Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện” pdf

23 510 0
Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện” pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn tốt nghiệp Tổ chức quản sản xuất của nghiệp xây lắp điện ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 1 Lời mở đầu Trong những năm gân đây, cùng với sự đổi mới cơ chế quản kinh tế, hệ thống cơ sở hạ tầng của nước ta đã có sự phát triển vược bậc, đóng góp đáng kể cho sự phát triển đất nước. Thành công của ngành xây dựng cơ bản trong những năm qua đã tạo tiền đề không nhỏ thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Ngành xây d ưng cơ bản giữ vai trò hết sức quan trọng trong hệ thống các ngành sản xuất vật chất của nền kinh tế. Nó tạo ra các các cơ sở vật chất kỹ thuật ban đầu nhằm duy trì thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Như vậy bất kỳ một quốc gia nào cũng đều hết sức quan tâm tới việc phát triển cơ sở hạ tầng đất nước, đăc biệt Việt Nam là một nước đang phát triển, nơi mà hệ thống cơ sở hạ tầng còn quá yếu kém để có thể phúc đẩy sự phát triển nền kinh tế đất nước. Qua thời gian thực tập tại nghiệp xây lắp điện thuộc Công ty Điện lực I, được sự giúp đỡ của thầy giáo Phạm Văn Minh cung với các cán bộ phòng t ổ chức phòng kế toán tài vụ. Em đã tìm hiểu đưa vào bài báo cáo thực tập của mình nội dung sau: 1. Quá trình hình thành phát triển của nghiệp. 2. Chức năng nhiệm vụ của nghiệp. 3. Cơ cấu tổ chức quản sản xuất của nghiệp. 4. Các nguồn lực của nghiệp. 5. Kết quả sản xuất kinh doanh của nghiệp. 6. Những kết qu ả đạt được khó khăn tồn tại Với thời gian có hạn, trình độ bản thân hạn chế nên những vấn đề được tìm hiểu trình bày trong bài, mặc dù đã được thầy cô các lãnh đạo nghiệp tận tình chỉ bảo nhưng không thể tránh khỏi thiếu sót, xin được cảm thông lượng thứ. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 2 I. Quá trình hình thành phát triển nghiệp xây lắp điện được thành lập dựa trên sự sáp nhập của 2 nghiệp của sở điện lưc Hà nội là nghiệp xây lắp điện nghiệp lắp đặt điện hạ thế, theo quyết định số 512 NL/TCCB – LD của bộ Năng lượng về thành lập lại nghiệp xây lắp điện, được thành lập ngày 30 tháng 6 năm 1993, là thành viên của tổng công ty điệ n lưc I Trụ sở chính: số 1 đường An Dương, Quận ba đình – Hà nội Trụ sở giao dịch: 20 Trần Nguyên Hẵn, Quận Hoàn Kiếm - Hà nội Tổng số vốn kinh doanh ban đầu khi mới thành lập là 2.119 triệu đồng Trong đó: Vốn cố định : 1519 triệu đồng. Vốn lưu động: 600 triệu đồng. Xét theo nguồn vôn: Vốn do ngân sách nhà nước cấp: 2047 triệu đồng. Vốn tự bổ xung : 72 tri ệu đồng. nghiệp xây lắp điện là đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ, thực hiện hạch toán phụ thuộc tổng công ty Điện lực I, có con dấu riêng, được mở tài khoản ở Ngân hàng được đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ của Bộ được quy định. nghiệp đã tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều công trình điên, nghiệp không ngừng lớn mạnh trong nhiều năm qua. nghiệp xây lắp điện đã đạt được rất nhiều bằng khen cờ thưởng của Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, của thủ tướng chính phủ. đó là những bước đánh dấu sự phát triển không ngừng sự động viên, khích lệ to lớn đối với nghiệp. Tổng số bằng khen, cờ thưởng mà nghiệp được tặng là: 07 bằng khen 03 cờ thưởng. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 3 II. Chức năng nhiệm vụ của nghiệp. Là một thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam, nghiệp xây lắp điện được đăng ký 2 ngành nghề kinh doanh chủ yếu: - Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đường dây trạm điện. - Xây dựng, sủa chữa công trình công nghiệp dân dụng. III. Cơ cấu tổ chức quản sản xuất của nghiệp xây lắp điện. 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý. nghiệp xây lắp điện hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng nhà nước, trực tiếp là đảng uỷ công ty, chịu sự quản củaquan cấp trên trực tiếp là Tổng Công Ty Điện Lực I quan quản nhà nước về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt đông kinh tế, kỹ thuật, quan hệ quốc tế. Thực hiện chế độ tự chủ, sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật của nhà nước quốc tế. Quản theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của người lao động, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích tập thể lợi ích hợp pháp của người lao động. Bộ máy quản của công ty được xây dựng một cách khoa học g ọn nhẹ, có hiệu quả phù hợp với việc điều hành quản công ty trong cơ chế thị trường. Các phòng ban với chức năng của mình, phối hợp chặt chẽ với nhau phát huy hiệu quả có tác dụng thiết thực đối với sản xuất kinh doanh. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 4 Sơ đồ bộ máy tổ chức nghiệp Giám đốc P. Giám đốc XDCB - HC P. Giám đốc Kế ho ạch SX P. Giám đốc K ỹ thuật Đội Xây dựng I Đội Xây dựng II Phòng Hành chính Xưởng Cơ khí Phòng Kế hoạch Phòng Tổ Chức Phòng TCKT Ban Máy tính CNTT Đội điện 1 Đội điện 9 Đội điện 2 Đội điện 10 Đội điện 3 Đội điện 11 Đội điện 4 Đội điện 12 Đội điện 5 Đội điện 6 Đội điện 7 Đội điện 8 Đội điện 14 Đội điện 15 Đội điện 16 Đội điện 18 Phòng Kỹ thuật Phòng Vật tư Ban An toàn ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 5 2. Chưc năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban Ban Giám đốc gồm có bốn người: + Giám đốc: là người có quyền điều hành chịu trách nhiệm toàn diện trong công ty, do Tổng Giám đốc công ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty pháp nhân về hoạt động của công ty. + 3 phó giám đốc thực hiện các nhiệm vụ được giao tham mưu cho giám đốc. - Phó giám đốc XDCB – HC : chịu trách nhiệm về các đội xây dựng phòng Hành chính. - Phó giám đốc KH – SX : chịu trách nhiệm về xưởng cơ khí phòng kế hoạch. - Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về các phòng kỹ thuật, phòng vật tư, Ban an toàn các đội điện. Phòng hành chính Chức năng : Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu trữ trong nghiệp. Nhiệm vụ :  Là đầu mối giải quyết công tác hành chính, văn thư, lưư trữ, ấn loát, thông tin liên lạc trong nghiệp theo pháp chế hành chính quy định của nghiệp.  Phục vụ lễ tân tiếp khách, giao dịch đối nội, đối ngoại của nghiệp. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 6  Tổ chức trang trí khách tiết các hội nghị, các buổi lễ kỷ niệm, tuyên truyền, mít tinh trong nghiệp.  Xem xét, tham gia ý kiến các văn bản liên quan trước khi gửi ra ngoài nghiệp cho đúng pháp chế hành chính, luật pháp hiện hành.  Tổ chức, quản bảo dưỡng, sửa chữa điều động xe con phục vụ công tác chung trong nghiệp.  Quản toàn bộ tài sản công cộng của nghiệp: đất đai, nhà xưở ng, các văn phòng thiếc bi văn phòng của nghiệp.  Xây dưng kế hoạch mua sắm, sử dụng, bảo quản, xây dựng kiến trúc đáp ứng nhu cầu loàm việc của nghiệp. Phòng kế hoạch Chức năng: Là phòng nghiệp vụ, có chức năng chỉ đạo, chỉ huy tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: kế hoạch sản xuất kinh doanh; công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình. Nhiệm vụ:  là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch của nghiệp .  lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lương ngắn hạn, trung hạn dài hạn của nghiệp.  Triển khai kế hoạch sản xuất của công ty điện lực I giao.  Chủ trì việc ký các hợp đồng kinh tế giữa nghiệp với A chỉ đạo thực hiện các h ợp đồng kinh tế đã ký kết.  Là đầu mối tổ chức thực hiện nhiệm vụ công tác đấu thầu trong xây dựng của nghiệp.  Có trách nhiệm tham gia công tác quản tổ chức sản xuất, hạch toán kinh doanh trong nội bộ nghiệp. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 7 Phòng tổ chức lao đông tiền lương Chức năng: Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản công tác tổ chức bộ máy; quản cán bộ, quản công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua khen thưởng, công tác lao đông tiền lương thưc hiện các chế độ chính sách về lao động tiền lương. Nhiệm vụ:  Công tác tổ chức bộ máy: - Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản SXKD của nghiệp phù hợp với trình độ phát triển của nghiệp yêu cầu của công ty. - Theo dõi, nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản của các đơn vị nhằm phát hiện những khuyết điểm đề xuất phương án trình giám đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời. - Là đầu mối biên soạn, sử a đổi, quan hệ với cấp trên các cấp có thẩm quyền trong việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động hoặc chức năng nhiệm vụ của nghiệp.  Về công tác cán bộ: - Xây dựng, quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ đủ về số lượng phù hợp với cơ cấu, có đủ phẩm chất chính trị năng lực công tác. - Xây d ựng, quản quy hoạch cán bộ của nghiệp cán bộ thuộc công ty quản theo tiêu chuẩn của Đảng, của công ty có kế hoạch nâng cao trình độ, phẩm chất chính trị cho cán bộ trong diện quy hoạch. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 8 - Thực hiên công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo mật hồ sơ cán bộ. Là đầu mối quan hệ giữa nghiệp với các cơ quan Đảng, chính quyền an ninh địa phương trong công tác bảo vệ an ninh chính trị ở nghiệp.  Công tác thi đua khen thưởng - kỷ luật: - Là đầu mối xây dựng các hình thức, biện pháp, quy chế thi đua khen thưởng ở nghiệp. - Xem xét đề xuất với Giám đốc gi ải quyết các đơn thư khiếu nại, tố cáo trong nghiệp bên ngoài liên quan đến nghiệp thuộc thẩm quyền giải quyết của Giám đốc. - Là đầu mối quan hệ với thanh tra cấp trên các cơ quan pháp luật để giải quyết các vụ việc có liên quan đến nghiệp. Phòng kỹ thuật Chức năng: Là phòng nghiệp vụ, có chức năng thực hiện công tác quản xây dựng công trình của nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng công trình đúng thiết kế được duyệt, đúng tiến độ quy chế xây dựng cơ bản hiện hành, đảm bảo chất lượng, hiệu quả kinh tế. Nhiệm vụ :  Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác quản xây dựng của nghiệp.  Tổ chức quản thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất, hồ sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch.  Tham gia xét kế hoạch khen thưởng, kỹ luật trong nghiệp. ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 9  Soạn thảo đề cương, đáp án, đề thi tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ thuật hàng năm ( phối hợp với phòng tổ chức lao động tiền lương ). Phòng tài chính kế toán Chức năng : Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản kinh tế tài chính tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán của nghiệp. Nhiệm vụ :  Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác tài chính kế toán trong nghiệp.  Tham mưu giúp Giám đốc giải quyết việc cấp kinh phí cho các đơn vị theo quy chế của nghiệp. Đôn đốc kiểm tra việc thực hiện sử dụng kinh phí đó theo nguyên tắc tài chính hiện hành.  Phân phối các loại quỹ từ lợi nhuận, lập kế hoạch sử dụng các loại quỹ đó một cách hợp lý.  Kiểm tra trình Giám đốc duyệt chi trả các chế độ lương thưởng cho người lao động.  Nghiên cứu áp dụng các phương pháp hạch toán tiên tiến, áp dụng công nghệ tin học nhằm nâng cao hiệu quả chất lượng hạch toán ở nghiệp. Phòng vật tư Chức năng : Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị, đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả các vật tư thiết bị của nghiệp. Nhiệm vụ : [...]... NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 20 ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Mục lục I.Quá trình hình thành phát triển của nghiệp II .Chức năng nhiệm vụ của nghiệp III.Cơ cấu tổ chức quản sản xuất của nghiệp 1 Sơ đồ tổ chức quản 2 Chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban IV.Các nguồn lực của nghiệp 4.1 Nguồn vốn 4.2 Tài sản 4.3 Nguồn nhân lực V.Kết quả sản xuất kinh doanh của xí. .. thấy tài sản của doanh nghiệp tăng mạnh qua 3 năm gần đây, trong đó tài sản cố định hàng năm tăng rất mạnh chiếm tỷ trọng lớn, đặc biệt năm 2004 tài sản cố định là 7.990 triệu đồng