Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công t tnhh một thành viên than đồng vông vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ HIỀN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ HIỀN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VÔNG Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số : 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nhâm Văn Toán HÀ NỘI - 2012 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nghiên cứu nên luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2012 Tác giả Nguyễn Thị Hiền LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn tác giả giúp đỡ tận tình PGS.TS Nhâm Văn Tốn, thầy cô trường Đại học Mỏ­Địa chất, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông Nhân dịp này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS.TS Nhâm Văn Toán, người hướng dẫn khoa học luận văn, thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ­ Địa chất Hà Nội nhiệt tình giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn tới Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông cung cấp số liệu, tài liệu, báo cáo để tác giả hoàn thành luận văn MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ DOANH NGHIỆP NGÀNH THAN NÓI RIÊNG .6 1.1 Những khái niệm vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng vốn .7 1.1.3 Vai trò vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại vốn 10 1.2 Hiệu sử dụng vốn 14 1.2.1 Khái niệm 14 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 16 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 1.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 23 1.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn số nước học cho doanh nghiệp Việt Nam 28 1.4 Tổng quan nghiên cứu hiệu sử dụng vốn kinh doanh 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VÔNG 37 2.1 Khái quát Công ty TNHH Một Thành Viên Than Đồng Vông 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Một Thành Viên Than Đồng Vông 37 2.1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông 39 2.2 Phân tích thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công Ty Than Đồng Vông 43 2.2.1 Phân tích tình hình tài Cơng ty Than Đồng Vơng giai đoạn 2009 – 2011 43 2.2.2 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn Công ty Than Đồng Vông giai đoạn 2008 ­ 2011 48 2.2.3 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn Cơng ty Than Đồng Vông 53 2.2.4 Hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Than Đồng Vông giai đoạn 2008 – 2011 57 2.3 Một số nhận xét hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Than Đồng Vông 70 2.3.1 Những thành tựu Công ty đạt 70 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 71 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG 74 3.1 Những định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông 74 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu 74 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 74 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn tới 76 3.2.1 Xây dựng kế hoạch huy động vốn kinh doanh sử dung vốn kinh doanh chủ động linh hoạt 76 3.2.2 Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh 78 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 80 3.2.4 Nâng cao hiệu đầu tư sử dụng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 83 3.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH 85 3.2.6 Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp với người lao động 88 3.2.7 Giải pháp đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh 89 3.2.8 Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý 89 3.2.9 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp 90 3.3 Các giải pháp điều kiện 91 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hn TSL Ti sn lu ng đẩI TưẻNG Doanh thu LN Lợi nhuận NNH Nợ ngắn hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Nội dung Trang Bảng 2­1: Bảng phân tích so sánh tiêu Bảng cân đối kế tốn Cơng ty 44 Bảng 2­2: Bảng phân tích so sánh tiêu Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 46 Bảng 2­3: Bảng phân tích cấu tài sản Cơng ty 49 Bảng 2­4: Bảng phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty 52 Bảng 2­5: Tình hình đảm bảo nguồn vốn Công ty 56 Bảng 2­6: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty qua năm 58 Bảng 2­7: Hiệu sử dụng TSNH Công ty qua năm 63 Bảng 2­8: Hiệu sử dụng TSDH Công ty qua năm 68 Bảng 3­1: Tình hình thực chi phí sản xuất sản phẩm 79 Bảng 3­2: Phân tích tình trạng kỹ thuật MMTB năm 2011 84 Bảng 3­3: Phân tích TSNH Cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vông 86 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu hình Nội dung Trang Hình 1­1: Sơ đồ phân loại vốn kinh doanh 10 Hình 2­1: Sơ đồ máy quản lý Công ty 40 Hình 2­2: Cơng nghệ khai thác than lò chợ 42 Hình 2­3: Sơ đồ cơng nghệ đào lò 43 Hình 2­4 : Biểu đồ cấu Tài sản Công ty Than Đồng Vông 50 Hình 2­5: Biểu đồ cấu nguồn vốn cơng ty 53 Hình 2­6: Nguồn vốn thường xuyên nguồn vốn tạm thời Cơng ty 54 Hình 2­7: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 61 Hình 2­8: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 61 Hình 2­9: Mức doanh lợi tồn phần TSNH 65 Hình 2­10: Mức doanh lợi toàn phần TSDH 70 81 Đánh giá giá trị TSCĐ, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ nhằm tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao, khơng để VCĐ Công ty thực việc đánh giá TSCĐ theo nguyên giá để xác định số tiền khấu hao TSCĐ hàng tháng Số tiền khấu hao tính vào chi phí sản xuất kết tinh giá thành sản phẩm, thu hồi sản phẩm tiêu thụ Số tiền khấu hao tích lũy thành quỹ khấu hao TSCĐ để tái đầu tư đổi TSCĐ Nhưng có biến động giá thị trường, ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật, công ty cần đánh giá lại TSCĐ để điều chỉnh lại mức khấu hao trừ ảnh hưởng hao mịn vơ hình Cụ thể, định kỳ công ty cần đánh giá TSCĐ theo giá trị lại để xác định mức độ thu hồi vốn giúp cho công ty lựa chọn đắn phương pháp tính khấu hao để thu hồi vốn + Phân loại phân tích tình hình, kết cấu TSCĐ để điều chỉnh kết cấu TSCĐ cho phù hợp Công ty cần phân loại TSCĐ theo tiêu thức định Chẳng hạn, theo tình hình sử dụng cơng ty phân loại TSCĐ thành: TSCĐ sử dụng, TSCĐ chưa cần dùng, TSCĐ không cần dùng chờ lý Xác định kết cấu TSCĐ theo tiêu thức tình hình sử dụng giúp công ty thấy mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ từ đưa biện pháp thích hợp để điều chỉnh kết cấu TSCĐ nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ + Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ, xác định mức khấu hao thích hợp, tăng cường quản lý quỹ khấu hao Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ nhằm mục tiêu quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Thông qua kế hoạch tính khấu hao cơng ty thấy tăng, giảm VCĐ từ có kế hoạch huy động nguồn tài để đáp ứng nhu cầu VCĐ tăng lên Bên cạnh đó, kế hoạch khấu hao quan trọng để công ty xem xét lựa chọn định đầu tư đổi TSCĐ Hiện công ty sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng (tỷ lệ khấu hao năm thực phù hợp với Quyết định 203/2009/ QĐ – BTC ngày 20/10/2009 Bộ tài chính) Phương pháp khấu hao đơn giản, dễ tính, dễ sử dụng khơng phản ánh xác mức độ hao mịn TSCĐ TSCĐ bị 82 ảnh hưởng nhiều hao mịn vơ hình Vì vậy, TSCĐ chịu ảnh hưởng hao mịn vơ hình, cơng ty cần khấu hao theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm để nhanh chóng thu hồi vốn cố định phản ánh hao mòn thực tế TSCĐ trình sử dụng Tăng cường quản lý quỹ khấu hao TSCĐ sở xác định rõ cấu nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ công ty Những TSCĐ công ty đầu tư nguồn vốn chủ sở hữu sử dụng tồn số tiền trích khấu hao để tái đầu tư TSCĐ Đối với TSCĐ đầu tư nguồn vốn vay phải dùng số tiền khấu hao TSCĐ để trả vốn lãi vay Khi chưa có nhu cầu mua sắm, đầu tư TSCĐ cơng ty sử dụng số tiền khấu hao thu để bổ sung cho nhu cầu vốn nhắm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ­ Tăng cường công tác quản lý TSCĐ + Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị sản xuất: Quy mơ TSCĐ cơng ty ngày mở rộng, trình độ trang thiêt bị sản xuất ngày đại Do đó, cơng ty cần huy động sử dụng tối đa TSCĐ công ty vào SXKD nhằm phát huy hết công suất để tận dụng lực sản xuất, tiết kiệm chi phí nhân cơng, nâng cao hiệu sử dụng VCĐ + Quản lý chặt chẽ TSCĐ thẻ TSCĐ, mở sổ theo dõi chi tiết sổ theo dõi tổng hợp để phản ánh xác biến động VCĐ + Định kỳ kiểm kê TSCĐ số lượng chất lượng từ xác định xác TSCĐ thiếu, thừa, hư hỏng để có biện pháp xử lý kịp thời Đối với tài sản cố định không cần dùng TSCĐ hư hỏng phải kịp thời lý để thu hồi vốn + Thực tốt chế độ bảo dưỡng, sưa chữa TSCĐ để trì lực sản xuất thường xuyên TSCĐ Cần tính đến hiệu kinh tế sửa chữa lớn TSCĐ Giao trách nhiệm quản lý, sử dụng TSCĐ cho phòng ban, phân xưởng, đồng thời xây dựng quy chế sử dụng TSCĐ nhằm gắn trách nhiệm vật chất người giao quản lý sử dụng TSCĐ * Thực tốt giải pháp giúp cho cơng ty: 83 + Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất từ tài sản cố định có Từ đó, lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai, tránh lãng phí vốn + Đảm bảo an tồn cho tài sản cố định tương lai, giảm chi phí quản lý tài sản cố định + Giúp cho Tài sản cố định ln trì hoạt động liên tục với cơng suất cao 3.2.4 Nâng cao hiệu đầu tư sử dụng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Có thực tế rằng, kết đạt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mỏ phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, cơng nghệ sản xuất (hầm lị, lộ thiên) trình độ giới hóa, tự động hóa mỏ Từ thành lập đến nay, Công ty phải trải qua nhiều giai đoạn đầu tư TSCĐ, trang thiết bị kỹ thuật cho sản xuất Hiện nay, Công ty thực nhập nhiều máy móc thiết bị có cơng nghệ tiên tiến nước có cơng nghệ phát triển Trung Quốc, Nhật Bản, Thụy Điển…và tương lai gần thay hồn tồn máy móc thiết bị có nguồn gốc từ nước XHCN trước Tác giả nhận thấy đầu tư hợp lý giai đoạn cần thiết doanh nghiệp mỏ (khai thác lộ thiên khai thác hầm lò) Đầu tư máy móc thiết bị yếu tố góp phần không nhỏ định lực sản xuất, nâng cao suất lao đọng khả phát triển tương lai doanh nghiệp Đó là: thời gian sản xuất nhanh hơn; chất lượng than tốt hơn, tiêu thụ nhanh dẫn đến giảm lượng hàng tồn kho, chi phí tồn kho giảm bớt; giảm chi phí tiền lương cho lao động trực tiếp sản xuất; tư duy, sức khỏe, tác phong công nghiệp cán bộ, nhân viên cải thiện hơn… Mặt khác, việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị góp phần hạn chế tình trạng suy sụp nguồn vốn đầu tư tài sản cố định, tạo tiền đề phát triển cho Công ty mục tiêu ổn định bền vững Tuy nhiên, việc đầu tư máy móc thiết bị phải đánh giá cẩn thận theo mục đích đắn mục tiêu lâu dài Cơng ty thơng thường chi phí mua sắm phận máy móc thiết bị khâu thuộc công nghệ 84 khai thác than lộ thiên hầm lị (máy khốn, máy xúc, máy đào lị…) có giá đến hàng tỷ đồng; hệ thống sản xuất linh hoạt dựa tính chất cơng nghệ đại đồng có chi phí lên đến hàng chục triệu đô la (theo giá gốc) tức hàng trăm tỷ đồng Do đó, định đầu tư, mua sắm để đem lại hiệu kinh doanh điều kiện hạn chế nguồn lực Công ty? Trước hết, cần xem xét tình trang kỹ thuật TSCĐ Công ty thể qua bảng 3­2: Bảng 3-2: Phân tích tình trạng kỹ thuật MMTB năm 2011 (Đvt: 1000 đ) TT Chỉ tiêu Tổng số TSCĐ I TSCĐ hữu hình Ngun giá Hao mịn lũy kế 477.341.458.254 526.115.300.085 Tỷ lệ hao Giá trị lại mòn(%) 64.161.445.558 86,73 526.115.300.085 64.161.445.558 86,73 48.917.188.000 15.318.364.210 62,80 228.482.340.000 269.900.761.894 (41.418.421.894) (18) 184.523.370.963 207.266.394.627 (22.743.023.664) (14,08) 477.341.458.254 Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc thiết bị 64.235.552.210 Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn Thiết bị, dụng cụ 100.195.081 30.955.564 60.239.517 38,80 quản lý TSCĐ khác 0 II TSCĐ vơ hình 0 Về tình hình TSCĐ cơng ty có tỷ lệ hao mịn lớn, cịn có TSCĐ nguyên giá tính đến cuối năm hết khấu hao sử dụng 64.161.445.558 đồng (theo Báo cáo tài năm 2011) Hiện nay, cơng ty thực dự án khai thác khu vực vùng đệm, khai thác xuống sâu…Khi định đầu tư mua sắm thiết bị, công ty cần: 85 ­ Đánh giá lại cách tỉ mỉ đặc điểm điều kiện sản xuất công nghệ, dây chuyền sản xuất, công tác phục vụ sản xuất ản phẩm than công ty, nhu cầu khách hàng sản phẩm, chất thị trường cơng ty vị trí cơng ty cạnh tranh nước Các mục tiêu mục đích phải đề sau chiến lược sản xuất lâu dài, toàn diện triển khai phép công ty đạt mục tiêu đề ra, từ đề xuất mua sắm mới, bổ sung hay sửa chữa máy móc thiết bị có để phục vụ sản xuất kịp thời đại thời gian tới ­ Chú trọng đến công tác đồng thiết bị mua sắm mới, đại với thiết bị có Cơng ty Bên cạnh cần tính tốn đến cơng tác phối hợp sản xuất tất khâu, dây chuyền sản xuất ­ Tính tốn chi tiết lợi ích đầu tư lợi ích máy móc thiết bị mang lại, có lợi ích hữu hình lợi ích vơ hình ­ Trong điều kiện thực tế nguồn vốn, nguồn vốn vay dài hạn mà Cơng ty đầu tư theo hình thức giai đoạn, thời điểm hay phận… để khơng ảnh hưởng đến q trình sản xuất, suất lao động dẫn đến hạn chế hiệu kinh doanh 3.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH ­ Xác định xác nhu cầu vốn ngắn hạn cần thiết kỳ kinh doanh: Với đặc thù ngành than nên vốn ngắn hạn chiếm tỷ lệ nhỏ phận vốn thiếu để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Xác định xác nhu cầu vốn ngắn thường xuyên cần thiết kỳ kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tác động thiết thực giúp công ty xác định nguồn tài trợ nhu cầu vốn ngắn hạn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh cách kịp thời nhằm cho q trình sản xuất kinh doanh cơng ty tiến hành thường xuyên liên tục Cần hạn chế tình trạng vốn ngắn hạn bị ứ đọng, đồng thời phải sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm có hiệu ­ Quản lý vốn tiền: 86 Bảng 3-3: Phân tích TSNH Cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vơng Đơn vị tính: nghìn đồng TT Chỉ tiêu 2008 Doanh thu 352,747,772,786 Lợi nhuận 2,341,640,648 2009 2010 2011 435,256,812,723 550,869,334,153 709,778,504,686 3,248,455,663 891,976,649 3,976,190,119 Tài sản ngắn hạn 77,561,898,862 Tiền tương đương tiền 35,158,872,775 33,557,870,460 19,494,997,528 Các khoản phải thu 10,458,696,564 77,121,220,632 66,648,511,595 115,634,516,335 Hàng tồn kho 31,578,534,380 25,442,473,012 19,859,097,883 27,115,811,960 365,795,143 2,488,127,187 578,434,256 6,626,976,795 Tài sản ngắn hạn khác 138,609,691,291 106,581,041,262 162,842,962,977 13,465,657,887 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty năm 2008, 2009, 2010, 2011) Số liệu Bảng 3.3 cho thấy lượng tiền tương đương tiền dự trữ Công ty liên tục giảm qua năm Một năm phản ánh lượng tiền tương đương tiền đủ để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường, khả toán nợ ngắn hạn toán nhanh chưa thật tốt, ảnh hưởng đến công tác huy động vốn từ tổ chức tỉn dụng “chủ nợ” thường coi trọng số toàn thơng qua việc cho vay kiểm sốt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để đánh giá khả phân phối sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp để đánh giá khả phân phối sử dụng vốn doanh nghiệp hiệu đến đâu sở để ngân hàng, chủ nợ tiếp tục cho Công ty vay cho đầu tư tương lai Mặt khác, việc tiền dự trữ thấp có nhiều ưu điểm, thể Công ty sử dụng tiền mặt vào cơng tác quay vịng vốn, tăng khả sinh lời Theo tác giả, để sử dụng tốt khoản tiền này, Công ty cần xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý đảm bảo khả tốn doanh nghiệp Bên cạnh phải lập kế hoạch dự đốn nhu cầu vốn tiền Cơng ty ngắn hạn, xây dựng quy chế thu, chi tiền mặt để áp dụng cho trường hợp Quản lý sử dụng vốn tiền mặt chặt chẽ để tránh bị mát lợi dụng 87 ­ Công tác cung cấp vật tư, dự trữ vật tư cho sản xuất kinh doanh: Qua bảng 3­3 cho thấy hàng tồn kho công ty chiếm tỷ lệ lớn tài sản dài hạn Vật tư dự trữ kho nhiều gây tình trạng ứ đọng vốn Tồn kho dự trữ mức giúp cho công ty có đủ vật tư, đó, sản xuất kinh doanh khơng bị gián đoạn, vốn dược sử dụng có hiệu Công ty cần xác định mức độ tồn kho dự trữ hợp lý nhằm tối thiểu hóa chi phí lưu trữ vật tư kho, giảm quy mơ số vốn đự trữ mà đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành bình thường Cơng ty cần sử dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho khác Đối với vật tư, hàng hóa sẵn có thị trường khơng nên dự trữ q nhiều khả cung cấp phong phú kịp thời Trong trình dự trữ vật tư phải thường xuyên theo dõi, kiểm kê hàng hóa, vật tư tồn kho, có biện pháp xử lý kịp thời hàng tồn kho lâu ngày chất lượng ­ Hoàn thiện mức tiêu hao vật tư phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật cho phép, kiểm tra chặt chẽ công tác thu mua vật tư: Cơng ty cần xây dựng hồn thiện mức tiêu hao vật tư tiên tiến cho loại sản phẩm, công đoạn sản xuất làm sở cho việc quản lý vật tư, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Trong điều kiện thị trường biến động, giá vật tư mua vào tăng cao, công ty cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ khâu mua đặc biệt giá mua chi phí mua để tiết kiệm tối đa chi phí đầu vào ­ Quản lý khoản phải thu: Theo số liệu bảng 3.1, tác giả nhận thấy khoản phải thu nội tăng đột biến vào năm 2011, lên 107,076,492,815 đồng, chiếm tỷ trọng chủ yếu Các khoản phải thu Cơng ty có ký kết Hợp đồng thực kế hoạch phối hợp kinh doanh Công ty TNHH Than ng Bí, số khách hàng Xí nghiệp Sàng tuyển Cảng Công ty Than Uông Bí ủy quyền, với chế tốn cơng ty tình trạng bị chiếm dụng vốn lớn Nhưng khoản toán nội Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí điều bắt buộc kinh doanh than Đối với khoản phải thu khách hàng, Công ty cần theo dõi chặt 88 chẽ khoản nợ phải thu, từ đó, đôn đốc để thu hồi công nợ hạn Phân loại khoản nợ q hạn, nợ khó địi, từ tìm ngun nhân để có biện pháp xử lý thích hợp gia hạn nợ, lập quỹ dự phịng nợ phải thu khó địi 3.2.6 Giải hài hịa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp với người lao động Đây giải pháp mang tính chất nguyên tắc yêu cầu để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Trong doanh nghiệp nói chung yếu tố nhân lực đóng vai trị quan trọng có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp tương lai Vấn đề người doanh nghiệp mỏ, Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông lại quan tâm Cho dù máy móc thiết bị đại phục vụ cho trình sản xuất khơng thể thay hồn toàn sức lao động trực tiếp người người lại vận hành máy móc thiết bị q trình sản xuất Với đặc thù ngành khai thác mỏ ngành công nghiệp nặng nhọc, độc hại sử dụng nhiều lao động (hiện lao động công ty khoảng 1900 người) nên q trình thực hoạt động kinh doanh Cơng ty phải ln gắn liền lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội đặc biệt lợi ích người lao động Chính vậy, xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cần kết hợp việc sử dụng lợi ích kinh tế người lao động làm đòn bẩy thúc đẩy tăng suất lao động xây dựng quy chế khen thưởng thỏa đáng khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí tăng suất lao động Xây dựng khu vui chơi giải trí, nhà cho cán bộ, công nhân, nâng cao chất lượng bữa ăn ca, trì tưới đường chống bụi trông xanh đảm bảo môi trường cho người lao động Ngồi ra, Cơng ty cần trọng cơng tác an tồn lao động, cải thiện mơi trường làm việc bố trí phương tiện lại, trang bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, quy trình kỹ thuật…phù hợp với cơng việc, chất lượng, thời gian quy định 89 Bên cạnh chế độ khen thưởng hợp lý cần có chế độ xử phạt nghiêm minh kinh tế người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ Có kích thích người lao động khơng ngừng nâng cao ý thức, rèn luyện tay nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn tới 3.2.7 Giải pháp đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại nguồn doanh thu lợi nhuận Công ty khai thác than theo đạo Công ty TNHH MTV Than ng Bí – Vinacomin; với sở vật chất đội ngũ cán bộ, cơng nhân có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực nên tác giả nhận thấy cong ty mở rộng hoạt động từ khai thác than sang lĩnh vực khai thác khoáng sản khác khai thác quặng sắt, titan… trở thành nhà đầu tư khai thác mỏ hoạt động kinh doanh phụ khác Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh giúp Công ty giảm thiểu rủi ro, phát huy hết lực máy móc, thiết bị nguồn lực lao động, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Ngoài việc củng cố lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ đạo nay, Cơng ty mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh du lịch, dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, văn phịng nhà ở, khách sạn… Đây hướng phù hợp với nhu cầu thị trường tận dụng hết lợi nguồn lực tài sản – vốn quỹ đất mà cơng ty có, vừa mang lại nguồn thu cho Công ty đồng thời vừa đem lại phúc lợi xã hội lớn cho vùng tạo công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động, bảo vệ môi trường, nâng cao động ý thức dân cư…góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Những nguồn thu không nhỏ từ dự án tương lai dành cho đơn vị biết tìm đường đắn họ biết tận dụng hội tạo bước đột phá kinh doanh 3.2.8 Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý Một tổ chức muốn hoạt động tốt cần phải có cịn người vận hành giỏi nguồn nhân lực nhân tố định đến thành công doanh nghiệp Chính vậy, việc đầu tư vào yếu tố người xem chiến lược mà doanh nghiệp cần phải quan tâm 90 Hiện nay, đội ngũ lao động có trình độ cao Cơng ty cịn ít, đội ngũ kỹ thuật đảm nhiệm việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chưa nắm bắt cơng nghệ đại, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì cơng tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cần thực liên tục nhằm củng cố nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, quản lý Cơng ty cần mở rộng hợp tác đào tạo đạo tạo lại với trường, viện nghiên cứu nước Trước mắt tập trung vào trường, viện nghiên cứu Tập Đoàn TKV Chú trọng việc trao đổi, học tập kinh nghiệm kỹ thuật đại, có sách khuyến khích, đãi ngộ người làm việc nặng nhọc, độc hại, đặc biệt người làm việc vùng sâu vùng xa Chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy khả mình, có chế khuyến khích, thu hút người tài gắn bó với doanh nghiệp Trong trình phát triển, phải xây dựng quy hoạch đào tạo cán cốt cán cho doanh nghiệp, lựa chọn người có đức, có tài, có tâm huyết với phát triển Công ty vào vị trí quan trọng 3.2.9 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, văn hóa doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín, thương hiệu giá trị Cơng ty Vì vậy, hoạt động Cơng ty cần xây dựng nề nếp quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp tiên tiến đại hiệu quả, văn hóa giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp phù hợp với thời đại Tiếp tục phát huy dân chủ, sáng tạo quan tâm phát triển nguồn lực với tinh thần công nhân viên chức số đồng thời phát huy truyền thống kỷ luật – đồng tâm, vượt khó ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất để tiếp tục trì xây dựng Công ty phát triển 91 3.3 Các giải pháp điều kiện Để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty thực giải pháp trên, giải pháp cần hỗ trợ thực từ phía Nhà nước, Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí – Vinacomin Cơng ty là: + Về phía Nhà nước: ­ Nhanh chóng hồn thiện hệ thống văn pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý cho phát triển Doanh nghiệp Khuyến khích doanh nghiệp huy độngVốn ­ Nâng cao trình độ quản lý tài doanh nghiệp đặc biệt quản lý vốn Hồn thiện hệ thống thơng tin tài chính, đảm bảo rõ ràng, minh bạch thông tin + Về phía Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí – Vinacomin: ­ Để tăng tính chủ động việc lập kế hoạch thực hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần có phân cấp mạnh cho Công ty công tác quản lý huy động sử dụng vốn nhằm phát huy tính sáng tạo tự chủ công ty thành viên ­ Bảo lãnh cho Công ty khoản vay để thực dự án khai thác ­ Hỗ trợ nguồn nhân lực sản xuất tạo chế, sách khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên có trình độ chun mơn, tay nghề cao làm việc khu hầm lò sâu ­ Có chế, sách hỗ trợ Cơng ty đào tạo nâng cao trình độ xếp lại lao động cho cán công nhân Công ty trình sản xuất để đạt hiệu cao + Về phía Cơng ty: ­ Chủ động xây dựng quy chế quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, đầu tư mua sắm cách chặt chẽ thống ­ Nâng cao tính chủ động cơng tác lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn 92 ­ Tăng cường đầu tư vào yếu tố người, bố trí phận tài chuyên trách theo dõi, phân tích đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn từ đó, tìm hiểu ngun nhân đề xuất lãnh đạo giải kịp thời Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Than Đồng Vông Những giải pháp đưa dựa sở nghiên cứu phân tích thực trạng tình hình sử dụng vốn kinh doanh Công ty thời gian vừa qua Công ty cần trọng đến lực sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh, tình hình tài sản cố định mà cơng ty có.Để giải pháp đưa thực thành cơng, ngồi cố gắng riêng cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vơng, cịn phải có giúp đỡ Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí – TKV hỗ trợ phía Nhà Nước Tác giả luận văn mạnh dạn đề xuất số giải pháp điều kiện từ phía Nhà nước, Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí, Cơng ty Từ đó, Cơng ty có định đắn việc lựa chọn giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 93 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, vốn nguồn lực quan trọng cần quản lý sử dụng hợp lý, hiệu Để sử dụng vốn cách hiệu vốn cần đánh giá cách tồn diện, doanh nghiệp không đơn huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mà cao sử dụng vốn cách tối ưu mang lại hiệu kinh tế cao nhất, đạt lợi nhuận tối đa đồng thời đảm bảo an tồn mặt tài Có vậy, doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững Trong thời gian qua, Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông đạt thành công đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, có bước phát triển vượt bậc chất lượng lẫn quy mô Với tiềm Cơng ty nói riêng ngành than nói chung, Cơng ty hồn tồn bước tiếp tục khẳng định đường phát triển Trong năm qua, hiệu sử dụng vốn Công ty bước cải thiện không ngừng tăng lên Tuy nhiên, số hạn chế nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan mà Cơng ty cần xem xét để có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông, luận văn giải vấn đề sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận chung vốn kinh doanh hiệu vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Đồng thời làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp số quốc gia khu vực giới Thứ hai: Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông giai đoạn 2008 – 2011, thành công đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân 94 Thứ ba: Trên sở quy hoạch phát triển ngành than, chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Than Uông Bí, Tập đồn Than mục tiêu, nhiệm vụ Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty thời gian tới Tóm lại, phát triển Cơng ty gắn liền với phát triển kinh tế ­ xã hội, du lịch, quốc phịng, an ninh bảo vệ mơi trường sinh thái khu vực lân cận hiệu cao bền vững sử dụng vốn đáp ứng mục tiêu tối đa hóa hiệu doanh nghiệp hiệu kinh tế xã hội 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giáo dục Đào tạo (2006), Giáo trình Kinh tế Chính trị Mác – Lênin, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vơng năm 2008 – 2011 Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý Thuyết Tài Chính, NXB Tài Chính, Hà Nội Đặng Huy Thái (2001), Bài giảng Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công nghiệp Mỏ, Đại học Mỏ Địa Chất, Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp Cơng Nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2009), Phân tích định lượng quản trị, Trường Đại học Mỏ Địa Chất, Hà Nội Phạm Minh Hải (2010), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh Công ty Cổ Phần bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai, Luận Văn Thạc Sỹ kinh tế, trường Đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội Nhâm Kiến Quỳnh (2009), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Mỏ thuộc TKV – Áp dụng cho Công ty cổ phần Than Vàng Danh, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học Mỏ địa chất, Hà Nội David Begg, dịch giả: Trần Phú Thuyết (2008), Kinh tế học, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Paul A Samuelson William D Nordhaus, dịch giả: Vũ Cương, Nguyễn Xn Ngun, Trần Đình Tồn, Đinh Xn Hà (2007), Kinh tế học tập 1,2, NXB Tài Chính, Hà Nội 11 Nghị Quyết Đại hội Đảng lần thứ XI ... PHÂN T? ?CH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH T? ??I CÔNG TY TNHH M? ?T THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VƠNG 2.1 Khái qt Cơng ty TNHH M? ?t Thành Viên Than Đồng Vông 2.1.1 Quá trình hình thành ph? ?t triển Cơng ty TNHH. .. vốn kinh doanh 34 CHƯƠNG 2: PHÂN T? ?CH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH T? ??I CÔNG TY TNHH M? ?T THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VÔNG 37 2.1 Khái qu? ?t Công ty TNHH M? ?t Thành Viên Than Đồng Vông. .. sử dụng vốn kinh doanh thấp đ? ?t hiệu sử dụng vốn kinh doanh Do đó, nghiên cứu áp dụng vào cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vông t? ?c giả trọng đánh giá tiêu hiệu công t? ?c quản lý, sử dụng nguồn vốn, t? ?i