng yêu thương kêu gọi cộng đồng ủng hộ cho DRD thông qua việc chọn đường link trên, lần chọn Facebook hỗ trợ 5.000 đồng cho DRD Chiến dịch vừa phát động ngày nhận 821 người ủng hộ 5.3 Kế hoạch kinh doanh Đang trình xây dựng Các khoản cấp lại: Hợp đồng phụ Stt Nội dung Kết Kiểm tốn Deloite Hồn tất cơng việc Theo dõi đánh giá với LIN Kết thúc hợp đồng Theo dõi đánh giá với Trung tâm Nghiên cứu Hỗ trợ sức khỏe cộng đồng Mới bắt đầu Ngân sách Xem phụ lục 10, phụ lục Chữ ký Giám đốc DRD Võ Thị Hồng Yến Kế tốn trưởng: Nguyễn Thị Tường Oanh Điều phối dự án: Nguyễn Văn Cử Ngày 04 tháng 01 năm 2013