tăng 91,3% so với năm 2003 Qua đó ta thấy được sự lớn mạnh của nghiệp trong những năm vưa qua xu thế trong các năm tới Với đặc điểm của ngành xây lắp % tăng tài sản cố NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 14 ĐẠI HỌC QUẢN VÀ... 44,59 35 18,8 6 2,71 Do kế hoạch mở rộng sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, số lao động của nghiệp đã có sự tăng lên qua các năm nghiệp lấy sản xuất kinh doanh làm nhiệm vụ hàng đầu, mặt hàng sản xuất chính của nghiệpxây dựng sửa chữa các đường dây điện, trạm biến áp lớn nhỏ Do vậy, lực lượng sản xuất trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn có xu hướng tăng lên qua từng năm... Tổng công ty có quy mô lớn hơn trước để tăng năng lực cạnh tranh tích luỹ vốn từng bước sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước bằng cách sáp nhập, cổ phần hoá Trên tinh thần đó nghiệp xây lắp điện được sáp nhập từ 2 nghiệp của sở điện lực Hà nội là nghiệp xây lắp điện nghiệp lắp đặt điện hạ thế, với tổng vốn hiện nay của nghiệp là 9.245 triệu đồng Trong 3 năm vừa qua, từ năm 2002 đến... điện, cơ khí, xây dựng Chưc năng: Tổ chức thi công các công trình xây lắp điện, xây dựng kiến trúc, sản xuất các cấu kiện, chế tạo các sản phẩm cơ khí đảm bảo đúng thiết kế, chất lượng, hiệu quả theo kế hoạch nghiệp giao Nhiệm vu: Là đầu mối tổ chức, thực hiện sản xuất, thi công các công rình, sản phẩm của nghiệp giao NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 11 ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC... 0,67 % 10,75 18,05 3,55 7.3 67,9 14,5 ( Nguồn: Phòng tài chính doanh nghiệp ) Ngành điện nói chung nghiệp xây lắp điện nói riêng đã đang lớn mạnh theo nhu cầu cơ sở hạ tầng mà nền kinh tế công nghiệp hoá - hiện đại hoá đòi hỏi Nhìn chung hoạt động sản suất kinh doanh của nghiệp xây lắp điện vận động theo chiều hướng đi lên, nghiệp duy trì tốt được tốc độ tăng tưởng mạnh, qua tổng số lao... nhuận của nghiệp cũng tăng mạnh vào năm 2003 tăng 136,5% so với năm 2002 giảm rất mạnh vào năm 2004 Điều đó giải đặc điểm của sản phẩm xây lắp là các công trình vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất qua nhiều năm, do vây có thể năm 2003 kết thúc được NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 17 71,9 3,8 92,3 -66,3 -7,06 8.68 33,8 -54.1 -80,3 ĐẠI HỌC QUẢN VÀ... thiết bị trong nghiệp Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn về công tác quản lý, cung ứng vật tư thiết bị cho các đơn vị toàn nghiệp để đáp ứng được yêu cầu sản xuất Phòng an toàn Chức năng: Là bộ phận chuyên môn, có chức năng tổ chức, thực hiện, kiểm tra việc thực hiện các chỉ thị, quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn – ATLĐ của nhà nước, của ngành Điện, của công ty Điện lực 1 trong nghiệp Nhiệm vụ:... năm, tổ chức thực hiệnkế hoạch đó ở nghiệp Tổ chức quản thực hiện công tác kỹ thuật an toàn Chủ trì, phối hợp với các phòng ban chưc năng khác trong nghiệp, biên soan mới, sửa đổi bổ sung quy định về an toàn bảo hiểu lao động của nghiệp Quản lý, kiểm tra, thử nghiệm các trang bị an toàn, các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toan lao động, các thiết bị dụng cụ thi công NGUYỄN VĂN... mạnh mẽ bền vững Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của nghiệp vận động theo chiều hướng đi lên nghiệp đã duy trì được tốc độ tăng tưởng, tạo công ăn việc làm cho NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 13 ĐẠI HỌC QUẢN KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP cán bộ công nhân viên, phát huy được năng lực máy móc thiết bị, đầu tư đúng hướng, kịp thời tạo được uy tín chất lượng về sản phẩm 4.2 Tài sản . trình công nghiệp và dân dụng. III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện. 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý. Xí nghiệp xây lắp điện. Luận văn tốt nghiệp Tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NGUYỄN VĂN TẤN

Ngày đăng: 10/12/2013, 12:15

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan